营销部线损分析

『壹』 县供电局市场营销部的下设机构及各具体职能分别是什么

县供电局市场营销部的下设机构有营销部本部，客户服务中心、用电检查及反窃电班、专计量业务室、电属费业务室、各供电所等。

『贰』 什么是线损影响线损的因素有哪些

我是电力部门搞营销的，我从营销的角度给你解释一下，电能从供电方到用电方之专间电能的差值属就是线损，差值和供电量的比率就是线损率。
影响线损率的原因有好多。
一、线损率的计算是以计量表计作为计量依据的，所以表计的准确性是影响线损率的一个因素。
二、以高供低计为例，线损率分为网损和母损两部分，网损是线路损耗部分，母损是配变其其他设备损耗，所以影响线损率的两个因素有线路的状况和设备的状况。
三、在直接到用户的线路中，可能存在人为的偷窃电行为，这也是影响线损率的一个方面。

全是手打的，写的并不是很专业，但全部是经验之谈。

『叁』 线损精细化管理考核细则是营销部管还是建设部管

营销→管理线损，一般指10kV及以下的线路、台区异常率，分压指标和分线、分专台区指标
设备→技术属线损，一般指三相不平衡分配，淘汰高能耗变压器等
建设部是线损管理的归口管理部门，注意管理线损和线损管理的区别
线损精细化管理考核细则，应当由营销、设备和建设部分工制定，由单位领导、人资、办公室审核后由计建（建设）部发文执行。

『肆』 电力营销系统台区线损指标指哪些

台区是指（一台）变压器的供电范围或区域。它是电力经济运行管理的专名词。
台区综合线损率由各属供电单位按照线路负荷、用户及表计的实际情况、历史线损、理论线损和上级下达的线损考核指标等因素的影响大小确定合理的系数计算后分台区下达。电管家智能电力运维云服务系统

『伍』 线损四分工作思路

11月17日，在南方电网公司召开的“公司线损四分管理工作经验交流暨总结表彰会”，贵阳供电局被授予南方电网公司线损“四分”管理试点工作“最佳组织奖”，同时该局市场营销部、城南分局获得了先进集体称号，施宽蓉、徐睿同志获得了先进个人称号。

贵阳供电局抓住南方电网公司首批线损“四分”管理试点单位之一的机遇，在全局15家分县局全面开展线损“四分”管理工作，通过扎实的基础管理工作，严密的组织管理水平，在2009年元月顺利通过了南方电网公司的达标验收，同年该局线损“四分”管理项目还获得了中国电力企业联合会管理创新二等奖，贵州电力行业协会现代化管理成果一等奖。线损“四分”管理成果源于该局的高度重视，成立了以局长为组长的线损“四分”管理领导小组，副局长谭小青负责主抓的强势领导组织。制定了《贵阳供电局节能减排三年规划》，明确工作思路，全面推进线损“四分”管理工作。该局全面开展线损“四分”管理试点工作，首先完善了管理办法，健全工作制度。相继出台了《贵阳供电局线损“四分”管理办法》、《贵阳供电局线损“四分”工作奖惩办法》、《贵阳供电局线损“四分”分析管理办法》和《贵阳供电局线损“四分”设备异动管理办法》等管理制度。拟订《贵阳供电局线损“四分”管理达标活动实施方案》及工作进度甘特图，从线损管理、运行维护、自动化应用、经营和计量、技术改造等方面规范线损“四分”管理工作；然后加装计量装置，完善技术手段。完善了主网130个变电站441个主变三侧计量点和146个站用变计量点，对所有变电站2036个计量点全部接入了电能量系统。配网共安装配变综合测试仪9258台、台区计量箱3699台、双电源客户加装计量装置203户、联络开关加装计量装置186个。在该局分压、分区、分线、分台区的15528个计量点中，有11683个计量点实现了数据的自动采集和统计，自动统计率达到75.24%，其中城区的自动统计率达到100%；再次是开展台区清理，做好异动管理。在该局历史原因、地理环境等诸多困难情况下，通过员工的努力，清理了台区8925台，累计清理公变12957台，清理专变858台，清理用户136.2万户，实现全局变—线、户—变对应完成率100%，同时还完成了330台低压台区改造工作；四是抓好理论计算，强化基础工作。该局通过测算制定合理的线损“四分”指标，并将指标层层落实到班组和个人。完善线损报表，规范线损分析模版，明确线损分析各项要素的分析规定。制定合理的线损异常处理闭环工作流程，从管理和技术两方面，分层次、定期限、按职责进行线损异常分析和处理，并落实到分析报告和降损措施上；五是建设“四分”系统，搭建分析平台。该局在已建设的需求侧管理系统上新增了线损“四分”管理软件模块，利用科技手段代替人工方式进行线损数据自动采集、传输、统计和分析，提高工作效率和工作质量。该模块按地区局、分（县）局两个层次建设，通过与电能量系统、营销自动化系统、抄表系统等系统进行接口，实现了全局及15个分（县）局线损“四分”管理报表的自动统计和分析，使工作人员能够及时、准确了解线损情况，尤其是公用台区的运行情况，配变综合测试仪数据采集率达到了94.98%。目前，该局已能够实时掌握公变台区运行情况；六是依靠技术创新，提高工作效率。该局城北分局、乌当供电局、城南分局分别利用信息技术的新手段，开发建设了电力客户现场服务掌上营销信息系统，利用掌上终端，实现工作现场与基础信息系统的GPRS远程联网下载数据和自动交互，解决了现场与营销系统、配网系统数据的共享和一致性问题，并以规范的业务流程为现场工作提供远程在线支持和信息保障，提高工作效率，电力客户现场服务掌上营销信息系统于2009年获得了国家发明专利；七是强化业务培训，提升人员素质。完成了对《南方电网公司线损“四分”管理标准》、《贵阳供电局线损“四分”管理方案》及相关报表、分析模版的培训工作，在全局组织开展了线损理论计算和线损“四分”管理软件系统应用的培训工作，组织参加了贵州电网公司举办的线损“四分”管理培训，极大提升了我局线损管理人员的业务能力。

