欧莱雅市场调查报告

㈠ 欧莱雅旗下品牌一览表是怎样的

欧莱雅旗下品牌一览表是

1、顶级品牌

HR（赫莲娜）

2、一线品牌

Lancome(兰蔻)、GiorgioArmani（乔治阿玛尼）

9、美发品牌

L'Oreal Professionnal（欧莱雅专业美发）、Kerastase（卡诗）、Matrix（美奇丝）

(1)欧莱雅市场调查报告扩展阅读：

欧莱雅集团是美妆品行业中的领导者，经营范围遍及130多个国家和地区，在全球拥有283家分公司、42家工厂、100多个代理商，以及5万多名的员工，是总部设于法国的跨国公司，也是财富全球500强企业之一。

2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，欧莱雅排第36名。2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，欧莱雅位列392位。2018年12月，欧莱雅入围2018世界品牌500强。2019年7月，《财富》世界500强榜单公布，欧莱雅位列第396位。

㈡ 全球化妆品品牌占有率

他们都是从网上拉来得，不怎么样！！！

看我得！！

2005年全球各化妆品集团市场占有版率！
L'oreal 23％权
P&G 17％
AVON 10
Revlon 8％
DHESHIDO 5％
OTHERS 37％

谢谢！

㈢ 关于化妆品的行政主管的市场调查报告

2007年中国化妆品市场调查报告
http://www.chinaccm.com 2007-6-21 12:4 [关键词] 化妆品 市场调查报告 中华商务网讯: 【报告名称】 2007...请详细填写如下资料,选择感兴趣的行业,注册后我们会为您提供更详尽的咨询服务,如有新的您感兴趣的报告,我们会及时通知...
http://www.chinaccm.com/48/4811/481101/news/20070621/120418.asp

化妆品制造-市场调查报告-市场分析报告-行业研究报告-中国市场研...
化妆品制造,中国市场研究网提供市场调查报告,市场分析报告,行业研究报告,行业分析报告,市场研究报告,市场调查,市场分析,行业分析,行业研究,市场研究,英文报告,进出口分析,市场监测,产品产量,统计数据,行业动态,产业观察,企业经营,企业名录等...
www.cmrn.com.cn/yjbg/huaxue/a13/

㈣ 求化妆品市场营销计划和调查书！！！

80分，好够意气，给你找了一个很好的网站都是关于化装品营销方面的，你自己去整理一套出来：
http://www.globrand.com/list/special317_more.shtml

一、 形象传播营销 案例：red earth
二、 通路传播营销 案例：可采、薇姿

三、 sp常态传播营销 案例：欧莱雅

四、 公关传播营销： 案例：SK—Ⅱ

自从中国经济迅猛发展以来，市场化发展不断加快，特别是近两年完全化市场经济率先在消费品领域成熟起来，化妆品领域也不例外；化妆品的终端传播营销犹如战国七雄更显神通，终端传播营销已成为化妆品企业的致胜法宝之一。

现代社会已不是“酒香不怕巷子深“的年代，一支优秀的化妆品如果要想成为一支名符其实的品牌，她在终端上首先应该关注的是形象传播营销。由于化妆品是属于精致的行业，是给人的肌肤创造美的行业。所以化妆品就犹如时装推广一样，两者亲如孪生姐妹。一款新时装设计出来后她必须通过tnodel、T型台、镁光灯向成千上万的观众展示。如范思哲时装每当推出一款新时尚时装时，必定如此而为。化妆品领域采取形象传播营销出奇制胜，取得优异成绩，有效奠定品牌基础的最佳范例就是red earth品牌，她在2000年上市时，率先在上海、北京、广州几大城市采取形象传播营销之策略，首先打破常态革命性地将服装的运作思路奇妙地嫁接于red earth品牌中。

一、在几大城市开设旗舰店、店中店、专卖店；她是国内最早开设化妆品旗舰店、商场店中店、专卖店的第一人，通过此项革新不但拓宽了分销渠道而且有效的起到了品牌形象传播的效果。此乃一举两得，既有足够的渠道分销又有效的起到了广告宣传的效果。

二、将时装的时尚、简约、model、精品展示思路充分地运用于red earth的终端展示中。如她的柜台陈列是以引起消费者的视觉冲击力为目的，所以他的陈列以简单、突出为目的，我们看到的她的终端形象简约、时尚犹如搞顶级时装展览一般。她的独特思路有违以传统品牌陈列方式以“满柜满架”为原则，把所有的产品罗列出来或者用重复陈列以给消费者留下产品结构丰富的印象，便于实现中国消费者的满足心理感之欲望，美宝莲就是此类。

三、夸张地运用大色块“红色”起到了强大的视觉冲击力。无论她的店招还是她的灯箱片都以大色块“红色”为主调，受众远远就能被“red earth”品标所吸引！

四、艺术性的将知名影星为形象代言人的思路充分的运用于终端专柜中。2002度形象代言人赵薇，清纯、时尚、前卫的大眼美女形象有效的吸引了目标消费群。

Red earth就是典型地将美学艺术充分地运用到化妆品终端形象展示中最为成功的典范，她一上市便能取得骄人业绩便得益于此。因此化妆品的终端传播营销首先是要重视形象传播营销。

