隆力奇营销策划分析

A. 隆力奇直销到底是什么能不能做

隆力奇是直销，已经拿到牌照了，不属于传销。虽然说不是传销，但是万变还是离不开其本质的，虽然你交了钱会有产品给你，但还是一样靠发展下线来赚取分成，他们是一个人发展三个下线，比如说你发展的的三个下线是每个人以14000元以VIP位置加盟的话，你就可以在三个下线那里每个人赚城取1480，三个人就是4440，只要你骗取更多下线加盟进来的话你的钱就会更多，不过也是一个赚钱的好手段，只要你能说会道，够厉害就可以了。
当中有一些是香港人，他们一般是通过QQ去认识你，或者在其它场所去认识你，然后他们分工合作，首先他们是一个人单独约你出来，另外一个人就在外面等信息通知再进去，在跟你交谈的过程中他会把你的情况先了解清楚，然后在你不留意中发一个信息给在外面等的另一个人同伙，同伙收到信息就会打电话进来装作路过这里，然后他就假装接电话说在哪个位置叫他过来，在他的同伙还没有过来时，他就会说他的这个朋友是一个如何做生意很有经验，赞美他同伙的各方面。
在他的同伙来到了就假装很尊敬的给让坐呀，倒水呀，诸如此类的动作，然后他的同伙就跟你聊，也是先了解一下你的情况先，知道你如果是一个很想赚钱的人，他就会说一下他的经历，说打工赚不到钱的，说很多这方面的事，然后他会说他以前有一份很好的工作或者说有一份很差的工作，之后如何放弃，（如果他说他是香港人的话）然后说看到大陆是一个很好的市场，上来做生意或者说给别的公司做市场策划，之前先来的就会在旁边赞美他如何的好，很厉害呀之类的话，在取得你的信任之后，他就会说他那里经常有活动搞，问你有没有兴趣去参加，又会说那个一个很难得的机会，很多人想去都去不了，表示很重视你一样，又或者说叫你去参加他们的烧烤，集会，唱歌之类的活动，但是每个参加的项目他们都会先收你的钱，或者去到再收你的钱，如果约好了你他们就就会走了，他们一般会控制见面的时间在45分钟到一个钟之内。
没有约好就会经常打电话给你叫你出来玩，直到你上钩。所以请大家在QQ上认识的朋友或者是刚在外面认识的朋友，忽然对你这么好，如有这方面的话就要小心了，因为大家都知道，他们也有很多的亲戚朋友为什么不给这个可以赚到大钱的这么好的机会给他们呢，而是把一个看似投资一点钱就可以赚到大钱的机会给一个在网上刚认识的你呢。

