市场考察与店铺定位

⑴ 如何去做快递的市场考察定位和前景调查。拜托了。

首先说市场考察，说直接点就是看这地方队快递的需求如何，就目前而言，各地对快递都有需求，只是量的多少而已，而且这个市场你可以自己去开发，比如在这个地方，有个公司，原本是没有用快递公司，或者是用的别家的快递公司，你就可以试着去开发它，若他以前没有用过那还好开发，但要是他现在已经有在用别家的快递公司了该怎么办呢？
这个时候首先就要看你所在公司的定位了，就国内而言，中高端已经完全是顺丰的天下，而四通一达主要是靠淘宝以及其数量巨大的加盟商而立足，顺丰的优势就是十分快，而且十分安全，四通一达在这方面就处在劣势，但他们的价格又占了优，这个具体就得看你是加入哪家公司了。
还有一个方面就是你，很多人很容易忽略这个地方，其实开发客户是十分重要的，很多人都知道有的地方快递员很赚钱，有的地方则一般，为什么呢，在还没有快递之前大家都一样，但是每个人的开发力度和开发效果不一样，培养一批忠实的顾客才能在竞争中立足。
我以前有认识一个顺丰的快递员，他所在那片区域是不怎么好的，因为其他公司把能瓜分的都瓜分去了，他只能做很小的一片区域，但他也做下去了，有一天下大雨他去送快递，然后为了不把快递弄湿，他就把快递抱在自己怀里给别人送过去，结果被对方公司老板看到，别人立马决定以后整个公司的快递都由他做，他的量多大呢，我说后来那个快递员就算只做他们公司的快递，工资都比别人高出很多你就明白了。
快递其实是个服务行业，这个你是必须要明白的，取的别人的信任很重要。
至于前景，随着城市化的不断推进，以及人们消费观念的不断改变，人们更愿意花一点钱，选择一个可信的快递公司就自己的东西送出去，节省的时间对于他们来说，远比那点钱来的划算。
说了这么多，希望能帮到你。

⑵ 想开店怎么考察市场

开店怎么考察市场？这个很好呀，你要到市场上去您观察，看你的产品，能不能在市场上进行销售？而且选好位置就可以。

⑶ 怎样做市场考察

市场考察和个人经验是否丰富很有关系。 考察市场，不是单纯的看一天的生意，或者某一地段的生意，而且从宏观上面去看。看全国的销路，看产品的渠道通路，看产品在产业链中所处的位置等等。这是一个繁杂的庞大的工作。 之所以有人失败，有人一做生意就成果，就是因为有的人看到的是机会，有的人考察回来说是骗子。重点还是自己经验的积累。 市场考察应该先看整个行业趋势，然后选定自己所要发展的区域，因为区域与区域之间的差别有时候是很大的，要看这个行业的东西在某一区域的发展性与可持续性。在就从采购到销售的环节和成本的控制，最终是所得利润是否和自己预期相符。 我们做小生意在考察市场前期应当权衡三方面的情况：1、消费对象的定位；2、竞争对手的调查；3、自己资源的衡量。最重要的是消费者的定位，你定位的是中年人，他们需要荧光棒吗 3、从睇人流、人气、生活水平、消费水平、生活习惯、当地文化、消费意识 考察新市场，主要是从两个方面着手：一是，要从新市场的人流量是否够大上着手；二是，要从新市场的政策环境是否优惠、宽松、安定上着手。 有人流量，才有客流量；有大的人流量，才有大的客流量。人流量是市场成立和发展的最基本的东西。没有符合要求的人流量，则市场的成立和发展是不可能的。因此，研究市场的成立与发展，主要是从人流量上着手。 在人流量的问题上，有这样一个细节应当说明一下，就是：有车行人流量和步行人流量，有远距离人流量和近距离人流量等区别。对车行人流量和远行人流量，要求要偏高；对步行人流量和近距离人流量，要求则可以低些。 在人流量的问题上，还有一个细节应当说明一下，就是：人流量够大，但站下来买东西的人却极少。许多商人因此而以为该市场前途渺茫，从而裹足不前，使得该市场迟迟不能兴旺。对这个细节，应当加以深入的分析，才能得到正确的答案。我的观点是这样的：在人流量够大的情况下，之所以买东西的人少，是因为卖东西的人少和可买的东西少。没有多少卖东西的人和没有什么可买的东西，谁站下来干什么呢？在这种情况下指望有很多的人站下来买东西，更是不现实了。要想买东西的人多，必须首先使卖东西的人多和可买的东西多才行。只有卖东西的人多了和可买的东西多了，才有理由有较多或更多的人来买东西。这也就是说，一个市场的兴旺，需要很多的商人共同努力才行，少数人的力量是不行的。 对于新市场的政策环境，商人们主要、甚至可以说是唯一的要求，就是要营造出优惠、宽松、安定的政策环境。因为只有这样的政策环境，才利于他们立足和发展，才利于他们得到好的效益。这对商人们来说，是最大的吸引力和动力。假如新市场和老市场一样，商人们凭什么走向新市场呢（个别图发展者除外）？因此，政府管理部门，一定要在优惠、宽松、安定上下功夫，以此来吸引商人们的入驻。而商人们也一定要重视政策环境是什么样子，以确保自己的事业能顺利进行，效益能有保障。当然，优惠不是无限制的优惠，宽松不是无原则的宽松，商人们应当注意节制自己的要求。但是，优惠必须能够打动人心，宽松必须有利健康发展，管理部门必须认真作为。只有具备优惠、宽松、安定的政策环境，商人们才可以考虑是否进入新市场。 一个新市场的成立与兴旺发展，离不开政府管理部门和商人们的共同。 当政策环境具备条件，商人们越来越多地入驻，于是新市场的人流量进一步增大；人流量的进一步增大，必然地又促使商人们越来越多地入驻；商人们越来越多地入驻，又促使人流量继续增大如此，便形成了非常良性的循环。 这是富贵原创的考察本地电子市场的富贵六看，主要观察以下： 能见度：看你想要代理的手机配件，在电子市场内是否有很多商家销售。如果销售的商家多，意味着竞争激烈。 看陈列：看你想要代理的配件，在电子市场的陈列的位置。如果大多数商家将它摆在关键位置，说明市场火爆；如果放在墙角，说明一年也卖不出几件。 看灰尘：看你想要代理的手机或电脑配件，上面是否积了一层厚厚的灰？如果这样，一定程度上说明很不好卖。 看价格：看你想要代理的手机或电脑配件零售价与批发价是否统一？有没有乱价现象？这些一定程度能反应厂家的实力。 看老板：以竞品销售人员的身份和老板聊天，套出你要代理的手机或电脑配件的真实销售情况。 看销售：与销售人员聊天，看看他们的销售技巧与销售积极性，来判断竞争的强弱，以决定是否代理该款手机或电脑配件。

