⑴ 咨询，在南宁市房地产开发商业内营销/销售部各员工的销售提成多少如有策划或代理公司则管理者提成又多少
我了解的几家公司大致是销售员提成为售楼总价的千分之1.6——千分之6.一般销售总额不超过50万，提成比例不会超过千分之三。我一个朋友销售总额327万，得了千分之五的提成。
⑵ 白酒业务员应该怎么提成或者有没有很好的营销策划
你是个销售经理或者是老板吧，白酒销售现在是竞争很激烈的状态。在产品满意度较版高的前提下权，只能在推广营销、沟通营销、服务营销等几个环节做效率优化。就是改进销售流程，提升销售效率。想办法迅速提升白酒业务员的沟通效率，设计专门的话术、品牌包装呈现方式等，提升成交率。才能最少投入最大产出。光给提成，业务员有动力，不会干，效率低，很难快速提升销量的。
⑶ 有个小问题，营销高手：我是做业务的，原本的提成方案我没有异议，现在公司主管业务的领导提出以下方案：
对公司来讲,当然是好事,可以充分发挥团队作用,实现利润最大化.但是,这个方内案对业务来讲,不合理,因为你们容的提成的40%被其他部门划走了.
作为业务部门的你们,应该帮领导以公司利益最大化为前提,策划出一个更为合理的方案.
比如说,提高业务的基本工资或福利以及跨阶段性的奖罚等,对其他部门也有计划的奖罚.
⑷ 我是公司的人事主管，很搞笑的，老板居然让我做销售部门的营销方案及提成方案，这是人事部的工作吗
我觉得这种情况很正常。企业现在需要的人才，越来越注重一专多能。中小型民营企业，在成版本压力不断加权大的情况下，对二线人员的工作要求会明显提高。
另外，有几点感受：
1、你公司是不是营销遇到阻力了？或者市场竞争异常激烈？
2、老板是否觉得你更可靠，或者说觉得你更能协调营销（涉及营销计划）、财（涉及成本核算）务、人事（涉及绩效考核）等部门？
3、公司如军营，老板如统帅，不要轻易怀疑老板，跟不要轻易觉得老板“无厘头”。他的想法通常比你高明，否则你是他的老板了。
忘说了，会不会老板在考察你的能力啊
⑸ 房地产营销人员提成制度（急需）
如果是销售员，一般提成是售楼总价的千分之三到五！！
项目销售代理合同草案
委托方： （下称甲方）
地 址：
受托方： （下称乙方）
地 址：
甲乙双方经友好协商，就委托代理销售物业的有关事宜达成协议如下：
一、 甲方在深圳市 区 路开发 层住宅 栋，命名为 。房地产证号为：
二、 经协商，甲方同意将该项目委托给乙方独家策划代理销售。（委托清单附后）。
三、 委托方式
乙方负责全部的策划及销售工作。甲方承担相关的宣传推广费用。
四、 委托期限
委托期限自本合同签订之日起至该项目入伙之日起。
在委托期限内，所委托的物业都须通过乙方进行销售，甲方不再自行销售或委托他人销售。在委托期限内成交的委托清单内的物业，甲方均应支付乙方代理费。在委托期限届满后三日内，乙方从现场接待中心撤离，并将有关销售资料全部移交给甲方。
五、 费用
双方同意乙方取费由策划费和代理费两部分组成。
（一） 策划费
双方同意，甲方支付给乙方的策划费为人民币 元整。在签订合同之日起三天内，甲方即向乙方支付 万元，在乙方达到70%的销售率后三月内，甲方向乙方支付另外 万元。如果在代理期限内乙方不能完成70%的销售率，则乙方退回已收取的策划费用。
（二）销售代理费
1、 在委托期限内，
如果乙方的销售率在50%以下，则甲方按销售总额的1%支付代理费给乙方；（销售率=销售成交面积/委托面积）
如果乙方的销售率在50%-60%之间，则甲方按销售总额的1.2%支付代理费给乙方；
如果乙方的销售率在60%-70%之间，则甲方按销售总额的1.3%支付代理费给乙方；
如果乙方的销售率在70%-80%之间，则甲方按销售总额的1.5%支付代理费给乙方；
如果乙方的销售率在80%-90%之间，则甲方按销售总额的1.6%支付代理费给乙方；
如果乙方的销售率在90%以上，则甲方按销售总额的1.7%支付代理费给乙方；
上述代理费率均是按结算时所达到的销售率全程计费。
正式发售的条件为：取得预售许证，售楼处、样板房装修完毕，售楼环境规划建设完毕，其它销售工具准备完毕。
2、 代理费双方每周结算一次，结算范围为本周内销售成交的房号。结算时先按总销售额的1.2%结付销售代理费。委托期限结束时，根据最终的销售率，按本合同规定的相应的销售代理费的比例，进行最终结算，多退少补。甲方应按时支付乙方销售代理费。如超出约定的支付期限达10日以上，则每天应追加应付销售代理费总额的0.5%给对方作为违约金。
