㈠ 医药企业销售策略有哪些
医药企业销售策略一、企业的差异化经营定位
这里首先要讲的还是定位的问题。蓝海处处都有，就看谁可以很好的细分出来。一旦有效的细分出这一块，那么企业通过先入为主的市场竞争形态，就可以很好的间隔后来企业，较好的享受蓝海的高收益。
其实这里说的企业差异化定位，包括多个方面的内容。既有企业本身经营产品方面的特色化定位，也有企业操作渠道的特色化定位，还包括企业在服务、营销等各个方面的特色化定位。
既然这里的差异化定位谈到“特色”二字，企业就一定要用心的整合自身的优势资源。企业一定要清楚自己长久以来在招商经营过程中优势的地方在哪里。是产品特色，拥有一批独家品种、新特药品种和医保品种呢?还是渠道操作特色，在临床、专科、炒作或者OTC药店等某一方面有自己拿的出手的渠道规模或把握，这些都可以作为企业实施差异化定位的首选，来指导企业经营。
医药企业销售策略二、产品特色化选择
对于无法自身实现产品生产，不具备市场主控的招商企业来讲，对于产品的依赖程度是显而易见的。因而企业采购人员在产品的选择上，都会下很大的功夫，希望可以找到那些诸如：独家、新特药、医保、竞品少的产品。可现实情况却是，这些品种作为医药行业任何一家企业都希望掌握的资源，本身相当稀缺。同时，现在厂家又在不断跳过传统商业，进行自建队伍开发终端，也大大降低了招商企业找到这类品种的几率。
那是不是找不到这类品种，招商企业就只能坐以待毙面临死亡啊?答案是否定的。我们完全可以换一种思路来进行产品选择，就是选择那些特色产品销售渠道，然后根据渠道需求选择产品。例如，近两年发展迅速的专科医院。我们仔细观察一下，这些以男科、妇科、泌尿、肝病、五官、肛肠等为主要定位的细分化医院，在相关药品的用量上是相当大的，我们就可以根据这些专科医院的用药情况来选择药品，实现药品的定向销售。
同时，在药品的选择上，一定不能落入同质化洪流，一定要讲求品种有特色。这个“特色”首先要体现在产品本身，可以不是独家、新特药，但是一定是竞品不多的品种，可以选择那些小厂家的品种，或者品种本身不错，但是厂家的主业不在这个产品销售身上的这种情况。同时，还必须要满足医药自然人对于盈利的要求，有利润空间。否则，产品疗效等因素再好，如果没有利润空间操作，照样不能引起这些以利润为第一追求的医药自然人的兴趣。
医药企业销售策略三、特色渠道挖掘
招商市场的渠道，排除我们常规了解的临床、炒作和药店外，目前在日益细分市场情况下出现的一些新渠道，也是我们可以很好挖掘和利用的。
1、 单体药店
指的是那些通过GSP认证的药店，这些药店在全国各地数量巨大。虽然单一药店的销量有限，但是如果操作得体，通过群体效应产生的销量将会相关可观。
2、 专科医院
就是以治疗某一种或一类疾病为主的医药，这两年在全国各地发展的速度十分迅速，而且用药量比较大，可以作为渠道发展的重要战场。
3、 大门诊
性质和专科医院差不多，主要在一些经济发达的大型城市出现，作为当地医疗体系中基础的重要一环存在。本身也具有鲜明的定位，主要以某一疾病为主要治疗方向，用药量也十分可观。
此外招商企业在自己挖掘以上三类渠道的同时，还应该不断扩大自己的医药自然人的规模。这种寻找不是简单的做广告宣传让这些代理人找上门来，而是通过有目的和针对性的寻找，由招商企业利用多方面资源来主动寻找。例如我们可以在各地的招标办寻找到大量的以临床渠道为主的医药自然人的信息。还可以在月初或者月末的时候在各地的挂靠型商业公司也可以找到一大批医药自然人，这些都需要我们来用心发现。
