产品市场再定位是新产品吗

① 产品重新定位的重要性

市场变化太快，来而变化就源意味着你可能被淘汰。

有可能，因为技术的快速发展，原来的产品落后了
有可能，因为消费者态度的快速转变，原来的产品不被关注了
有可能，因为竞争的加剧，同类产品蜂拥而至，你的地位被洪流淹没了
也有可能，因为公司内部决策的失误，你的产品丧失了原有的焦点

这时候需要重新定位，他将帮助你在涣散的观念中找回自我，重新聚焦以确立产品在新市场中的地位，当然也包括销售额了。

② 有个新食品想推出市场，怎样做新产品的市场研究与定位

新产品来上市前要做以下市场调源研：
1、推广渠道定位，即通过哪种渠道去营销新产品；
2、消费者需求调研，即消费者会不会买新产品，为什么；
3、新产品的口味测试
4、新产品的价格测试与定价
等等

可以找一家专业的市场调研公司来做，郑州市我知道的有郑州嘉盛市场研究公司可以做。

③ 目前国内市场占有率较高的财务软件开发商有哪些各自研发的最新产品是什么产品的定位方向是什么

南，金蝶；北，用友，还有润衡等品牌这三家公司在国内做财务软件起步都比回较早，九答几年开始的，从技术上来讲，都相当不错。金蝶定位中小企业吧，用友呢用在管理比较完善的企业。润衡呢就是中小企业，知名度不高，价格，比较适中，功能也可以。金蝶，用友都有ERP出来啦。金蝶K3，用友U8

④ 丰田对汽车市场的细分选择以及定位 产品的策略和新产品开发

首先要看他对哪国的战略了，当对日本本土的说就是经济形车为主要内，对欧美来说就是安逸行容舒适性为主，对我国来说高级配置、不是高科技的发动机，内脏来说不如国外的。不过这点比德国车要强，因为德国人老骗中国人，例如迈腾FSI 或TFSI的发动机给改成了TSI 直接把缸内直喷技术给省略。这点德国人不如小日本，在中国主要来说丰田主要是以同样的价格，有更多的享受，来刺激中国人的购买欲。不管什么端车 A级B级C级车都是同样的~！

⑤ 假设宝洁公司的新产品开发小组正在研制一种全新的洗发水，请你为其选择几种可供选择的市场定位。对于每一

当今洗发水市场可以说同质化太严重，如果没有全新突破很难吸引眼回球，。市场定位答的话还是最大众呗，中高端。
产品研发的话，我认为环保健康是宗旨，越天然越健康 越好，味道一定要突破，各种香 。当然纯天然成本高。但是要研发吗，当然得客服一些困难。高端市场已经有相关产品。

在产品功能上一定要再细分。有点创新，不要老是去屑，护发防开叉什么的误导消费者，弄得人们吹风机都不敢用。每个人都认为自己有头屑，其实除了真菌感染所有的头皮削都是清洁不当（个人观点）。引导大家真确洗护才是王道。

个人所悟 希望能帮到你 虽然没有分好像

⑥ 一个刚上市的产品这么定位，以及如何选择销售渠道

1.选择产品的目标人群、目标市场。
2.针对目标人群和市场进行产品的定价。回需要注意的是，新产答品上市定价有一定规则，是关系到新产品能否顺利地进入市场、占领市场、取得较好的经济效益的，并且关系到产品本身的命运和企业的前途。新产品定价可采用撇脂定价法、渗透定价法和满意定价。
3.拓展销售渠道方面可以参考一些新的案例，跟随新零售、新店商的潮流。
4.可以同各种不同的、适合自己的场景合作

⑦ 对于新产品，是先有定位再有产品，还是先有产品，再有定位

我最近也遇到了跟你同样的问题，一直没想明白。现实中，很多都是先做了产品，再做定位的，他们先开发出自己的产品，然后针对产品的设计、功能等来做市场定位。但我觉得做产品之前不能无目的，而应该想想做产品的目的是什么？这也是个市场定位的工作，找准市场再来做产品，针对性更强。

