零售商的市场调查

㈠ 中国眼镜市场调查及投资分析报告 ..谁有

试析中国眼镜市场发展现状

在过去的几年中，国内眼镜行业经历了很多大事。比如，外资眼镜大举进入零售市场，平价眼镜引发“暴利”之争，眼镜出口关税下调，眼镜厂遭遇招工荒，眼镜材料价格大幅上涨等等。显然，这些变化正是行业拐点出现的前奏，正所谓“山雨欲来风满楼”眼镜行业将迎来重要的转型期。
虽然太长时间范围的趋势很难判断，但眼镜行业十年以内的“中线趋势”还是可以探讨。可以预见的是，未来几年的眼镜行业，将有可能主动或被动地产生一些变化。这些变化的动力，源自消费者的需求以及行业自身健康成长的需要，变化的影响面则是中国以及世界的眼镜行业。下面从几个方面粗略地分析未来眼镜行业可能的变化趋势，供行业内有识之士参考。
一、成本上升迫使制造企业调整
可以说，最近两年眼镜生产成本的大幅上升成为很多生产企业心中永远的痛。特别是员工工资和眼镜所用的原材料价格上涨更是极大压缩了利润空间。在出厂价不能相应提升的情况下，有的眼镜厂不得不选择关门。的确，成本的上升趋势很难逆转，而且已经逼近很多企业是否赚钱的临界点。以普通员工工资为例，两年前五六百元月薪现在已上升到一千元左右，而且还很难招到人。从宏观层面看，处于通胀期的国内生产资料价格普遍在上涨，因此眼镜原材料价格的上涨并不是孤立的现象，物价短期内还将震荡上扬。
在内部成本提升和外部竞争压力的双重作用下，部分规模小，产品附加值低的生产企业转型成为必须面队的课题。从国际背景看，由于中国劳动力成本的上升，作为劳动密集型行业的眼镜生产企业优势越来越小，特别是很多没有品牌优势，单纯做加工的外销企业更将面临挑战。那么，转型的方向会是怎样呢？直观上看有两个可行的思路。要么提高产品销售价格，转嫁成本；要么到劳动相对便宜的中西部地区办厂。但需要说明的是，很多企业并不具备很强的销售定价权，而到中西部办厂则面临相关产业配套不全的问题。而且虽然工资成本有一定的优势，但差价空间似乎还不够大。
综合起来看，在目前行业产能过剩的背景下，眼镜生产企业一方面要控制成本和提升效率、内部挖潜，另一方面要促使产品升级换代，并在市场研发和销售渠道上进行有效的创新。
二、消费者将掌握绝对话语权
长期以来，眼镜行业的消费这由于对验光配镜知识和产品知识了解不多，加上眼镜基本上属于消费频率满，价格不高的“冷门”行业，所以大多数消费者组要由销售人员被动引导。同时，由于早年眼镜店数量少，产品款式也少，所以消费者没有太大的选择余地。
随着消费能力的不断提高和行业竞争的激烈，消费者越来越受到商家的重视。如果说以前眼镜行业总体上是消费者适应商家产品和服务的话，以后这一现象将不复纯在。由此必将引发一系列行业变革。比如，以前无论零售店或厂家基本上没有对消费者进行市场调查，产品要么是抄袭国外流行的款式，要么出自设计人员抽象化和孤芳自赏的主观设计。而零售店的装修风格和产品组合也基本上是老板凭感觉拍板，很多人甚至从未询问过消费者的感受。不过，随着市场中心向消费者转移，没有以消费者为核心的企业将注定无法生存。
三、零售市场细分化更加明显
早期的眼镜零售市场基本上靠信誉和眼光的权威制胜。同时，由于消费者需求比较单一，主要集中在解决视力问题方面，对眼镜的款式、材质等没有个性的要求。随着消费者需求逐渐向多元化的趋势发展，眼镜店什么都想通吃的做法似乎越来越不科学。事实上，最近两年出现的平价眼镜超市和主做高端眼镜的亮视点，以及倡导老字号的吴良材、毛源昌，主推医学背景的医院配镜等，都已经在不同的角度对消费者进行细分。不过，上述只是粗略的细分，在产品的研发生产，销售推广，甚至店面装修设计等很多方面，并没有形成一个统一的整体。
在很多眼镜店中，产品的定位显得很混乱，没有突出的主体，有些甚至处于矛盾之中。比如，很多平价眼镜超市的产品就是高档、低档全部上架，与平价概念并不相称。但是，这种现象会因为消费者购物行为的转变而变化。就象买衣服一样，他们也许会根据不同的需求产品定位不同的店。最终，也许会出现高档光学镜、中低档光学镜、太阳镜、老花镜及其它特殊用途眼镜的细分，部分眼镜店可能以其中一种作为主推甚至专卖，并在装修设计和促销宣传上加以配合。
四、盲目求大将得不偿失