一、 要有成功的终端形象策划，其中含柜台、DM、POP、灯箱片等。

二、 要有独特的空间位置进行展示。

三、要懂得将艺术思维与实用性相结合。让产品与形象完美结合能有效地吸引消费者的眼球。

近几年中国的基础设施的建设发展迅猛，经济学家形象地将高速路等基础设施的建设比喻成中国经济能否继续快速发展以及强大的地基，实际上化妆品的终端营销能否为品牌的基业长青有效贡献力量，其中关键一环即是通路传播营销，没有通路的建设就无从谈终端传播营销，它就雷同于高效物流离不开高速路与汽车的道理是一样的。雅芳近几年在中国市场的成功其中关键一环离不开她直销转型后在中国的“通路专项革命”。当然red earth的成功也离不开“通路传播营销”的魅力，她率先在全国化妆品领域开设旗舰店、店中店、专卖店的案例就是有力的注脚。内资企业中2001——2003年间即有一支标杆：可采。可采一个单一产品眼贴膜能在短短的一年时间里取得优秀业绩，就在于她的通路创新的成功！她大胆地设计了简易材质的终端展示柜借助薇姿的思路首先打进大中药店，她在各大药店中首先是争取一类最佳位置。同时由于她将“形象传播营销”做得也比较到位，她将中国古代美女的形象运用到终端各项陈列物中，如专柜、DM、宣传册、灯箱片等。这就是“好瓶装好酒，好酒又有好巷子吆喝”的不会不成功的道理。在药店中取得好业绩后又进入商场设简易专柜，在商场中她同样的运用了通路与形象传播营销的有效嫁接，亦取到了出乎意料的成功。总之一点，她独辟蹊径，为她的品牌推广打下了良好基础。简言之，如果我们需要取得化妆品终端传播营销之二的通路传播营销的胜利，就必须事先进行通路设计，找出能够支撑本产品的通路模式！设计营销通路是根据目标消费群的生活习惯，找准目标消费群喜欢消费的商业形态，后考量产品自身的特点，结合传播的概念就能有效的设计出有利于产品销售的通路。

终端营销的SP常态促销在此我不多累言。但在此需提及的是欧莱雅2003年以来在全国推行“常态促销”模式，可称为一股旋风。她将常态促销里的买赠促销、顾问咨询、演示推广等捆绑在一起发挥的淋漓尽致。这一年多以来，全国化妆品领域终端SP常态促销欧莱雅发挥到了极致。她的活动方案虽然没有多少惊人之笔，但她的方案成一系统，便于执行，且可操作性强，同时连贯性强，不光能起到推动终端销量的效果且亦能起到一如既往的培养品牌忠诚度的效果。总结之，SP常态促销要关注精髓：

一、 各项活动组合策划要成系统，要便于执行；

二、 人员的团队素质要精，分工需明确，突出事件的处理能力要强；

三、 制造现场气氛的能力需强；

有这三点要项，SP常态促销就易组织成功。

终端传播营销中的公关传播营销现几年是被化妆品业态充分运用的一种营销策略，如：美容沙龙、化妆秀、消费者俱乐部等，其中以SK—Ⅱ为之最，她有效地运用公关事件营销之策略，通过各种舞会、party，邀请各影星、官员夫人、外交至尊、商界名流等参与产品展示。形象代言人的现场示范在自已的目标顾客群里起到有效终端传播与示范的效果，大力地推进了产品的形象及柜台销售，这也是我们所有化妆品企业应该认真借鉴的地方！

总之，化妆品的终端传播营销决定化妆品的品牌推广、终端销售。只有有效的将终端传播营销的各种手段进行充分整合，才能大力地塑造化妆品品牌。

终端传播营销即是指在消费者可直接接触的范围里（视觉、触觉、感受等）有效地运用形象、通路、SP常态促销、事件宣传等手段进行有效整合，能有效提高品牌知名度、美誉度和销售量的行为过程即为终端传播营销。

妆品企业做调研的前提是什么？

最近在搜索网上招聘信息时，发现有几家20大专业线知名品牌在招募营销调研人员，为此笔者在有感于这个行业又向规范化、科学化迈进了一步的同时，还想特别提醒的是，我们美容化妆品行业不同于那些市场运作化程度高的行业，如日化企业，尤其不同的一点是：我们的美容企业（生产厂家）一般不会直接接触终端，甚至连最基本的网络渠道也不能完全掌握，但他们却是做调研的前提。
一、有效的数据库是调研的基础

如果是在没有有效的数据库的背景下做调研，我们又如何去保证调研取样的科学性、代表性呢？没有数据库作为调研的基础，做出来的调研报告必将是缺乏公信力和权威性的。我们的渠道设计一般是这样的：厂家——省级代理商——区域分销商——加盟美容院，我们厂家作为美容产品的提供方，直接客户只是省级代理商，而加盟美容院是所属的省级代理商来开发的，终端顾客的开发是由加盟美容院来完成，这样一环扣一环下来的。所以想要在这种背景下取得有效的、全面的客户资料，没有有效的手段和强有力的制度来保证，的确显得不那么容易。加盟美容院属于省级代理商或区域分销商的客户，有关加盟美容院的资料不直接提供给厂方，厂方一般只掌握了大概的数量，可能还不太准确。终端顾客的资料属于加盟美容院掌握，如果该美容院管理不规范，不注重顾客资料的收集、分析、利用，可能连店主自己都没有搞清楚。另外，一般经营者对自己的客户资料都是保密的，不会轻易让外人得知。所以，收集资料，形成有效的数据库，是调研的首要前提。

二、如何建立有效的数据库

我认为最重要的数据库有以下三个：代理商数据库、加盟店数据库、消费者数据库。这三个数据库的建立是一个比一个困难，但也不是完全没有办法。

2.1代理商数据库

应该说代理商数据库的建立是最容易的，因为代理商是由我们厂家直接开发的，在合作的过程中，我们一直需要考察代理商的市场表现和工作业绩，因此取得代理商资料就显得容易得多。一般厂家在所属代理商处会派遣公司市场人员，如输送品牌经理、业务主管、技术总监、美容导师等。他们长期驻外，对代理商的情况非常熟悉，让他们提供最为便利，同时准确率也高，并可实行长期动态跟踪。对比外派的市场人员的职务以及与代理商的直接接触频率和深度，品牌经理做这一项工作最为便利和准确。倘若没有品牌经理，则推荐业务主管或技术总监较为合适。