医药企业销售策略四、招商模式的特色整合
此外，对于现行的企业招商模式，也需要根据新形势下的竞争情况，进行一定的特色化整合。从而来满足目前形势下的市场要求，提升招商企业的市场盈利能力。
1、 行业品牌打造
品牌就是影响力，品牌的力量是无穷的。这句话虽然显得有些过激，但是却很好的说明了品牌在行业营销中的重要作用。对于招商企业来讲，从最初的“一间屋子，几个人，几部电话打天下”的阶段，进入到现在品牌化时代。毕竟生产厂家和商业企业市场博弈的微妙关系存在，要求我们必须形成行业的品牌认可，才能真正的实现企业核心竞争力的提升。但是这种品牌的塑造，要区别于一般生产企业的产品品牌，主要应该定位于以企业形象品牌和特色渠道品牌塑造。
2、 特色渠道打造
正由于大多数招商企业都是以生产厂家的产品代理为主，本身没有独有产品可以深度的挖掘和打造，所以更要将自身在特色细分渠道方面的优势展现出现。这种特色渠道可以在临床、可以在专科、也可以在炒作市场或者OTC药店。关键的是一定要将自己在某一方面的优势最大化展现，倾斜重点资源实现突破。
3、 宣传模式创新
对于产品的信息传递和企业形象传递来讲，宣传永远是招商企业不可避免的一个方面。而传统的展会、平面报媒、互联网等，效果越来越差。要提升宣传效果，除了深度挖掘这些常用媒体的效用外，还必须创新型的发现其他有用的宣传模式或载体。例如，目前出现的直接针对医药自然人的创新媒体，通过直接针对这类特殊群体的邮寄发送，实现企业产品和品牌的提升，不失为一种很好的尝试。当然，在这些医药自然人聚集较多的地方(展会除外)，无论是挂靠型商业公司、招标办或者药店，一些好的方式都是我们可以加以利用的，关键是我们如何发现这些潜在的创新模式的问题了。
㈡ 市场细分在医药企业经营中的地位和作用
这里有一篇文献,与你要的论文题目比较相似,供参考。
试论我国医药市场的细分及其营销策略探讨（全文）
常州北杰药业有限公司王道军
一
市场营销就是在变化的市场环境中，为在满足消费需求，企业目标的一系列与市场有关的企业业务经营活动。企业能否在市场中求得生存和发展，在很大程度上取决于企业的营销活动能否适应外部环境的变化，并作出积极的反应，采取相应的对策。早在二十世纪初，西方国家就已经出现市场营销理论，其理论随着资本主义市场经济的发展不断充实，体系渐趋成熟。30年代市场营销理论开始传人我国，十一届三中全会以后在改革开放的实践中逐渐显示出其强大的生命力，在市场营销研究中，有一个被西方学者之为十分新颖具有革命性的观念—即市场细分原则。所谓市场细分是指企业按一定的细分变数把本企业可能进人的市场分成若干需求和愿望大体相同的消费者群，结合本企业自身的资源条件，选择一个或几个消费者群作为自己的目标市场以便采取适当的经营组合，去开拓和占领这一目标市场以求得最优的竞争条件和最优的经济效果。它是企业从事市场经营的一种普遍适应的战略思想。正如医学、生理学将人体系统分解为神经系统，循环系统、吸呼系统、消化系统以便对各个分系统更好地进行深入具体的研究以求达到提高对人体研究的整体效果一样，把医药市场进行细分，就能够促进对医药市场进行总体分析、预测和研究，发现市场机会制定具体的市场开发战略，采取各种科学的营销策略争取最佳营销效果。然而在医药领域中，由于种种原因，对这一理论的研究刚刚起步，远远不适应医药行业经济飞速发展的形势。但是由于医药市场的复杂性，本文仅拟对医药工业企业(医药市场的一部分)作一些肤浅的探讨。
