山姆店市场定位分析

① 什么是目标市场定位

经营者决定进入的细分市场称为目标市场。

选择目标市场的有效方法是产品/市场网目分析专法。即以“属行”代表所有可能的产品，以“列”代表细分市场。例如，某大型工程机械制造厂，发现汽车制造业有利可图，它对汽车工业的产品及市场进行了如下分析：

图中包括三种不同的用户类别、四种不同产品共有12个细分市场，企业根据自身能力，确定工厂用载重卡车是最有利的市场。

② 市场定位是什么在细分市场的位置

B，定位的主语肯定是产品，不会是其他。

③ 山姆会员店的山姆定位

山姆会员店的愿景是成为全球最有价值的会员制机构。 简介
购物环境宽敞舒适
利用全球采购资源，为顾客提供国内外畅销商品
交通便捷，超大停车场
商品大包装及复合型包装，节省购物时间
努力贴近本土会员的消费习惯，例如：增加生鲜食品在商品中的比例
会员制，同时面向商业会员与个人会员，会员卡全球通用
帮助企业会员建立有效的廉政采购系统 中国第一家山姆会员商店于1996年在深圳开业，截至2015年4月，山姆已在中国开设了12家商店，分别座落在北京、上海、深圳、广州、福州、大连、杭州、苏州，武汉和常州。会员人数累计超过135万人。
进入中国以来,山姆会员店一直坚守“优质优价在山姆”的承诺，通过以下三个方面的不懈努力获得会员的一致认可：
A、 高品质的商品。山姆会员店多年来致力于为会员提供世界各地进口名牌、绿色有机认证、地方名优特色，最新科技潮流等各类高品质特色寻宝商品。
B、 有竞争力的价格。山姆店通过大量采购提高与供应商的议价能力，大部分商品都以大包装为主，在价格上比小包装商品更有优势，多买多省，降低了采购和营运成本，使会员直接受益。山姆会员店的使命就是在会员经常购买的商品上帮他们省钱，同时在购物过程中给他们带来意外的惊喜。
C、 热情高效的会员服务。每家山姆会员店都拥有宽敞舒适的购物环境，充足的停车位，个人会员及商业会员一次购物满2000元或以上可享受48小时内指定区域免费送货服务，对商业会员还可提供专业的商业采购解决方案。 制度
·商业会员

任何持有有效营业执照的公司或依法成立的机构、团体均可申请商业会籍。
·个人会员
任何持有有效身份证或其他有效证件的个人均可申请个人会籍。 秉承一切为会员服务的宗旨，我们精选了一批商家，通过与他们的合作，将山姆会员商店的服务范围延伸至其他领域。作为会员，您不但可以享受山姆会员商店提供的会员价格和尊贵待遇，山姆会员商店不断开发多种多样的特约商户，以便会员能够在越来越多的消费领域享受到特约商户提供的优惠价格及优质服务。
山姆个人会籍
让您在全球任何一家山姆会员商店尽享个人特权，更多优质独特的品牌商品，更多惊喜的优惠价格，全面满足家庭需求。
山姆商业会籍
为小型商户提供商业需求商品与服务。全面满足商户的不同需求，尽可能降低经营成本。山姆会员商店为商业会员提供专业的商业需求商品-办公用品、餐饮行业用品、节日福利礼品等。同时，为商业会员提供专业的商业需求服务——传真配销、专人服务、快速通道，让商业会员享受到更加方便快捷的大单购物体验。
山姆会员商店为会员提供优质优价的商品
山姆商品的特色，例如高端商品、进口商品；

山姆会员商店，始终秉承“优质优价在山姆”理念，提供尽万种高品质、低价格的商品，同时满足商业与个人会员群体的需求。
山姆会员商品坚持严格把控食品安全，全程冷链管理、农药残留检测、有机食品认证、自制面包仅限当天出售，熟食每4小时更换，以确保新鲜食品的健康美味。

