万达企业市场定位

『壹』 万达是干什么的

万达集团是在1988年由王健林创立，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业，企业资产1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95亿元。万达集团已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。计划到2012年，企业资产2000亿元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，成为世界级的企业。

『贰』 万达广场的相关单位

业主: 广州万达广场投资有限公司
设计单位：上海新外建工程设计与顾问有限公司
大连万达集团
大连万达集团创始于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团。现有员工近20000人。万达集团在全国五十余个城市投资项目，资产1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元，已在全国开业27个万达广场，8家五星级酒店，400块电影银幕，持有的收租物业面积约700万平方米。万达集团的目标是到2012年，年销售收入超过1000亿元，净利润超过60亿元，商业地产开业80个万达广场、五星、六星级酒店超过45家、文化产业拥有1000块银幕、连锁百货超过65家，持有的收租物业面积超过1200万平方米，成为中国一流的企业集团。
上海新外建工程设计与顾问有限公司
上海新外建工程设计与顾问有限公司前身是上海中外建工程设计与顾问有限公司，拥有建设部批准的综合甲级设计资质。公司于1994年在上海成立，业务遍及全国大部分地区，常年致力于城市规划与城市设计、商业综合体与大型卖场设计、文化与教育建筑设计、星级酒店设计、居住建筑设计、医药工业建筑设计等。公司每年完成众多知名商业项目和国际院校的建筑设计工作，在这些领域的设计技术及项目业绩均处于全国领先地位，并与美国、加拿大、日本、韩国等境外事务所有着良好的合作关系。公司的客户包括万达集团，绿地集团，中信地产，世茂集团，第一上海，长甲集团，TESCO，华润万家，易买得，欧尚，百安居，雅高，香格里拉，希尔顿酒店，上海交通大学，上海美国学校，威斯汀酒店，万豪酒店，洲际酒店等。
广州市美景建筑模型有限公司
广州市美景建筑模型有限公司成立已近二十年历史，是香港太合国际有限公司的全资附属机构，立足国内市场，面向港、台、澳及国际市场，业务发展非常成功，每月制作大小楼盘模型30多个。是全国首家获得ISO9001：2000质量管理体系认证的专业模型制作公司，5500平方米的制作车间，260多人的工艺师队伍，高水平的建筑、园林设计人员，是目前国内规模最大、技术最新、材料最全、质量最好、声誉最高的专业建筑模型制作公司之一，凭借多年制作高科技声、光、电、水模型的丰富经验，奉行做中国最好的模型的经营宗旨，所承制的模型均是质量上乘、做工精细、风格独特、效果逼真的高档模型，在业界拥有很高的市场信誉。
为了客观的展示白云万达广场的独特性，万达集团鉴于以往良好的合作及完美的手艺和服务，便不假思索的指定美景为白云万达模型的制作商。商业空间模型一直是美景的独门技术，主要是为表现建筑裙房、商业楼面及商业大夏的室内装饰效果、功能区域分布及建筑外部的商业环境，以渲染热烈而独特的商业氛围。白云万达的设计保留并强化了具有万达简洁明快的建筑形象特征，但白云万达功能复杂，体量巨大。
