重庆旅游目标市场定位

❶ 重庆市旅游业发展“十二五”规划的总体思路

（一）指导思想。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，围绕全市经济社会发展的总体部署，紧密结合“五个重庆”建设，创新旅游业发展的体制机制，强化精品景区的带动作用，推动旅游业与相关产业和行业的融合发展，充分发挥旅游业在统筹城乡发展、“缩小三个差距”中的作用，实现旅游业的转型升级、加快和率先发展，把旅游业建成提升人民群众生活水平、带动全市经济又好又快发展的战略性支柱产业，把重庆建设成为世界知名旅游目的地和中国西部地区旅游高地。
（二）发展战略。
1．加快和率先发展战略。
解放思想，创新体制机制，在政府宏观调控下，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，整合各部门、各区县（自治县）、各行业资源，以科技和人才为支撑，以大项目和大营销为重点，加大投入，集中力量解决制约旅游业发展的“瓶颈”因素，在若干领域率先取得突破，提升重庆旅游业在全国旅游业和全市经济社会发展中的地位。
2．精品带动战略。
瞄准国际一流标准，加快长江大小三峡（奉节白帝城、巫山小三峡）、天坑地缝、天生三硚、钓鱼城、白鹤梁、大足石刻等精品景区建设，提升其知名度和影响力，推动全市旅游业提档升级。
3．“五个重庆”转化战略。
充分利用“五个重庆”建设带来的基础设施特别是交通设施改善的机遇，加快旅游业发展，开发具有吸引力的旅游产品。
4．产业融合战略。
充分发挥旅游业关联带动功能，坚持旅游业与经济社会一体化发展，延伸以旅游业为核心的产业链，发展旅游产业园区和旅游产业集聚区，促进旅游业与相关产业和行业的融合。
（三）发展目标。
通过五年努力，全市旅游业转型升级取得重要进展，产业规模进一步扩大，产品质量显著提升，全面建成形象鲜明、产品多元、服务一流的国际知名旅游目的地、全国重要旅游集散地和西部旅游高地。旅游产业效益进入国内先进行列，旅游业成为全市战略性支柱产业，成为提高人民群众福祉的现代服务业，成为带动全市产业结构优化、生态建设、对外开放的重要产业，使重庆成为中国以旅游经济发展促进城乡统筹的典范。
到2012年年底，力争全市年接待旅游过夜游客达6250万人次，年均增长25%；旅游总收入达1550亿元，年均增长30%；接待入境旅游人数达196万人次，旅游外汇收入达10亿美元；就业总量达195万人。到2015年年底，力争全市年接待旅游过夜游客达1.08亿人次，年均增长20%；旅游总收入达3000亿元，年均增长25 %；入境旅游人数达到300万人次，旅游外汇收入达16亿美元，入境旅游接待人次和旅游外汇收入进入西部各省（区、市）前3位、全国主要旅游城市前10位；旅游产业就业总量（直接与间接就业）达250万人。

❷ 目标市场定位的方法有哪些

目标市场定位的方法可分成四个具体的操作步骤：

1、建立市场结构图

任何一种产品都有许多属性或特征，如价格的高低、质量的优劣、规格的大小、功能的多少等等。其中任何两个不同的属性变量就能组成一个坐标，从而构建起一个目标市场的平面图。

以产品的价格和质量分别作为横纵坐标变量建立一个坐标来分析目标市场是非常普遍的，因为任何产品的这两个属性特点都是消费者最关心的。当然，根据不同的产品，企业也可选择消费者关心的其他属性，如规格——速度组合用于分析旅游用客车市场；口味——重量组合用于分析咖啡市场等。
2、在市场结构图上大致描绘出竞争状况

