欧洲迪士尼市场调查

Ⅰ 迪士尼乐园的市场定位

定位的话不是认真去了解过。迪士尼的门票不能说贵不贵吧？看个人的消费能力来说。娱乐这东西是人的天性。

Ⅱ 迪士尼全球有几家分布在哪里

迪士尼全球一共有六家。分别是

1、加州迪士尼

全世界第一座迪士尼乐园，也是最经典的乐园，这里共有八个园区，这些园区都是历经多年慢慢增加的。加州、巴黎和香港的城堡都是自迪士尼动画睡美人。另外，冒险主题乐园是以皮克斯动画为主设计的乐园，最著名的就是里面有一个“Mickey's Fun Wheel”米奇摩天轮，晚上还有“World of Color”水舞表演，来到加州迪士尼绝对不能错过!

2、佛罗里达迪士尼世界

位于佛罗里达奥兰多市，目前全世界最大的主题乐园。里面共有7大园区，其中神奇王国是以迪士尼世界为主，不能错过的是在城堡前的灰姑娘的加冕典礼，这里的城堡跟日本的城堡都是以灰姑娘的故事建造，与加州的城堡不一样。下午三点和晚上九点都有大规模的游行活动，到了晚上十点还有全球迪士尼最大规模的烟火秀呢!

3、东京迪士尼

亚洲第一座迪士尼乐园，这比较适合小朋友玩得的乐园;另外一个迪士尼海洋里的游乐设施比较刺激适合大人来玩。东京迪士尼海洋已经成为全世界最多游客、以及最受欢迎的迪士尼主题乐园之一。这里的大游行跟其他的游行非常不同，是水上大型的表演活动，像是白天的密西哥传奇和夜晚的Fantasmic! 米奇魔法表演，所以来到这里一定要看到他们精采的演出。

4、巴黎迪士尼

这是欧洲第一座迪士尼乐园，共有两座不同主题的乐园，巴黎迪士尼和迪士尼影城。巴黎迪士尼以迪士尼的角色为主，而影城则是以电影场景为设计背景。晚上11点左右就是不可错过的Disney Dreams烟火秀，各种特效映在睡美人城堡上真的漂亮极了，这是到迪士尼乐园必看的行程啊!

5、香港迪士尼

到香港怎么能不去迪士尼乐园呢?在上海迪士尼乐园尚未开幕前，这是国内游客最方便去到的迪士尼，为目前最小的迪士尼园区，麻雀虽小却是五脏俱全，该有的重点游乐设施这里通通都有哦!这里晚上的星梦奇缘烟火表演，绝对让你不想回家!

6、上海迪士尼

除了占地广大之外，这里的游乐设施高达80%都是全新设计的，让迪士尼粉丝们已经摩拳擦掌了。这座迪士尼非常特别，具有浓厚的中国元素在里面，其中有六大之最更是让人眼睛为之一亮。

1. 全球最高的奇幻童话城堡;

2. 面积最大迪士尼商店;

3. 第一个以海盗为主题的园区宝藏湾;

4. 第一间玩具总动员主题饭店;

5. 首次以中文演出音乐剧《狮子王》;

6. 首次设立以中国生肖为主题的十二朋友园。

(2)欧洲迪士尼市场调查扩展阅读：

全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室（PIXAR Animation Studio）、惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc）、试金石电影公司（Touchstone Pictures）、米拉麦克斯（Miramax）电影公司、博伟影视公司（Buena Vista Home Entertainment）、好莱坞电影公司（Hollywood Pictures）、ESPN体育，美国广播公司（ABC）都是其旗下的公司（品牌）。

迪士尼于2012年11月收购了卢卡斯影业。2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，迪士尼排名第18位。

