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服装会展的市场调查

发布时间:2021-01-26 07:40:09

1. 会展市场调研的重要性有哪几点具体内容是什么求大神能回答,万分感谢,注意是会展调研,不是市场调研

建议发商大吧,商大有会展专业。

2. 什么是会展

展会是为了展示产品和技术、拓展渠道、促进销售、传播品牌。中国汽车市场日趋激烈,以及消费日趋成熟,汽车品牌建设的工作显的尤为重要,展会是一种最直接的与客户交流的方式,相比其他的平面,报纸,电视等媒体,展会上企业所展示宣传的一切都是触手可及的;就受众群体来说,其感受到的内容是最真实直观的和最有说服力的。汽车展会已经成为汽车生产商展示产品科技,企业形象和实力等综合实力的平台,经销商实现销售增长,获取相关的信息,和同行及时沟通,感受汽车产业发展的走势等等的平台。
汽车厂商每年也参加了很多规模各异的展会,这对汽车的品牌建设和销量提升起了不可或缺的作用!
无论一家公司的规模有多大,展会都为之提供一个很好的业务机会。参展已成为一种高效的营销方式。

低成本接触合作客户公司要接触到合格的客户,参加展会是最有效的方式。根据展览调查公司的一项研究,展销会上的每一个参观者被接触到平均成本为177美元,而通过销售电话接触一个客户的平均成本为295美元。

工作量少质量高在展销会上接触到合格客户后,后继工作量较少。展览调查公司的调查显示,展会上接触到一个合格的客户后,平均只需要给对方打0。8个电话就可以做成买卖。相比之下,平时的典型业务销售方式却需要3.7个电话才能完成。根据麦克格罗希尔调查基金的另一项研究,客户因参观展销会而向展商下的所有订单中,54%的单子不需要个人再跟进拜访。

潜在客户展览调查公司的研究显示,以一家展商摊位上的平均访问量为基数,只有12%的人在展前12个月内接到该公司销售人员的电话;88%为新的潜在客户,而且展销会还为参展带来高层次的访问者。对于参展公司的产品和服务来说,展会上49%的访问者正计划购买那些产品和服务。

竞争力优势展览会为同行的竞争对手显自身提供了机会。通过训练有素的展台职员、积极的展前和展中的促销、引人入胜的展台设计以及严谨的展台跟进,参展公司的竞争力可以变得光芒四射。而且,展会的参观者还会利用这个机会比较各客参展商。因此,这是一个让参展商展示产品的优异功能的公开机会。

节省时间在三天的时间里,参展商接触到的潜在客户比销售人员三个月里能接触到的人数要多。面对面地会见潜在客户是快速建立客户关系的手段。

融洽客户关系,客户关系是许多公司的热门话题,展览会是强煞费苦心现存客户的关系的好地方。参展商可以用下列方式对客户表达谢意:热情的招待、一对一的晚餐、特殊的服务等。

手把手教客户试用产品销售人员携带产品在路上进行演示的机会恐怕不多。展览会是参展商为潜在客户测试产品的好地方。

竞争分析展览会现场提供了研究竞争形势的机会,这个机会的作用是无法估量的。在这里,有关竞争对手提供的产品、价格以及市场营销战略等方面的信息,参展商通过观察和倾听就可以了解很多竞争对手的信息。

展会可以很直观的展现企业的品牌优势和潜力,为优化渠道提供前期保障。

大多数展会(尤其是大型展会)通常都吸引媒体的关注。利用媒体进行曝光可以成为参展商的优势。邀请重要的媒体记者访问展台是一项重要的工作。

产品和服务市场调查展览会提供了一个进行市场调查的极好机会。如果参展商正在考虑推出一款新产品或一种新服务,可以在展会上向参观者进行调配查,了解他们对价格、功能和赔偿以及基本上质量的要求等。
在市场竞争日趋激烈的今天,展会已成为了传播品牌,优化渠道一种新途径!

