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砖厂市场调查报告

发布时间:2023-02-03 15:16:18

『壹』 企业的调查报告

在发生了一个事件或情况之后,我们需要带着创新精神去开展调查,最后将调查结果、战略性的建议写进调查报告。那么你真的会写调查报告吗?以下是我为大家收集的关于企业的调查报告,仅供参考,大家一起来看看吧。

企业的调查报告1

一、产业结构不够合理,重复建设较为普遍

一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上,其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低,产品质量、产品附加值低。二是重复建设,重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟,容易形成短时期内的消费热点,短期的利润促使大量资金迅速涌入,在这个过程中,政府也缺乏宏观的经济引导,此后随着生产能力的扩大,需求趋于饱和,在此情况下,企业不得不展开低水平的竞争。三是产业关联度低。在纵向合作上,即在关联的企业之间,没有建立起合作关系,缺乏统一的技术和质量标准;在横向合作上,即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的一定数量的砖厂,就存在制造水平低,重复建设,关联度低等问题。

究其原因,一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上,这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高,产业的进入壁垒低,生产经营以“低质跑量”为主,在消费的短期热点中,容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。二是从产品价值链的角度看,我镇仍处于赢利较少的生产制造环节,而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。三是由于大量企业处于高度专业化分工状态,其固定资产专用程度较高,一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖,所以企业只能艰难维持经营,或偷工减料以求降低成本,使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节,处于产品价值链的低端部分,缺乏自主品牌和市场影响力,企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。

二、科技创新能力不足,产品更新换代缓慢

我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权,只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺,品牌意识不强。由于自主创新能力不足,缺乏对技术创新投入的力度,产品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。这在我镇企业中是极其普遍的现象,调查的这些企业中,大部分只有1-2名技术人员,有的甚至没有技术人员,这造成了企业缺乏发展后劲,缺少自己的核心竞争力,在经历短暂的辉煌后,发展动力不足,甚至会出现消亡的现象。

究其原因,一是企业起点低、实力小,大多缺乏自主创新能力,绝大部分企业都没有自己工艺人员,更别提研发人员。就经济大环境来看,以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少,员工素质普遍较低,大多数人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技术创新平台,不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩,把最新的技术成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势,一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部,我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。

三、发展理念不够超前,管理方式普遍落后

我镇企业大多仍沿用家族式管理方式,这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。但是,在当前形势下,特别是在企业发展的中期,这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞,容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。同时,大部分企业主小农意识严重,“小富即安、小进即满”的心态制约了企业的进一步发展。调查中发现,部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张,但由于担心怕“外人”来分蛋糕,为了避免风险,企业只愿维持现状,不想再去进一步发展。

究其原因,一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体,而不是上升到更高的社会价值层面,“私利”与“功利”相混淆,促使思想陷入封闭,拒绝改变,导致企业管理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶,固步自封、志得意满、看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变

企业的调查报告2

随着国家对职业技术教育的不断重视,职业技术教育也呈现快速发展的趋势。学校要想快速稳健的发展必须要有一支具有较强专业素质的教师队伍。因此,有效地提高专业师资队伍的专业素质,促进职业学校的进一步发展,国家组织了这次青年教师下企业锻炼的实践活动。我有幸作为机械加工专业的教师参加了有张家港职业教育中心校和江苏新美星包装机械股份有限公司联合承办的实践活动。在实践期间,我始终保持积极主动、严谨勤勉的工作态度,虚心接受企业管理人员和技术员工的指导和要求;自觉遵守企业各项规章制度,遵守劳动纪律,发挥了团队协作精神,经历了一次深刻的职业道德教育和培训。

具体工作中,我与参训老师一起深入企业生产一线实践锻炼,从基层操作工作做起,经历金工事业部、含非事业部、流体事业部、包装事业部、灌装事业部和生产管理部等六个部门,全面了解了企业经营管理状况、业务范围、运作方式;学习管理制度、业务流程、操作规范、行业标准等基本情况;实践机械装备企业的真实工作环境、岗位职责、任职条件;熟悉企业所应用的专业知识,吸收专业的新知识、新技能、新工艺、新方法;

一、实习企业介绍

新美星,中国高端液体(饮料)包装机械专家与领导者。致力于为全球液体饮料工厂提供有竞争力的全面解决方案和服务,为客户创造最大价值。今天,新美星拥有两大研发、制造工厂,占地面积超过15万平方米,是中国最大的液体(饮料)包装机械研发与制造基地。公司总部位于国家级经济技术开发区张家港经济技术开发区,与多条高速公路及国际机场相邻,交通便捷。公司业务涵盖饮料、酒类、调味品和日化用品等四大领域。至今,已成功为可口可乐、百事可乐、达能、雀巢、娃哈哈、康师傅、三得利、达利、中富、统一、银鹭、怡宝、景田、椰树、奥克、加加等国内外著名液体(饮料)工厂提供了优质的设备和完善的服务,产品同时销往欧洲、东南亚、中东、美洲、非洲等70多个国家和地区。

二、实习内容

1、包装事业部:了解包装的各道工序的加工图纸及工序、生产进度与安装工艺、物流申请流程及工序定额与工时的知识。如:大电箱的装配、轴承组件的装配、理瓶部件的装配机器人装箱机等。

2、吹罐事业部:了解灌装机安装基本常识和整个安装过程、熟悉吹瓶机的基本原理和运行调试工艺流程、掌握部分零件的装配。如:灌装阀、旋盖头、瓶夹和升降总成等。

3、含非事业部:了解啤酒机、易拉罐、含气饮料等机器的基本结构有机工作原理、掌握部分零件的装配。如:等压灌装阀、啤酒阀、排气控制组件等。

4、金工事业部:了解车间岗位设臵及设备的概况、参加普车、钳工、数车、加工中心、铣床、镗床、刨床、磨床和插床等设备的使用及维护。参与了部分工件的加工。如:排气套、连接板、螺杆和调节杆等。

5、流体事业部:了解杀菌机、无菌气、消毒液调配、CIP清洗、水处理系统等机器的装配、了解设备制作过程和品质的注意事项。如:杀菌机的装配、CIP清洗等。

6、生产管理部:设备科、外协科、电气科、质检科和设备科的实践。

三、学习思考和提高

1、中职教育教学理念的新突破

下企业实践,像企业工作人员一样上班下班,从事企业员工相同的工作。在实践的过程中,不仅使教师们体验了企业工作的艰辛,更重要的是普遍感受到书本知识和实际工作需求存在的距离,熟悉企业相关岗位职责、操作规范、用人标准与管理制度,在教学理念上有了更深的认识。这为准确定位人才培养目标和人才需求规格、重构物流专业课程体系、改革课程教学内容和教学方法、创新以工作过程为导向的符合职业能力形成规律中职教育新模式奠定了良好的基础,明确了中职教育教学改革的方向,从而实现教师重构课程教学内容能力的新提高。

2、丰富了专业教学资源

下企业实践,教师们了解了机械装备行业的现状和发展趋势,熟悉了企业的现场环境。收集了岗位操作技能、作业流程中的有关单证,进行了详细的生产过程记录,并且拍摄了照片。一方面,为专业教学提供了丰富而宝贵的资料,更为专业实训室的建设提供了大量实际、生动的素材,丰富了专业教学资源库;另一方面,这些资料还可充分应用于专业核心课程的建设,以利于提高教学质量。

3、实践经验的获得促进教学水平的提高

对下企业实践,我们提出了要求,学习中要带着课堂教学改革的问题和任务去学,深入生产一线。教师们了解和实践了机械装备行业先进的设施设备,凡在专业教学资料中讲解的设备,在这里基本上都能看到,而且在工作中还亲手操作了。经过这次锻炼,教师们表示专业课程中将不再是纸上谈兵,可以非常自信的跟学生介绍这些设备的功能和使用,并且马上把实践操作的经验写入校本教材。

另外,教师们还切切实实地感受到了企业在技术人才需求方面存在的需要和当前职业教育中存在的问题究竟在什么地方,得出了要能够使中职教育培养出来的学生在社会上有用武之地,使他们能够得到企业的认可,就必须根据不断变化的企业技术需求和产业发展来适时地更新教学理念和教材内容。归结起来,主要有以下几个方面的问题:

一、动手能力很重要

企业需要的是技术熟练的工人。因此,作为职业学校来说,就应该把实践教学环节放在一个重要的位臵,从学生一入学开始就不断地培养学生的实际动手能力,在三年的学习过程中熟练和强化实际操作技能,到毕业时就能够在短暂的培训后马上进入正常工作,给企业带来稳定和及时的利润,职业教育的目标也就得到了充分的体现。学校应该把实践教学基地的建设作为大事来抓,除了国家投入的建设资金外,各地政府和各级教育部门、各职业学校也要从本地实际情况出发,从各学校的办学实际出发,下大力气、花大成本来搞好实践教学基地的建设。应该大力发掘社会资源,与企业、行业联合办培训基地。采取校际间实践教学资源的优化配臵和共享,提高资源的利用率,以缓解大多数学校基地建设的资金缺口难题。

