公牛插座营销外部环境分析

⑴ 公牛电器的成功给我们的启示（从市场营销上来说）

在室内电路防雷系统中，插座是最后一个防雷关口，也是最贴近电器的必要环专节。所谓“病从口入”，要保护电属器不被雷击，就必须启用具备强大功效的电源防雷功能。防雷转换器产品和墙壁开关插座虽然均属于电源连接器产品，然而却是冰火两重天的格局，各自领域各扫门前雪。
8月25日，公牛电器正式向市场推出高端的“金座”防雷转换器系列产品，并将在10月推出全新概念的开关插座产品。
转换器领域由于国内企业具有研发设计、技术、制造及成本的核心竞争优势，国外品牌对于国内转换器市场只能是观而远之，这些国内制造的转换器产品还大量出口国外，占据全球的很大市场份额。
公牛电器具有专业的技术优势，特别是在防雷、抗电磁干扰技术、安全保护门等具有多项领先技术和原创技术。与此同时，目前国内的墙壁开关插座还没有运用防雷、抗电磁干扰的安全技术，因而公牛电器将率先推出具有防雷、抗电磁干扰技术的墙壁开关插座产品，打造行业技术的新标准，实行十五年保用服务标准。

⑵ 市场营销环境分析内容和方法有哪些

市场营销环境分析常用的方法为SWOT法，它是(优势)、(劣势)、(机会)、(威胁)的意思。 具体内容如下：
(一)外部环境分析（机会与威胁）
环境机会的实质是指市场上存在着“未满足的需求”。它即可能来源于宏观环境也可能来源于微观环境。随着消费者需求不断变化和产品寿命周期的缩短，引起旧产品的不断被淘汰、要求开发新产品来满足消费者的需求，从而市场上出现了许多新的机会。
环境机会对不同企业是不相等的，同一个环境机会对这一些企业可能成为有利的机会，而对另一些企业可能就造成威胁。环境机会能否成为企业的机会，要看此环境机会是否与企业目标、资源及任务相一致，企业利用此环境机会能否比其竞争者带来更大的利益。
环境威胁是指对企业营销活动不利或限制企业营销活动发展的因素。这种环境威胁，主要来自两方面：一方面，是环境因素直接威胁着企业的营销活动，如政府颁布某种法律，它对造成环境污染的企业来说，就构成了巨大的威胁；另一方面，企业的目标、任务及资源同环境机会相矛盾。
（二）内部环境分析（优势/劣势分析）
识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“营销备忘录优势／劣势绩效分析检查表”的方式进行。管理当局或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。
很清楚，公司不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究，它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中，还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。 有时，企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势，而是因为它们不能很好地协调配合。因此，评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的。

⑶ 简述市场营销外部环境的分析

SWOT分析的O和T就是指外部因素，外部环境的机会和威胁。比如当前社会上流行的盗版威胁：回盗版替代品限定了答公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是
“灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。

⑷ 公牛插座发展的过程

公牛插座是1995年成立的公牛集团的产品。她的发展历程是:
1997年因对产品质量严格把控回，率先通过国家的长城认证答；
1999年 公牛品牌荣获天津质检协会推荐品牌称号；
2001年 公牛品牌市场占有率全国第一，成为行业领导品牌；
2002年 公牛品牌荣获三项荣誉称号:
1 浙江省消协的“推荐商品”荣誉称号；
2 中国质检协会“全国质量稳定合格产品”
3 北京技术监督局的“产品质量领投诉”
2004年被中国质量万里行评为“质量信誉双满意”荣誉称号；
2005年荣获两项称号:
1 中国电器行业协会的推荐产品；
2 宁波市名牌产品
2006年获两项称号:
1 浙江省名牌产品称号
2 被认定“中国驰名商标”
2008年又获两项荣誉:
1 “浙江省著名商标”
2 公牛品牌“市场占有率第一品牌”
2009年成为行业中首次和唯一获如下殊荣的企业:荣膺“年度中国企业营销创新奖--年度最佳渠道整合创新奖”大奖。

