建行龙卡金融营销分析

Ⅰ 问题:如何成为建行的VIP客户

Ⅱ 建行信用卡营销中碰到的困难

拉不了那么多客户办卡

Ⅲ 建设银行企业文化的发展历程

一、建设先进的企业文化
是增强金融企业核心竞争力的战略选择
通过深入学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中、四中全会精神，认真研究国内外成功企业的企业文化建设的先进经验和发展趋势，我们党委班子强化了一个共识，作为我国金融业主体的四大商业银行，建设先进的企业文化，不仅对于提升核心竞争力，办成现代商业银行，而且对于促进我国经济和金融发展，维护国家金融安全与社会稳定，巩固党的执政地位，都具有十分重要的现实意义和长远的战略意义。
通过总结回顾建设银行50年的发展历程， 了解建设银行企业文化的形成过程，使全行员工真正体会到先进文化在建行初创成长、发展壮大、商业化转轨等不同历史阶段所发挥的支撑作用，引导大家更加珍惜建行人创造的精神和文化财富，增强传承建行文化的历史使命感和责任感。
通过宣传推广一大批先进典型经受严峻的考验，连续多年实现无重大经济案件、无重大责任事故、无重大违规经营，资产质量好、经营效益好、服务质量好的先进经验，引导全行员工充分认识先进的企业文化在改革发展的新阶段所发挥的凝聚、激励与约束作用，从而进一步激发大家学习借鉴先进经验、推进企业文化建设的积极性和创造性。
通过深刻分析全面开放金融业所带来的日趋激烈的竞争形势，学习借鉴中外优秀企业的先进管理经验，引导全行员工认清文化优势是保持企业基业长青、出类拔萃的制胜法宝，深刻认识建设银行股份制改造要解决好转变观念和体制机制等重大问题，建立规范的公司治理结构，必须靠先进的企业文化支撑，充分认清我们自觉推进企业文化建设，是应对新的机遇与挑战，增强核心竞争力的必然选择，从而增强实施企业文化建设战略的危机感和紧迫感。
正因为如此，我们认为，凡是成熟的、优秀的企业领导者、管理者，必然懂得、重视、善于抓企业文化建设。那种把企业文化建设视为“软”任务，说起来是“核心竞争力”，做起来是“边缘化”；或者仅仅当成分管领导和具体部门的工作，甚至还停留在“口头上、文件上、墙壁上、广告上”等，显然是迫切需要加以克服和纠正的。
二、建设先进的企业文化，重在付诸于实践，贵在渗透于
经营管理之中，功在内化为思维方式和行为习惯
企业文化的生命力在于实践。建设先进的企业文化，最关键的是要将核心价值观及其理念等文化要素付诸于实践、渗透于经营管理之中，转化为广大员工的职业理想和职业信念，内化为思维方式和行为习惯。那种认为企业文化可以游离于经营管理活动之外，甚至在经营管理活动中置企业文化于不顾的，正是落后文化的惯性思维及具体表现。近些年来，我们注意防止和克服这方面的问题，作了积极的探索与实践。
在推动建设银行核心价值观的确立与落实方面，我们着眼于建设动态的、开放的、社会性的先进企业文化，引入“利益相关者”的理念，坚持表里如一、内外贯通，通过开展经常性的学习、教育与培训，不断强化“实现价值最大化”的核心价值观，始终坚持以效益为目标，努力实现股东的最佳投资回报，实现建设银行与客户的双赢，实现企业价值最大化与员工全面发展的有机统一。与之相适应，我们借鉴现代商业银行的成功经验对全行资源配置和绩效考核进行了积极探索，强化资本约束和以有限资源投入创造最大效益的经营理念，并贯到投入产出分析、资源配置、绩效评价等各项经营管理决策中，从而使过去那种重速度、轻效益，重扩张、轻质量，重发展、轻风险，重短期收益、轻长期效益，重局部利益、轻全局
利益等观念和思维方式得到了改变和纠正。