二、教材改革很重要

要真正发挥实践教学基地的作用,就必须根据企业的发展,定期地到企业进行市场调研,不断地改进教材内容,把最新的东西不断地加入到新的教材或讲义中去,才能更好地利用有限的资源,使之发挥最大的效益。目前通行的教材不符合中职生本身的特点中职生就是由于学习能力差而被普通教育淘汰下来的,如果继续强调教材的知识系统性,势必会引起学生的反感。开发校本教材成了我们可以说是不得已,也可以说是出于自发的一种选择。要关注学生的.需求,关注企业的需求,要关注社会的需求,主动改革教材的编排,把问题的关键放在通过怎样的教学才能使学生获得知识技能上。只有自己开发适合本校学生的教材才能满足学校的教学需求,才能在职业学校之间的竞争中展现自己的亮点,在同行竞争中立于不败之地。

三、要抓教师素质建设

没有一支高素质的教师队伍,就不可能有高质量的职业教育。职教师资队伍仍然是当前制约职业教育发展的一个突出环节,教师的数量、素质、结构以及管理都还难以适应职业教育改革发展的需要。要着力提高中等职业学校教师队伍的整体素质特别是实践教学能力,要以提高专业教师实践教学能力为重点,着力培训一批具有双师素质的专业骨干教师。对学生要求如何如何,但教师的水平达不到,那终究还是一句空话。因此,要先让教师接受最新技术的培训,各学校要定期派一些教师到企业或其它地方去吸收新知识,了解新的技术需求,并将之融化到平时的教学中去。

四、要搞好中职学生的职业生涯指导工作

中职学生的年龄一般在十五六岁至十八九岁之间,随着普高(普通高校)热的升温,中等职业学校的社会地位也日见低下,中考后半段考分的学生进了职业学校,学习上的差生、品德上的差生和行为上的差生成为现阶段中等职业技术学校学生构成的主要成份。这些学生在学校里学习目标不够明确,学习的认知能力水平较低,学习焦虑现象比较普遍。情绪自控能力较弱,缺乏应有的积极理想和追求,社会适应能力较差。自我中心意识过强,自私自利心理普遍。他们进入社会的一个普遍特点是眼高手低,怕苦怕累。所以,对于中职学生,要从一开始就抓好职业生涯指导工作,把企业文化引入学生德育教育,灌输按劳取酬,多劳多得,不劳不得,勤劳致富的思想。要教导他们无论在什么地方都要遵守纪律,遵守时间,遵守规章制度。培养他们学好专业技能、树立刻苦钻研精神、在社会上和企业里要有务实精神、创新精神和创业能力。

企业的调查报告3

一、企业原料采购减少,库存下降

1月,纺织企业原料采购明显较12月减少,在12月集中补库之后,大多以随用随购为主,棉花库存下降8.86%,库存天数减少6.79天。被调查企业中,46%减少棉花库存,33%增加棉花库存。

二、纱产量增加,纯棉纱比例降低

1月纱线产量增加,环比上升了1.56%。纯棉纱占比较12月减少了0.04个百分点;混纺纱占比较12月减少了1.99个百分点。

企业要参与市场竞争,就必须拥有高素质的员工队伍。人才要参与人才市场竞争,就必须时时“充电”,吸收新知识和新技能,以增强自身竞争力。培训使企业人力资本整体增值的同时,也增加了企业自身的价值。员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件,其本身就是一种管理的手段,即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。

三、新疆棉占比增加

在金融危机的海啸过后,虽然这次危机对中国的影响没有像其他国家的影响那么大。但是从对大学生就业的这个方面讲,它所带来的也就并非一般的影响了。目前,已经有不少大学生在校园招聘会上发现, 现在来招聘的单位没有往年多,而且需要的名额也十分有限。 有一位企业的总裁说过:“如今,企业都在大量裁员,很多在职的精英我们都不得不忍痛割爱,更别说再去招聘没有经验的高校毕业的大学生了。”这也足以见得大学生就业形势的严峻了。

1月,企业手中配额不多,进口棉采购明显减少。另一方面新疆棉陆续出疆,内地库存继续增加,企业为了保证用棉质量,对新疆棉采购比例增加。进口棉占总用棉量的比重为31.94%,较上月减少了0.99个百分点;新疆棉占45.88%,较上月增加了0.63个百分点。

同样的矛盾也存在于大多数教师身上。调查显示,72.1%的老师认为网络对于学生学习上的好处是显而易见的,能够获取有用信息,开拓视野,提高学习效率,促进学习。45.6%的教师同时又认为,学生上网不仅浪费时间,影响学业,而且会耽于玩乐,无心向学。支持学生上网的教师只有31.9%,42.7%的教师则认为平时应禁止学生上网,只有假期才能允许,21.8%的教师觉得还是任其自然为好。值得注意的是,教师对于学生上网的观点和态度,往往会通过家访、家长会等途径作用到家长和学生身上。

食品出厂检验落实情况:我厂配备了架盘天平、分析天平、电热干燥箱、水浴锅、旋光仪、分光光度计、ph计、超净工作台、台式培养箱、显微镜、蒸汽压力灭菌器等检验设备,具有检验辅助设备和化学试剂,实验室测量比对情况均符合相关规定。检验人员经过山东省质量技术监督局培训,具有山东省职业技能鉴定中心发放的检验资格证书。按照国家标准,对生产出的每个单元的每批产品进行检验,将检验的原始记录和产品出厂检验报告留存备查,对出厂的每批产品留样,并进行登记。

四、纺织品销售不佳

据统计,1月全国50家重点大型服装类零售企业零售额同比下降24.7%,内需减少;同时,我国纺织品服装出口情况不乐观,据海关总署最新数据显示,20xx年1月我国出口纺织品服装约260.85亿美元,同比减少8.85%,环比增加1.60%。其中出口纺织纱线、织物及制品97.17亿美元,同比减少7.79%,环比减少0.38%;出口服装及衣着附件163.68亿美元,同比减少了9.47%,环比增加2.84%。其中棉制纺织品和服装出口也出现下降,棉纱线出口同比下降13%,棉制针织服装出口下降15%。

『贰』 延安市机砖厂和101仓库的具体位置

商业计划书
Ⅰ。扉页
您的产品在首页上的彩色图像。但必须保持足够的布局安排如下:
A.公司注册年
C.性质
D.公司地址

BE财务负责人姓名
F.职责
G.电话
H.传真
一,电子邮件
J.网站
K.报告机密性安全分类 /> L.商业计划书号
公司名称:签字:日期:

Ⅱ。目录后
最初的商业计划,照顾,以确保该目录页面内容的目的一致

三,执行摘要
A.计划
一。
B?VC故意的。经营活动所提供的基础的方案,在未来的基本数据和原则
B.概览一。成立日期
B。从事的行业,如婴儿用品制造商,分销商的铅笔,药学服务供应商
C公司合法成立的形式,例如:有限责任公司,股份制企业,合伙企业
e 。资拥有
?我们的主要办公室[X]
C.业务
一。描述的产品或提供的服务,种子,启动,仅仅增长[我们的第一个产品的发展,公司在聘请我们的第一个推销员,签署了我们的第一张订单。
B?。在近期[时期],我们公司完成销售[X],[伊利,亏损,盈亏平衡]考虑到资金问题,我们希望完成的[x]销售和展示,[X] [年]前税后利润。 [X] [明年]税前利润。
C。足够的资金,我们将说明您使用的资金做的事情,如:1。推广新产品。制造或额外的设备,以满足日益增长的市场需求。增加零售网点,或使用其他方法来改善分销渠道。加强研究和开发新产品或改进现有产品]
D.产品和服务
一。陈述你的产品或服务,以便别人能够理解。 [公司]生产下列产品[这里的产品清单,强调生产线的意义,它可以带来最高销售]

