⑴ 关于一些互动性强的活动环节或游戏环节
警察小偷的规则
第一步 主持人自己定（让麦序上的人给你发私聊，私聊的问题由主持自己定，小偷是你指定给你发私聊的人，比如第一个和第五个给你发私聊的人）
第二步 麦序上的人开始为自己辩解，有没有偷东西
第三步 受害者开始在麦序上抓小偷（只有两次机会、人少的时候只有一次机会）
第四步 整人环节 在这个环节，第一种情况：小偷如果被受害者抓出来，由受害者整小偷;第二种情况：如果小偷是在受害者第二次选小偷时被揪出来，那么小偷由第一次被冤死的人整 ：第三种情况：小偷没有被受害者在两次机会中选出，那么就由小偷和二位被冤死的人给你私聊石头剪刀布，二个出一样的整受害者，不一样的则失去整人机会。石头剪刀布示例 血舞：石头 落枫：石头 奶酪：剪刀 （奶酪失去整人机会） 血舞：石头 落枫：石头 奶酪：石头 （三个人一样则从新发送新的石头剪刀布给你，超过两次一样则你可以说：“三人失去整人机会，有主持代整。”）
步步惊心规则
首先你要埋好地雷，30个数字里你可以出现15---20个雷，作为主持的你要提前把这个文本准备好，时不时的你得换一下里头的内容 剩余的就是跟数30的规则是一样的 如果人多可以改成数50 一般数到30或者50的人是可以获得整人机会的.
扯犊子游戏规则
1时间 2地点 3人物（2个） 4表情 5穿着什么 6拿着什么 7干什么 8说了什么 9喊着什么 10 喊着什么 11喊着什么
由麦序上的人给你发私聊，主持人要玩的话在一麦给出时间后面的都按麦序开给你私聊，都收到私聊了，把私聊整理出来，让2个人物来进行解释 解释完了，大家投票过了就扣①不过扣② 解释不过的要被整，解释过了则游戏结束开始新游戏
卧底的游戏规则
有场控发词，2个词是不一样的 同样还有空白 场控发完词会公屏扣1 会告诉你几个空白几个卧底例如2w2k 这时游戏开始 有麦上的人开始解释场控所发的词语，解释完了后，有场控发出分割线 麦上的人来进行投票，谁是卧底，备选出的抱到2号麦序 没有被猜出的卧底则拥有整麦上任何一人的权利如果在游戏过程中由漏词现象，漏词者则获得被他人整的机会
在游戏进行时卧底要去猜大众的词语空白猜卧底的词语 如果卧底和空白都猜出来了则游戏结束 在游戏进行时，卧底和空白进行猜词 才出来一个，场控会在公屏上说一下谁猜出来了
成语接龙游戏规则
由第一个人说出一个成语，由下一个人进行成语接龙（接最后一个字，可谐音），如果有人接不上来，则抱到2号麦序等待被整。坑到几个被整的有主持自己定。
数三十游戏规则
有第一个人数1-3个数，以此类推，一次最多只能数3个数，最少的数1个数 ，数到30的人则拥有被整或者整麦上人的权利（有主持自己定）。
猜歌游戏规则
由主持人放歌，场控进行计分，几分出现则由主持人自己定，碰到卖碟的，则可以规定卖碟的几分出现，其他人的则不变。出线者获得整人权利。几个出线也由主持自己定。
猜猜游戏规则
由聊吧的人给你私聊词语，主持收到词语，则对此词语进行解释，由大众们去猜，猜对者加一分，几分出线和几个人出线则由主持人自己定。
地雷元宝游戏规则
由主持人定下元宝和地雷的数字发给你的小号或者爪机党由麦序上的人依次进行猜测，埋得地雷和元宝一定要在1—100之间哦，
我跟你拼了游戏规则
麦序上的宝贝可以私戳主持一个声母主持人可随便选取其中的五个声母 发到公频 然后从1麦开始
将这5个声母按照主持人发的次序用在你所扣出的一句话中（下一麦不能出现同样的字） 同时必须保证你扣的句子是通顺的
参与者发到公频后 由参与玩家投票决定你的句子是不是通过 不通过即被惩罚 通过跳下一麦 (此游戏主持可灵活运用)
我是歌手游戏规则
