Ⅰ 谁有品牌核心价值定位不准 导致其品牌国际化失败的例子
联想 光明
Ⅱ 市场营销中企业营销失败的案例
时间仓促，给你些参考吧，希望对你有所帮助
奥妮之败
1998年奥美国际广告公司参与的旨在拯救奥妮皂角洗发浸膏的行动，成了奥妮的“滑铁卢”———在广告市场砸进8000万元后，销售货款只收回1亿元，减去广告费用后可谓是血本无归。
奥妮从此一蹶不振。
秦池“标王”之殇
曾经名不见经传的秦池酒厂通过采用广告促销战略，以巨额资金获得中央电视台1996年黄金时段的广告“标王”，迅速提升品牌知名度从而使白酒的销售额直线上升，由一个默默无闻的小酒厂一跃成为全年销售收入达9.5亿元，利税达2.2亿元的知名白酒企业。但是，广告促销会带来很大效益，但同时也会带来很大风险。初尝广告甜头的酒厂人开始有些过分依赖广告的作用了。他们把“宝”完全压在广告的投入上，希望凭借广告“标王”的身份再度称雄市场。但是，这样的决策给该厂带来的并不是希翼中的滚滚财源，而是难以咽下的苦酒。由于生产管理方面没有相应加大力度，而且巨额的广告收入又给企业造成沉重的资金负担，该厂的经济指标开始大幅下滑。之后，该厂连续亏损，最后到了破产边缘，“秦池神话”最终破灭。
巨额广告费拖垮智强
因每年上亿元的高昂广告费所累，曾经辉煌一时的“中国核桃粉大王”———四川智强集团因破产最终走上拍卖台。
智强集团原是一家地方国营食品企业，在1998年央视广告招标会上，该集团以6750万元的巨资夺得央视在1999年第一、二、四季度广告黄金段位的“A特段”。加上在其他媒体投放的广告，所耗广告费用高达1亿多元，成为当年四川投放广告最多的企业，被称为四川“标王”。
在巨额广告费的轰炸下，“智强”商标的知名度在全国范围内迅速提升。该集团的主导产品“智强核桃粉”、“智强鸡精”等产品销往全国近400个大中城市，出口到了新加坡、泰国等东南亚国家。企业也先后获得“四川省重点企业”、“四川省小巨人企业”等殊荣，并被誉为“中国核桃粉大王”。
然而，由于该集团鼎盛时期的年产值才1.6亿元，而每年的广告费就超过1亿元，企业经营被高昂广告费所困，因而经营每况愈下，出现了借钱或贷款打广告的现象。2003年成都春季糖酒会，智强出巨资包断主会场的大门和最重要的展场，做最后一拼，不久就溃败得不可收拾，半年后，集团即向法院提出了破产申请。
Ⅲ 请观察一个实例产品在定位上是失败的，并给出你的改进方法大神们帮帮忙
微软的X-BOX,法国某游戏开发总裁曾说过:如果说PS2是一辆丰田的话,那么X-BOX一定是一辆功能齐全的宝马回,结果呢``答``X-BOX的高定价,得不到消费者的迎合,最后被迫降价,可是销售额却被PS2甩的很远. 解决方案: 做以个较为周期较长的宣传,然后于有实力的游戏开发商合作,用经典游戏在这个平台上更优质于PS2的比较来吸引大部分游戏万家,以此来挫败对手...可是,我觉得没有用,X-BOX360一出,PS3就接着出来了,看看PS3的机能,其实SONY有实力出更优的家庭主机,只是他的上一代产品在市场上的占有率还是很高的,没必要在这种状况下,自己出新产品和自己的产品竞争. 感觉主要还是由于微软低估了SONY才会定位失策,所以应该从信息的准确性上入手,不能让这样的低估再次出现. ^_^个人愚见.
