① 1、索尼的采取了什么营销策略试评价这种策略的优劣。
对于来SONY这样的企业来说，并不适用自于单一的营销策略模式，而是不同的产品线、不同的地区采用不同的营销手段或综合营销模式。
国际市场的包括四种产品观念：整体产品的观念、产品的组合观念、产品的周期观念、创造开拓的观念。进入国际市场的产品策略有：固有产品策略，产品更改策略，机会牵引策略，聚力开发策略，专门产品策略，尾随跟进策略。
SONY在家用电器方面推陈出新可谓世界前茅，但由于竞争激烈，它的新产品往往很快被普及开，因此一开始获利较多，但一段时间之后获利会越来越少。此外，也有产品市场投入失败的风险。拿盒式录像机来说，1983年它的盈利额还大幅度下降。而IBM却是一个成功的紧跟者，它在产品方面都是后发制人，后来居上的。
② 索尼要退出中国市场了
有些新闻放在一起看才有意思。近日就有这么一组对比性很强的新闻出炉，先是不少科技频道报道索尼要退出中国市场，尽管索尼在中国基本上是一年一次被“破产”，人们依然对这则“退出”新闻产生了浓厚的兴趣。
这则新闻援引一位有名没姓的晓梅女士的证词，控诉了索尼极不人道地“逼着”员工到美国日本工作的“无良行为”，为索尼退出中国提供了一位重要人证。
只是随后索尼就出来“辟谣”，“中国已成为索尼全球三大市场之一，索尼正不断提升在华运营水平，增强中国作为重要增长和利润贡献市场的战略地位！”并且用了极具感情色彩的语言，称公司对不实媒体报道“感到非常震惊和困惑！”
这类似于罗生门的两则新闻，都言之凿凿，让读者不知该相信谁。那么，索尼到底走不走呢？
很显然，索尼不想走。正如歌里唱的“其实不想走，其实我想留”。
相信索尼退出中国的读者，应该不是游戏玩家。因为就在三天前，即2014年10月13日，索尼的游戏机产品PS4国行版通过了我国强制3C认证，该证书截止日期为2019年08月22日。只要不是脑子抽风，索尼的决策者就不可能刚刚拿到准考证就弃考。
事实上，索尼正雄心勃勃地准备在中国这个战场上，在游戏机领域里继续力压势头强劲的竞争对手微软——后者的拳头产品Xbox One主机已经提前一步登陆中国大陆，并且取得了不俗的成绩：第一周，其销量就达到了10万部。
作为突破我国政府14年禁售法令的第二家进入大陆市场的游戏公司，索尼不希望落后于微软太多。据报道，索尼计划在12月之前推出PS4，并且一年出货20万部。对于拥有13亿人口的潜力金矿来说，无论是微软还是索尼，又怎么会舍得主动放弃？
然而，索尼年年破产的传言，也并非空穴来风。如果忽略竞争对手的刻意抹黑，这些传言的存在也有一定的道理，甚至可以看做是一种善意的预警。
前事不忘后事之师。
2013年9月3日，诺基亚前任CEO约玛·奥利拉在同意微软收购诺基亚的记者招待会说的最后一句话是:“我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。”
诺基亚在病入骨髓之前，也并非没有类似的征兆。不过外部的唱衰并不能毁灭一家健康的公司，内部的问题才是终结辉煌的真正病灶。
“君有疾在腠理，不治将恐深。”虽然索尼官方已经辟谣，并称中国为重要市场，但业务渐衰已成不争的事实。英雄迟暮，美人白头都是让人伤感的事情，能救索尼的，只能是他们自己。
索尼的重要病灶之一是失去创新活力。索尼曾经创造了“随声听”这一堪称改变了世界的产品，然而现在的索尼在创新上已然成为落后分子，不说可望不可即的苹果，单是成为三星的手下败将就很能说明问题。
三星董事长李健熙曾说：“除了老婆和孩子之外，一切都要应变。”索尼也并非一成不变，只可惜它反应迟钝，跟不上外部变化。逆水行舟不进则退，这个世界发展太快，来不及改变的企业，只有一个结局。
对中国市场，索尼一定是不想走，但市场并不是想留就能留。目前来看，在消费电子业务这个赛场上，索尼的优势项目游戏机份额正在逐步被竞争对手蚕食，而曾经傲视群雄的电视机、照相机、手机、电脑等领域早已惨不忍睹。
如果说索尼出售美国纽约总部进行“瘦身自救”是无奈之举的话，那么继续选择砍掉业绩欠佳的业务、裁员这一套“变卖”家产的方式来让账面好看一些，就有些“胸无大志”了。如果只选择这些保守措施来应对外部变化，那么对索尼的治疗就仅仅停留在了搽脂抹粉上，索尼用药的部位，应该在肌体里。
有人说，这是一个情怀骗子和吹牛大王的天下。这话未免偏激，然而多数索尼产品品质并不输于竞争对手，甚至在某些方面还要超过它们，亏损却一直持续，确是令人费解的事实。
想留不能留，是最落寞。正如诺基亚，他们并没有做错什么，但却输了。
用通用公司总裁韦尔奇的话说：“当企业内部的变化少于外部的变化时，这个企业离死不远了。”这个世界就是如此不通情理，又如此冷酷地执行着某种内在规则。
③ 索尼的发展趋势
