拓屹营销策划公司

⑴ 北京科锐屹拓科技有限公司怎么样

简介：北京科锐屹拓科技有限公司成立于2004年03月04日，主要经营范围为技术开发等。内
法定代表人容：袁钦成
成立时间：2004-03-04
注册资本：118万人民币
工商注册号：110108006709505
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：北京市海淀区西北旺东路10号院东区4号楼1层117

⑵ 上海拓屹市场营销策划有限公司怎么样

简介：上海拓屹市场营销策划有限公司成立于2013年09月22日，主要经营范围为市场营销策划，企业内形象容策划，投资管理（除金融、证券等国家专项审批项目），投资咨询、商务信息咨询、企业管理咨询（除经纪），会务服务，礼仪服务，展览展示服务，设计制作各类广告等。
法定代表人：朱冬冬
成立时间：2013-09-22
注册资本：10万人民币
工商注册号：310116002946684
企业类型：有限责任公司（自然人独资）
公司地址：上海市金山区枫泾镇环东一路65弄5号2996室

⑶ 食品企业如何做专卖店营销策划

首先确定产品特点，定位人群，然后确定是直营还是加盟，如果是直营的话，那就涉及到店铺位置，价格定位等一系列问题，至于你说的会员，团购，那只是销售方法，在前面几点做好的情况下，再考虑，希望能帮到您 。

⑷ 品牌营销策划对企业有什么重要作用

品牌营销策划对企业有什么重要作用

着经济的发展，品牌已经深深影响着企业发展市场。很多企业都开始做品牌营销策划，但真的有用吗？品牌营销策划是一个大项目，其中包括品牌定位，品牌包装，产品设计，品牌传播等一系列，下面我们一起来讨论一下品牌营销策划对企业的重要性吧！

3.品牌营销策划的如何运作

品牌的诊断是品牌开始的基础之一，没有品牌诊断，我们就不能看到品牌的问题，不能做出很好的决定。但是，做好品牌营销策划的工作，就是要把所有环节都做好。"包括品牌定位，包括品牌包装，包括产品设计，包括品牌推广，包括品牌整合营销，包括品牌管理等!只有处理好这些模块，我们才能真正做好品牌营销规划!

