妮维雅营销策划

A. 关于妮维雅的营销软文

什么意思，说清楚点啊

B. 求妮维雅的营销策略分析

一直坚持做皮肤护理产品的妮维雅，有很多拳头产品，比如美白霜、洁肤晶露，但这些产品走上市场都还借了一个小兄弟的光，那就是小小的润唇膏。话说三雄鼎立的润唇膏市场上，妮维雅虽然不像它的竞争对手曼秀雷敦和什果冰（这两个品牌实际上同属一家）那么专一，但不知怎么搞的，对手就是总比他们慢半拍，而每年让妮维雅的润唇膏稳稳抢去400万支的销量。根据一般人一年一支润唇膏的使用速度，这400万支唇膏的背后应该是有接近400万个消费者。于是邱长兴想到不管多新的产品，只要和润唇膏搭上，买a送b就肯定能将试用装轻松地发到400万个消费者的手中。而喜用赠品又注重实效的中国消费者很快会因为对试用效果感到满意回头购买新上市的护肤产品。所以很多新产品几乎不用做广告就可以稳稳地达到即定销售目标。比如柔美霜因为搭上了唇膏快车，本来计划四年才完成的销售业绩在去年一年就完成了；而在碧柔称霸的洁面乳市场上，很多国内外品牌投了巨额广告费也打不进去，但妮维雅的美白洁面乳搭上夏季的120万支润唇膏，没花一毛钱广告费，就达到了乐观估计的销售业绩。据邱长兴介绍，在每年中的不同时期，他们会先后将4种新品借着唇膏的光上市，实际上，小小唇膏对妮维雅的利润贡献远远超过了它本身的销售额。
这个好主意并不是误打误撞得来的，而是精心策划与调查分析的结果。在中国的化妆品市场上，你很难找到像润唇膏这样一个简单竞争的细分市场---没有太多的竞争对手，而竞争对手又只做单一产品，无法将优势转移从不能跟进行全面竞争。
从没见过妮维雅为它的润唇膏做广告，因为它从来不想成为一家专业做润唇膏的公司，但由于它独特的功效，妮维雅每年在中国上市的差不多所有新品都要围绕着它的营销曲线而轮番推出。所以对这个产品，妮维雅从研发到营销都倾注了极大的心血。与竞争对手相比，妮维雅润唇膏由于有德国总部的r＆d支持，质量不在其下；虽然90％以上的原料系从欧洲进口，但妮维雅在中国只生产6种口味的润唇膏，可以把生产线发挥到最有效的程度，而对手有24种口味，所以在成本上，妮维雅有优势，在市场定价上可以比什果冰便宜而与曼秀雷敦也有足够打价格战的余地。
更重要的是，妮维雅比对手更注重上市时间与货架陈列。在一年中，秋冬季是润唇膏的销售旺季，这个季节润唇膏所能带动的其他新品销售大约在三四百万支左右。所以，每年8月份还是盛夏炎炎之季，妮维雅早就做好促销案、奖励方法、库存、物流的全面准备，第一批润唇膏也已经发到全国各地的经销商手里了，从而最先把陈列架上的优势地位全部包下来，由于这种小商品消费者是在冲动下随意购买的，所以在家乐福这样的大超市大卖场里，收银台旁边的货架是妮维雅不惜重金而志在必得的，而邱长兴说，他总能比对手抢先一步。而在夏天淡季，别人的润唇膏也许不急着卖，但为了带动新品上市，从不做彩妆的妮维雅则会推出淡彩润唇膏创造需求。