⑧ 新产品品牌策划方案

现如今越来越多的品牌企业开始主动得向品牌策划公司抛出橄榄枝。众所周知，如今市场竞争激烈，老品牌尚且争得关系微妙，更遑论刚刚进入市场毫无根基的新品牌。
新品牌之间互相竞争，而新品牌和老品牌的竞争也是新品牌一大难以攻克的难点，老品牌比起新品牌更加占据市场优势，至少在市场中的占额、消费者数量和知名度都比新品牌更胜一筹。
在长久的发展过程中老品牌已经形成了一套专属于自身的发展战略，并在无形之中积累起了国民度，但是新品牌两手空空，要想出头必须要经历一个漫长而复杂的过程，品牌策划公司的作用也在这个过程中得以凸显。
所以品牌策划公司到底要怎样做好新品牌的品牌策划呢?
一、质量是一切的重点
品牌策划公司的重点在“品牌”二字，而“品牌”的核心是产品质量。如果产品质量不达标，那即使口号喊得响亮，宣传打得再广，也终是泡沫虚影，短暂的昙花一现后就是长久的沉寂和厌弃，这对任何品牌来说都是致命的打击。
二、精准的市场定位
不管是品牌企业自身的团队还是品牌策划公司，接手一个新品牌的时候第一步就是对品牌所在市场进行调查，分析市场环境，评估市场风险，预测市场发展前景，分析品牌在市场的晋升空间，分析品牌在市场中应该针对哪一类消费人群，这类人群是品牌长期发展目标还是短期攻略对象等等，结合这些数据，为品牌定下一个契合产品特质的定位，这是品牌策划公司开展策划活动的基础，是整个品牌建设的立身之本。
三、品牌要有自己的特点
“创新”是时代的主题，在现如今的市场中，如果新品牌做不到差异化让人眼前一亮，那么即使实力强劲，也会被市场中同种类型的其他实力更强的老品牌压一头。品牌建设，最怕的就是泯然众人，毫无特色，不管是怎样的品牌在策划时除了精准的定位，还要着重凸显一部分优势，吸引消费者目光。很多品牌策划公司通常非常喜欢以品牌故事为切入点，赋予品牌灵魂，引起消费者共鸣，这也不失为一个好方法。
但是凡事都要有度，品牌策划公司一定要注定把握好度，如果创新过度就是放飞自我，偏离了市场需求的创新就是竹篮打水一场空。

⑨ 新产品开发与设计的主要内容

王汉武老师引用亲身策划的新产品品牌创新的成功实践案例，对比行业内的失败案例，让您从中领悟产品研发的真谛，掌握品牌塑造的本领，为企业、为国家新产品的研发提供强劲推动力。
课程大纲：
第一讲 如何成为细分市场的领导品牌
☞案例：“酷儿”品牌成功的秘诀
第二讲 怎样提炼品牌传播的差异
☞案例：“脉动”创新饮料概念全方位的传播
第三讲 如何突出细分市场的重围
☞案例：“雅客”细分糖果市场
☞案例：“金嗓子”唱响全国的奥秘
第四讲 新产品研发与市场推广——留心是金
☞案例：“热干面”市场开发与推广途径
☞案例：“惠而浦”为什么在中国惨败而归
第五讲 把好新产品规划的生命线
☞案例：“千麦啤酒”的品牌战略规划
第六讲 精准定位 找到新产品细分市场
☞案例：“金娃果冻”如何寻找属于自己的细分市场
第七讲 提升企业核心竞争力的品牌
☞案例：“万宝路”品牌三角关系是怎样建立的
第八讲 如何做好精准市场定位
☞案例：国内四种牙膏品牌是如何进行市场定位的
第九讲 如何将文化内涵融入品牌
☞案例：“养士多”品牌视觉形象的奇妙魅力
第十讲 通过名称策划定位新产品
☞案例：“千麦啤酒”品牌名称的策划流程
光盘讲数排法： （1-2，3-4，5-6，7-8，9-10）
适合对象：
企业高层、营销或品牌总监、企划总监及致力于产品研发的相关人员

⑩ 简述市场定位的基本步骤

1、分析目标市场的现状, 确认企业的潜在竞争优势

此步骤的中心任务是回答以下三个问题:

一个是竞争对手产品的定位是什么？其次, 目标市场中客户的需求满意度是多少, 真正需要的是什么？第三, 竞争对手的市场定位和潜在客户的实际需求要求企业应该做什么, 能做什么？