代理商数据库最好每半年或者一年更新一次，具体要视代理商变动的频率，以及数据库的利用目的和相关调研项目来决定。

建议：代理商数据库的建立通过品牌经理报告制完成。

2.2美容院数据库

美容院数据库相比代理商数据库而言，难度又增加了一些。一是直接接触的频率降低；二是数量增加了许多；三是变动频率加大。拿一家网络渠道建设相对比较好的美容厂家而言，假设代理商有31家（按省划分），他的加盟店可能在4000-5000家，平均每省有100多家。这样一个量的完成，如果给到某一个人，势必压力较大。我们如果将它象分解销售任务一样来完成，分配到个人，把它当成工作内容考察的一部分，我相信能完成得很好，关键是公司总部有没有这样的意识，重视度够不够，有没有一套制度保证顺利完成。我认为这项工作的完成由美容导师为主，业务主管、技术总监为辅，品牌经理负责任务的分配和监督执行最合适。

美容院数据库最好每三个月或者半年更新一次，具体要视美容院变动的频率、资料的收集效率、特定调研项目的要求来决定。

建议：美容院数据库的建立通过一线市场走访制来完成。

2.3消费者数据库

消费者数据库相比美容院数据库而言，难度又增加了很多。一是直接接触的频率更低，几乎没有；二是数量增加了更多；三是变动频率更大。引用前面的例子，厂家有4000-5000家品牌加盟店，那么他的消费者就超过百万。这么庞大的数量需要收集谈何容易，的确有一定的难度。一些大的，有实力的其他行业厂家一般采用IT信息手段，将顾客信息以及销售信息通过通讯仪器设备实时传递，如雅芳启用思迅软件，巴黎欧莱雅利用亿美软通的短信平台产品，迅速的收集各种信息，如产品销售情况、经营者资料等。然后将这些信息汇总到总部，进行统一的处理和利用。就目前所了解的情况，美容专业线还没有这样强大的实力。但是美容专业线也有自己独特的优势：一是美容企业大都有自己创办的内刊，二是美容院大都实行会员制，三是利用频繁的终端活动。有这三大支持，收集消费者资料就有了可靠、持续的来源。但值得注意的是：收集消费者资料应该是企业的一个长期、持续的行为，要有一个具体部门、具体负责人来进行统一规划、统一设计、统一安排执行、回收、处理。

消费者数据库最好每三个月更新一次，每年大调整一次，并淘汰时间在三年前的旧资料，具体还要视消费者变动的频率、资料的回收效率、公司的战略目标来决定。因为消费者的变动对公司的发展至关重要，它决定着公司市场战略目标的调整、新品的研发、促销方式的采用、市场策略的选择等关键要素。

建议：消费者数据库的建立通过会员制、内刊读者反馈、终端面对面活动来完成。

三、建立数据库的操作步骤

通过前面对数据库的叙述，想必大家也有一些自己的思考和想法。我认为在建立这些数据库之前，必须搞清楚收集资料的用途，一般主要用于调研取样，分析研究之用。收集回来后务必进行处理和有效利用，否则会降低信息收集者的热情，并且要进行通报，反馈给相关提供者一些有用的信息。由于收集这些资料是一件长期而艰巨的任务，给到任何一个部门都将是巨大的压力。因此应由总经理牵头，行政部给予制度的保证，各职能部门给予积极高度无条件的配合，尤其是一线的营销人员及销售部总监和各级市场负责人要有高度的意识和责任心，能自动自发的完成并及时提报，统一上交总部。各项资料的回收要指定具体部门具体人员负责，要列入工作考核，逐级检查，定期审核，通报进度和完成情况。因此，建立数据库不仅仅是调研部的事或一线营销人员的事，而是全公司的事。要求整个公司通力配合，各尽其职，自动自发的完成。

为了建立数据库我们费了很大劲，那它到底能对企业起到多大价值。一句话：“掌握终端就掌握了市场。”另外，还想补充一句：“掌握的越细、越全面、越迅捷，我们制定的策略也会越有效。”

㈤ 洗发水行业与市场研究报告

2011-2015年中国洗发水市场调研与投资发展前景分析报告
作者：中国报告咨询网 日期：2010年8月27日

报告名称 2011-2015年中国洗发水市场调研与投资发展前景分析报告 出版日期 2010年8月27日
报告页码 页，图表 交付方式 EMAIL电子版或特快专递
价 格 印刷版:6600元 电子版:6900元 印刷+电子:7200元 英 文 版 印刷版:15800元 电子版:元
咨询热线 400-666-5107、0755-28275109、28289050 下载征订表

