戴尔电脑市场调查报告ppt

㈠ 电脑市场调查心得

欧阳亭宇的暑期实践报告： 我的电脑市场调查，虽然不太全面，但还值得看看！ 本次暑假根据老师的要求我在北京市中关村太平洋电脑城做了电脑市场的调查，本次调查的内容主要集中在笔记本市场和装机市场。 当今笔记本市场品牌众多，无论在机型、质量还是价格上都令消费者在选择时大伤脑筋。结合我的个人看法和市场调查，我认为在选择时应该“只买对的，不买贵的”。 国内品牌诸如神舟、联想、方正、海尔、长城、夏新等，国外品牌则有华硕、戴尔、BenQ、惠普等。 在这个暑期，神舟继续其廉价政策推出了大批六千元以下的机型，数量高达三十一款，价格最低的天运P180C已降至3880元，但这款本本自推出以来的销售并不像它的价格一样令人惊奇。据商家介绍，在这个暑期太平洋电脑城内还没有售出过一台。赛扬1.8GHZ的处理器，128M内存，20G硬盘，CD－ROM光驱的配置并不是很差，虽然五一时它的身价还是3999但现在却成了便宜没人要的货。 也许你会很奇怪这是为何，那就让我们来看看其他几款神舟的廉价本本。 相同等级的天运P210C采用赛扬2.0GHZ处理器，256M内存，30G硬盘，CD－ROM光驱而价格只比P180C高出319元。采用AMD系列处理器的承龙系列无论价格还是配置上又胜其一筹。单就承龙A240E来说,AMD Mobile Athlon XP 2400+处理器,256M内存,30G硬盘,DVD光驱,32M ATI显卡,这样的配置仅仅4880元.虽然在重量和噪音上有些勉强但如此之性价比实在让人心动不已.采用12.1英寸的优雅系列的性价比也足以让人跌破眼镜,从4999到5999之间便有七八款可供选择,其优良的配置更是让人难以舍去. 本次暑期神舟促销的本本中两款15英寸的新品尤为引人注目,均为迅驰二代平台DDR-II内存,combo光驱,千兆网卡并配有内置英特尔802.11b/g无线网卡,接口齐全,而价格也仅在7000元以下. 相比于神舟的低价简配策略,其他的笔记本厂商则更注重细节上的修饰,而价格自然也随其飙升.仅以联想的几款本本为例,天逸系列价格最低的一款也有9999元,配置上除了多一个内置摄像头外也并没有什么出色之处,只不过大小上有点推陈出新.旭日系列的性价比则高出不少,但和神舟比起来却逊色不少,不过各有所长,联想的细节方面要比神舟高出很多.说句实在话,要那些细节也没什么用,对我们来说简化的台式机要更爽一些. 国外的品牌就BenQ而言,两款Joybook2100系列的本本很有诱惑力,无论处理器还是内存、硬盘以及电池待机时间都很令人满意.而且国外品牌的售后服务都超级优秀,尤其是华硕，其优质的服务一直在业界享有极高的评价. 对于品牌机市场神舟的低价优配策略依旧可见其踪影,P4 64位处理器,256内存,80G硬盘,DVD光驱,17英寸液晶显示器尽售4880元.本次促销的23款品牌机中还有四款赠送神舟128M mp3. 由于市场上内存、硬盘、显卡、液晶显示器的大规模降价,装机市场的价格水分也大量压缩,在中关村太平洋数码电脑城调查的三家装机商都有四种档次可选:低档机(1600元—2000元),学生机(2000元—4000元),普通机(3000元—5000元),豪华机(8000元以上). 对于诸多配置,我在每家各选择了两款学生机的配置单.具体配置及报价如下表所示: 配件名称 品牌型号 CPU AMD2200+ Sem2800+ AMD2200+ CR2.66 CR1.7 AMD2800+ 主板 KM 400 K8T800 映泰ET600 Intel845GL 845GL NF3升技 内存 HY 256M 金512M HY 512M HY 256M HY256 金512M 硬盘 WD 80G ST 80G ST 120G ST 80G ST 80G ST 80G 光驱 16X DVD Combo 三星 康宝 16X DVD 16XDVD COMbo 显卡 GF 400 64M GF 6200 ATI 9550 128M 技嘉4400 64M 集成 GF600 显示器 LG 17纯平 LG 17 纯平 LG 17 纯平 AOL 17 纯平 15 纯平 LG 17纯平 键盘鼠标 光电套装 光电套装 光电套装 光电套装 光电 光电套装 机箱电源 大水牛 大水牛 大水牛 大水牛 爱国者 爱国者 音箱 ------ ----- 漫步者2.1 漫步者2.1 ---- ----- 总价 3130 4070 3810 3150 2325 4605 对于商家们所列的报价还有很大的余地可以砍,如果真要装机的话还是多跑几家,多要几份报价单来参考.据商家们的介绍我的六份报价单中基本上每一份都可以降下二百到三百元. 本次调查最大的感触不是电脑市场的的冰点价格而是商家烈火般的热情,在太平洋电脑城遇到的每一个商家都会不遗余力地为你介绍,即使你说不买他们也会笑着对你说“不买看看嘛”。千万别被他们的热情蒙蔽了你的双眼，热情的背是商家巨大的利润，所以一定要将砍价进行到底，毕竟money是自己掏啊！ 以上就是我假期做的市场调查和调查的一点心得，请多多指教。