索尼爱立信：发展空间较大，可能会超过三星夺得亚军之位 . 对于索尼爱立信来说，发展空间较大。在2007年智能手机走高的情况下，索尼爱立信意识到产品线存在的软肋，并从2007年下半年开始弥补在高端智能手机市场的缺位，包括与摩托罗拉共同控股UIQ界面、百万智能手机大单等，以及在2008年2月的3GSM大会上，索尼爱立信均表现出进军中高端智能手机市场的信心。 . 根据索尼爱立信与三星发布的财报来看，二者在2007年第三季度的市场占有率悬殊已经拉近在4个百分点左右。而到了第四季度，这个差距又得到进一步缩小。 . 根据财报，2007年索尼爱立信售出超过1亿部的手机，其销量增长超过全球市场增长率2倍多。而这一成绩主要取决于其音乐手机，其他产品的作用不大。鉴于其快速发展，与2008年在手机市场全面铺开， ZDC认为在2008年索尼爱立信发展空间会更大，且可能会超过三星夺得全球手机市场销量排行榜的亚军之位。 . 近日，从国外网站的一些传闻报道显示，由于业绩出现巨亏，爱立信方面提出撤资的要求，索尼爱立信拆分基本已经是板上钉钉。两位通讯巨头的合作即将结束。在2001年东方文化的索尼与西方文化的爱立信达成共识，各自手机通讯部门独立合资50%股份成立索尼爱立信(SonyEricsson)。尽管前期也面临巨大的困难，但是两大巨头联手，在过去几年中战胜了困难，创造出传奇的业绩神话。可就在席卷全球的金融海啸面前，索尼爱立信2008年的业绩直线下滑，而上周五发布的亏损预警更是雪上加霜。他们本财季销售业绩不佳,很可能会亏损4.61亿-5.29亿美元。 在这样的危机形势下，拆分成为一个不可回避的问题，摆在两大巨头面前。这个陪伴了我们八年，创造了一个又一个业绩神话，为消费者推出了数款经典产品的世界知名通讯厂商即将在我们的视野里谢幕。索尼、爱立信两家即将各立门户，掀开自己的在通讯界新的一页。 . 人们所熟知的索尼爱立信的合作走到了尽头 在当今这个竞争激烈的社会里，兼并重组能够使企业的实力大大增强，意味着有更好的发展前景，更多的发展机遇。有人认为索尼爱立信的拆分意味着自取灭亡。但笔者认为拆分并不意味着失败，相反，这正式重新定位，重塑自我，走向辉煌的一个新起点。 . 索尼：巩固优势 前途光明 在2001年索尼公司刚刚进入GSM手机通讯市场。为了迅速扩大自己的优势，索尼公司与当时全球移动电话市场占有率第三位的爱立信公司合作，共同打造了索尼爱立信品牌，成为未来通讯界的一个举足轻重的品牌。索尼公司在当初主要负责手机外观设计，而在技术规格上和行销模式上，则由爱立信主导。 这些年间的合作，索尼公司在手机技术方面有了长足的进步。与爱立信合作推出的主打音乐功能的索尼爱立信Walkman系列手机、主打拍照的Cyber-shot系列手机已经在人们脑海中留下深刻的印象。这种完美的集合对于索尼公司的影响的深远的。 .
求采纳
④ 我想知道索尼现状，业绩，盈利率，产品市场份额等
http://www.sony.com.cn/news_center/1992_2806.htm
索尼抄公司前三季财报
⑤ 索尼在市场上有多少竞争者
索尼手机竞争者：诺基亚、摩托、三星、LG、多普达、东芝、飞利浦、黑莓等20多家有名的
游戏机的竞争者：任天堂 次世代Wii、微软 Xbox、NEC、世嘉、SNK、富士通等
⑥ 分析索尼在中国市场的营销环境，有什么机会和威胁
首先因为是日企，有部分人排斥，但整体来说品牌可信度比较高，商誉不错，价位为中高档。更新换代相对还蛮快的，有一定的市场占有率。不过现在索尼专卖店蛮多的，比大，做不过大商场；比老，做不过原有的专卖店
⑦ 索尼 一共进入了多少个国家的市场
的发送到是
⑧ ndsI与PSP的市场调查
任天堂和索尼的战争遗址就没有停过，咱们也别扇呼，瞎添乱了。
不过他们还是有些不同点：
回答：1、购买这两款主机的人全都是年轻人，因为这种数码产品还是“会玩”比较重要，年龄层主要分布在21~26岁之间，现在也逐步向90后发展了。比重各占一半。
2、psp最显著的特点就是屏幕大，而nds是上下双屏的。用psp看电影比较爽，而nds就相对局限了。
3、nds的游戏不能用幼稚形容，他的参与性很强。真正让玩家觉得他很“好玩”，任天堂每天都会更新游戏，nds上的游戏很多。相较而言，psp上的游戏就少得可怜了，好多游戏都很垃圾，要等一个游戏大作不出三年五载绝对出不来。他的游戏没什么可玩性，玩过一遍就不想玩第二遍了。
4、现在的年轻人都喜欢赶潮流，大拨轰。不能否认，psp拿在潮男潮女们的手中跟确实比nds的感觉酷。流线型的外观，可更换的彩壳。确实比较养眼。这大概就是他流行的原因吧！
我个人买的是psp，也是人潮中的一员。当时买也是看中了他的外表。但买完了就后悔了。psp不能仅定义为游戏机，因为它的游戏性不是很强。
如果你是追求游戏乐趣的玩家，建议还是选购一个nds吧，它比psp便宜。而且它能做到事，psp不一定能做到（这句话你只有在落实到nds的游戏上才能理解）。
回答完毕，仅供参考。
⑨ 为什么索尼手机在中国的市场占有率这么低呢以前没怎么关注过索尼，有怎知道的朋友吗
索尼手机价格高，性价比低。国产手机性价比比较高所以不好卖。同时索尼不打广告，宣传力度不够。