⑷ 做生意如何考察市场,求大神说下

如今这个社会已经全面进入了创业的时代，每个人都想自己做点生意，不仅仅是为了养家糊口，也是为了锻炼一下自己。但是做生意不是那么简单的事情，而是一个全方面考核你能力的事情。要做生意，首先就要学会考察市场，那么如何考察市场呢？给大家分享分享。
做生意考察市场首先要了解的是你的品牌优势与劣势是什么。做生意和上班打工不同，有很多的风险和危机，要懂得将自己的风险控制在最小的范围内，这就需要我们先了解自己的品牌和产品有哪些优势和劣势。
知道了自己产品的优势和劣势，我们还要考察当地市场，考察当地市场有两种方式，一种是自己亲自去各个店面或是商厦等考察，考察的内容包括价格、服务、形式等等；另一种方式就是外包给第三方公司来帮着考察，出具分析报告等。
做生意考察市场，我们要知道最起码的统计和分析的原理及使用方法，不管是外包还是自己公司运作，都需要熟悉这些方法和原理，并且在实际的考察工作中也要运用这些原理及方法，最重要的是，我们想要的数据和结论都是通过这些来得到的。
做生意考察市场，还要注意全面而系统的考察，不是看过一家就以偏概全的去下结论，要多方面考察，比如你是做服饰生意的，定位在白领一族，那么你就要综合考虑白领一族的消费水平、星座喜好等等来考察，要全面综合和系统来考察市场。
做生意考察市场切记人云亦云，这是自己的事业，是自己的生意，需要我们自己去做判断和分析，考察市场也是自己的事情，不能单纯去相信别人，可能别人喜欢的看到的并不是你喜欢的不是你想看到的，所以还是自己去判断，去研究市场。
做生意考察市场需要我们的认真和坚持，当然不能拖得时间太长，一旦看准就下手，不然错过了机会，下一个机会的出现就不是这么容易的事情了，所以需要我们好好的努力，认真坚持，并且有结果。
上生意街（syj）做下生意测评，找到一个适合你的项目。如果你创业过但是失败的话，你可以去参加生意街商学院，了解下当前如何做好生意，也可以了解到自己之前做生意为何失败的原因，何乐而不为，希望对你有所帮助！

