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婴儿车设计市场定位分析

发布时间:2021-03-02 03:51:45

⑴ 找一个好一点的“市场定位图”设计与分析的案例。

(一)《市场定位图》图式 上图是根据市场定位理论,联系某企业市场开发项目,设计的“市场定位图”。定位图表明H家电生产厂准备进入电冰箱市场。通过市场调查分析,了解到消费者对产品最为关注的是质量水准和价格高低;又了解到这一市场上已有A、B、C三个生产厂家,其市场定位位置如图所示。 “市场定位图”以矩阵表为基础设计的,图中圆圈表示竞争对手的定位位置与企业自己的定位方案;圆圈的大小表示一定的企业及其占有的市场分额大小。要求定位图的制作规范。 (二)《市场定位图》设计 第一步:调查影响市场定位因素 1、竞争对手的市场定位状况。要了解竞争者产品市场定位,产品的特色是什么,在顾客心目中的形象如何,衡量竞争者在市场中的竞争优势。 2、目标顾客对产品的评价标准。要了解购买者对所要购买的产品的最大愿望和偏好,以及他们对产品优劣的评价标准是什么。不同产品评价标准是不同的。一般来说消费者主要关心的是产品功能、质量、价格、款式、服务、节电、低噪音等。 3、企业的潜在竞争优势。一般地说竞争优势有两种形式:一是在同样条件下比竞争者价格可以更低,从而在价格上具有竞争优势;二是可以提供更多的产品、具备更多的特色,可以更好地满足顾客需求,从而在产品特色上具有竞争优势。 第二步:确定产品定位的依据 在对消费者调查的基础上,确定产品定位的依据。一般来说产品定位的因素有产品功能、质量、价格、款式、服务、节电、低噪音等。 根据消费者对产品评价最关注的因素,根据这些定位因素的不同组合,可以绘制不同的定位图。为分析方便,要求采用价格和功能两个变量组合确定的平面定位图。(如下图) 第三步:明确目标市场竞争状况 在对竞争者调查、分析的基础上,把现有竞争者的定位情况在定位图上标示出来。 上图中三个圆圈表示三家竞争对手, A企业生产的是中等价格、较少功能的产品,市场规模最大;B企业生产的是高价、多功能的产品,市场规模一般;C企业生产的是低价、少功能的产品,市场规模最小。 第四步:确定企业产品的市场定位 企业根据市场、竞争状况,准确判定企业的竞争优势所在,选择合适的定位战略,进行正确的市场定位。图中H1、H2、H3表示三种市场定位方案。 (三)《市场定位图》分析 1、运用“填补定位”策略,采用“H2”定位方案 填补定位可以避开竞争,迅速在市场上站稳脚跟,并能在消费者或用户心目中迅速树立一种形象。这种定位方式风险较小,成功率较高,常常为多数企业所采用。 如果本企业能以较低的成本,生产出高质量的产品的话,采用“填补定位策略”,应该采用H2定位方案,在这个市场上没有竞争对手,有利于企业成功。 定位注意:(1)研究市场的空白处是因为没有潜在的需求,还是竞争对手无暇顾及。(2)如果确定存在潜在需求,就要考虑这一市场部分是否有足够的需求规模,是否足以使企业有利可图。(3)要客观地考虑企业的营销管理能力是否能胜任市场部分的开发,自身是否有足够的技术开发能力去提供足够的产品。 2、运用“并列定位”策略,采用“H3”定位方案 并列定位有一定的风险,但不少企业认为这是一种更能激励自己奋发向上的可行的定位尝试,一旦成功就会取得巨大的市场优势,因为这个市场部分肯定是最有利可图的部分。 如果本企业能实力有限的话则可以采用“并列定位策略”,应该采用H3定位方案,在这个市场上竞争对手力量也很有限,有利于小企业成功。 定位注意的是必须知己知彼,尤其应清醒估价自己的实力,不一定试图压垮对方,只要能够平分秋色就是巨大的成功。 3、运用“对抗定位”策略,采用“H1”定位方案 对抗定位的目的在于企业准备扩大自己的市场份额,决心并且有能力击败竞争者。 如果市场上对优质高价电冰箱需求量较大;且本企业具有比B企业实力更强,能开发出更好的产品的优势,采用“对抗定位策略”,应该采用H1定位方案。 定位注意在以下情况企业可以采用对抗定位:(1)实力比竞争者雄厚。所谓实力,是指企业的产品开发、科研、销售、筹资、广告、宣传、形象战略诸方面的综合体现。(2)企业所选择的目标市场区域已经被竞争者占领,而且不存在与之并存的可能,企业有把握赢得市场。 4、运用“重新定位”策略,重新采用“新”方案 重新定位需要根据具体变化的情况以及企业的设计情况重新制定新方案,进行重新定位。 定位注意有以下情况采用该方案:(1)企业的经营战略和营销目标发生了变化。(2)企业面临激烈的市场竞争。(3)目标顾客的消费需求的发展变化的。 图片上传不了,如果需要联系我[email protected] 追问: 不行啊这个,还有别的案例么,这个案例跟我们老 师说 的一模一样,换一个行不,谢谢啊! 回答: http://www.timeceo.cn/market/al/200611/4937.html 去参考一下 追问: 没有图啊,哭!要有 市场定位 图啊!还是要谢谢你,能在跟我找一个么? 回答: http://www.udoec.com/BPO.asp 行吗? 追问: 哎,有图又没有分析,我快疯了 回答: 那我也没办法了,自己 开动脑筋 ~加油~我看好你呦

