背包市场定位

❶ 户外运动背包

第一档：ARC′TERYX（始祖鸟）、DANA DESIGH、GREGORY三大顶级品牌，品质一流，价格高昂，通常50L以上的大背包价格在3、4千元以上；

第二档：OSPREY、Granite Gear、KELTY，等等。大包多在2千元左右，属高级品牌；

第三档：LOWE ALPIN、FERRINO、KARRIMOR、MOUNTAIN SMITH、CERRO TORRE、VAUDE，等等。大包价格多在1、2千元，属中高档品牌；

第四档：Big Pack、deuter、sea to summit，等等。其大包价格多在1千元以下，属中档产品；

第五档：ACME、K2、PUERLAND、LE MONT等国货为大家提供了众多低价格产品。其中有不少性价比出色。

品牌篇（按字母顺序）：

ACME：中国销量极大的普及型背包品牌。公司高层从BP分出来后创建了这个品牌，以大众价位夺取市场；在能保证基本品质的前提下，以低于同类产品价格的优势成为中国入门级背包的王者。其后推出帐篷也是走的同样模式，也运作成功。它的背包和帐篷是低价位、入门级朋友的首选。

ARC′TERYX：始祖鸟的包当然好。它说自己是一流的，估计也没人敢和它争，小到任何一个细节，都考虑的非常仔细，是极品。

Big Pack：简称BP。在中国，可以算是家喻户晓的背包品牌啦。中档品牌，价格适中，品质较稳定。该品牌在最适当的时机进入中国户外市场，一举奠定了它在背包界的地位。前几年，国内背包可选择的品牌还不多，BP可算是独占鳌头了。其老款产品特别扎实；TCS背负设计口碑尚可。这两年，产品线逐渐向服装方面发展。

BLACK DIAMOND：简称BD，美国品牌。主要以照明类和攀登类产品为主，并且在这些领域取得了很高的口碑。本来就是针对技术攀登的品牌，故冲顶包是BD的强项。

Cerro Torre：韩国品牌。主做登山包，也有一些服装。这个品牌的包溶合了众多高档背包的优点，在设计上相当出色，且有一些新意。其产品质量好，与VAUDE竞争国内中高档背包的市场。

DANA DESIGN：简称DD。绝对一流的顶尖背包品牌，把它和始祖鸟、GG一起划为背包品牌的第一梯队，应当不为过。做工、工艺一流；背负系列没得说，背着非常舒服的。不过，很多人都觉得其外形有一些怪怪的。自从DANA先生离开后，如今的DD没有更多的创意，感觉上有点儿走下坡路了。

deuter：德国品牌。生产的背包中规中矩，没有太多花哨的东西，体现出德国的风格。做工不错，属中档产品。设计上，强调背负系统的导气装置，但没有太出色的地方。其产品系列很全；自行车包是首选之一；

FERRINO：意大利品牌。以背包、帐篷、睡袋见长，其背包是意大利国家登山救援队的用包，很多中型包呈轻量化设计，适合快速机动。和顶级包相比，其价格比较适中，但做工要逊色点。

GREGORY：简称GG。背包中的王者之一，绝对一流的品质。设计独特，运动型肩带可以让你在行动时不会太受限制。国内的GREGORY多走单货，不敢评价；但即使走单货也可以看出其精湛的设计。

Granite Gear：花岗岩，系极度追求轻量化的美国背包品牌，算是高档品牌。设计理念比较超前，可惜在国内售价不低，而同价位上又有不少好包可供选择。加上代理商不能很好地运作市场，目前来看还没在中国造成很大的影响。

in-way：定位于中低端市场的品牌。早几年，因国内很少有成系列的背包，它还曾红过一段时间。但随着更多中、高档品的进入，这个品牌已经逐渐为人们淡忘。

KARRIMOR：英国品牌，产品属中高档品质。在中国，主销背包。它的背包特点是皮实、耐用、背负性能好，缺点是自重太大。KARRIMOR 强调在行动中可调节的SA背负系统颇有争议，而且整体偏重。

KELTY：美国品牌，高档货。在美国，它是一个受尊敬的品牌，所有产品都极有自己的风格。强项在于背包、帐篷和睡袋，东西实在不花哨。在已经被大家淡忘的外架包市场中，它属老大地位。

LE MONT：中国品牌，定位在中档。其产品有背包和睡袋，主打背包全部采用卡杜拉的面料、YKK拉链及UTX扣件；价格在BP之下、ACME之上，材料好，有一定的性价比。但因为市场上各种品牌的冲击，并没有取得销售优势。

