迎头定位市场案例

㈠ 急求市场定位的案例啊：迎头定位、避强定位、重新定位各一例，帮忙啊，急！！！我找不到。

迎头定位比如康师傅和统一方便面，两者实力相当，竞争多年，避强定位比回如英国设计师答乔安娜抓住机遇开了家租赁礼服的店，从一名设计师变成了富豪，从新定位王老吉从新定位从最初的药从新定位为饮料：“预防上火的饮料”---在饮料行业中开创一个新的品类，形成自己独特的竞争优势。

㈡ 迎头定位策略适用于哪一类企业

迎头定位策略适用于实力不错的企业，
企业应该与竞争对手实力不相上下，
迎头回定位策略答,是指企业根据自身的实力，
为占据较佳的市场位置，
不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的对手竞争，
而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。

㈢ 迎头定位策略需要注意什么

迎头定位是一种与在市场上占支配地位的，即最强的竞争对手“版对着干”的定位方式。显然权，采取这种策略会有一定的风险，但不少企业主认为这是一种更能激励自己奋发向上的可行的定位尝试。实行迎头定位的策略，必须知己知彼，尤其要清醒地估计自己的实力。

㈣ 迎头定位策略和避强定位策略怎么区分

迎头定位策略和避强定位策略的区分主要是看产品定位区间；
由概念可知：
1、迎头定位内：容竞争性定位（Competitive positioning）竞争性定位又称“迎强定位”、“对峙性定位”、“针对式定位”，是指企业选择靠近于市场现有强者企业产品的附近或一其重合的市场位置，与强者企业采用大体相同的营销策略，与其争夺同一个市场。

2、避强定位指避开强有力的竞争对手，在无竞争的市场部分定位的策略,是市场定位策略之一。是指企业把产品定位于市场上的空白处，这样可以避开市场的激烈竞争，企业有一个从容发展的机会。

总结：
只要产品定位在市场空白，避开行业的主要竞争对手，就是避强定位；与主要竞争对手产品覆盖重合，就是迎头竞争。

㈤ 咖啡店有哪些定位

(1〕避强定位。
策略是指企业力图避免与实力最强的或较强的其他企业直接发生竟争，而将自己的产品定位于另一市场区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显著的区别。
避强定位策略能使企业较快地在市场上站稳脚跟，并能在消费者或用户中树立形象，风险小。同时，避强往往意味着企业必须放弃某个最佳的市场位置，很可能使企业处于最差的市场位置。
(2)迎头定位。
策略是指企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竟发生正面竟争，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。
竟争过程中往往相当惹人注目，甚至产生所谓轰动效应，企业及其产品可以较快地为消费者或用户所了解，易于达到树立市场形象的目的，同时也具有较大的风险性。
(3)创新定位。
创新定位策略是指企业寻找新的尚未被占领但有潜在市场需求的位置，为填补市场上的空缺而生产市场上没有的、具备某种特色的产品。
(4)重新定位。
重新定位策略是咖啡加盟店在选定了市场定位目标后，遇到了定位不准确或虽然开始定位得当，但市场情况发生变化的问题时（如遇到竟争者定位与本公司接近，侵占了本公司部分市场，或由于某种原因消费者或用户的偏好发生变化，转移到竟争者方面），就应考虑重新定位。重新定位是以退为进的策略，目的是为了实施更有效的定位。

㈥ 一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。）V 1. 市场定位的方法主要有：（ ）。 A. 避强定位 B. 迎头定位 C.

B

㈦ 什么是市场定位

经营者决抄定进入的细分市场称为目标市场。

选择目标市场的有效方法是产品/市场网目分析法。即以“行”代表所有可能的产品，以“列”代表细分市场。例如，某大型工程机械制造厂，发现汽车制造业有利可图，它对汽车工业的产品及市场进行了如下分析：

图中包括三种不同的用户类别、四种不同产品共有12个细分市场，企业根据自身能力，确定工厂用载重卡车是最有利的市场。

㈧ 1、可口可乐和百事可乐两种产品在市场竞争中，百事可乐最初采取的避强定位还是迎头定位后来呢请简单说

迎头定位 后来由一段时间用过避强定位 但现在还是用的迎头定位、、

㈨ 市场定位原理包括哪些内容

抄

市场定位是袭企业及产品确定在目标市场上所处的位置。 主要原理包括以下：

1. 避强定位。避免与强有力的竞争对手发生直接竞争。

2. 迎头定位。企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，从而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。

3. 重新定位。企业对销路少、市场反应差的产品进行二次定位。

   
   

   市场定位是由美国营销学家艾·里斯和杰克特劳特在1972年提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。