B. 求关于动力行业（电动车，电池，维修，配件）的一份详细的营销策划方案。

隆力奇
听说，新日电动车，2011年广告投放策略，全权由壹串通品牌营销策划机构负责。
接下来还有营销策略等等。

壹串通品牌营销策划机构，在华南地区是实力派的代表。跟叶茂中策划机构势分南北。
网络搜索：壹串通

C. 隆力奇集团的发展方法

隆力奇经过十多年的发展需要一个拉力来拉动品牌的提升，这个拉力来自于隆力奇的品牌传播和媒介策略的优化组合。隆力奇，用低价大覆盖，强势媒体拉大品牌的做法确实成为日化行业发展的一个新的方式。
在“挑战大于机遇”的时代，执行力是最有力的营销武器。只有建立强大的执行组织，才是提高营销工作的效率和企业发展的速度的根本。 强有力执行力确保战无不胜。营销策略能否成功实现，在某种程度上取决于执行力。任何正确的战略和策略，离开了强有力的执行都会导致失败。企业的内力是企业发展的源动力，从下面这个实例中也许可以领略到隆力奇的这种源动力：
象隆力奇这样庞大的营销队伍，如果失去强有力管理，将会出现一盘散沙。隆力奇在人员管理上，根据“鲶鱼效应”采取竞争上岗制，层层做了营销人员储备，能者上平者下。人才竞争机制大大提高了营销人员的主动性，防止了自满情绪产生。
隆力奇的终端有效性是企业营销模式的最大推动者。难能可贵的是隆力奇全国250多个基层销售公司对集团的规定是绝对的服从，这或许是独有的核心竞争力。但无可否认的是，在结合基层市场以及农村市场的特殊性而言，这种绝对服从则非是外企等规范化所能简单比拟。
营销管理采用预算制，每月根据三项指标进行综合排名，三项指标为：回款达成率、地区人均消费指数和利润率。每月两次以省级公司为单位召开地区经理会议，交流先进经验，加强培训，分析出现的问题并及时找出解决办法。
为提高营销人员积极性，隆力奇进行了机制改革，变直营分公司为独立承包经营分公司。分公司经理有了充分的自主经营权，使“责”、“权”、“利”三者实现了有效统一。某办事处在承包前电话费每月高达2000多元，承包后采取短信和集团手机用户等方式使电话费降到600元，而销售业绩上升了30%。隆力奇从孩子痴迷电子游戏得到启发，人人需要即时激励。即时激励要比月度激励和年度激励效果明显的多，成本也低得多。隆力奇的每个销售人员都会把自己取得的小成绩通过手机短信的形式立即发送给自己的领导和同事，不但使公司全体人员共享喜悦互相激励，而且使落后的人员得到了鞭策，形成了“比学赶超”的良性工作氛围。
执行力就是别人做不到的我们能做到。由于充分调动员工的积极性，隆力奇的商超促销员一直与其它竞争对手促销员错开午餐时间，只要顾客想购买日化产品，能够促使顾客最终选择隆力奇，仅这一个小小的与众不同就使一个公司每月多增加20多万元销售收入。
创造包容富有人性化的企业文化
每年年终都会由人力资源部安排两档固定节目：一是为那些曾经在隆力奇工作过如今已经离去的员工，由总裁审阅签字后寄出去一张贺卡；二是派专车接送，邀请那些已经另谋它职，但曾在隆力奇高层管理岗位上工作过的员工回公司，亲自陪同这些员工到处参观并交流意见。隆力奇所有的职工都欢迎那些曾经共事的朋友。事实上，每年都会有离家出走的员工在它的感召下回来了。有时候，回来的员工还会带来公司急需的其他人才。
隆力奇是一个学习的团队，春节假期刚过，隆力奇员工培训班就开班了，正是这种不断学习、上进的劲头，形成了企业不断发展的内力，在这种内力作用下，隆力奇制定了针对每一个岗位的完备细致的岗位职责、制度，以此规范公司总部三千人、集团三万人的庞大队伍。为加强内部培训，计划投资2000万元建设隆力奇培训中心，定期或不定期地对员工进行各种系统的专业培训，提高在职员工素质，为企业发展储备人才。
核心价值观：客户在我心中。
企业宗旨：以优秀人才振兴企业，以优良管理获取效益，以优质产品拓展市场，以优等服务赢得顾客。
企业哲学：心想顾客，情系社会，追求卓越，创造完美。
企业精神：从我开始，从零开始，上下一心，再创新业。
工作方针：科学管理，创新操作，品牌经营，追求卓越。
市场理念：高质量，低价格，大覆盖。
服务理念：服务无限（三个“上帝”：企业的员工，消费者和社会）。

D. 我想知道隆力奇的最大优势在哪里

隆力奇是我国第一日化品牌的公司，2010年第一家全面启动电子商务项目，也是目前依托互联网，在资金流、信息流和物流体系方面最健全和规范的公司。它的最大优势：
一、品牌及产品差异化优势：这是赢得市场的首要条件。隆力奇是中国第一日化品牌，素有中国的“蛇王”和“虫草王”的美誉，品牌价值已过百亿元人民币，在化妆品上对标世界五大品牌之一的雅诗兰黛，其生食和医疗器械方面在现有直销公司中具有唯一性的优势，目前已经与世界熏香巨头签约合作并生产的熏香产品属于完全的市场空白。
二、奖金制度的人性化和利益最大化优势：隆力奇不同于其它公司，每月有固定的重复消费，它实行与奖金挂钩的最新方式，即在前期没有奖金的情况下，完全可以不重复消费，因此会让你轻松赚钱，没有任何负担；它的奖金拨出比例高达70%，并且独有一个层碰奖，其量碰奖金在三个部门时取两个小部门之和，优于三生等采用其中两个部门之差与第三个部门相碰，其周封顶高达30万元，也是其它任何公司无法比的。
三、运作模式优势：隆力奇电子商务自2010年4月全面推出，点对点的物流保障，都首创中国直销之最。行业知名系统聚德国际系统旗下的阳光网商国际系统，又首推“傻瓜式”直销模式，很好的破解了传统直销人脉少、复制难、沟通难的一系列问题，具有绝对的宣传垄断优势。
四、发展前景优势：隆力奇自2010年正式提出“世界的隆力奇，民族的隆力奇，百年的隆力奇”的战略目标，其全球连线的定制营销计划已全面实施，并将计划在未来5年，拓展200个国家和地区，民族直销走出国门，必将给一代中国人带来福音。 其它相关的先机性等优势，朋友可以进一步考察了解，也可以把鼠标放在作者（阳光徐之原老师）。我衷心期待您的好运！