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⑵ 市场定位分析什么是市场定位

目标市场范围确定抄后,企袭业就要在目标市场上进行定位了。市场定位是指企业全面地了解、分析竞争者在目标市场上的位置后,确定自己的产品如何接近顾客的营销活动。市场定位(Market Positioning)是 70年代由美国学都阿尔·赖斯提出的一个重要营销学概念。所谓市场定位就是企业根据目标市场上同类产品竞争状况,针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度,为本企业产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性,并将其形象生动地传递给顾客,求得顾客认同。市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来,使顾客明显感觉和认识到这种差别,从而在顾客心目中占有特殊的位置。

⑶ 乳制品市场定位可行性分析

摘要:我国奶业发展大致经过了家庭副业、专业养殖和规模化养殖三个阶段,目前正在更广泛的领域向现代集约型方向转变,特别是改革开放以来的20多年,我国奶业得到快速发展。主要体现在奶业生产总值稳步增长,奶业科技含量明显提高,在农业生产体系中的主导地位基本确定,发挥了奶业的发展优势。本文中以奶业发展状况和养殖科学角度,探讨我国奶业现状与发展趋势,创造更多的理论依据。
1.我国奶业现状与分析 我国奶业随着国家农业产业结构的调整,从农户分散养殖、专业养殖和规模化养殖三个阶段,逐步进入了质量效益型、生态效益型和规模效益型发展时期。特别是我国加入世界贸易组织以后,农业国际化进程进一步深入,乳品关税下降,市场开放已成为必然趋势。对我国奶业的发展造成一定的竞争压力和冲击的同时创造良好的发展机遇。可以预见,未来我国乳品生产、消费和贸易将进一步融入国际市场。根据中美农产品贸易协定中奶制品的关税减让,在2004年,奶粉类关税从25%降至15%,奶酪从50%降至12%,酸奶从50%降至10%。这将对我国奶业形成一定的冲击。但我国奶业尚处于起步阶段,奶制品进出口贸易在我国农产品对外贸易中所占的比重约0.3%—0.4%,虽然年均净进口值达到1亿美元以上,但与我国巨大的奶产品消费空间比较,进口奶产品对我国奶业发展的影响甚微。 我国生产的奶粉与进口奶粉相比,同类产品每吨存在3000元人民币的价格优势,虽然入世后关税降低对价格优势有一定的削弱,但通过科技进步,增强我国奶粉的国际竞争力仍有潜力。在液态奶生产消费方面,我国目前原料奶价格仅为国际市场价格的30%左右,具有一定的竞争优势。而且可遵守国际贸易的准则的条件下,效仿美国,诸如“供应市场的液态奶必须100%使用本国生产的第一级原料奶为原料”的规定,采用非关税措施依法保护本国奶业。因此,液态奶将成为今后我国奶产品消费市场的主体,具有较强的竞争力和广阔的发展空间,为带动我国奶牛养殖业的快速发展,发挥重要作用。 