乐高的市场定位

1. 乐高主题公园吸引市场的策略

精良品质，卓越追求，品牌艺术。一种全新的独特设计能够创造出可观的经内济效益，给人眼容前一亮的全新体验。北京达欣艺术主打的《主题+》艺术设计，带给了消费者全新的体验，不同的主题设计，迎合不同的顾客要求。现如今，经济发展飞速，全球化呈高速化发展，人们的文化需求也越来越旺盛了。所以，北京达欣艺术推出了文化旅游项目建设服务。

2. 乐高教育的市场前景

乐高刚进入的时候，是不被孩子家长认可的，通过10多年的时间，现在逐版渐被认可，权而且有风靡的态势，乐高分两种，一种是玩具版，是在商场可以买到的，有拼装手册；一种是教具版，商场很难买到，是教育机构用的。现在的乐高教育机构基本上还在发展期，师资力量参差不齐，加盟者居多。笔者认为选择好的乐高教育，一看口碑；二看师资；三看价格；

3. 市场定位是什么在细分市场的位置

B，定位的主语肯定是产品，不会是其他。

4. 迪士尼乐园的市场定位

定位的话不是认真去了解过。迪士尼的门票不能说贵不贵吧？看个人的消费能力来说。娱乐这东西是人的天性。

5. 什么是市场定位

市场定位是指当地的调研机构根据市场的需求进行市场品牌的定位。

6. 乐高的发展

乐高集团是世界著名的玩具制造商，其销量始终列于世界十大玩具之列。乐高拼砌玩具曾经伴随无数多孩子的成长，在孩子和家长的心目中，乐高代表的是快乐，是无限的想象，是创意的未来。乐高集团今天的成就，与他悠久的历史和企业文化有着密不可分的联系。
公司创建
乐高公司的创立于丹麦的一个小城镇——彪隆（Billund）。他的创始人克里斯第森先生（Ole Kirk Christiansen）出生于1891年，是一个出色的木匠，有着自己的木制加工厂。他为人忠厚，坚毅，性格乐观幽默，积极向上，这使他能够在30年代欧洲的经济危机时顺利的度过难关。 1932年对于克里斯第森先生来说是艰难的，也是难忘的。经济大萧条冲击到丹麦彪隆，所有的手工艺人都接不到订单，他的木制厂辞退了最后一名工人。同一年，他失去了他的妻子，只有他和四个孩子相依为命，最小的孩子6岁，最大的孩子15岁。他开始懂得，生活不仅是一个美好的礼物，而且是一项艰苦的工作。但是他仍然对生活对事业保持着热情，勇于尝试新的机会和新的技术。他接受了工业协会的建议，开始生产家用产品，作出了具有决定意义的改变——将他的木制厂的产品定位于玩具。他的决定受到了家人和朋友的一些反对，大多数人并没有认识到儿童玩具的重要性。但是克里斯第森先生认为玩具始终是孩子最重要的伙伴，无论何时，孩子都不能没有玩具。事实证明，他的决定是正确的，短短的几年这个木制加工厂就具备了成为国际性玩具公司的基础。
木制乐高
克里斯第森先生开始将他精细的木制手艺和艺术感应用于木制玩具。他在工厂里挂起了块木牌，上面刻了他的座右铭：“只有最好的才是足够好的。”这条格言直到今天仍然是乐高公司的第一准则。 1934年，他开始着手为他的公司和产品取一个名字。他在家人和雇员之间展开了评比，谁取的名字最终被采纳将得到他家自制的一瓶红酒。最后，他自己为公司起了名字：LEGO（乐高）。它来自于丹麦语“Leg-Godt”, 意思是“玩得好”，之后他得知这个名字在拉丁语中的意思是“搭建与堆砌”。1954年这个名字作为商标被注册。 1940年4月9日，丹麦被德军占领，战争给乐高公司带来了发展的机会。首先，政府禁止进口玩具，其次，政府禁止在玩具中使用金属和橡胶，无疑这是对木制玩具的一个极大推动。从1940年到1942年，乐高公司的产量翻了一倍。 1942年，一场火灾差点使乐高工厂成为废墟。克里斯第森先生几乎准备放弃他的事业。 对于他的孩子和雇员强烈的责任感使他坚强地站了起来。在他的家人和雇员的帮助下，乐高工厂奇迹般地在废墟上重建起来。 重建之后，乐高工厂增加了一些现代化的大型生产设备。但是乐高工厂的规模仍然有限，雇员不是很多，就象一个手工艺匠的组织，每个人都很诚信，有责任感，大家互相帮助，极具凝聚感和团队精神。每天早晨开始工作之前，所有的雇员和克里斯第森先生都聚集在一起，开一个简短的祈祷会，这个习俗一直沿袭至60年代。雇员与雇员之间，雇员与老板之间这种强烈的友情直到1951年第一次召开的合理化建议会上还非常明显，乐高公司的座右铭之一就是“我们在一起”。 克里斯第森先生一直坚信质量诚信是事业的根本，对于任何工作他都要求极高的质量，甚至对于他自己的孩子他的要求也毫不降低。有一次，他的儿子哥特弗雷德（Godtfred Kirk Christiansen）在给一个木制鸭子玩具喷漆时节省了一道工序并高兴地告诉了他的父亲他为公司节省了开支。他的父亲生气地说：“你为什么这么做？”他解释道：“我只不过给鸭子涂了两次漆，而不是常规的三次。”克里斯第森先生立即说：“马上去取回那些鸭子，涂上最后一遍漆，然后再重新包装好给客户送过去。所有的这些工作都必须由你自己完成，即使是通宵也要完成！”
塑胶乐高
战后，塑胶成为新的材料和工艺。可能是性格的原因，克里斯第森先生敏锐的抓住了这个机遇，投资制备了一部价值很高的注塑机。1947年，以醋酸纤维素为塑胶原料，乐高公司进入了塑胶时代。第一个以塑胶为原料的乐高玩具是一个鱼形状的婴儿摇环。早期的乐高颗粒是在1949年上市的，名叫：“自动连接颗粒”，这些颗粒的顶部有4-8个空心的搭扣，它们只可以用来做简单的堆砌。但是在那个年代获取模具和原材料是非常困难的。要经过很多的实验才能获得模具生产的经验。 克里斯第森的家人认为塑胶工艺会削弱公司的财务实力。他们劝告父亲仍然集中精力生产木制玩具。克里斯第森先生说：“你们没有信心吗？你们难道看不出来？如果我们能生产塑胶玩具，我们将把乐高塑胶颗粒卖到世界各地。” 从40年代后期开始，乐高公司开始成为一个家族性质的企业。他的四个儿子陆续加入了公司。卡尔乔治曾经受过细木工方面的训练，负责塑胶生产；哥尔德是一个奶品商，负责木制玩具的生产；乔恩负责运输；从50年代起，哥特弗雷德开始担任助理执行总裁，此时他们也已经发展成为拥有140人的小工厂。哥特弗雷德一直在思考，当进口玩具的禁令取消后，如何使玩具业发展起来？能考虑出口吗？1953年公司开始与挪威的一家塑胶工厂合作，挪威的工厂从彪隆租用模具，在挪威生产并销售乐高玩具。