目标市场定位的第二步就是在市场结构图上标明现有竞争者的位置（坐标平面上的点）及其市场份额大小（圆圈的面积）。以图7-5为例，A，B，C，D四个圆圈分别代表目标市场上已有的四个竞争者，圆心的坐标反映其在目标市场中的实际定位，圆圈的面积大小则说明各个竞争者的销售额大小。我们可以看到，A是电脑市场中颇有声望的企业，它生产的是优质优价的产品；B企业生产的是质量中等的中档产品；C企业占据着低档产品市场部分，以低价提供低质的产品；D企业以高价提供着质量低劣的产品，简直是一市场骗子形象。这四个企业中A企业的销售情况最好，市场份额最大。

完成第二步工作，企业得到一张详细的“作战图”，“对手”的分布和实力都一目了然。

3、初步确定定位方案

试着将代表本企业的小旗插到“作战图”的不同位置，每一种位置意味着一种定位方案。分析、评价各种可能的方案后，选出最理想的作为初步的定位，经有关部门详细论证后，由企业决策当局确定。

4、修正定位方案和再定位

企业的定位是否准确是关系到企业成败的关键，所以在初步定位完成后，还应做一些调查和试销工作，及时找到偏差并立即纠正。

即使初步定位正确，还应看到市场环境的动态变化，随时准备对产品进行再定位。一般说来，三种变化是促使企业考虑再定位的力量：一是消费需求的萎缩或消费者偏好的转移；二是竞争者定位策略和实力的改变，并威胁到企业在目标市场的发展；三是企业自身的变化，如掌握一种尖端生产技术，使生产成本大幅度下降或能生产原先不能开发的产品。再定位就是重新定位，可以视为企业的战略转移。前后定位的差异可视为转移的距离，通常再定位可能导致产品的名称、价格、包装和品牌的更改，也可能导致在产品的用途和功能上的变动。企业必须考虑定位转移的成本和新定位的收益问题。

❸ 重庆旅游客源市场构成是什么 还有是重庆客源市场消费特点是什么

客源构成多以重庆市内，川东川南，贵州和鄂西，湘西北游客
短期观光旅游和商务旅回行游客答相结合
重庆客源市场集中在中西部地区的城市，总体消费水平有待提高。
重庆本地旅游目的地接待能力也有待加强，由于很多旅游目的地由于交通建设滞后，
可进入度不高。
作为客源地重庆具有较强的消费能力，但作为旅游目的地重庆拥有大量高品质的旅游景区。
但旅游基础设施建设还有待加强，旅游旅游和城市营销更是短板。
总而言之作为旅游目的地重庆的潜力是巨大的！