⑸ 市场营销中环境分析包括什么

营销环境分为外部环境分析和市场环境分析

外部环境分析包括:

1、一般环境分析:所处经济体相关的经济形势、政策导向、技术发展水平和社会导向(如人们的价值观、产品使用习惯等)还有人口统计变量(如男女比例、年龄分布、教育程度分布等);

2、产业环境分析:波特的五力模型和产品生命周期(具体可以在网上搜一下)。3、运营环境分析:主要是分区域销售情况和渠道分布状况。

市场环境分析包括:

1、市场集中度分析，主要指标有CR4、HI等;

2、产品差异化分析(包括机型、功能、品牌等);

3、进入壁垒(主要包括政策壁垒、技术壁垒、专业壁垒、规模经济壁垒)等;

4、标杆企业分析(该市场领域里排名靠前市场份额较大的企业)

如果要进一步做市场营销战略方面的分析则要用到SWOT、还有营销经典的STP(细分、目标、定位)和4PS(产品、价格、渠道、促销)。

拓展资料：

构成要素：

市场营销环境主要包括两方面的构成要素。

一是微观环境要素，即指与企业紧密相联，直接影响其营销能力的各种参与者，这些参与者包括企业的供应商、营销中间商、顾客、竞争者以及社会公众和影响营销管理决策的企业内部各个部门；

二是宏观环境要素，即影响企业微观环境的巨大社会力量，包括人口、经济、政治、法律、科学技术、社会文化及自然地理等多方面的因素。微观环境直接影响和制约企业的市场营销活动，而宏观环境主要以微观营销环境为媒介间接影响和制约企业的市场营销活动。前者可称为直接营销环境，后者可称为间接营销环境。两者之间并非并列关系，而是主从关系，即直接营销环境受制于间接营销环境、

⑹ 营销的外部环境是什么

外部宏观环境分析复：
1.人口统计制因素：年龄、性别、家庭生命周期、教育状况、收入水平和民族。
2.经济环境因素：国内生产总值GDP (生产)、国民生产总值GNP （收入）、可支配收入。
3.竞争环境因素：产品形式竞争 品牌
品类竞争 产品或服务
属类竞争 可替代品
预算竞争 争夺可支配部分
4.政治法律因素：去适应
5.社会文化影响因素：社会文化、价值观
6.科技因素
这些因素多半是企业无法控制的。

外部微观环境分析：
1.市场：存在需求的人或企业
购买力
购买行为
2.供应商
3.营销中间机构

⑺ 营销环境分析包括哪些内容

营销环境分为外抄部环境分析和市场环境分析。

外部环境分析包括:

1. 一般环境分析:所处经济体相关的经济形势、政策导向、技术发展水平和社会导向(如人们的价值观、产品使用习惯等)还有人口统计变量(如男女比例、年龄分布、教育程度分布等);

2. 产业环境分析:波特的五力模型和产品生命周期(具体可以在网上搜一下)。

3. 运营环境分析:主要是分区域销售情况和渠道分布状况。

⑻ 营销环境分析包括哪些方面

市场营销环境主要包括两方面的构成要素，一是微观环境要素，即指与回企业紧密相联，直接答影响其营销能力的各种参与者，这些参与者包括企业的供应商、营销中间商、顾客、竞争者以及社会公众和影响营销管理决策的企业内部各个部门；二是宏观环境要素，即影响企业微观环境的巨大社会力量，包括人口、经济、政治、法律、科学技术、社会文化及自然地理等多方面的因素。微观环境直接影响和制约企业的市场营销活动，而宏观环境主要以微观营销环境为媒介间接影响和制约企业的市场营销活动。前者可称为直接营销环境，后者可称为间接营销环境。两者之间并非并列关系，而是主从关系，即直接营销环境受制于间接营销环境

⑼ 公牛插座的销售情况

我们是上海这边的，大概一个月能有个7-8万的 销售额度吧 我们是 经销商