『陆』 论新形势下如何做好基层供电所电力营销线损管理

首先从基础做起……再参加考试，这个项目的等级证考好多次才可以拿到毕业证书的………没有毕业证你不做电力营销线损管理…………

『柒』 如何更好的做好线损管理工作

首先，管好线损，那么得先找准线损高的原因。线损高的原因不能单看综合回线损完成情况，就需要对线答损进行“四分”统计，按照分压、分片、分线、分台区的统计方法统计线损，结合某“分”线损率高的入手，来展开你的线损分析。
生产技术措施：生产技术措施是针对线损率高的某“四分”完成情况来采取相应的技术手段，比如说大修技改、对于电压不合格的输配网采用无功补偿、干线改造，低压网可以考虑加装JP柜、低压线路改造等方面。
营销管理措施：营销管线损，首先是基础数据信息清楚，比如说线变、户变关系，其次就是计量管理，最后是抄、核、收。
由于线损工作专业性较强，具体的管理能结合理论计算最好，相信提问者也是做线损的，在次不做过多赘述。

『捌』 县供电局市场营销部的下设机构及各具体职能

县供电局市场营销部的下设机构一般有：营销部本部，客户服务中心（营业业务班）、用电检查及反窃电班、计量业务室、电费业务室、各供电所。

具体职能我只能通过各专责简要介绍一下，供您参考：
营销部主任岗位职责
⒈负责市场营销部的全面工作；
⒉组织制定公司经营策略，资产经营责任方案并负责组织实施和考核，参与公司制订企业发展规划；
⒊深入基层，走访客户，了解电力市场动态，开展经营分析，注重需求侧管理，为公司可持续发展提供可行性意见和建议；
⒋负责综合线损管理，大宗用户的用电管理；
⒌负责设备的安全管理，做到安全、可靠、经济供电；
⒍督促检查配网维护、农电管理工作，审查计划和落实情况；
⒎负责经营目标任务完成和月、季、年度完成情况的分析、总结工作；
⒏负责组织制定营销系统优质服务实施方案，并对各单位进行考核和考评；
⒐及时上报和处理公司营业责任和重大事故；
⒑完成领导交办的其他工作。
营销部副主任岗位职责
1.协助主任抓好营销人员的业务培训，提高人员基本素质；
2.负责公司月、季、年度经营情况的统计分析、上报工作；
3.根据市场分析结果及客户生产与用电特点，帮助制定客户用电方式调整及技改节能方案，并指导客户实施;
4.负责进行营销电能表计的需求分析并提出需求计划;
5.负责综合线损的统计分析、上报工作，监督线损管理措施的落实和执行；
6.负责起草《供用电合同》范本，规范营销系统合同管理；
7.负责及时上报和协调处理营销单位营业差错、违约用电、电量电费的退补业务；
8.建立健全营销台帐、资料、记录等，完善基础管理；
9.负责完成年度电价测算工作；
10.负责对市区及供电所管辖范围线损进行计算、统计及预测，并针对管理线损进行原因分析及反馈相关部门，提出相应改进措施建议。
各专责分工：
（一）、用电业务专责职责（市场管理、电费电价管理和客户服务）
1、负责指导营销业务的开展，协调解决营销各部门在办理业务过程中出现的各类问题，不断优化业务流程，参与业务扩充的过程管理。
