❶ 急 急 案例分析：解答 美国的“丽”(Lee)牌牛仔裤就始终把目标市场对准占人口比例较大的那部分
Lee牌，我父亲年轻时候就很流行，我今年都已经24了，很多年了哟。。。不过它能在这市场上奔跑了几十年依然没有被别的品牌打败！！！那就说明它是“实力派”和“偶像派”兼并的，细分一下，如果说它的质量不好，款式不好，那么我认为就不会有那么多人，那么多年一直有在买，而且每年销量都有增长。
消费者的观念就是价廉物美，每个人都肯定有这个想法，不会有那样的傻瓜，一样的款式一样的质量，一样的售后服务，大家肯定会选择价低的咯
根据自己企业的能力，做一个不同于同类产品的描述，从而让自己的产品和品牌，在消费者的头脑中，占据一个比较有利的位置，这就是定位的基本概念也是Lee牌之所以会成功的原因。
如何适应目标市场变化，就像现在这经济的变化，如果不改变，那么就会被市场淘汰，所以一定要努力，把被动转变成主动，就像捕鱼一样，你就一张小小的网。你还把他放在那里，等鱼自己来，那样的机率有多少，如果是你撒网捕鱼了，总会有收获吧。活到老学到老，不然人也会被社会淘汰掉是一样的道理吧。
❷ 在发明牛仔裤之前,李威是怎样进行市场调查的,使用了什么样的方
组织人员，分析劳动特点。李威组织了一批技术人员，对矿工的劳动特点进行了详细的调查研究，然后不断地改进裤子的样式，发明了牛仔裤，牛仔裤又称“坚固呢裤”，原美国西部早期垦拓者穿着的工装裤子。
❸ 市场营销案例分析题
第一，该做法首先体现了可口可乐公司在营销战略上的本地化政策。他们通过希望工程，将知名国际品牌的“外来”标签淡化，将“服务本国民生”的旗帜彰显。这样最大限度的规避政治事件给商业运营带来负面影响，而且可以获得本国民众更多的好评和口碑。进而培养自己的顾客群体，以及对“可口可乐”品牌的重视度。其实跨国公司在国内经营不单单通过慈善来淡化“外来”标签。在产品上也都有自己的调整。比如肯德基出了“老北京鸡肉卷”以及米粥和油条的早餐；可口可乐调整了原浆与糖浆的勾兑比例等等。都是为了更好的适应本国消费群体和消费习惯。 第二，该举措对企业的利润增长是有帮助的。首先通过希望工程的合作，可口可乐公司会得到国家在税收减免方面的优惠政策。仅此一项，该公司的投入与产出就会基本持平。另外凭借此项活动，他们可以借助主流媒体对企业品牌的美誉度进行宣传。这一点我们国内的很多企业就大大落后了。国内的企业宁愿通过街头人体彩绘的形式来提高企业的知名度，哗众取宠来取悦低俗趣味，也不愿意通过适当举措来提高企业的美誉度。另一方面，可口可乐公司借此行为，可以培养自己品牌的忠实消费群体。“可口可乐”“百事可乐”在口味上到底谁更好一些？这本身就是一个没有意义的问题。“可乐”的消费并不在于对产品口味的依赖，而在于对品牌的热衷和追捧。而他们一系列企划、活动的宗旨，都是在各个年龄段，各个消费阶层营造自身品牌的“美誉度”。
❹ lee案例分析
(1)因为lee发现人口发生了大变化,为了保持产品的销量,所以要进行市场细分,
(2)由青年人渐渐变成中年人的人数增加,
第一考虑自己在市场的地位,
第二考虑产品的销量,
第三当然是寻找到适合的人群,