华润万家市场调查

1. 在华润万家做市场推广有前景吗

看领导。过了 就上哇 要是应届本科生华润集团培训还可以 压力大了 就能多学到了

2. 请问华润万家的经营特点与收入情况

华润万家有限公司（CHINA RESOURCES VANGUARD Co.Ltd, 缩写CR Vanguard）是中国最具规模的零售连锁企业之一,是香港规模最大、实力最雄厚的国有控股企业集团--华润（集团）有限公司旗下一级利润中心。
1984年2月14日，华润集团属下华润采购有限公司在香港注册成立，1999年公司更改名称为华润超级市场(香港)有限公司。90年代初，华润超市进入内地，
2001年8月，华润集团收购深圳万佳百货，2002年8月，华润万佳注入华润集团上市旗舰公司华润创业有限公司，2004年5月,华润控股知名零售企业江苏苏果超市,2007年3月被华润集团收购家世界超市有限公司
华润万家主要有华东、华南、华北、香港四大业务发展区域，主营大卖场、生活超市、便利超市三种业态。
截止2007年12月，华润万家在全国拥有门店2450家，员工人数超过10万人，2007年销售额突破500亿元，蝉联中国连锁超市第一位。

华润万家的使命：
通过持续的优化与发展，
创建顾客满意、员工满意、股东满意的一流零售企业，
致力成为中国零售行业的领跑者。
消费者价值：
为顾客提供高效和丰富多彩的商品与服务，树立顾客对公司品牌的信任，持续改进消费者生活质量，带来现代和富足的生活方式。
员工价值：
员工与企业共同成长，获得尊重与培养，获得开放、公平、充分的成长空间，获得专业上、工作上、生活上的提升。
合作伙伴价值：
通过组织有效的商品流动，为合作伙伴带来合理的利润，建立“双赢”的战略伙伴关系。
股东价值：
掌握新信息技术，努力降低成本，探索业态规律，发展与优化相结合，为股东创造合理的商业利润。
社会价值：
友善、亲和社区的一员，为社区提供更好的服务，是社区公益事业的倡导者。

3. 华润万家超级市场的经营特色

香港抄的华润万家超级市场于2003年开始推行“积FUN咭”活动，每次于香港任何分店购物时出示“积FUN咭”，并以现金、易办事或信用卡付款，可累积奖赏积分，填妥表格以换取礼品及礼券。
是香港华润万家旗下的生活购物服务网站，于2005年2月1日启用，专营各种潮流特式生活商品。提供上门送货及店铺（华润万家零售网络）提货服务。

4. 华润万家的主要经济来源,为什么做的市场最大

经济来源:
华润集团是老牌的香港贸易公司了，在二十世纪三十年代就建立了。是第一家专把国产石油产品引属入香港的公司，也是广交会的发起者之一，其资历背景可想而知。
零售业务作为华润集团的重点发展方向，主要由其子公司，华润万家来实现。具体资产来源可参考其公开的财务报告，如果只是了解的话可以参考网络的数据，链接下面有。
规模：
华润万家超市在广东地区尤其是深圳业务开展得比较成熟。其实从1996年-2001年，深圳销售额最高的连锁超市一直是万佳超市，销售额远超过沃尔玛和家乐福。其股东就是现在家喻户晓的地产巨头万科。后来万科因战略需要，主营业务聚焦在房地产上，就要出手手中万佳超市的72%股权，当时沃尔玛也希望能收购万佳超市，但最后万科把万佳卖给了华润，也就是说华润从收购万佳超市成功的那一刻起，就已经是深圳超市行业的老大了。

现在各大超市供应能力，管理水平，硬件设施其实相对接近，主要还是拼地段拼规模。所以华润万家成功的主要原因还是在其成功的资本运作，掌握了优质资源。

5. 华润万家对员工提供的资料真的会调查是否真实吗

毕业证不一定能查到真假因为高中毕业证基本没人查，你进过派出所应该会查到除非你是未成年时进过或者是事后重新建档了（就是把不良记录去掉了）。

6. 华润万家超级市场的历史

华润万家前身为华润超级市场，以华润采购有限公司之名义，于1984年2月14日成立并开业，经营超级市场业务及批发业务。其后于1990年代初在中国大陆扩展业务。
★香港
1999年，华润采购有限公司更名为“华润超级市场（香港）有限公司”。
2005年1月3日，为配合发展，香港的华润超级市场正式易名为华润万家超级市场，以及采用新太阳花标志。
2005年8月，香港何文田及将军澳富宁花园的华润万家生活超市出售的鳗鱼及相关制品，被验出孔雀石绿。
2006年3月，香港环境保护署与华润万家签署自愿“减发胶袋目标协议”，承诺在1年内，其连锁店派发的胶袋总量减少15%以上。
★中国大陆
华润万家于1990年代初在中国大陆扩展业务。1990年代末进驻华东和华北。
2001年8月华润集团收购深圳万佳百货，中国大陆的华润超级市场与万佳百货合并，易名为“华润万佳超级市场”[1]。2003年9月19日，中国大陆的华润万佳超级市场正式易名为“华润万家超级市场”。2004年6月1日，华润万家更换新太阳花标志。标志代表积极的生命力，寓意公司将以缤纷丰富的优质产品及热诚服务，致力为每位顾客开创充满阳光、健康快乐的新生活。其六块花瓣分别代表“顾客”、“商品”、“服务”、“价格”、“地点”和“沟通”。
华润创业于2004年12月向华润集团及华润股份，增购华润万家35%权益，及苏果超市11.5%权益，交易的总代价6.603亿人民币。交易完成后，华润万家成为华润创业的全资附属企业，并持有苏果超市85%股权。
2006年7月，中国大陆媒体报道，华润万家可能已收购沃尔玛深国投百货的30%股权，但至今尚未证实。

7. 市场营销，通过SWOT分析法（对优势、劣势、机会和威胁）对华润万家的经营进行分析～～ 谢谢，字数控

对华润万家研究不多，但对于SWOT分析还是蛮了解的，主要体现在市场宏微观细致的分版析，对企业内外权部的分析；
企业的优劣势、机会与威胁四个方面；
随后实行STP战略，即市场细分，目标市场，市场定位；
再之后就是我们的产品策略；
即4P策略，产品策略，价格策略，渠道策略，促销策略。

8. 华润万家的竞争对手及市场定位是怎样

你问的什么意思，是一个问题，还是两个？我以前在里面做过