E. 隆力奇公司有哪些竞争优势

隆力奇提出“靠天敬人”的理念，并把企业的员工、消费者和社会作为“上帝”。这三个“上帝”都是隆力奇要服务好的对象。对我而言,员工是我的第一“上帝”；对隆力奇而言，消费者是企业的第一“上帝”；社会则是我们共同的“上帝”。

近年来，隆力奇通过“走出去”的国际化布局，在科研开发、打造供应链、企业管理、市场营销、品牌推广的国际人才引进等方面加大投入。先后成立了“清华大学·隆力奇生物科技研究所”、“隆力奇博士后科研工作站”、“隆力奇（美国）保健化妆品研究院”。今年上半年，隆力奇（日本）美健创新中心在日本神户市成立，海内外科研机构的成立，标志着隆力奇产品结构和科技含量进一步升级、吸纳日化高端人才，为振兴民族日化，稳步前进奠定了坚实的基础。
在经济全球化时代，一个国家在传统安全之外，还面临着人才安全问题，发展中国家尤其如此。人才安全已经成为关系国家安全和影响国际关系的重要问题。比尔·盖茨曾经天价收购雅虎为的是人才，早在三年前，隆力奇也同样地对国际高端人才迫不及待地伸出“橄榄枝”。如今的隆力奇已经招致了如王天翔、杨建中等一大批世界级的顶尖人才，在合作、共进、共赢的平台上快速推进着各自领域的工作。

徐之伟认为，在“天时、地利、人和”，隆力奇只占“人和”。论天时，隆力奇涉足的保健品、日化行业在国内竞争处于白热化状态，市场敏感程度高于其他行业。
在隆力奇厂区，随处可见的有关人才战略、管理战略等标语，普通员工都能对答如流。“人人是人才”、“赛马不相马”、“原则做人，规则办事；诚信服务，追求卓越”，“有情、有义、有利；同心、同德、同赢”，“公平、公正、公开；合情、合理、合法”等标语简洁明了，朗朗上口。

对于第二个上帝——消费者，隆力奇大力推行“服务无限”的观念。“服务无限”有三层含义：一是对服务竞争的追求无限，服务只有更好，没有最好；二是服务的对象无限，隆力奇提倡广义的服务，即大服务观；三是服务的过程无限，服务只有起点，没有终端。推行“服务无限”隆力奇就是要在企业经营活动中用“服务”来统领全局，用“服务”来塑造形象，用“服务”来衡量人才，用“服务”来凝聚人心，用“服务”来规范行为，用“服务”来取信市场，用“服务”来赢得竞争，用“服务”来激励奋斗。服务无限对于隆力奇员工来说，就要多为客人着想，不只是有问必答，有求必应，而是要在客人还没有提出来前就考虑到位，把服务好每一位客人看成与人合作的一个机会。在隆力奇可以随处看到明亮整洁的环境和一张张热情的笑脸，这一切使我们感到“服务无限”已经在各个岗位得到切实体现，忠诚、敬业、热情、真诚和善于自我管理是“隆力奇人”共同的特点。作者：********，可以进一步咨询！