二
长期以来，医药企业象其它行业的企业一样是国家行政机关的附属物，生产任务由国家下达，产品由国家按行政方式调拔，随着经济体制改革的深人，国家经济的管理模式由高度集中的计划体制，向市场体制转变。医药企业要在市场经济中获得生存和发展，就必须适应不断变化的市场环境，使自己的产品满足不断变化的市场需要，为此就要运用市场营销学的一些原理对市场进行细分以便采取相应的营销策略。
在市场经济中，医药企业为了实现自身的发展战略，发展目标，需要解决一系列市场营销方面的问题，比如企业的经营者必须根据产品自身的成本和消费者可能的承受能力制定合理的价格，必须通过各种渠道，沟通生产者和消费者之间的信息，如生产者需要了解用户需要何种产品以及用户支付的价格水平;消费者则要知道医药企业能提供何种产品以及其质量，现行价格，必须了解竞争者和它们的产品价格等方面的情况，以便制定相应的竞争策略，为此就要对医药市场进行细分，以一系列的营销策略解决生产和用户之间、生产和消费之的各种矛盾，以满足社会各方面的需要。
可以这样说，不懂得市场营销理论，不运用市场细分原则对我国医药市场进行细分并采取相应的策略，势必很难使医药企业在市场经营中走向成功。
三
要对我国医药企业市场进行细分并探讨相应的营销策略，固然要以一般的市场营销理论为基础，但由于医药企业自身的特点，必须紧密结合医药市场的特征，而不能简单地搬用工业企业或其他企业的市场营销策略。
医药企业市场是社会大市场的一部分，它不仅具有一般市场所具有的特征，同时又具有自身的特点。
医药市场国际化 据不完全统计，我国取得外贸经营权的医药企业保健品进出口企业已近500家，其中医药工业企业有70家拥有外贸自营权;同时三资企业到93年10月止已有612家，他们也基本拥有对外贸易自主权;同时国内市场也为世界大制药公司所重视，他们或来华兴办合资企业，或将药品输人中国，中国医药市场成为世界市场的一部分。
稳定性 医药市场的兴衰与客观政治，经济环境没有直接的影响。药品是消耗品，用了就得补充，有病就得用药，药品不会产生市场疲软，单从我国国内来看，我国每年净增1500万。经济的发展，就业人口的增加，收人的提高，人口老龄化都可能导致用药的自然增加，因此从长远看医药行业不会象某些行业那样大起大落。
复杂化 医药市场是相当复杂的，从服务对象来讲，其服务对象不受年龄、种族、性别的限制，所有的人(只要生病)都离不开药品市场。从生产厂家来讲又可分为保健品，医疗器械产品、中药、西药等。从地域上看又可分为国内市场、国际市场、国内市场又可分为城市市场，农村市场。每个生产厂家必须根据企业自身的条件，企业产品的特点来确定企业的主要市场。而且也正因为医药企业市场的这种复杂性使得下面对其市场细分带来一定的难度，甚至带来极大的不科学性。
当然医药市场还有其它的一些特点，在此不一一讨论。下面主要针对这些特点运用市场营销学的一些原理对医药市场进行细分，把医药市场划分成若干层次，以便明确其经营目标，针对不同层次的不同需求开展独具一格的营销活动。
四
以上主要讨论了我国医药市场的特点，下面主要针对这些特点运用市场营销学的部分原理对医药工业企业市场进行细分，并对其营销策略作出相应的探讨。
