红酒的市场调查分析

㈠ 关于红酒方面的论文，最好是市场方面调查，商业前景之类的

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㈡ 中国红酒市场调查

2010年悄然间已成过去，聆听着新年钟声的我们有着太多的感慨，物价的上涨、房价的上涨等等，“涨”字成了2010年的北京关键词中国红酒市场调查。当然，值得我们欣喜的是，北京在2010年确实有着翻天覆地的变化中国红酒市场调查，它的魅力也在上涨，而在京西南，一座以“FUNHILL”为新名词的房山新城也给我们带来了更多的惊喜、快乐，和对未来生活的期望中国红酒市场调查。

房山新城在同步北京世界城市建设的基础上，提出了新的“三化两区”思路，目标建成城市化、工业化、现代化的产业友好新区和生态宜居新区，继而打造“两轴三带五园区”的新城格局，正是在科学规划的指导下，房山新城在2010年成为北京最具投资价值、最被市场看好的产业发展区。

从房山现在的产业布局来看，五大园区包括房山CSD中央休闲购物区、窦店高端现代制造业基地、都市现代农业示范区、北京石化新材料科技产业基地、中国房山世界地质公园。纵观五大园区，可以很好的体现出房山作为宜居宜商宜游的现代化、国际化的新城风范，众多一线企业看好在房山发展产业的前景，纷纷进驻五大园区。在2010年，房山固定资产投资有600个，其中投资亿元以上的有100个，百亿元以上的有8个，我们可以充分想象房山新城的未来美好图景。

就在2010年12月30日，地铁房山线正式开通，房山新城真正步入“地铁时代”，与北京市中心区联合架起“半小时经济生活圈”。跟着地铁房山线，我们将房山新城五大园区的新面貌逐步展开。以长阳半岛为核心的CSD中央休闲购物区占据着房山东大门的重要位置，华北最大的奥特莱斯购物中心、港中旅温泉度假城、国际金融港、万亩滨河公园等多个项目齐力迸发；往南是以良乡大学城为依托的FUNHILL智汇城，它是以智库经济为发展目标的产业平台，具有不可比拟的发展前景。再往南是窦店高端现代制造业基地，京西重工、长安汽车已经先行进驻该基地。再往南是都市现代农业示范区，由中粮集团投资建设的中国北京农业生态谷计划投资280亿，是中国与世界农业交流对接的平台和科技部与北京市共建的“国家现代农业科技城”的核心功能区。

以京石高速为轴往西，中石化在北京石化新材料科技产业基地展开了战略科研开发之路，基地主要是延伸石化产品产业链条，自主开发生产石化新材料。2010年将实现工业总产值800亿元，2015年实现1200亿元，到 2020年将实现2000亿元，成为首都实体经济的重要支撑。由此往西开始进入到山地地形区，一个占地逾千平方公里的房山世界地质公园及其拓展区向世界展现了它的神奇地貌和灵秀山水，如世外桃源般让北京及世界感受到惊叹和快乐，十渡、周口店、石花洞、上方山、云居寺、百花山、白草畔、圣莲山等著名风景区是北京人文山水的必游之地。

2011年，在地铁房山线的牵引下，在五大园区产业的发展带动下，房山新城还将继续书写它“FUN动北京”的传奇，并用一种让人无法阻挡的神秘感把更多的北京的、全国的乃至世界的人民带到房山，汇成一部“Let's Funhill”的新城故事。

㈢ 怎么做葡萄酒市场调查

张裕的现在关了很多店
葡萄酒做综合的要好一点
不要盯着一个品牌，除非厂商的支持力度很大，
好喝酒的人 都要不断去尝试新的酒
综合性的葡萄酒要好点

㈣ 红酒市场调研费预算，交作业用~。~

首先你提的抄这个问题不难解决袭，但有关键性的问题你没交代，所以没法来做，请问你调研的市场是全国的？还是局部的？是所有红酒品类，还是有明确的类别。调研的侧重点是什么，或是说你想通过调研想知道些什么？
上述的内容决定了费用和项目内容的。

㈤ 红酒业务员怎样跑市场

做红酒就是做市场推广，做好销售不是一件容易的事，这是对人的各方面能力的综合考验。做好红酒业务，可以从以下几个方面入手：

1.做业务，首先需要加强自身素质建设，深入了解红酒的产品信息与内涵，面对客户的质询与疑问才可以胸有成竹，展示出良好的业务素质，给人专业的印象；

2.做红酒业务与其他销售和市场工作类似，需要良好的人际交往和沟通能力，开发市场就需要业务员多跑、多交流，以此加深客户的情感交流，获得良好的市场预期；

3.一名合格的市场销售人员应当具备清洗的营销思路，对区域内的客户进行明确的整理、分类，分析需求，精准营销；

4.注重维系老客户的同时，加强开拓新客户，利用老客户的影响，开发其周围客户群，增加客户黏性。

(5)红酒的市场调查分析扩展阅读：

市场推广是指企业为扩大产品市场份额，提高产品销量和知名度，而将有关产品或服务的信息传递给目标消费者，激发和强化其购买动机，并促使这种购买动机转化为实际购买行为而采取的一系列措施。市场推广不是一个出名的名词概念，不是由哪个科学家提出的。如市场公关/市场推销。它的产生是在市场发展和进步中演进出来的。是指对某个产品的性能，特点，进行宣传，介绍，是使消费者接受，认可、购买。是销售、营销的手段和方式。

