『壹』 中国银行的市场定位的服务对象是什么
对公的话
中高端客户 中小企业客户
理论上来说 对于贷款融资比较倾向于比较高端专的客属户 大型企业等 基本国际大企业或央企基本都在中国银行开户了
对私的话 私人银行以及其他银行服务 定位还是属于比较中高端的
所以综合来说是一个市场定位服务对象应该是所有人 但是更倾向于中高端客户。
『贰』 电子银行是什么
随着Interact通信技术向各行各业的广泛渗透，在金融界，一种以Internet为基础的金融服务——Internet电子银行，正在悄然兴起，开始向传统的银行进行挑战，并引起社会各界的广泛关注。
1996年5月23日，全球首家Internet电子银行：安全第一网络银行SFNB（Security First Network Bank）正式开业。之后，全球两大国际信用卡组织万事达（Mastercard）和维萨（VISA）与IBM、Microsoft、Netsape等公司一起制定了一种全新的在线银行信用卡标准。该标准是为在Internet上安全地进行银行信用卡业务而制定的。一些法国银行信用卡组织，包括银行BliP（Bangne Nationalede Paris）和SteGcnerate、法国电信公司、支付卡制造商Gemplus及VISA国际信用卡组织正在研究采用VISA和Mastercard公布的安全电子交易（Seurity Electronic Trale）规范，通过Internr网络进行电子货币支付。不久，基于该标准的Internet支付系统将向其用户提供服务。
网络电子银行的出现将进一步降低经营成本，提高服务质量，同时增强企业的市场竞争力。Internr电子银行是一种完全虚拟化的银行，Internr用户可以通过SFNB银行的WWW站点：http://www.sfnb.com访问其网络虚拟银行，这种电子银行向客户提供一种全新的服务，顾客足不出户就可以办理存款、转账、付款等业务，而且一天24小时，一周7天，一年365天都营业，顾客无需排队，在任何地方，包括办公室、家庭，通过Internet网络都可与SFNB建立连接，完成各种银行业务。将来会有更多的银行通过Internet网络来实现各种业务。
登上网络的第一台阶，初步领略网上的风采，你也许会被网络的神奇魅力所吸引，会为网络的强大功效所惊咤。那么，拿起鼠标，敲击键盘，开始你的网上之旅吧。
『叁』 简述电子银行的优点
电子银行的优点：
①提供无地点和时间限制的银行服务，提高客户的满意程度回
答②降低银行业务成本，提高赢利能力
③缩短响应市场和客户新需求的时间，保持竞争优势
④提供个人化的银行服务，满足特定企业和个人多样化的金融需求
⑤增强与国际大型银行集团竞争的能力
『肆』 中国银行的市场定位和市场理念是什么
以下仅供参考：
发展目标：建设国际一流银行
经营理念：中国银行 全球服务，全球服务 创造价值
『伍』 建设银行的市场定位是什么
亚洲最佳零售银行
『陆』 请教现在国内主要银行的市场定位都是什么
四大国有银行其实在整体业务结构上并没有什么不同，市场定位也基本雷同专，如果实在要区分属的话，可以从一些个别业务上看出各自的特色；比如：
建行 ：在房产按揭业务，尤其是住房公积金贷款这块比较突出；龙卡的发行量也比较大；
中国银行：主要是外汇业务、国际结算业务比较有优势；
农业银行：在县乡镇这几级的网点比较多；
中国工商银行：网上银行业务相对突出；网点多；
其他的股份制商业银行相对定位比较清晰，比如招商银行以电子银行、网上银行以及一卡通等科技含量较高的产品著称；民生银行非凡理财也有一定特点；中信银行的国际结算业务在股份制银行中是最突出的；……其他基本上也没太多区别。毕竟现在国内银行在整体的核心竞争力上跟先进银行水平还有一定的距离。
『柒』 我国中小商业银行市场定位的战略是什么
我国中小商业银行的市场定位战略
2000-12-12
改革开放以来,随着我国金融体制改革步伐的深入,银行体系开始发生变化, 国有银行一统天下的局面逐步被打破, 跨区域的股份制商业银行和地方性的城市商业银行等中小商业银行迅速崛起,中小商业银行的蓬勃发展,为我国的金融发展和经济增长起着积极推动作用。但是,由于中小商业银行定位战略不到位,业务经营重点与国有商业银行雷同,影响其体制优势转化为经营优势和竞争优势。 要想解决这个问题,使经济增长有一个稳定的基础,中小商业银行必须进行新的定位战略思考。