国内市场与国际市场 我国的医药企业要以国内市场为主要开拓市场，我国拥有12亿人口。经济的发展，就业的增加，吸人的提高，人口老龄化都是用药自然增长的因素。而且我国的医药行业属幻稚行业，绝大多数都属于中小企业，无论从资金、技术、人才还是从管理水平上讲都难以同世界上大型医药企业相抗衡，因此只有立足国内市场才能站稳脚跟、发展自己。但是国内市场又是相当复杂的。城乡经济条件差距很大。1993年城镇居民人均生活费2337元农村居民人均921元，该年度人均用药额农村与城市的比例为1:8.5，另外全国85%的具有地方病，尚有地方病人600()万人。因此我国企业应根据农村、城市两个不同的市场特点，调整相宜的品种结构以满足城市、农村的不同需要，从而把自己的企业定位于理想的位置，获得较好的经济效益和社会效益。
医药行业从整体上讲是我国的弱项行业，但在某些品种方面具有自身的优势，因此在积极占领国内市场的同时，要利用自身的优势大力开拓国际市场。市场是没有国界的。特别是最近两年美、德等发达国家渐渐走出经济低谷，对发展中国家商品包括医药商品的需求相应增加。1993年原料药品出口达59.5亿元，VC最近每年增长2000吨，几乎全部供出口，因此国内具有条件的企业要抓住有利时机积极开拓国际市场。开拓国际市场有两种形式，其一是直接出口产品其二便是在国外建立合资企业，比如靖江葡萄糖厂出口的产品已遍及美、加、瑞等十三个国家和地区。1993年9月该厂赴坦桑尼亚，布隆迪等非洲国家谈判，签订了在他们国家创办国药厂成立合资企业经营公司的协议。
普药市场与新药市场 我国有13亿人口，其中有8亿人口在农村，人均用药量仅8元。这是拥有巨大潜力的市场，但其收人很低。因此象青霉素、复方诺明片等SD针片磺胺类等普药因其疗效可靠，性格稳定，价格低廉在较长时间内仍将是我国农村的主要药品，这类药品利润少，要占有这一部分市场，只有改进工艺，进行规模生产以减少费用，降低成本。
我国的医药企业要走出中国走向世界，必须研制新药。从某种程度上讲，新药的研制开发是一个国家医药行业是否发达的重要标志，其利润相当可观。1991年格兰素公司的雷尼替丁世界销售达30.23亿，默克公司的依那普利17.45亿元，施宝贵的卡那普利达15.8亿(美元)。我国新药开发仿制得多，创制得少。近10年来新药开发在数量上取得突破性的进展，但只有3种原料药在国际上获得承认并在部分国家上市，这与我国国内与用药需求远不相称。开发新药势在必行。
但是我国医药企业以小型为主，研究人员素质低下。1992年研究人员中有硕士以上位者仅2.6%，本科占3.3%，情况略好的研究所仅为11%。而具有典型新药创制能力的美医药工业RSD人员中1991年其硕士以上学位者占40 % o因此培养一批高素质的人才势在必行。同时我国医药科研机构与制药企业处于分离状态，在发达国家企业是新药开发的主体。在我国企业是投资主体而不是开发主体，研究院是开发主体而不是投资主体。这样产生垂体错位，不利于新药的开发。因此要根据我国国情，对热门药物组织联合开发，厂、院、校、所联合起来，建立一批依托企业集团的新药研究开发体系，把研究成果迅速转化为生产力。
