雷剧的市场定位

A. 当前中国雷剧泛滥的原因

雷剧泛滥不过是中国电视剧产业生态出现失衡趋势的一个突出反映。在商业气版息浓郁的市场环境权里，从业者误将市场导向作为唯一的衡量指标，把以最低的资金、智力和人力成本投入赚取最大化利润当成行业的主导逻辑，而忽视了电视剧作为最重要的大众文化产品之一所应具有的审美与社会批评的价值属性。一时间，大量追求话题炒作、偶像崇拜而在剧情、表演、造型、特效等方面存在严重问题的电视剧充斥荧幕，并获得较高收视率和关注度，而兼具艺术性、思想性与娱乐性的高质量作品则容易被淹没在雷剧的汪洋大海中。长此以往，受到破坏的不仅是个别电视剧的口碑，而且也是观众对整个国产电视剧的信心。这也给电视剧生产发出一种不良信号——只要改编有人气的IP，邀请明星出演，就能吸引观众，又何必兢兢业业地搞原创，电视剧行业的良好秩序也将遭到破坏。目前，IP遭到哄抢，明星片酬水涨船高，影视产业泡沫化严重，这些现象或多或少均是受雷剧泛滥不良因素影响所产生的后果。

B. 从市场营销的角度定义市场定位和市场细分

市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置。 市场定位是由美国营销学家艾·里斯和内杰克特劳特容在1972年提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。

市场细分：按照消费者欲望与需求把因规模过大导致企业难以服务的总体市场划分成若干具有共同特征的子市场，处于同一细分市场的消费群被称为目标消费群，相对于大众市场而言这些目标子市场的消费群就是分众了。

C. 影视业发展较快，发展的同时存在一些问题，天价片酬，雷剧等现象怎么看

影视剧的快速发展与人民群众的日益增长的需求是密切相关的，随着越来越多内明星偶像的出现，不少容电视电影制作过于追求票房往往会邀请具有号召力的明星偶像担当主角，所以导致一些演员片酬越来越高，制作成本越来越高，大量的资金用在了演员片酬上面就会导致制作费用紧张，导致影片质量不高，甚至出现雷剧的情况。解决天价片酬，雷剧的根本在于市场的规范化，需要广大群众和监管部门的共同监督与努力，同时引导广大群众理性追星，多注重影片的质量而不是把精力都放在演员上面。望采纳，谢谢

D. 有木有大神告诉下Razer的市场定位和受众分析啊、最好还是炼狱蝰蛇的

既然写蝰蛇就一定要对蝰蛇特别了解。目前雷蛇鼠标品牌最有市场号召力的就是蝰蛇了，网络可以帮你。

E. 对雷剧零容忍不能止于“下架”，你同意吗

抗战题材影视剧常拍常新，但“翻车”的不在少数。如果说，过去“手撕鬼子”“包子藏雷”之类雷剧是魔幻可笑。

那么最近被群嘲的这几部则是杂糅成了瞎扯，有的照搬偶像剧套路，让八路军战士抹发胶住别墅；有的延续“霸道总裁爱上我”的烂梗，在民国军校中谈情说爱。

但雷剧层出不穷，证明只靠市场自净远远不够，剧目播出后在舆论抨击中再下架，毕竟只是亡羊补牢，资源浪费和社会负面影响毕竟均已造成。

对雷剧的零容忍，应当进一步体现到前期立项、审批、把关各环节，推动行业生产回归本该坚守的基本刻度，铲除胡编乱造的低劣作品的生存空间。

据统计，在抗战爆发时，八路军与新四军的军事主官年龄平均30岁左右。对于一代青年抛头洒热血“虽千万人吾往矣”的坚定，应当怎样铭记、怎样呈现？

应当让我们的英雄以什么样的方式烙印于国民集体记忆？这不仅仅是文艺创作课题，也值得全社会深思。

F. 什么是市场定位

经营者决抄定进入的细分市场称为目标市场。

选择目标市场的有效方法是产品/市场网目分析法。即以“行”代表所有可能的产品，以“列”代表细分市场。例如，某大型工程机械制造厂，发现汽车制造业有利可图，它对汽车工业的产品及市场进行了如下分析：

图中包括三种不同的用户类别、四种不同产品共有12个细分市场，企业根据自身能力，确定工厂用载重卡车是最有利的市场。

G. 市场定位的原理

市场定位的步骤
市场定位的关键是企业要设法在自己的产品上找出比竞争者更具有竞争优势的特性。

竞争优势一般有两种基本类型：一是价格竞争优势，就是在同样的条件下比竞争者定出更低的价格。这就要求企业采取一切努力来降低单位成本。二是偏好竞争优势，即能提供确定的特色来满足顾客的特定偏好。这就要求企业采取一切努力在产品特色上下工夫。因此，企业市场定位的全过程可以通过以下三大步骤来完成：