按照麦序，然后从1麦开始，在数字1-3中任选一个数字，然后跳下一麦，一个人最多在接下来的3个数中选一个，
最后数到30的那个唱首歌（自己决定唱什么、唱的时间长短）
歌词接龙游戏规则
从1麦开始 唱一句歌词下一麦接时上麦歌词里的最后一个字必须出现在自己所唱的歌词中
依次传递 主持规定时间限制没有唱出者即被整
正话反说 游戏规则
① 从一麦开始 说一句话 2麦要反过来说一麦的话 传递给3麦时 要在1麦说的那句话中加一个字 ，然后3麦反着说2麦说的话 3麦传给4麦时 又在2麦说的那句话中加一个字 。。。 依次下去 不能及时反应并正确说出者被惩罚
。②主持人给1麦说三个字词语 1麦必须及时将这个词语倒着说 通过就换2号麦 主持人另说一个3个字词语 2麦必须将这个词语倒
着说 然后换3麦… 一轮结束后 又从一麦开始 主持人说一个四字词语 1麦反说… 依次论推 没有及时说对着被罚。（主持人可灵
活运用）
心有灵犀游戏规则 :
主持人将麦序上的人每两个人分成一组 让他们决定谁说词 谁猜词 然后主持人给说词的宝贝发送私聊
私聊内容15个词 （2字、3字、4字成语都要有）提前做好自己的文本 计算每组宝贝在规定时间内（如200秒）猜出词的多少
猜出最多的那一组整最少的一组
脑筋急转弯游戏规则：
主持人出脑筋急转弯题目 第一个在公频扣出正确答案者 记一分 主持规定几分出线
出线者整记分牌上的人（主持可灵活变动）
数3mua游戏规则：
凡事带有数字3的或者是3的倍数的 都必须用mua~代替。 数错者被整。（主持可灵活运用）
水果蹲游戏规则：
游戏开始前 麦上的宝贝一人选择一个水果作为自己的代号（例：1号选苹果，2号选西瓜，3号选橘子）
游戏开始时 1号宝贝说到：苹果蹲苹果蹲 苹果蹲完橘子蹲 那么3号宝贝要立刻反应 说道：橘子蹲橘子蹲 橘子蹲完西瓜蹲
然后又到2号… 不能及时反应者被整
YES OR NO游戏规则：
主持人可从麦序任挑一个人 让他自己选对手 确定人选后 主持人分别私聊这两人一个同一范围的词语
（例：给2麦发送苹果 3麦发送香蕉） 然后主持人告诉他们词的范围是水果 2麦开始提问 3麦只能回答YES或者NO 回答完后3麦问2麦
问题 同样 2麦只能回答YES或者NO 首先猜出对方手中词的获胜 输者被淘汰 赢的人可选择继续挑战下一个选手 主持人决定几连
胜的整人 也可以选最后一个存活的玩家整人（主持可自由运用）
不知道能不能帮到楼主，不确定适不适合，不过玩的人不少的。望采纳
⑵ 互动营销案例经典的有什么案例呢
案例一：可来口可乐的“火炬在线源传递活动” 品牌：可口可乐 平台：QQ
类型：病毒式营销
2008年3月24日，可口可乐公司推出了“火炬在线传递”活动。活动的具体内容是：网民在争取到火炬在线传递的资格后可获得“火炬大使”的称号，本人的QQ头像处也将出现一枚未点亮的图标。如果在10分钟内该网民可以成功邀请其他用户参加活动，图标将被成功点亮，同时将获取“可口可乐火炬在线传递活动”专属QQ皮肤的使用权。而受邀请参加活动的好友就可以继续邀请下一个好友进行火炬在线传递。以此类推。
活动方提供的数据显示：企业信用网【bgcheck】在短短40天之内，该活动就“拉拢”了4千万人参与其中。平均起来，每秒钟就有12万多人参与。网民们以成为在线火炬传递手为荣，“病毒式”的链式反应一发不可收拾，“犹如滔滔江水，绵延不绝”。
⑶ 求O2O互动营销的案例分析，百灵闪拍、微信O2O互动营销模式如何
最近地铁公交很火的“拍广告送现金”活动就是线下广告与移动广告的O2O互动营销，通过内给用户报酬的容方式，引导用户通过手机习惯“拍”的行为，这样就改变大家对移动广告的认知，也让用户会主动关注广告。案例分析具体可以搜索一下。