❹ 重庆市旅游业发展“十二五”规划的发展形势

（一）“十一五”时期全市旅游业发展取得的成就。
“十一五”时期，全市旅游业发展全面提速，取得丰硕成果。市委、市政府先后提出打造温泉之都、建设山水都市旅游精品、提升“六大精品景区”品质等重大战略举措，实施了一批旅游主题年重大建设项目，出台了一系列支持旅游业发展的政策措施，实现了重庆旅游业又好又快发展，旅游经济主要指标年均增幅超过20%，增幅在全国名列前茅，全面完成了“十一五”规划目标。旅游业作为全市经济支柱产业的地位更加巩固，重庆建设全国旅游强市的基础更加坚实。
1．旅游市场规模持续扩大。
“十一五”时期，全市国内、入境和出境三大旅游市场均获得了高速增长。国内旅游人数年均增幅为21.8%，国内旅游收入年均增幅为25.5%；入境旅游人数年均增幅为21.2%，旅游外汇收入年均增幅为21.6%；出境旅游人数年均增幅为21.2%；旅游总收入年均增幅为25%。2010年，全市共接待海内外旅游者1.62亿人次，其中，入境旅游者137.02万人次，国内旅游者1.6亿人次；旅游总收入917.85亿元，其中，旅游外汇收入7.03亿美元，国内旅游收入868.36亿元。在西部12省（区、市）排名中，重庆旅游总收入、入境旅游人数和旅游外汇收入分列第6位、第5位和第4位。
2．旅游产品类型更加丰富。
“十一五”时期，全市以“旅游主题年”为抓手，着力推进“太阳”工程、五方十泉、10大生态旅游、10大乡村旅游、10大名镇旅游、10大温泉旅游等项目建设，构建了包含观光、休闲、度假、商务等不同类型旅游产品体系，初步形成了浪漫的温泉之都、多彩的山水都市、壮丽的长江三峡、精美的大足石刻、神奇的天生三硚、峻秀的乌江画廊等旅游精品。
3．旅游产业体系进一步完善。
“十一五”时期，全市旅游业在吃、住、行、游、购、娱等旅游要素方面配套水平明显提高，旅游产业结构日趋合理。截至2010年年底，全市共有旅行社406家，其中出境旅行社24家，一般旅行社382家；星级饭店271家，其中，五星级饭店14家，四星级饭店60家，三星级饭店128家，二星级饭店68家，一星级饭店1家；国家A级旅游景区96家，其中，5A级旅游景区2家，4A级旅游景区38家，3A级旅游景区32家，2A级旅游景区23家，1A级旅游景区1家。此外，重庆市还组建了重庆旅游投资集团有限公司，构建了更好的旅游投融资平台。
4．旅游发展环境进一步优化。
“十一五”时期，制发了《重庆市人民政府办公厅关于加快“五方十泉”建设打造“温泉之都”的意见》（渝办发〔2006〕221号）、《重庆市人民政府办公厅关于实施激活重庆旅游市场优惠奖励政策的通知》（渝办发〔2008〕221号）、《重庆市人民政府关于加快“山水都市”旅游精品――“太阳”工程建设的意见》（渝府发〔2008〕131号）等文件，加强了与周边省市、主要客源地以及国家部委的合作，加大了基础设施建设力度，为全市旅游业发展创造了良好的环境。
5．旅游产业综合效益明显提高。
“十一五”时期，全市旅游业对国民经济的贡献率逐年提高，旅游总收入占GDP的比重从2005年的9.8%上升到2010年的11.6%。旅游业在带动关联产业发展、提供就业、帮助三峡库区移民安稳致富和渝东南少数民族地区脱贫致富等方面发挥了重要作用。
总体上讲，“十一五”时期，全市旅游业发展取得了长足进步，成为推动经济社会发展的一支重要力量。但与重庆市作为全国统筹城乡综合配套改革试验区的要求相比，与旅游业发达地区、周边先进地区相比，与人民群众的期盼相比，仍存在诸多不足：
一是旅游目的地体系尚不健全。全市还没有形成统一、鲜明的旅游形象，作为目的地的知名度、美誉度和忠诚度尚待提高。旅游基础设施和公共服务设施还不够完善，旅游目的地功能得不到充分发挥。旅游区域发展不够均衡，纵深发展乏力，空间格局需要进一步优化。
二是旅游产品和市场开发仍显粗放。全市旅游资源类型多样、数量庞大、组合度好，发展潜力很大，但是目前还有不少高品质旅游资源没有得到开发或开发得不够好，缺乏有震撼力的国际旅游精品。同时，在适应旅游市场需求的散客化、个性化、多样化、体验化和精致化等方面，市场开发还不到位，游客满意度还比较低。
三是旅游经营主体发育不够成熟。缺少有竞争力和市场影响力的大型旅游企业集团，缺乏适应市场需求变化的新业态，市场活力不足。旅游产业链不完善，与相关产业的融合发展程度不高。
四是旅游人才和科技支撑亟待加强。旅游产业人才队伍总体上素质偏低，具有专业技能的员工比例不高，高级管理人员短缺。旅游业科技含量不高，旅游领域的高新技术成果运用不普遍，特别是运用信息技术提高旅游业产业素质、服务品质还有较大差距。
五是旅游产业协调机制尚不健全。旅游发展合力不够充分，部门协作和区域联动机制有待加强，“全市一盘棋”的理念需要进一步强化。
