『壹』 运用市场调查的原理说明市场调查和预测对企业经营的重要性
1. 请阐述管理学科体系的基本结构
回答:管理学衍生企业管理学、军队管理学、政府管理学、医院管理学、学校管理学,家庭管理学等等。而针对企业管理学而言,有分为战略管理、生产与运作管理、营销管理、财务管理、人力资源管理、研发管理和创新管理。其中,战略管理是企业管理的基础性平台;研发管理研发产品;生产和运作管理生产产品;营销管理将产品推向市场;财务管理的总目标是将公司价值最大化,它直接关系到公司利益;创新管理使一个公司能长期立于不败之地;人力资源管理为公司提供可持续发展的人才队伍来完成可持续发展建设。
2. 财务管理在企业管理中的地位和作用
回答:财务管理是以经济最大化为中心的管理,在企业中是不可或缺的。财务管理对资金的使用和筹措能影响到研发、生产与运作等等方面。财务管理水平低会引发危机甚至破产。财务管理的作用如何要视企业情况而定。有些阶段,财务管理要以资金筹措为中心;有些阶段,财务管理要以支持创新研发为中心;有些阶段,财务管理要以资金的使用和控制为中心;有些阶段,其他管理围绕它为中心。总之,要结合企业发展阶段和企业战略来定。财务管理具有计划作用、控制作用、监督作用、资本运营作用。
3. 营销管理在企业管理中的地位及作用
营销管理就是为了实现企业的目标,专业化的提高经济效益,它是企业得以实现其价值的核心。它是一种能辨识、预期及符合消费者与社会需求并且可以带来利润及连续经营理论的管理过程。营销管理将企业研发生产过程与消费者的消费联系起来,是一个中间环节。任何时候企业的营销管理做的不好,就效益不好,产品不好也会对营销产生负面影响。营销管理是系统化的,需要兼顾到生产、采购等许多其他方面,需要综合考虑。营销管理相比其他很重要。企业可以在适当的时候以营销管理为中心,但不能伤害企业的长期利益。
4. 创新管理与其他职能管理之间的关系
创新是一个企业生命力的源泉,一个企业想要长远的发展,就必须高度重视创新管理。创新管理的主体是企业,它统领着其他各项管理。创新管理做的好,可以有效的提高企业的竞争力。创新管理本身就是一种战略。创新包括局部创新、模式创新、全面创新。它具体又包括人力资源创新、营销创新、工艺创新、技术创新、观念创新等。只有各种创新
有效适当结合,才能使企业的整体发展达到一个新的水平,才能使企业可持续发展,长盛不衰。
『贰』 市场调查与预测的内容简介
《市场调查与预测》是21世纪高等学校规划教材。《市场调查与预测》比回较全面和系统地答阐述了市场调查与预测的基本理论和方法,全书共分三篇、十二章。第一篇,
市场调查与预测的基本理论,包括概论、市场调查与预测的信息系统和科学化、市场调查与预测的策划;第二篇,市场调查的方法和技术,包括市场调查方法、抽样调查技术、问卷设计技术、态度测量技术、数据分析技术;第三篇,市场预测的原理和模型,包括市场预测概述、时间序列分析预测、因果分析预测、经济计量模型预测。
『叁』 对市场调查与预测的认识与体会
『肆』 市场调查与预测的图书目录
前言
第一篇 市场调查与预测的基本理论
第一章 概论
第一节 市场调查与预测的学科特点
第二节 市场调查与预测的分类和内容
第三节 市场调查与预测的产生和发展
小结
习题
第二章 市场调查与预测的信息系统和科学化
第一节 市场信息
第二节 企业市场营销的信息需求
第三节 市场营销信息系统
第四节 市场调查与预测信息系统
第五节 市场调查与预测的功能和地位
第六节 市场调查与预测的科学化
小结
习题
第三章 市场调查与预测的策划
第一节 市场调查与预测的过程
第二节 市场调查与预测设计
第三节 市场调查与预测主题界定
第四节 样本设计
第五节 市场调查与预测策划报告及其完善
第六节 市场调查与预测组织策划
小结
习题
第二篇 市场调查的方法和技术
第四章 市场调查方法
第一节 市场调查资料的来源
第二节 文案调查法
第三节 焦点小组访谈法
第四节 深层访谈法
第五节 投影技法
第六节 访问调查法
第七节 观察调查法
第八节 实验调查法
小结
习题
第五章 抽样调查技术
第一节 抽样调查的一般理论
第二节 抽样调查技术的类别及特点
第三节 随机抽样技术及其应用
第四节 抽样调查技术的运用