Ⅳ 著名企业从失败走向成功的案例
IBM 会跳舞的大象。。 1993年，IBM宣布公司董事长兼CEO约翰·埃克斯决定退休。当时华尔街以及硅谷电脑预言家们对IBM有不少评论，最突出的大概要数一本叫作《电脑大战》的书，对IBM的未来持一种相当悲观的论调：“IBM几乎已经不可能再继续成为工业界的一支主力军了。比尔·盖茨这个让工业界所有人既爱又恨且拒绝接受的软件业巨头，曾经在一个不设防的时刻说过，IBM‘将在几年之内倒闭’。” IBM的当时赌注是：在未来的10年中，顾客将逐渐看重那些能够提供整体解决方案——即能够将各种供应商所提供的电脑零部件进行整合的技术方案，以及（也是更重要的）能将技术整合到一个企业流程中的公司。 在经过几年的积极整合后， “谁说大象不能跳舞？” IBM首席执行官郭士纳先生的这番质问，不仅拯救了庞大的IBM自己，也问醒了全世界千千万万的大型企业集团。在GOOGLE里键入这几个字，仅用0.08秒的时间就可以搜索出186000条相关消息，除了IBM，其中还不乏SONY、三星、石化、长虹、联想等知名企业。超大规模的企业都与“会跳舞的大象”建立了姻亲关系。文摘出处： http://www.xinxihua.cn/htmlcontent.asp
Ⅳ 市场定位不合理导致货物积压的案例有哪些
企业成功重要的一个因素，就是要树立起正确的经营战略，把握市场需求，根据市场需求进行生产，否则的话就会导致货物的积压。
Ⅵ 举例说明我国企业如何进行国际化市场的细分与产品定位，成功与失败的例子,并找出成功与失败的原因。。
4x=9(x-0.4)
4x=9x-3.6
9x-4x=3.6
5x=3.6
x=3.6÷5
x=0.72
Ⅶ 寻找一个企业成功或失败的案例
2007年上半年即将结束的时候，传来一个消息，原来从公司出去的几个同事合伙创业的一个建筑软件企业解散了，这个企业是在2006年初，公司中以老王为主的一些销售人员禁不住这个市场的诱惑组建起来的，做一些关于施工技术类产品的同质化竞争。
建筑软件市场也许还能算得上是国内商品化软件市场的运作得比较成功的一块市场，全国有众多的软件企业在这个领域中打拼，并扶持着这个算得上是国内软件市场中的一块净土。在这个领域中，大部分企业的竞争力还不强，软件研发管理模式、软件创新能力与一些软件巨头相比，还相差甚远。
国内不乏有一个公司内员工出去从事同类型产品竞争的违法案例发生，这在我以前的文章中也多次提到。大部分能获得经济意义上的成功，为什么本案例却会失败？
市场判断的失败
2006年的建筑软件市场早已不是2004年，甚至更早时候的市场了，施工技术类软件经过了包括品茗在内的各软件公司在2004年、2005年的培育，在2006年已经比较成熟，本人领衔研发的网络计划软件、施工资料软件、施工安全软件等等在2006年已达到或进入了市场成熟期，特别是施工资料软件在2006年已经是相当成熟了。在一个市场已经相当成熟的时候，一个弱小的竞争者显然是很难成功的。因此本案例的失败首先是市场判断的失败。
商业模式的失败
该公司在商业模式上没有走出一条新路，老王在网络推广方面有一些经验和优势，但是其没有发挥这方面的优势，而是走了一条与传统软件企业同样的道路，采用销售员上门拜访销售的运作模式，而这种营销模式是将会被逐渐弱化的模式，其成本高，成交额低，作为一个新进入者，在商业模式上未能创新，导致其经营出现困难。
失道者寡助
老王离开公司，从事同类产品的竞争，并利用原公司的客户资源，本已违反法律，其还在网上掀起了一场针对品茗的口水战，并被一些不良竞争对手利用，在网上肆意攻击品茗。既违反法律，又违背道德准则。“做企业不是闹情绪”，“做企业先做人”，老王就是没有遵循这些基本要求，导致其原有的客户资源没有发挥作用。
Ⅷ 我国品牌定位失败案例有哪些
汇源果汁，汇源多年来一直牢牢占据着纯果汁第一的位置，可近年来，由于加战略转向上游产业链，造成精力分散，资金紧缺，从而导致汇源果汁业务的拓展力显得力不从心，最终被可口可乐收购
Ⅸ 国际市场营销案例分析
1我认为应该沿用中档产品品牌，实施统一品牌决策。企业应当先把长远利益放在首位，企业最内终都要以世界知名容品牌为目标，但是就要暂时放弃低档产品市场，不能在低档产品市场收益。反之，如果再开创一个新的品牌，虽然可以拓宽市场，增加低挡产品这块市场，但是，低档产品的品牌企业也会比自己新开创的品牌更具竞争力，收益不会很大。
2市场细分没有做好，针对不同的消费人群销售不同定位的产品，要了解宗教信仰