『壹』 2011手机市场占有率
报告显示，二季度，全球手机市场份额最大的品牌仍然是诺基亚，但其份额已经由去回年同期的30.3%下滑答到了22.8%，优势地位岌岌可危；排名第二、三位的厂商依然是三星和LG两个韩国品牌，份额分别为16.3%和5.7%；苹果公司依然是全球第四大手机厂商，但其份额已经从去年同期的2.4%增长到了4.6%，增幅达91%。前五大厂商中唯一发生变化的，就是中兴通讯取代了RIM公司，排在了第五位。
在智能手机操作系统中，Android系统的份额高达43.4%，同比增长152%；苹果的iOS系统份额从14.1%增长到18.2%；塞班系统的份额则下滑了46%。
『贰』 2011年手机市场调查报告怎么写
第一部分 手机市场调查方案设计
一、手机市场调查方案
（一） 手机市场版调查目的权
（二） 手机市场调查对象
（三） 手机市场调查程序
1． 设计手机市场调查问卷，明确调查方向和内容；
2． 进行网络聊天调查；
3． 根据回收网络问卷进行分析。
二、问卷设计(手机市场调查问卷)
第二部分 手机市场调查数据分析
根据以上整理的数据，我进行数据分析，得出结论。
（一）根据使用者机市场份额分析；
（二）使用者消费群的普遍特点
第三部分 手机市场调查分析
第四部分 手机市场调查报告总结
『叁』 求一篇2000字以上的关于2011计算机硬件产品市场营销调查报告。非常感谢！
外文资料翻译译文
电子商务战略
电子商务战略也许有益于发展组织在倡议一项电子商务活动实施之前考虑很多问题，其中涉及到该组织的任务，发展目标和组织结构。涉及的主要问题包括：
资源扩张 - 主要目标是通过网上销售商品和提供服务产生的收入以抵销营运成本吗？如果是这样，组织期望或希望生成的收入是多少？这些战略问题将允许该组织把多少资金用于电子商务活动。如果该组织是以一个接近电子商务为主要手段不仅包括生产商品的总费用、服务成本和宣传开发新产品，而且希望扩大其收入基础，以支持其他项目的花费，那么它可能需要建立一个电子商务平台和制定策略以吸引顾客。该组织可能把运用电子商务活动作为资源的一种扩张，并使用经营策略和完整的营销手段。这导致了一个问题，该组织是否适应这种发展方式，并符合其慈善组织的地位的问题。将把电子商务活动置于扭曲的免税地位的发展组织吗？该组织在与法律冲突的情况下承担责任吗？如果他们出售的出版物和其他意味着“传统”的产品那么大多数开发组织已经面临的这些问题。
资本成本 - 是指该组织愿意把多少资金用于电子商务活动？电子商务平台可以是高价，这取决于复杂的程度。一个发展组织开展电子商务活动应考虑是否要承担比预期的要高的费用和预期销售水平可能的成本回收。这项活动收到来自捐助机构或合作伙伴组织的财政援助的可能是什么？发展组织根据其财政能力追求电子商务活动的多种选择可能决定他们的网上销售活动。这些选项可以分为1）技术的硬件和2）网站设计和维护。该组织将根据其组织的规模和计算需求决定是否要投资建立自己的内部服务器，或者寻找一个第三方愿意在其服务器托管网站。是把第三方作为组织发展的重点，还是把它作为私有公司/ ISP吗？关于设计和电子商务网站的维护，是组织聘请内部的技术人员来处理设计，开发和维护，还是聘用比较划算的外部人处理这些任务呢？开发一个电子商务网站产生的高水平的收入将响应商界的电子商务平台上的变化。开发组织可能要考虑使用信用卡安全加密软件进行付款，某种程度上的成本的增长还受益于增加顾客在事务处理过程中建立的信心。该网站设置醒目,希望吸引客户，可能增加更高级别的图形和设计网站开发成本吗？淘金的合作伙伴目前没有承担上述所有资金成本，但可能有一天当他们设立自己的电子商务网站时，会考虑他们的。
市场营销 - 从上面讨论中可以明显看出，一个良好的营销策略，是形成经营战略的基础，电子商务网站为了能够吸引顾客，并确保稳定的销售格局。发展组织通常不需要雇佣资本密集的营销方案，以便有一个成功的市场营销活动。营销策略可分为两大类：1）网上市场和2）离线市场。
网上客户的购买模式 - 新产品的更新可能会影响客户所购买的物品数量和回访客户数量的频率。为了鼓励客户一次购买多个产品，重要的是要提供的多种产品品种。回到营销策略，开发企业可以考虑组织更新他们的电子商务网站计划，定期上添加新产品和促销活动。这样，以前的客户会看到新产品发售，并可能会吸引购买第二或第三次。
发展电子商务策略，可以让开发组织自主地去倡导并理解他们所要实现什么和如何实现它。这样可以鼓励他们去思考如何吸引潜在客户到现场以及如何让顾客再次光顾的战略。为了电子商务活动取得成功，是否产生的收入抵消生产成本或者增加整体收入以弥补运营成本，发展组织常常使用业务战略，以更有效地实现其总体目标。
附件2：外文原文
The e-commerce strategy
It may be useful for development organizations to consider the many issues involved before embarking on an e-commerce initiative, in relation to the organization's mandate, development goals, and organizational structure. The primary issues involved would include:
Resource Expansion -- Is the main goal of selling goods and services online the generation of revenue to offset operational costs? If so, how much revenue does the organization expect/wish to generate? These strategic questions will allow the organization to assess how much funding will go toward e-commerce activities. If the organization is approaching e-commerce as a means of covering not only the costs of procing the goods and services and disseminating development-focused procts, but wishes to expand its revenue base to support other project costs, then it may want to develop an e-commerce platform and strategy that can attract customers. The organization may have to approach e-commerce as a resource expansion activity that uses business strategies and a full marketing approach. This leads to the question of whether this fits in with the development mandate of the organization and its charitable organization status. Will e-commerce activities distort the tax-free status of the development organization? Is the organization liable in the case of legal conflicts? Most development organizations have already faced these questions if they sell publications and other procts by "traditional" means.