⑷ 营销案例分析
市场营销学案例分析步骤（一）
分析结构概况
一、形势分析
1、需求的性质。
2、需求的范围。
3、竞争的性质。
4、环境状况。
5、产品生命周期阶段。
6、行业的成本构成。
7、企业的技能。
8、企业的资金来源。
9、分销渠道。
二、问题和机会
1、关键问题所在。
2、主要的机会。
3、平衡状况下的形势。
三、备选营销方案的产生与评估
1、定义的目标。
2、营销组合决策。
四、决策
分析结构评述
一、形势分析
（一）需求的性质
本部分的目的是让你对调查得出的对商品或劳务的购买决策过程（消费者或工业者）有明确的见解和假设。在案例分析中，我们首先涉及到提高你的分析技能以辨别问题和机会所在，并且发展出论据充分的营销方案建议。学生所持的相反的见解和假设应该会激发大家的兴趣并且在对有关购买决策过程的性质及其在市场营销方案中的延伸的课堂讨论中起到启发作用。我们希望通过这类课堂讨论，能增加你对购买者及其行为的感性认识和理解。再者，这类分析的价值在于它的运用使营销方案决策理由更充分、论据更有力，希望你在这方面能力的提高对你判断能力的提高以及对营销决策的理解的增加有所裨益。
分析的范围和问题：
1、通常购买者（消费者和工业者）如何去购买现有的产品或服务？描述行为方式和态度的主要类型。
（1）出售（该商品或劳务）的商店的数目或有关的行业来源。
（2）公开的信息收集的程度。
（3）品牌知名度和忠诚度。
（4）作出产品购买种类决策的位置（家庭或销售点）。
（5）作出品牌决策的位置（家庭或销售点）。
（6）产品信息的来源以及现有的了解和知识水平。
（7）谁作出购买决策——男人、女人、成人、孩子、购买代理人、采购委员会或其他）。
（8）谁影响决策者？
（9）个人或集体决策。
（10）购买过程的持续时间（重复、偶尔或者新的购买）。
（11）与购买有关的购买者的兴趣、性格或好恶。
（12）消极购买结果的风险或不确定性——高、中或者低。
（13）功能上的与心理上的考虑（如电锯与新衣服）。
（14）假设的时间。
一般地，我们试图确定购买决策中的谁、什么、哪里、什么、时间、为什么和怎么办。
提示：运用上述分析的关键是提出与营销方案相关连的是什么。比如，如果购买（或品牌）决策是在商店里作出而且品牌对购买者并不重要，那么这与什么有关联？全国性电视广告还是店内陈列？你认为你该如何利用这一信息来支持你的密集分销、营业点促销和商品陈列建议？
2、市场能进行有意义的细分吗？或者考虑到“他们需要什么”，“他们怎样购买”而分解为几个同质群体？
变数：
（1）年龄。
（2）家庭生命周期。
（3）地理位置。
（4）重度与轻度使用者。
（5）购买过程的性质。
（6）产品用途。
提示：对每一个案例来说，你都要决定是对每一个细分市场都制定出一个更有效的营销方案呢，还是为所有的细分市场制定出一个总体方案。真正的问题是将你的方案去适应一个细分市场是否能给你带来竞争优势。当然，这个策略也许会有消极的方面，比如考虑到销售数量和成本。
（二）需求的范围
本部分的目的是为了用合计或量比的方式来估计需求。从根本上说我们涉及到总体市场的实际规模或潜在规模，并对公司销售潜量作出合理的估计。
分析的范围和问题：
1、目前的市场规模（数量和价值）有多大？将来会怎样？
2、目前的市场份额有多大？需求的选择性倾向是什么（数量和价值）？
3、在总计的或细分的基础上分析市场是不是最好？
提示：从根本上说我们是要作出有关首位的和选择性需求倾向的明确的假设。这些估计对确定备选营销方案的潜在利润（亏损）是至关重要的。
（三）竞争的性质