报告简介 本洗发水研究报告主要对洗发水行业的市场现状进行深入的调研分析，主要分析了洗发水行业的市场规模、竞争状况和主要企业经营情况、行业内主要企业的市场占有率，同时对该行业的未来做出分析预测，为企业了解该行业、投资该领域提供绝佳的决策参考。 报告目录 第一章2010年中国洗发水行业运行环境分析
第一节2010年中国宏观经济环境分析
一、中国GDP分析
二、消费价格指数分析
三、城乡居民收入分析
四、社会消费品零售总额
五、全社会固定资产投资分析
六、进出口总额及增长率分析
第二节2010年中国洗发水行业政策环境分析
一、政府出台相关政策分析
二、产业发展标准分析
三、进出口政策分析
第三节2010年中国洗发水行业社会环境分析
一、人口环境分析
二、教育环境分析
三、文化环境分析
四、生态环境分析
第二章 2010年中国洗发水市场发展形势分析
第一节 2010年中国洗发水市场发展概况
一、中国洗发水市场发展历程
二、中国洗发市场新时代
三、洗发水市场结构分析
第二节 2010年中国洗发水市场消费分析
一、二线洗发水消费者调查分析
二、年轻女性支撑中国洗发水市场
三、北京地区消费者分析
四、江苏中小城镇洗发水消费分析
第三节 2010年中国洗发水市场营销分析
一、洗发水市场细分及定位策略
二、洗发水产品销售特征分析
三、洗发水市场渠道状况
四、国产洗发水营销策略
第三章 2010年中国洗发水细分市场发展情况分析
第一节 2010年中国药物洗发水市场运行情况分析
一、采乐挖掘药物洗发水首桶金
二、谁将挖掘药物洗发水的下一桶金
三、提神醒脑药物洗发水潜力大
第二节2010年中国防脱洗发水产业发展格局分析
一、中国防脱洗发水现状分析
二、防脱洗发水品牌简析
三、“防脱”市场竞争激烈
四、忠诚度是防脱洗发水竞争的关键
五、“防脱”产品发展新动向
第三节2010年中国去屑洗发水行业营运态势分析
一、去屑洗发水推出新产品
二、真正的去屑洗发水在中国还未成熟
三、洗发水去屑战争升级
四、清扬去屑洗发水全面出击
第四章2010年中国洗发水品牌分析
第一节2010年中国洗发水品牌总体概述
一、洗发水品牌发展回顾
二、国内洗发水主要品牌阐述
三、主要品牌成功关键因素分析
第二节2010年中国国产洗发水品牌分析
一、国产洗发水品牌存在的问题
二、国内成功品牌的有益启示
三、创造品牌核心价值
四、品牌规划与品牌资产层面的思考
五、国产洗发水品牌的未来局面
第三节2010年中国洗发水主要地区品牌分析
一、珠三角市场洗发水品牌状况
二、广东洗发水品牌困境透析
三、江西洗发水品牌消费及广告投放分析
第四节2010年中国洗发水品牌案例解析
一、飘柔品牌管理分析
二、舒蕾品牌战略分析
三、风影洗发水品牌发展战略
四、拉芳品牌变革的得失
第五章 2010年中国洗发水行业竞争格局分析
第一节2010年中国洗发水品牌格局分析
一、中国洗发水品牌格局现状
二、国内洗发水品牌竞争特征
三、洗发水品牌营销分析
四、小品牌洗发水挑战宝洁
第二节 2010年中国中小洗发水企业运营分析
一、中小洗发水企业的困惑
二、中小洗发水企业卖场终端之苦
三、中小洗发水企业品牌之痒
四、突围是中小洗发水企业成长的希望
五、中小企业洗发水突围建议
第三节 2010年中国洗发水市场竞争格局分析
一、中国洗发水市场竞争激烈
二、国产洗发水将反战进行到底
三、国产洗发水与宝洁的对峙
四、中药汉方日化市场各领风骚
第六章 2010年中国洗发水市场消费者调查分析
第一节2010年中国洗发水消费者特征分析
一、消费者分布
二、年龄分布
三、学历分布
四、收入分布
五、职业分布
六、性别分布
第二节2010年中国洗发水消费者对品牌的印象分析
一、消费者对品牌的认知程度
二、消费者对洗发水广告的认知程度
三、消费者对不同洗发水品牌的品牌印象分析
四、消费者对不同品牌的偏好分析
五、消费者对品牌的忠诚度分析
六、不同洗发水品牌的发展潜力
第三节2010年中国洗发水消费者购买及使用行为分析
一、消费者的购买方式分析
二、消费者购买时关注的因素分析
三、影响消费者反复购买的因素分析
四、消费者使用的满意度分析
第七章 2006-2010年中国化妆品制造行业主要数据监测分析
第一节2006-2010年5月中国化妆品制造行业规模分析
一、企业数量增长分析
二、从业人数增长分析
三、资产规模增长分析
第二节2010年5月中国化妆品制造行业结构分析
一、企业数量结构分析
1、不同类型分析
2、不同所有制分析
二、销售收入结构分析
1、不同类型分析
2、不同所有制分析
第三节2006-2010年5月中国化妆品制造行业产值分析
一、产成品增长分析
二、工业销售产值分析
三、出口交货值分析
第四节2006-2010年5月中国化妆品制造行业成本费用分析
一、销售成本分析
二、费用分析
第五节2006-2010年5月中国化妆品制造行业盈利能力分析
一、主要盈利指标分析
二、主要盈利能力指标分析
第八章 2006-2009年中国洗发剂（33051000）进出口数据监测分析
第一节 2006-2009年中国洗发剂进口数据分析
一、进口数量分析
二、进口金额分析
第二节 2006-2009年中国洗发剂出口数据分析
一、出口数量分析
二、出口金额分析
第三节 2006-2009年中国洗发剂进出口平均单价分析
第四节 2006-2009年中国洗发剂进出口国家及地区分析
一、进口国家及地区分析
二、出口国家及地区分析
第九章 2010年国外洗发水行业重点企业调研分析
第一节 美国宝洁公司
一、企业概况
二、主要品牌分析
三、经营与财务状况
四、公司主要产品特点
五、战略规划情况
六、公司管理和销售策略
七、公司发展趋势预测
第二节 联合利华
一、企业概况
二、主要品牌分析
三、经营与财务状况
四、公司主要产品特点
五、战略规划情况
六、公司管理和销售策略
七、公司发展趋势预测
第三节 法国欧莱雅
一、企业概况
二、主要品牌分析
三、经营与财务状况
四、公司主要产品特点
五、战略规划情况
六、公司管理和销售策略
七、公司发展趋势预测
第四节 日本花王
一、企业概况
二、主要品牌分析
三、经营与财务状况
四、公司主要产品特点
五、战略规划情况
六、公司管理和销售策略
七、公司发展趋势预测
第十章 2010年中国洗发水行业优势企业关键性数据分析
第一节 索芙特股份有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第二节 上海家化联合股份有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第三节 丝宝精细化工(武汉)有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第四节 脱普日用化学品(中国)有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第五节 广州市好迪化妆品有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第六节 中山市嘉丹婷日用品有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第七节 澳宝化妆品(惠州)有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第八节 天津宝洁工业有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第九节 沈阳东联日用品有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第十节 上海华银日用品有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第十一节 略…………