3. 在进行市场调查时在二手资源包括哪些

会展市场调研中,二手资料有两个重要的来源,即内部资料和外部资料。
通过第二手资料的调研,市场营销调研人员可以把注意力集中到那些应该着重调查的某些特定的因素上,经营国际贸易,如果有许多市场摆在面前要去选择,第二手资料调研可以帮助调研人员排除不理想的市场而认准最有前途的市场,并为进一步的实地调查奠定基础。在国际营销中,二手资料调研的作用主要表现在如下两个方面:
1、是重要的信息来源,为某些营销决策的制定奠定基础。
2、案头调研可以为实地调研提供必要的背景资料,使实地调研的目标更加明确,从而节省时间和调研成本,为国外实地调研打下基础。
会展策划的基本流程:  
一 成立策划工作小组  人员  事务  策划主管  负责协调、沟通整个小组各策划人 员的工作,并全权负责策划方案的制定 淘会场   和修订   策划人员  负责编拟会展项目计划   文案撰写人员  负责撰写各类会展文案,包括会展常用文书、会展社交文书、会展推介文 书、会展合同等  美术设计人员  负责各类各种类型视觉形象设计,如广告设计、展示空间设计,此负责人要求能熟练运用photoshop,Imageready,Illustrator,coreIdraw 等软件  市场调查人员  负责进行市场调查并编写市场调 查报告  媒体联络人员  进行媒体宣传推广
二 进行市场调查与分析    会展市场调查与分析是会展策划的基础。其针对的内容也十分广泛,主要包括五个方面: 1.产业环境; 2.目标市场; 3.政策法规; 4.同类会展;  淘会场   5.自身资源。  
三 制定会展项目的行动方案   制定一个统筹兼顾的方案是会展项目顺利开展的重要前提,选择合适的时间,合适的地点,并做到两者的合理搭配,是方案必须注意的内容。   会展策划方案具体化,应形成一个可供操作的具体措施。其间得需明确以下内容: 会展项目的目标、实现会展项目目标的环境、会展项目营销战略要素、 会展相关活动的开展、会展策划方案的效果与评估、会展策划方案实施的附加条件。   设计行动日程表也是必不可缺少的一环。会展项目的行动日程必须精心设计, 策划方案的制作、方案的实施不得延误,每个步骤的开始和结束都应有时间的规定和限制, 以保证方案的实施能够顺利进行,否则就会严重影响会展的成功举办。    
四 制定预算方案   制定一份会展项目预算方案一般包括的内容有以下几个方面:  1.场地费用;   2.行政管理费用,包括公司行政管理人员的工资和行政办公费用等;  3.宣传推广费用;  4.招展、招商费用;  5.相关活动经费;  会展项目收入来源:  1.会务费或展位费收入;  2.门票收入;  3.企业赞助收入;  4.其他。淘会场  
五 撰写项目策划方案   抓安歇会展项目策划方案就是将策划的最终成果整理成书面材料,即策划书,也称企划案, 其主体内容包括现状或背景介绍、分析、目标、战略、战术或行动方案、效益预测、控制和应急措施,各部分内容可因具体要求不同而详细程度不一。 其可涵盖内容如可行性研究报告、项目意向书、项目建议书以及广告策划书、宣传手册等围绕某次战前、 战中以及展后的所有策划文案。  
六 评估与修正   评估与修正的内容主要包括项目评估、阶段考评、最终考评和反馈改进等内容。

4. 展会策划的基本流程有哪些

基本流程:

一 、首先要合理分工

1、策划主管:负责协调沟通整个小组各策划人员的工作,并全权负责策划方案的制定和修订

2、策划人员:负责编拟会展项目计划;

3、文案撰写人员:负责撰写各类会展文案,包括会展常用文书、会展社交文书、会展推介文书、会展合同等 ;