Capital Costs -- How much funding is the organization willing to put into e-commerce activities? E-commerce platforms can be high priced, depending on the level of sophistication. A development organization undertaking e-commerce activities should consider whether it wants to incur higher costs, with the possibility of cost recovery from an expected higher level of sales. What are the possibilities of receiving financial assistance from donor agencies or partner organizations for this activity? Development organizations pursuing e-commerce activities may have to decide between a variety of options for their online selling activities, depending on their financial capacities. These options can be divided into 1) technical hardware and 2) site design and maintenance. The organization will have to decide whether it wants to invest in setting up its own in-house server, depending on the organization's size and computing requirements, or find a third party that is willing to host the site on its server. Is the third party another development-focused organization, or is it a private company/ISP? Regarding design and maintenance of the e-commerce site, is the organization able to hire in-house technical personnel to handle design, development, and maintenance, or is it more cost effective to hire an outside party to handle these tasks? Developing an e-commerce site that generates high levels of revenue will have to respond to the changes in e-commerce platforms in the commercial sector. The development organization may want to consider using security encryption software for credit card payment, increasing costs to an extent yet benefiting from increasing customer confidence in the transaction process. Will the site be eye-catching, with the hope of attracting customers, possibly increasing site development costs for higher level graphics and design? Pan Partners currently do not have to bear all of the above-mentioned capital costs, but may one day have to consider them when they initiate an e-commerce site on their own.
Marketing -- As evident from the discussion above, a good marketing strategy forms the basis of the operational strategy, in order to attract customers to the e-commerce site and ensure a steady pattern of sales. Development organizations often need not employ capital-intensive marketing programs in order to have a successful marketing campaign. The marketing strategy can be divided into two main categories: 1) online markets and 2) offline markets.
Purchasing Patterns of Online Customers -- The frequency of updating new procts can impact the number of items purchased by customers and the number of returning customers. In order to encourage customers to purchase more than one item at a time, it is important to offer a (wide) variety of procts. Returning to the marketing strategies, development organizations can offer sales promotions mentioned above. This can increase the per-customer volume of sales, increasing overall revenue. Development organizations can consider organizing a schele for updating their e-commerce site, adding new procts and promotional offers on a regular basis. This way, previous customers will see that new procts are available for sale and may be attracted to purchasing a second or third time.
Developing an e-commerce strategy can allow development organizations to approach this initiative with an understanding of what they want to achieve and how to achieve it. This can encourage strategic thinking of how to attract potential customers to the site and how to keep them returning. In order for e-commerce initiatives to be successful, whether generating revenue to offset proction costs or increasing overall revenue to offset operational costs, development organizations can often use business strategies to more effectively achieve their overall goals.