六是乡村旅游发展滞后。主要景区景点和旅游线路向乡村旅游延伸不足，乡村旅游基础设施欠账大。
（二）“十二五”时期全市旅游业发展面临的机遇和挑战。
“十二五”时期，全市旅游业发展机遇与挑战并存，困难与希望同在，但机遇大于挑战，希望大于困难。
1．“十二五”时期，全市旅游业发展面临的机遇。
一是宏观环境向好，旅游业发展进入“黄金期”。从国际环境来看，和平、发展、合作仍然是时代潮流，世界多极化和经济全球化趋势没有改变。“十二五”时期，世界经济处于国际金融危机后的恢复期，全球经济有望温和回升，将有利于为旅游业发展营造良好消费环境。经济全球化和区域一体化促进各国和地方生产、流通和消费等领域的互相渗透，特别是发展中国家组成的最大自由贸易区中国―东盟自由贸易区的实施，将为旅游发展创造新机会。低碳经济成为主导发展方式，有利于凸显旅游产业地位。信息技术应用推广，将推动旅游产业素质提升，并不断催生旅游新业态。从国内环境来看，我国旅游业将进入发展“黄金期”。“十二五”时期，我国将以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，促进经济长期平稳较快发展与社会和谐稳定，为全面建成小康社会打下坚实基础。特别是2010年我国人均GDP已超过4000美元，今后一个时期，将处于消费总量快速增长期和消费结构加速升级期。人民生活由生存型、温饱型向发展型、享受型转变，消费升级、城乡互动催生新的“消费革命”，国民经济结构也将随之调整。未来一段时间内，旅游业将成为保增长、扩内需、调结构、惠民生的重要产业。国务院明确提出“把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业”，全国旅游业发展迎来新热潮，呈现加速发展态势，旅游总收入增速预计将持续高于GDP增速。
二是区域地位凸显，旅游业发展进入“战略机遇期”。重庆市我国是中西部地区惟一的直辖市，是全国统筹城乡综合配套改革试验区，是国家五大中心城市之一，在统筹城乡、承东启西、连接南北、开发西部等国家经济社会发展战略中占有重要地位。“十二五”时期，是重庆加快全面建设小康社会的关键时期，是全面落实“314”总体部署、推进统筹城乡综合配套改革的攻坚时期，面临新一轮西部大开发战略实施、成渝经济区建立、两江新区崛起等重要机遇。根据《重庆市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，旅游业被定位为加快和率先发展的行业之一，是重庆建设西部地区现代服务业高地的重要内容。旅游业作为战略性支柱产业，将在推进统筹城乡发展、推动产业结构调整、促进内陆开放高地建设、扩大消费、改善民生、发展循环经济等方面发挥重要作用，有望在重庆新一轮产业大发展中占有更重要的地位，得到更大支持。
三是“五个重庆”助推，旅游业发展进入“快速成长期”。“十二五”时期，围绕“五个重庆”建设，全市将进一步增加城市绿地面积，提高森林覆盖率，优化美化城市环境，完善城市功能，改善交通状况，整治社会治安秩序，提升健康卫生状况，可望为旅游业的转型升位创造更好的发展环境，提供更多的可利用资源，将对旅游业发展起到重要助推作用。
2．“十二五”时期，全市旅游业发展面临的挑战。
一是体制机制障碍亟需突破。最主要的有：旅游部门职权范围相对有限和旅游产业综合性大产业性质之间的矛盾，旅游资源的部门、地区分割和旅游者、旅游要素自由流动需要之间的矛盾，区域旅游发展的整体性和行政区域的层级性之间的矛盾等。
二是法律法规建设滞后。在国家层面，我国旅游业的发展一直缺乏综合性的根本法，专业性法规体系也不健全。从地方来看，旅游立法也存在一些薄弱和滞后的地方。特别是在适应旅游业与相关产业融合发展、旅游电子商务发展等新领域方面，现有的法律法规基本上还是空白，将给旅游业发展带来诸多困难。
三是转型升级任务艰巨。旅游市场需求的变化、旅游发展方式的转变，以及旅游业在推进“缩小三个差距”中应当发挥的作用等方面，对旅游目的地体系建设、旅游产品和市场开发、旅游经营主体培育、旅游运营模式创新、旅游管理体制改革、旅游人才队伍建设等都提出了更高要求。
四是区域竞争加剧。国发〔2009〕41号文件的出台固然给各地旅游业发展带来了难得机遇，但另一方面也意味着旅游业竞争将会进一步加剧。特别是重庆周边省市纷纷将旅游业作为带动地方经济社会发展的重要产业来抓，周边省市旅游业发展和重庆市旅游业发展之间的竞争合作关系进一步加深。
此外，在国际方面，世界主要经济体消费能力降低、世界范围内贸易保护主义抬头以及可能设置的各种软性贸易壁垒，也将在一定程度上影响重庆旅游业特别是入境旅游发展。