C. 妮维雅有一个病毒营销的视频广告，一个黑人在唱歌，很多漂亮的女孩穿着比基尼跳舞。谁知道这可以从哪里找

我没看过
不过看到楼上的回答，我偷偷的笑了……

D. 曼秀雷敦和妮维雅swot分析法

化妆品的话针对的顾客群不一样
产品特性也不同
唇膏嘛还是曼秀雷敦的口碑好一些买的人也多

E. 妮维雅的网络营销推广方案和发展趋势

其实我是不知道妮维雅是什么（这个我是男生是一个原因另一个就是你们品牌并没有到人人内皆知的地容步吧）刚上网查了才知道是国际著名护肤品品牌这样看来所以市场定位肯定不需要我来说你们公司高层人员肯定知道自己品牌的定位不然不会有这么响亮的牌子像你这么大个公司不可能没有网络营销人员，所以到这里来问显得有点。。。。然后对现在在中国的网络营销推广来说无非就是付费和免费两种方式而付费现在在中国市场的话就是网络竞价了而免费的就是请SEO专业人员去做（其实这个也不是免费付工资请人但比总价的费用相对要少一些）做网络营销推广是一项长久的事并不是到网上来问一下就可以了的

F. 帮我做份妮维雅男士洗面奶进入校园营销策划案，我不会word和 ppt，作业要交啦急啊，也没分了

这个是要付费滴

G. 妮维雅的目标受众相关问题

年龄 18到25
个性就不好说了
其品牌形象—“妮维雅能给肌肤最温和的呵护”已深入版人心。在欧洲妮维雅权更已成为皮肤保养的代名词。NIVEA产品在身体保养，脸部保养，防晒，唇部保养，个人清洁 不知道对不对
定位
18到25岁年轻男女中档护肤产品
妮维雅在同类的产品中属于属于中低档平民化产品,妮维雅价格与产品质量的配合程度属于高质量低价格的配合,属于物美价廉的产品,消费者大多认为妮维雅的价格属于中低档的产品,妮维雅会坚持它的平民化定位
竞争对手
ZA 旁氏 雅倩
看下这个可能会有帮助http://hi..com/%B1%B1%CE%B348%B6%C8%BF%D5%BC%E4/blog/item/278e5e06425c3a7a03088135.html

H. 妮维雅洗面奶的营销策略是什么

卖个所有长豆豆的人，和没长豆豆的人

I. 妮维雅的营销环境分析总结

虽然“妮维雅”在中国表现平平，但在欧洲却是当之无愧的第一品牌，这其中包括：skincare在欧洲各国均为第一品牌，cosmetics在部分国家份额第一，甚至洗发水在比利时还是第一品牌。

非常有意思的是，好像欧洲企业在中国日化市场上对付美国人（PG,JJ等)总是显得乏力，这里面包括拜尔斯多夫（Nivea）、汉高、美洁时……唯一可以被称道的是Loreal，但也主要体现在高端市场上的cosmetics和skincare；在这种困境下，收购变成了捷径，美洁时收购了活力28——玩完了，汉高猫着“白猫”好久了——黄掉了，Loreal收购了小护士——待岗了……现在终于轮到Nivea了

J. 妮维雅的营销策略

虽然早在1930年就已经登陆上海滩，虽然据说它是欧洲人眼里仅有的两个专业护肤品牌之一，但回妮维雅在中答国消费者的心中一直是“徒有其名”---有名牌没效益。自1994年在华合资建厂后的六年中，作为中档护肤品牌的妮维雅在中国一直处于旁氏、玉兰油等同档位强势品牌的挤压之下，无法进入主流化装品之列。但2001年的报表显示，妮维雅在中国不声不响地小步快跑，每年都以50%的速度实现着增长，并且已经开始盈利了。与妮维雅的扭亏相映的是同样在中国市场上拼杀了多年的另两家德国日化企业，汉高和美洁时，当初都曾风光一时，但德国人传统和固执的经营方法似乎在这块土地上难以再续传奇，很快就被宝洁、联合利华等擅用本土策略的跨国巨轮及土生土长的本地品牌所淹没，而渐行渐远。而同为德裔的妮维雅在全球化中看重区域性差异，因地制宜地制订产品和行销策略正是它渐入佳境的原因。