㈡ 我想知道现在戴尔笔记本电脑的市场情况

不知道抄你是做网络还是实体店。其实都一样，dell的牌子还是不错的，市场很好。不过就是因为现在很多人支持国货，就买联想的了。如果你做实体店，不妨进行这样一个对比，在店里也准备一些联想的图片，甚至是实物，联想的外形一般都很难看，通过对比和诱导，就可以卖出你的dell了。
其实两者性能都差不多，但是谁不想买一个好看的呢？

㈢ 戴尔电脑怎么建PPT文档

前提你得有office 或者wps

㈣ 戴尔的电脑怎么做ppt或者是版画

电脑怎么做ppt或者是版画
这个可以去看教程
网络有详细教程和视频教程
用话讲不一定那个讲清楚
望采纳。。。。

㈤ 戴尔公司的市场情况

作为戴尔复的关键战略市场之一，制中国市场在截至2004年4月30日的第一财季中表现突出，产品出货量增长了48%。
根据IDC公司2003年第4季度PC市场研究报告，戴尔在中国的PC出货量以7.3%的总体份额位居中国PC市场第三，戴尔在中国市场的服务器出货量排名第二，市场份额占24.1%，进一步显示出中国在戴尔亚太、乃至全球业务中的战略地位。 中国客户可按其配置和软件要求，通过在全国258个城市中设立的720条免费电话直接联系到每一位戴尔的销售代表，订购个人电脑、笔记本电脑或服务器产品，也可直接通过互联网在戴尔的网站购买。
戴尔提供的现场服务和技术支持可直接覆盖1,923 个城市。 入乡随俗 戴尔电脑放弃零库存
戴尔号称将直销、按需定制、零库存等先进的销售方法带进中国，但在实际运作中，却创造性地采用了和国内其他IT生产商一样的渠道分销法，这在IT业界已是半公开的秘密。事实上，戴尔四成以上产品是通过分销到达消费者手中的——当然，以独特销售模式著称的戴尔公司官方从未承认这一点。

㈥ 戴尔英语市场调查报告怎么写

你可以参考一下！After Michael Dell took over the reigns at Dell, the company has aggressively accelerated its proct deployment in retail channels. Dell has also clearly defined five target markets as important for its future profit growth: the consumer market, the enterprise market, the notebook PC market, SMBs, and emerging countries. Following the focus shift to these target markets, the company has taken relevant measures in terms of channel and brand management. This report analyzes changes in Dell' s channel and brand management strategies in recent months, and explores the company' s future outlook. Table of Contents</U> 1. Overall Status of Dell 2. Dell' s Recent Revenue Performance 2.1 Notebook PC Growth Continues; Regional Revenues Still Unbalanced 3. Dell' s Future Outlook and Strategy Development 3.1 Rethinking Business Set-Up, Keep Up with Instry Growth Momentum 3.2 Shorten Proct Time-to-Market; Expand Market Segment Coverage 3.3 Channel Development Strategy Expanding from Large Retail Stores to Regional Channel Operations 3.3.1 Entering Third- and Fourth-tier Cities 3.3.3 Reward Models Phased Out in Brands' Channel Management 3.4 Brand Development Strategy Moving Towards Sophisticated Segmentation 3.4.1 Pursuing High-end Brand Features, Rich Proct Design (2005-2007) 3.4.2 Conflict of Brands (2007-2008) 3.4.3 Renewed Brand Deployment; Re- energizing Consumer Segment (2008~) 3.4.4 Old Wine in New Bottles; Targeting Back-to-School Demand 3.4.5 Enterprise PCs Becoming More Colorful 3.4.6 Price, Panel Size, and Performance Deployment Becoming More Complete MIC Perspective Appendix List of Topics </U>This report analyzes the current channel development of Dell, including its expansion from large retail chains to regional channel operations and its Partner Direct program. The report also examines Dell' s current brand strategies, including the company' s efforts in the consumer segment. Companies analyzed or mentioned in the report include:</U> Acer, Alienware, Best Buy, Bic Camera, Carphone Warehouse, Carrefour, Costco, Dell, EqualLogic, Everdream, Gome, Guitar Center, HP, IBM, Intel, Ponto Frio, Staples, Suning, Wal-Mart List of Figures Figure 1. Dell' s Revenue Performance, 1Q FY2007 -1Q FY2009 Figure 2. Dell' s Channel Revenue Share Targets for FY2011 Figure 3. Dell' s Proct Strategy Goals Figure 4. Dell' s Channel Development Figure 5. Dell' s Proct Development in Different Market Segments List of Tables </U>Table 1. Dell' s Revenue by Proct and Region, 1Q FY2009