❺ 近几年来，为什么重庆市的旅游业会取得突破性成功

重庆 旅游 业取得突破性成功我想有如下因素： 旅游 资源丰富、庞大需求市场、政府重视发展、 旅游 意识转变、生活水平提高、独特巴渝文化、区县协调发展等。

一， 旅游 资源丰富。

重庆虽为直辖市，但其却有省的“体积”。重庆市面积8.23万平方公里，这在常人看来却是一个不折不扣的省。这么大的“体积”使得重庆在地理上拥有了丰富的自然景观资源。加上重庆有着悠久的 历史 和民俗文化，特别是近现代抗战史，这也使得重庆在 旅游 基础资源上得到完善。

二，庞大需求市场。

2018年重庆全市人口接近3000万，周边四川、贵州、湖南、湖北也均为人口大省。这么多的人口使得重庆在发展 旅游 上有了充足的市场。且川渝地区也有那种“爱好耍”的生活氛围，这也在一定程度上为重庆庞大的 旅游 市场奠定了良好的基础。

三，政府重视发展。

重庆市委市政府加强市级层面 旅游 规划，加大 旅游 产业的支持力度。重庆几乎每个区县都在合理开发利用 旅游 资源和不断完善城市基础设施，并将其打造成独特 旅游 资源以吸引市内外游客观光 旅游 。且区县政府每年在 旅游 发展上做了大量的宣传，也开展了一系列 旅游 宣传活动。如：丰都庙会、忠县三峡马拉松、开州汉丰湖国际摩托艇公开赛、《印象武隆》 旅游 宣传片等等。

四， 旅游 意识转变。

随着 社会 经济的不断发展，人民生活水平的不断提高。人民生活已不满足于温饱的物质生活状态，精神生活也开始不断丰富。从单一的牌桌文化转变为丰富多彩的 旅游 文化。 旅游 作为一项丰富人民精神生活的方式也开始悄然兴起。其中川渝地区表现尤为明显，几乎经济条件好一点的家庭每年都会有出游的计划，且这在川渝地区已成为一种趋势在不断增长。

五，生活水平提高。

我国从上世纪年人均几百元到现在年人均五六万元，人们也从贫穷落后的生活转变为现在较为富足的生活。以前还经常听年纪大的长辈讲他们小时候都是吃了上顿愁下顿，现在都是吃穿不愁。生活水平的提高也使得人们有更多的金钱花费在 旅游 观光上。

六，独特巴渝文化。

巴渝文化给我们印象最深刻的莫过于火锅文化、山城文化。色相味俱全的火锅，丰富了人们的饮食需求，麻辣的火锅也给游客带来一种很好的刺激体验。火锅文化在一定程度上对发展 旅游 起到了推波助澜的作用。起伏不平的地形也造就了重庆独特的具有 旅游 观光功能的建筑，重庆特色的建筑也吸引着众多慕名前来的游客观光体验。独特的巴渝文化使得重庆 旅游 产业竞争力进一步加强。

