『壹』 ERP的核心功能主要有哪些
一般来说，erp系统是一个以会计（此处的会计是指管理会计）为核心的信息系统，用来识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款，最终获得收入和利润。 实际上，erp系统就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，获取最高利润的行为。 如今，ERP广泛应用于企业管理，对于现代企业而言，已经没有哪个企业会问“什么是ERP”之类的问题，ERP的运用能极大地改变了企业运作的面貌。ERP的主要功能有以下三个层面：1.办公自动化。2.数据分析。3.业务流程管理。ERP第一个层面的作用就是办公自动化。典型的应用包括报价、开单、报表处理等，出发点只是以电脑代替手工，提高文案工作效率，其特征是软件提供的功能模块通常由一个人完成，比如报价功能。ERP第二个层面的作用是数据分析。ERP提供的数据既可以为管理的改进指明方向，同时又是对管理改进措施效果的检验手段。ERP第三个层面的作用是业务流程管理。ERP可以堵塞管理漏洞、提高生产效率、降低成本。流程管理不仅直接对管理起作用，同时也完成了数据采集的过程，为数据分析提供及时、完整、真实的数据信息，使第二个层面的作用得以发挥。
『贰』 erp简述销售管理的主要内容
全管C5-ERP系统中销售袭管理功能贯穿了销售的整个过程，包括商机挖掘、销售跟单、销售订单、销售收款以及售后维护等等。全方位管理公司与客户的互动过程，保证售前、售中、售后都有完整记录，不仅可以改善销售管理，还可以有效避免人员流动导致的客户流失。
『叁』 营销能力包括的内容有哪些
敏捷的来思维，吃苦耐劳的性格，诚源实守信的原则，
• 产品销售能力：包括寻找顾客、商务洽谈、货品管理、签订合约等能力；
• 市场分析能力：包括市场调研、消费者行为和心理分析等能力；
• 营销策划能力：包括产品策划、渠道策划、市场推广策划等能力；
• 营销管理能力：包括客户管理和销售人员管理能力。
『肆』 ERP包含了什么内容
传统ERP的功能模块，主要包括以下这些：
1、物流管理。包括：销售业务专管理、属库存管理、采购业务管理、物流数据的分析等。这些模块的基础是物料（item），也就是区分材料、半成品、产成品的唯一编码。
2、生产计划。生产计划模块是用于解决企业在一定时间内“生产什么”、“生产多少”以及“什么时间生产”问题的。其算法基于MRP（物料需求计划）、MRPII（制造资源计划）原理建构，计算的准确性则依赖于准确的材料定额、采购和加工提前期、工艺路线、工作中心能力等信息。
3、生产管理。包括车间作业管理等，需要先完善半成品生产物料，在物流数据准确的基础上再进行生产作业的管理。
4、财务管理。为了体现企业中物流、信息流、资金流的三流合一，ERP数据最终都会反映到财务上，提供了相对完善的财务核算模块。但这一部分功能只有在物流和生产模块理顺之后才能规范运作，否则数据准确性也难以保证。
5、其他辅助职能的管理。包括如设备管理、质量管理、人力资源管理、计量器具管理等。这些部分与主要业务关系不是特别密切，相对较容易实现。
『伍』 erp中企业销售管理的主要业务范围与职能有哪些
销售业务，从流程化管理的角度来说，销售业务流程是最长的一条，从“合同订单提交评审依始”，到“出库发货账款结清”为止，中间涉及到“物流、采购、生产、财务、备货”各个业务部门，每一个业务部门的工作之间都存在必然的逻辑关联。如果抛开这些流程化的逻辑关联来谈销售管理，没有任何实际意义。
单独使用销售管理模块是无法真正管理好销售业务工作的，同样的道理，就算是使用了“多个业务模块”，但每个业务模块之间没有必然的逻辑关联，一个模块是一个模块，各干各的，同样没有实际意义，这样的ERP（市面上大多ERP产品都如此）系统往往是个花瓶，哪家企业的销售与生产采购无关呢，哪家企业的销售不需要物流财务的支持呢，哪家企业在实际工作中允许销售采购物流财务工作人员各干各的呢，既然实际工作中不允许，而传统的ERP软件系统中各模块又是相对独立的，那就是与实际脱离的花瓶了。