小结
习题
第六章 问卷设计技术
第一节 问卷设计概述
第二节 问卷设计的原则与程序
第三节 问句设计技术
第四节 编码的设计
小结
习题
第七章 态度测量技术
第一节 态度测量的含义与类型
第二节 测量的信度与效度
第三节 态度测量的方法
第四节 态度评定的方法
小结
习题
第八章 数据分析技术
第一节 数据分析的概念
第二节 交叉列表分析
第三节 数据资料的概括技术
第四节 动态分析技术
第五节 统计检验分析
第六节 数据分析软件sPSs的应用
第七节 数据处理的数理统计方法
小结
习题
第三篇 市场预测的原理和模型
第九章 市场预测概述
第一节 市场预测原理
第二节 市场预测方法
第三节 预测精确性与预测模型评价
第四节 非模型预测技术
小结
习题
第十章 时间序列分析预测
第一节 时问序列分析预测概述
第二节 平均数预测法
第三节 指数平滑预测法
第四节 趋势外推预测法
第五节 季节指数预测法
小结
习题
第十一章 因果分析预测
第一节 因果分析预测概述
第二节 回归分析预测模型
第三节 马尔柯夫预测模型
小结
习题
第十二章 经济计量模型预测
第一节 经济计量模型预测概述
第二节 投入产出分析预测
第三节 弹性系数预测方法
小结
习题
附录A 随机数表
附录B 标准正态分布概率表
附录C 相关系数临界值表
附录D t分布表
附录E F分布表
附录F D·W检验临界值表(一)
附录G D·W检验临界值表(二)
参考文献
教学建议
『伍』 市场调查与预测的理论综述
多看文献,就有头绪了
『陆』 市场调查与市场预测的关系及不同点
一、市场调查与市场预测之间的关系:
市场调查与市场预测虽然有着密切的联系,市场调查是基础,好的基础才能做好预测。通过市场调研,掌握事物的发展变化规律,推断未来结果。用市场调研来研究经济运动发展变化规律,用预测的理论和方法推断未来结果。
二、市场调查与市场预测有3点不同:
1、两者的实质不同:
(1)市场调查的实质:指用科学的方法,有目的、系统地搜集、记录、整理和分析市场情况,了解市场的现状及其发展趋势,为企业的决策者制定政策、进行市场预测、做出经营决策、制定计划提供客观、正确的依据。
(2)市场预测的实质:市场预测就是在市场调查获得的各种信息和资料的基础上,通过分析研究,运用科学的预测技术和方法,对市场未来的商品供求趋势、影响因素及其变化规律所做的分析和推断过程。
2、两者的作用不同:
(1)市场调查的作用:有助于更好地吸收国内外先进经验和最新技术,改进企业的生产技术,提高管理水平;为企业管理部门和有关负责人提供决策依据;增强企业的竞争力和生存能力。
(2)市场预测的作用:市场预测为决策服务,是为了提高管理的科学水平,减少决策的盲目性,我们需要通过预测来把握经济发展或者未来市场变化的有关动态,减少未来的不确定性,降低决策可能遇到的风险,使决策目标得以顺利实现。
3、两者的方法不同:
(1)市场调查的方法:定性营销研究最常被使用,简单来说就是从受访者的数字回答中去分析,不针对整个人口、也不会做大型的统计。定量营销研究采用假说的形式,使用任意采样、并从样品数来推断结果,这种手法经常用在人口普查、经济力调查等大型的研究。
观察上的技术由研究员观察社会现象,并自行设定十字做法,就是水平式比较、与垂直式的比较。实验性的技术由研究员创造一个半人工的环境测试使用者。这个半人工的环境能够控制一些研究员想要对照的影响因子,例子包括了购买实验室、试销会场。
(2)市场预测的方法:在市场预测中,经常遇到一系列依时间变化的经济指标值,如企业某产品按年(季)的销售量、消费者历年收入、购买力增长统计值等,这些按时间先后排列起来的一组数据称为时间序列。依时间序列进行预测的方法称为时间序列预测。
定性预测法也称为直观判断法,是市场预测中经常使用的方法。定性预测主要依靠预测人员所掌握的信息、经验和综合判断能力,预测市场未来的状况和发展趋势。这类预测方法简单易行,特别适用于那些难以获取全面的资料进行统计分析的问题。因此,定性预测方法在市场预测中得到广泛的应用。
『柒』 学了现代市场调查与预测,你有什么体会
从理论到实际两者有机结合,真正提高我们的学习兴趣,具有良好的学习效果。