跑鞋市场调查分析报告

① 跑步与骑行新市场的商机和机遇是什么

随着人们生活水平的提高，运动已经成为人们的一种生活方式，从从事简单的体育活动开始，到前段时间户外徒步热，再到现在迅猛发展的跑步和骑行运动，中国人的运动方式正在朝着时尚化的方向发展，为运动产业企业带来了全新的发展机遇，运动产业需要深刻洞察目前市场中的趋势和热点，把握自身的发展方向，不断去契合消费者的生活方式，才能保持品牌的生机。

数字100将当下运动市场中的两个热门运动形成报告进行分享，来了解中国的跑步和骑行这两个新兴市场的一些趋势，为这个领域的企业提供一些参考，为其他领域的企业提供一些启发。

调查范围：全国

城市级别：一线城市为30%，二线城市为31%，三四线城市为39%

样本量：1233

男女比例：1∶1

年龄结构：24岁及以下为12%，25～35岁为42%，36～45岁为32%，45岁以上为14%

“新跑族”正在崛起

目前，“新跑族”市场呈爆发式增长，围绕跑步的产业正处在市场大势。数据表明，目前将跑步作为自己的运动和休闲方式的人占比为41%，是除了散步之外，最主要的运动锻炼方式，其中近一年内参与到跑步运动的人占到33%，参与时间在三年以内的占近60%，可见跑步大军中有相当一部分人是刚刚加入，这个市场正处在一个高速的发展阶段，更多的新生力量加入，为市场提供了很大的想象空间。(见图1)

骑行品牌选择。

国内品牌仍需努力

从消费者对跑步装备品牌的接受度看，国外品牌更佳，但只要价格合理或品牌够硬，国内品牌也是消费者愿意接受的。

而骑行市场对专业装备依赖度高，国内品牌具有优势。在各种运动方式中，选择骑行的比例为27%，并且“菜鸟骑手”(骑行时间1年以内)的比例占到22%，3年以内的“初级骑手”占50%，可见骑行也是一个处在发展期的市场。41%的骑手都拥有专业的骑行装备，拥有率最高的装备是安全头盔、眼镜、防滑手套、水壶等，其装备的市场成熟度要明显的高于跑步市场。而且骑手们也相对更愿意优先接受国内的品牌，这对于国内品牌来说是个难得的机遇。

对于新兴的市场，企业需要快、准、狠地抓住市场的趋势，迅速发现市场中的机会，看到市场中的机遇。对于跑步和骑行两个市场来说，我们如何来解读这份调研报告，如果你是相关的企业，会受到何种启示呢？

对于跑步市场，发展速度快、潜力大，但成熟度低，对于企业来说策略无外乎两种：1.优先进入那些相对成熟的跑者的视线，在这些重度的用户中形成口碑，在未来影响那些“新跑族”；2.借助市场的发展大势，打造一个针对初学者的入门品牌，让那些“新跑族”们看到适合他们的专业装备。两种方式目标相同，但策略路径不同，前者的难度大，挑战更大，后者的方式更加务实，即抓住了市场上升的大势，又避开了专业品牌的竞争，更像是当初户外运动品牌探路者(300005,股吧)的策略，初期市场需要一定的培育和等待，当市场爆发时，品牌也将以火箭般的速度被带动发展。

而对于骑行市场，既有一定的发展速度，同时也具有一定的成熟度，对装备的需求量大，因此对于企业来讲，则很难避免竞争，需要企业做到的是：品牌有何独特点？能为消费者带来什么不一样的利益？这些需要企业在相对成熟的市场中形成比较鲜明的定位，最终形成鲜明的策略，使企业得到快速发展。

② 2019特步行业发展现状是怎么样的

2019鞋子市场报告

③ 四大跑鞋美国市场占有率

去年美国运动鞋市场，Nike以高达43％的市场占有率稳居美国运动鞋龙头宝座。专Reebok市场占有率虽然衰属退，但是还有14．4％的市场占有率。Adidas仍为第三大运动鞋供应商，市场占有率约为10．7％。NewBalance是美国运动鞋的后起之秀，目前是排名全美第四大的鞋业供应商，其全美运动鞋市场市场占有率达7．35％，直逼排名第三的Adidas。

④ 慢跑鞋火热进军市场，跑步鞋与慢跑鞋的区别

最近几年慢跑鞋成为一个很火热的产品，因为它的设计和用途都很适合我们的日常穿着。以前我们都很喜欢穿运动鞋，因为运动鞋穿起来非常舒服，不累脚，即使长时间行走也没有问题。

慢跑鞋让运动鞋有了很大的变化，和专门跑步的鞋子渐渐的区分开来。我们经常穿来晨跑的鞋子被称为跑步鞋，它也是一种运动鞋，但是它更加适合我们跑步时穿，不太适合日常，所以慢跑鞋更适合走，跑步鞋更加适合跑。今天就跟小编来了解一下跑步鞋与慢跑鞋的区别。