LOWE ALPINE：美国品牌，中高档次。主力产品为背包和服装，在欧美，它的背包销售量很大。在国内，可能是价格因素的制约，虽然代理商下功夫推广，却未见知名度的提高，有点儿可惜。它还有个孪生姊妹，玩摄影的会很熟悉——乐摄宝，专业的摄影包。

MONTFLY：官方资料说是源自意大利。从国内的产品看，属于中低端产品，主要是背包。

MOUNTAIN SMITH：美国品牌，中高档产品。它的背包以耐用为特点，容量大，较适合大重量长距离的背负。L型的前侧大拉链是它的特点，可以方便的在前面取物。缺点是自重太大。

MOUNTIAN WOLF：中国品牌。从产品质量和价格来看，定位在中档偏低的水平。

NIKKO：中国品牌，中档品质。它的主导产品——中小型背包比较出色，产品线较全，主要在商场销售。为国人所熟悉。

OSPREY：美国品牌，高档背包。术业有专攻，它只做背包，在各系列上均有出色表现。品质接近顶尖品牌，价格也比普通中档包要高出不少。在国内，仍是很好的品牌选择，某些款型具有相当好的性价比。OSPREY的做工也非常不错，而且分类很细，不同用途采用不同的系列。

sea to summit：澳大利亚品牌，在国内主要有两类产品：背包和小件。其背包似乎用的人不多，但它的小件类产品有一定的优势，价格在中档，质量也不错。

Trilobite：三叶虫，加拿大品牌。在国内，它主推的是背包系列，价位中档，品质一般。它的中小包看起来还比较不错的，采用了一些和大牌背包相类似的材料，大包则没有太多可取之处。国内有正规代理销售。

VAUDE：德国品牌，中高档产品。产品主要为背包、帐篷、睡袋、服装。早期国内的一些非正规的渠道使大家开始了解VAUDE，也让很多人把它定位成背包品牌；其实，在帐篷和睡袋上也非常的强势。硅面料外帐的超轻帐篷、超轻面料的背包组合，缔造出超轻的神话。

Wxtex：防水包品牌，品质相当不错。

❷ 市场定位原理包括哪些内容

抄

市场定位是袭企业及产品确定在目标市场上所处的位置。 主要原理包括以下：

1. 避强定位。避免与强有力的竞争对手发生直接竞争。

2. 迎头定位。企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，从而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。

3. 重新定位。企业对销路少、市场反应差的产品进行二次定位。

   
   

   市场定位是由美国营销学家艾·里斯和杰克特劳特在1972年提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。

   
   

   