近两年，眼镜行业在竞争加剧的背景下，盲目求大的现象很普遍。比如，很多眼镜生产企业忽视产能过剩的事实，厂房建的一个比一个大。不少企业厂房建好后，由于订单并没有大幅度增加，空闲浪费空间的情况非常普遍。这样一来，企业把更多的资金放在房产上，对设备、员工福利、产品研法、市场发布等方面的投入必然受到制约。有的企业厂房看上去很大，管理能力和对外的市场竞争力却很弱。同样，近两年在全国各地开出的平价眼镜超市也出现了盲目求大的问题。很多店营业面积普遍比当地其它眼镜店大一倍甚至好几倍。不但造成房租上的浪费，而且由于产品所占面积不大，顾客客流量也不多，反而容易给客人造成生意冷清的感觉。
总之，在受到经营效益的制约下，眼镜行业“大而全”的做法可望得纠正。取而代之的追求经营实际效率的“细而精”。
五、批发市场逐步淡出主流舞台
在以前眼镜行业快速发展的几年中，全国几大批发市场获得了长足发展。但是，这一现象也许正是眼镜行业“低小散”的写照。随着零售市场集中度的越来越高，很多产品供应商开始绕国具有中介性质的批发市场，，成立自己的销售团队来市场推广。
事实上，目前各地主流的眼镜店已经不在批发市场进货，而是直接从厂家或销售公司拿货。据很多批发市场的商户反映，到批发市场进货的基本上是中小眼镜店。同时，很多眼镜店也介绍说，他们一年一般去两次批发市场，主要是去看看情况，而店内的眼镜大部分是眼镜公司业务员直接上门提供的货或是到厂家拿的货。
显然，在市场信息越来越公开，厂家实力不断提升后，批发商的话语权会越来越弱。
相比之下，零售店控制着顾客，制造商控制着产品，在一定程度上都有不可代替的“硬件”。作为中转环节的批发商，虽然在一定时期内还会对市场流通贡献力量，但拐点似乎已经出现，也许将逐渐淡出主流舞台，并被业内人士所忽视。事实上，在鞋服行业，批发市场曾一度火暴，但随着产品品牌化和专卖店的增多，批发市场已经处于低端或被人们淡忘。
六、销售管理地位上升
随着行业经营的重心逐步想消费者转移，眼镜生产厂商的地位似乎也在削弱，并开始退居后台。事实上，现在眼镜行业销售渠道的价值已开始凸现，特别是外销企业受到成本上升、关税取消等多种不利因素影响后，一部分企业已经开始谋求家门口的内销市场。而早内销市场的争夺中，销售管理无疑是其中的核心。
需要提及的是，在光学镜品牌影响力不足，终端销售业绩主要取决于眼镜店的背景下，销售渠道的建立和维护是短期最快捷和有效的手段。目前，眼镜行业销售人员紧缺也许正市市场转向的具体反映。这与产品紧缺。厂家只需坐等客户上门的时期迥然不同。
七、眼镜技术体系将得到规范
鉴于目前眼镜行业体系标准尚不规范的背景，未来将会重建多个方面的标准技术体系，使行业技术规范期。主要应包括产品标准体系、验光的标准体系、隐形眼镜标准体系、技术监督体系等。
其中，产品的标准化主要集中在镜圈、横梁、以及与镜片之间的装配性能上，镜圈的形状、大小、以及左右镜圈之间的相对位置将被标准化。产品标准化的最大意义在于，眼镜产品的优劣有一个相对统一的鉴定标准，而且生产的标准化会使成本大幅降低。同时，产品的质量也可以最大程度地制造企业中得到保证。
由于验光的相关标准分歧较多，也将会制定相对统一的标准。相关的数据信息要求可能更深更细。比如除光学数据外，还要顾及眼镜对象的年龄、头形、脸型、鼻梁形状、眼睛和鼻梁的相对位置、矫视历史，等等。
八、塑料模具大行其道
随着近年来眼镜消费市场的繁荣，眼镜款式逐步增多，这对磨练眼镜模具行业提出更高的要求。众所周知，眼镜质量的好坏很大程度上取决于眼镜模具的优劣。但是，传统的金属眼镜模具加工企业也由于长期的无序竞争，使得自身缺乏抵抗风险的能力，生存日益艰难。在此背景下塑料眼镜模具异军突起，迅速占领了眼镜模具市场的大半江山。可以肯定的是，几年前还异常火暴的金属眼镜模具将面临被淘汰出局的困境，而塑料眼镜模具将大行其道。
九、时尚化将成眼镜消费主流
客观而言，国内眼镜零售市场近两年的混战主要停留在价格层面，这也是行业进行整合的阶段性表现形式。可以说眼镜消费趋势变化的节奏将会越来越快，变化也会有很多方式，但时尚化必然会成为主流趋势之一。因为眼镜行业只有时尚化才可能在品牌影响力、价格、消费人数、消费频率等方面获得爆炸性的增长。而且，消费者不断变化的需求和眼镜行业调整的客观形式也决定了眼镜行业必须与时尚“亲密接触”。比如，前两年一度引发的板材消费热潮就是很好的例子，在比如今年的奥运热潮也有可乘之机。可以预见的是，时尚化将成未来眼镜消费的必然趋势，也是行业调整和提升的重要环节。如果踏准消费节奏，也许会取得意想不到的收获。