在构建先进的风险管理文化方面，我们认为，金融企业是经营货币信用的高风险企业，必须始终坚持把有效地控制风险作为实现核心价值观的重要前提。今年6月正式公布的“新巴塞尔协议”给商业银行的风险管理提出了新的标准和要求。我们坚持把培育先进的风险管理文化，提高风险管理水平和内控能力，作为企业文化建设重中之重的任务。从强化资产质量是银行生命线和审慎稳健经营的理念，到推进审贷分离、分级授权、相互制约等基础性的制度机制建设，都下了很大功夫。2003年7月，我们在全行实施“风险管理平台工程”，将国际成熟的标准化管理思想和管理体系引入到风险管理领域，在全行建立起“管理标准统一，体系相对独立，集中决策和分散控制相结合”的风险管理模式。这是我行在风险管理文化及其制度创新方面的重大突破。今年1月，我行与花旗银行、武汉大学在北京联合举办“商业银行风险管理与内部控制论坛”，进一步拓展了风险管理文化的新思路，增强了建立风险管理与内控体系的紧迫感。从今年7月开始，我们在全行系统开展了“风险管理文化建设”活动，结合开展“降不良、防案件、抓管理、促发展”攻坚战，实施“内部信用评级工程”，通过一系列学习、宣传、教育和实践活动，不断强化风险管理意识，规范风险管理行为，提升风险管理水平，逐步探索建立符合现代商业银行要求的风险管理文化。
在构建良好的服务品牌文化方面，近年来，建设银行坚持开展“文明规范服务”活动，以创建“青年文明号”、“文明单位”、“文明行业”等为载体，组织广大员工学习贯彻《公民道德建设纲要》、《中国建设银行员工违规行为处理办法》等一系列规章制度，并制定、实施与文明优质规范服务相匹配的考核奖惩办法，强化广大员工以市场为导向、以客户为中心的服务理念，增强诚信意识和服务意识。从我本人做起，总行和分行中高层管理人员担任首席客户经理，为重点企业、重点客户提供个性化、差别化的金融服务。通过举办“‘家园杯’营销策划竞赛”活动，激发广大员工强化市场营销意识、提高策划创新能力和服务效率。注重创新金融产品和服务手段，打造具有建行特色的服务品牌，先后推出和完善了“龙卡”系列产品、“乐得家”、“汇得盈”、“乐当家”、“速汇通”等产品品牌，树立了李向党及“向党工作站”等全国知名的服务品牌，在为广
大客户提供快捷高效优质服务的同时，逐步提升建行服务品牌的知名度和美誉度。
当然，作为金融企业各级领导者、管理者，能否成为企业文化建设的积极倡导者、优秀组织者和自觉实践者，至关重要。因为，他们的综合素质和价值观是企业文化的基础因素；他们的身体力行、积极倡导，是推进企业文化建设的决定性因素。所以，我们各级领导者、管理者，应当带头学习掌握企业文化建设的科学规律，不断增强自觉意识、责任意识、实践意识、表率意识，坚持在经营、管理、决策、用人、分配、服务等具体工作中，自觉实践企业文化及其价值理念，充分发挥其倡导作用、典范作用、推动作用、创新作用。
三、建设先进的企业文化，必须坚持与体制机制
创新有机结合起来，使之保持蓬勃生机与活力
建设先进的企业文化既是一个不断实践、积淀的过程，更是一个不断创新、丰富、发展的过程。企业的发展战略、经营管理模式是企业文化的有机组成部分，先进的企业文化决定着企业战略、目标和经营管理模式的先进性。惟有不断创新，建设富有生机与活力的企业文化，才能保证建设银行制定并实施正确的发展战略，保证我们的愿景、使命和目标的实现。
2003年底，国务院作出中国建设银行进行股份制改造试点的决定，要求我们紧紧抓住规范治理结构、改革管理体制、转换经营机制、促进绩效进步这几个中心环节，努力把建设银行办成具有国际竞争力的现代金融企业。这既是建设银行改革发展的重大历史机遇，也是建行文化整合、创新和提升的重要契机。
基于这种认识，我们将推进企业文化建设的总体战略思路和基本框架纳入了中国建设银行股份有限公司《发展战略规划》和《管理改革总体规划》之中，并对企业文化建设进行专门立项。我们明确提出建设银行企业文化建设的基本目标是：把握这次股份制改造和企业文化重塑的重大历史机遇，按照现代商业银行经营管理的基本要求，建设先进的建行文化。坚持以人为本，全面协调可持续的科学发展观，着眼于促进广大员工的全面进步与发展，把建设银行的“核心价值观”转化为全行员工的共同职业理想和职业信念，促进经营管理水平的不断提高，促进风险防范与控制能力的不断增强，促进资产质量和服务质量的不断改善，使核心竞争力不断提升，为实现建设银行的发展战略目标提供强有力的文化支撑。
我们坚信，在党中央、国务院的正确领导下，在社会各界的大力支持下，建设银行将坚持不懈地实施企业文化战略，不断提升核心竞争力，一定能够圆满完成股份制改造试点的各项任务，把建设银行办成最具有价值创造力的现代商业银行，以此向国家和人民交出一份满意的答卷，真诚回报各届人士长期以来对建设银行事业的关心和支持。