4、美术设计人员:负责各类各种类型视觉形象设计,如广告设计、展示空间设计,此负责人要求能熟练运用photoshop,Imageready,Illustrator,coreIdraw等软件;

5、市场调查人员:负责进行市场调查并编写市场调查报告;

6、媒体联络人员:进行媒体宣传推广。

二 、市场调查与分析

调查分析主要包括五个方面:

1、产业环境;

2、目标市场;

3、政策法规;

4、同类会展;

5、自身资源。

三 、制定行动方案

(1)制定一个统筹兼顾的方案是会展项目顺利开展的重要前提,选择合适的时间,合适的地点,并做到两者的合理搭配,是方案必须注意的内容。

(2)会展策划方案具体化,应形成一个可供操作的具体措施。其间得需明确以下内容:会展项目的目标、实现会展项目目标的环境、会展项目营销战略要素、会展相关活动的开展、会展策划方案的效果与评估、会展策划方案实施的附加条件。

(3)设计行动日程表也是必不可缺少的一环。会展项目的行动日程必须精心设计,策划方案的制作、方案的实施不得延误,每个步骤的开始和结束都应有时间的规定和限制,以保证方案的实施能够顺利进行,否则就会严重影响会展的成功举办。

四、 制定预算方案

制定一份会展项目预算方案一般包括的内容有以下几个方面:

1、场地费用;

2、行政管理费用,包括公司行政管理人员的工资和行政办公费用等;

3、宣传推广费用;

4、招展、招商费用;

5、相关活动经费;

6、其他。

五、确定会展项目收入来源:

1、会务费或展位费收入;

2、门票收入;

3、企业赞助收入;

4、其他。

六、撰写项目策划方案

1、抓安歇会展项目策划方案就是将策划的最终成果整理成书面材料,即策划书,也称企划案,其主体内容包括现状或背景介绍、分析、目标、战略、战术或行动方案、效益预测、控制和应急措施,各部分内容可因具体要求不同而详细程度不一。

2、其可涵盖内容如可行性研究报告、项目意向书、项目建议书以及广告策划书、宣传手册等围绕某次战前、战中以及展后的所有策划文案。

七、评估与修正

5. 展会策划的基本流程步骤有哪些

一:对企业进行有针对性的市场调研。

二:制定详细完整的会展策划方案。

三:实施前的培训。

四:印刷材料的设计制作。

五:展台的布置及展示。

六:相关的会展服务。

七:做好对活动的评估。

会展筹划细节

1、 邀请

2、信息发布

3、回执

4、签到与入住安排

5、餐饮安排

6、秘书服务

7、茶歇

8、翻译

9、车辆调度

基本流程

一 成立策划工作小组

人员事务

策划主管 负责协调、沟通整个小组各策划人员的工作,并全权负责策划方案的制定和修订

策划人员 负责编拟会展项目计划

文案撰写人员 负责撰写各类会展文案,包括会展常用文书、会展社交文书、会展推介文书、会展合同等

美术设计人员 负责各类各种类型视觉形象设计,如广告设计、展示空间设计,此负责人要求能熟练运用photoshop,Imageready,Illustrator,coreIdraw等软件 市场调查人员 负责进行市场调查并编写市场调查报告 媒体联络人员 进行媒体宣传推广

二 进行市场调查与分析

会展市场调查与分析是会展策划的基础。其针对的内容也十分广泛,主要包括五个方面:

  1. 产业环境;

2.目标市场;

3.政策法规;

4.同类会展;

5.自身资源。

三 制定会展项目的行动方案

制定一个统筹兼顾的方案是会展项目顺利开展的重要前提,选择合适的时间,合适的地点,并做到两者的合理搭配,是方案必须注意的内容。

会展策划方案具体化,应形成一个可供操作的具体措施。其间得需明确以下内容:会展项目的目标、实现会展项目目标的环境、会展项目营销战略要素、会展相关活动的开展、会展策划方案的效果与评估、会展策划方案实施的附加条件。