要回答这三个问题, 企业营销人员必须通过一切调查手段, 系统地设计、搜索、分析和报告有关这些问题的信息和研究结果。

通过回答上述三个问题, 企业可以把握和确定潜在的竞争优势在哪里。

2、准确选择竞争优势, 目标市场初步定位竞争优势表明企业可以超越竞争对手的能力。这种能力既可以存在, 也可以是潜在的。选择竞争优势, 其实是一个将企业的实力与竞争对手的实力进行比较的过程。

比较指标应该是一个完整的系统, 只有这样才能准确地选择相对的竞争优势。通常的做法是分析和比较公司和竞争对手在企业管理、技术开发、采购、生产、营销、金融和产品七个方面的强项和弱项。

选择最适合企业优势的项目, 以初步确定企业在目标市场中的位置。

3、显示出独特的竞争优势和重新定位

这一步的主要任务是让企业通过一系列的促销活动, 准确地将自己独特的竞争优势传播给潜在客户, 让客户心中留下深刻的印象。

为此, 企业应首先使目标客户理解、了解、熟悉、认同、喜欢和青睐企业的市场定位, 在客户心目中树立与该定位一致的形象。

其次, 企业通过各种努力, 强化目标客户的形象, 保持对目标客户的理解, 稳定目标客户的态度, 加深目标客户的感情, 巩固形象与市场一致。

最后, 企业应注意目标客户对其市场定位的认识偏差或由于企业市场定位的宣传错误所造成的目标客户的模糊、混淆和误解,及时纠正与市场定位形象不一致的情况。

即使企业的产品适合在市场上定位, 在下列情况下也应考虑重新定位:

(1) 竞争对手在企业产品附近推出新产品, 侵占企业产品的部分市场, 使企业产品的市场占有率下降。
(2) 消费者的需求或偏好发生了变化, 导致企业产品销售锐减。

(10)产品市场再定位是新产品吗扩展阅读：

市场定位原则

每个企业经营不同的产品, 面对不同的客户, 在竞争环境中也是不同的, 所以市场定位的原则也是不同的。

一般来说, 市场定位基于以下四点:

1、根据具体产品特点进行定位构成产品内在特性的许多因素可以作为市场定位的原则。

如原料、材料、质量、价格等。"七喜" 苏打水被定位为 "非可乐", 强调它是一种不含咖啡因的饮料, 不像可乐饮料。

"泰宁" 止痛药被定位为 "非阿司匹林止痛药", 显示出药物成分和以前的止痛药之间的本质区别。

仿皮外套和真正的水貂服装市场定位将不一样, 同样, 不锈钢餐具和纯银餐具的定位是一样的, 这也是令人难以置信的。

2、根据客户收到的利益进行定位

产品为客户提供的好处是他们所能体验到的最好的, 也可以作为定位的基础。米勒 (米勒), 美国, 1975年。

一种低热量的 "Lite" 啤酒被引入, 它被定位为一种不会发胖的啤酒, 迎合那些经常喝啤酒并担心发胖的人的需求。

3、根据用户类型进行定位

企业经常试图将产品指向特定类别的用户, 以便根据这些客户的观点塑造正确的形象。

米勒啤酒在美国已经定位其原来的品牌, "高生" 啤酒, 在 "啤酒香香槟酒", 吸引了许多高收益的妇女谁不经常喝啤酒。

后来发现, 3 0% 的暴饮暴食者消费了约 8 0% 的啤酒销量, 因此该公司在成功钻探后展示了石油工人狂欢的镜头, 以及年轻人在海滩上冲刺后饮酒的镜头, 创造了"被抛弃的能量的形象"

在广告中, "免费时喝米勒", 从而成功地占据了啤酒狂欢市场10年。事实上, 许多企业往往依靠不止一个原则进行市场定位, 但同时使用多种原则。

因为要反映企业及其产品的形象, 市场定位必须是多维、多面的。

4、根据特定的使用场合和用途定位为旧产品寻找新的用途是为产品创造新的市场定位的好方法。

小苏打曾经被广泛用作家用洗涤剂、除臭剂和烘焙原料, 现在有很多新产品取代了上述一些小苏打的功能。

我们曾经引进小苏打作为冰箱除臭剂, 以及一家将小苏打用作酱汁和肉类卤素成分的公司, 以及一家发现小苏打可以作为冬季流感患者饮料的公司。

中国有生产 "饼干" 的厂家最初将其产品定位为家庭休闲食品, 后来发现很多客户购买礼品, 并将其定位为礼品。