B。目前,我们的[产品或服务] [导入,成长,成熟]期。我们计划扩大我们的生产线是用来改善我们的[产品或服务],[X,Y,Z]。
C。 [X,Y]键功能的生产或经销我们的产品。
D。我们的[产品或服务的独特性],因为[X,Y或Z]。
E。市场定位的优势,因为我们的专利销售速度,商标名称]。 [X]男[]女
E.管理团队
我们的团队由以下成员组成,他们有多年的合作经验[X];销售[y]年的经验
[x]年的产品开发经验,并拥有丰富的经验在[其他方面] [X]。概述的
F.营销
G.竞争的环境
一。 [公司名称],或我们直接竞争的分析没有直接的竞争对手,但我们市场上的产品或服务的替代品或相关产品。
B?。我们的产品的独特性是因为如果我们能[X]我们具有竞争优势,因为我们的销售率,建立商标品牌,低成本制造。
H.资金需求
一。额外的投资,因为我们寻求[¥] []它将使我们[描述你为什么需要资金,这机会为什么鼓舞人心的。
B?。 [x]年我们将利用剩余的利润,以股息或再融资,或出售该公司,或上市融资退出??。风险和机遇

一个对我们的业务最大的风险是市场风险,定价风险,产品风险,管理风险
b,我们觉得我们能够克服这些风险,因为如果我们能[X]
C业务的机会摆在我们面前的是非常有意义的,我们如果我们能做到[X] [本地优势,在市场有机会,到很大的优势的产业作为一个整体] 。

Ⅳ。公司简介
A.视觉一。我们的目标是,成为[说明你的最终目标:成为第一品牌的低脂奶酪
B?。希望保持了良好的信誉在市场上,节省了时间,为市场提供更好的生产方法和合理的价格]。为了实现我们的目标,我们可以实现这些,我们应该感谢那些关注与我们优秀的产品开发,市场趋势和需求的控制,给定的精神,创新和有效的分销和包装
C。描述一组贵公司的帮助
B.视觉
c本公司成立于发展的人,客户和公众[描述为我们的成功,以帮助这些荣誉的追求[日期]和[描述你的产品或服务。例如,铅笔的分销商,医药服务的供应商。
D.符合法律规定的公司名称[X]。该公司的法律形式,如:有限责任公司,股份制公司,合伙企业,个人独资企业,其主要负责人的办公地点[X]。办公地点距离厂房和仓库。
E.每月最近的生产,如果我们希望每月生产达到[X]需要更多[植物,R&D团队,...]。基金的帮助,我们估计现有的设备,以满足未来[某一特定日期]需求。如果一家公司从事受污染的水,武器,基因工程,钻探及爆破,禁止使用国家资源的生产和服务业务经营许可证将被立即吊销,政府的权力范围以外的活动,而从事不 BR /> F.不允许的。
G.满足所有的业务需求,最新的检查记录。这些记录包括数]。这些机构负责管理我们的业务,我们必须确保我们的员工的责任感。
H.战略合作伙伴:如何保持战略合作伙伴关系,是吸引投资者的关注,并解释你是如何与他们合作,提高你的工作表现。建立在合作过程中,贵公司的合作伙伴,提供重要的和有利可图的发展。在详细描述你的合作伙伴在市场上的地位,和你们之间的合作最大的陷阱?例如,[X]市场协议,与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟关系,是有利于我们的销售学生用铅笔。常见的分割零售供应方和需求方可以占用相同的市场,这可以帮助我们快速进入市场。风险是合作者之间的合作,可以选择自己的销售[铅笔]行外。
一,另一种有利于公司的战略合作关系,[x]来建立的合资企业。我们从来没有投资的研究处于起步阶段,发展时间可以一分为二,我们充分利用这些谁也不能充分利用的人力和设备,可有效避免工资,薪金所得,购买设备的开支,我们愿意支付特许权使用费,以感谢我们的发展伙伴为我们的最终成功做出的贡献。
J.我们与供应商有着紧密的联系,批量采购时的价格下降到80%的市场价格,约定到半年的产品,散货市场,或给我们以优惠的价格
K表我们也有一些OEM战略合作伙伴,如果我们生产的滑轮,然后生产的靴子几乎依靠我们买他们的溜冰鞋配件。这些关系,以确保我们有一个庞大而稳定的市场,这些环节使我们占据了市场对我们来说,即使他是非常小的市场份额,有没有商标。

Ⅴ。业内人士分析
答:我们会进入什么行业
B.工业
的历史
B。现状
B客户分析
的C.竞争力分析
一。海外
B。新进??入者的威胁的原料供应当地
D.
E.
一。海外
B。当地
F.替代
G.结论
一。进入计时
b的成功因素

Ⅵ。产品A.产品风险

一。研究和发展的历史
b的技术规格
C。实践证明
B.生产目标
一。经济规模
B。公司的使命和销售预测,
C.业务流程和功能的设置
D工作
一个原因
B。可行性
E盘
一。原则
B。相对
F.劳动力需求
原材料及设备G. R&
H.物流管理
C。“
d为供应及采购交通
E。
一,生产计划等
H.质量控制

第七。竞争力分析
一个描述你的核心竞争力,在产品,管理,价格,站点,财务计划。错误和不明确的信息将被视为不诚实和忽视的投资者。不要让你或VC对你们的竞争优势相混淆。通过电话黄页书业在当地的图书馆目录,在线数据库,以了解对方的竞争力。在行业杂志,出版行业的广告。
我们没有直接的竞争对手,但我们有我们的产品替代品的竞争对手。或我们的竞争对手[A,B,C,给你一个详细的分析每一个竞争者是非常详细的。 [例如:董氏东北地区的铅笔制造商,销售3亿美元,它是acam公司集团的附属公司,全公司的销售额为8.00亿美元,包括生产铅笔,钢笔及其他书写绘画文具。附属的停滞,因为国家没有提供营运资金,以改善机械设备,该附属公司的副总裁,他已经6个月的上任,以前的管理人员负责的11个月。
C.你和你的竞争对手是否使用相同的分销渠道,具有相同的商业杂志宣传促销。
D.我们的产品是独一无二的[X],我们为什么具有领先的竞争优势[低成本,快速进入市场,一些品牌

VIII。市场营销和销售战略分析A.市场分析

对于这部分的关键,也是最困难的准备
一个最重要的商业计划。定义的目标市场
我们希望能够清除细分市场中的行业竞争中的地理条件,[Y]的市场批发/零售]已经接近[$]。未来的市场趋势,关注环保,价值,质量高,小型化因素。市场调查数据报告(数据源)显示器市场将出现在[年] [玫瑰萎缩] [%]。我们希望,在此期间业务增长/萎缩/保持/停滞]。的主要因素是业务的变化[电脑产品的价格较低的基础上的发展,居民消费的影响,增长幅度最大的行业为[X]。确定您的信息来源,以及它是否是及时更新。
B?。细分市场
家庭/学校/公司的文具制造商,食品领域的低脂奶酪生产商],这个市场在过去的几年中我们定义的细分市场。 [稳定/不稳定]。业内专家[姓名]预测,在未来几年[X]。简要列举的主要部分的市场[A,B,C],你要努力的电子产品,产品目录,手册,采购商,零售商] [零售客户的类型。 [X]的细分市场[X] [产品型号产品的基础,其零售价一般为[XY]范围。经销的产品在这一细分市场销售的零售商,制造商,原料]。我们的典型客户使用我们的产品的替代品,是什么促使他们想购买我们的产品[价格/性能/质量]。我们怎么知道这些大[反馈/广告咨询/商业展览]。我们认为,顾客关注我们的产品[价值/性能/品味]。 [X]虽然我们的产品价格高/品牌保护],我们正在努力清除我们的产品在市场上的定位,以克服我们的弱点。
B.营销
一个营销计划是按照以下条件[X]的。我们希望能够成功地渗透进入市场[X] [X]的一部分,因为我们将[零售/分销/邮寄/互联网作为主要的销售渠道对我们的产品。我们期望获得[X%的市场份额。
B?。 [市场定位,产品定位,将低成本/高品质/价格低廉],这些都是我的竞争对手也不能达到。根据不同类型的客户,如国籍年龄/生活/老人的不同需求,适当调整产品。
C。 [参考价格] \策略,我们的价格策略是基于成本,毛利,或市场。我们达到这个价格是根据毛利,市场价格,成本,或产品的感知价值]。每月,每季度,每年观察我们的价格,以确保没有损失的潜在市场价值。有多少客户愿意支付我们的产品?为什么呢?
D。分销渠道的分销渠道对我们产品的批发,零售商场或以其他方式]。季节变化/地理的位置/客户的特点,将决定我们的产品到最终用户手中的。在市场上的竞争,这些途径[批发,商场,零售或以其他方式],但我们的优势[X]
E。要列举你的主要顾客[5],有一个或两个词语来形容。详情可参阅附录,展示??我们是如何延伸到消费者手中。
F。 [广告,促销,展销会,你的目标是在市场上推出,促进和支持你的产品,尽管合适的广告设计,商业的促销活动需要花钱。公司拥有全面的广告策划和促销策略。当资金达到位将被实施。我们希望在全国商业杂志的广告。我们计划我们自己的广告,并把它作为我们的原材料供应商和合作伙伴的广告的整体战略之一。我们的公关计划是商业杂志的记者和编辑之间的良好关系,并报告材料,以提高我们在市场上的信誉,让客户知道我们。
克。通过多种渠道推广我们的产品现场制作样品/显示不同的侧面或其他方式,我们的目标是扩大我们的客户基础,并提升我们产品的品牌知名度,加强我们和公众之间的接触。公司参与的商业展览,主要是列出了一些:标准展位,有利于引进新产品的组织者和参展厂商,参展商地位。我们参加了几个展览,这些买家对我们的产品感兴趣,我们只展示产品。展览为我们分发该公司的介绍给目标客户是否有利位置的展览是合理的时间是否合理,是否它是一个我们必须去展示

IX。风险和机遇
创业
有兴趣的是作为一个整体的计划也是必不可少的,用VC + +为??您的业务所面临的挑战和应对措施。记录企业发展和应对策略的过程中,你遇到的问题。
B?。 [有限的运营历史,资源的短缺,缺乏管理经验,市场和产品的不确定性在成长过程中遇到的主要问题,依靠密钥管理。
C。企业脆弱性评估
D。应急预案?

