成功市场定位启示

㈠ 万宝路对市场的重新定位对我们有什么启示

在消费者心目中，年销量达900万大箱、销售足迹遍布100多个国家、全球卷烟第一品牌的万宝路(Marlboro)，无疑是当今世界知名度最高和最具魅力的国际品牌之一，它获得过无数令人称羡的荣誉和惊人的业绩：

·美国《商业周刊》（Business Week）和纽约国际名牌公司（Interbrand）联合推出的2003年全球100大品牌排行榜上，万宝路品牌价值为221.8亿美元，居第9位；

·世界权威的美国《金融世界》杂志自1992年创立世界最有价值品牌评价体系以来，共发布了六个年度报告；六年中，世界最有价值品牌的冠亚军总是在可口可乐和万宝路之间轮换。

·在香烟市场上，万宝路所在的菲利普·莫里斯公司（以下简称菲莫公司）是全球第一大烟草公司，其全年所生产的卷烟占世界市场的17%，更占到美国市场的36%。

反观中国烟草市场，全国共有123家烟厂，1100多个卷烟牌号，无一个单牌号年均产量达到3万箱，56个名优品牌平均也仅达到l8万箱左右；与国际大品牌相比，品牌规模小，市场集中度低，缺乏市场竞争力的缺点很明显就体现出来。在中国加入WTO的整体框架协议中，中国政府已经承诺逐步开放卷烟市场，原来习惯在计划经济体系下运做的中国烟草企业和中国烟草品牌，将要面临来自国际大品牌的市场挑战。路在何方？作者为中国烟草品牌深深的担忧！

中国营销学界和广告的许多人士都曾有过许多撰文，文章试图分析究竟是什么原因使万宝路从上个世纪50年代默默无闻的品牌，一跃发展成为价值几百亿美元、销量全球第一的品牌，它背后成功的秘诀到底是什么？许多文章是从万宝路广告传播和推广的角度来分析，角度比较单一，缺乏深度和广度，其结果是难以提炼出真正有价值的因素供我们学习、思考和运用；具有多年国内大品牌实际推广经验的作者，试图从整体营销的角度，从万宝路品牌策略、产品力、沟通力、渠道力及管理等综合多方面的因素，来研究万宝路品牌成功之道，找寻万宝路成功的运做模式。

一、万宝路的品牌策略

通过对万宝路全球市场操作的综合分析，作者认为，万宝路的品牌策略可以表述为：

·在全球尽可能多的国家（市场），以产品独特的口味和国际化的包装风格，以相对较高的价格定位，通过与消费者的不断沟通增加品牌附加值，通过对渠道的控制和深入操作，来取得高端卷烟市场品牌领导者的地位；

·万宝路品牌的发展是菲莫公司的战略重点，公司致力于通过长期性的努力和投入来达到将万宝路打造成领导品牌的目标；

·在品牌延伸方面，一旦在一个市场取得领导或强势地位，则会推出万宝路系列品牌，以满足新的市场区割的需求，打击市场中的竞争品牌，保持品牌整体的增长动能，维持品牌领导者形象和地位；

作者推崇的观点是，品牌策略是品牌营销组合策略的基础和关键，它确定了品牌的基本原则和发展方向。一个明确、清晰的品牌策略将帮助公司生产出区别于竞争者的差异化产品、制订相应的价格、在合适的渠道上分销、通过有效的宣传推广与消费者沟通。这是塑造成功品牌必不可少的途径。在国内烟草品牌基本无品牌策略或即算有品牌策略也经常违背的情况，万宝路品牌则几十年来沿着这样一种策略，严格的遵守、执行、积累、完善，并走向成功。

二、万宝路的产品力

万宝路的产品力对品牌成功的贡献一直是国内广告界和营销学界所忽略的问题。然而，根据我们实际的推广经验和对大品牌的研究，我们认为，烟草产品的产品力是品牌成功的前期和基础，万宝路产品本身就已经具备了一个非凡产品所需要的特质：

·产品：万宝路自上世纪50年代重新改换包装推出以后，其产品技术被行业内公认为是领导者，它的包装和内质达到了产品技术的最高标准，尤其是其独特的口味特点（如独特的烟香和口腔刺激）受到广大消费者的欢迎，并且不容易被竞争对手复制；在随后的几十年的发展过程中，万宝路在保证产品基本特征不变的前提下，产品质量也在不断的改进。