F. 隆力奇销售模式。。

隆力奇电子商的务 隆力奇电子商的务，网络直销，打破了传统直销的尴尬格局，解决了地面直销的难处，扩大了人脉市场，是传统直销的升级。

近年来，网络直销成为众多直销人口争相谈论的话题，网络直销之所以如此火爆是因为从人脉，以及时间，运作成本都比传统的直销要更加的方便、快捷，人性化。

社会是在发展，人也会变得越来越懒，有一句名言说的好：懒惰是让社会进步的动力。

在网上做直销可以让你以家为办公室，你不用去说服身边任何一个人，更不用怕会影响你的人际关系，想让人别人知道你找到你是必须要宣传的，就好像化妆品公司一样，每年砸大钱做广告为的是什么？就是要让自己的产品大量曝光，来达成销售的业绩，这份事业也一样，你也是同样要做宣传以及业务开发的动作，更何况我们是真正的「自由」创业，没有店面，没有招牌，没有请员工，我们自己就是老板，当然更是需要我们自己去做大量的「宣传」。重点这份事业是一个「坐在家里就可以致富」的事业模式，在网上做直销不论你是兼职或全职都能经营，投入时间的长短只是关系到您速度的快慢及赚钱的多少而已！以上只是本人的一些粗浅的看法。

任何一次机遇的到来，都必将经历四个阶段:“看不见“、“看不起“、“看不懂”、“来不及” ；任何一次财富的缔造必将经历一个过程:“先知先觉经营者 ；后知后觉跟随者 ；不知不觉消费者 ! ”反省一下，你有错过吗？

┇ 3┇
┇ 3┇网┇
┇ 7┇商┇
┇ 5┇导┇
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┇ 0┇线┇
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┇ 9┇询┇