❸ 有谁懂得做双肩背包的销售计划书并给出一些建议的

专业背包的营销战略分三个阶段。第一阶段通过建立自主经营店切入市场，在市场中塑造品牌完善经营理念，并达到收支平衡。第二阶段滚动发展自主经营店，同时发展合作经营店，授权加盟店，代销专柜扩大市场，增加销量，积累资金。第三阶段建立自备工厂，并开发相关产品，多元化经营，扩大产业持续发展。 第一阶段：自主经营店的建立 具体战术：目标城市青岛，呼和浩特建立自主经营店。 （1）每店产品储备约2000个，品种50款。其中中学生书包30款，小学生书包15款，其他类5款。另代销时尚休闲包，用以过渡销售淡季，增加店内人气。 （2）将每年九月新生入学，升学必定购买新包的学生做具体的统计细分。列为重点的销售宣传对象。以目前经营的内蒙古乌兰察布市集宁区为例：首先剔除边缘小学，中学。目标学校定位：乌兰小学，新体路小学，新市区小学，怀远路小学，逸夫小学，集宁四中，二中，一中，附中等。新生入学，升学人数约为6000人。其中购买“李宁”等高档品牌的约5%左右，购买低档包的约50%，中档包购买群体约45%在3000人左右。另目标学校其他年级的学生人数为小学2-----5年级约10000人，中学初中2--3年级高中2---3年级18000人，共计约28000人的潜在消费群体。剔除约70%不再购买新包的学生约19600人，剩余8400人。再剔除5%的高端消费和70%的低端消费，中档包购买群体约25%在2100人左右。总体分析集宁地区每年九月中档包的购买人数在5000人左右，三月份的中档包购买者根据历年来的市场经验判断为5000人左右，共计集宁区全年中档包购买力10000个左右。（3）将目标城市的消费群体作出正确的评估后，在目标城市店址选择锁定为：一类商业区的边缘地带，二类商业区的中心地带，或箱包集中销售区域。 （4）销售以高端产品的品质，略低于当地中档包或等同于当地中档包的市场价格销售。 （5）在店内设售后服务站，对所有售出背包实行终身免费保修。 （6）在店内和销售过程中突出宣传无有毒化学原料，人体工程学设计的健康产品理念。 （7）销售完毕保留客户资料，以便实施跟踪服务与售后赠送礼品客户关怀。 （8）实施以旧换新的销售方式，即每个用旧或不在继续使用的背包，在顾客进行二次购买时可抵现金10元。旧包通过维修翻新后，捐往贫困地区。达到巩固顾客群体，扩大市场占有率的目的。 （9）产品进行分区打折，但一定保证价格稳定。 （10）对售后产品实施终身免费清洗，消毒的服务。 （11）成立以学生为主体的环保志愿者组织。举行环保公益活动，提高品牌知名度美誉度。 （12）在销售旺季，举行各种促销活动。 （13）在全国范围各大城市建立网上专营店。 （14）自主经营店的建立时机选择在每年的四月份启动。提前一年进入市场进行代买试销调研。第二年大致程序为四月份市场调研，五月建店，六月适应市场，七月进行宣传铺垫，八月促销销售旺季，九月总结，十月为下一个三月份销售季节做准备。 自主经营店的运营，完善，达到收支平衡并盈利需要一年左右的时间。单店年营业额预计达到54万—60万左右。毛利27万—30万左右。 （15）市场调研主要为消费群体的购买习惯，购买区域，购买价格，色彩款式喜好，消费群体的多少，同类产品的分布和销售状况及优缺点和当地消费区域的房租价格等方面。在对市场调研作出客观评估后，针对性的进入市场。 第二阶段：市场扩张 将第一阶段的具体经营方法进一步完善优化，进行复制增加销售网点。将品牌延伸网络化。，经销商成功即**成功的理念。增加自主经营店，大力发展合作经营店，授权加盟店，代销专柜。

希望采纳

❹ 有没有详细GUCCI的品牌介绍 服装设计风格 市场定位 要详细的噢~~

1921 年，Guccio Gucci 在家乡佛罗伦萨创办了一家经营皮具和小型行李箱的店铺。在伦敦瑟佛酒店工作多年之后，他对英国贵族的优雅美学和高雅品味渐有心得，并将这一感悟通过托斯卡纳皮匠大师创作和打造的精品皮具成功地引入意大利。短短数年之间，该品牌就取得巨大成功，国内外大批喜爱马术风情提包、箱包、手套、鞋和皮带的上流社会顾客纷纷接踵而至。由 Gucci 率先推出的马衔扣和马镫图案不仅成为这家时尚巨头的不朽标志，更是其不断创新的设计美学的成功典范。

20世纪40年代，意大利正处于法西斯的独裁统治之下，原材料十分匮乏，独具慧眼的 Gucci 逐渐将自己打造成为一家具有卓越创意和非凡策略的企业。其时推出的“竹节包”就是 Gucci 众多标志性产品中首批推出的经典款式之一。这款倍受皇室人员和社会名流青睐的手袋至今仍在销售。

20 世纪 50 年代，源自马鞍带的绿-红-绿织带标志大获成功，成为该品牌最广为人知的标志之一。随着米兰和纽约专卖店的开业，Gucci 开始建立起享誉全球的时尚奢侈品牌形象。1953 年，Guccio Gucci 去世，他的儿子 Aldo、Vasco、Ugo 和 Rodolfo 接管了公司业务。

60年代，Gucci 推出了一大批深受这一时期诸多偶像级人物青睐的杰出作品，并因这些不朽设计而声名卓著。杰奎琳·肯尼迪曾背过的Gucci 肩背包，正是如今著名的“Jackie O”；伊丽莎白·泰勒、彼得·塞勒斯和塞缪尔·贝克特都曾经背过那款休闲、中性的“圆底包”；带马衔扣配饰的经典轻便鞋如今则已成为纽约大都会艺术博物馆时装学院的永久收藏品之一；带有花卉图案的印花真丝丝巾更是专为格蕾丝·凯丽而量身打造。随着伦敦、棕榈滩、巴黎和贝佛利山专卖店的开业，Gucci 全球扩展的步伐在不断前进。60 年代中叶，Gucci 推出了极具传奇色彩的双 G 互扣式设计。