㈡ 现在什么小生意利润高

现在，随着社会的发展，个体工商户等经济越来越繁荣，很多人会选择做一些小生意。不用上班，这样时间也比较自由。今年由于疫情的影响，很多的企业面临倒闭，也有很多人失业，怎么样才能选择一个合适的行业呢？一定要了解一些市场行情，有哪些小生意利润比较高呢？首先就是小吃摊，其次就是早点摊，还有就是卖水果拼盘。

还有就是卖水果拼盘。现在的人们生活水平也逐渐提高，也会经常买一些水果。但是水果价格都各不相同，有的贵，有的便宜，有的人喜欢买一种水果，但是如果想要吃其他种类的话，就需要花很多的钱，所以现在有一种小生意就是卖水果拼盘，将所有的水果都切成块，然后按照每斤的价格去卖。但是他们的价格是高于大部分水果的价格。然后把它们切成块的话，也会让客户有很多的选择。所以说买的人也非常的多，利润也非常的高。

但是不论哪种生意，都是需要努力经营的，像小吃摊，早点摊都是需要每天去打理，去进货，去准备食材，然后才能在客户需要的时候提供充足的货源，有时候生意火爆，但是你由于食材准备的不充足。只能卖那么多钱，但是你想卖的更多，也是需要付出更多的时间，所以说没有什么行业是可以。投资小，回报大。他们都是用自己的时间来获得更高的回报。