医药企业市场与非医药企业市场 医药企业当然要以医药市场作为自己的阵地，其营销策略前面从不同的角度略有论述。但是如果有条件便应向其他领域拓展。世界大的医药公司莫不如此，如葛兰素公司、施宝贵公司都实行多元化经营形式“一业为主，多业并重”的路子，医药行业向多元化经营大体存在以下几种模式:一是主业多元化，即企业利用以药为主的前提下，开发与药相关的系列产品生产、经营、除生产经营医药产品外，其多元化开拓的主要是医疗保健品，兽药、农药、杀虫剂，灭鼠剂、防腐剂、饲料添加剂、食品添加剂;二是多元化经营，除了生产药品外，还向化工原料、中间体、化妆品、日用化工产品、染料、医药设备、医用包装等方面发展。三是跨业多元化。仍以药为龙头，除了开拓相关产业和各门类的产业外，还向金融业、房地产、第三产业、第四产业发展。我国国内比较著名的企业如太阳神公司集团、白云山制药厂。太阳神集团在原有的甘菊型、浓缩型、猴头菇型口服液的基础上，又推出金菇儿童口服液，天然杏红汁、太阳神矿泉水，太阳神健康饮料等新产品，在经营好太阳神食府的同时，又发展酒店业，同时创办化妆品公司，太阳神工贸公司，太阳神艺术工程公司。白云山集团已发展成为多元化、多功能现代化国家大型一类企业，生产经营中西药品、原料、兽药、滋补营养系列产品，食品添加剂系列，护肤品系列，医疗器械、汽车维修、药具、玩具、文化用品，服装、房地产、金融业、在安徽，湖北等地兴办联营厂，在日本，毛里求斯、加拿大、新加坡、香港等国家和地区相继建立白云山制药厂，增强了自己在市场上的竟争能力。
当然医药企业市场还可以从其它角度进行细分，而且分析的角度不一样，营销策略不同。同时每个市场内部还可以进一步细分，内部的市场也有相应的策略。对任何医药企业来说，只有根据自身的产品特点，结合企业的自身情况，采取灵活多样的营销策略，开展丰富多彩的营销活动。才能立足市场，乘风破浪，奋勇前进。
上海医药情报研究1998(3)总50期
㈢ 药品如何精准定位，成功上位
定位是企业和品牌的指南针。不恰当、不准确、不清晰的定位，都会让企业和品牌发生方向偏差，误入歧途，失足泥潭。而正确的品牌，为品牌后期市场运作提供标尺，让各种战术行为有章可循，有法可依，不至于偏离航道。因此，定位必须以消费者需求空档为终点，以企业资源和产品特征为起点，以竞争品牌的品牌定位和市场策略为路障，最终走一条自己的康庄大道。药品定位三个层次定位的精髓在于，在目标消费者心目中，形成一种心智位置的抢占，也就是占据“第一”的位置，形成关于品牌的“第一”的概念，让消费者购买时形成“首选”。 占领消费者大脑中的制高点；在产品过度、传播过度的医药市场，精准定位已经成为品牌运作和市场营销的核心命题。对于医药企业，定位可分为三个层次：一、企业战略定位：企业整体的战略性市场、经营方向抉择，为企业确立产品研发、服务和资本运作的方向；二、品牌战略定位：具体单品牌和产品的市场选择、功能定位，为品牌运作和延伸提供准绳，具有短期有效性和长期适应性的特征；三、传播策略定位：创立自身能有效提供、消费者需求空缺而竞争者无法提供或未提及的传播概念和说服理由，讲求简洁、清晰、尖锐，形成快速认知和记忆，让消费者认识你，选择你，同一种药品，在针对医生和大众时，说辞要因人而异；三层次定位含义不同，却又互相渗透，相互统一。比如，正大福瑞达战略定位在眼病市场，旗下产品润舒品牌定位在眼睛炎症市场，润洁品牌定位于眼睛日用保健市场；用红蓝白三色包装，分别将功能定位在“抗过敏”、“缓解视疲劳”和“滋润”功能上，实现了细分市场的覆盖；在传播定位上，则用“眼干眼涩眼疲劳”症状诉求，提示视疲劳市场，“刻苦的学习，投入的工作，快节奏的生活，眼疲劳，点润洁”的广告诉求，来提示受众使用。实现传播的快速到达和记忆。再比如，修正药业定位于“良心药、放心药”的普药，斯达舒定位于胃病市场中的青年人，通过“胃酸、胃痛、胃胀”三大症状定位，让消费者对号入组，从而抓住广大目标市场。