Ⅲ 全球迪斯尼乐园暂停营业，这对迪士尼的产业有哪些影响呢

全球迪斯尼乐园暂停营业，这对迪士尼的产业有哪些影响呢？新冠状病毒疫情对于迪士尼的打击十分大，主要是几个方面的影响比较大，下面的内容朋友们可以参考一下：

三、迪士尼很可能会大裁员，从而失去很多的人才：

迪士尼目前情况在继续恶化，他们会开始在美国地区裁员，这将会导致迪士尼失去很多人才，未来他们企业的发展，将会遇到更多严重的人才短缺问题。

Ⅳ 欧洲迪士尼亏损的深层的原因 欧洲迪士尼在初期忽略了哪些文化差异

东京迪士尼的成功与欧洲迪士尼的问题上，东京迪士尼成功的最大因素就是内当地人民可以完容全的接受不同的文化和事物，但是欧洲迪士尼失败的主要问题还是支出太多和运营失策及估算错误。
对于迪士尼造成这些差别的关键因素有：
迪士尼在投资前，未对两者间的文化差异进行深入的研究。并且在开幕后也没有针对库存和运营进行精简的动作。这些就体现迪士尼高层有一种自大心理。
迪士尼对于当时经济的恶劣形态非常的不敏感，而且最大的错误就是背负了过重的债务。
迪士尼的管理阶层和投资人所能犯下的最大错误就是在当下放弃了欧洲迪士尼，而不去展望未来几年的远景

Ⅳ 我想开一家迪士尼的专卖店前期做个市场调查谁能帮我设计一下问卷呢

在广告策划之前，第一步必须进行的是对目标市场的了解、分析和研究。市场调查报告，或称市场研究报告、市场建议书是广告文案写作的一个要件。阅读市场调研报告的人，一般都是繁忙的企业经营管理者或有关机构负责人，因此，撰写市场调查报告时，要力求条理清楚、言简意赅、易读好懂。
一、市场调查报告的格式一般由：标题、目录、概述、正文、结论与建议、附件等几部分组成。
（一）标题
标题和报告日期、委托方、调查方，一般应打印在扉页上。
关于标题，一般要在与标题同一页，把被调查单位、调查内容明确而具体地表示出来，如《关于哈尔滨市家电市场调查报告》。有的调查报告还采用正、副标题形式，一般正标题表达调查的主题，副标题则具体表明调查的单位和问题。如:《消费者眼中的<海峡都市报> 枣<海峡都市报>读者群研究报告》。
（二）目录
如果调查报告的内容、页数较多，为了方便读者阅读，应当使用目录或索引形式列出报告所分的主要章节和附录，并注明标题、有关章节号码及页码，一般来说，目录的篇幅不宜超过一页。例如；
目 录
1、调查设计与组织实施
2、调查对象构成情况简介
3、调查的主要统计结果简介
4、综合分析
5、数据资料汇总表
6、附录
（三）概述
概述主要阐述课题的基本情况，它是按照市场调查课题的顺序将问题展开，并阐述对调查的原始资料进行选择、评价、作出结论、提出建议的原则等。主要包括三方面内容：
第一，简要说明调查目的。即简要地说明调查的由来和委托调查的原因。
第二，简要介绍调查对象和调查内容，包括调查时间、地点、对象、范围、调查要点及所要解答的问题。
第三，简要介绍调查研究的方法。介绍调查研究的方法，有助于使人确信调查结果的可靠性，因此对所用方法要进行简短叙述，并说明选用方法的原因。例如，是用抽样调查法还是用典型调查法，是用实地调查法还是文案调查法，这些一般是在调查过程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指数平滑分析、回归分析、聚类分析等方法都应作简要说明。如果部分内容很多，应有详细的工作技术报告加以说明补充，附在市场调查报告的最后部分的附件中。
（四）正文
正文是市场调查分析报告的主体部分。这部分必须准确阐明全部有关论据，包括问题的提出到引出的结论，论证的全部过程，分析研究问题的方法，还应当有可供市场活动的决策者进行独立思考的全部调查结果和必要的市场信息，以及对这些情况和内容的分析评论。
（五）结论与建议
结论与建议是撰写综合分析报告的主要目的。这部分包括对引言和正文部分所提出的主要内容的总结，提出如何利用已证明为有效的措施和解决某一具体问题可供选择的方案与建议。结论和建议与正文部分的论述要紧密对应，不可以提出无证据的结论，也不要没有结论性意见的论证。
（六）附件
附件是指调查报告正文包含不了或没有提及，但与正文有关必须附加说明的部分。它是对正文报告的补充或更祥尽说明。包括数据汇总表及原始资料背景材料和必要的工作技术报告，例如为调查选定样本的有关细节资料及调查期间所使用的文件副本等。
二、市场调查报告的内容
市场调查报告的主要内容有；
第一，说明调查目的及所要解决的问题。
第二，介绍市场背景资料。
第三，分析的方法。如样本的抽取，资料的收集、整理、分析技术等。
第四，调研数据及其分析。
第五，提出论点。即摆出自己的观点和看法。
第六，论证所提观点的基本理由。
第七，提出解决问题可供选择的建议、方案和步骤。
第八，预测可能遇到的风险、对策