3、 销售成交标准为：客户已交来规定的足额定金并签订认购书。
4、 乙方收到甲方付来的销售代理费后，应向甲方开据票据并自行交纳有关税费，甲方不代扣税费。
六、 买卖合约签订及款项收取
1、 在委托期限内，乙方按双方商定的价格及付款方式对外销售。
2、 双方同意认购书由甲方和客户直接签订，定金由甲方直接收取并向客户开据收据。
3、 正式的房地产买卖合同由甲方与客户签订，房款也由甲方直接向客户收取并开据票据。
4、 客户已交定金后要求退订的，视客户退订之理由由乙方决定是否没收。若有未退或没收之定金，甲乙双方各得50%，若有退订的情况，则乙方也应退给甲方相应的代理费,退订的情况不计入代理业绩。
七、 广告、策划及销售人数
1、 本项目广告推广预算（指报纸电视等媒体广告的设计、发布费用及有关的宣传资料的设计、印刷费用，不含样板房、售楼处、工地包装等费用）为总销售额的2%-3%。，即约人民币 万元。
2、 乙方负责编制广告计划并委托专业广告公司进行创意设计，广告稿经甲方签字认可后由乙方负责安排媒体刊登。
3、 乙方派驻现场销售人员不低于5人，其中包括销售经理1 人、营业代表4人；另派项目经理和策划师各1人，负责项目的全程策划和跟踪。其薪资、奖金、加班费等均由乙方负担。
4、 乙方所派销售人员于进驻现场前需经甲方面试认可。
八、 双方权利及义务
（一） 甲方义务
1、 甲方确保本项目符合政府关于房地产开发和销售的有关规定，并应向乙方提供相应证明文件（复印件）。
2、 在本合同签订后，甲方应向乙方开具完善的销售代理委托文件。
3、 甲方与购房客户签订买卖合约后，因合约条款引起的纠纷和责任均由甲方承担，与乙方无关。
4、 如甲方不能按本合同第七条第一款规定的广告推广预算和第二款的广告计划支付相应费用，导致销售进程及计划受阻，乙方不承担相应责任。
（二） 乙方义务
1、 乙方保证对本项目代理销售工作尽善尽责，同甲方进行多方协调和沟通。每周举行一次销售工作会议，定期向甲方提供详尽的销售情况分析报告。
2、 负责项目的销售策划、包装宣传、广告推广及软性炒作等方案的编撰。
3、 协助甲方做好现场包装及其相关工作。
4、 协助甲方落实售楼处、模型、样板房、展板等准备工作。
5、 充分利用原有客户网络销售。
6、 安排优秀销售人员进驻销售现场。
7、 安排客户与甲方签订正式买卖合同。
8、 负责向客户催交房款。
9、 协助客户办理入伙手续。
九、 本合同签订后，双方均应严格遵守，如有违约，须承担相应责任，如造成对方损失的，还须赔偿对方相应损失。
十、 本合同在执行过程中若发生分歧，甲乙双方应本着平等互利的原则，进行友好协商，如最终无法达成共识，则交由深圳市仲裁委员会仲裁。
十一、 本合同若有未尽事宜，由双方协商另行签订补充合同，补充合同与本合同具同等法律效力。
十二、 本合同一式肆份，甲乙双方各执两份，均具同等效力。
十三、 本合同自双方签字盖章之日起生效。
十四、 附件：
1、 双方营业执照复印件及法人代表证明书。
2、 委托房号清单。
甲方： 乙方：
代表： 代表：
⑹ 求：房地产尾盘销售各部门人员的提成计算方案
个人建议：假如所有部门分配预算在销售额的1%，可以这样分配：
1.将销售部门的提成做高，做到内0.3%；
2.将策容划部门的提成提高，做到0.2%；
3.行政管理以及其它部门人员按绩效进行奖励，控制在0.2%；
4.设定目标完成后的奖励，可做到0.3%；
供参考
⑺ 房地产公司 营销策划总监 佣金如何计算一般是多少比例啊
不一样的，不同地区不同，同一地区不同项目也是不一样的。总监提的是所有销售员的业绩总合，一般以万分之几记，我们这边大约是万五左右吧。
⑻ 一个公司里的销售部，策划部，市场部，财务部，工程部，客服部，哪个部门的工资最高(不算提成)为什么
不算提成的话 一般应该是
工程部（设计部）、策划部、财务部 这三个部门基本都是死工资，所以不算提成的话 一般会排在前面
然后市场部、销售部、客服部 一般公司的销售不算提成的保底工资都不高，不太可能过2000,有的甚至几百块，视公司规模效益而定
而客服部在大多数企业都不太受重视，工资低、活杂，所以很少有人做
当然，以上排序是普通职工的，如果做到管理层则另议 有的公司客服主管年薪也在20万左右