本部分的目的是评价目前和将来的竞争格局。关键是要弄清楚购买者是如何来评价与他（或她）的需求有关的替代性产品的。
分析范围和问题：
1、现有的和将来的竞争格局是什么？
（1）竞争者的数目。
（2）市场份额。
（3）资金来源。
（4）营销资源和技能。
（5）产品资源和技能。
2、现有的竞争者目前的营销方案是什么？它们为什么成功或不成功？
3、对另外一个竞争者来说有没有一个机会？为什么？
4、竞争者们的预计的报复行动是什么；它们能不能使我们取的不同的营销方案归于无效？
注：未能正确地估计需求和竞争是营销方案失利的一个常见的原因。而且，A、B和C部分对关系到“定位”你的产品和制定支持你的定位战略的营销方案的决策尤其重要。
（四）环境状况
辨别出已经变化的环境高度影响的现有的营销方案并非难事。能源危机加上污染，安全问题和消费者运动所造成的例子不胜枚举。我们相信你能找出从能源危机中受益的企业。重要的是环境在不断地变化着，那些能顺应变化的组织才能享受到长期的成功。
分析范围和问题：
1、有关社会、政治、经济和技术发展的趋势是什么？
2、你如何来评价这些趋势？它们代表着问题还是机会？
（五）产品生命周期阶段
本部分的目的是就一种产品所处的生命周期的阶段作出明确的假设。这是很重要的，因为特定的营销变量的有效性会由于产品生命周期阶段的变化而变化。
分析范围和问题：
1、产品种类处于生命周期的哪个阶段？
（1）产品种类按时间顺序的年限是多少？（“年限短”，的是不是要比“年限长的”更有利？）
（2）消费者对这一产品种类的知识的情况如何？（知识越完备是不是越不利？）
2、支持你的关于产品生命周期阶段的估计的市场特性是什么？
（六）行业的成本构成
这儿我们提及增加产业供应的边际或额外成本的总额和组成。可以证明这些成本越低，越容易补偿制定一个有效的营销方案的成本（见表l）。
从根本上说这关系到固定成本和可变成本的水平。
*比如服装和汽车工业。 比如旅馆和电话行业。
（七）企业的技能
本部分的目的是严格地评价决策组织。这里，我们对它们能够完成的实施地设置限制。
讨论范围和问题：
1、我们具备在该项业务中行使这些职能所必须的技能和经验吗？
（1）营销技能。
（2）生产技能。
（3）管理技能。
（4）财务技能。
（5）研究开发技能。
2、我们的技能与竞争者相比如何？
（1）生产适应。
（2）营销适应。
（3）其它。
（八）企业的资金来源
分析范围和问题：
1、我们有支持一个有效的营销方案的资金吗？
2、资金来自何处？何时可得到？
（九）分销渠道
本部分的目的是辨别和评估分销渠道的可获得性。
分析范围和问题：
1、存在什么样的渠道？我们能进入这些渠道吗？
2、不同渠道的成本与利润比较如何？
3、运用多种渠道的灵活性如何？
4、渠道间竞争的性质和程度如何？
5、渠道结构的趋势怎样？
6、不同渠道对促销和毛利有何要求？
7、利用特别的渠道分销产品会获利吗？
二、问题和机会
这里我们准备了一份关键的问题和机会的明确的清单。这些问题与机会是从形势分析中辨别出来的，与特定的事实或者管理部门面临的决策问题有关。
（一）关键问题所在
（二）主要的机会
（三）平衡状态下的形势：
1、非常有利；
2、比较有利；
3、适中；
4、比较不利；
5、非常不利。
注：在这一点上，至关重要的事实是能否制定出一个可以获利的营销方案或者现有的一个营销方案是否需要加以改变，以克服这些困难或利用这些机会。
三、备选营销方案的产生与评估
一个营销方案包括一系列完整且连续的行动计划以实现既定目标的营销组合策略。不同的目标市场可能需要不同的营销方案。就某一既定的目标市场而言，应制定备选的方案，并对其有效性加以评估，以达到预定的目标。