·产品口味的适应性：虽然万宝路在全球使用一个基本的、统一的口味，但是在进入一些区域市场时，仍然考虑到了地方的口味差异化而对产品口味进行了一些小的调整；这样做的好处是可以增加消费者口味转换的可能性，同时也可以引导消费者逐步转向美国标准的口味，以增加品牌的规模效应。

·产品包装：万宝路产品自推出之日，其翻盖盒的包装是一种根本性的创新；包装上的一些特征也已成为品牌形象的基本组成部分，如简洁、大胆的、独特的设计风格、V型标志、长时间的在不同市场保持着包装一致性等，其V型标志已经成为品牌的识别符号；当消费者手持一盒万宝路香烟时，它很容易被识别，而且已经成为了一种身份和地位的符号。

·产品延伸：万宝路持续的成功与它的品牌延伸密不可分。万宝路针对市场新的发展趋势、消费者新的需求或市场新的竞争态势，推出了淡型、超淡型、薄荷性等系列包装的产品；万宝路的主导产品红色万宝路在许多国际市场呈下降趋势情况下的，淡型万宝路却在一段时间内保持了甚至20％的高增长，这种此消彼长的态势保证了万宝路市场分额整体的稳定性和成长性。

作者认为，万宝路的产品力在其全球营销成功的因素当中扮演了一个非常重要的角色。因为，卷烟产品是一种个人嗜好品，是一种感性产品，消费者愿意为满足自己口感需要和体现个人身份的产品支付额外的金钱，保持持续的忠诚。重视产品力本身就是企业决策层如何从战略角度看待营销4P的组合问题。烟草产品在受到越来越多的广告限制、推广限制、法规限制的前期下，产品力本身就是最大的生产力，它是吸引消费者购买并保持持续忠诚的前提和关键；通过严格的开发体系创立出来的优良的产品，能够获得了消费者的认同，产生消费者良好的口碑效应和规模效应，并且可以在更广阔的市场进行复制和抢占市场。

三、万宝路的沟通力

万宝路能够在全球取得成功，除了产品本身具备了一个大品牌的基本要素外，其长期的、一致性的、以消费者为导向的、致力于传播品牌个性的品牌沟通策略起到一个非常关键的作用。

·以独特的万宝路牛仔广告，向全球市场发动了长期性的烟草品牌广告战役(cowboy marketing campaign)。

50年代万宝路有12家不同的广告公司，在欧洲同时实施7个不同的广告战役。当代表着美国梦想，可以跨越性别障碍、社会障碍、文化障碍的牛仔广告出台引起巨大反响和轰动时，菲莫公司意识到牛仔形象是万宝路品牌的巨大推动力量，开始了长期的、始终不变的品牌形象沟通，并把牛仔形象发挥到极致，成为万宝路品牌自己独特的形象，并和它的广告形成了一个不可分割的整体。自1954年万宝路以牛仔为标志的广告主题创作以来，基本的设计一直未曾更改过，只是在不同的国家，广告画面被强调的元素有些不一样。万宝路牛仔广告不仅已成为烟草行业内公认的烟草形象广告的标杆，更重要的是牛仔形象在影响着一代又一代的消费群体，并使之保持对品牌的忠诚；

·以年轻的烟民为诉求重点(Target on youth)。

万宝路广告成功的因素之一是它以18－24岁的年轻烟民为目标核心群体持续地进行品牌诉求。这部分群体是时尚的带头人，是充满智慧的、练达的城市居民，他们比老一代烟民更加时尚、有个性，他们是引导和推动市场的中坚力量。菲莫公司为这部分年轻群体持续地塑造了万宝路品牌形象和魅力特征：他们是粗糙的、充满男性感觉的、性感的，他们是独立的、不羁的、充满力量的。通过在酒吧、迪士高、俱乐部等场开展一些派送活动，在时尚杂志上做精美的广告等等，万宝路品牌保持了与年轻群体的时尚潮流同步，在年轻群体中成功地建立了品牌忠诚。在25岁以下的群体中，万宝路的消费者分额明显高于其他品牌，也明显高于在整个泛人群群体中的比率。这种明显的对比有力的证明了该策略的有效性。

