营销安全生产月度分析例会

1. 如何开好月度安全分析会

月度安全分析会是电力生产企业汇集集体智慧和意见，分析企业安全生产趋势，总结安全工作经验，制定加强安全生产管理和措施及预防事故对策的定期例行管理工作。是超前考虑、超前布置，把安全生产关口前移的重要措施。笔者就实际工作期间的所见所闻，对月度安全分析会召开存在的问题和谈几点意见，与广大同行共同探讨，达到提高实效的目的。
1 存在的问题
(1) 把月度安全分析会、月度生产计划会、停电计划平衡会等合并在一起，开成一个综合性的会议，冲淡了安全分析会的主题，摆到了次要位置，降低了会议的实效。
(2) 月度安全分析会的内容简单，一般由安监部门总结分析发言，罗列了一些发生的不安全事件，发生的违章现象等，没有广泛听取生产车间反映的问题和要求，缺乏针对性和有效性。
(3) 重视不够，认识不足，认为没有必要月月召开安全分析会，有事故就开，没有事故就不开。会前没有准备，发言谈不到主题，应由各部门、车间负责人参加的会议，往往只派个代表参加。
(4) 没有会议纪要，开完就算完成。安全形势的分析和防范措施的贯彻落实传达不到全体员工，各项任务的落实和实施责任不明确，检查考核不到位。
(5) 企业的安全第一责任人不能坚持做到亲自参加主持会议。
(1) 事前下个会议通知，提出月度安全分析会的重点要求和内容，参加会议人员名单，对不安全事件的分析应指定主要发言单位和发言人。
(2) 各车间在会前应开好车间安全分析会，准备好书面发言材料。
(3) 按规定的分析会程序发言。即：一是各部门、车间汇报上次会议确定要办事项的执行完成情况；二是各部门、车间汇报月度安全生产情况，存在的问题，解决的措施和要求，下月的重点工作和三大措施的重点；三是安监部门综合分析月度安全生产趋势，存在的问题和采取的措施；四是参加会议的领导对分析会的内容提出指导性的意见和要求；五是主持会议的领导(一般为行政正职)作总结，对各部门、车间提出的问题作出处理要求，并明确其责任单位和完成时间，同时对下月的工作和措施提出重点要求。
(4) 安监部根据会上各部门、车间的分析发言和领导的总结讲话整理会议纪要。一般包括以下内容：月度安全生产总的趋势，发生的不安全事件的原因、责任单位(人)和应采取的重点安全措施，明确相关工作的责任单位和完成时间。
(5) 会议纪要发至有关领导、各部门、车间和班组，作为班组周安全活动学习、讨论的内容。

2. 项目经理组织召开月度安全生产例会时应做些什么

主要会议抄内容如下：
1、让专职安全员汇报本月安全情况、安全检查安排及检查结果；
2、让相关班组汇报上次例会安全问题解决措施及因应现场进度新增安全措施落实情况；
3、让大家对可能存在的安全隐患发表意见；
4、总结（本月安全生产取得的成绩，存在的不足==），提出下一步安全工作安排（如进行月度例行检查应重点关注问题、突击安全检查，进行消防演练==）。

3. 如何开好月度安全分析会

(山东超高压公司，山东 济南 250021) 月度安全分析会是电力生产企业汇集集体智慧和意见，分析企业安全生产趋势，总结安全工作经验，制定加强安全生产管理和措施及预防事故对策的定期例行管理工作。是超前考虑、超前布置，把安全生产关口前移的重要措施。笔者就实际工作期间的所见所闻，对月度安全分析会召开存在的问题和谈几点意见，与广大同行共同探讨，达到提高实效的目的。 1 存在的问题 (1) 把月度安全分析会、月度生产计划会、停电计划平衡会等合并在一起，开成一个综合性的会议，冲淡了安全分析会的主题，摆到了次要位置，降低了会议的实效。 (2) 月度安全分析会的内容简单，一般由安监部门总结分析发言，罗列了一些发生的不安全事件，发生的违章现象等，没有广泛听取生产车间反映的问题和要求，缺乏针对性和有效性。 (3) 重视不够，认识不足，认为没有必要月月召开安全分析会，有事故就开，没有事故就不开。会前没有准备，发言谈不到主题，应由各部门、车间负责人参加的会议，往往只派个代表参加。 (4) 没有会议纪要，开完就算完成。安全形势的分析和防范措施的贯彻落实传达不到全体员工，各项任务的落实和实施责任不明确，检查考核不到位。 (5) 企业的安全第一责任人不能坚持做到亲自参加主持会议。 (1) 事前下个会议通知，提出月度安全分析会的重点要求和内容，参加会议人员名单，对不安全事件的分析应指定主要发言单位和发言人。 (2) 各车间在会前应开好车间安全分析会，准备好书面发言材料。 (3) 按规定的分析会程序发言。即：一是各部门、车间汇报上次会议确定要办事项的执行完成情况；二是各部门、车间汇报月度安全生产情况，存在的问题，解决的措施和要求，下月的重点工作和三大措施的重点；三是安监部门综合分析月度安全生产趋势，存在的问题和采取的措施；四是参加会议的领导对分析会的内容提出指导性的意见和要求；五是主持会议的领导(一般为行政正职)作总结，对各部门、车间提出的问题作出处理要求，并明确其责任单位和完成时间，同时对下月的工作和措施提出重点要求。 (4) 安监部根据会上各部门、车间的分析发言和领导的总结讲话整理会议纪要。一般包括以下内容：月度安全生产总的趋势，发生的不安全事件的原因、责任单位(人)和应采取的重点安全措施，明确相关工作的责任单位和完成时间。 (5) 会议纪要发至有关领导、各部门、车间和班组，作为班组周安全活动学习、讨论的内容。

4. 什么是安全生产例会

安全生产例会就是及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产版组织过程中存在权的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产而产生的例会。

主要研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。

审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作。

(4)营销安全生产月度分析例会扩展阅读：

主要职责：

1、安技部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

2、各单位负责本制度的贯彻执行工作。

3、公司安全生产委员会会议

4、公司安全生产委员会会议，每一个季度召开一次，由公司办公室召集，公司主要负责人主持，全体委员参加。时间不限，地点由召集人决定。

5、会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施。

协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。

5. 生产安全处如何组织召开月度安全例会

1、总抄结本月安全生产工作和安全工作动态分析及安全考核，落实安全隐患及整改等。
2、根据国家安全生产形势，并结合本单位安全生产工作状况布置下月安全工作。
3、进行学习领会国家及上级机关有关安全工作的要求，进一步提高与会人员安全意识和素质。
4、其他有关工作内容。