第十一章 2010年中国洗发水市场销售状况及策略分析
第一节2010年中国洗发水销售终端市场分析
一、市场终端的基本特点
二、终端的分布格局
三、主要销售模式
第二节2010年中国洗发水企业主要销售渠道模式分析
一、代理销售
二、买断经营
三、特许经营
四、各种渠道模式对比分析
第三节2010年中国洗发水销售渠道控制分析
一、前景控制
二、品牌控制
三、服务控制
四、终端控制
五、利益控制
第四节2010年中国洗发水市场营销策略分析
一、产品策略
二、价格策略
三、渠道策略
四、促销策略
第十二章 2011-2015年中国洗发水行业发展前景预测分析
第一节 2011-2015年中国洗发水产品发展趋势预测分析
一、洗发水技术走势分析
二、洗发水行业发展方向分析
第二节 2011-2015年中国洗发水行业市场发展前景预测分析
一、洗发水供给预测分析
二、洗发水需求预测分析
三、洗发水进出口形势预测分析
第三节 2011-2015年中国洗发水行业市场盈利能力预测分析
第十三章 2011-2015年中国洗发水行业投资商机分析
第一节 2011-2015年中国洗发水行业投资机会分析
一、洗发水行业吸引力分析
二、洗发水行业区域投资潜力分析
第二节 2011-2015年中国洗发水行业投资风险分析
一、宏观调控风险
二、行业竞争风险
三、供需波动风险
四、技术风险
五、经营管理风险
第三节 2011-2015年中国洗发水行业投资策略分析
图表目录：（部分）
图表：2006-2010年5月中国化妆品制造行业企业数量及增长率分析 单位：个
图表：2006-2010年5月中国化妆品制造行业亏损企业数量及增长率分析 单位：个
图表：2006-2010年5月中国化妆品制造行业从业人数及同比增长分析 单位：个
图表：2006-2010年5月中国化妆品制造企业总资产分析 单位：亿元
图表：2010年中国化妆品制造行业不同类型企业数量 单位：个
图表：2010年中国化妆品制造行业不同所有制企业数量 单位：个
图表：2010年中国化妆品制造行业不同类型销售收入 单位：千元
图表：2010年中国化妆品制造行业不同所有制销售收入 单位：千元
图表：2006-2010年5月中国化妆品制造产成品及增长分析 单位：亿元
图表：2006-2010年5月中国化妆品制造工业销售产值分析 单位：亿元
图表：2006-2010年5月中国化妆品制造出口交货值分析 单位：亿元
图表：2006-2010年5月中国化妆品制造行业销售成本分析 单位：亿元
图表：2006-2010年5月中国化妆品制造行业费用分析 单位：亿元
图表：2006-2010年5月中国化妆品制造行业主要盈利指标分析 单位：亿元
图表：2006-2010年5月中国化妆品制造行业主要盈利能力指标分析
图表：2006-2009年中国洗发剂进口数量分析
图表：2006-2009年中国洗发剂进口金额分析
图表：2006-2009年中国洗发剂出口数量分析
图表：2006-2009年中国洗发剂出口金额分析
图表：2006-2009年中国洗发剂进出口平均单价分析
图表：2006-2009年中国洗发剂进口国家及地区分析
图表：2006-2009年中国洗发剂出口国家及地区分析
图表：索芙特股份有限公司主要经济指标走势图
图表：索芙特股份有限公司经营收入走势图
图表：索芙特股份有限公司盈利指标走势图
图表：索芙特股份有限公司负债情况图
图表：索芙特股份有限公司负债指标走势图
图表：索芙特股份有限公司运营能力指标走势图
图表：索芙特股份有限公司成长能力指标走势图
图表：上海家化联合股份有限公司主要经济指标走势图
图表：上海家化联合股份有限公司经营收入走势图
图表：上海家化联合股份有限公司盈利指标走势图
图表：上海家化联合股份有限公司负债情况图
图表：上海家化联合股份有限公司负债指标走势图
图表：上海家化联合股份有限公司运营能力指标走势图
图表：上海家化联合股份有限公司成长能力指标走势图
图表：丝宝精细化工(武汉)有限公司主要经济指标走势图
图表：丝宝精细化工(武汉)有限公司经营收入走势图
图表：丝宝精细化工(武汉)有限公司盈利指标走势图
图表：丝宝精细化工(武汉)有限公司负债情况图
图表：丝宝精细化工(武汉)有限公司负债指标走势图
图表：丝宝精细化工(武汉)有限公司运营能力指标走势图
图表：丝宝精细化工(武汉)有限公司成长能力指标走势图
图表：脱普日用化学品(中国)有限公司主要经济指标走势图
图表：脱普日用化学品(中国)有限公司经营收入走势图
图表：脱普日用化学品(中国)有限公司盈利指标走势图
图表：脱普日用化学品(中国)有限公司负债情况图
图表：脱普日用化学品(中国)有限公司负债指标走势图
图表：脱普日用化学品(中国)有限公司运营能力指标走势图
图表：脱普日用化学品(中国)有限公司成长能力指标走势图
图表：广州市好迪化妆品有限公司主要经济指标走势图
图表：广州市好迪化妆品有限公司经营收入走势图
图表：广州市好迪化妆品有限公司盈利指标走势图
图表：广州市好迪化妆品有限公司负债情况图
图表：广州市好迪化妆品有限公司负债指标走势图
图表：广州市好迪化妆品有限公司运营能力指标走势图
图表：广州市好迪化妆品有限公司成长能力指标走势图
图表：中山市嘉丹婷日用品有限公司主要经济指标走势图
图表：中山市嘉丹婷日用品有限公司经营收入走势图
图表：中山市嘉丹婷日用品有限公司盈利指标走势图
图表：中山市嘉丹婷日用品有限公司负债情况图
图表：中山市嘉丹婷日用品有限公司负债指标走势图
图表：中山市嘉丹婷日用品有限公司运营能力指标走势图
图表：中山市嘉丹婷日用品有限公司成长能力指标走势图
图表：澳宝化妆品(惠州)有限公司主要经济指标走势图
图表：澳宝化妆品(惠州)有限公司经营收入走势图
图表：澳宝化妆品(惠州)有限公司盈利指标走势图
图表：澳宝化妆品(惠州)有限公司负债情况图
图表：澳宝化妆品(惠州)有限公司负债指标走势图
图表：澳宝化妆品(惠州)有限公司运营能力指标走势图
图表：澳宝化妆品(惠州)有限公司成长能力指标走势图
图表：天津宝洁工业有限公司主要经济指标走势图
图表：天津宝洁工业有限公司经营收入走势图
图表：天津宝洁工业有限公司盈利指标走势图
图表：天津宝洁工业有限公司负债情况图
图表：天津宝洁工业有限公司负债指标走势图
图表：天津宝洁工业有限公司运营能力指标走势图
图表：天津宝洁工业有限公司成长能力指标走势图
图表：沈阳东联日用品有限公司主要经济指标走势图
图表：沈阳东联日用品有限公司经营收入走势图
图表：沈阳东联日用品有限公司盈利指标走势图
图表：沈阳东联日用品有限公司负债情况图
图表：沈阳东联日用品有限公司负债指标走势图
图表：沈阳东联日用品有限公司运营能力指标走势图
图表：沈阳东联日用品有限公司成长能力指标走势图
图表：上海华银日用品有限公司主要经济指标走势图
图表：上海华银日用品有限公司经营收入走势图
图表：上海华银日用品有限公司盈利指标走势图
图表：上海华银日用品有限公司负债情况图
图表：上海华银日用品有限公司负债指标走势图
图表：上海华银日用品有限公司运营能力指标走势图
图表：上海华银日用品有限公司成长能力指标走势图
图表：略…………
更多图表见报告正文