G. 隆力奇定制营销是什么运作方式是什么

隆力奇定制营销是以消费创富的模式理念，运作方式是你直接为公司推荐消费者或是间接推荐消费者，公司把给中间经销商的利润分成直接给了你

H. 隆力奇集团的品牌扩张

现代企业无时无刻不与媒介发生关系，脱离媒介的企业是很难生存的。对于企业而言，营销是企业经营战略的核心，广告是营销的重点，媒介策略是广告的关键。媒介作为企业的战略资源，在企业的整体战略中占有重要地位。企业一定要策略性地用好媒介这一战略资源。媒介策略的好坏直接决定企业整体发展成功与否。在国内日化行业一般通行的有三种投放策略：
第一种是宝洁等国际品牌为代表的通过“毛评点”分析选择媒体的投放形式。这种模式的优势在于比较准确科学，但它的不全面性在于，它可以准确衡量不同媒介在收视率、点成本等“量”上的区别，但无法评测媒介在权威性、影响力上“质”的区别。在传统的“毛评点”统计背后，可能另外有一套中国式的实效传播规则，有一套对中国大众消费者心里接受产生影响的独特的广告投放规则。这个规则的立足点是主要立足于消费者心里接受度，立足于广告收视率，立足于所选择媒体在消费者心目中的权威性。
第二种是以丝宝等终端型的企业为代表的主要依赖终端户外广告与人员推广为主的传播方式。这种模式的优势在可以直接刺激销售产生，但弊端在于当产品进入正常经营就显出先天不足，自然销售率不高，陷入“不促不销，促而无利”的尴尬境地。因此企业不光在地面上要用促销等方式竞争，还要进行传播声音的竞争，在广告投放的媒介策略上既要讲战术，也要讲精确的数据推演，但更要讲战略，要利用媒体去赢得消费者的心理占有率的战争。所以在选择媒体时，一定要从打战争的角度去考虑，要抢占制高点，或牵制对手的力量。
第三种是以广东日化二线品牌为代表的，通过购买暴光频次，利用省级卫星电视媒体对经销区域实现交叉覆盖的投放方式。它们在广告战略上，可能并没有很认真的“毛评点”分析，而是经验式地、实效式地选择，但由于中国市场的一些特殊性往往为企业带来了巨大的收益。但总体来看这种购买暴光频次为主的经验式投放浪费较大，存在渗透盲点，广告投放的边际递减效应更为明显，不利于建立领导品牌地位。
中国市场很多行业存在裂变式、爆发式、跳跃式发展的机遇，这是了解中国市场的一个基本的大背景。在这种快速发展的市场中，隆力奇可以选择靠口碑、靠服务慢慢的、滚雪球一样的建立品牌的美誉度、信誉度，但必须考虑到是当你慢慢滚雪球的时候，其他品牌可能已经跳跃式发展。对隆力奇而言，它的消费者比较宽泛，适合的消费层面比较广。在这种情况下，隆力奇快速建立品牌资产和美誉度更多的是靠传播，而为了实现传播制胜，企业就要策略性地用好媒介这一战略性资源。因此，隆力奇需要选择大众强势媒 体，将消费“势”场的各个因素一网打尽，短期内快速启动全国市场。
针对不同的隆力奇市场开发阶段，企业采取不同的广告投放策略。以前隆力奇的终端渠道在地级市、县级市这样的中级市场上的覆盖网络非常发达，地方媒体起了不可忽视的作用。但当的品牌要做到村一级的市场，认为这么大的面就需要大众强势媒体的覆盖。在借助强势媒体过程中，迅速传播隆力奇的品牌，从而形成强大拉力，加速品牌扩张。正是基于这一决策，2003年下半年，隆力奇开始调整媒介策略，对品牌传播和媒介策略进行优化组合。将广告预算集中在央视黄金段位投放，将央视一套招标时段广告作为品牌传播和提升的支撑点。 第一步：尝试
隆力奇的突破性增长的转折点出现在2003年9月。从这个月开始，隆力奇的广告登上了央视一套每晚黄金时段，一直到当年12月，隆力奇成功运用 “5秒标版广告”与“15秒A特段广告”集中爆破策略，一方面提高品牌知名度，另一方面强化品牌的好感度与亲和力。广告投放招标段当月，隆力奇系列化妆品市场销售额就实现了迅速增长，前3个月市场销售比历史上最好的2002年同期增长93%。
第二步：发力
央视黄金段位广告的播出，对隆力奇整个产品销售起到了激活效应，品牌竞争力在同业中得到迅速提升。如何强化这一效果？是投几个月知名度打开后就走，还是要持续投放高端媒体，在行业中确立领导品牌的地位？反复权衡之后，隆力奇选择了后者。
在中央电视台2004 年黄金段位广告招标中，隆力奇果断出手，以1.4亿的中标额在日化企业中名列前茅，成为宝洁之外的中国日化市场第一投放品牌。在全年6个单元的一套晚间黄金广告时段中均有隆力奇的产品出现，再加上央视招标段所带来的在央视相关频道的套播，形成整合传播的效果。2004，隆力奇将通过在央视的强势传播，将品牌提升到一个新的理想高度。
在2004年11月18日，中央电视台2005年黄金段位广告招标中，隆力奇又以1.68亿元的竞标额、2.5亿元的综合传播价值，继2003年后又一次在央视黄金招标段位夺得本土日化品牌的第一名。在中国500最具价值品牌排行榜上，隆力奇的品牌价值高居48位，成为化妆品排名最前的品牌。