根据白云万达广场规划布局、设计风格和市场定位，美景特别为白云万达制定方案：
首先、整个模型风貌及建筑物的体量、风格、立面、材料、色彩等情况，通过模型三维表现出建筑风格及文化内涵，及模型展示的内容和要求；其次、采用优质的制作材料、工艺技术与现代装饰相结合，运用光、形、色、材、动等形式精心设计与表现；第三、力求整个模型精雕细磨，建筑表面平整光滑，采用无缝拼接，色彩亮丽、耐污、不变色；最后、模型必须充分发挥声电等新技术系统特点，重点反映商业氛围特色。
美景有幸成为万达广场华南地区首个项目——白云万达广场模型的指定制作商，是对美景人精湛的技术和艺术表现以及最优质服务的最大肯定。作为一个在模型行业有着悠久历史的专业公司，美景拥有一批高素质、技术精湛、经验丰富的设计及制作人员，有一套行之有效、得到众多同行认可的辅助设计、质量监控、售后服务的科学管理体系。美景在行业独具做大型及超大型商业模型的成功经验，将是美景与客户合作的重要前提，并相信美景商业模型为客户带来最大的销售回报。
中建长沙不二幕墙装饰有限公司
中建（长沙）不二幕墙装饰有限公司于1991年7月在湖南省长沙市成立并开业。由中国建筑工程总公司与日本不二株式会社、日本丸红株式会社三方合资创办的中日合资企业。主要从事中、高档玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、点式幕墙、复合幕墙、铝合金门窗的设计、加工、制作、安装；同时承接各类高、中档建筑装饰、装修工程，是集各类建筑室内外装饰装修，特别是大型建筑幕墙、铝合金门窗设计、加工制作、安装施工为一体的专业公司。
公司作为日本不二株式会社在中国大陆合资成立的唯一一家幕墙专业公司，成功地实现了引进——成熟——自主开发的转变。公司自成立以来，先后引进了在国内处于领先水平的日本不二系列产品，并成功地运用于各类外资工程及技术质量要求较高的工程中。如1994年，先后引进日本处于领先水平的不二系列产品并运用于湖南省建设银行高层住宅楼工程；1995年国内首家引进单元式幕墙，成功地完成了深圳京广中心大厦大型玻璃幕墙工程，并于1996年、1997年分别自主开发设计，并成功地完成了香港大学、香港日本人学校的单元式幕墙工程，从而保证了公司在国内铝门窗、幕墙行业、特别是单元式幕墙上的先导地位。
公司建立了完善的质量管理体系和售后服务体系，1998年成功地通过了中国质量协会组织的ISO9000标准的认证，且获得了建设部颁发的生产许可证。客户的认同和满意，是对公司最好的回报。经过十余年的努力，公司的产品已进入湖南、湖北、上海、北京、扬州、深圳、广东、福建、江苏、浙江、山东等市场，并成功的进入到香港市场，陆续地承建了一批有影响的工程，如北京中国建筑文化中心、深圳京广中心、上海海湾大厦、上海140工程、湖南省工商银行高层住宅楼、湖南省省级干部楼、香港大学毕业生会馆、香港日本人学校、武汉晴川假日酒店、上海外高桥集装箱调度中心、深圳中海华庭、扬州时代广场、长沙移动通信公司妙高峰大楼、银港大厦圆弧观光电梯、北京联想研发基地、东莞商业中心、普瑞温泉酒店等项目。其中，上海140工程、湖南省工商银行高层住宅楼和湖南省建设厅培训大楼、普瑞温泉酒店获鲁班奖。公司以人为本，以技术为先导，以管理为基础，将“敬诚严和”作为企业精神，坚持“幕墙门窗，树不二品牌；持续改进，创精品工程；信守合同，使业主放心；优质服务，让顾客满意”。的质量方针，以优质的产品和满意的服务回报用户，奉献社会。