㈥ 化妆品市场行情

自21世纪以来，我国的化妆品行业发展呈现持续上升态势，不断成长，出现了一批出色的民族品牌，如丁家宜、李医生等，而与此同时，外国企业为了进一步拓展发展范围，不断并购中国的化妆品企业，由此对我国的化妆品行业发展形成了巨大的冲击。2008年，强生收购大宝，2010年，科蒂收购丁家宜，这对于我国民族自有化妆品品牌的形成造成了威胁。
一、我国化妆品行业存在的问题
1、化妆品科研投入力度不足
资金及人才是企业发展的动力支持，资金不足、人才短缺势必导致企业发展缺乏支撑，最终走向灭亡，对于化妆品行业的发展来说，也面临着同样的问题，就我国当前对于化妆品行业发展的支持力度来看仍有一定限制，无论是哪一个自有品牌，其技术中心及专利数量都无法超于宝洁与欧莱雅，而技术中心的关键科研人员也不过百名，与外国企业的上千名科研人员相去甚远。科研投入不足，无法为化妆品行业发展提供高素质人才，也就从根本上制约了化妆品行业的发展。此外，我国在高校教育中尚未真正设立一门符合化妆品行业发展的专业，这也是导致化妆品行业发展人才短缺的重要原因。
2、缺乏品牌意识
从我国化妆品行业现状存在的问题了解到，中国有大部分知道欧莱雅，知道海飞丝，却很少有人知道小护士、羽西，这就是因为中国化妆品企业发展缺乏品牌意识，由于外企化妆品企业有雄厚的资金实力支持，由此能够利用资金优势大量植入广告，从而实现品牌效应，而中国化妆品企业的发展羸弱，很难抽入更多的资金用于广告宣传，尤其对于品牌推广形成了限制，而广大消费者在购买化妆品时也是以外国品牌为主，对于本土品牌的信任度较低，从而难以达到预期的销售效果。此外，很多企业在生产化妆品的过程中缺乏品牌意识，对自己的产品定位较低，由此在销售的过程中也只能面向低端消费人群，难以形成品牌效应，最终对自身发展产生了阻碍。
3、缺乏健全的法律制度
从化妆品行业分析报告了解到，化妆品行业是我国第三产业发展中占据比例较大的组成，其发展程度与我国的经济发展有着密切关系，尤其是其中的彩妆市场，在发达国家，彩妆市场份额一般占据30%，而我国的彩妆市场份额不到10%，虽然近年来，我国的化妆品消费者观念发生了一定的变化，但仍旧是以护肤品为主，彩妆处于其次。此外，我国对于彩妆征收30%的消费税，从而在一定程度上增加了生产成本，提高了行业进入门槛，由于高额税款的刺激，甚至还出现了一些偷税漏税的行为，导致化妆品行业的发展制度越发缺失，严重制约了其经济进步。

㈦ 急!!!!!求一份市场调查报告,随便关于什么的,谢谢.急用!!!!