（一）定义的目标
1、可辨别的目标细分市场。
2、要售出的数量（数量或价值）。
3、利润分析（分销分析、盈亏平衡分析、利率，等等）。
（二）营销组合策略决策
1、产品决策。
（1）开发新产品。
（2）改变现有产品。
（3）从产品线增加或撤出产品。
（4）产品定位。
（5）品牌（全国性的、私人的、次要的）。
2、分销决策。
（1）分销的强度（从密集的到独占的）。
（2）多渠道。
（3）批发商和零售商的类型（折扣商，等等）。
（4）渠道的直接程度。
3、促销决策。
（1）人员推销、广告、经销商激励与营业推广的组合。
（2）品牌——家度还是个人。
（3）预算。
（4）所要传递的信息。
（5）媒介。
4、价格决策。
（1）价格水平（高或低）。
（2）价格变动（折扣率、区域价格）。
（3）毛利。
（4）价格水平的管理。
（5）价格领导者。
提示：上述四项决策包括了一起构成一个营销方案的特殊策略。作出有效的营销决策的关键是运用形势分析中的信息来评价备选方案。应该列出并且讨论每一个备选方案的正反两方面。
四、决策
评价备选方案的结果就是一项决策，你必须作出一个决策。设计案例分析是为了提高你作出合理而且论据充分的营销决策的能力。你的理由的质量比得到任何特定的决策更加重要。一般说来，如果你的形势分析与其他不同（你对事实的看法不同并且作出了不同的了不），你应该会得到不同的决策。
说明：以上资料来源于Internet，仅供学生和老师在进行案例分析时参考。可按此步骤进行案例分析，也可不按此步骤进行案例分析。其中的内容教给我们对一个案例从哪几方面进行分析，应该说对我们的学习有很大的帮助，希望能认真阅读和借鉴。
市场营销学案例分析步骤（二）
一、内容概要
二、当前营销状况分析
1、 市场状况分析。
2、 产品状况分析。
3、 竞争状况分析。
4、 分销状况分析。
5、 宏观环境状况分析。
三、风险与机会（SWOT分析）
四、目标
五、营销战略制订（STP、4PS）
六、行动方案
七、营销预算
八、营销控制
分析结构评述
一、 内容概要
对主要营销目标和措施的简短摘要，目的是使管理部门迅速了解计划的主要内容，抓住计划的要点。（案例分析可略）
二、 当前营销状况
即进入正文。主要提供该产品目前营销状况的有关背景资料，包括市场、产品、竞争、分销以及宏观环境状况的分析。
1、 市场状况
列举目标市场的规模及其成长性的有关数据、顾客的需求状况等。
2、 产品状况
列出企业产品组合中每一个品种的近年来的销售价格、市场占有率、成本、费用、利润率等方面的数据。
3、 竞争状况
识别出企业的主要竞争者，并列举竞争者的规模、目标、市场分额、产品质量、价格、营销战略及其他的有关特征，以了解竞争者的意图、行为，判断竞争者的变化趋势。
4、 分销状况
描述公司产品所选择的分销渠道的类型及其在各种分销渠道上的销售数量。
5、 宏观环境状况
主要对宏观环境的状况及其主要发展趋势作出简要的介绍，包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境，从中判断某种产品的命运。
三、 风险与机会（SWOT分析）
对企业的某种产品所面临的主要机会和风险、企业的优势和劣势以及重要问题进行系统分析。
四、 目标
1、 财务目标
即确定每一个战略业务单位的财务报酬目标，包括投资报酬率、利润率、利润额等指标。（案例分析可略）
2、 营销目标
财务目标必须转化为营销目标。营销目标如：销售收入、销售增长率、销售量、市场分额、品牌知名度、分销范围等。
五、 营销战略（STP、4PS）
1、 目标市场的选择和市场定位战略