·成功整合线上与线下的推广（integration on above and below the line promotion）图片4）：

当电视、报纸、电台广告的限制在越来越多的国家出现时，万宝路成功地将其品牌推广的相当大一部分转移到线下推广，这种转移证明是非常成功的。因为，在线上万宝路的主题广告和品牌形象已经取得了主导地位，这样能够确保整合沟通最大化的利用。万宝路赞助最有影响、最重要的一级方程式赛车就是线下推广一个很好的案例。

在大众心目中，一级方程式赛车被视为自由、奔放、竞争、极具挑战性的运动。一级方程式赛车手的形象正符合“万宝路”要塑造的“男人形象”；比赛体现的精神正是“万宝路”牛仔具有的精神。因此做到了赞助活动与产品形象的完美结合。至今，“万宝路”已赞助一级方程式赛车二十余年。“万宝路”的这些赞助活动有一些共同的国际化标准，具体是：

1.活动必须与特定的目标群体的利益与兴趣相关。如一级方程式赛车是年轻、豪放、冒险的青年男女感兴趣的运动，而“万宝路”的目标群体正是这类人。

2.活动必须有较好的密集覆盖面。“万宝路”的赞助活动一般是全球性

3.活动必须符合公司所期望的声望需要。如一级方程式赛车能够达到在全球树立“万宝路”“全球第一”形象的目的。

当国内烟草企业还在以泛人群为诉求对象，还在做着以企业形象为主的形象广告，还在以树立产品知名度为主要目的，还在不断的做着以赠品为主的短期促销活动的时候，万宝路已经几十年如一日的有针对性的以年轻群体为目标对象，致力于品牌形象、个性的塑造和品牌价值的提升，培养品牌与消费者之间的关系，培养消费者对品牌的忠诚。

四、万宝路的渠道力

世界上绝大多数的烟草市场已经取消了烟草专卖制度，政府只是通过税收和相关法规来管理烟草行业，对烟草零售渠道基本无限制措施。那么，跨国烟草公司尤其是万宝路是如何做渠道的呢？这一直是我们研究的主要课题。通过大量的研究和考察，作者发现，菲莫公司在渠道上的操作可以说既精细有简单，但具有很大的实效性。

·深入操作、有效推广，确保万宝路产品便利购买和销售增长。

菲莫公司非常重视渠道的深入运做，他们认为零售点是产品与消费者联系和沟通的重要场所；在基本上已经取消了烟草专卖、对烟草零售无政策性障碍的海外市场，菲莫公司是通过委托大批发商或自建渠道等方式来做产品物流。他们招聘非常优秀的本地人员，深入地了解和研究零售网络现状和趋势；他们按照零售类型开展市场管理，零售类型有大超市、连锁超市、小型零售户及其他场所零售户等，根据各自的销量贡献和工作性质进行人员的分工、安排；他们按功能来进行组织搭建，有负责店铺设计、产品陈列的；有负责收集店铺信息的，有负责零售户活动、产品推广的。这些措施，保证了万宝路在零售市场的覆盖率，确保消费者的购买便利，同时依托着产品不定期的推广活动，有效的促进了万宝路的销量增长。

·抢占战略性（重点）零售户终端、统一零售广告形象，有效支持万宝路品牌力。

在全球广告限制越来越严格的情况下，菲莫公司认识到烟草广告在传统大众媒体上的影响力会逐渐薄弱，因此越来越重视在零售终端建立品牌形象。他们根据零售的不同类型，有针对性的开展产品陈列、售点广告的运用（p.o.s）.他们制订了严格的产品陈列要求，在大型超市（如wall-mart）及其他一些连锁超市（如7-11），他们与这些零售网点签定长期性的协议，以领导者的身份占领零售点的销售位置和陈列位置，以凸现万宝路全球第一品牌的形象；在零售店使用的广告画面与大众媒体上使用的保持高度一致，确保媒体广告效果最大化

万宝路在上世纪70年代就已经开始市场化的、成熟的渠道运做和管理，直到90年代中期，中国烟草行业属下的各家烟厂的渠道管理还是以拜访烟草公司和少量零售网点为主，或许这中间不止是中外品牌销量上的简单差距，我们是否应该更多的看到国内企业在整个组织结构设置、管理体系上差距。