中小商业银行市场定位的战略选择
商业银行的市场定位是指银行对其核心业务或产品、主要客户群以及主要竞争地的认定或确定。商业银行的市场定位战略是指银行根据自身特点,扬长避短,选择、确定客户———产品———竞争地(C—A—P)最佳组合的系统步骤和方法,以达到银行资源的最优配置和最佳利用。由于商业银行市场定位战略是银行用来与竞争对手抗衡、吸引消费者以及充分有效利用资源的大方针、大原则, 因而它是商业银行最基本和最重要的战略。
按金融机构总体竞争框架的异同来划分,金融机构的市场定位战略有两类:跟随型市场定位战略和求异型市场定位战略。跟随型市场定位战略的核心内容是商业银行在相当长时期内, 选择并不断努力维护一种与其竞争对手相同或相似的竞争框架体系。我国中小商业银行在发展初期市场定位雷同, 大都采用此种跟随型市场定位战略。
求异型市场定位战略的要点是商业银行在相当长时期内遵循并维护与其竞争对手相异的竞争框架体系。按照商业银行总体竞争框架体系相异的程度划分, 求异型市场定位战略又可分为两种类型:显性和隐性的求异型市场定位战略,前者是指商业银行在金融产品提供、金融服务方式、目标客户选择和主要竞争地确定上都显示出与众不同的特性。后者是指商业银行将自己的专有技术资源注入与竞争对手相同或相似的产品客户竞争地域,从而形成相异的竞争框架体系。
我国中小商业银行宜选择求异型为主,跟随型为辅的定位战略,这种市场定位战略应具备以下几个特点:1、支撑求异型市场定位战略的核心业务必须多元化。由于银行竞争日益激烈, 商业银行以单一核心业务为支撑的求异型市场定位战略而谋取竞争优势的有效性正在日益减弱。从我国银行业发展趋势看,市场竞争的日趋激烈, 以及伴随资本市场发展而出现了金融“脱媒”程度的逐步加深, 将促使中小商业银行都须具有较多的核心业务优势才能争取竞争的主动性。面对金融体制改革的进一步深化和金融市场化程度的逐步加深, 商业银行更加不能轻易坐失由于政策变化和技术进步所带来的任何市场定位机会和新核心业务培植的可能。根据C—A—P模型, 商业银行在深入调查研究的基础上,不断进行市场细分,寻求“人无我有、人有我新、人新我特”的市场定位战略。2、更多地采用跟随求异型市场定位形式。 也就是将其独特的专门服务技术优势融入与竞争对手相似的竞争业务中去形成与众不同的别具一格的市场定位战略。
中小商业银行市场定位战略的具体举措
中小商业银行市场定位战略的准确与否,直接影响到其生存与发展。 中小商业银行市场定位的依据应遵循四个基本原则。一是市场化原则,通过准确分析市场,适应市场需求,确定适合自己的定位方向。二是安全效益原则。市场定位准确与否,评价标准就是能否符合安全,效益的要求。三是实事求是原则。 也就是要根据当地的经济金融环境,因地制宜,因企制宜,合理确定市场细分。四是适时调整原则。 条件变化了,市场定位也要随之改变。
(1)实施革新领先战略
应发挥中小商业银行在体制和机制上的优势,以产权界定清晰的股份制为基础, 根据社会主义市场经济发展规律、市场规律和机制, 不断健全和完善现代商业银行制度,以现行的一级法人制为目标管理模式,可考虑从建立现代金融企业制度角度来改革目前的城市商业银行的股权结构, 使其由“地方国有控股公司”转变为建立起现代企业制度的民营商业银行。建立健全各项科学管理机制,如风险机制、 激励机制、用人机制、分配机制、业务管理与考核机制, 运用不同的企业治理机构与方式使这些机制具体化、制度化,真正得到贯彻执行。
(2)倡导服务质量领先战略
目前,我国工商企业特别是外贸进出口企业、生产企业、 “三资”企业及私营企业和企业集团是银行中间业务批量经营的主要需求者。中小商业银行应积极开拓中间业务,并提高服务质量。一是应大力发展表外业务。 中小商业银行应发挥自身优势,努力开展本外币结算和各种代收代付、代客理财、代客外汇买卖等新业务,在不断开发新品种的同时,改善业务和收益结构,扩大市场份额。二是?/td>
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『捌』 电子银行在银行业整体发展中的作用及地位
1无纸化
2快捷便利隐私性高，同时负面作用就是易发生犯罪
3减少柜台压力，高效
『玖』 银行市场定位的原则是什么
这问题，真心高端，原则肯定是高端客户优先，兼顾小客户，服务好企业客户，优先照顾VIP户，尽可能吸取存款，然后放贷赚钱