三者统一性越强，企业和产品的品牌形象就会越犀利，竞争力越强大。再如“天士力—复方丹参滴丸”将定位统一于“现代中药”，“宛西仲景—六味地黄丸”将定位统一于“古方正药”和“药材好药才好”等，从而在各自市场成就领先地位。而如果自上而下，任何一个环节出现偏差和错位，都会导致企业在市场竞争的海浪中迷航，发生失误甚至失败。药品定位误区综合分析，在市场运作过程中，医药企业在“品牌定位”方面，主要有三方面的误区。一、定位过宽：贪多嚼不烂按照定位原理，就是要做到市场细分和目标市场确立，用来复枪而不是散弹枪。一些成功品牌，沃尔沃强调“安全”，宝马集中“驾驶乐趣”，金利来定位为“男人世界”等。但不少企业，往往会对自己的产品过于偏爱，自以为产品优势太多，必须一一说足，想把消费者一网打尽；或者频繁更换，朝秦暮楚，摇摆不定，结果导致重点不明，定位不清，形象混乱，目标消费者无所适从，对品牌认知不清。结果产品只能扎在普药堆中，打价格战，无法形成企业的强势品牌。因此，在产品利益点多时，必须学会“舍得”，聚焦诉求，精准定位。在医药品牌中，排毒养颜胶囊聚焦于排毒和养颜的女性市场，江中健胃消食片集中在健胃和消食的消化不良市场，二者在传播定位时，一个用“排出毒素，一身轻松”，一个用“肚子胀，不消化，找江中”，用消费者听得懂的语言，简单明了地告知消费者，暗示消费者，占有消费者，实现了品牌的成功。二、定位模糊：雾里看花与上相反，定位时，在残照竞争对手或者选择目标市场时，定义失误或不充分，传播概念界定过于专业或歧义，往往会导致消费者坠入云里雾里，无法真正意识到品牌的独特利益，只有模糊的印象，认同度、记忆度和忠诚度，无法建立或维持。比如曾经有厂家推出温胃舒和养胃舒，诉求是治疗胃寒和胃热，其专业术语的定位策略，成为进军消费者心智的障碍，要知道，消费者根本无法辨别自己的病症是胃寒或胃热，又如何做出购买选择；再如某胃药品牌传播定位为“小胃病”，以区分葵花胃康灵所瞄准的“老胃病”市场，通过比附，差异化是形成了，但“小胃病”本身却并不容易识别，同样的定位还有“全面感冒”等。借助持久的传播固然能形成品牌认知和销售，但就定位本身而言，短期内不容易快速传播、认知，长期内不容易延伸和演变。有的独特之处，对品牌只有一种模糊的概念。三、定位脱节：无本之木定位必须要以企业资源为基础。比如新康泰克、芬必得，传播定位于12小时起效，是以中美史克的缓释技术为基础的；白加黑的“白天服白片不瞌睡，晚上吃黑片睡得香”，也是建立在对配方上独特性，感康用“抗病毒，治感冒”切割市场，也恰是因为产品中含有对病毒有抵抗作用的金刚烷胺。而定位脱节的特征是，定位本身有足够强大的吸引力，能直接撬动市场，引发消费者的偏好。但是，企业产品特点、价位、渠道选择和广告促销等，却与定位本身脱节，使定位本身成为无本之木，无法支撑起消费者的信任心理，引发对品牌本身的怀疑，最终枯死。比如，感冒药确定了“一粒见效”，其定位符合感冒患者的迫切需求。但如果产品在配方、疗效上，无法支持这个定位，消费者就会认为你是在夸大和欺骗，产品自然会失败；近几年来，市面上众多通过媒体爆炒成功的医药保健品，以牺牲行业信任度为代价，产品无法支撑定位，短期内固然实现盈利，但最终却踪迹不见，或被消费者所抛弃，或触犯法规被淘汰。药品定位三个原则在药品定位时，该如何规避误区，确立准确、清晰的定位呢？笔者认为应遵循三大原则。 一、消费者需求空档为终点谁是定位的决定者？不是老板，不是策划人，不是广告文案，是目标消费者。