㈢ 海外零售商进入中国市场需要调查哪些方面信息

首先确定目标地域，调查目标地域城市人口数量，当地经济支柱企业及经济的可持续性，居民收入水平，现有同规模零售商数量及分布，外国零售商与现有零售商在经营特点盈利模式等有哪些差异，并分析利弊，目标区域失败零售商及失败原因，目标区域货物配送所需交通情况，各门类商品的供应距离、物业租金水平等为必须调查的内容，根据调查结果进行分析对比，得出结论。

㈣ 2012-2016年中国直营连锁行业市场研究预测报告 免费文章PDF Word都可以 急用

第1章：2011-2012年中国直营连锁研究综述
第一节 直营连锁的概念
一、直营连锁的定义
二、直营连锁的适应性分析
三、直营连锁的优缺点分析
四、直营连锁的吸引性分析
第二节 零售连锁企业经营模式的选择标准
一、零售企业总部和连锁店的纽带关系
二、零售企业总部和加盟商的依存关系
三、零售企业总部对加盟商的掌控情况
第三节 直营连锁与其他经营方式的区别
一、直营连锁与特许经营之间的区别
二、直营连锁与代理及经销的区别
三、直营连锁与直销之间的区别
四、直营连锁与设立分公司之间的区别
第四节 中国直营连锁政策环境分析
第五节 中国直营连锁经济环境分析
一、国际宏观经济环境分析
二、国内宏观经济环境分析
第六节 中国物流行业发展现状分析
一、物流行业发展状况
（1）物流总额增幅及构成
（2）物流总费用增幅及贡献
（3）物流总增加值增幅及贡献
（4）物流固定资产投资增幅
（5）物流企业经营与效益情况
二、零售物流发展状况
（1）社会消费品零售总额
（2）零售物流发展现状
（3）零售物流发展展望
第七节 中国零售业信息化行业发展现状分析
一、零售业信息化行业市场规模
（1）零售业信息化行业投资规模
（2）零售业信息化行业普及规模
二、零售业信息化行业发展特点
（1）零售业信息化行业发展现状
（2）零售业信息化行业发展特点
三、零售业信息化行业发展前景
第2章：2011-2012年中国连锁经营发展分析
第一节 连锁经营概念及内涵
一、连锁经营的概念
二、连锁经营的模式
三、连锁经营的本质
四、连锁经营的四个原则
第二节 国际连锁经营发展分析
一、美国的连锁经营发展分析
二、英国的连锁经营发展分析
三、日本的连锁经营发展分析
四、台湾的连锁经营发展分析
五、国际连锁经营发展经验分析
第三节 不同产业对连锁经营模式的选择
一、餐饮品牌企业对连锁经营模式的选择
二、医疗器械企业对连锁经营模式的选择
三、农机品牌企业对连锁经营模式的选择
四、医药流通企业对连锁经营模式的选择
五、服装品牌企业对连锁经营模式的选择
第3章：2011-2012年中国不同产业直营连锁发展分析
第一节 直营连锁发展的产业选择
第二节 餐饮业直营连锁分析
一、我国餐饮业发展分析
（1）我国餐饮业发展概况
（2）我国餐饮业发展特征
（3）我国餐饮百强企业发展情况
1）餐饮百强企业市场规模
2）餐饮百强企业不同业态发展分析
3）餐饮百强不同性质企业发展分析
4）餐饮百强企业不同地区发展分析
二、我国餐饮业直营连锁分析
（1）我国餐饮业直营连锁发展综述
1）我国餐饮业直营连锁发展概况
2）我国餐饮业直营连锁发展特点
（2）餐饮业细分子行业直营连锁分析
1）中式快餐业直营连锁分析
2）西式快餐业直营连锁分析
3）火锅餐饮业直营连锁分析
3. 餐饮业直营连锁典型案例分析
第三节 农资连锁直营连锁分析
一、农资连锁行业发展现状分析
（1）农资连锁行业发展概况
（2）农资连锁行业发展特征
（3）农资连锁行业市场运营状况分析
1）农资连锁行业企业规模分析
2）农资连锁行业市场规模分析
3）农资连锁行业盈利情况分析
4）农资连锁行业市场容量分析
3. 农资连锁直营模式发展现状分析
三、农资连锁直营模式发展特点分析
（1）“淡储旺销”特征
（2）区域性特征
（3）季节性特征
四、农资连锁直营模式与特许经营、自由连锁模式比较分析
五、农资连锁直营模式典型案例分析
第四节 医疗器械行业直营连锁分析
一、我国医疗器械行业发展分析
（1）我国医疗器械行业发展现状分析
（2）我国医疗器械行业竞争格局分析
二、我国医疗器械行业直营连锁分析
（1）我国医疗器械行业直营连锁发展概况