2、参与低压配变客户及315kVA以上用电客户现场勘察，供电方案的制定、图纸会审、竣工验收及组织起动送电工作。
3、负责供用电合同管理，组织供用电合同签约人员的业务和合同知识的培训。
4、负责建立营销业务质量考核体系，每月发布质量考核通报。
5、负责组织对全县电力市场各用电客户需求状况调查、分析。每月提交一份分析报告，负责本地区开拓电力市场措施方案的拟订、实施和监督，每年年底对实施效果进行分析。
6、负责组织对全县电力需求的短期和中长期预测（每月一次短期预测，每季进行一次长期预测）。负责每月上报市公司负荷指标的监控工作。
7、负责组织对全县电力需求的短期和中长期预测（每月一次短期预测，每季进行一次长期预测）。负责每月上报市公司负荷指标的监控工作。
8、负责每月上报市公司售电量指标的监控和预测工作。
9、负责电力需求侧管理，每年制定开拓电力市场措施并组织实施，积极推广节能新技术、新产品应用。
10、负责每年电网迎峰度夏需求侧管理，配合有关部门做好（错避峰）预案的编制工作。
11、宣传、贯彻执行国家、省市公司发布的有关电价、电费管理方面的方针政策和有关规定，并制定相应的实施细则。
12、负责督促、检查、指导公司所属各有关单位对国家电价和上级有关电费加价政策的正确执行，负责电费回收及其管理工作，深入基层调查、了解电价执行和电费回收工作存在的问题，研究解决办法，建立清欠电费依法维权机制，电费风险达到可控状态。负责定期向公司有关领导、营销部主任（副主任）上报客户欠费报表。负责客户欠费停电通知的审批，对重要用户欠费停电要上报营销部主任和公司领导审批。
13、每月提交一份电价变动分析报告及电费回收情况分析报告。
14、负责做好客户信用等级评价和分析工作。
15、负责做好销售电量、分类电价执行的管理，及时向统计专责提供有关数据。
16、负责本营业区范围内关口电量的抄表统计、审核和报告。负责供、售电量变动分析，每月提交分析报告。
17、配合制定供电量、售电量、售电均价计划指标。
18、负责做好客服中心的班组建设，制定对客服中心各班组的考核办法并对其监督和考核，完善管理基础工作，搞好安全文明生产。
19、建立动态大客户信息档案，收取大客户的生产能力、生产工艺、产品单耗、产品销售情况、信用等级以及联系人、联电话等有关信息。
20、负责定期对现有大客户回访，了解大客户的用电需求和服务建议，每月将回访情况提交市场管理专责。调研市场，建立客户用电项目信息库，为客户提供前期服务。
21、参与对申报容量在315kVA及以上用电客户方案的制定。组织图纸会审、中间检查、工程验收、启动方案的编制和送电等工作，协调各环节的工作，实现“内转外不转”负责315kVA及以上用电客户的供用电合同谈判、起草及签约工作。
22、贯彻执行国家和上级有关用电政策、法律法规，指导督促客服中心按时完成营销部下达的各项目标任务。
23、按时完成营销部主任（副主任）安排的其它临时性工作并服从营销部主任的领导。
（二）、配电管理专责职责（工程预决算）