1)分析目标市场的现状，确认本企业潜在的竞争优势

这一步骤的中心任务是要回答以下三个问题：一是竞争对手产品定位如何?二是目标市场上顾客欲望满足程度如何以及确实还需要什么?三是针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要求企业应该及能够做什么?要回答这三个问题，企业市场营销人员必须通过一切调研手段，系统地设计、搜索、分析并报告有关上述问题的资料和研究结果。

通过回答上述三个问题，企业就可以从中把握和确定自己的潜在竞争优势在哪里。

2)准确选择竞争优势，对目标市场初步定位

竞争优势表明企业能够胜过竞争对手的能力。这种能力既可以是现有的，也可以是潜在的。选择竞争优势实际上就是一个企业与竞争者各方面实力相比较的过程。比较的指标应是一个完整的体系，只有这样，才能准确地选择相对竞争优势。通常的方法是分析、比较企业与竞争者在经营管理、技术开发、采购、生产、市场营销、财务和产品等七个方面究竟哪些是强项，哪些是弱项。借此选出最适合本企业的优势项目，以初步确定企业在目标市场上所处的位置。

3)显示独特的竞争优势和重新定位

这一步骤的主要任务是企业要通过一系列的宣传促销活动，将其独特的竞争优势准确传播给潜在顾客，并在顾客心目中留下深刻印象。为此，企业首先应使目标顾客了解、知道、熟悉、认同、喜欢和偏爱本企业的市场定位，在顾客心目中建立与该定位相一致的形象。其次，企业通过各种努力强化目标顾客形象，保持目标顾客的了解，稳定目标顾客的态度和加深目标顾客的感情来巩固与市场相一致的形象。最后，企业应注意目标顾客对其市场定位理解出现的偏差或由于企业市场定位宣传上的失误而造成的目标顾客模糊、混乱和误会，及时纠正与市场定位不一致的形象。企业的产品在市场上定位即使很恰当，但在下列情况下，还应考虑重新定位：

(1)竞争者推出的新产品定位于本企业产品附近，侵占了本企业产品的部分市场，使本企业产品的市场占有率下降。

(2)消费者的需求或偏好发生了变化，使本企业产品销售量骤减。

重新定位是指企业为已在某市场销售的产品重新确定某种形象，以改变消费者原有的认识，争取有利的市场地位的活动。如某日化厂生产婴儿洗发剂，以强调该洗发剂不刺激眼睛来吸引有婴儿的家庭。但随着出生率的下降，销售量减少。为了增加销售，该企业将产品重新定位，强调使用该洗发剂能使头发松软有光泽，以吸引更多、更广泛的购买者。重新定位对于企业适应市场环境、调整市场营销战略是必不可少的，可以视为企业的战略转移。重新定位可能导致产品的名称、价格、包装和晶牌的更改，也可能导致产品用途和功能上的变动，企业必须考虑定位转移的成本和新定位的收益问题。

市场定位的原则
各个企业经营的产品不同，面对的顾客也不同，所处的竞争环境也不同，因而市场定位所依据的原则也不同。总的来讲，市场定位所依据的原则有以下四点：

（一）根据具体的产品特点定位

构成产品内在特色的许多因素都可以作为市场定位所依据的原则。比如所含成份、材料、质量、价格等。“七喜”汽水的定位是“非可乐”，强调它是不含咖啡因的饮料，与可乐类饮料不同。“泰宁诺”止痛药的定位是“非阿斯匹林的止痛药”，显示药物成分与以往的止痛药有本质的差异。一件仿皮皮衣与一件真正的水貂皮衣的市场定位自然不会一样，同样，不锈钢餐具若与纯银餐具定位相同，也是难以令人置信的。

（二）根据特定的使用场合及用途定位

为老产品找到一种新用途，是为该产品创造新的市场定位的好方法。小苏打曾一度被广泛的用作家庭的刷牙剂、除臭剂和烘焙配料，现在已有不少的新产品代替了小苏打的上述一些功能。我们曾经介绍了小苏打可以定位为冰箱除臭剂，另外还有家公司把它当做了调味汁和肉卤的配料，更有一家公司发现它可以作为冬季流行性感冒患者的饮料。我国曾有一家生产“曲奇饼干”的厂家最初将其产品定位为家庭休闲食品，后来又发现不少顾客购买是为了馈赠，又将之定位为礼品。