Ⅳ 建行卡和建行龙卡有什么区别

区别：

建行发行的信用卡统称为龙卡信用卡，龙卡信用卡的基本金融功能有，先消费，后还款，额度循环使用，可以分期付款，积分换礼等功能。龙卡信用卡是国际标准信用卡，一卡双币，境内外通用，同时享受建行的各项优惠。

建行卡是储蓄卡个人使用的银行卡，主要功能有个人储蓄，转账功能。为满足个人客户资金结算需求，建设银行以结算通卡为载体，为个人客户提供一系列安全、方便、快捷的人民币资金结算服务。储蓄卡是银行为储户提供金融服务而发行的一种金融交易卡，属于借记卡的一种。

资料来源：网络：建行龙卡信用卡

Ⅳ 建设银行关于大学生信用卡的营销策略有哪些啊～

你是说这一次,浙江很多高校办的建设银行校园卡?全名叫龙卡贷记卡.我办了一张,我来说专说.
卡的优惠措施:
1.可以积累个人属信用，毕业后，建设银行可为用户提供个人信用报告。
2.一卡双币，全球通用。
3.永久积分，1元1分。
4.免息分期付款。零利息、零费用，手续简便。
5.先消费，后还款。最长50天最短20天的消费免息。
6.预借现金，日利率0.05%
7.现场申请，还可以拿礼物。
就这些吧，当然吸引我办理这张卡是因为第一年免年费，后面的年份只要刷卡消费3次就免年费，也没有其他手续费。我大学毕业后还可以免费换卡，继续享受优惠。
你是要办还是什么？

Ⅵ 建设银行的哪种金融产品的营销考虑了文化的影响

建行卡就叫龙卡呀，小的如；结合中国特点的用于拜年及贺礼的吉祥存单还有龙鼎金系列保值投资金条

Ⅶ 在建行驻点营销信用卡是怎样的工作

银行里面的驻点营销，实质上是银行外包服务的一种。
所谓外包服务，就是委托方（在内此指银行容）为了提高效率、减少成本等原因委托外部相关公司处理本应由其处理的一些事务。
在银行驻点营销信用卡，就是协助银行营销客户并做好售前售后服务工作。当然你的工资关系或着说你的从业合同是与银行的外包公司签定的，与银行无关。
工作不好说好做与不好做，但有一点在银行里面营销信用卡，对客户而言，他们并不知道你是外包人员，客户是将你当作银行人员来看待的，也就是说，你与银行员工自身营销信用卡并无本质不同

Ⅷ 建行信用卡营销汇报

查建行信用抄卡营销活动信息有三个渠道：1.登录建行信用卡网站-首页-特惠活动，开展范围：全国。2.搜索“龙卡信用卡”加关注，可以获取建行所有信用卡活动，开展范围：全国。3.登录建行官网-首页-分行-选择你所在省市，首页-优惠咨询，可查询到当地建行开展的地区性信用卡营销活动。

Ⅸ 建行吉合龙卡是金融lc卡吗

你可以打96533问问

Ⅹ 谁能说说中国建设银行的优缺点

建行优缺点大家谈（2009-03-01 10:19:35）分类：1.建行A股只有流通股90亿，且每股发行价实打实是6.45元！（优点）
2.A股无解禁股,长期看是好事！（优点）

3.相对H股绝对价格已经高估!（缺点）

4.H股流通股本已经达650亿,股解禁股本大约还有1600多亿!（缺点）

5.A股流通股本远小于H股，流通H股目前为A股7倍多，以后为24倍多（A股流通股长期90亿,H股目前流通股650亿,长期为2200亿）长期看A股相对H股高估是合理的!高估系数极限目前为7倍，高估系数长期为24倍！（优点）

6.9月23日，汇金入场增持价格最低4.33，3个月内特别近期任何低于4.30的价格都可以介入。国家不会拿自己的信用开玩笑，特别是有钱的主更爱面子！（优点）

7.半年内准备金必下调，即使没有下调，准备金上存人行的利率也会提高，收入增加。但最终必然下调，因为资本不能太长时间无效留于中央银行，这样对银行、对企业、对国家、对资金使用效率都是不利的！（优点）

8.长期原因：中国人的习惯决定中国的储蓄不会下调，确定在5年之内，存贷利差为主的中国银行业利润必然持续增长。30％的分红策，对高收益的股东来将，就是坐在家里数钱的活！（优点）

9.2008年8月初我很想抄底601939，但当时我炒香港窝轮，熊市确立以来，我一直在香港做空。我算了一下，我按美元换港币平均价1：7.8换算，美国银行所持有建行H股成本约为1.5港元/股，吓我一大跳，我知道近来金融风暴导致美国的银行业都缺钱，它必定在解禁后开始卖出套现，但大陆及香港庄家绝对不允许它高位套现，一定要打压，逼它亏本或接近成本卖出！当时939H还有6.7元左右，我想他一定要到2元附近，所以一定要拖累A股，所以不抄底A股，反而做空H股939，不错，939到了2.87港元（最低）。投资者忧虑金融海啸，会拖累全球经济衰退，环球股市再度大泻不是不可能!（缺点）

10. 截至九月底，建行持有美国雷曼兄弟相关债券一亿九千一百万美元，全额作出拨备，另外，持有美国次级按揭贷款支持债券二亿四千四百万美元，集团相信对盈利影响不大，而持有的十五亿一千二百万美元美国两房相关债券，本息偿还正常。比工行好点。工商银行表示，已为包括雷曼兄弟及两房相关债券、次级抵押贷款及衍生投产工具，拨备超过十三亿八千万美元。 工行截至今年九月底，持有一亿五千二百万美元的雷曼兄弟相关债券、十二亿美元美国次级按揭相关债券、五千五百万美元结构化投资工具（SIVs）、五亿零五百万美元债务抵押债券（Corporate CDOs）、与及十六亿八千万美元的美国两房相关的债券。但工行外资减持也要到明年10月，也许那时形势已不一样！结论：近期看跌，远期看涨！（缺点