最新全球化妆品市场调查报告

一、化妆品行业整体趋势
全球化妆品行业的零售额达253亿美元，而且持续5年强劲而稳定的增长趋势，尤其从1997－2000年，以每年11.7％的增长率递增。另一方面，据分析家预测，虽然化妆品行业近几年来销售业绩节节上升，但就整个行业来讲缺乏革新的观念，因此无论是生产者还是销售者都面临不能满足消费者日益提高的消费品位的危机。
虽然近5年来化妆品行业不断涌现新品，但大多数只是在原有产品的基础上加入护肤的成分而不是在配方上有所突破，因此，在全球化妆品市场日益成熟的今天，生产商和销售商也面临着越来越大的挑战。各式各样女性美容时尚杂志及广告也成为推动化妆品行业革新的一个重要因妆品牌争先恐后推出其新品牌，其中脸部化妆品表现最为出众，占全球销售市场35％的份额，比较著名的品牌有露华浓的Skin
lights和Shin－brightening系列，LVMH旗下的纪梵希也准备推出两到三款星级产品以巩固其在行业中的地位。
口红又是整个脸部化妆品中占有率最大的一部分，达30％，市场投资力度的加大以及各品牌相继推出的各式口红是市场蓬勃发展的重要因素。为了提升销售业绩，许多生产商还选定了中老年消费群，推出抗衰老口红，取得了相当不错的反响。使用及携带方便是另一个重要的市场因素，许多二合一及三合一的化妆品是近5年来市场的热卖品，表现出众的有妮维雅含维他命E及芦荟的三合一彩妆品。一些外形小巧的化妆品迎合了年轻消费者的口味，成为化妆品市场的又一类畅销品。如2000年和2001年，化妆品厂商们把目标集中在20岁以下和20－25岁的年轻顾客，如Arcancil、Debby、Bourjois等。
2001年是化妆品市场的丰收年，一些加入了植物萃取精华及清爽配方的化妆品无论在大众还是高档品牌市场都大受欢迎。同一产品在不同的地方购买，价格也会有所不同，在美国药店出售的价格为40.72美元的化妆品在百货公司可能只需要29.05美元，因此人们更愿意去百货公司购买化妆品。
分析家们同时还指出另外一个影响化妆品市场的因素：广告宣传中的产品意识不够强。随意翻开一本化妆品杂志，除去产品名称及广告宣传标语，都是千篇一律的美女，再加之现在的化妆品所含原料成分均是大同小异。因此消费者很难从中找出产品差异，选出适合自己的产品。
谈到产品原料，全球香精香料的供应已从原来的50％缩减到20％，因为不含香精成分的化妆品已越来越受到消费者的喜爱，而一些生产能力薄弱的小化妆品生产企业也在这残酷的竞争中被淘汰了。
排名前5位化妆品牌美国（2001）
排名次序 品牌 市场占有率%
1 倩碧（雅诗兰黛） 10.3
2 美宝莲（欧莱雅） 9.9
3 Cover girl（宝洁） 9.4
4 露华浓 8.9
5 兰蔻（欧莱雅） 7.1
排名前5位化妆品牌西欧（2001）
排名次序 品牌 市场占有率%
1 Gemey/美宝莲（欧莱雅） 12.8
2 L'oreal Perfection 10.4
3 Max Factor（宝洁） 5.2
4 Lancome（欧莱雅） 5.2
5 Margaret Astor（Coty） 4.7
2001年是化妆品市场的丰收年，一些加入了植物萃取精华及清爽配方的化妆品无论在大众还是高档品牌市场都大受欢迎。同一产品在不同的地方购买，价格也会有所不同，在美国药店出售的价格为40.72美元的化妆品在百货公司可能只需要29.05美元，因此人们更愿意去百货公司购买化妆品。
分析家们同时还指出另外一个影响化妆品市场的因素：广告宣传中的产品意识不够强。随意翻开一本化妆品杂志，除去产品名称及广告宣传标语，都是千篇一律的美女，再加之现在的化妆品所含原料成分均是大同小异。因此消费者很难从中找出产品差异，选出适合自己的产品。
谈到产品原料，全球香精香料的供应已从原来的50％缩减到20％，因为不含香精成分的化妆品已越来越受到消费者的喜爱，而一些生产能力薄弱的小化妆品生产企业也在这残酷的竞争中被淘汰了。
化妆品市场的种种不利因素促使商家们努力创新、突破，以自己的优势和独一无二的配方巩固其原有地位并吸引更多的顾客。
二、错综复杂的美国化妆品市场
2001年对美国彩妆市场而言可谓是危机四伏，除唇部及眼部彩妆品的销售额上升了3.7％，（其中口红上升6.8％，眼部产品上升1％），其余彩妆品皆呈下滑状态，指甲用产品表现平平，截止去年12月30日，脸部彩妆品已连续52周下滑，跌幅达3.3％。
据Information Resources调查公司资料显示，美宝莲仍保持了其眼部彩妆品全美销量第一的位置，其中Expert
Eyes是其最畅销产品，市场占有率达8.6％，但就眼部彩妆品整体而言，美宝莲仍有1.2％的跌幅。这与宝洁公司Cover
girl的情形非常相似，虽然其脸部彩妆品整体下滑3.4％，但它仍是该领域内销售业绩突出的品牌，市场份额达8.2％。
由于美国经济疲软的影响，许多彩妆品消费者开始转向在价格较为低廉的大众市场购买，虽然目前仍没有准确的数据，但这种迹象越来越明显，大众市场的彩妆品销售商成为了最大的受益者。然而，并非所有的大众市场销售商都受益平均，ICN（International
Cosmetic News）杂志对目前美国市场最畅销的四种产品作了一次价格调查，分别在Rite
Aid药房和Wal－Mart百货公司，调查结果显示，Wal－Mart百货公司仍是购买这几类彩妆品的上佳选择。
另外，目前有许多彩妆品的大众市场价格与百货公司价格已相差无几，倩碧表现尤为明显。但百货公司的专柜会为消费者提供美容咨询、皮肤测试以及不定期赠送产品小样，这些都是大众产品市场无法比拟的，因此，百货公司的化妆品专柜仍是美国人的首选。针对这一现象，大众市场化妆品商家们绞尽脑汁开拓新路，他们陆续推出一些低价位的新品来吸引顾客，并把某些做得较好的品牌改为连锁经营的形式，如Duane
Reade就在纽约设立了200个药店连锁。然而，宝洁公司彩妆部副总监Marc
Pritchard指出，销售商们不能忽视大品牌的市场效应，8年前畅销的6大品牌依然是今天市场的主角，这说明消费者在购买产品时对知名品牌的认可以及这些生产企业持续多年来的努力。同时，这些较大的知名品牌也占据了相当大份额的市场，对整个化妆品市场起着举足轻重的影响。如前段时间原可口可乐公司行政总裁杰克入主露华浓，虽然很多行业人士对这一举动表示不太乐观，但他们仍希望杰克能扭转露华浓的劣势，因为这也同样意味着扭转整个化妆品业的劣势。彩妆品与香水的比例已从原有的5：5到如今的4：1，可见化妆品在整个行业中占据的重要位置。
