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招商做营销分析

发布时间:2021-01-22 13:12:49

A. 怎样做好一个招商业务员

做好招商业务员,有以下几个方法:

1、多发现商机,与客户沟通联系,平时保持友好的朋友关系。

2、无论是负责全国还是负责某一块区域,业务员一定要做到心中有数,对自己的目标年季月,意向东西北,签约一二三,必须脱口而出详实的数据。脑子里一定得有清晰的脉络,分门别类,纲举目张装着这些意向客户。

3、时刻记得自己要做什么,客户要做什么,脑子里把要做的想做的能做的分个档,随时调出来看看有没有可发展的对象,可开发的商机,细节之处,要斟酌清楚。

B. 电子商务分析题请分析招商银行的微信营销对客户有何影响,对自身

招商银行的网络营销至少具有以下几个优点:
1、可以彻底改变过去被动等客上门的传统服务行为,主动地适应市场、面对客户。
2、利用网络的交互式信息传播方式,可以及时采集市场和客户信息,并快速做出充分反应,从而实现银行与客户双向互动。
3、互联网络可以克服传统市场营销的时间和空间上的限制,为客户提供更多方便快捷的服务。
可以说,随着网络化的全面健康发展,网络营销将成为商业银行发展的必然选择,因特网也将成为银行服务和营销的关键战场。
传统的银行服务渠道的扩展以营业网点的建设作为主要的手段,然而,这种物理网点的延伸需要付出很高的建设成本和维护成本。对规模较小的招商银行来说,与四大国有商业银行在营业网点建设上展开竞争显然是不大可能的。所以,招商银行在一边适度推广营业网点,一边很早就推出二十四小时自助银行,并实现全国ATM机联网,在一定程度上弥补了网点不足给客户带来的困难,同时,依靠互联网技术,开展多种网上服务,更使招商银行的服务渠道大大地完善了。
(一) 网络银行的优势
网上银行的竞争力在于低成本与个性化的服务能力。网络银行将通过改变银行经营环境,银行的核心竞争力将发生转移。从规模转向技术、服务能力,营业网点的缩减将会成为一种趋势。从而改变传统银行的依靠营业网点的扩张方式。因此,网络银行将削弱四大国有银行的竞争优势,为中小商业银行赢得竞争优势。中小商业银行通过发展网络银行,一方面改善了自身的竞争地位,另一方面也可将主要精力集中在个人金融业务上。
随着网络的普及,网民的增加。互联网已不是少数人使用的“专利“,人们获取信息的渠道将很大程度上来自互联网。商业银行利用对外开放的网络平台,可以吸引大量的网络读者和访问者。尤其是知识层次较高的潜在的顾客群,将成为各大商业银行争夺的焦点。因为高层次人群的绝对数与拥有的社会总财富之间有一种正相关的函数关系。因此,目前国内外很多银行已纷纷看好这一阶层,并在互联网上抢滩设点。他们已经意识到网络营销不仅影响银行的现期利益,还决定着银行未来的发展。