『叁』 洛阳万达广场的市场定位怎么写

它的市场定位就是一个吃喝娱乐为一体的文化娱乐中心。

『肆』 宁波万达广场的市场定位是什么

高中端都有的吧

『伍』 万达的商业模式有什么独到之处

万达商业模式的特点主要在其三个方面的创新，分别为：价值主张的创新，运营体系的创新和盈利模式的创新。

万达商业模式的特点之一为其价值主张的创新，主要表现为：

（1）万达在经历了十多年各个行业的探索之后，针对消费升级的趋势，最终确定了商业地产，向消费者提供整合了零售，居住、娱乐、等城市功能齐备的符合居住的城市综合体。

（2）通过签订联合协议和技术对接，确保开发的商业地产符合商户的诉求。

万达商业模式特点之二为运营体系的创新。表现为：

（1）业务一体化：就是将商业地产的投资、建设运营，由万达全部完成。这个模式的优势，并非赚三个环节的钱，因为，如果你在三个环节都属于规模小，角色不重要的参与者，那么也不可能获取超额利润。

万达业务的一体化实际上实现了：

a.将客户的需求贯穿到产业链中，让产业链中的所有环节都围绕用户的所有需求，从而明确企业自身的定位。

b.产业链的三个环节可以产生资金融通、需求确定性、范围经济性，等协同效应。c.一体化能够让万达在地产高速发展期获得充分的行业红利，

（2）万达建立了运营导向中央集权式的管控体系，体现在战略、投融资、招商、规划、运营等方面高度集权。并且构建了将城市节点、业务系统节点、商场楼盘节点纳入的集团信息网络，确保了中央集权体系的效率。

万达的商业模式特点之三为盈利模式创新，表现为：

（1）产业一体化使万达在商业地产高速发展期获得多样的盈利来源。

（2）通过先租后建大大降低了资金成本，并确保了建成后的承租率，降低了风险。万达的商业模式的成功之处在于将上述三方面创新形成了商业模式闭环，以产业一体化和高效的集团管控为核心，将价值主张和盈利模式的效用充分发挥，从而建立了一个以商业地产为核心的商业帝国。

『陆』 大连万达集团介绍

大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业，企业资产1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95亿元。万达集团已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。计划到2012年，企业资产2000亿元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，成为世界级的企业。2011年07月03日，万达集团出资5亿元人民币，全面支持中国足球振兴。成为建国以来中国体育史上最大的单笔赞助资金。