五、万宝路的操作平台

·菲莫烟草公司组织简介

与国内烟厂的以生产为核心的组织结构完全不同，菲莫总部基于全球品牌管理和产品销售而搭建了整个组织架构。总部制定品牌策略和严格的管理标准，并通过各区域中心加以落实，各区域的烟草加工厂只是产品的供应商。整体组织结构简单清晰、管理层级少，确保企业资源市场投入的最大化和对市场的快速反应。可以说，它是一个以市场为导向、高效率、科学合理的营销组织；它是万宝路品牌成功的运作基础。

·菲莫公司品牌管理

菲莫公司针对万宝路的品牌管理制定了一套严格的、“中央集权式”的管理体系；可以说，策略性和控制性的部分基本掌握在总部，各区域公司只是负责执行。其基本的流程如下：

1.总部要求各区域公司定期提交下年度万宝路的品牌推广计划；

2.品牌计划包括产品现状、SWOT分析、目的、策略、行动计划、预算等部分，并要求分析判断必须是建立在数据基础上的；

3.总部站在全球的角度与各区域公司反复谈论、修改，最终审定各区域市场万宝路的年度推广计划；

4.区域公司严格按品牌计划执行，执行效果通过内部信息收集、分析和第三方的调研来检验并向总部汇报；

5.总部则会把执行效果的评估纳入到第二年度品牌计划的审定当中。

这一套完整的品牌管理体系在公司已经运做多年，它的益处在于能够使万宝路在全球范围内有一个统一又具备本土特色的操作规范、能够分享全球的资源，实现公司从总部到执行都能够有针对性的应变。严格的品牌管理是万宝路能够成为全球大品牌的另一个关键性的运做因素。

作为全球烟草第一品牌，万宝路已经走过50多年的发展之路；面对烟草市场最后一块未开垦的处女地，万宝路及其他跨国烟草品牌早已虎视眈眈，摩拳擦掌，国内品牌如何面对即将来临的巨大挑战，是中国烟草业群策群力的重大课题

㈡ 成功对人生的启示是什么

童年时代的爱迪生学习成绩“很差”，被老师说成“笨蛋”，被医生说成是“脑子版坏了”。爱迪生因此离开了权学校。但他在母亲的鼓励和帮忙下，不仅没有放弃成才的理想，而且更加充满对科学的向往和探索自然奥秘的信心。更为重要的是，他在实践中了解了自己，并根据自己的特点及时调整心态和目标，不断开发自己的潜能，充分发挥自己的特长，从而走向成功。

爱迪生喜欢问些稀奇古怪的问题，如“为什么2+4=6”、“为什么这个字要这样写!”；他不喜欢死记硬背，原搬照套，常常别出心裁地提出问题，正是这样，爱迪生成了一生完成2000多项发明的世界神奇人物。

爱迪生的母亲做过教师，非常了解自己的孩子，她让孩子回到家中，首先表明他不笨，并用平常人成长为科学伟人的故事鼓励爱迪生树立求学的信心和志气。然后再为他创造一个开放宽松的学习环境，让他自主学习，大胆想象，自然地步入到自然科学的奇妙世界里去，增强他的求知欲望。这一宽松民主的环境，保护了爱迪生的个性发展，使他勤于思考、爱好实验、善于动手、敢于创新的特长得以显现。