(二) 抓住时机及早取得了网络银行中的领先地位
1996年,招商银行率先推出网上金融服务业务:“一网通——网上支付”,相继推出实现了个人金融服务的柜台、ATM和客户的全国联网,初步构造了中国网上银行的经营模式。1997年10月,工商银行在因特网上建立银行主页,向外界宣传工商银行的金融服务业务,为网络用户提供业务指南。1998年3月6日,中国银行成功的进行了第一笔电子交易。到1999年,各大银行都加快了网上银行的工作进程。
招商银行是目前国内商业银行中提供网上银行业务种类最多、服务地区范围最广的银行,因而对电子商务的支持也最强。1998年4月,招商银行推出了网上支付业务,当时主要提供企业对企业(B2B)的资金结算,1998年5月,又与首都电子商城、深圳天虹商城等商家合作,开通企业对个人(B2C)的网上支付业务。
1997年4月,招商银行继中国银行之后推出了自己的网站,不同的是,除了一些形象宣传,它还包括了“一卡通”的帐务查询功能,后来又增加了股票信息查询。实际上,谁都知道1997年中国互联网的环境很难真正让银行对全面开展网上业务产生信心。但是同样是看到了一丝新经济的影子,招商银行暗地里却与其他银行采取了不同的对策。从1997年开始,招商银行电脑部一直在进行基于互联网的业务模型探讨。这对他们在后来市场机会真正出现的时候“一击中的”起了关键的作用。
当时,国内银行业的市场化已经开始,不少大银行都开始放下自己的架子,注意了服务的质量,什么微笑服务,上门服务等等在整个银行业已经成了“你有、我有、他也有”的东西。显然这种简单的服务质量提高是没有门槛的,对招行这样的小行来说自己原有的平民化优势已经消失了。
不过,“一卡通”全国联网后取得的初步成功,恰好让招商银行明确了一个思想能够利用自己的优势建立技术领先的服务,或者说在服务效率上产生质的提高,是一个比平民化更稳固的也更吸引人的卖点。这时候,技术领先的概念已经明确地刻到了招商银行的心里。
与此同时,招商银行正在积极执行自己“走向全国”的计划。要尽快在激烈竞争占领份额,建立自己的网点似乎是一个必须的步骤。但是,很快招行就发现靠自己当时那种速度的滚动发展,最后面临的恐怕是还没有成长起来就被人兼并的结果。这一方面是由于自己远远比不上财大气粗的国有四大银行,在发展速度上受到了不少限制。而更重要的是,许多基于在本质上提高服务效率的业务,正在受到物理网点发展速度的制约。
比如,“一卡通”实现全国联网了,但是客户在许多小的城市就找不到招行的营业网点和ATM机,而且虽然“一卡通”可以管理多个帐户,但是毕竟存款还是需要到营业厅去办理。为了解决这些问题,招商银行可是想了不少办法,比如借鉴国外银行的经验建立电话银行服务等等,但从成本上和技术发展空间上总是难以让人满意。而更让人着急的还不止这些,招商银行的老本行对公业务基实一直也在努力搞创新。比如后来开展的“客户终端”服务就是在企业放一个微机做客户终端,然后通过电话线拨号连接到银行的总机,企业就可以在这上面进行查询、支付等活动。这在当时也是挺诱人的一种服务,不过一旦产品需要升级或者出现了问题,招行的麻烦就大了,企业可以在天南海北,这维护的成本恐怕一下子就把利润冲没了。
这时候,互联网几乎救了招商银行的命。至少通过虚拟的方式,业务拓展成本可以降低许多。而如果把互联网与招商银行在电子化特别是在内部信息顺畅流动的优势相结合,招行面对的将拥有一个很大优势的全新天地。当然,上面这些想法在1997年恐怕还只能称作“畅想”。因为那时候在国内知道互联网的人还少得可怜。
其实互联网带来的机会其它银行的专业人士也不是没看见,不过,似乎只有招商银行对此表现出了比较大的热情,或者说产生了比较超前的意识。显然小银行和大银行的思维方式是不一样的,大银行做到一定规模了,更多的可能是在想怎样稳稳当当地发展。而小银行强烈的危机感迫使其不得不去想一些打破原有体系的“怪招”。
1998年6月,招商银行带着尝试的心理在国内第一个推出了B2C网上支付系统。不过当时还只是限于深圳本地使用,做了几个单间的活动以后,发现每天的交易量实在是少得可怜,于是干脆没有进行大规模推广。
转折点出现在一个月以后。1998年7月,北京市商业联合会搞了一个会议,请来全国商业系统的代表为他们普及互联网知识,而这里面很重要的一部分就是在线销售的概念。由于当时招商银行已经支持网上支付的产品了,所以也专门邀请招行到会上做介绍。当招行把自己的网上支付系统摆到这些知名企业面前的时候,竟然受到了出乎意料的关注和欢迎。招商银行的代表一下子成了专家级的人物。