美国2001年5大口红品牌
品牌 市场占有率%
1、露华浓 22.2
2、欧莱雅 13.7
3、Cover girl 12.6
4、美宝莲 12.3
5、Bonne Bell 10.7
美国2001年5大眼部彩妆品
品牌 市场占有率%
1、美宝莲 34.4
2、欧莱雅 17.6
3、Cover girl 17.4
4、露华浓 10.0
5、Almay 8.1
美国2001年5大脸部彩妆品
品牌 市场占有率%
1、Cover girl 26.4
2、露华浓 17.6
3、美宝莲 13.0
4、欧莱 11.3
5、Neutrogena 7.5
美国2001年5大护甲产品彩妆品
品牌 市场占有率%
1、Del Labs 26.4
2、露华浓 17.6
3、美宝莲 13.0
4、欧莱 11.3
5、AM Cosmetics 7.5
一方面，由于美国零售集团Kmart的破产，2100家销售店关门，这对消费者及销售商都是一次重创。另一方面，许多产品在技术革新方面取得了重大的突破，销售业绩也节节上升，以Max Factor的Lipfinity和Cover girl的outlast口红为例，截止去年12月30日，已连续52周保持销量上升，超过5200万美元。
Pritchard还指出，在产品配方革新的同时，公司同时还推出了“先试用再购买”的活动，以及通过网上互动美容教育来让顾客买到最适合自己的产品。露华浓公司就曾对300多名顾客进行随机抽样调查，找出她们喜欢的货品摆放方式及产品介绍方式，不断进行改良来满足顾客需要。现在有许多化妆品企业放手让销售商自己去设计产品的配套设施，虽然节约了不少成本，也为销售商提供了更大的发展空间，但缺点是千篇一律的设计会减少产品本身的市场冲击力。因此，在林林总总的化妆品牌中，如何让顾客第一眼就被产品吸引，并在最短时间内了解产品的色彩、功效，轻松地选择到称心如意的产品已成为化妆品企业及销售商面临的一大难题。
三、创立化妆品行业的个性化品牌一个化妆品牌要想成功，就得为顾客提供不一样的独特感觉，它包括从产品销售的模式、外包装以及与之相关的各类广告宣传和促销活动，只有对产品进行全方位的革新与创造才能在众多的化妆品牌中独树一帜。而倩碧就是其中的佼佼者，它在保持自己原有优势的前提下，不断地出新招，显示独特的个性，因此，无论从广告、商场的专柜，还是其它销售场所，倩碧总给人一种耳目一新的感觉。而很多化妆品生产企业在推陈出新的同时却忽略了最重要的一点，即赋予产品与众不同的生命力。只有拥有个性的化妆品牌才能借助包装与广告来扩大自己的影响力。纪梵希英国市场总监David说，以口红为例，这是彩妆中不可缺少的一部分，每年也有不少新的品牌出现在市场，然而真正畅销的也就那么一两个品牌，很简单的道理，那些千篇一律没有个性的品牌被逐渐淘汰了。
如今的消费者对化妆品的喜爱在不停的变化，她们关心的是每天有什么新品问世？新产品能带给她们什么样的惊喜？以纪梵希为例，公司每季都会推出一两款彩妆必备品，以满足爱美人士的需求，同时也让消费者期待着下一季的新品上市，让顾客心里永远都记着这个品牌。另外，随着新品的问世附上介绍正确化妆及选择色彩的小宣传册，也能吸引住不少爱新奇的顾客，尤其是年轻消费者。露华浓的Skin
lights系列也依靠这一点取得了非凡的销售业绩。
另外，产品的外观设计与包装也是不可忽视的一点，因为人们在选择色彩与质地的同时也会考虑到产品的包装问题，这并不需要太高的技术水平，只要赏心悦目，让消费者觉得好看就行。比较成功的范例有克利斯汀•迪奥的Addict口红。
顾客在挑选化妆品时通常会货比三家，花较长的时间来决定最后要买的产品，为了吸引住更多的顾客，纪梵希于今年3月推出了一项“顾客意见反馈”的活动，销售商记录下顾客所期望拥有的化妆品及对现有品牌的一些建议，然后将这些信息及时地反馈给商家，参予此活动的消费者也能获取一定的赠品。纪梵希产品经理Sambrook称，这次活动意在通过消费者调查来获取最真实的反馈信息以进一步提高产品质量，从而满足消费者需求。
四、五彩缤纷的化妆笔王国
在若大的化妆品王国中，除了排名第一的口红外，各式各样的化妆笔紧跟其后，市场占有率达整个彩妆品牌的25％，而且顾客对之的需求量还在逐年上升，尤其是那些外观精美、小巧、便于携带的化妆笔更是供不应求，消费者对化妆笔的喜爱也给生产企业提出了更高更多的要求。全球排名前5位的化妆笔生产企业Weckerle在去年共出产了5800万支化妆笔，主要供应大众美容品市场。Weckerle全球销售总监Jean－Marie称，Wecderle在全球的生产企业主要位于巴西、美国、瑞典及德国，每6周就会推出一款新品，这种高速发展的策略使企业在化妆品生产王国从1992年以来始终立于不败之地。
德国化妆品生产企业Scdwan
Stabilo的总经理Philippe称，该企业每年要花总投资的10％在化妆笔的研制及发展上，尤其是唇部化妆笔，因为用于眼部的化妆笔主要靠色彩来取胜，配方方面不会有太多改进，而唇部化妆笔就大不一样了，怎样的化妆笔才能让唇部更显饱满、丰润，怎样在与唇刷、唇彩的竞争中脱颖而出，怎样让双唇更显柔软更滋润，都是化妆笔生产企业目前考虑的问题，许多生产商甚至在配方中加入了护肤成分以达到更精美的境界。
虽然木制化妆笔仍是目前化妆品市场的主力军，占整个化妆笔市场份额的60％，但自从1985年雅芳首先推出了机制化妆笔以后，受到生产厂商及消费者的欢迎，尤其在欧洲非常畅销。德国专业生产木制化妆笔的企业Faber
Castell近年来也开始大量生产机制化妆笔，目前占其整个生产量的12％。尽管机制化妆笔越来越走红，但部分专家也担心这种化妆笔不如木制的卫生。
从配方、色泽到质地，化妆笔生产企业正面临一场革命性的变革，希望不断增长的化妆笔能为我们的生活画上美丽的一笔。
以上所有数据及图表由Ewromonitor、Information Resources、ICN联合提供）