A. 市场营销 云南白药牙膏案例分析
不给分还想来找答案！
B. 云南白药的市场营销策略
以前的要找还容易些。现在的？你还是等几年吧,没准几年后你一不小心还能在某个网站或内杂志上看到…容…
市场营销策略可是人家的机密文件，不是随便什么人都能看到的。
我也在找市场营销策略啊。。找的都是N年之前的。。。
所以……
呵呵……
C. 云南白药的营销策略有哪些，它有哪些不足之处
云南白药产品有好几种，你说的是健康产品事业部，还是透皮产品事业部，还是药品事业部的呢！我做过云南白药健康产品事业部的员工，我就说说这边的情况吧：公司前景巨大，我一直这样认为，可是对于业务员来说，个人觉得公司是有弊端和盲点的，领导们无法体会业务的心境，
一个是做促销，白药会让业务周末做促销，业务员本来是做业务的，做促销是前期的一种沉淀，也可以是一种能力的体现，能不能做好，直接体现在销量上了，可业务一直做促销是对业务的一种打击，业务就是来做业务的，不是来做促销的，要做促销可以直接找促销员，长期让业务做促销，业务觉得这是对他能力的怀疑，其实能把销量做上去可以要业务身先士卒，但是不是一直做，既然有促销员做炮灰何必让业务也去赶死呢。
公司的赠品管理不到位，活动落实不到位，员工的执行力差，这些不是你的员工不够优秀，是管理制度不规范，分工不明晰，奖励制度基本没有，会使好员工变坏。
就白药公司，我在的时候缺少一个督导，督促赠品的发放，督促促销员，包括促销员的赠品发放和促销员的招聘，业务员其实要不了那么多。
当时公司的架构很好，一个经理，两个主管，一群业务，经理负责总部活动，主管负责谈单店活动，业务负责落实，包括促销员的招聘和赠品的发放。但是操作下来看，主管变成了督导，督促业务办事，业务差点就变成了促销员，还好只是周六周日做促销。
这些都是我的肺腑之言，我现在已经不在白药了，希望对你有用，有问题可以再问我，以前我是一个做KA卖场的业务员。
D. 1、为什么选择云南白药营运能力研究为论文课题
选择云南白药营运能力研究为论文课
我来分析
E. 根据2013年云南白药的财务报表分析其营运能力。 很久不玩没分不好意思，所以帮我的人我给他充十个企鹅币
流动比率流动资产抄÷流动负债存袭货周转率（主营业务成本÷平均存货总额）*100%存货平均周转天数365÷存货周转率营业周期存货周转天数+应收账款周转天数资产负债率（负债总额÷资产总额）*100%产权比率（所有者权益÷资产总额）*100%已获利息倍数息前利润（净利润+贷款利息）÷利息支出额固定资产与长期负债比固定资产÷长期负债流动资金占资产总额比率（流动资金÷资产总额）*100%增加贷款后的资产负债率（贷款前负债总额+申请贷款额）÷资产总额有效资产资产总额-（待摊费用+递延资产或长期待摊费用）应收账款周转率（销售收入-现金销售收入-折扣折让）÷（（应收账款期初+应收账款期末）/2）*100%应收账款周转天数360÷应收账款周转率销售利润率净利润÷销售收入*100%销售毛利率营业利润÷销售收入*100%资产净利润率净利润÷（（期初资产总额-期末资产总额）/2）*100%净资产收益率净利润÷所有者权益*100%
F. 云南白药的宏观经济分析
云南白药的宏观经济分析，云南白药现在企业发展的一般化
G. 云南白药的营销策略
云南白药所取的优势很大。销售途径也很多。要做好云南白药的营销得从市场数据库里找弊端，不定期的市场调查很关键。