第三步：深挖
隆力奇的品牌传播策略不仅限于此。隆力奇已经与央视建立了一个战略性合作伙伴关系。隆力奇企业正与央视广告部共同探讨，在正常时段投放之外，策划一些创意性投放，辅为特殊广告形式，对隆力奇销售和品牌提升形成更大的拉力。 1、隆力奇护手霜全国市场销售七连冠
2012年，中国商业联合会和中华全国商业信息中心主办的“2011年度（第二十届）中国市场商品销售统计结果显示:“隆力奇护手霜名列2011年度全国市场同类商品销量第一位”，隆力奇品牌荣膺“冠军销售之星”大奖，这是隆力奇护手霜连续七年高居全国市场销量第一。
2、隆力奇爱家眼科基金会成立
2012年3月28日，“隆力奇爱家眼科基金会”在江苏隆力奇生物科技股份有限公司举行揭牌仪式,“隆力奇爱家眼科基金”旨在救助社会弱势群体，重点救助贫困的斜弱视儿童。隆力奇爱家基金会所筹得的款项将全部用于斜弱视儿童的治疗及康复。
3、隆力奇搭载江苏产品万里行全国市场抢先机
2012年，隆力奇搭载江苏产品万里行转战江西南昌、河南郑州、山东济南、重庆。借助这一优秀平台将隆力奇高品质产品送给千家万户，让更多的消费者感受到隆力奇健康、时尚的品牌力量。展会上，隆力奇展位以爱家生活店为展位模型，全面展示了隆力奇品牌和产品形象，给消费者全新“隆力奇印象”，吸引了众多消费者前来咨询和洽谈。
4、隆力奇成为中国女篮官方主赞助商
2012年5月，隆力奇正式签约中国国家女子篮球队，成为“中国国家女子篮球队官方主赞助商”。隆力奇先后赞助了全国蹦床比赛、中美滑水对抗赛、十运会、世界杯花样游泳比赛、2012年中国羽毛球俱乐部超级联赛。
5、26位共和国将军见证隆力奇26年发展
8月28日，民族日化领军企业隆力奇集团在26周年庆典之际，中国将军艺术协会苏州创作基地在隆力奇集团授牌成立，共和国26位老将军亲临隆力奇总部与隆力奇全体员工共度26周年庆典，26位将军挥毫泼墨，书写发展赞歌。
6、隆力奇世界行·马来西亚精英旅游研讨会正式起航
2012年10月31日，为期6天的“精彩人生·你我共享”2012隆力奇世界行——马来西亚精英旅游研讨会*完成。来自中国、马来西亚、新加坡、文莱、印度尼西亚、泰国、尼日尼亚、喀麦隆、乌克兰等国家的近500名隆力奇家人共赴盛会。马来西亚精英游是继2012年隆力奇世界行——意大利·法国精英游后又一次海外旅游。
7、隆力奇成为第三届环太湖国际公路自行车赛主赞助商
2012年11月1日至8日，隆力奇成为第三届环太湖国际公路自行车赛主赞助商，牵手国际130余名优秀职业运动员与江浙万名大众骑手一起“骑征吴越，逐梦江南”，以实际行动向大众倡导低碳环保，从自己做起，从身边做起，分享运动健身乐趣，分享健康快乐健康生活。中国香港选手蔡其皓连续八天获得隆力奇冠名的红色领骑衫（大中华赛区个人总成绩第一名）。
8、隆力奇投资6亿元建设新智能化新工厂
2012年，隆力奇斥资6亿元，建设占地6万平方米、建筑面积8万平方米的“智能化新工厂”，加快实现产业转型和生产工艺升级，加速隆力奇国际化战略进程。其中包括2.6万平方米的化妆品净化车间、全自动原料、材料及成品高架仓、自动配送系统。对现有的设施、设备进行自动化、智能化升级改造，建造符合GMPC标准的化妆品生产厂房，新建生物科技研发基地；引进德国GEA均质乳化锅、英国博朗牙膏乳化锅、瑞典诺顿软管灌装封尾机、意大利ACMA全自动香波生产线、GEA在线清洗系统、漱口水自动灌装生产线和液洗快速生产设备等高端化妆品生产设备。
9、隆力奇成功冠名《谢天谢地你来啦》
“2013年中央电视台黄金资源广告招标大会”于11月18日上午8：18分在北京梅地亚中心多功能厅开幕。央视黄金资源广告招标会向来是中国经济的晴雨表；随着传统卫视媒体和新兴媒体的崛起，央视广告招标结果更加受到关注。各企业就各王牌节目《谢天谢地你来啦》、《梦想合唱团》等央视黄金资源展开现场竞标。隆力奇积极表现，以3009万元成功竞标崔永元主持的《谢天谢地你来啦》独家冠名权。
10、隆力奇隆重召开传统和直销渠道年度峰会
2012年12月11日，隆力奇隆重召开“携手隆力奇·合作赢未来”传统经销商2012总结表彰暨2013签约大会，来自全国各地近600名经销商参加大会；12月15日、16日，“共赢显荣耀 责任润天下”隆力奇2012年直销峰会暨2013年战略发布会在苏州市体育中心隆重召开。来自全国各地，以及台湾、香港地区和美国、马来西亚、文莱等世界各国近两万名隆力奇经销商参加了年度盛会。在此次峰会上，隆力奇公布了未来10年的发展蓝图。

I. 一个朋友给我介绍在苏州工作的，叫江苏隆力奇生物科技股份有限公司，他说他是在做营销，一个月万八千的，

我现在也在考虑 我以前公司老板喊我去做华中省区经理开的待遇1万大几，看了太多负面新闻很疑惑