人生的最大财富是自己的才能。在认识自己最佳才能的前提下，能否选准成才目标，能否投入行动并始终如一，是走向成功的关键。

㈢ 华为成功给我们什么启示

华为20年启示录
2008年，华为技术有限公司诞生周年。在30年改革开放的浩瀚海洋里，一批批大大小小的科技公司起来了，又倒下了，或是萎缩了，唯独华为，稳健成长，疾风飙进，销售超过千亿元，并真正成长为中国少有的大型国际化企业。
华为凭什么？
更关键的是，在我们为“后世界工厂时代”的方向问题而日渐焦虑时，华为的生长模式，到底可以给我们以什么最有价值的启示？
2001年中国加入WTO后，正式融入世界经济一体化，凭借着“低成本 + 产业集群”的优势，确立了世界工厂的地位，成为全球经济的亮点，这一亮点让一大批企业获益，并深刻影响了中国经济的格局与走向。
7年后，以低附加值为核心的低成本模式，在内外多重因素夹击下，不断滑向边际效益递减的通道，“血汗工厂”不光面临市场的打压，更成为人心的敝屣。尤其在当前全球经济都陷入通胀、生产成本急剧上升的态势下，许多以低成本立命的企业开始艰难度日甚至死亡，中国的不少企业亦不能幸免。
这一场景必然会到来，只是早晚而已，因此国家早在几年前就为企业指出未来的方向—自主创新。然而，“自主创新”谈何容易，它需要知识的土壤、人才的培养、制度的突破、管理的提升、文化的引导……很多企业等不到那一天，更多的企业也不知道如何走到那一天。
在同样的茫茫然中，我们眼前有灵光闪现—华为20年的生长路径，俨然是中国企业通达彼岸的桥梁：既属于“劳动力”密集型，又与之差异，因为其“劳动力”是能创造高附加值的“知识劳动力”，由于“密集”而相对低成本，由于“知识”而具有高附加值，而萌动创新的力量。这种模式不光华为可以具有，不光IT产业可以复制，中国此后多年的一个最大竞争力，应该正是一支不断壮大的“知识劳动力”队伍。
我们主张将此种模式称为“知识力密集型”，它应该能成为中国企业差异于东南亚国家以及非洲南美国家企业、也差异于美欧企业的独特竞争力。这种竞争力从长远看是“过渡性”的，但是在相当长的时段内，它能成为中国企业不可替代的核心竞争力。
正在思考的不止我们，还有当事人。
64岁的华为总裁任正非正在读米兰·昆德拉的小说《不朽》，这位前军人、电信专家和中国企业的“教父”，在努力从那位捷克作家的文字里思考未来。对于任正非来说，20年来所孜孜以求的他的使命，就是要长期研究“如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值”。
知识力密集型企业通常包含以下特点：第一，企业中有数量庞大、低成本和受过高等教育的知识员工；第二，这类企业具有快速有效的组织能力；第三，企业的产品或服务具有很高的附加值，使企业有足够的利润进一步扩张。

㈣ 王老吉的成功定位带给我们哪些启示

根据大众的需求，制作一个买点
然后在宣传到位，利用好广告效应
这种营销届是一个不错的案例，值得学习

㈤ 王老吉的成功关键是什么王老吉的定位策略针对什么它的定位策略又给你什么启示

我就知道那个定位策略花了5000万.策略就是你换个名字.一年以后在换回来.

㈥ 乔布斯的成功对我国企业发展有哪些启示

转载以下资料供参考
乔布斯成功三要素创新、人才、执着。
乔布斯的专秘密武器
苹果公司属的乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。
乔布斯推崇精英人才文化

与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。

㈦ 学习市场营销后对学习和工作有什么帮助,从中得到什么启示

对学习和工作的帮助：

在个人成长发展过程中，完成自我定位、为自己设计规划4P营销组合、建立竞争优势等的过程。要与自我推销相区分，自我营销发生在自我培训过程中，而非仅仅凭借销售技巧将自己推销出去。正如“营销就是让销售成为多余”，营销的目标就是塑造出一个有核心竞争力，有独特的社会需求的自己。

启示：

市场营销一些理论和策略不仅仅在市场领域适用，对于个人来说也是可以借鉴的。自我营销这个概念才兴起不久，但是现在逐渐得到广大团体个人的关注，简单的说，自我营销对于团体和个人是有一定重要性的，会给团体和个人带来附加价值，例如自我营销有助于提高魅力问题。

尤其对于个体而言，涉及的如何提高个人魅力问题在实际人际交往和工作中是有指导意义的，我们应该认识到这个共识，作为一个团体或者个人，在成功推销产品或服务之前，一定要确保成功的推销自己。

(7)成功市场定位启示扩展阅读：

营销意义

1、营销对于个人而言，有利于树立良好的个人形象，增加个人魅力及吸引力；可以帮助主体形成良好的人际关系，有利于人际交往的发展，在此基础上可以形成销售顾客网络。

2、营销作为一种成功推销的策略，可以帮助主体成功展开推销活动，有利于诸如为接近做准备而开展的一系列推销过程的实施。自我营销有益于影响他人的行为，帮助自我营销的主体通过一定的手段方式实现一定的目的。