七，区县协调发展。

重庆市委市政府对各区县发展都有明确定位，这也避免了各区县同质化发展。如主城以 历史 人文景观和商业购物为主，解放碑步行街、洪崖洞、长江索道、磁器口古镇、歌乐山烈士陵园；渝东南以自然景观和民风民俗文化为主，仙女山、桃花源、阿依河、龚滩古镇；渝东北以长江三峡观光为主，石宝寨、白帝城、三峡。

所以说重庆取得突破性成功有其必然条件。

其实重庆 旅游 从资源上来评价历来是很丰富且具独一无二的特色，但为什么以前不行现在行了呢？有几个重要因素构成，第一，还是重庆的直辖改变了城市的定位，促成了城市基础设施的发育完善，第二，是网络进步展现给全国老百姓的视觉冲击，因为重庆的地形独特，完全突破了国内几乎所有的平原城市景观和轮廓天际线概念，并且以一个超大型现代化城市的形象突兀而鲜活，立体而层次感，魔性的展现在世人眼前，第三，是民风，移民城市亲和友善，地域观不明显，比较诚实不欺客，加上消费观念开放性好，餐饮的味蕾征服力强大，而住宿消费水平较其他大型城市还偏低，景点基本免票， 旅游 比较优势确实大，因此，挡不住国人普遍口碑的认可，想不 旅游 网红爆发都难。

领导重视，加上4G时代的到来，短视频业务得到了飞速发展。再加上流量不限量。重庆的好山好水都得了很好的宣传。同时，人们的生活水平也得到了很大提高。加上 历史 文化深厚，尤其国民时期曾定都重庆。很多人都想来看看。网络更是盛传重庆美女第二，又是著名的 美食 之都。吸引力特别地强。

重庆人素来不爱乱吹皮，依赖的是实事求是，踏踏实实的人生观和勤劳拼博向上的精神。重庆今天能成为全国的网红城市，正因为来至全国的游客目赌了重庆的发展和真实面貌，给大家留下了深刻美好的印象，是他们把重庆的种子播向了全国各地，现己开花结果。同时，真诚地向全国各界友人朋友，致以诚挚的谢意!热烈欢您们多来重庆观光， 旅游 ，献谏，把重庆建设得更美好而努力。

关键是要维护好游客权益，不要太坑爹，管好出租车等窗口形象，给游客很好的体验，让他们想再来。不要学云南桂林那样宰客。作为重庆人，我觉得影响重庆游泳形象第一大毒瘤是出租车，第二大是朝天门那些穷凶极恶的船票贩子，很多是四川人，已经成同乡党了。

隔了行了，对 旅游 方面的事情不太了解。以我外行的看法:1.重庆市本来好山好水就很多，只是以前以工业为主，没太重视 旅游 发展，现在逐渐开始发展 旅游 业以重庆市的经济基础和自然条件应该发展较快。2.重庆主城区是著名的山城，各种建筑错落有致，本身就有很多看点。3.交通便利方便，方便人员流通

全面践行"两山论"，走深走实"两化路"

最主要的原因是：1.城市建设进步。高楼大厦鳞次栉比。现代大都会初具规模。2.网络传播。

一是重庆地形地貌独一无二，山水辉映，二是重庆人不坑外地人，三是主城区景点都不收门票，四是为外地游客看夜景封路封桥，晚上只准人走不准车走，这个待遇够高了吧。

有了成绩，也要看到不足，贵州的许多成功经验值得重庆学习。比如在贵州一进入主要景区，WiFi就自动连接，不需要任何操作，重庆这方面就要差半拍。

重庆地铁上显示有WiFi全覆盖，要登陆网站，还要验证等等麻烦程序，年轻人会操作，许多中老年人就搞不懂。既然是免费的全覆盖，何必整那么复杂，所以这方面重庆还得向贵州学习。