⑸ 店铺定位包括哪些内容

店铺定位包括如下内容：

1、销售的商品范围及进货渠道

2、目标顾客群

3、店铺的位置和所属商圈

4、销售方式和销售计划及售后服务

定位产品对象。首先确定你所面对的购物对象是谁？学生，小孩，职场，中年，老年，男，女。确定产品风格。韩版，淑女，职场。

(5)市场考察与店铺定位扩展阅读：

零售定位的基本原则

(一)目标性原则

市场日趋细分化，为零售商提供了众多的市场机会，零售商在营销活动中到底要利用哪一种机会，满足哪一部分顾客群的需要，选择什么样的目标市场，这些都直接关系到经营的成败。因此目标性原则是企业定位时；必须优先考虑的问题，也是定位的核心内容。

(二)赢利性原则

零售商确立定位，最终目的是为了赢得消费者，增加销售额，提高经济效益和社会效益。因此，零售商的定位必须充分考虑到其所带来的效益，特别是合理的经营利润的多寡。

这就需要把定位策略尽可能地与经济效益和社会效益挂钩，尽量选择成本少、费用低、环节少、销售多、利润高的定位策略，以节约开支、创造收益，提高营销活动的效益。

(三)可行性原则

在错综复杂的市场环境中，由于零售商所面临的外部环境和内部经营要素千差万别，特别是市场营销环境中的一些不可控因素的存在，要求企业必须本着务实的态度，从自身条件出发，确定既有自身特色又能发挥自身优势的定位。

⑹ 如何做产品市场调查和定位

新产品定位是抄针对产品开展的，其核心是产品为其服务。因此，新产品定位要针对当前的和潜在的顾客需求，开展适当的市场调查活动，以使其在顾客心目中得到一个独特的有价值的位置。在潜在顾客心目中，每一种产品类型都存在某种无形的阶梯，在阶梯顶端的是他们心目中的市场主导品牌。定位的策略，就是为你的产品在这个阶梯上找到一个合适的位置。新产品定位的功能是，产品若能针对单一利益而设计------针对该利益群体来定位，必能更努力满足市场的需求。新产品设计定位准确，所设计出来的产品才能被市场消费者接受。我要调查网，让调查更简单方便！

⑺ 如何考察市场,要看什么

我们做小生意在考察市场前期应当权衡三方面的情况：1、消费对象的定位；2、竞争对手的调查；3、自己资源的衡量。最重要的是消费者的定位，你定位的是中年人，他们需要荧光棒吗 3、从睇人流、人气、生活水平、消费水平、生活习惯、当地文化、消费意识 考察新市场，主要是从两个方面着手：一是，要从新市场的人流量是否够大上着手；二是，要从新市场的政策环境是否优惠、宽松、安定上着手。 有人流量，才有客流量；有大的人流量，才有大的客流量。人流量是市场成立和发展的最基本的东西。没有符合要求的人流量，则市场的成立和发展是不可能的。因此，研究市场的成立与发展，主要是从人流量上着手。 在人流量的问题上，有这样一个细节应当说明一下，就是：有车行人流量和步行人流量，有远距离人流量和近距离人流量等区别。对车行人流量和远行人流量，要求要偏高；对步行人流量和近距离人流量，要求则可以低些。 在人流量的问题上，还有一个细节应当说明一下，就是：人流量够大，但站下来买东西的人却极少。许多商人因此而以为该市场前途渺茫，从而裹足不前，使得该市场迟迟不能兴旺。对这个细节，应当加以深入的分析，才能得到正确的答案。我的观点是这样的：在人流量够大的情况下，之所以买东西的人少，是因为卖东西的人少和可买的东西少。没有多少卖东西的人和没有什么可买的东西，谁站下来干什么呢？在这种情况下指望有很多的人站下来买东西，更是不现实了。要想买东西的人多，必须首先使卖东西的人多和可买的东西多才行。只有卖东西的人多了和可买的东西多了，才有理由有较多或更多的人来买东西。这也就是说，一个市场的兴旺，需要很多的商人共同努力才行，少数人的力量是不行的。 对于新市场的政策环境，商人们主要、甚至可以说是唯一的要求，就是要营造出优惠、宽松、安定的政策环境。因为只有这样的政策环境，才利于他们立足和发展，才利于他们得到好的效益。这对商人们来说，是最大的吸引力和动力。假如新市场和老市场一样，商人们凭什么走向新市场呢（个别图发展者除外）？因此，政府管理部门，一定要在优惠、宽松、安定上下功夫，以此来吸引商人们的入驻。而商人们也一定要重视政策环境是什么样子，以确保自己的事业能顺利进行，效益能有保障。当然，优惠不是无限制的优惠，宽松不是无原则的宽松，商人们应当注意节制自己的要求。但是，优惠必须能够打动人心，宽松必须有利健康发展，管理部门必须认真作为。只有具备优惠、宽松、安定的政策环境，商人们才可以考虑是否进入新市场。 一个新市场的成立与兴旺发展，离不开政府管理部门和商人们的共同。 当政策环境具备条件，商人们越来越多地入驻，于是新市场的人流量进一步增大；人流量的进一步增大，必然地又促使商人们越来越多地入驻；商人们越来越多地入驻，又促使人流量继续增大如此，便形成了非常良性的循环。 卖荧光棒和砰砰棒，有个音乐团队每天晚上都在哪里搞演出，而且每天也有好几百人去居民去凑热闹同样也大都是中年人，从中可以分析到一个演唱会会吸引不少中年和年经人，如果是很有气氛很意义。中年人当然考虑到他的意义性。荧光棒和砰砰棒本来只是针对年轻人产品，用来娱乐。如果几次三番实必会造成生意滴泠淡，我们可以考虑到其他的服务产品销售了，把产品扩展，功能更多样化。