B.新技术的机会到
一个是作为一个整体的计划也很重要,它会带来一个亮点,整个商业计划的人谁兴奋。
我们的业务相关的风险,我认为我们可以克服这些困难,因为[X]。我们将扩大学习的范围和更大的公司对市场的了解。我们将集中精力努力工作的[x],用于解决在市场,产品,管理方面的问题。
B?。如果我们能够克服的风险,我们将在市场上的优势,在行业中成为主力。我们的品牌客户和VC的理解,我们能够实现这一目标的[X]年,特别是我们的主导产品,将有机会影响人们的生活状态,改变生产,提高性能,在某些领域。因此,我们也可以进入的市场领域,以前没有受到国际市场/不同年龄段]

Ⅹ。管理团队和所有权
A.管理
公司类型
B。结构
C。经理的职责和恢复
D。员工
不仅显示你的经理澄清他们是如何作为一个团队一起工作。我们的团队下列人员构成[X]。 [X]男[]女,他们已经有[x]年的共同经验,[X] [X]多年的市场经验,[X]存在的产品的研究和开发有[x]年的经验,一些其他人在外地[X] [X]多年的历史。坦率地说,如果你有更多的人从事管理,将是非常好的。总裁/财务副总裁/市场营销副总裁/运营副总裁/副总裁,销售/ R&D副总裁/法律顾问,他们是谁,有多少,有多少他们的公司股票的所有权。

B.所有权结构
名称持股比例
[AB创建者] 52 [52%]
[C. D投入] 22 [22%]
[管理团队] 10 [10%]
种子期投资者] 10 [10%]

C.
金融公司的专业团体/法律顾问/其他咨询公司
D.其他指导
一定的帮助下,被用来帮助我们作出决策,把握商机。列举这些人或机构的帮助下,他们有什么样的经验,你可以到公司的订单做出了贡献。在哪里,为什么我们的战略利益。

Ⅺ。资金需求
A.需求
一个量
B时间
C。基金类型
D。资金来源
B.其他资金需求
C.资金的使用
我们寻求[$]作为额外投资的净资产,债务重组,或其他形式的投资更先进的将[描述你为什么需要资金,而这个机会是非常兴奋。
初始投资将被用于工作人员的工资/项目的开发/市场推广/竞争对手的信息/购买设备]列表如下
提高的发展[$]
购买设备[ $ X]
市场及新生产线[$]
营运资金[$]

[x]年我们将利用剩余的利润分红或重新融资或出售,或上市融资退出??。为什么。

Ⅻ。财务计划
A.损益预测表
B.现金流量预测

CB的平衡估算表盈亏平衡
D.资金来源和分析应用程序<BR / [收入预测表,我们建议在几个月前两年的统计数据,天数,如果单位已经尝试它成为多年。引进新产品或改进的产品,销售额预计将增长。下面的计划中,我们简要介绍一下我们的产品[更多]。我们希望在本月促销[x]个月内的增长速度,将达到[X]
我们将在市场上购买更高效的原料或者使用新设备,以减少生产过程和减少磨损。这可以减少我们的消费率[%]。
毛利将保持不变[新产品推介会等待,直到更多的盈利空间]。销售和管理成本将增加的[列举了一些最大的订单,以及他们的意义,但成本的比例的份额将减少,因为我们将有一个更高的市场回报。
早期的R&D的销售比例将减少变动的百分比。投资中的代理/ R&D /销售渠道,我们将获得更大的价值。
你组织这些数据的基础上,你面对的是一个冷静的态度在这些数据中,这是非常重要的投资者。谈论市场规模,市场容量,把握市场机会,以及这些数据的竞争压力。
谈一些数据一段时间变化的意义,在一定的时间内,包括原理的原因,你的表现会增加,而该公司的扩张的原因。
[收支平衡表]标签的一些项目,如现金/支付能力/债务增长
现金流和盈亏平衡分析]这是更重要的收支平衡表,在最后的日子里,你多少钱能过剩,投资者都非常关心的问题。
基金每月消费预计将达到[X],我们的供应能满足需求的时间间隔[X]在这个时候,我们估计需求量将不断增加。我们估计,我们可以集资[x]时,因为我们有[客户的特殊付款方式,货到付款,信用卡支付
我们估计,我们的第一个用于[x]年的投资,打破即使在[X ]年。我们将[x]年收入,价格是多少的利润点。

附录
A.信件E.供应商的报价

C.协议或合同B.市场研究数据

附件1:业内人士分析
该行业的总销售额在过去五年中的关键问题?
该行业的增长速度预计?
3。行业在过去三年中,许多新的公司吗?
最接近的竞争者是谁?
5。最近新产品的产业吗?
6。您的企业如何经营超过了竞争对手吗?
7。每个竞争者的销售额增长,减少或平?
8。你的竞争对手的优势和劣势是什么?
你的客户的特点?
10。你的客户和你的竞争对手的客户之间的区别是什么?
附录2:关键问题,在分析风险企业
1。你的产品或服务?具体描述
2。产品或服务,包括专利,版权,商标的情况?
3。公司将建立在哪里呢?
4。你的建筑是新的或旧的?需要翻新吗?为什么上市成本的建筑物或遗址
5。该建筑是租赁还是购买?
6。适用于您的业务?
7。企业经营者需要额外的技能和人员?
8。需要的办公设备?
9。这些设备将购买或租用?
10。商业背景的是什么?
11。你有什么管理经验?
12。叙述的个人信息,如:的教育水平,年龄,专业和业余爱好
13。参与此项业务的原因?
14。为什么你会风险企业会成功吗?
15。至今已经完成开发工作后,?
附录3:生产计划的关键问题
1。,您将负责全部或部分制造的产品?
2。某些制造过程中的分包商,将成为分包商? (给分包商的名称和地址)
为什么选择这些分包商?
4。分包制造成本是什么? (包括了数份书面合同)
生产过程中的布局? (如果可能的话应列出步骤)
6。产品制造需要什么设备?
7。产品生产需要的原材料吗?
8。原料供应商?成本是什么?
9。产品的生产成本是多少呢?
10。未来的风险资本设备需要什么?
零售或服务型企业:
1。货物从哪里可以买到?
2。存储控制系统如何运作?
3。库存需要什么?库存是如何推广呢?
附表4:组织计划的关键问题
1。所有权的组织形式是什么?
合伙企业,合作伙伴以及合作伙伴关系协议的条款是谁?
3。如果该公司的股份,主要股东是谁,他们有多少股票?
4。问题是什么类型的股票?作为有表决权的股份及无投票权股份数的问题吗?
5。董事会成员是谁? (给定的名称,地址和恢复)
检查签字权和控制权?
7。谁是管理团队的一员吗?他的或她的背景吗?
8。管理团队的每个成员的角色和职责是什么?
9。每个成员的管理团队的工资,奖金,或其他形式的工资吗?