❻ 旅游开发项目的市场定位怎么写

旅游开发项目的市场定位通常包括以下几个方面：

• 目标客户群体：旅游开发慧碧毕项目需要明确自己的目标客户群体，例如是家庭游客、情侣游客、商务游客、文艺青年、老年人等。根据目标客户群体的特点，确定旅游项目的主题、设计风格、设施服务、营销前芹策略等。

• 地域市场：旅游开发项目需要考虑其所在地域的市场特点慧行和竞争情况，以此评估市场需求和潜力。例如，如果旅游项目所在区域的旅游资源丰富、交通便捷、政策支持等因素有利于旅游发展，那么该项目就有更大的市场潜力。

• 产品特色和差异化：旅游开发项目需要在产品特色和差异化方面做出明确的定位，以此在市场中脱颖而出。例如，旅游项目可以强调其独具特色的景观、文化内涵、设施服务等方面，吸引更多的游客前来参观和体验。

• 客户需求和体验：旅游开发项目需要深入了解客户的需求和体验，以此来提供更加贴心、个性化的服务和产品。例如，旅游项目可以通过问卷调查、市场调研等方式了解客户对于景区环境、设施服务、餐饮住宿等方面的需求和意见，从而做出相应的改进和优化。

总之，旅游开发项目的市场定位需要全面考虑目标客户群体、地域市场、产品特色和差异化、客户需求和体验等多个因素，从而确立项目的核心竞争力和市场定位。

❼ 如何结合大数据进行旅游市场精准定位

通过大数据可以有助于进行旅游市场的精确定位

大数据系指无法在一定时间范围内通过常规软件工具，进行捕捉、管理和处理的数据结合体，是需要新处理方法技术和模式才能具有更强的决策力、洞察力、发现力和流程优化力，从而实现适应海量信息资产。一直以来，大数据就与商业尤其是旅游业密不可分。因为有了大数据就可能预测公众喜好，从而可以帮助进行旅游市场精准定位和预测。最常见的案例，就是大家在上网、APP的时候，如在玩今日头条、微信等的时候，通过您喊宏的点击对象、浏览内容，某种内容惦记频率，以及你浏览的时间规律等，可以建立有关你自己的网上需求动机和组织行为特征，从而可以预测你的爱好、习性和需求动机，这是一个人的数据。但通过一百个、一万个、百万个、千万个网友的上网信息及海量数据提取、分析，加工、反馈、决策，可以预测当前市场上的相关需求规律和趋势。通过利用和发挥大数据方法、技术和资源，可以进行三个方面的旅游市场的精确定位。

通过大数据可以进行精确郑镇册定位旅游品牌

一是通过大数据挖掘获得大数据信息，对旅游品牌市场进行个性化定位。成功的旅游品牌离不开精准的市场定位，而基于市场数据分析和调研是进行品牌精准定位的前提。在旅游业中充分挖掘品牌价值，需要架构大数据战略，拓宽旅游调研数据广度和深度，从中了解旅游市场构成、市场特征、消费者需求和竞争者状况等，在系统的信息数据收集、管理、分析基础上，提出解决问题的方案和建议。

通过大数据可以进行旅游项目可行性分析和科学评估

二是通过大数据挖掘获得大数据信息，对旅游项目进行可行性分析和有针对性的评估。旅游企事业要开拓某一区域旅游业市场，首先要进行项目评估和可行性分析，方能最终决定开拓市场的必要性，这是充分掌握各种细分市场的大数据，并针对性地从中分选、提取出相关信息，将对某一区域的旅游市场的针对性评估具有重大作用和意义。

通过大数据可以构建针对市场需求的精准产品体系

三是旅态通过大数据挖掘获得大数据信息，可以有针对性地构建满足市场需求的旅游产品体系。通过大数据信息提取和分析，通过有针对性的旅游项目评估报告，通过收集海量信息构成旅游业市场调研大数据，对这些大数据的分析就是市场定位过程。只有定位准确才能构建出满足市场需求的旅游产品，使旅游品牌在竞争中立于不败之地。