Ⅵ 以欧洲迪士尼为例分析文化帝国主义现象

凭借文化优势，大力拓展和占领世界文化市场。利用先进的科学技术和发达的国民教育使文化始终居世界领先地位，大力开拓和占领世界文化市场，企图将这种一国的文化优势变成世界性的文化优势就是文化帝国主义。
文化帝国主义（Cultural Imperialism）有两个主要的目标：一个是经济的，另一个是政治的。经济上是要为其文化商品攫取市场，政治上则是要通过改造大众意识来建立霸权。娱乐商品的出口是资本积累最重要的来源之一，也是替代制造业出口在世界范围内获利的手段。在政治上，文化帝国主义在于将人们从其文化之根和团结传统中离间出来，并代之以新闻媒介制造出来的，随着一场场宣传攻势变幻的“需求”。
在二十世纪末到到二十一世纪初的这二十年间，进步运动遇到了一种反论：当第三世界的大多数人民承受不断恶化的生活水平，不断增长的社会和个人的不安全感和不断减少的公共设施(另一方面是少数富人空前的富足)，对这种情况的主观反映却只是零散的反抗，持续但只是局部的行动，或者即使是大规模的却又是短暂的抗议，一句话，在不断增长的不平等和社会、经济现状与微弱革命性的或寂静的主观反映之间存在着一个很大的差距。第三世界正在成熟的“客观条件”还没有足以转变国家和社会的主观力量来伴随。显然，在社会经济倒退和社会政治转变方面之间并无“自发”的关系。是将客观条件转变为有意识的政治干涉的关键环节。似乎有些荒谬的是，帝国主义的政策制定者们看来比他们的对手更懂得政治实践的文化层面的重要性。

Ⅶ 欧洲迪斯尼乐园在经营中的问题给我们的启示是什么

从选址来看，巴黎迪士尼乐园虽然选址在巴黎郊外，但乐园酒店距离市区回只有35公里，且轨道交通极为方便答。乐园酒店住宿的高额定价导致游客选择入住巴黎市的酒店，导致酒店入住率在其开业后的很长一段时间都是在50%徘徊。
从文化冲突来看，由于美国文化在日本经济成长期一直受到广泛欢迎和大力推广，使东京迪士尼乐园开业至今都吸引了大量日本当地和到日本旅游的游客，经营状况较好。而与之形成对比的是，由于欧洲传统文化的优越感，对美国文化的代表—迪士尼乐园有着多种因素的排斥感，从建立到开业都受到来自当地部分民众的各种阻挠，代表美国文化的宣传推广也受到抵制。
从本土化运营来看，巴黎迪士尼乐园在开业后，大部分复制美国迪士尼乐园的运营体系，与欧洲当地生活习惯的不符，人员配置、配套设施、服务体系等问题也不断暴露。
除了以上原因外，巴黎迪士尼乐园过于依赖欧洲的本土游客，在国际市场推广不足，导致长期以来巴黎迪士尼都没能从国际市场火热的欧洲旅游中得到海外游客的广泛认知和青睐，也是其盈利能力欠佳的一大原因。