目录

企业文化诚信经营
创新发展
制度完善
关爱员工
环境保护
慈善捐助
获得认可
支柱产业商业地产
五星酒店
文化产业
连锁百货
旅游度假
慈善事业
投资足球战略合作重点
合作意义
企业文化 诚信经营
创新发展
制度完善
关爱员工
环境保护
慈善捐助
获得认可
支柱产业 商业地产
五星酒店
文化产业
连锁百货
旅游度假
慈善事业
投资足球 战略合作重点
合作意义
展开 编辑本段企业文化
诚信经营
诚信是市场经济的基础，也是企业经营的基本准则。万达集团成立23年来，始终把诚信经营当作头等大事来抓。
创新发展
万达集团是具有创新传统的企业，创新能力是万达的核心竞争力，万达的发展史就是创新史。23年来，万达创新走了四步棋。
制度完善
万达集团建立了完善的企业管理制度，制度建设走在全国企业的前列。
关爱员工
万达集团视人才为企业的核心资本。目前员工总数近3万人，管理团队全部具有大学本科以上学历，40%以上具有硕士、博士学位，平均年龄36岁；高管中70%具有硕士以上学位，平均年龄不到40岁。万达集团的员工流失率在全国大型企业中是最低的，良好的企业发展前景、 广阔的个人事业平台、和谐简单的人际关系、一流优厚的物质待遇、独特优秀的企业文化是万达集团凝聚力的核心要素。
环境保护
万达集团非常重视保护环境，是全国最早推行环保节能建筑的企业之一。
慈善捐助
万达集团把“共创财富，公益社会”作为企业使命。23年来，万达集团奉献于社会慈善事业的现金累计超过27亿元人民币，是中国民营企业中慈善捐赠额最大的企业之一。万达集团四次荣获中华慈善奖，是全国所有企业中唯一四获该奖的企业。
获得认可
万达集团创立23年来，由于带头承担社会责任，成为中国民营企业的典范，得到党和国家以及社会各界的高度认可，获得众多荣誉。
编辑本段支柱产业
商业地产
万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，万达广场是中国商业地产第一品牌。万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。万达商业地产公司持有开业收租物业面积566万平方米，计划到2012年开业70个万达广场，持有收租物业面积1300万平方米，年租金收入70亿元，规模排名全球行业前列。 万达广场历经十余年发展，已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。城市综合体是万达集团在世界独创的商业地产模式，内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中心。 万达广场是企业效益和社会效益的和谐统一，产生四大社会效益：一、完善城市区域功能；二、提升城市商业档次；三、新增大量就业岗位；四、创造持续巨额税收。 万达商业管理公司 万达商业管理公司是中国最大的连锁商业经营管理企业，经营管理范围覆盖全国所有的万达广场，创造了连续多年租金收缴率超过99%的世界行业纪录。万达商业管理公司拥有丰富的商业资源，强大的运营管理能力，确保万达广场无论建在城市中心还是新发展区域，都能开一个旺一个，成为万达商业地产的核心竞争优势。 万达商业规划研究院 万达商业规划研究院是中国唯一一家专业从事大型商业中心、五星级酒店、旅游度假区规划设计的机构，汇集了全国商业中心、五星级酒店、旅游度假区设计各专业的一流人才，是万达商业地产核心竞争力的重要组成部分，担负着万达集团所有开发项目的方案设计、初步设计及景观设计、机电等业务，并全程参与产品定位、成本控制、技术支持等工作，每年承担的商业建筑设计任务超过1000万平方米。 万达学院 万达学院位于河北省廊坊市，占地200亩，总建筑面积12.8万平方米，全部建成后可同时容纳3000名学员，计划于2011年10月开学，每年安排万达集团高中层管理人员进行系统培训。万达学院由教学楼、行政楼、室内体育馆、室外运动场、企业展览馆、宿舍、餐厅等组成，并配备国内一流的教学服务设施，是中国最好的的企业学院之一。
五星酒店
万达酒店建设公司是中国五星级酒店投资规模最大的企业，目前已开业15家五星和超五星级酒店，计划到2012年开业38家五星和超五星级酒店，营业面积170万平方米，成为全球最大的五星级酒店投资企业之一。 万达酒店建设公司能独立完成五星级酒店的设计、建造、装饰、机电等全部工程，并与雅高、喜达屋、希尔顿、凯悦、洲际等一批世界顶级酒店管理集团建立了战略合作关系。
文化产业