⑻ 市场考察是什么 应该怎么考察

市场考察又称市场调研。
一） 市场调查的主要内容
1、 经营环境调查
②行业环境调查。调查你所经营的业务，开展的服务项目所属行业的发展状况、发展趋势、行业规则及行业管理措施。比如，从事美容美发行业，应该了解该行业国内及本地区的发展状况，国际国内流行趋势和先进美容技术，该行业的行业规范和管理制度制度有哪些。从事服装业的，应该了解服装行业的发展趋势，流行色和流行款式，服装技术发展潮流等。“家有家法，行有行规”进入一个新行当，应充分了解和掌握该行业信息，这样，才能有助于你尽快实现从“门外汉”到内行的转变。
③宏观经济状况调查。宏观经济状况是否景气，直接影响老百姓的购买力。如果企业效益普遍不好，经济不景气，你的生意就难做，反之你的生意就好做，这就叫做大气候影响小气候。因此，掌握大气候的信息，是做好小生意的重要参数。经济景气宜采取积极进取型经营方针，经济不景气也有挣钱的行业，也孕育着潜在的市场机遇，关键在你如何把握和判断。比如，1989年夏天，香港部分有钱人纷纷移居外国，市场低迷，地价楼价大跌。在这种状况下，少数精明的、有政治眼光的商人看准时机，在楼价下跌时大量买进“楼花”。不出半年中国政府局稳定，改革开放的政策不变，“一国两制”方针不变，保持香港繁荣稳定不变，形势明朗，楼价攀升，精明的、有政治眼光的商人着实大赚一把。因此，了解客观经济形势，掌握经济状况信息，是经营环境调查的一项重要内容。
2、 市场需求调查
如果你要生产或经销某一种或某一系列产品，应对这一产品的市场需求量进行调查。也就是说，通过市场调查，对产品进行市场定位。比如你经销某种家用电器，你应调查一下市场对这种家用电器的需求量，有无相同或相类似的产品，市场占有率是多少。比如你提供一项专业的家庭服务项目，你应调查一下居民对这种项目的了解和需求程度，需求量有多大，有无其它人或公司提供相同的服务项目，市场占有率是多少。
3、 顾客情况调查
这些顾客可以是你原有的客户，也可能是你潜在的顾客。顾客情况调查包括两个方面的内容：一是顾客需求调查，例如购买某种产品（或服务项目）的顾客大都是此什么人（或社会团体、企业），他们希望从中得到那方面的满足和需求（如效用、心理满足、技术、价格、交货期、安全感等），现时好些产品（或服务项目）能够或者为什么能够较好地满足他们某些方面的需要等。二是顾客的分类调查。重点了解顾客的数量、特点及分布，明确你的目标顾客，掌握他们的详细资料，如果是某类企业和单位的话，应了解这些单位的基本状况，如进货渠道、采购管理模式，取系电话、办公地址，某项业务负责人具体情况和授权范围，对某种产品和服务项目的需求程度，购买习惯和特征。如果顾客是消费者个人，应了解消费群体种类，即目标顾客的大致年龄范围、性别、消费特点、用钱标准，对某种产品和服务项目的需求程度，购买动机、购买心理、使用习惯。掌握这些信息，将为你有针对性开展业务做准备。
4、竞争对手调查
在开放的市场经济条件下，做独家买卖太难了，在你开业前，也许已有人做相同或类似的业务，这些就是你现实的竞争对手。也许你开展的业务是全新的，有独到之处，在你刚开始经营的时候，没有现实的对手；一旦你的生意兴旺，马上就会有许多人学习你的业务，竞相加入你的竞争行列，这些就是你潜在对手。“知己知彼，方能百战不殆”，了解竞争对手的情况，包括竞争对手的数量与规模，分布与构成，竞争对手的优缺点及营销策略，做到心中有数，才能在激烈的市场竞争中占居有利位置，有的放矢地采取一些竞争策略，做到人无我有，人有我优，人优我更优。
5、市场销售策略调查
重点调查了解目前市场上经营某种产品或开展某种服务项目的促销手段、营销策略和销售方式主要有哪些。