Ⅷ 香港迪士尼 swot分析

1分析资源强势：
香港迪士尼位于香港新界大屿山竹篙湾，占地126公顷，来往迪士尼乐园有巴士和地铁专线，交通发达，香港本地服务业发达，服务体系较为健全，人力资源有优势，是中国第一个迪士尼乐园，迪士尼乐园美国文化与东方文化相融合，入乡随俗，文化融合的再次尝试，吸收全中国的旅客以及东南亚的消费者前往消费游玩，依靠香港“购物天堂”的优势，营业利润可观。
2分析资源弱势：
占地面积126公顷，主题公园四个，是全世界面积最小的迪士尼乐园，较高消费层次的消费者会选择去周边日本或远途美国体验迪士尼乐园。虽然 位在香港有发达服务体系，但是本身也受限于香港特别行政区，中国内地游客来往香港需要港澳通行证，这在很大程度上使内地游客来往不方便。文化差异。没有形成独特文化，在内地宣传不够力度，许多游客是慕名前来，然而没有带走香港迪士尼的独特印象，不能照搬。
3分析环境机会
中国内地华南地区珠三角地区正在试验大珠江三角洲一体化，政策上的改革可以使珠三角与港澳连为一体，内地特别是华南地区消费者来往港澳更为方便，带来游客数量的增长。发展内地游客。借中国文化的全球影响力不断增强，打造中国特色，亚洲特色，东方特色的迪士尼乐园。
4分析环境威胁
在香港地区香港海洋公园形成竞争威胁，而中国内地上海开始实施上海迪士尼工程，可以想象，一旦上海迪士尼落成，内地包括珠三角几乎逾九成的游客会选择去上海而不是香港，如果游客会选择去香港，大多是主要去香港消费顺带游玩香港迪士尼，香港迪士尼的市场份额在很大程度上会让给上海迪士尼。如果再不形成自己全球范围特色，香港迪士尼的前景令人担忧。

Ⅸ 欧洲迪士尼初期经营失败的主要原因是什么可以避免吗如何避免

国际性商务和国内商务不同,因为各国胡不相同.各国经济和法律体制的差异,影响在不同的国家中从事经营的收益,成本和风险,缺乏跨文化知识也同样要增加企业风险.迪斯尼公司是世界上主题公园最成功的经营者之一,但他的欧洲迪斯尼乐园至今没有赢利.虽然不能将这一失败全部归因与迪斯尼公司(一部分美国经理)缺乏这方面的知识,但这一点也起到了作用.
迪斯尼公司低估了将巴黎和迪斯尼并置一起所产生的负面效应.迪斯尼公司选择地点时侧重在人口和财政方面,将欧洲迪斯尼乐园设在人口众多的欧洲中部地区.迪斯尼公司管理者没有看到,米老鼠和巴黎塞纳河左岸地区的知识分子不能和谐相处,而法国很看重本国知识分子,人们把欧洲迪斯尼看作是"文化上的诺贝尔利核灾难",这一观点不仅引起法国知识分子,而且引起法国中产阶级许多人(迪斯尼公司想要吸引的顾客)的共鸣.回顾过去,巴黎并不是设立这种主题公园的最佳地点,设立迪斯尼公园就是向法国有影响的知识分子宣战.迪斯尼公司的经理公开声称某些批评是"少数经营的胡言乱语"也帮不了他们的忙.美国的文化经营可能好打发,而法国更重视本国文化精英并将这种反驳看作是对其国民品质的攻击.
迪斯尼公司的另一个错误是基于简单的特性描述就对欧洲人的文化习惯妄加猜测,例如,以为欧洲人不吃早餐.还有就是迪斯尼公司在乐园内不提供酒精饮料,但是法国人的习惯与此不同,他们中餐要喝一杯,这件事引起了法国人的愤怒.以外,过去雇佣的是干净利索,重视工作的美国和日本人,而现在懒散又不听话的欧洲雇员使迪斯尼公司始料未及.迪斯尼公司的经理们也没有估计到欧洲人对度假及欧洲主题公园的不用态度,迪斯尼公司认为欧洲人会和美国人和日本人一样度假,他们会在主题公园呆上几天而感到高兴.但是欧洲中产阶级度假时只想"远离周围的一切"而到海岸或山区去,而欧洲迪斯尼缺乏这种吸引力