『叁』 年产量多少万平方米的砖厂算中等

年生产能力达80万平方米。
生产技术成熟,产品市场稳固。同时烧制砖瓦的技术工人经验丰富、长期稳定、保证了产品的质量且产量达到80万平方米。
砖厂属于建材行业。是建筑材料的一种,也是比较低端的建材。

『肆』 砖厂工作总结

砖厂工作总结范文

一、200X年各项经济指标完成情况

1-10月份产量为标准砖1757.1万块,步道砖5万块,路边石0.4万块。总产值411.6万元。1-10月份龙大砖厂销售量为标准砖1296万块,平均售价0.23元/块,实现销售收入391.7万元;24空心砖0.6万块,平均售价1.8元/块,实现销售收入1.2万元;步道砖5.5万块,平均售价0.48元/块,实现销售收入2.6万元;19空心砖0.8万块,平均售价1.51元/块,实现销售收入1.3万元;路边石0.6万块,平均售价12.18元/块,实现销售收入7.5万元。销售收入合计304.25万元,其中对内销售收入174.7万元,对外销售收入129.5万元,销售成本228.12万元,利润:25万元。

二、安全工作情况

安全工作,重中之重,200X年我们仍然把安全工作放在工作的首位,做到了自砖厂建厂以来安全运行无事故。

1、安全会议,为了抓好安全工作,首先的从员工的安全意识抓起,对他们进行强化安全教育,让他们从根本上认识到安全的重要性,为此,全厂性的安全会议我们每星期召开一次,另外各班组在每天上班前,都组织班组人员召开班前会,总结昨天,开始今天,大力强调安全工作的重要性。对于安全意识不高的员工每次都有针对性的进行教育,使之充分认识到安全工作的重要意义,在工作中时刻绷紧安全这根弦,保护好人身安全。2005年我们共召开全厂性的安全会议43次,通过各种会议,我们先后同员工签订了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书,并且每位员工都写下保证书,由家属和工厂双方监督,做到安全工作双保险,工作总结《砖厂工作总结》。

2、安全学习,安全工作做的好坏,安全知识掌握的是否牢固,这就要看安全教育是不是到位,从开工后我们就通过报纸、网页、新闻等的相关连的安全报道,相继对员工进行各方面的安全教育,内容包括:规章制度、操作安全、机械防护、安全用电、火灾救治、化学药品、事故急救等各个方面,另外还组织员工收看安全警示报道,并写出心得体会,对于写的好的篇章上宣传栏进行表扬,举行安全演讲比赛,对优秀人员进行物质奖励,以此来激发员工学习安全的热情。通过以上途径,使员工学到了安全方面的知识,认识了安全事故的可怕性,巩固职工在生产中的安全意识。2005年度我们共组织安全学习40次,安全考试38次,观看警示报道11次,教育效果达到预期目标。

3、安全检查。安全检查是安全工作中的重要工作程序,通过检查可以发现安全教育的效果及工作中的漏洞,为以后的工作开展提供必要的依据。2005年度我们共组织安全检查37次,发现及整改隐患56处,安全发款430元,通过安全检查我们及时作好了防护工作,并及时修改安全管理体系,从主要领导到班组基层,层层抓落实,对于生产中出现事故的班组,主要领导承担损失的10%,直接领导承担损失的20%,班组承担损失的20%,责任人承担损失的50%,并且班组年终不得评为先进班组,个人不得评为先进个人,通过以上措施,我们严格控制了安全工作。

三、节约挖潜,废旧利用

1、对沈阳的机械设备进行改造,原来沈阳的每个模箱的价格为2万元,并且模箱的铁板厚度比较薄,不耐用,通常只能用70多天,由于路途遥远,联系厂家维修及不方便,并且配货还需要一定的费用和人力,这不符合公司的低成本高效率运作的目标,所以我们联系安丘的一家机械制造厂花费1.2万元定做一套模箱,经实际生产检验,此套模箱符合生产要求,为此节约开资0.8万元,按每个车间每年用4个模箱计算,两个车间每年用8个模箱,每年可节约开资6.4万元。

2、澡堂原来在车间的外边,洗澡用的热水需要用蒸汽加热,按蒸汽120元/吨计算,每月要用蒸汽11000元左右,按每年8个月计算,每年要开资88000多元用于工人洗澡。经研究决定,把澡堂建在车间里面,并改用机械冷却水,这样每年就可以节约下这部分费用。

3、6月25号我们作了一个试验,对蒸养室内的标准砖不用蒸汽蒸养,封库24小时后,出库试压,结果合乎国家要求。7月、8月、9月这三个月由于气温较高,蒸养室内的温度更高,于是停止使用蒸汽,每万块标准砖使用蒸汽2.19吨,7、8、9、三个月制砖513.6万块,合计要使用蒸汽1124.8吨,按蒸汽120元/吨计算,节约费用13.4万元。

4、1-10月份共利用废料13330.5吨,其中标准砖的废料利用率为40%,步道砖的废料利用率为35%,路边石的废料利用率为37%,在此期间,我们对各种切块的配比进行了调整,并在投入生产前充分利用试压仪器,冰柜等试验器材对各种配比进行了多次试验,2005年度共实验次数32次,实验切块450块,在保证质量的`前提下,最终确定了各种切块的配比,废料的掺加量由原来的35%增加的现在的38%,此项措施不但大量的利用了废料,而且减少了环境的污染,降低了生产成本。为龙大的文明建设做出贡献。

通过对模箱、澡堂、蒸养室、用料配比四大环节的改造,每年可节约费用27万余元,利用废料13330.5吨。

四、日常管理

我们吸取了200X年工作中的不足和经验,严格抓质量,抓管理,抓产量,使200X年的工作较200X年有了较大幅度的提高。

1、抓管理,200X年开工以来,我们就将管理工作纳入工作考核的重点,修订健全了管理体系,管理奖罚制度,制定产品质量零缺陷管理方案,车间生产出现任何事故,主要领导承担损失的20%,直接领导承担损失的30%,所在班组承担损失的50%,年终不得评为先进班组和个人,做到奖罚分明。

2、技大比武,为了让车间生产人员的生产积极性充分调动起来,在车间内开展了评寻生产标兵”、“技术骨干”,称号与工资挂钩的活动,每日统计生产数量、原料用量等各种数据,月底汇总,优胜班组的工资将比另外的班组工资高7个百分点,取得“生产标兵”或“技术骨干”称号的员工当月奖励80元。鉴于此套激励方案,员工们献计献策。标准砖的生产成本由年初的0.2元/块降至现在的0.19元/块。

五、销售工作

建立并健全砖厂销售及售后服务体系,在执行月销售计划时严加管理,增加销售的透明度,提高业务员工作效率和销售水平,降低销售费用和企业经营风险。加强了同客户的沟通,及时的了解客户的需求,完善客户档案,做好信息的反馈工作,使销售工作与市场形势相适应,充分发挥自身产量。

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『伍』 干一个小型便道砖厂前景怎样

就是广场砖,路面砖吧。一般用于政府工程。商业住宅用量不大。
这种砖也属于免烧砖,投资门槛不高,如果有土地的话,百来万也就够了。一般做免烧砖的砖机和这个大同小异,具体可以和砖机厂联系。
至于前景和你个人情况以及当地市场供需情况有关。一般一个县级市有那么一家两家的话也就市场饱和了。多了可就得看关系了,对于政府工程的销售策略不是价格是关系。价格虽然订得高,红包包出去的也是笔不可估计的成本。总的来说要慎重。
当然各地情况不尽相同,具体情况得具体分析。但是如果你没干过砖厂,或者没有实实在在的销路最好不要搞。

『陆』 精选调查报告范文3篇

调研报告是调查报告的一种,它是以科学的方法对市场的供求关系、购销状况以及消费情况等进行深入细致地调查研究后所写成的书面报告。以下是我整理的关于市场调研报告,欢迎大家参阅。

第1篇:大学生调查报告范文

旅游已逐渐成为人们娱乐生活中不可缺少的一部分,人们除了能享受到旅游过程中的惬意与放松,其实更多的是对生活的体味。但随着旅游逐步深入生活,关于旅游的投诉也常见于报端。据最近的一次调查显示,五分之一的受访者对随团旅游表示不满意,不满意的原因主要来自导游和旅行社方面。对于没有随团出游的受访者,旅游费用以及旅行社的信誉仍是主要的影响因素。

大学生调查报告于2014年2月底实施,大学生调查报告采用电话访问的方法,共完成有效问卷20份,调查对象为年龄在18-60岁之间,家中有电话的居民。调查结果可以推论 随团旅游:不满意 旅游服务一直以纷争不断而出名,从大学生调查报告显示的结果看,人们对随团旅游的评价的确不高。在有随团旅游经验的受访者中,有五分之一的人对其最近一次随团旅游表示不满意,而表示满意的只有三分之一,近一半的受访者表示服务一般。

导致受访者不满意的主要原因是“导游未尽职责”和旅行社“降低等级标准”。这两项的比例分别达到30.8%。其次是“擅自变更行程安排”占23.1%,和“配套设施不完善”占15.4%。

在整个旅游过程中,游客与旅行社的接触更多的在出游前期的报名环节。而在旅行途中,导游则很大成分上充当了旅行社的代表。游客对旅行社服务的不满意在得不到导游的妥善处理后,则很容易转化成对导游的不满。