7. 乐高积木的优势在哪里

历史悠抄久，质量好，市场反应良袭好，产品全面（从玩具到文具到其他等等），售后服务周到，然后产品主题都很和谐，可以教育各个年龄段的孩子，包括还有已经组成体系的乐高课程，这一些列连在一起成为一个体系，使得乐高几乎垄断积木业~

最重要的还是质量好，虽然贵点，但没办法……这点是国产的积木比不上人家的地方

8. 为什么乐高玩具又贵又火

乐高贵的原因:

乐高 涉及进口就要有进口商，进口商又要做经销商太累，所以还要成立个经销商。又不是直销模式，必须有分销商和门店……开了网店又不能冲击实体店，要做价格统一。比汇率换算后高出的部分，乐高中国其实能拿到的部分很少，主要都在经销商、分销商手里。而且海关这边还对乐高这种玩具要收不少税呢，这样保护国内同类玩具厂商的价格更有竞争力。

乐高火的原因：

1、兴趣它倡导的理念是“做中学，玩中学”，学生们在上课的时候，根本感觉不到自己是在上课，而是换一种方式玩而已。孩子们非常喜欢那种从无到有，从积木到作品的那种感觉和成就感。通过做这些，也能让孩子获得自信。

2、比赛助推乐高教育在国内，不仅每年举办一年一度的官方比赛，还与中国科学技术协会和电教馆联合作，每年举办FLL机器人工程挑战赛（需要注意，三个主办方的规则是不一样的）。后两者的获奖证书，在很多中小学，甚至是大学自主招生上，都是非常被认可的，每年都会有大量的学生参与到乐高的赛事中。

9. 大家知道乐高玩具吗这个玩具的定位是什么样子的竞争对手有哪些呢谢谢

知道，从小开始玩，乐高玩具有不同系列，定位人群从2-20+都有，高端的有机器内人系列等，但国外很多成人乐容高爱好者更热衷于用基础件MOC自己的作品，我的理解是，只有你能想到的，乐高玩具都能表现出来。同类竞争对手有MEGA BLOKS等，但就玩具的质量和品质而言，乐高是拼搭玩具中王者