（2）我国医疗器械行业直营连锁典型案例分析
第五节 医药流通业直营连锁分析
一、我国医药流通业发展分析
（1）我国医药流通业发展概况
（2）我国医药流通业竞争状况
（3）我国医药流通业发展趋势
二、我国医药流通业直营连锁发展分析
（1）我国医药流通业直营连锁发展现状
（2）我国医药流通业直营连锁发展趋势
第4章：2011-2012年中国不同产业主要直营连锁企业分析
第一节 餐饮业直营连锁企业经营分析
一、福成肥牛餐饮管理股份有限公司经营情况分析
（1）企业概况
（2）企业主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业偿债能力分析
（5）企业运营能力分析
（6）企业成长能力分析
二、内蒙古小尾羊餐饮连锁股份有限公司经营情况分析
（1）公司发展简况分析
（2）企业主营业态分析
（3）公司门店分布情况
（4）企业经营情况分析
1）公司营收情况分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（5）公司竞争力分析
（6）公司发展战略分析
（7）公司最新发展动向分析
（8）企业经营状况优劣势分析
三、重庆德庄实业（集团）有限公司经营情况分析
（1）公司发展简况分析
（2）企业主营业态分析
（3）公司门店分布情况
（4）企业经营情况分析
1）公司营收情况分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（5）公司竞争力分析
（6）公司发展战略分析
（7）公司最新发展动向分析
（8）企业经营状况优劣势分析
四、重庆秦妈餐饮文化有限公司经营情况分析
（1）公司发展简况分析
（2）企业主营业态分析
（3）公司门店分布情况
（4）企业经营情况分析
1）公司营收情况分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（5）公司竞争力分析
（6）公司发展战略分析
（7）公司最新发展动向分析
（8）企业经营状况优劣势分析
五、内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司经营情况分析
（1）公司发展简况分析
（2）企业主营业态分析
（3）公司门店分布情况
（4）企业经营情况分析
1）公司营收情况分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（5）公司竞争力分析
（6）公司发展战略分析
（7）公司最新发展动向分析
（8）企业经营状况优劣势分析
……另有10家企业分析。
第二节 农资连锁业直营连锁企业经营分析
一、天盟农资连锁有限责任公司经营情况分析
（1）公司发展简况分析
（2）企业主营业态分析
（3）公司门店分布情况
（4）企业经营情况分析
（5）公司竞争力分析
（6）公司发展战略分析
（7）公司最新发展动向分析
（8）企业经营状况优劣势分析
二、江苏苏农农资连锁集团股份有限公司经营情况分析
（1）公司发展简况分析
（2）企业主营业态分析
（3）公司门店分布情况
（4）企业经营情况分析
（5）公司竞争力分析
（6）公司发展战略分析
（7）公司最新发展动向分析
（8）企业经营状况优劣势分析
4. 安徽徽商农家福有限公司经营情况分析
（1）公司发展简况分析
（2）企业主营业态分析
（3）公司门店分布情况
（4）企业经营情况分析
1）公司营收情况分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（5）公司竞争力分析
（6）公司发展战略分析
（7）公司最新发展动向分析
（8）企业经营状况优劣势分析
四、四川吉峰农机连锁股份有限公司经营情况分析
（1）公司发展简况分析
（2）企业主营业态分析
（3）公司门店分布情况
（4）企业经营情况分析
1）公司营收情况分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（5）公司竞争力分析
（6）公司发展战略分析
（7）公司最新发展动向分析
（8）企业经营状况优劣势分析
五、北京雷力绿色肥业连锁经营有限公司经营情况分析
（1）公司发展简况分析