大学生调查报告中还挑出了不满意的地方是有费用和信誉:参团出游的主要障碍

也有很多人没有随团出游过。其中,有些人是由于 “没有时间”,而有些人是因为“费用较高”。还有一小部分的受访者表示不随团旅游是因为“对旅行社不信任”。从这一结果看,费用和旅行社的信誉问题是阻碍人们参团旅游的重要因素。

从分析看,家庭收入越高,有随团旅游经历的人所占比例越大。在家庭月收入低于2000元时,90%左右的人没有随团旅游的经历,而在家庭月收入达到5000元以上时,则超过一半的人有随团出游的经历。看来,尽管对旅行社而言,价格的可调节余地不太大,但普通工薪阶层对旅游费用的可支持能力依然有限。

或许在达到效益情况下,价格还可以适当调整,毕竟目前,降价仍是看家法宝。大学生调查报告中表示对于信誉问题,树立起良好的形象,扭转人们心中已形成的观念则非短时间内即可达到的,因为人们更愿意接受与自己观念相近的意见。

第2篇:企业调研报告范文

2014年是我镇加快推进城乡一体化进程,实现]方案-范文'库.整理.经济社会跨越发展的重要一年。镇党委、政府立足大局,审时度势,提出了“工业强镇、科技立镇”的发展战略,同时积极开展“企业服务年”及“项目建设提升年”活动,把发展工业经济摆在空前突出的位置,要求全镇上下全力以赴抓好抓实抓出成效。为认真落实镇党委、政府的战略部署,为我镇工业经济健康快速发展提供决策依据,我对全镇工业企业进行了调研,先后深入小浪底无纺布公司、济郑矿业公司等数十家重点企业,就企业经营情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/、人员结构、行业态势、面临的发展瓶颈等问题,进行了全面的调查了解。现将具体情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/汇报如下:

我镇企业经过近几年的发展,积累了一定的基础,并初具规模。目前,我镇共有企业23家,其中规模以上企业3家,固定资产1.2亿元,2014年,全镇企业共实现]方案-范文'库.整理.利税103.9万元,其中国税61.6万元、地税42.3万元。从以上数据可以看出,我镇的工业经济基础依然十分薄弱,面临的形势极其严峻,突出表现在企业个头小、数量少、底子薄、财税贡献率低、抗风险能力弱、缺乏行业影响力等方面,工业对地方经济的支撑作用没有充分发挥。而且,就现有的几家企业来看,也存在很多薄弱环节和不足之处,具体表现在:

一、产业结构不够合理,重复建设较为普遍

一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上,其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低,产品质量、产品附加值低。二是重复建设,重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟,容易形成短时期内的消费热点,短期的利润促使大量资金迅速涌入,在这个过程中,政府也缺乏宏观的经济引导,此后随着生产能力的扩大,需求趋于饱和,在此情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/下,企业不得不展开低水平的竞争。三是产业关联度低。在纵向合作上,即在关联的企业之间,没有建立起合作关系,缺乏统一的技术和质量标准;在横向合作上,即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的一定数量的砖厂,就存在制造水平低,重复建设,关联度低等问题。

究其原因,一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上,这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高,产业的进入壁垒低,生产经营以“低质跑量”为主,在消费的短期热点中,容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。二是从产品价值链的角度看,我镇仍处于赢利较少的生产制造环节,而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。三是由于大量企业处于高度专业化分工状态,其固定资产专用程度较高,一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖,所以企业只能艰难维持经营,或偷工减料以求降低成本,使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节,处于产品价值链的低端部分,缺乏自主品牌和市场影响力,企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。

二、科技创新能力不足,产品更新换代缓慢

我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权,只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺,品牌意识不强。由于自主创新能力不足,缺乏对技术创新投入的力度,产品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。这在我镇企业中是极其普遍的现象,调查的这些企业中,大部分只有1-2名技术人员,有的甚至没有技术人员,这造成了企业缺乏发展后劲,缺少自己的核心竞争力,在经历短暂的辉煌后,发展动力不足,甚至会出现消亡的现象。

究其原因,一是企业起点低、实力小,大多缺乏自主创新能力,绝大部分企业都没有自己工艺人员,更别提研发人员。就经济大环境来看,以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少,员工素质普遍较低,大多数人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技术创新平台,不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩,把最新的技术成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势,一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部,我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。

三、发展理念不够超前,管理方式普遍落后

我镇企业大多仍沿用家族式管理方式,这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。但是,在当前形势下,特别是在企业发展的中期,这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞,容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。同时,大部分企业主小农意识严重,“小富即安、小进即满”的心态制约了企业的进一步发展。调查中发现,部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张,但由于担心怕“外人”来分蛋糕,为了避免风险,企业只愿维持现状,不想再去进一步发展。

究其原因,一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体,而不是上升到更高的社会价值层面,“私利”与“功利”相混淆,促使思想陷入封闭,拒绝改变&方^案范%文库-整理^&,导致企业管理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶,固步自封、志得意满、看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变&方^案范%文库-整理^&。

四、抗风险能力不足,融资困难

目前,银行出于对降低信贷风险的考虑,对企业申请贷款的条件较为严格,一般都要求贷款企业提供连带担保或财产抵押,又由于抵押财产变现难等风险因素,银行一般不接受财产抵押。信誉度较高的企业为了避免资产风险,大多不愿意提供贷款担保。加之我镇企业由于规模小、实力弱、信用等级低等原因,一般很难找到稳定畅通的融资渠道,从而造成了贷款难、融资难、担保难的问题。例如我镇的德利煤化有限公司和鼎泰精化实业有限公司等就存在着不同程度的融资问题。

究其原因,一是金融体制规定严格的融资条件和企业融资条件的先天不足,客观上决定了企业融资处于劣势。由于我国缺少一个多层次的、能够为广大企业融资服务的资本市场,现有资本市场的高门槛使绝大多数企业难以跨越。二是企业融资手段单一,信心不足。从广义上讲,融资也叫金融,就是货币资金的融通,当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。融资手段应该是多种多样的,如积极利用民间资本,寻求风险投资,吸纳入股资金等,而目前我镇企业融资往往盯着商业银行贷款这一方面,从而造成融资手段单一,融资困难。三是镇党委、政府对企业融资困境认识不足。资金匮乏是我镇企业面临的一个突出问题,镇党委、政府应高度重视企业融资难问题,出台政策,扩宽渠道,切实解决企业发展的资金问题。

针对我镇企业存在的种种差距和不足,需要镇党委、政府和企业同心协力,克难攻坚,采取超常的举措,打破常规,积极创新,解决问题,寻求突破,取得快速发展。作为镇党委、政府应从以下三方面做好工作:

一、发挥政策指导作用,整合资源培育特色

积极发挥政策的指导作用,要积极引导企业加入行业协会、商会,发挥其为企业沟通、协调、传递市场信息、引进技术等服务作用。要帮助企业调整投资结构,结合本镇实际情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/,既要积极上马劳动密集型产业,在短时期内形成企业对人口的聚集作用;又要大力引导他们向科技型、知识密集型、外向型转移,提升企业市场竞争力;要积极鼓励和引导企业大胆兼并、收购、参股国有企业改组和资产重组,支持企业与外商投资企业合资、合作经营,促进更多的企业向规模化方向!本^文由方案,范文库,为您'搜集.整理.发展,尤其是那些市场前景好的企业;又要引导我镇企业因地制宜,充分利用紧邻洛阳石化炼油厂的区位优势,选择具有较大规模、具有区域特色优势的产业,聚合生产要素,进行重点培育,从政策、资金、技术服务平台建设等方面给予重点扶持,拉长产业链,尽快形成市场占有率高的一批企业。

二、转变观念增强服务意识,形成全民创业机制

我镇党委、政府应转变职能,从管理型政府到服务型政府,把工作中心放在企业服务上。定期召开有企业、私营业主参加的座谈会,听取他们的心声,了解他们的情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/,积极想办法解决企业在发展中碰到的困难和问题,千方百计营造更加宽松的发展环境,做到留住“经营者”,鼓励“投资者”,吸引“观望者”;通过组织高校,科研所等科研单位与企业见面会等形式来转化科研成果,提升企业科技含量,增进企业效益;通过定期举办管理培训班等方式来提高企业经营者管理经验,开阔眼界,与世界先进管理水平相接轨;通过开展“一创双优”、“六新”解放思想大讨论活动,努力为企业发展营造良好的政务环境;通过加大对企业周边群众的教育力度和对破坏企业正常生产秩序行为的打击力度,为企业发展营造良好的周边环境。同时,镇党委、政府应打造良好的创业环境,形成全民创业机制。要创造宽松的体制和政策环境,帮助引导人们积极投资创业,创办个体、微型和企业,通过小投资、实用技术、经营管理和劳动投入,造就大量的个体和中小业主,形成资产积累,在全镇范围内形成创业光荣的良好氛围。