C. 怎么做好招商工作

第一,市场定位
熟悉自己的项目优势,市场前景,潜在加盟商需具备的条件版;
第二,市场分析
通过权市场调查,寻找项目潜在加盟商
第三,确定营销方案
营销可以包括线上营销和线下营销2种,或者2种想结合,找适合自己项目的推广的营销模式
第四,执行营销方案
营销方案确定下来以后,就要排除一切困难,执行营销方案。

D. 招商专员和销售有什么区别

招商专员和销售有3点不同:

一、两者的工作职责不同:

1、招商专员的工作职责:协助大区经理按公司要求,策划本大区的市场营销方案。针对公司的市场推广主题活动,对办事处主任、业务代表和事务代表进行沟通、培训和指导。对公司要求的市场推广主题活动的开展情况,对大区内各办事处进行现场督导和检查。

组织大区相关人员对各办事处的促销活动进行验收。参与对大区内各办事处促销申请和促销费用的审核。协助大区内各办事处对基础工作的强化和规范管理。搜集市场信息及行业动态。

2、销售员的工作职责:负责产品的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品年度销售计划。根据公司市场营销战略,提升销售价值,控制成本,扩大产品在所负责区域的销售,积极完成销售量指标,扩大产品市场占有率。

与客户保持良好沟通,实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。根据公司产品、价格及市场策略,独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中,协调并监督公司各职能部门操作。收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。

二、两者的实质不同:

1、招商专员的实质:企事业单位为了提高产品销售量,派专人联系大宗的客户,如批发商、医院,从而有了招商专员。

2、销售员的实质:以销售商品、服务为主题的人员。在社会商业化活动中,起着重要的作用。以实际的载体传递信息,同时加以渲染达成商品的成交。

三、对两者的要求不同:

1、对招商专员的要求:须有品牌管理经验,或具备全国性渠道市场运作经验。高度自我激励,并具备成功管理和领导团队经验。优秀的沟通能力,能够和公司内部其他同事有效协调、沟通。优秀的数据分析能力,和发现问题并解决。良好的中、英文口头和书面的表达能力。

2、对销售员的要求:销售人员要富有热情,在业务活动中待人接物更要始终保持热烈的感情。热情会使人感到亲切、自然,从而缩短对方的感情距离,同你一起创造出良好的交流思想、情感的环境。

销售人员作为自己组织或客户、雇主与公众的“中介人”,不免会遇到公众的投诉,被投诉者当做“出气筒”。因此,没有耐性,就会使自己的组织或客户、雇主与投诉的公众之间的矛盾进一步激化。

E. 招商运行和营销有什么区别

招商只是其运营的一个环节,所有的招商,包括规划,包括建设,全部为运营服务的。
做好未来的运营规划,不要为招商而招商,为销售而销售,最后越走越难陷入困境。

F. 招商和销售有什么区别

商业形态不同。

招商主要涉及的层面是商业运营方面运营商的问题,销售主要涉及的是商业运营中经营者、管理者、消费者(经营消费者、管理消费者、实际商品购买者、精神层面消费者)等各个利益攸关方的综合问题,但最关键的问题是商业经营投资者和实际商铺购买投资者可以统一,但商业形态却有着巨大的不同,从中进行进一步的细分才是最关键的。最低级的销售和招商实质是一样的,招商经验却很难用到销售上去。

(6)招商做营销分析扩展阅读:

招商与销售的关系

一.招商与销售的关系

1.商业地产与住宅项目运作模式

住宅项目的运作:策划—销售—物业管理

商业项目的运作:策划—招商—销售—经营管理

二.商业地产项目招商促进销售成功的重要因素成功的招商决定着项目是否能够运营的前提,同样也能对销售起着促进的作用。我们运作项目的时候经常提倡一点就是:招商先行,后续销售。因为科学招商可以促进销售的顺利进行。