（2）企业主营业态分析
（3）公司门店分布情况
（4）企业经营情况分析
1）公司营收情况分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（5）公司竞争力分析
（6）公司发展战略分析
（7）公司最新发展动向分析
（8）企业经营状况优劣势分析
第三节 医疗器械行业直营连锁企业经营分析
一、乐普（北京）医疗器械股份有限公司经营情况分析
（1）公司发展简况分析
（2）企业主营业态分析
（3）公司门店分布情况
（4）企业经营情况分析
1）公司营收情况分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（5）公司竞争力分析
（6）公司发展战略分析
（7）公司最新发展动向分析
（8）企业经营状况优劣势分析
4. 广州阳普医疗科技股份有限公司
（1）公司发展简况分析
（2）企业主营业态分析
（3）公司门店分布情况
（4）企业经营情况分析
1）公司营收情况分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（5）公司竞争力分析
（6）公司发展战略分析
（7）公司最新发展动向分析
（8）企业经营状况优劣势分析
4. 北京万东医疗装备股份有限公司（600055）
（1）企业概况
（2）企业主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业偿债能力分析
（5）企业运营能力分析
（6）企业成长能力分析
4. 山东新华医疗器械股份有限公司（600587）
（1）企业概况
（2）企业主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业偿债能力分析
（5）企业运营能力分析
（6）企业成长能力分析
五、天津九安医疗电子股份有限公司（002432）
（1）企业概况
（2）企业主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业偿债能力分析
（5）企业运营能力分析
（6）企业成长能力分析
第四节 医药流通业直营连锁企业经营分析
一、深圳一致药业股份有限公司经营情况分析（000028）
（1）企业概况
（2）企业主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业偿债能力分析
（5）企业运营能力分析
（6）企业成长能力分析
二、浙江英特集团股份有限公司经营情况分析(000411)
（1）企业概况
（2）企业主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业偿债能力分析
（5）企业运营能力分析
（6）企业成长能力分析
三、中国医药保健品股份有限公司经营情况分析（600056）
（1）企业概况
（2）企业主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业偿债能力分析
（5）企业运营能力分析
（6）企业成长能力分析
四、国药集团药业股份有限公司经营情况分析（600511）
（1）企业概况
（2）企业主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业偿债能力分析
（5）企业运营能力分析
（6）企业成长能力分析
五、南京医药股份有限公司经营情况分析（600713）
（1）企业概况
（2）企业主要经济指标分析
（3）企业盈利能力分析
（4）企业偿债能力分析
（5）企业运营能力分析
（6）企业成长能力分析
第5章：2012-2016年中国直营连锁前景预测
第一节 2012-2016年中国直营连锁发展趋势分析
一、中国直营连锁发展的推动因素
二、中国直营连锁的发展趋势
第二节 2012-2016年中国直营连锁发展前景预测
一、中国直营连锁领域及业态发展
（1）传统领域直营连锁发展前景
（2）新兴领域直营连锁发展前景
二、中国直营连锁竞争和管理发展
（1）中国直营连锁竞争分析
（2）中国直营连锁管理分析
图表目录：（部分）
图表：福成肥牛餐饮管理股份有限公司主要经济指标走势图