④ 店主如何分析服装店的市场定位

常言道，做人一定要有目标。有什么样的目标，就有什么样的人生。这是真谛，也是无数人证明过的。绝大多数人的一生都在平庸中度过，尽管他们并非想象中那样懒惰闲散、好逸恶劳，甚至好吃懒做，他们中间的很多人甚至是勤勤恳恳的，但是他们只能扮演无足轻重的次要角色，其根本原因在于他们缺乏真正的内动力。社会的要求，别人的约束，使他们对待本质工作还算尽职尽责，但是他们却很少去想怎样才能够让自己的人生有翻天覆地的变化。也就是说，生活中的大多数人，都是没有目标的人。一个没有目标的人，又怎么能够做到优秀，做到成功呢？ 挡住年轻人前进步伐的，不是贫穷或者困苦的生活环境，而是内心对自己的怀疑。如果有了坚定不移的目标，即使贫穷到买不起一本书，仍然可以通过借阅来获得知识。我们无法想象一个胸无大志的人会创造一番业绩，我们也同样无法想象一个像林肯、威尔逊或李嘉诚一样的人，会被埋没在茫茫人海中。梦想，造就了他们强烈的内动力，也造就了他们成功的人生。创业开店也是一样，要给自己的店一个市场定位，一个目标。比如你针对的是哪一类消费人群，你销售的是哪一类的服装？你的价格该如何定位？ 服饰店市场定位包括以下几个方面： ①商品风格定位。 决定开店之前，应首先考虑商品的风格定位。商品风格多种多样，可以是以单一品牌的商品进行结构规划，也可以是以散货群体系列的商品进行结构规划。 ②商品定位。 服饰商品按不同的分类标准有不同的分类方法。例如，按款式分类，可分为男装、女装、童装；按价格分类，可分低、中、高；按风格分类，可分为流行、上班(OL)、中性等。 ③经营业态定位。 业态的定位是开设服装店的必要步骤。服装店新进入者应把业态的定位放在一个 重要的位置上。哪种业态最适合所要开的店?是位于百货公司的服装专柜、小面积的高档专卖店，还是一般面积的营业门市店，或是低档的成衣卖场？是以直营方式开店，还是成为加盟连锁店？这要由新进入者根据适合自己的经营业态决定。 ④经营策略定位。 常见的品牌门市店大多数都采取锁定单一品牌的经营定位。对于无品牌形象可言的散货服装店一般都采取锁定价格的经营定位。规模相对较小的服装店，限于资金及空间，多采取专柜经营、寄卖经营或直接进货的直营方式。 市场定位的目的是确定服装店在消费者心目中的形象或位置。通过市场定位，向消费者传达零售店有关产品、价格、服务、经营理念、经营方式、整体形象等营销信息，为零售店猎取目标顾客扫清知觉障碍。如低价店、折扣店以其低价吸引目标顾客i设计师服装店以其设计师的名誉或风格吸引特定的消费群体；休闲服装店则以流行来吸引时尚追求者。 试衣间有个学生在内蒙古乌兰浩特开店，一个小迷糊型的女孩子，开店三个月亏损二十四万元，这也是我接触这个行业以来见过的最牛的开，店人。店面是由朋友介绍转租的，旁边的转让五万元，她却花了八万多元，并且接手以后才知道这个地方一年以后就要拆除。第一次进货是去北京天雅进的，天雅一般按折扣拿货，一下子光进货就压了二十多万。两三个月以后把店做成了杂货店，除了儿童服装，男装和女装各个年龄段的都有。风格有时尚、休闲、OL，居然还有可爱风。还好因为网开得大，还能维持1．房租，没关f1，归根结底是她的定位出了问题。 定位没做好，根本不知道自己店里做的是什么，因此进货也是乱的。于是她决定重新定位，重新审视自己的店。观察发现，店里的客流以25岁到40岁女性为主，消费水平都不低，一般夏装的消费在两百元左右，她们喜欢的是休闲风格居多，也有些喜欢时尚风格的。最后决定倒一家时尚休闲店。【米兰时尚品牌女装批发网提供高档女装货源和品牌服装开店知识,请记住我们是mlbuy.com旗下女装批发网站】 她根据这个定位重新装修了下自己的店，因为以前风格很杂，墙面装修的时候全是纯白色，现在改成了暖色调。同时把以前压的货亏本甩了出去，因为这种情况下，现金才是王道。重新调整以后又做了促销活动，买一送一，买的是新进的货，送的是压在店里不好卖的货，效果很好。这些顾客出得起价，但是质量要好，款式要新，跟她们沟通时要说好听点，顺着她们的意思说，再拍点马屁，很容易成交。很快，客流又慢慢地起来了，她不但挣回亏损的二十多万元本钱又开始赚了更多的钱。