决定有效市场推广的关键因素主要包括以下几个方面：

第一、市场调查与分析

如何进行信息的收集与整理？在市场推广中就体现在市场调查的重要性。哪些信息是企业应该收集的，对企业的营销有影响？我把它基本归纳为四个方面：一、企业自身的信息（知己），二、竞争对手的信息（知彼），三、合作伙伴的信息（客户、物流）、四、顾客、市场的信息（终端顾客、消费者）。对自己企业的信息可能比较清楚，但对于对手的信息企业自己能了解多少？对手的信息包括哪些？这些信息通过什么途径获得？如何获得？这就要营销人员掌握市场调查与分析的技巧。重视市场调查与分析，不能不去调查和了解，就采取闭门造车的营销策略。这在许多知名企业中都有失败的案例和教训。

为什么许多看起来创意很好的广告没有销售力？为什么许多非常俗气的广告却有生命力？这都是企业缺乏市场调研，凭自己主观的判断，对消费者需求理解偏差造成的。因此，我们一定要通过市场调查来了解消费者的想法，了解对手的想法，了解经销商、客户的想法，而不能关起门来自己想方法。没有调查就没有发言权。

第二、有效的产品规划与管理

决定战争胜利主要因素之一是武器装备。武器的先进性历来是战争取胜的重要因素，但不是绝对因素。历史上也有许多以弱胜强的经典案例。市场推广中讲究产品的因素。产品是有效推广的重要武器，是营销4P的重要一环。

有效的产品营销策略组合即产品线设计，能够有效的打击竞争对手，提高企业赢利能力的有效武器。产品策略组合应包括：如何提高企业自身产品的技术研发与应用？如何进行产品概念的提炼与包装？如何调整产品销售结构与组合？企业生存的目的是赢利。提高企业赢利的方法：一是产品价格卖的比对手高，二是企业效率比对手高，成本控制比对手要好，三是产品销售结构组合要好。营销与销售的根本区别是：销售是把产品卖出去。营销是持续的把价格卖上去。如何把自己产品的价格卖的比对手高，就需要有效的市场推广，进行有效的产品组合。

第三、终端建设与人员管理

在战争中，曾有天时、地利、人和等三大关键要素。常言说：天时不如地利、地利不如人和。选择作战的时机很重要，但占据有利的地形和阵地更重要。在市场推广中，终端建设就象抢阵地。要占据有利地形，位置。修筑工势。终端是实施营销战争的阵地，要想消灭对手就要占领有利的阵地，消灭对手的有生力量。

体现在终端就是要比对手卖的多。多进一个球，对手就会少进一个球。人员管理体现在市场推广中的兵力较量。胜利的因素取决于兵力的多少、素质高低、技能、领导、士气、团队精神等。兵法原理：要想保持领先对手，必须大于对手1.7倍兵力，才能取得绝对优势。因此，在终端建设中，国产手机、家电等企业在战争初期，分析自己在产品、技术方面的劣势，都是采取了在终端增加促销人员，进行人海战术才打败了外资品牌企业。如今在渠道同质化、产品同质化严重的竞争情况下，终端成为新的竞争点。越来越受到企业的重视，这就是终端的力量。

第四、促销活动策划与宣传

即营销的战术。战争讲究战略和战术，战略是营销的方针，战术就是如何去做。营销4P中产品、价格、渠道、促销。前三个方面都可以归纳为战略。只有通过促销手段，才能促进战略的实施与执行。促销涉及产品、价格、渠道等几方面。

促销活动就如同战争打仗。首先要制定作战口号。师出有名，要有统一的主题。第二要占据有利地形，选择最好的卖场，抢占最好的位置。第三，集中兵力，以绝对优势兵力压倒对手。第四、产品组合到位，武器装备精良。第五、资源配备到位，广告宣传到位，合理投放资源，武器装备。有效的市场推广也是如此。通过学习有效的市场推广，我们会发现，打胜仗其实很简单。只要学会掌握市场推广的技巧和要领，了解营销战争的本质。强化在工作中的执行力。一定能超越对手。

㈥ 我想在海南一线城市开一家红酒的专卖店，但是需要市场调研报告，但不又不知道从何下手，报告怎么做也不懂

目前国内就北上广三个一线城市，深圳也只能算是半个，但没一个在海南