慢跑鞋的设计更加适合我们日常的穿着，看上去非常休闲时尚，也不累脚，无论是逛街还是出门旅游，穿上这样的鞋子，让人感觉到满满的休闲时尚风，而跑步鞋就更加适合在跑步的时候穿，它的设计也多体现在年轻时尚，有潮流的活力感，作为年轻人来说，选择这两款鞋子，可以满足不同的需求。

小伙伴们认为跑步鞋与慢跑鞋有何区别呢？不妨在下方留言讨论一下。

⑤ 请采取一种有效的分析方法来说明阿迪达斯不良决策导致的市场份额极大的减少。 2000字的论文！求高人啊！！

使用SWOT分析法，可以清晰地廓清阿迪达斯不良决策出台的原因以及这种决策在当时条件下会带来如此严重的后果：
内部优势：阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争优势（敢于在材料和技术上进行试验），而蔑视组织环境的发展变化（消费者偏好引发对不同功能鞋的认可），自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求（慢跑鞋市场）。
内部劣势：阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念，缺乏灵活多变的领导方式；阿迪达斯组织内部欠缺把握市场、搜集市场信息的功能。
威胁：忽视竞争对手竞争战略的发展方向（夹心饼干鞋底）、以及竞争对手的竞争优势所在（研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩，贴近消费者300个运动员试穿测验，以及使用材料的不断大胆实验和研究）
机遇：轻视环境中的变化：健康运动的兴起本身就是一种商业风向转变的开始。而对于70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起，仍未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。
90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机遇信号。因此，阿迪达斯管理当局应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的调整，顺应消费偏好的变化，开发多元化产品市场。其次，加强员工队伍建设，进行人力资源培训、招募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作。最后，重新树立富有创新意识的企业文化，放弃最初在运动鞋市场上的居高临下的领先者的自傲态度，使整个组织紧随环境变动的脉络。

阿迪达斯公司如何重新崛起？
阿迪达斯公司的失败是必然的，他不能充分认识周边环境的变化，骄傲自满，固步自封，因此即使没有耐克公司，也会出现其他的公司挑战乃至取代他的领导地位。往事如风，阿迪达斯辉煌不再。假如我现在（从本案例的角度上看，应该是在20世纪80年代初）继任阿迪达斯的总经理，要使阿迪达斯的市场重新扩大，恢复当年盛力，我认为应该从以下三方面着手推进： 第一，改变股份结构，重建阿迪达斯。众所周知，阿迪达斯是一个家族性质浓厚的公司，在创立初期乃至初期发展阶段，家族方式起到的作用是显而易见的、不可否认的。但经过几十年的发展，阿迪达斯的公司已经遍布全球，因此家族的概念应该逐渐被淡化，国际股份的形象应该树立，从而通过集团内部机构的重新组合塑造出一个更宽厚、更具国际性的公司形象，这对一个体育用品公司来说大有裨益。 第二，实施营销新策略，产品细化，市场细分。阿迪达斯原来是按照纯产品分类的，即运动鞋类、运动服装类等，建议改为按运动项目分类，例如足球、篮球、网球、赛跑、户外运动和集训等。这样，作为名牌产品的阿迪达斯便直面消费者，并且这些消费者的一个重要部分被事先划定确认了下来。而与此相关的运动比赛、运动团体和运动员，还有众多观众将会更轻松地从心理上接受阿迪达斯，从而使阿迪达斯能够更快更好地适应用户的购物需求和愿望。 第三，全面开展广告攻势。当年耐克就是通过模仿阿迪达斯的广告和营销策略而取得成功的，如今阿迪达斯仍然要从这里把优势夺回来。我们要让广告做得更有可信度和煽动性：1）推出名牌产品系列化，覆盖面从足球到赛跑，从网球至篮球等全面开发；2）打时间车轮战，一波接一波连续推出强化消费者；3）将广告重点对准12~20岁年龄层的未来群体消费者，赢得未来市场。 市场局势风云变幻，竞争者不断涌入，消费者口味不断更新，最终究竟鹿死谁手不得而知。只有保持清醒的头脑，坚持与时俱进，把握宏观战略全局，才能永葆竞争优势，屹立于历经百年而不衰的国际

⑥ 大学生运动鞋市场调查问卷

1、 A喜欢
2、 A 舒适美抄观E其他袭
3、 A 电视B 报纸杂志C网络D 熟人告知E市面上各大门店F 其他
4、 C 无所谓
5、 A 国内名牌C其他品牌
6、 A跑步鞋 D 休闲鞋 H 野外/登山鞋
7、 A专卖店 B街头店面 C商场
8、 B100~200之间
9、 B3~6个月
10、A 质量C款式D 价钱
11、B没有
13、A时尚化C具有科技含量D 环保性
14、A.鞋子的外形B.鞋子的材料C颜色搭配D鞋的透气性
15、D 500元左右以上
16、太低端了，需要多投入研发，所有厂家的鞋都大同小异，特种鞋很少，价格偏贵，鞋太难看，吸引不了人！

做问卷怎么着也要给点分啊，不能太吝啬哦，生意不能这么做的