4.品牌营销策划的意义

随着人们生活水平的不断提高，品牌产品已经成为消费者选择产品的第一要素。这种消费的第一选择是一个大品牌，因此品牌营销规划已经成为企业成败的重要组成部分。

⑸ 国内品牌策划公司哪家好

企业要想做好品牌全案服务，那么找寻一家优质的企业品牌策划公司是非常重要的，这样才能给企业提供强有力的支持。但是现在市场上的策划公司数不胜数，无法快速的找寻一家符合企业需求的策划公司，也不知道如何判断一家策划公司的优劣。下面笔者给大家介绍一下什么样的策划公司更加符合企业的需求！
1、资深的行业经验。要看策划公司的经验，首先更个大家都会去看策划公司服务过的案例。可案例并不一定代表经验。有的策划公司号称成立二十几年，经验老道——老是老矣，道却是未能悟到，结果呈现出一派衰老的、日薄西山的气象。起了个大早赶了个晚集，说的就是这样情况。资深的行业经验，更具有说服力的是策划公司能够深扎某一个行业，精耕细作，稳扎稳打。就像工匠打磨一件器物一样，花几年，花尽心思在一个物件上，让它透亮生辉。尤其是，如果一个策划公司，能够将一个品牌，从无带有，从小带大，慢慢的将其养大，养成参天大树，让很远的地方的人看到。这样的策划公司，才能称得上在行业有真正的资深的经验。
2、宏观的大格局思维。前面说到策划公司如果能在某个行业从小带大一个品牌，是更能有说服力的。但是有了“专精”，也要有“广博”。营销策划公司更好拥有行业内跨公司、跨行业的经验和认识，能帮助企业认清自己的发展阶段和发展方向，借鉴行业内各阶段、各公司的经验教训，创新出更适合企业的发展之路。现在市场日新月异，竞争如此激烈，竞争态势不断动态变化，新的模式，新的思维不断冲击着人们的大脑，老的模式和方法不断被淘汰。企业与思维广博的策划公司合作，能够借鉴策划公司先进的市场观念，帮助自身不断革新，突破，融入先进生产力。
3、独到的方法论及体系。营销策划公司的职责是企业与消费者之间沟通的桥梁，他的专业是必须知道怎么去了解消费者的想法和需求，也许他现在不了解，但他必须有一套很好的方法，当然不是指传统意义上的市场调查，他必须要有洞察力。他需要跟消费者沟通，跟企业沟通，然后找到消费者与企业之间的共鸣点，成功的将企业介绍给消费者。所以说，有竞争力的策划公司，必须具备自己独到的一套策划方法论或者体系，就像产品必须具备差异化的竞争优势才能在市场脱颖而出一样，策划公司也必须有自己的“看家本领”。
4、专业的领衔人和团队。一个公司更宝贵的是人才。企业选择与策划公司合作，也应该把公司的团队做为重要的考量对象。好的策划团队是对作品质量的保证。团队的质量，体现在两个方面，一个团队领衔人，往往是作为乙方的对接人。领衔人起到作品把控和战略沟通的作用，在团队中至关重要，。另外一个就是团队人员的以往经历和经验。众人食材火焰高。
5、完善的部门机制。大家都在吐槽4A公司流程复杂，组织禁闭，层级繁琐。但是一个能够如果需要做品牌全案，也必须各个部门配合，协同合作。前期项目需要客户部对接，有了案子之后品牌部分需要策划部和设计部合作，营销部分还需要网络推广部，推广部分甚至还需要技术部。只有各个部分，像齿轮一样相互带动，磨合，才能将品牌全案服务好。
一个优秀的策划公司，除了具有资深的经验之外，大格局思维、独特的体系、专业的团队、完善的部门机制缺一不可，这样的策划公司才能为企业提供更加全面的策划方案，对企业负责，为企业的发展制定更加完美的策略。