⑤ 市场定位分析什么是市场定位

市场定位可分为对现有产品的再定位和对潜在产品的预定位。对现有产品的内再定位容可能导致产品名称、价格和包装的改变，但是这些外表变化的目的是为了保证产品在潜在消费者的心目中留下值得购买的形象。对潜在产品的预定位，要求营销者必须从零开始，使产品特色确实符合所选择的目标市场。公司在进行市场定位时，一方面要了解竞争对手的产品具有何种特色，另一方面要研究消费者对该产品的各种属性的重视程度，然后根据这两方面进行分析，再选定本公司产品的特色和独特形象。 市场定位的内容 1、产品定位：侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式/- - - 2、企业定位：即企业形象塑造品牌/-员工能力/知识/言表/可信度 3、竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置 如七喜汽水在广告中称它是“非可乐”饮料，暗示其它可乐饮料中含有咖啡因，对消费者健康有害。 4、消费者定位：确定企业的目标顾客群 另一种说法是产品定位，目标市场定位，竞争定位

⑥ 沃尔玛创业之初选择了怎样的市场定位,为什么

1.
沃尔玛公司的定位点决策 沃尔玛公司对自身的定位点的认知在于价格属性,即每日低价(EDLP:Everydayislowprice)o 在沃尔玛开业的第一家店铺的牌匾两旁就分别写有“每天低价”和“满意服务”的标语.长期以来, 他们一直倡导“每日低价”和“为顾客节省每一分钱”的经营理念. 每天低价定位点的选择有三大好处:一是通过薄利多销控制供应
2.
中国竞争者对沃尔玛公司定位点的认知 2004 月30日,我们运用消费者关联工具对20 家国内大型流通企业董事长和总经理进 行了问卷调查,发出问卷25 份,回收20 份,有效问卷17 份.其中有61%的人认为沃尔玛的 定位点在价格方面,12%认为在服务方面,6%认为在产品方面,21%认为在供应链方面. 归纳结果见下表(粗体为沃尔玛的实际情况
3.
沃尔玛公司定位点描述(3)沃尔玛公司定位点描述 我们用定位钻石模型对沃尔玛公司的定位点进行具体分析,就会发现沃尔玛店铺的属性定位 是天天低价,利益定位是为顾客节省每一分钱,价值定位是做家庭好管家.这一定位点的选择是 与目标顾客的购买心理和竞争对手的状况相吻合的.从目标顾客方面看,关注的是购买的节俭. 从竞争对手来看,常用的方法或是降低商品

⑦ 品牌市场定位分析概念是

品牌定位分析 是通过一系列分析方法来确认消费者如何看待我们的品牌，我们的品专牌与其他竞争品牌之间有属哪些类似或者差异，有没有必要来修正我们的品牌定位。
采用的方法一般是请消费者对各品牌进行打分，或者让消费者对品牌与各种特性进行联系。
最终采用一些统计分析方法来确定各种品牌的定位
最常用的分析方法有对应分析，多维尺度分析等

⑧ 什么是目标市场分析

经营者决定进入的细分市场称为目标市场。

选择目标市场的有效方法是产品/市场网目分析法专。即以“行”代属表所有可能的产品，以“列”代表细分市场。例如，某大型工程机械制造厂，发现汽车制造业有利可图，它对汽车工业的产品及市场进行了如下分析：

图中包括三种不同的用户类别、四种不同产品共有12个细分市场，企业根据自身能力，确定工厂用载重卡车是最有利的市场。