㈧ 案例分析，说明朱时恒为什么能取得成功，他的成功对现代企业经营有什么启示

朱时恒在众多的消费群体中将消费者需求进行细分，以更加有优质的产品及内服务来满足容不同消费对产品的需求。
1.市场细分，就是企业根据消费需求的“异质性”，选用特定的“细分变数”，把商品的整体市场划分为若干个由需求相似的消费者群所组成的子市场，从而结合自身条件确定目标市场和市场定位的过程，即用“个性化的商品”去满足“个性化的市场需求”。
2.企业要懂得“同质化”商品的“异质性”服务可以赢得顾客的道理。当下，很多农产品销售困难很大程度上是许多农户和农产品加工企业并没有真正对市场进行细分所致。企业要找准多层次、多样化的需求“点”，这样才能减少盲目性，同中求异，在市场上赢得一定的位置。

㈨ 1、市场气氛在市场营销活动中的地位和作用是什么2、市场定位给我们什么启示

关闭“阳光”，新鲜和自然
阳光牧场“
乳制品广告

营销广告发布时间:2007-07-19 04:31播放次数：篇评论：0

[宏观]，广告营销，广告营销的作用;营销广告的表现; 4，生命周期的营销策略，广告

[了解] 1，操作在城市的营销广告营销过程和顺序，广告营销; 3。

领域的作用

[高手] 1营销广告的表现; 2，生命周期的营销策略，广告方式;

生命周期的概念

重要的知识点]

一个营销本身是一个科学的系统，全面外行的话来说，是一个过程，消费者思想工作这个过程中有一个节奏，需要大量的管理和协调，以及广告在做思想工作的过程中发挥了非常关键的作用，广告必须意识到广告在营销中的地位??和作用， BR /> </秒，营销过程中的操作和秩序

简单地说，从市场营销的动态过程，包括两个过程：“促进” - “销售”
/>（1）通过“促进”，告诉消费者一个产品是好的，他或她。

（2）由“卖”，以满足消费者的权益，公司和企业您的自己的利益。

通过两个基本过程基本完成，市场营销，市场营销和销售是一个互动的过程，

意味着一个相当复杂的营销实际操作之间的矛盾关系是处理和解决复杂矛盾的关系。

广告的营销现状

完成整个营销过程 - “销售”，“推广”的模式是一个表面，一个很简单的概括，其实，在营销的过程中还涉及到一个非常大的因素很多，包括：

（1）产品的功能性是好还是坏;
BR />（2）是否在产品包装和心理的消费者的利益和价值取向的部门;

（3）的概念，对产品的形状是否是最优化的利益; ...... / a>

（4）产品的价值和价格是否是对象的能力的需求;（5）促进广告诉求点的把握在不同的时间;

（6）是否使用促销和合理的;

（7）公共关系活动的程度;
</ （8）的推广力度;
（9）媒体组合;

（10）其他营销工作节奏的运用。

通过上面的分析可以看出，活动营销推广的一个环节的操作。

A，从图1中可以看出，在市场营销中，有四个关键要素，它们是“产品” （产品）价格（price），促销（促销），“路径”（地点），由于英文字母的四个关键要素是P统称为4P。

B，所有的元素营销中，我们可以看到，广告是“促进”元素只是其中的一部分。

四，广告的作用在市场营销（推广）

（1）告知存在

（2）告知产品的利益和观念;

（3）告知存在的品牌;
<BR /（4）告知品牌理念和利益;

（5）告知产品或企业的服务理念;

（6）告知产品的质量;

（7）告知企业文化和企业理念;

（8）通知以及促销活动;

（9）通知所有企业的利益或已经存在的产品。
可以看出，广告，主要是在推广中扮演一个明智的作用，当然，广告播放市场的实际阵营

针的作用远不止于此。 BR />
五种不同的营销工具和要素分配

营销利用的手段和方法如下：

（1），使销售有秩序地销售管理工具;

（2）为了扩大途径利用方式的市场需求;

（3）整合营销的需求，才能在竞争; BR />
（4）商品的流通秩序和分配方式;

（5）物流系统设计的成本;

（6）为了给消费者越买品牌提升

（7）以提升品牌形象的质量体系，服务保障体系;
在营销过程中，有一个很多的关键要素，必须明确和合理利用，因为这些元素的设计直接关系到整个营销的各个方面的变化，包括：

（1）4P的产品，价格，渠道，促销（图1）

（2）在4C客户的需求和期望，顾客的购买成本，与客户的沟通，客户的方便。

周六，广告中使用的各种层次

1，利用广告媒体

第一高手的媒体类型：

（ 1）视觉媒体：报纸，杂志，招牌，DM，产品包装，宣传册，媒体，POP，形象的工具;