文化产业是朝阳产业，也是万达集团的支柱产业之一。万达集团连续多年成为在全国文化产业领域投资最多的企业。 万达电影院线 万达电影院线是亚洲排名第一的院线，拥有五星级影城71家，600块银幕，占有全国16%的票房份额。计划到2012年开业120家影城，拥有银幕1100块，年收入35亿元，占有全国20%以上的市场份额，成为排名全球前列的电影院线。 连锁娱乐企业 “大歌星”是万达集团投资的连锁娱乐企业，为群众提供文明健康的娱乐方式。目前已在全国开业30家店，计划到2012年开业65家店，成为中国排名第一的连锁量贩KTV企业。 万达演艺公司 万达集团与闻名全球的美国弗兰克公司合资成立了演艺公司，即将在武汉、大连等地推出世界最高水准的演艺节目，打造具有全球影响力的中国文化演出品牌。 财经报纸杂志 万达集团投资经营了中国有影响力的财经报纸和杂志。 企业收藏 万达集团专注于收藏中国近现代名家字画，二十多年来已收藏近千幅，是中国民间最大的收藏企业之一。
连锁百货
万达集团2007年成立的万千百货，目前已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业26家百货店，计划到2012年开业60家店，建筑面积200万平方米，年销售额超过100亿元，成为中国一流的连锁百货企业。
旅游度假
万达集团牵头，联合中国泛海、联想控股、一方集团、亿利资源等五家中国顶级民营企业，正在长白山、西双版纳、大连金石、福州琅岐等地打造国际一流水准的旅游度假区，总投资超过1000亿元。四个项目各具特色，分别建设有亚洲最大的滑雪场、规模可媲美香港迪斯尼的大型主题公园、世界最大的影视文化产业园、国际顶尖水平的大型演艺剧场、世界一流的高尔夫球场、总数达42家的高端旅游度假酒店群。千尔夫球场、总数达42家的高端度假酒店群。国际旅游度假区正迅速成长为万达集团新的支柱产业。
编辑本段慈善事业
万达集团以“共创财富、公益社会”为企业使命，成立22年来，累计捐款已超过17亿元，曾四次获得国家民政部颁发的中华慈善奖。今年以来，万达集团累计捐款超过3.5亿元。万达集团做慈善最突出的特色是关键时刻勇于挺身而出，发挥榜样力量。除了这次玉树地震捐款，万达集团还在3月底通过中央统战部向西南旱灾地区捐款4000万元。 “情系玉树，大爱无疆——抗震救灾大型募捐活动特别节目”20日晚在中央电视台1号演播大厅举行。据统计，这台募捐晚会共募得善款21.75亿元人民币，金额超过了2008年央视汶川地震募捐晚会募得的15.14亿元。大连万达集团捐款1亿元。 2010年11月8日，南京市委、市政府举行重建大报恩寺捐赠善款签约仪式，大连万达集团董事长王健林以个人名义向南京市人民政府捐款10亿元人民币，用于大报恩寺重建。
编辑本段投资足球
2011年7月3日，“中国足球希望之星队赴欧洲留学启动暨中国足球协会与大连万达集团战略合作签约仪式”在北京理工大学隆重举行。王健林董事长宣布：万达集团三年至少出资5亿元人民币，全面支持中国足球振兴。成为建国以来中国体育史上最大的单笔赞助资金。
战略合作重点
万达与中国足协共同选拔16岁以下的“中国足球希望之星队”赴欧洲留学，从今年起至2013年，三年分三批共选拔60余人进入欧洲三家顶级足球俱乐部，不集中建队而是分散融入到俱乐部青少年队中进行训练和比赛，为中国足球振兴探索“走出去”道路； 出资支持国内10至17岁3个年龄组的全国青少年足球联赛，并对优胜队给予奖励，以唤起全国青少年参与足球活动的热情，扩大足球人口，夯实足球基础； 提供足够的资金支持中国足协选聘世界级优秀外籍主教练执教中国国家队，并将聘任期定为三年，使外籍主教练有更充分的时间打造国家队； 冠名中超联赛，为国内职业联赛提供资金支持； 探索改革现行裁判考核、奖励制度，大幅度提高裁判员的待遇，激励裁判员提高职业素质，从制度上保证执法的公正性； 出资赞助国家女子足球队、冠名中国女足超级联赛，以焕发国人关注女足运动的热情。 协议还规定，所有支持项目的款项必须专门用于万达集团与中国足协共同确定的内容，为了保证这笔巨资能真正发挥作用，万达集团对其使用有建议权和监督权，对支出情况随时进行审计。
合作意义
这项“全面支持计划”是万达集团广泛听取各界意见、集思广益的结果，是针对性极强的中国足球全面振兴计划。既立足当前，又着眼于未来。从注重后备人才培养到支持国家队建设；从冠名中超联赛到新的裁判员考评机制；从职业足球到校园足球，力求从根本上帮助解决中国足球存在的问题，使中国足球重新振兴。 万达集团董事长王健林表示：近两年来，随着中央领导对足球运动的高度重视，整治足球环境的一系列举措取得明显成效，足球环境大为改善。足球是世界第一运动，强盛的中国需要健康发展的足球运动。万达集团之所以出巨资支持中国足球事业，首先是国家、社会的需要和中央领导的指示，加上本人热爱足球。真心希望通过这种方式支持中国足球走出困境，走向振兴，为广大百姓带来欢乐。 大连万达集团1993年开始即积极参与中国足球职业化改革，大连万达足球俱乐部是中国甲A时期第一支职业足球俱乐部，也是最成功的职业足球俱乐部，创造了联赛连续55场不败的纪录。万达俱乐部多次参加亚洲俱乐部冠军杯赛，每次都闯进前四名，并曾获得过亚军。 万达集团以“共创财富、公益社会”为企业使命，成立23年来，奉献于社会公益慈善事业的现金累计超过28亿元人民币，近三年来每年的现金捐赠额均超过3亿元，万达集团四次荣获中华慈善奖，是全国所有企业中唯一四获该奖的企业。