『肆』 哪里可以做手机的市场调研，分析
找手机的市场调研，分析就到可问可答调.查网，最新最全的调查报告专，现在手机市场情况数据还得属要最新的，更真实准确的市场数据能够让企业推出的产品及时的了解市场情况，更改产品形式进行新的市场定位，因此我建议你在可问可答调查网免费发布一份调查报告。希望我的回答对你有帮助。
『伍』 关于手机或家电类的市场调查报告
2007-2008年中国手机市场调查研究报告
CNET中国·ZOL 08年01月30日
1、市场概述
市场：竞争激烈、百花齐放
2007年中国手机市场竞争激烈，从低端市场的短兵相接，到高端市场的开启；从区域市场的打响，到各品牌新战略的发布，手机市场呈现出良好的发展态势。
品牌：各大品牌市场对抗激烈
2007年，各大手机厂商采用不同策略推动市场发展，导致品牌竞争激烈。诺基亚推动娱乐市场战略并涉足互联网服务领域；索尼爱立信弥补智能手机软肋；三星放下架子攻低端；摩托罗拉发展受阻，其他国外品牌如LG、飞利浦等表现不佳。多普达锋芒毕露，其他国产品牌在生死线上挣扎。手机市场再现黑马，苹果高调入市，魅族、纽曼先后进入手机市场。
渠道：三、四级区域市场竞争加剧
调查显示，2007年区域市场成为厂商竞争的焦点。各大品牌渠道下渗，向三、四级乃至更低的区域市场延伸，并与“黑手机”对抗。
产品：产品功能竞争全面开花
2007年，音乐手机、智能手机、高像素拍照手机、触摸屏手机、游戏手机等并行不悖，且层层推进，充分反映了2007年手机市场向娱乐功能竞争的转型。在这一过程中，手机逐渐转化成娱乐的载体。
上游：手机产业链喜忧参半
2007年，运营商单向收费为消费者带来惊喜。运行五年之后的手机核准制寿终正寝，这对于各大厂商来说有喜有忧。此外，截至2007年底3G牌照仍未发放。
2、观点及预测
通过对2007年中国手机市场的监测调查，ZDC得出以下主要结论及市场预测：
品牌：品牌竞争格局保持稳定
2007年，整体品牌竞争格局保持稳定，诺基亚获得48.2%的关注比例，超过索尼爱立信、摩托罗拉与三星三个品牌的关注比例之和。国内品牌无力应对，关注份额日渐萎缩。新品牌进入市场，对整体市场的影响尚不明显。
ZDC预测2008年诺基亚继续攀高，有望夺得大半江山。三星与摩托罗拉胶着之势明显，但二者在争夺过程中三星将胜出。国内品牌多普达锋芒毕露，2008年将成为国内品牌的领军者。
厂商：市场地位决定四大厂商竞争策略差异
2007年，诺基亚、索尼爱立信、摩托罗拉这四大厂商市场地位不同，这也决定了四者市场竞争策略的差异。诺基亚的产品策略围绕着其领导品牌地位而进行。索尼爱立信重点在于补缺产品线，扩大在其他产品方面的缺失，这也是索尼爱立信2008年市场战略重点。三星在2007年作为挑战者出现，并取得一定成绩。摩托罗拉竞争力下滑，并以一个跟随者的身份出现。在2008年，重新取得一线领导者地位是摩托罗拉的奋斗目标。
区域：品牌格局变动不大
华南市场集中了34.9%的关注比例，且关注度保持上升势头。预计2008年区域市场继续升温，但品牌格局相对稳定，不会发生较大的变化。
产品：多功能产品齐上阵
音乐手机初期在容量方面为用户所诟病，但是在2007年，2GB、4GB乃至更高容量的机型不断上市，给音乐手机市场注入活力，使其关注比例在2007年第四季度反弹，达到55.6%。智能手机2007年实现三级跳，关注比例上升10.3个百分点。200万像素拍照手机主导市场，占据46.9%的关注份额。
ZDC预测2008年手机市场多功能产品竞争升级。智能手机市场关注比例将超过50%，音乐播放功能成手机标准配置，游戏手机在2008年将启动，并且成为市场争夺的焦点。300万像素产品关注比例将突破20个百分点。500万及以上高像素拍照手机成为亮点，市场关注份额将超过100万像素机型。
价格：手机关注向中高端倾斜
2007年，2000元以下中低端手机占大半江山，但高端产品关注度上升明显。音乐与智能手机均价差距缩小至647元。ZDC预测：2008年手机市场消费将向中高端市场转移，4000元以上产品关注比例在2008年有望超过10%。
『陆』 手机市场调查表
（1） 您的性别:
1、男 2、女
（2） 您的年龄:
1、10-20岁 2、20-30岁 3、30-40岁 4、40岁以上
（3） 您的月收入：
1、2000元以下 2、2000-3500元 3、3500-5000元 4、5000元以上
（4） 您认为手机在您生活中的重要性：
1、非常不重要 2、一般重要 3、非常重要
（5） 您能接受的手机价位是：
1、1500元以下 2、1500-3000元 3、3000元以上
（6）你更换手机的频率是：
1、1年内 2、1-3年 3、3年以上
（7）您更换手机的原因是：
1、质量等出现问题 2、外观出现磨损、掉色 3、样式陈旧
4、功能太少 5、追求时尚 6、其他
（8）您首选的手机品牌：
1、诺基亚 2、摩托罗拉 3、三星 4、索尼爱立信
5、多普达 6、联想 7、波导 8、 TCL 9、其他
（9）您选择手机时最看重的是：
1、外观时尚 2、质量过硬 3、功能强大 4、价格便宜
（10）您更喜欢哪种设计类型的手机：
1、直板 2、滑盖（旋盖） 3、翻盖 4、无所谓
（11）您对于多功能于一身的手机的看法是：
1、没用 2、功能越多越好 3、无所谓
（12） 手机的附加功能哪些对您实用？（多选）
1、mp3 fm 2、拍照 摄像 3、多媒体视频 4、上网 5、游戏 6、gps
（13）您愿意选择手机类型：
1、智能手机 2、音乐手机 3、拍照手机 4、普通手机
（14）您购买手机时选择的场所是：
1、专卖店 2、大卖场 3、商场 4、网上购买
（15）你觉得综合来看，现在买哪款手机哪个型号最合算？为什么？
『柒』 2011年配置最好的手机是什么
Google Nexus One是由Google亲自操刀设计的产品，从硬件性能上看，这款Nexus One无疑是目前最强劲的Android手机，它不仅搭载了最新的Android 2.1系统，而且采用AMOLED屏幕以及1GHz的处理器。 Google Nexus One是由Google亲自操刀设计的产品，从硬件性能上看，这款Nexus One无疑是目前最强劲的Android手机，它不仅搭载了最新的Android 2.1系统，而且采用AMOLED屏幕以及1GHz的处理器。现在该机在商家京港手机网的报价为4480元。 图为：Google Nexus One 手机 在外观方面，Nexus One采用了直板造型，尺寸为119x59.8x11.5mm，重量约为130克，超薄的机身设计使其更为显眼，同时拥有了不错的握持感。机身正面配备了一块3.7英寸AMOLED材质电容屏，显示效果清晰细腻，绝对满足用户的观看要求。Nexus One内置了500万像素摄像头，支持自动对焦以及LED闪光灯、并且可以做到2倍数码变焦和照片地理标记等功能，大大满足了用户的拍照需求。 图为：Google Nexus One 手机 配置方面，Nexus One搭载了最新的Android 2.1系统，采用了主频高达1GHz的处理器，并且配备了512MB RAM和512MB ROM的硬件组合，这样的组合有力的保障了该机的运行速度。而在其他方面，Nexus One也都表现的尽如人意，它支持Wi-Fi、蓝牙2.1+EDR+A2DP、AGPS模块、数字罗盘和WCDMA制式的3G网络，整体性能堪称经典。 图为：Google Nexus One 手机 由Google亲自操刀打造的Nexus One虽然销量不及其它产品，但Goolge本意也不在此，Nexus One的上市更准确的说是在为其它Android产品树立一个标准，有了在标准统一的前提，软件和游戏的开发才能真正绽放光彩。当然了，Nexus One本身也是性能非常强劲的智能手机，相比其它所有Android手机，Nexus One目前仍代表着最高端。
『捌』 手机市场分析
诺基亚的塞班目前的发展已明显不行了。不过在性价比上还是会有很多人看重的。
中高端回的消答费会花在安卓和苹果上，
苹果目前看来也有很大的下滑。发展前景不会像以前那么火了。
现在主要以安卓市场为主。
诺基亚新机N9没什么发展空间。MEGO系统已陷入死角。不过诺基亚新系统WP7有发展空间。虽然WP7不段的炒火，相信以后WP7系统会成为安卓的最大对手。
你就这么点分，我也就只说这么多吧