（三）根据顾客得到的利益定位

产品提供给顾客的利益是顾客最能切实体验到的，也可以用作定位的依据。

1975年，美国米勒（Miller）。推出了一种低热量的“Lite”牌啤酒，将其定位为喝了不会发胖的啤酒，迎合了那些经常饮用啤酒而又担心发胖的人的需要。

（四）根据使用者类型定位

企业常常试图将其产品指向某一类特定的使用者，以便根据这些顾客的看法塑造恰当的形象。

美国米勒啤酒公司曾将其原来唯一的品牌“高生”啤酒定位于“啤酒中的香摈”，吸引了许多不常饮用啤酒的高收人妇女。后来发现，占30％的狂饮者大约消费了啤酒销量的80％，于是，该公司在广告中展示石油工人钻井成功后狂欢的镜头，还有年轻人在沙滩上冲刺后开怀畅饮的镜头，塑造了一个“精力弃沛的形象”。在广告中提出“有空就喝米勒”，从而成功占领啤酒狂饮者市场达10年之久。

H. 如何写雷剧观后感点评

写作思路：不要平铺直叙地进行，要注意及时地、不断地变化描写的角度，使描写更加具体，给读者主体化之感。做到条理清楚、自然、明白，不杂乱，要倾注自己的思想感情。

如今，只要占据有利的平台，哪怕是天雷滚滚的剧也会赢得高收视率。在这样的背景下，正剧、诚意之作收视却往往不敌雷剧。

雷剧有雷剧的市场。但在这个喧嚣的年代，能够踏下心来，安心地负责任地创作一部作品，是值得尊敬的。《说书人》做到了。

据说这个剧本出品方压了很长时间，因为没人敢拍，因为题材偏冷。最后才想到找赵本山小沈阳。也许是因为很多说书名家都是东北人，也许是因为只有赵沈师徒才有胆量和魄力拍这样一部剧。

小沈阳曾经说过，他对评书的热爱是从小有之，在他没有成名的时候，就如痴如醉地听着单田芳老先生的评书并虔诚地去想办法结识。这才是一种草根原始的对艺术本真。

在《说书人》里，在金登这个人物身上，小沈阳倾注了全部的心血，几个月泡在剧组不回家，把自己沉浸在戏里。

在他的努力之下，在和专业演员和磨合和学习中，一个可信的由草根到大师的形象呈现在我们眼前。无论是做茶馆伙计时的率真、血性、聪慧，还是成为大师后的宽容淡定，都演绎得准确而鲜活。

李立群、倪大虹等老戏骨宝刀未老，赵家班集体最给力的一次表现，小沈阳倾尽心血的华丽转身，还有那完美深情古风的音乐，都成就了《说书人》的美丽。

I. 市场定位的方法主要有哪些

随着市场的迅速发展，企业在发展过程中承受着越来越大的竞争压力，为了更好地实现企业活动或项目的开展目标，为企业带来更大的收益，企业越来越重视定位咨询。定位咨询体现在企业发展的方方面面。无论是企业自身发展的定位，还是企业产品品牌的定位，又或者是企业产品的营销定位，都少不了定位咨询的身影。这些定位简单概括就是企业定位的方向。
企业定位方向之一：竞争定位
竞争定位的核心就是差异化定位。只有通过选择企业自身的差异化优势，才能使其在市场上具备强大的竞争力从而得以生存。竞争定位一般分为四个步骤，即感知绘图、定位、发展选项和测试，直白来讲，就是根据现有市场的调研分析确定产品的定位，根据产品的优势和劣势分析可能存在的市场空间。
企业定位方向之二：品牌定位
品牌定位的目的是提升品牌的知名度，创造企业的品牌核心价值，从而形成企业的无形资产，与消费者建立长期的稳固的关系，为之后企业的产品研发和营销提供方向。品牌定位讲究创新，即要求品牌定位能够在与其顾客的脑海中留下独特的印象。品牌定位的方法一般有三种，分别是3C分析法、SWOT分析法和品牌定位图法。3C分析法是通过研究消费者、竞争者、企业自身三方面的研究内容来对比分析获得品牌定位的;SWOT分析法是综合考虑企业所处的外部环境和内部环境因素，系统评价比较之后获得频偏定位的方法;而品牌定位图法则是通过分析市场已经具备的竞争品牌的定位寻找细分市场的空当，并迅速建立自己的品牌的定位。
显然，品牌定位带来的效益是明显的，比如见效速度快，可以拉动即时销售，且长远来看可以建立强势品牌，提升自身竞争力。
企业定位方向之三：营销定位
营销定位是指在消费者心中确定产品与众不同的位置，通过对市场环境的分析，夺得市场的先机。营销定位的最终目的则是为了提高产品的销售量，促进企业营销的发展，在反之影响企业自身的管理和发展。因此企业的营销定位也是具有一定前瞻性的。
定位作为市场活动的重要要求，尤其是制定战略、提升竞争力的基本要求，在企业中有着举足轻重的地位，这就要求企业在发展过程中保证定位的准确性，并及时完善调整定位。

J. 战争雷霆和坦克世界的市场定位有什么不同

同属于一个公司 属于一个系列游戏 战争三部曲 坦克世界 战争雷霆 战舰世界