『柒』 万达旗下都有什么

万达旗下的产业有：

1、商业地产

万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，已在全国开业88座万达广场，持有物业面积规模全球第二。

2、高级酒店

万达酒店建设公司是中国五星级酒店投资规模最大的企业，现已开业55家五星和超五星级酒店。计划到2015年开业89家五星和超五星级酒店，营业面积400万平方米，成为全球最大的五星级酒店业主。

3、文化旅游

大连万达集团股份有限公司牵头，联合中国泛海、联想控股、一方集团、亿利资源等五家中国顶级民营企业，正在长白山、西双版纳、大连金石、海南等地打造国际一流水准的旅游度假区，总投资超过1000亿元。

4、大型舞台演艺

万达集团与闻名全球的美国弗兰克公司合资成立演艺公司，将投资100亿元在武汉、大连、三亚等地推出五台世界最高水平的舞台演艺节目，打造具有全球影响力的中国文化品牌。

5、电影放映制作

万达电影院线是亚洲排名第一的院线，开业五星级影城142家，1247块银幕，其中IMAX银幕89块，占有全国15%的票房份额。计划到2015年开业200家影城，拥有银幕2000块，成为排名全球前列的电影院线。

6、万达影视制作

大连万达集团股份有限公司出资5亿元成立万达影视制作公司。2012年将投拍6部影视作品，2013年以后每年将出品10部以上的影视作品，成为国内最大的影视制作公司之一。

7、连锁文化娱乐

“大歌星”是万达集团投资的连锁娱乐企业，为群众提供文明健康的娱乐方式，已在全国开业81家店，计划到2015年开业130家店，成为中国大型文化行业连锁企业。

8、连锁百货

大连万达集团股份有限公司2007年成立的万千百货，现已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业78家百货店，建筑面积334万平方米，成为中国最大的连锁百货企业。

参考资料来源：网络-大连万达集团股份有限公司

『捌』 南昌万达商业圈的布局,市场定位,消费人群,有哪些

万达广场：是由国内著名地产企业万达集团投资兴建的商业大楼，一般包专括购物中心，娱乐中心以属及城市公寓。 所建之处，往往都成为当地的地标性建筑。
万达广场的消费人群：走的是高档路线，针对群体自然是中高收入人士。
万达方向：应该会抓住这部分的中高收入人士。建设成为城市地标的同时也为附近的房价做了拉升。

『玖』 万达的四个经营战略是什么

第一、确定整体的战略。
每一个万达广场的关键时间节点要全部确定，比如开业的时间与节奏、重大的调整方案、大型营销企划活动等。比如每年的8月-12月份，各地广场都会做周年庆、年终庆等活动。还有每年两次营业期间的消防演习，也要先把时间规划好，这个期间内不能做重大的市场推广活动。
第二，认识项目的优劣势。
对项目的认识就是从优劣势开始，如何去分析优势和劣势呢？先要看优势，包括项目自身的优势、交通位置的优势、硬件环境的优势、主力店和主力业态的优势。劣势看哪里呢？内部的劣势通常包括主力店面积太大、业态结构不完整、人才流动不合理等；外部的劣势主要是市场竞争、商业氛围、住宅环境的劣势。
第三，寻找项目定位。
分析完项目的优劣势后，就要开始对此项目进行定位。首先要确定项目的江湖地位，它到底是一个怎样的万达广场。比如呼和浩特万达广场，就是要做都市型的购物中心，它是整个呼和浩特的标杆型购物中心，在呼和浩特数一数二；而宁波的江北万达，定位是做江北区域购物中心。定位解决的，不光是开业之前，项目要怎么去做到满铺开场；经营多年后，商业环境发生转变，消费特点也和最初预想的不一样，应该及时根据变化来调整定位。未来万达广场主力店面积要减少，引进更多国际精品品牌，把万达广场整体品牌升级。
第四，招商调整方向。
每个经营策略只管一年，招商调整主要是确定调整方向和整体思路，再分步骤实施。例如，在天津时我们确定的调整方向是，第一步，先把品质不佳的品牌剔除，第二步，将剩下来的品牌定位再做出调整，第三步，再添加生活精品类的业态，等等。