精效ERP企业管理系统则是完全模拟实际工作，企业涉及的所有业务工作流程与工作环节之间，都存在必然的逻辑关联，这些逻辑关联把精效ERP系统完全联系成一个管理整体。现实中有什么，需要什么，应该怎么样，精效ERP系统就完全按实际执行和操作，只是现实中的工作方式转为了鼠标键盘的点击操作而已，现实中的口传纸递，变成了精效ERP系统中的信息化传递，应该传给谁，不应该传给谁，什么时候传什么，精效ERP系统都会按着必然的逻辑关系代码自动来完成，工作人员只需简单操作鼠标键盘即可化繁为简，把繁琐交给精效，把利润留给客户自己，这是精效ERP设计开发的基本理念。
『陆』 EPR的主要营销包括哪些
EPR网络公关就是企业借助各种社会化媒体平台如网络新闻、论坛、博客、视频版、电子商务、权SNS等，将企业文化、服务理念、产品信息告知公众，营造企业形象,云点网络公关的形式包括活动、稿件撰写、稿件发布、媒体关系、公关策划(包括热点事件策划)。实施这些形式的手段就更多样化了，论坛、博客事件炒作、病毒传播、软文发布、数据库、EDM等都可以归结为网络公关。
『柒』 ERP中的销售分析模块包括哪些内容
在观辰ERP系统中销售分析模块包括：销售工作分析、业务预测分析、账龄账期分析
具体操作情况，可上观辰软件官网上，在线体验试用。
『捌』 实施erp前所做的需求分析主要包括哪些内容
1.企业的整体信息化目标
这是企业首先要确认的目标，也是信息化要达成的程度，企业方必须要专门成立信息化项目组来研究分析企业的整体信息化目标，既要考虑到目前企业的需求情况，还要考虑到未来企业的发展需要，确认一下可行的具体化的信息化目标。当然在这个过程，有必要通过软件厂商或第三方公司一起沟通确认这个信息化目标的系统性、可行性、扩展性等方面的因素。企业可以通过这个目标来了解到几点内容：
第一，利用信息系统将企业各部门的大量业务数据整合，达到快速反应及信息共享。
第二，控制企业关键信息安全，控制采购、销售、库存成本以及决策分析的及时有效性并做出正确的处理和分析，达到控制成本，为领导层决策分析做出重要的分析数据。
第三，解决企业日常工作及业务中的常见的或突出的问题，进一步达到提高工作效率及响应速度，从而提高企业内部的协调力和竞争力。
第四，必须能满足企业未来五年到十年的发展需要的扩展能力，并提供可各种扩展接口。
这是ERP需求分析的第一步也是非常重要的一项。
2.信息化范围
企业要根据目前的财力物力并结合实际情况与软件厂商沟通确认信息化的范围。因为信息化不是一次二次或一年二年的事，是要伴随公司一起成长的必要工具及手段，所以信息化也可以分阶段进行。信息化范围也就是企业来确认哪些分公司或哪些重要部门或亟待解决问题的部门范围，当然企业希望花最少的钱解决所有的问题，这是最理想的结果，但从现有的其他企业信息化项目来看这是不现实的，所以一个符合企业情况的信息化范围就至关重要。所以企业方要与软件厂商或第三方机构来确认一下企业的信息化范围非常有必要，这也是ERP需求分析要确认的关键内容。
3.对软件系统要求
此处所说的系统要求是企业的硬件的操作系统，数据库系统要求。现在企业的类型多元化，有国有企业、外资企业、合资企业等，各类企业的硬件的操作系统要求也不尽相同，有windows、IOS、Linux等软件操作系统，数据库系统方面的种类也有很多，像Oracle、MSSQL、Mysql、Sybase等，企业要根据自己的需要以及自己的财力来均衡一下选择合适的操作系统及数据库系统很重要，当然一个ERP软件如果能跨平台跨数据库系统是很好的，但实际操作过程中有很多问题也相当复杂，合适的才是最好的。
『玖』 简述ERP中销售管理的业务内容有哪些
客户管理
报价管理
订单管理
价格管理
发票管理
等等
『拾』 ERP中销售系统包括什么内容
销售报价单，销售订单，委托代销单，代销结算单，销售出库单，销售退货单，销售发票等内容