三、扩宽融资渠道,改善金融环境

一是我镇应抓住济源市为应对金融危机,出台的加强融资、优化服务、强化保障、减调税费等八项措施和被列为省国有银行支持小企业发展试点市的机遇,积极扩宽我镇企业融资渠道,结合我镇实际,建立和完善对企业的金融支持体系。要在企业资产抵押的基础上,鼓励企业之间实行互联互保,减少审批环节,降低贷款抵押的保险金和业务收费。要建立和完善企业的信用担保风险补偿机制,完善政府引导、企业自助的企业信用担保体系,采取有效措施提升他们的担保能力和抗风险能力。要积极创造条件,支持符合条件的企业拓宽企业直接,间接融资渠道。二是要增强企业自身的融资能力。企业要有信用意识,诚信为本,建立规范的法人治理结构。要加强与银行的沟通,及时将企业的生产、经营、财务状况等信息反馈给银行,增进相互了解,实现建立互相信赖的银企合作关系。

第3篇:公司调研报告范文

随着世界经济的不断发展,社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中,保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化,就像拯救企业的灵水一样,地位愈加突出。那么,什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊,他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广,而远不是这么简单。那什么是企业文化呢?

为了更好的了解企业文化的本质及其作用,本人于X年X月至X月X日通过访问法,资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体来说企业文化,很广泛从多方面对于企业的发展提出理念,对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题,就这些问题而展开分析,并提出改进的建议。

一、 XX市XX科技有限公司概况

XXxx科技有限公司成立于1年,位于XX市福田区益田路,法定代表人是刘某某,注册资本(万元)1,公司的经营范围:兴办实业(具体项目另行申报);服装设计,国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。

二、 公司企业文化的简要介绍

(一) 以品质为基础

公司逐步健全推行质量保证体系,在管理上坚持:"优秀人才、优秀品质、优秀服务"。产品的质量是我们的诚信。推行:零缺陷服务,为用户提供满意度。

(二) 以创意为发展

勇于创新,创新是高科技公司的灵魂,是企业保持旺盛生命力的基础,是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新,是每一个员工的责任。

(三)以成果分享为共同目标

一个成功的企业,只有不断的分享,在此过程中也要不断的接受批评,而管改进自我,以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。

一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析,发现企业文化在管理方面的存在一些问题:

三、 XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因

(一)企业的管理制度不够健全

企业文化中可以看出,对于企业利益与品质的保证较多的,相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调,很显然只有的体制实行起来,不能灵活应对,涉及范围太校现在市场发展迅速,而企业不能够与时俱进,对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力,也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小,不能够很好的体现自身的价值,在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。

(二) 公司员工对企业文化认识不足

很多公司员工认为企业文化,那是公司高层的事情,与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺,在调查过程中也有高层说到:现在工作繁忙,很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作,对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好,那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。

(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台

公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺,以利益为第一,员工对企业目标缺乏具体的了解,没有形成企业的共同价值观,危机而感缺乏,企业的归属感不强,时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理,出现了互相推工作的情况,经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动,同事间往往只存在工作关系,缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出,院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任,他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多,管理任务繁忙,对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。

四、完善XX市xx科技有限公司的企业文化管理的建议

(一)企业管理制度的完善

管理制度要形式多样,机制灵活,却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高,贯彻落实各项规章制度,同时要取得全体员工的一致认可,追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会,激发工作热情和创新活力。坚持以人为本,广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员,形成良好的人才知识结构,为企业创造更多财富。

(三) 加强对于企业文化的宣传

首先明确企业的奋斗目标,召集员工对于企业文化的共同学习,使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见,还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、 色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等,让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。

(三)建立双向沟通的模式,让员工与企业间形成良好沟通

企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理,不定期了解员工对于企业的看法,认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感,企业对于员工给予更多积极的关注,可以公开的鼓励员工,挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动,拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅,增加效益。

以上是我通过对于XXxx科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理,是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。

(本文素材来源于网络,如有侵权,情联系删除。)

『柒』 写企业调研报告,不会怎么办

企业调研报告范文【一】

一、产业结构不够合理,重复建设较为普遍

一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上,其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低,产品质量、产品附加值低。

二是重复建设,重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟,容易形成短时期内的消费热点,短期的利润促使大量资金迅速涌入,在这个过程中,政府也缺乏宏观的经济引导,此后随着生产能力的扩大,需求趋于饱和,在此情况下,企业不得不展开低水平的竞争。

三是产业关联度低。在纵向合作上,即在关联的企业之间,没有建立起合作关系,缺乏统一的技术和质量标准;在横向合作上,即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的一定数量的砖厂,就存在制造水平低,重复建设,关联度低等问题。

究其原因,一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上,这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高,产业的进入壁垒低,生产经营以“低质跑量”为主,在消费的短期热点中,容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。

二是从产品价值链的角度看,我镇仍处于赢利较少的生产制造环节,而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。

三是由于大量企业处于高度专业化分工状态,其固定资产专用程度较高,一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖,所以企业只能艰难维持经营,或偷工减料以求降低成本,使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节,处于产品价值链的低端部分,缺乏自主品牌和市场影响力,企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。

二、科技创新能力不足,产品更新换代缓慢

我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权,只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺,品牌意识不强。由于自主创新能力不足,缺乏对技术创新投入的力度,产品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。这在我镇企业中是极其普遍的现象,调查的这些企业中,大部分只有1-2名技术人员,有的甚至没有技术人员,这造成了企业缺乏发展后劲,缺少自己的核心竞争力,在经历短暂的辉煌后,发展动力不足,甚至会出现消亡的现象。

究其原因,一是企业起点低、实力小,大多缺乏自主创新能力,绝大部分企业都没有自己工艺人员,更别提研发人员。就经济大环境来看,以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。

二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少,员工素质普遍较低,大多数人只有初中及以下的文化程度。

三是缺乏公共的技术创新平台,不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩,把最新的技术成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势,一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部,我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。

三、发展理念不够超前,管理方式普遍落后

我镇企业大多仍沿用家族式管理方式,这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。但是,在当前形势下,特别是在企业发展的中期,这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞,容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。同时,大部分企业主小农意识严重,“小富即安、小进即满”的心态制约了企业的进一步发展。调查中发现,部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张,但由于担心怕“外人”来分蛋糕,为了避免风险,企业只愿维持现状,不想再去进一步发展。

究其原因,一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体,而不是上升到更高的社会价值层面,“私利”与“功利”相混淆,促使思想陷入封闭,拒绝改变,导致企业管理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶,固步自封、志得意满、看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变。

企业调研报告范文【二】

为贯彻县党政联席会关于手套行业发展问题的有关精神,按照县委、县政府的要求,我镇及时组织经贸委人员对全镇手套生产企业进行调查摸底,摸清了手套生产企业的个数、经营情况、市场情况及发展趋势。现报告如下:

一、手套生产企业现状

全镇手套生产企业可以说只有济宁三园工贸有限公司一家,其余均为作坊式加工,不能称之为企业,为此,只能以这家公司为例进行分析。

通过调查发现,工作中存在的问题是:

1、思想不够解放。在全县上下“解放思想、干事创业”的良好氛围下,特别是县委、县政府出台了一系列鼓励民营经济发展的优惠政策,给全县经济注入了活力,激发了企业内部潜力。作为三园公贸内部,还存在着发展定位不高、怕担市场风险的错误认识,没能把握住机遇,导致企业发展不快。

2、产品科技含量底。三园公贸属于劳动密集型企业。产品科技含量不高,需要的是技术熟练的年轻工人。但随着近几年青岛、胶东等地的快速发展,工人报酬高,大部分工人都远赴外地打工,导致我们当地劳动力市场人员不足,使现有的设备不能全部正常运转,影响了企业的高速度发展。

3、缺乏高素质的管理人才。现在的私营企业的管理大多还是家族式的粗放管理,企业内高素质、经营理念先进的管理人才较少,加上企业疏于对人才的培训,导致企业不能形成一支高效的管理人才队伍,使企业负责人大事小事一肩挑,抽不出较多的时间研究市场、充电学习,管理水平得不到快速提高。

二、下步工作的打算

1、发展思路是:用足用好县委、县政府的各项优惠政策,加强企业的内部管理,促进生产机制的高效运转,提高产品数量,提升产品质量,扩大市场占有率,利用自主出口权的优势,使产品迅速打入国际市场。全力推进外贸出口,扩大出口创汇额,使三园工贸成为疃里镇的知名龙头企业,带动一方经济的发展。