设计行动日程表也是必不可缺少的一环。会展项目的行动日程必须精心设计,策划方案的制作、方案的实施不得延误,每个步骤的开始和结束都应有时间的规定和限制,以保证方案的实施能够顺利进行,否则就会严重影响会展的成功举办。

四 制定预算方案

制定一份会展项目预算方案一般包括的内容有以下几个方面:

1.场地费用;

2.行政管理费用,包括公司行政管理人员的工资和行政办公费用等;

3.宣传推广费用;

4.招展、招商费用

5.相关活动经费;

6.其他。

会展项目收入来源:

1.会务费或展位费收入;

2.门票收入;

3.企业赞助收入;

4.其他。

五 撰写项目策划方案

抓安歇会展项目策划方案就是将策划的最终成果整理成书面材料,即策划书,也称企划案,其主体内容包括现状或背景介绍、分析、目标、战略、战术或行动方案、效益预测、控制和应急措施,各部分内容可因具体要求不同而详细程度不一。其可涵盖内容如可行性研究报告、项目意向书、项目建议书以及广告策划书、宣传手册等围绕某次战前、战中以及展后的所有策划文案。

六 评估与修正

评估与修正的内容主要包括项目评估、阶段考评、最终考评和反馈改进等内容。

6. 市场调研的方案组成部分有哪些

1、项目背景:即委托方的基本信息和基本需求。

2、调研目的:就是委托方通过调研欲达到的目的。

3、项目流程:包括项目流程中所有内容,具体包括:项目立项、项目执行、成果汇报和项目结项等四个部分。

4、调研思路:此处对项目做一个整体的思路安排,也就是需要完成这个项目受托方需要怎么做,包括调研对象、调研内容、研究方法等,注意这里必须简洁。

5、调研对象:即被访者的选择问题,这里需要明确被访者的甄选点。

6、调研内容:具体说明需要对被访者进行哪些调研,即调查的内容,也就是调研问卷的一个轮廓。

7、研究方法:包括两个部分,一是数据收集方法,例如拦截访问、入户调研、电话访问等;二是数据分析方法,如交叉分析、聚类分析、因子分析、主成份分析、结合分析、神经网络分析等。

8、样本量:即确定的样本的数量,注意此处应运用统计学中的抽样技术相关知识进行处理,以保证项目数据分析的质量。

9、质量控制:指项目执行过程中数据收集质量的控制问题,即通过哪些方法避免数据收集过程中的无意识失误、有意造假等问题。

10、调研成果:即通过市场调研,得到的研究成果,具体通过《研究报告》形式呈现。这里应包括报告的名称、报告的目录、报告的简单内容。

11、项目团队:即受托方项目组人员,应包括项目经理、研究员、督导、文案等。

12、项目进度:指项目每个环节的完成时间,具体包括项目方案、项目合同、问卷设计、问卷打印、

访问员培训、项目执行、数据录入、数据分析、撰写报告等。

7. 为了避免会展市场调查而导致的失误,常采用什么调研

国家市场调研中心-帮助企业赢得市场的法宝!
市场调研工作需要收集关于市场规模、市场数版据、竞权争对手、消费者研究等方面的相关数据,并在相关数据支持的基础上提出市场决策建议或市场参考。对企业而言,与专业的信息咨询公司合作,针对市场和行业进行调研,以成为解决企业一系列问题的有效途径
国家市场调研中心是中机系(北京)信息技术研究院旗下网站。中机系(北京)信息技术研究院专注于全球工业市场情报监测、产经数据服务、工业市场研究及调查、城市(区域)发展规划、投融资等决策咨询。目前在北京、上海、武汉、长沙、悉尼、纽约等地均设有办公室。承担过多次国家课题、全球市场大型调研、区域/项目投资价值评估、区域产业规划、开发区/高新区/园区规划设计、重大项目可行性研究及后评价、投融资规划等,是华北地区最早从事咨询服务的集体所有制企业之一。

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