入世更有利于国际资本进入我国奶业,加快我国奶业市场经济的发展,加速我国奶业经济的国际化步伐。同时也有利于我国乳制品贸易主体多元化,促进乳制品贸易体制的改革,扩大乳制品国际、国内贸易,为我国奶业拓展国际市场提供良好的发展机遇。 2.我国奶业发展趋势与分析 2.1 奶牛品种优质化 在2006年我国奶牛存栏数为1330万头,其中达到我国荷斯坦奶牛品种标准的大约有400万头左右,还有900多万头低产奶牛急待需要选育提高,而且严重影响我国奶牛个体单产量。我国奶牛现状来看,奶牛产奶量达到5—6吨的较为普遍,超过8吨的很困难。因此,要根据我国奶牛布局,在奶牛规模较大或相对集中的地方,有计划地扩建中国荷斯坦奶牛MOET核心群育种方案,提高科技含量,快速繁殖高产优质奶牛数量,逐渐推广全国各地,实现我国奶牛从数量型向质量效益型方向发展的目标。 2.2 生产方式集约化 过去的“靠天养畜”的粗放形经营模式在一些养牛水平较高的国家已经以集约化、专业化的经营管理模式所代替。因此,发达国家的养殖场日益趋向扩大经营规模,提高机械化、自动化水平。由机械化或电脑程控自动完成饲养、挤奶操作、清粪等全部生产过程。尤其在挤奶方面,可完成自动计量、自动脱落挤奶杯,并有多功能的电子显示器及时显示出牛奶中的体细胞数等生理生化指标。牛奶则通过密闭管道系统进入冷却贮奶管,同时,由微机管理系统完成全部挤奶数据记录

⑷ 你觉得婴儿车设计中有哪些不足的地方

我觉得多数宝宝车收放不灵活,如果一个人带宝宝出门的话就非常不方便。像《爸爸去哪儿》里嗯哼的那款电动收放的车就会很方便了,又灵活又轻便,可是美中不足是价位太高,如果能够普及就是给宝妈们最大的福利了。

⑸ 品牌市场定位分析概念是

品牌定位分析 是通过一系列分析方法来确认消费者如何看待我们的品牌,我们的品专牌与其他竞争品牌之间有属哪些类似或者差异,有没有必要来修正我们的品牌定位。
采用的方法一般是请消费者对各品牌进行打分,或者让消费者对品牌与各种特性进行联系。
最终采用一些统计分析方法来确定各种品牌的定位
最常用的分析方法有对应分析,多维尺度分析等

⑹ 市场定位是什么在细分市场的位置

B,定位的主语肯定是产品,不会是其他。

⑺ 我想知道婴儿车设计的相关技术参数!很急,跪谢!!

不知道你是想买车还是?人机参数之类应该属于商业机密吧。 我知道国外有几个不错的婴儿车品牌,aprica pingo combi可以去搜搜。

⑻ 为什么要设计婴儿车

要符合安全标准:不容易翻侧,婴儿不容易滑落; 功能要齐全:背着能用,推着能用,放在车座位也能用; 精美的外观:不要老是深蓝、黑色,多点可爱的颜色; 携带方便:最重要是轻巧,最好能一手抱小孩,一手提婴儿车也不费力。

⑼ 要设计一款新型智能婴儿车,你们希望都有什么功能

自动制动的功能,现在的婴儿车很多都需要人工制动,其实存在很大的安全问题,万一大人不注意就发生了安全隐患的问题。

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