工作目标是:按照超常规、高速度、跨越式发展的总体要求,预计年产品数量达到15万打,产值突破500万元,实现利税80万元,出口创汇突破20万美元。

2、具体工作措施:

(1)进一步解放思想、树立抢机遇、大发展的意识。县委、县政府对企业发展越来越重视,对企业制定的政策越来越优惠。各级领导对企业发展越来越关心,为企业出谋划策,增强了我们干事创业的信心和决心。给我们企业的发展、招商引资提供了一个较大的发展空间。所以我们要牢牢把握住这个千载难逢的机遇,以思想的大解放促进经济的大发展,增强压力感和紧迫感,坚定发展的决心和信心。

(2)加大企业投入,增加企业效益,带动经济发展。充分利用我县全力推动招商引资的优势,与韩国客商积极洽谈、合作,投资150万元新上一条牛仔裤服装生产线,把企业发展成集手套加工,服装生产多个品种共存,互助互补的企业集团。

(3)积极推进外贸出口。在镇党委、政府的大力支持下,企业实现了外贸出口10万美元,但其余的多为代理出口。明年,将充分利用已有的自主出口权积极向国外市场进军,打出产品品牌,使代理出口变为自主出口,增加企业效益。

(4)加强企业内部管理。向发达地区、县内的先进企业学习,努力探索先进的管理经验,建立现代化的管理模式。培训提高现有人才,引进科技人才,向管理要质量,向先进机制要产量,向科技、人才要效益。最大限度地调动每一位员工的积极性,挖掘他们的潜力,激发他们干事创业的激情。

『捌』 开砖厂一年大概赚多少钱

广州恒德轻质砖设备日产200-1000立方不等。以一个县城日产400立方为例,一天如果能卖出200立方,每个立方赚50元以上,一天就是1万元,一年下来赚百万元不是问题!

『玖』 我国范围内什么地方最适合开砖瓦厂我国砖瓦厂主要分布什么地区近期来国家对砖瓦厂的政策怎样啊

中国粘土砖瓦及建筑砌块制造行业百强企业发展分析报告http://www.cmrn.com.cn/yjbg/feijsk/l/200706/5098.html
中国粘土砖瓦及建筑砌块制造行业百强企业发展分析报告

第一部分:粘土砖瓦及建筑砌块制造行业概况
第一节 宏观经济运行情况分析
一、宏观经济环境
二、行业政策环境

第二节 粘土砖瓦及建筑砌块制造行业基本运行情况
一、现阶段行业总体发展状况
二、行业运行主要经济数据统计
1、行业经济状况
2、行业成本分析
3、行业资本运营状况
4、行业经营效益分析

第三节 粘土砖瓦及建筑砌块制造行业企业分布以及主要市场分析
一、行业企业主要分布地区
二、行业主要市场分布情况

第二部分:粘土砖瓦及建筑砌块制造行业重点企业经营状况分析
重点企业名称
1. 文登市口子建材厂
2. 华容县塔市建材厂
3. 郑州中牟良诚建材公司
4. 临颍县瓦店镇建材总公司
5. 青岛嘉盈建材有限公司
6. 上蔡县大路李乡腾飞建材总公司
7. 甘肃省鸳鸯水泥有限公司
8. 攀枝花环业冶金渣开发有限责任公司
9. 上蔡县卧龙岗建材总公司
10. 淄博鲁中建材厂
11. 淄博旭泰建材有限公司
12. 山东长兴集团
13. 邯郸富祥建材有限公司
14. 临颍县台陈建筑建材总公司
15. 淄博马庄缸瓦厂
16. 济南宏建新型建材有限公司
17. 招远市洪伟新型建材有限公司
18. 临颍县巨陵建材公司
19. 文登市隆宇砖厂
20. 扬州市锦寿建材有限公司
21. 漯河市郾城县裴城镇康达实业有限公司
22. 三河市洵阳镇第三砖厂
23. 三河市北陈庄砖厂
24. 内蒙古宏裕农药股份有限公司
25. 淄川区罗村镇聂村缸瓦公司
26. 胶州市友谊建材厂
27. 乳山市夏西砖厂
28. 盐城市盐都区广厦新型建材有限公司
29. 济阳县济阳镇砖瓦厂
30. 章丘市宝炬耐火材料有限公司
31. 衡阳县洪市建材公司
32. 河南省荥阳市国永石料有限公司
33. 天门市干驿建筑材料有限责任公司
34. 三河市泃阳宏阳砖厂
35. 山东东辰新型墙材有限公司
36. 山东明水集团宏泰新型建材有限公司
37. 岳池县页岩砖有限公司
38. 渑池县凯发集团有限责任公司
39. 枣庄市薛城区邹坞镇北安阳砖厂
40. 汕头市升达混凝土有限公司
41. 石人镇一页岩瓦厂
42. 上蔡县邵店乡振兴砖瓦建材总厂
43. 行唐县口头镇秦台砖厂
44. 双鸭山东方工业公司
45. 凯城建筑材料有限公司
46. 三河市洵阳镇富利发砖厂
47. 泉州市美港建材有限公司
48. 青岛旭日光建材有限公司
49. 聊城交运建材公司
50. 辽源市天利新型墙体材料有限公司
51. 淄博鲁王建材有限公司
52. 莱阳市沐浴店镇向阳砖瓦厂
53. 枣庄市兴隆新型建材有限公司
54. 荥阳市华伟新型建材厂
55. 江源县宏远建材公司
56. 山东鸿冠实业有限公司
57. 北京力磊市政建筑混合料有限公司
58. 滕州市中兴建材有限公司
59. 华容县北景港镇九斤麻砖厂
60. 山东省鲁化新型材料有限公司
61. 洮南市文英制砖厂
62. 南部县建筑材料制造有限公司
63. 广州市峻兴混凝土有限公司
64. 淄博耀鲁工贸有限公司
65. 通州市石港第二砖瓦厂
66. 通州市东强集团有限公司
67. 四川绵阳新华圆艺场
68. 阜宁县众兴建材有限公司
69. 枣庄市奥祥新型建材有限公司
70. 临沂天元砖业有限公司
71. 宁波蓝天彩钢板有限公司
72. 乳山市振兴彩瓦厂
73. 广州发展环保建材有限公司
74. 灵寿县陈庄砖厂
75. 武汉市春笋新型墙体材料有限公司
76. 淄博鑫源建陶有限公司
77. 济宁华龙新型建材有限公司
78. 滕州市福兴新型建材有限公司
79. 镇平县杨营镇建材公司
80. 嘉善县干窑砖瓦厂
81. 湖南金凌新型建材有限公司
82. 黄盖镇建材厂
83. 衡水市益丰砖瓦有限公司
84. 镇平县马庄乡飞龙鞋厂
85. 临沂科成新型建材有限公司
86. 枣庄市光明新型材料有限公司
87. 浠水河东建材公司
88. 临邑县临南镇砖瓦厂
89. 湖北省国营太湖港农场
90. 东营市筑金建材有限责任公司
91. 淄博市淄川鄱阳建材有限公司
92. 益阳市赫山区银天工业总厂
93. 宁津县大曹建筑器材厂
94. 东台市富安建材有限公司
95. 洛宁县城郊乡余庄机砖总厂
96. 安国市西伏落砖厂
97. 王岗乡管家高级路面砖厂
98. 滕州市西岗镇双吉空心砖厂
99. 桐乡市新虎砖瓦有限公司
100. 张家界罗钧墙材有限公司

说明:以上所有企业均包括以下内容
一、企业概况
二、企业主要经济指标
1、企业固定资产
2、企业从业人员
3、企业产品销售收入
4、企业人均产值
三、企业盈利能力分析
1、产品市场占有率
2、企业竞争力综合指数
3、销售利润率
4、资产收益率
5、总资产贡献率
6、权益收益率
四、企业偿债能力分析
1、资产负债率
2、流动比率
3、速动比率
五、企业营运能力分析
1、存货周转天数
2、全员劳动生产率
3、应收账款周转天数

第三部分:粘土砖瓦及建筑砌块制造行业发展及投资建议
第一节 行业问题及应对策略
第二节 发展建议(CMRN-中经纵横)
第三节 行业投资环境
第四节 投资建议(CMRN-中经纵横)

第四部分:粘土砖瓦及建筑砌块制造行业发展趋势及市场预测
第一节 行业发展趋势
一、市场发展趋势
二、技术开发方向
第二节 2007-2010年粘土砖瓦及建筑砌块制造市场预测
一、2007-2010年工业总产值预测
二、2007-2010年销售收入预测
三、2007-2010年利润总额预测
四、2007-2010年总资产预测

阅读全文

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