明确企业的目标管理市场，即企业准备服务于哪个或哪几个细分市场，如何进行市场定位，确定何种市场形象。
2、 营销组合战略
即企业在其目标市场上拟采取的具体的营销战略，如产品、渠道、定价和促销等方面的战略。
3、 费用战略
说明为执行各种战略所必须的营销费用。（案例分析可略）
六、 行动方案
阐述以下问题：将做什么？何时开始？何时完成？谁来做？成本是多少？等。
可以列表加以说明，表中具体说明每一时期应执行和完成的营销活动的时间安排和费用开支等。如每项营销活动何时开始、何时完成、何时检查、费用多少等，使整个营销战略落实于行动，并能循序渐进地贯彻执行。（案例分析可略）
七、 营销预算
即开列一张实质性的预计损益表。（案例分析可略）
八、 营销控制
将计划规定动作的营销目标和预算按月或季分别制定，上一级的管理者每期都要审查企业各门的业务实绩，找出达到或未达到预期目标的部门。凡未完成计划的部门，其主管人员必须说明原因，并提出改进措施，以争取实现预期的目标。（案例分析可略）“我的卖家商品名称都不能出现和气枪有关的字，就随便使用其他的名称代替，只要价格一样就行。一般子弹都是‘茶’、‘龙眼’、‘狗粮’等几个商品名称代替，配件用‘皮碗’、‘密封狗件’等商品名称代替。”
iu天赋么你唱歌和明年吧
avdcadsv
⑸ 互动营销较为成功的案例有哪些
可口抄可乐公司推出了“火炬在线传递”活动、大众汽车“只有20，只有在线”的互动营销活动、汉堡王BERGER KING的“听话的小鸡”视频互动游戏、电影《婚礼傲客》的剧照DIY、沃尔沃汽车的互动数字杂志、锐步（Reebok）在second life中的虚拟店面、LEXUS新汽车在纽约时代广场屏幕上演的“照片秀”、耐克的世界杯网上博客社区、“STILLFREE”网站策划的“空军一号涂鸦事件”、多芬的“真美运动”。。。。。。
⑹ 成功的互动营销案例有哪些
例如星巴克在微信上做的音乐营销，一号店推出的你画我猜活动，都属于版成功的互动营销案例。互权动营销包含多种细化的营销方式，戈壁传媒都可以为你提供。例如体验式营销、社区营销等。他们是专业的营销机构，有五年4A广告与公关公司营销合作背景。
⑺ 互动营销经典案例有哪些
冰桶挑战
ALS冰桶挑战可以说是今年夏天的大赢家，它由国外传入，并经国内最大的社交平台微博不断发酵。率先接受挑战的，是科技界类似于雷军、李彦宏这样的大佬们。而后，娱乐圈的各路明星也纷纷加入活动，使冰桶挑战的热度持续升温。围观的群众们表示虽然自己被点到名的可能性非常之小，但看着平日里高高在上的名人们发如此亲民又好玩的视频实乃一大乐趣。
【小科普】
ALS中文全称是“肌萎缩侧索硬化症“，患有此病的波士顿学院的著名棒球运动员Pete Frates希望更多人能够关注到这一疾病，于是发起冰桶挑战。活动规则如下，被点名的人要么在24小时内完成冰桶挑战，并将相应视频传上社交网站；要么为对抗ALS捐出100美元。因挑战的规则比较简单，活动得到了病毒般的传播，并在短短一个月内集得了2.57亿元的捐款。
点评：ALS冰桶挑战是一次公益与营销十分有效的结合，可能Pete Frates在发起这项活动时都想没有料想到会有如此疯狂的传播，这也算是无心插柳柳成荫。不少品牌也纷纷依靠此活动借势营销，较有名的就是三星向苹果发起了“冰桶挑战”。
总的来说，冰桶挑战成功的因素可总结如下：
1）低门槛的活动参与机制；
2）社会心理学的成功应用。挑战的信息公布于透明的社交平台，相当于是参与者诉诸于间接的公开承诺，在众人的监督下，活动完成与延续的可能性更高；
3）名人的传播效应。事实上，这种大范围的公众人物参与活动可以算是互动营销历史上的第一次。