定位的标准是什么？不是好看好听，不是新奇刺激，而是能切合消费者利益需求，容易为消费者理解和信任。也就是说，品牌定位必须以消费者的需求空档和心智感知点为准绳，是定位等一切营销活动的目的地。这依赖三个关键性的工作：1、与目标消费者调研、沟通，透过表面的讯息，挖掘消费者内心真实的需求点；2、确立定位时，要宽窄适当，锐利清晰，以消费者为导向进行翻译；3、所有营销活动围绕定位来进行，包括产品功能设计、价位、传播概念和促销手段等，建立并巩固定位，让竞争对手无法超越。二、产品特征为起点定位必须建立以产品为起点，不能漫无边际，脱离实际，牵强附会。必须经得起推敲。不止是短期有效性，更要具备长期适应性，否则品牌定位频繁更换，损失的不止是营销推广费用，还有大好的市场。产品特征的选择，不一定是产品独有优势，也可以是品类共有，而消费者不知道，竞争对手忽略，只要第一个说出来，就能率先占有消费者的心。仲景六味地黄丸诉诸“药材好”，九芝堂六味地黄丸诉诸“不含糖”等，都是从产品特征出发的。三、竞争品牌定位为路障在定位的起点和终点确立后，竞争对手就成为前进的路障，定位必须“绕道而行”，走差异化的道路。只有如此，才能突出自己，走出新路。即使采取跟随策略，也必须进行针对性的创新。在设计品牌定位时，针对竞品，必须回答好三个问题：一是要选对竞争对手，我要和谁竞争？二是我的定位与之相比是否独特？三是我如何通过有效的推广策略让消费者认可这种独特性？只有有效回答上述问题，才能让定位更有竞争力和杀伤力，在市场推广中，抢夺竞品市场，成就自己的天下。
㈣ 药品如何市场定位
具体可以上药老大医药视频网了解
㈤ 什么是产品五步定位法
== 什么是 产品定位 == 定位是指确定公司或产品在顾客或消费者心目中的形回象和地位． 这个答形象和地位应该是与众不同的。但是，对于如何定位， 部分人士认为，定位是给产品定位。营销研究与竞争实践表明， 仅有产品定位已经不够了，必须从产品定位扩展至 营销定位 。
㈥ 医药零售企业如何定位才能发展
2013年医药上市公司并购节奏明显加快，并购案例超过20个，2014年这种态势继续发酵，双版龙股份、康恩贝、南权京医药等纷纷停牌拟并购收购。
前瞻产业研究院《2014-2018年中国医药行业深度调研与投资战略规划分析报告》对2013年医药并购进入深入挖掘，总结了三大特点：1）从“以国资为主导”到“各方资本加入”，2）增加产品链、扩张产品线，甚至是进入新的领域，3）以实现协同效应为目的的战略并购渐成主流。
㈦ 医药市场定位的方法有哪些
根据属性和利益定位；根据价格和质量定位；根据用途定位；根据使用者定位；根据产品特征定位。
㈧ 医药企业如何构筑营销渠道
医改之后，对医药营销来说，一个最大的改变就是营销渠道的改变，即医院在医药企业促销活动中的重要程度将减弱，药店取代医院，成为药品的重要销售终端。医药营销实际上已经是和消费者面对面的营销。新形势下，医药企业营销渠道将发生以下变化：首先，营销渠道由纵深型向扁平型转变，即医药企业在选择分销渠道时由选择进货批量大、频率低的大型分销商，向分布零散、进货频繁但数量小的中小型分销商，甚至是零售终端过渡，也就是渠道的重心由高向低转移。其次，医药企业对产品分销流通的渠道定位更准确，市场成熟的大众性普药继续走批发分销渠道，新药特药则更多是从渠道的最底层———零售终端（包括药店和医院）出手。 笔者认为，医药企业在着手建立营销渠道时可采取以下方法。 