（2）听觉媒体关注的焦点：广播
/>（3）综合媒体：电视，上网，看电影

主的不同功能，不同的媒体广告应用：

报纸，杂志，宣传册，产品功能更详细说明;

标志，集中，生动的工具媒体：适当的宣传品牌形象;

产品包装，POP，DM和分众传媒：可存储激活产品，也可以是理性和感性的激发消费者的一种手段，但也全面引入产品的功能，使用的各种动态的方法来提升品牌形象。

电视媒体：成本过高的实际关闭高安排在不同的时间，不同阶段的比赛与其他媒体的使用。

2，利用广告促销（使用的促销广告）
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促销活动也需要告诉，事实上，这个通知的全过程，是一个广告程序。

推广的方法很多的广告，还可以促进销售。
/>（1）

消费者的促销，消费者促销活动的一般方法和手段：有奖促销活动，捆绑促销领带的促销活动，打折促销

（2）成员渠道前端的销售推广，主要表现在：价格折扣，退货扣，坎级奖励和实物赞助;

（3）在路径上结束促销激活。终端是最后一个路径成员。许多企业采用“直接”控制的市场，很多销售行为发生在年底，远离消费者，直接面对消费者，从而在年底的促销，这是非常重要的。通过的一般方法年底的促销：生动的奖励，赞助商的结帐奖励，坎级奖励。

在（使用广告），广告，公共关系

（1）事件使用 - 或安排特别活动，以吸引市民和公众的注意力，以加强他们的产品或业务，如新闻发布会，展览，庆典，文体活动赞助企业。主要用于树立企业形象，加强企业品牌，以及支持为巩固现有产品的品牌传播渠道成员之间的合作

（2）路径PR - 主要的形式：订货，上市情况介绍，企业宣传册，DM（直邮广告）途径新年奖项和其他礼品。

（3）新闻稿 - “制造新闻”或“使用”的新闻意识的行业或媒体报道企业新闻，专题报道等

（4）销售员的激励机制 - 如业务人员的奖金，休假奖励，晋升，培训和学习，销售佣金，如新年红包。

（5）其他公关形式 - 如“软广告”，可以利用一本书来炒作老板也可以用报纸或电视报道，以及媒体，

营销广告表现的行为不同的政府机构和其他公共关系表演

1，产品的优点：

（1）正式优于其他产品

有很多方式来传达产品的好处利益的形式来表现产品的产品以不同的形式表现出的整体效果是不同的产品类别应该是最好的方式，以满足需求。

（2）产品类别 BR />
产品类别的性能从最好的方式来满足需求的区别，如电风扇，空调，能够给消费者带来凉爽

酷利益不同的利益，但由于不同的类别，消费者的利益，有空调性能的“酷”感更好的利益之间的区别。

（3）传达的最符合成本效益的利益

很多产品能够给消费者带来同样的好处，但消费者真正想要的是什么，和什么样的利益，最能满足需要消除

费，这取决于消费者的消费能力和需求状况。企业的产品将有一个明确的市场定位

（4）确定产品的概念

产品的概念，我们通常所说的类似产品的卖点，但两者之间的区别：更广泛的产品卖点

一分不少，去创造，去发现，产品概念必须对产品功能，产品的功能，能带给消费者的利益应该有功能的产品也直接反映了产品的性能。

（5）建立产品概念

为什么说你要创建一个产品我们的业务产生很好的产品，但我不知道如何使消费者

认知，一个简单的，往往不被消费者接受。此外，根据市场的需求总的概念呢？形势下，我们必须找到我们的产品对接利益，同时也对产品的特性和功能的基础上，建立一个合理的产品概念，这个概念肯定是一致的最佳利益的表??现，但它也应该遵守的市场规则的要求。

2，品牌效益的性能

（1）满足消费者的情感品牌效益;
/ a>消费者购买和使用的产品，其功能的认知开始，然后逐步实现品牌知名度的形成对品牌的忠诚度和品牌好感度，以及品牌冷凝产品的所有利益相关者的身体，包括质量，功能，服务，性价比，等等，而这些都与表现品牌的利益。做品牌应该考虑进行定位时，与特定人群的消费，从而事项消费者的商誉和品牌的忠诚度，品牌的利益表达，一定要注意情感上的沟通，这是核心

（2）品牌创建品牌的情感利益，考虑的发展空间;