1.成功的招商给投资带来投资的信心投资者要初步判断项目的日后经营能否成功,那就取决于项目在招商的时候能否招到一些影响较大的商家。如果有大商家进驻,我们就可以借助有影响力的品牌商家来提升项目置身的影响力以及知名度。从而提高投资者的投资信心。

2.通过招商提升物业本身的地产价值对于发展商来说,要成功开发一个商业地产项目,一定要有长远的战略目光,不能仅仅把目光放在销售金额的回收上,而更应该考虑在招商中合理性的业态安排,已及日后的经营管理,从而通过成功的招商和经营来提升物业本身的地产价值和发展商品牌价值。物业的售价也可以借助成功招商进行提高。销售率当然也就节节上升了。

3.招商对销售不是制约而是引导许多人认为,只要把商铺全都销售出去那就完成任务了。担心招商的原则制约着销售的进行。虽然我们不能否认有这样的制约,但是这种合理的制约是本着以后成功的经营为前提。

对一部分投资者起着制约的同时也引导着这些投资者,同样也对另一部分投资者起着增强投资的信心。与其是说招商制约着销售,不如说招商引导着投资者进行合理而又有保障的投资;所以说招商对项目的销售和成功经营起着举足轻重的作用。

4.商业地产不同于住宅

三.项目的销售应该注意的两大方面

1.合理的分区销售体现出商场的合理化布局,增加客户对日后经营管理的信心合理的分区更有利于整个商场的装修、消防布局,不同的业态所要求的硬件配置均有所不同。(特别是娱乐业和餐饮业)成熟的买家更关注的是项目能否兴旺成功,投资回报有否保障,所以发展商的对项目的整体发展战略,经营管理的态度,是投资者最关心的问题。

买铺者不同租铺者,他们的决定往往是要投资几十万元以上,时间的跨度也是起码好几十年,所以后期的经营状况是他们首要探讨的,事实上只要合理科学的商业分区布局才是项目成功的前提条件之一。每一个成功销售或经营的商业物业,无论体量大、小都有科学合理的布局分区,比如:天河城、中华广场、铜锣湾百货等等。

2.分期分批的出货 及时掌握销售情况、客户心态,有计划、合理地控制货量,使整个销售流程连续顺畅。

分期分区的推广,有利了集中引导和向特定目标客户群进行推广,每一期、每一阶段的推广手法可有所侧重,有针对性,有效率高。

分期分区的销售可控制客户的心理,造成销售火爆,继而陆续推出二期、三期的火热场面,从而引起客户抢购的热潮。 分期分区的推广在广告宣传上也有优势,采取不同阶段主打不同主题的营销推售方式,使每一阶段的广告都有其吸引力,吸引不同的目标客户,长期引起市场的关注,增加项目的知名度。

招商与销售-网络文库

G. 招商银行市场营销岗位是做什么

银行的市场营销说白了就是银行的一系列理财产品,信用卡等等推广和销售。具体的要看你应聘的方向,比如你应聘信用卡方向,一开始就是卖卡。如果是柜员,就和拉存款等业务挂钩了。如果是正式的员工可能会好一些。

H. 招商银行的市场营销岗

这个岗是招行的新岗位,非常的辛苦,也很锻炼人,领导有安排的时候就去跑市专场推销,没安排属就在大堂做引导
面经我不清楚,起码要能说会道吧,银行的很多东西都是工作后学会的,不用什么经验。
目前还蛮缺这类的实习生的,准备好简历穿正装去试一下也好,做好准备,很累很辛苦,报酬也很低,自己努力,的确可以学到很多

I. 面试时,考官问你,有一个招商引资的客户你要怎么营销

这是个开放性问题, 如果你的方案和面试官思路一致,那么他就会继续和你聊下专去,可能就比较有意属向
如果你的思路 他们没接触 或者有疑问 也会和你问,方案不是关键 关键看你们聊不聊得起来, 当然准备越充分,别人也是能看出来的

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