先育市场再选渠道 OTC药品需要企业先通过各种传播手段（主要是广告）与消费者沟通，使产品及品牌的认知度和美誉度提升，并通过药店、医院指名购买，形成强烈的市场需求，造成当地经销商纷纷联系要求经销这种药品的态势，企业筛选出财务及信用、推广能力良好的医药公司进行城乡推广，依靠它们的网络向乡镇诊所和药店渗透。 新药不同于老药，基层市场需求不大，经销商（医药公司）无法清楚地预测市场前景，一般刚开始都怕承担市场风险而不愿经销。由于试点区域较小，企业可以广告等传播手段先与消费者沟通，然后拉动市场需求，从而激发经销商的经销欲望。 直接借助优势渠道 对于在当地权威医院或市场上有一定销售基础的、能和经销商达成共识的产品，可以直接借助经销商的力量在本区域进行市场拓展。此法最大的优点是前期不需要投入广告费用和市场开发费用。而且对于企业来说，这种推广策略风险小，无需十分了解当地医药市场情况。在产品进入外地市场，遭遇到地方保护主义政策时，可以考虑采用这种模式。 其实，在实际操作中，将先育市场再选渠道和直接借助优势渠道两种方式配合使用比单独采用一种更为有效。因为这样能弥补企业和经销商彼此的资源不足。 市场切入成功后，企业应选择合适的时机与经销商紧密配合，举办城乡订货会，使产品全面覆盖市场。 利用经纪人资源 目前，社会上已存在着一批较为独立的医药经纪人，他们有一定的医院网络资源，代理一个或数个厂家的产品。在协同作战、整合营销逐渐成为主流的今天，为了追求最大利益，他们往往希望寻找更多更好的产品进行代理，因此需要与企业联盟或加盟有条件的企业，以寻求自身的可持续发展。此外，一批药企的驻外市场经理希望发挥其所掌握渠道资源的最大效益，以获得个人收益，因此有动机代理其他品种，以上两种人共同构成医药经纪人队伍。对于企业来说，医药经纪人是可充分利用的资源。企业可以通过承包制充分发挥其作用：空白区域可以尝试这种运作形式，要求销售人员及渠道共同承担风险；利用企业的市场规划，策划能力优势，为其提供更好的市场调研、策划、培训等服务，共同开拓市场，并利用口碑效应扩大规模。然而这种形式只是权宜之计，必要时（市场网络基本理顺）应争取将其并入自身网络。 与医药经纪人的合作可以分为四个阶段进行：利益吸引，达到合作； 服务支持，形成依赖；管理参与，形成融合；文化渗透，全面转化。总之，医药经纪人只是个阶段性称谓，企业最终的目的是使其转化成为内部营销力量，使医院网络资源最终成为企业的无形资产。 认真管理保证效益 在与医药经纪人及有独立运作意向的经销商合作时，笔者认为应从以下两方面加强管理，使企业的利益得到保证。 首先，应制定出切实可行的策略。如运用招商形式，以合建办事处为独特利益点，吸引医药经纪人及经销商加盟，从而迅速进行网络布局；利用现有大医院专家资源，有计划，有步骤地成立区域专家组，建立深度市场学术推广系统和培训体系；以整合营销的思路全面提升公司的深度市场营销推广平台，提升目标医生对产品的关注度、信赖度、满意度和使用率，使网络队伍逐渐专业化，学术化并具有忠诚度；要想使运用招商方式建立的网络队伍忠诚，可控，就必须制定出整合型的营销推广实施战略，在对其进行强有力的扶持、辅导、培训和管理的同时，使其利益的产生，价值的追求依赖于企业的综合实力。相关热词：医药构筑营销渠道
㈨ 结合某医药企业的某药品，谈谈如何进行市场细分和市场定位的（例：哈药集团）
首先你要告诉我你说的那个药品是哪方面的用药？有哪些卖点？这样才能帮你做市场分析和定位。