创立品牌必须注意：品牌延伸的生活。产品的生命周期有多长？产品的消费群体的年龄结构是适合的品牌在市场上创造产品的销售，如果有障碍？品牌的市场占有率空间到底有多大？否则，当我们创建品牌，提升他们，我发现这个品牌可以利用的空间，也可以考虑是否表现品牌的利益，符合国家的有关政策和法规的，品牌的利益和消费者之间的关系会不会因为产品的变化和产品的变化等因素的影响。

（3）塑造品牌营销的长期工作;

品牌意识不等于一个品牌的品牌知名度，而不是由一个或两个广告可以实现的。消费者对品牌的理解是不是我们说什么，了解什么消费者，我们希望消费者了解品牌的兴趣点，消费者可以理解。通过多年的广告表现不同的形式和方法，通过各种手段和各种营销努力，以使消费者实现了全面的认知高度的操作。广告整个品牌推广过程中只起到了传达品牌理念和品牌利益的一个窗口

（4）品牌效益的表现。

在宣传活动中，品牌效益的性能，而且每个形成点和落脚点自己的利益，每个人都有其存在的理由，如支持：企业形象广告，以扩大市场，或扩大产品线，节省的品牌资源，为了吸引经销商扩大市场，还是希望上市的公司要达到的目的呢？为了吸引投资，或想提请政府注意，只有掌握了这些利益，企业利益，从品牌广告表现更准确，更直接的。

㈩ 从海尔公司的成功中有获取了什么启发（字数不少于400字）

海尔的成功，足以做一篇论文了，以下，简单列出几点，供你参考：

1、发展战略的成功，不论其是多元化、还是专业化的发展战略，都随着企业的现实资源在调整；在编制和实施中，海尔重视对战略的总体规划和分步执行，可以这样说，海尔在编制战略发展中，是集结了整个海尔的力量，经过分级讨论，最后形成了董事会的决定！

2、企业文化的成功，每一个海尔的人，都可谓是以海尔为家、为福祉，海尔有了，大家都有了；说到这里，还得扯一下“你有，我有，大家有！”，这句话，唯有海尔深谙其道，坦率的说，海尔的前身是国企，对这句话的理解也曾有一定的偏差；改制后，海尔以一家股份制企业，回过头来，将曾经竭力想做到未做到的，却真的实现了，这是一个企业的奇迹。

3、市场定位的成功，海尔深谙市场的魅力，在目标市场的锁定上，海尔是下了大力气的；在市场调研方面，海尔准确的把握了目标市场的需求；在客户需求的提炼上，海尔针对市场做了海量的数据，且予以存入数据库，以供随时调取；在市场定位上，海尔及时的锁定了自己的目标市场，并将之写进长期的发展规划和年度计划中。

4、产品定位的成功，无论是家用空调，还是少量的商用空调，海尔对产品的定位都坚持了现实和务实的真理。

5、目标市场攫取及市场开拓的成功，海尔设定了有效的销售渠道，并将渠道捆绑一体化发展，在海外市场上，海尔的做法又不是大众化的一体化策略，而是根据各个国家和地区的消费习惯、需求和合作客户，做出了准确的取舍、维护和利益分享。

6、企业团队的成功，海尔的管理不敢说是最好的，但海尔上至高层、下至普通员工，都在不断的为海尔奉献，而这种奉献是自发的！

7、利益分配的成功，如前所述，海尔随着发展的扩张，盈利的积累，海尔永远也不会忘记曾经、现在和未来与她一起前行的员工、合作伙伴和政府，对员工，海尔重视安家；对合作商，海尔看重共赢；对政府，海尔尤其重视对当地和国家经济、就业、税收的奉献！

8、服务的成功，在市场竞争白热化的时刻，海尔不仅仅着眼于产品、质量和价格的竞争；在对比整合企业综合资源优劣势的同时，海尔准确、及时的将服务做到了极致，可以这样说，海尔的产品未必是最好的，但海尔的服务一定是最好的！

9、社会责任的成功，如前点到，海尔在发展初期、拓展中期和现阶段，海尔一直将社会责任视为头等大事来予以规划、执行，在每一次的捐赠中，海尔重会在第一时间里响应、组织、捐赠，而这，并不是每一个大型盈利企业都可以做到的，这是海尔的战略之一！

以上回答，仅提几点，请自行归类、提炼、论证！