⑹ 肉制品品牌营销的肉制品企业营销策划

从品牌来说，涌现出了母亲、棒棒娃、皓月等品牌；从产品形态来说也有肥牛、酱牛肉、牛肉干、牛板筋等加工深度不同的产品；从终端看，在北京等一线城市，许多大型商超都为牛肉制品专门开辟了货架，棒棒娃等品牌也相继开展了促销等推广活动。但对比猪肉制品行业，尽管牛肉制品有着高营养、高价值的先天性忧点，可由于消费链管理发生了本质问题，注定短期很难实现大面积的市场容量和消费井喷。
首先从消费方式来讲，如前述，猪肉制品依托的一种世界通用的深加工技术，并通过多形态的产品全面介入了消费者的生活日常。牛肉虽然其也有多形态的产品，但第一、无论肥牛还是酱牛肉，其只是牛肉传统价值的继续，就算相当企业在强调自己产品的绿色，同样只是让消费方式、消费价值增值，而不能如猪肉制品那样，完成用一种新消费方式介入消费日常，从而引发消费的革命，因此，这两种产品的附加价值空间非常有限。第二、牛板筋等休闲食品虽然在一定程度上突破了日常食品的限制，进入了一个新消费空间，但休闲食品本身的市场容量目前仅为200——300亿元，与猪肉制品的数千亿元相比根本不可能同日而语。
这里值得一提的是养生堂的母亲牛肉棒，从养生堂的相关资料可以看出，在策划该品牌时，养生堂公司似乎已经注意牛肉制品进入休闲食品品类市场的限制，所以从概念、定位，其一直在规避休闲食品的烙印，希望母亲系列食品能成为“辅助食品”，并命中了消费者尤其是青少年消费者的健康等不可能不关注的问题。但遗憾的是，母亲对日常必需生活方式的关注策略并没有体现在其产品模式上，无论是产品形态，还是产品价格，最终在消费市场中，其还是被作为休闲食品货架上。
当然，在消费方式、消费空间的遗憾之余，母亲等牛肉制品至今也没有出现真正对公众市场有影响力的一线品牌，就算母亲，就算皓月，包括福华等，只能在少部分市场，少部分人群中产生吸引。而缺乏了品牌势场，也就意味着牛肉制品就在一定程度丧失了消费面积和消费频率，所以，牛肉制品没有成为《水浒》中“来二斤牛肉”的高频率消费品。只能抱着高价值在少部分的场合默默无闻的作为一道菜品活着。
而要挽狂澜于市场，李明利本人认为，牛肉制品也许还得在消费方式、消费空间等层面上，从技术、产品等方面做出更多变革，更多努力，以和更多其他品类产品一道争夺放在消费者心中那块架子奶酪！
小肥羊 除了原料还有什么
羊肉目前看来是肉制品中市场份额最小的品类，但猪肉制品相比，其有着更长的历史积淀。北京东来顺老字号屹立百年不倒就是明证。其采用内蒙羊制作的羊肉品长期以来一直脍炙人口，而内蒙的羊肉片也先后诞生了草原兴发、小肥羊等品牌，并长期支撑着众多的餐饮企业和消费者的胃口。
羊肉片作为一种消费方式，随着电饭锅、电磁炉等工业产品的大面积普及，也随着小肥羊等品牌的强势崛起，近些年来在消费宽度上得到大面积拓展。但受到季节限制，受到羊肉本身的口味限制，羊肉制品的深度和消费价值却受到了限制。
从小肥羊、东来顺的品牌营销来看，虽然羊肉片一直是其核心产品，但支撑起高价值的不是新的消费方式，而是原料的优质。尤其小肥羊，其发展核心动力，甚至都不是羊肉制品本身的吸引力，而是创造了火锅的新式吃法。
实际上，从肉制品乃至大众主流市场的表现看，原料真正起作用是在一个产品市场经历技术革新和品牌塑造后，进入产业链营销时，如乳品行业。而在羊肉制品行业，尚未有创造新消费方式、新消费价值、空间的新技术，也没有真正靠羊肉制品影响羊肉制品良性发展的品牌而直接开始强调原料的优质，这在一定程度上突出了羊肉制品市场的变形，也直接决定了羊肉制品的市场容量。
而这时，就算有产品忠诚，也只是浅度的忠诚，毫无附加价值可言。
禽肉 路在何方
因此，从以上产品市场看，禽肉市场作为我国肉制品市场的亚军，应该能有所改善，但实际上，我国的禽肉制品市场恰恰是消费链管理最不完善的。
从产品形态上，大多继承了百年乃至几百年前的做法，唯一的消费价值是增加了包装，以更方便消费者的使用。
从品牌来说，各地往往各自为政，都有自己的区域品牌，但同样存在着“区域”特色烙印太重的弊端，一旦走出区域，就连全聚德这样有全国知名度的品牌，都无法实现众口难调。其他更加可想而知。
所以，从某种意义上，禽肉制品市场根本提不上新的消费价值、消费空间，根本上就是一个尚未真正介入消费者现代消费理念的市场。市场中的企业往往为背负“世界鸭王”但在市场看不到踪影的华英，在一个区域市场有一定知名度但实际上只是靠规模、靠冷链等赚钱的华都、双大们，或者是一走出区域市场就失败的金凤们所占据着。
当然，从另一个角度说，正是因为禽类市场被一群没有真正核心竞争力的企业占据着，正是因为禽肉制品尚未能真正创新性地介入现代消费，正是因为羊肉商没找到自己的消费技术支撑，正是因为牛肉制品画错了蓝海，所以肉制品市场才有了将来。
首先，随着我国消费生活水平的提高，消费结构也必然要产生变化，而这正是羊肉、鸡肉特别是牛肉制品企业的机会。
其次，从企业来说，随着国内市场日趋活跃，而国外市场的不稳定因素日趋增多，国内国外两个市场都要抓日益成为大多企业的共识。
只要这种共识与一种技术，与一种战略形成契合，一个新的肉制品市场也就随着而生了。
所要注意的是，无论是什么样的技术，无论是多么有实力的企业，在李明利本人看来，在一个顾客、竞争导向的时代，只有牢牢抓住消费链管理这个母题，用技术对应消费方式、消费价值和空间，用品牌对应消费广度和深度，用产业链管理对应消费忠诚和美誉度，并不断用良好的管理流程促进消费链管理良性循环，企业才可以创造顾客，并因此而最终能屹立在市场的江湖中于不倒！