1970年以后，Gucci 继续推动全球业务的扩展，并根据 Aldo 的提议开始进军远东市场，东京和香港专卖店相继开业。Gucci 进一步促进了公司产品的丰富性和多样化，并对过去从未被卓越品质和非凡工艺的品牌所采用的各种新型奢侈品原料和创新设计方案展开研究，在这一伟大的经典品牌中纳入了新的款式和颜色，并推出了新的产品类别。

1982 年，Gucci 成为上市有限公司，由 Rodolfo 的儿子 Maurizio Gucci 接管，拥有公司 50% 的股权。1984 年，Domenico De Sole 成为 Gucci 美国区总裁。80 年代末，一家总部位于巴林的投资公司——Investcorp 收购了 Aldo Gucci 及其后裔所持有的 50% 股权。

进入90年代，Gucci 突破性地将传统与创新完全融合，重新赢得全球性的广泛赞誉。1994 年，Tom Ford 出任 Gucci 创意总监，为该奢侈品牌注入了倍受社会名流和成功人士追捧的、大胆而刺激的全新感觉。Gucci 的细高跟女鞋和搭配金属配饰细节的真丝镂空裙装成为 Ford 独特视角的经典之作。

1995 年，Domenico De Sole 出任 CEO，而 Gucci 也成功地转型为完全的上市公司。凭借其经济及财务业绩、战略愿景和管理品质，Gucci 荣膺欧洲商业记者协会颁发的“1998 欧洲年度杰出公司”大奖。1999 年，Gucci 与 Pinault-Printemps-Redoute 集团建立战略联盟，将自己由单一品牌公司转变为多品牌的时尚集团。

2004 年，De Sole 和 Ford 相继离职，Mark Lee 于 2005 年出任 Gucci 事业部总裁和 CEO。如今，Gucci 创意总监一职已由 Frida Giannini 接任，而 Gucci 仍将一如既往地扩展其根基。在 Giannini 的领导下，Gucci 推出了采用完全独创的热印技术制造的皮革——“La Pelle Guccissima”。该皮料淋漓尽致地彰显出 Gucci 难能可贵的非凡工艺和无可比拟的卓越品质，定将成为该品牌的下一代标志。

❺ 怎么选背包

楼上的够专业了，我也是户外的爱好者，但是有一点我不同意你的看法，专业的户外背包是，可以把重量完全的转化到自己的腰部设计的，所以装载背包时不要把重的东西放到下面，要放在中上位置，这样你才能体会到专业款背包的优点，个人建议，您可以试试在看。

❻ Gucci的风格定位是什么

GUCCI品牌时装一向以高档、豪华、性感而闻名于世，以“身份与财富之象征”品牌形象成为富有上流社会的消费宠儿，一向被商界人士垂青，时尚又不失高雅。

古驰(Gucci)，1921年创立于佛罗伦萨，是全球奢侈品品牌之一，借由其独特的创意和革新，以及精湛的意大利工艺闻名于世。

米开理看似古怪的审美却结合了历史和当代的特色，一系列极具特色以及当代浪漫主义的服饰及配饰无疑是其审美的成果；而门市则将米开理的创作理念呈现为如梦似幻、激动人心的作品。

(6)背包市场定位扩展阅读：

品牌文化

品牌标志

古驰GUCCI的标志设计就如同它的商品一样，奢华高贵。金黄的颜色与设计形式所给人们带来的感觉都无可挑剔的展现了其企业的气质，虽然说这样的奢侈品总是会让很多人望而却步，却在人们心中留下了美好的印象。

古驰的品牌标志整体并且和谐，下方的图案体现出整个标志设计的核心，好的标志设计可以把一个企业推上更高的角度，而古驰在标志上就展现出一个更高的层次，一个很多人都想靠近的层次。华丽的设计感使整个古驰的企业标志设计在众多的品牌设计中更显雄风，也增添了其企业气势。

产品特征

经过打磨过的外观创造出了gucci怀旧风格的产品，这种风格演绎出一种独特的手工制作品质，加强了全新的个性化触感。这种全新的经过水洗处理的背包融合了工匠大师们创新的专业技能，使每件产品均可呈现出栩栩如生的独特外观。可通过在背包上定制金色首字母缩写，使您喜爱的配饰成为一件永恒珍贵的传家之宝。

参考资料来源：网络-GUCCI

❼ 百度钱包市场定位是什么

网络钱包主要是一个支付功能。市场定位主要是为了网络自家的一些购物平台，比如说网络糯米 网络VIP等等。