1、贯彻执行有关配电专业的国家和行业的标准，规程和上级部门制定的制度和技术规范。
2、负责全县范围的低压配电网规划、设计的审查、修改，每年进行一次规划的滚动修改工作。
3、负责低压配电网的建设及整改、技改、消缺等工程管理，组织确定低压配电网的建设以及新建、整改、技改消缺项目，监督低压电网工程的施工质量、进度管理及竣工验收组织工作，负责编制工程预（决）算及审核等工作，每月提交一份统计报告。
4、掌握低压配网设备运行状况，负责全县范围内的低压用电设备及线路的运行和管理工作，确保漏电总保护器分路保护器“三率”达100%，检查调试、测试等记录符合规定。负责调查了解低压配网设备障碍、异常故障原因，每月提交一份安全生产分析报告。
5、负责推广低压配电新技术、新设备的应用。建立并完善各类用电设备及线路、配变的电子台帐。
6、负责配网的无功配置管理以及客户电压管理工作。负责各供电所低压配网电压监测点安装位置的确定，每月按时要求各供电所对监测点数据进行统计、审核和上报，并提交一份分析报告。
7、按时完成营销部主任（副主任）安排的其它临时性工作并服从营销部主任的领导。
（三）线损管理管理专责职责（计量管理及营销稽查）
1、贯彻执行省公司营销稽查工作制度、管理标准、工作标准。
2、结合上级稽查任务及稽查计划，制定本单位年度营销稽查重点工作、管理目标，制定年度工作计划。规范实施常规稽查、重点稽查、抽样稽查和现场稽查工作。
3、对营销各个单位（含用电检查办公室）执行工作制度、管理标准、工作标准、工作流程、工作质量、行为规范和经济行为等进行全过程、全方位、全面的稽查和监督。主要内容为：“三个十条”执行与学习，业扩报装流程和工作时限、计量方案的制定、计量装置的配备与轮换、装表、轮换、抢修等现场工作质量和服务质量、抄核收的管理与考核、电价的执行和宣传、变更用电的管理、供用电合同的签订与管理、呼叫中心（95598）的规范管理和业务传递落实等。指导和督促本供电营业区内各供电所开展营销稽查工作。
4、负责对电力营销人员因渎职、失职等所造成的经济损失和营业差错事故进行稽查、调查和责任追究，并将调查结果报送营销部主任及公司领导。
5、负责每月提交营销稽查工作报告，对检查发现的问题及异常情况进行分析，提出整改意见和建议，并按管理规定通报被检查部门，并对其实施考核。
6、负责对检查发现的问题及异常情况要求相关部门制定整改计划，并进行跟踪、督促整改。
7、负责对用电检查办公室制定考核办法并对其实施监督和考核。
8、制定营业普查、营销稽查的工作计划、实施细则、工作标准，并负责督促实施、检查和考核。
9、负责用电检查管理工作，参与重大窃电案件和典型违章用电调查分析，制定防范措施。
10、负责监督实施国家计量法律法规，贯彻上级有关计量工作的规章制度。
11、组织制订与实施全县电网内的电能计量装置的配置、更新与发展规划，组织实施电能计量新技术推广。
12、负责编制电能表、互感器周期检定及轮换工作年度计划，并对完成情况进行检查统计。
13、组织实施电能表、互感器、电测仪表的标准设备的建标和按期向上级溯源，分类保存相关技术档案。
14、负责日常监督检查各部门执行检定规程和计量管理手册情况。做好各种新规程的发放与老规程的回收等技术管理工作，保证计量工作执行的规程规定的时效性。
15、负责组织实施印模、印钳的标准化管理。
16、参与大客户及重要客户计量方案的审核及315kVA及以上客户计量装置的验收工作。参与或负责计量装置故障分析及调查处理工作。负责编报计量装置技术管理的各类总结、报表、材料计划，办理计量设备降级、封存、报废手续。
17、负责对计量所各类人员考核办法的制定及监督落实和考核工作
18、负责低压配网的理论线损计算，组织降损措施实施，参与线损“四分”管理及线损管理任务的完成，并对各供电所进行线损考核。
19、按时完成营销部主任（副主任）安排的其它临时性工作并服从营销部主任的领导。
（四）、统计报表管理专责职责（档案管理、营销MIS系统）
1、负责营销各类统计报表的编制和按时上报工作。（报表种类见附表）
2、负责有关营销工作档案的整理、负责各类配网工程档案及用电客户业务档案资料的管理，并建立电子档案工作。
3、负责营销mis软件系统的管理工作。
4、负责每月对各类业务工作进行情况收集、审核、报告及分析工作。
5、做好线损报表的汇总、制作、上报工作
6、按时完成营销部主任（副主任）安排的其它临时性工作并服从营销部主任的领导。

希望对您有所帮助，谢谢采纳。