图表：福成肥牛餐饮管理股份有限公司经营收入走势图
图表：福成肥牛餐饮管理股份有限公司盈利指标走势图
图表：福成肥牛餐饮管理股份有限公司负债情况图
图表：福成肥牛餐饮管理股份有限公司负债指标走势图
图表：福成肥牛餐饮管理股份有限公司运营能力指标走势图
图表：福成肥牛餐饮管理股份有限公司成长能力指标走势图
图表：北京万东医疗装备股份有限公司主要经济指标走势图
图表：北京万东医疗装备股份有限公司经营收入走势图
图表：北京万东医疗装备股份有限公司盈利指标走势图
图表：北京万东医疗装备股份有限公司负债情况图
图表：北京万东医疗装备股份有限公司负债指标走势图
图表：北京万东医疗装备股份有限公司运营能力指标走势图
图表：北京万东医疗装备股份有限公司成长能力指标走势图
图表：山东新华医疗器械股份有限公司主要经济指标走势图
图表：山东新华医疗器械股份有限公司经营收入走势图
图表：山东新华医疗器械股份有限公司盈利指标走势图
图表：山东新华医疗器械股份有限公司负债情况图
图表：山东新华医疗器械股份有限公司负债指标走势图
图表：山东新华医疗器械股份有限公司运营能力指标走势图
图表：山东新华医疗器械股份有限公司成长能力指标走势图
图表：天津九安医疗电子股份有限公司主要经济指标走势图
图表：天津九安医疗电子股份有限公司经营收入走势图
图表：天津九安医疗电子股份有限公司盈利指标走势图
图表：天津九安医疗电子股份有限公司负债情况图
图表：天津九安医疗电子股份有限公司负债指标走势图
图表：天津九安医疗电子股份有限公司运营能力指标走势图
图表：天津九安医疗电子股份有限公司成长能力指标走势图
图表：深圳一致药业股份有限公司主要经济指标走势图
图表：深圳一致药业股份有限公司经营收入走势图
图表：深圳一致药业股份有限公司盈利指标走势图
图表：深圳一致药业股份有限公司负债情况图
图表：深圳一致药业股份有限公司负债指标走势图
图表：深圳一致药业股份有限公司运营能力指标走势图
图表：深圳一致药业股份有限公司成长能力指标走势图
图表：浙江英特集团股份有限公司主要经济指标走势图
图表：浙江英特集团股份有限公司经营收入走势图
图表：浙江英特集团股份有限公司盈利指标走势图
图表：浙江英特集团股份有限公司负债情况图
图表：浙江英特集团股份有限公司负债指标走势图
图表：浙江英特集团股份有限公司运营能力指标走势图
图表：浙江英特集团股份有限公司成长能力指标走势图
图表：中国医药保健品股份有限公司主要经济指标走势图
图表：中国医药保健品股份有限公司经营收入走势图
图表：中国医药保健品股份有限公司盈利指标走势图
图表：中国医药保健品股份有限公司负债情况图
图表：中国医药保健品股份有限公司负债指标走势图
图表：中国医药保健品股份有限公司运营能力指标走势图
图表：中国医药保健品股份有限公司成长能力指标走势图
图表：国药集团药业股份有限公司主要经济指标走势图
图表：国药集团药业股份有限公司经营收入走势图
图表：国药集团药业股份有限公司盈利指标走势图
图表：国药集团药业股份有限公司负债情况图
图表：国药集团药业股份有限公司负债指标走势图
图表：国药集团药业股份有限公司运营能力指标走势图
图表：国药集团药业股份有限公司成长能力指标走势图
图表：南京医药股份有限公司主要经济指标走势图
图表：南京医药股份有限公司经营收入走势图
图表：南京医药股份有限公司盈利指标走势图
图表：南京医药股份有限公司负债情况图
图表：南京医药股份有限公司负债指标走势图
图表：南京医药股份有限公司运营能力指标走势图
图表：南京医药股份有限公司成长能力指标走势图
图表：略……
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㈤ 经销商和代理商的区别！

区别如下：

1、经销商有独立的经营机构，代理商不一定是独立机构。

2、经销商拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务） ，代理商不拥有商品的所有权（代理制造商的产品/服务）

3、经销商能获得经营利润，代理商是赚取佣金（提成）。

4、经销商可以多品种经营，代理商经营活动受供货商指导和限制。

5、经销商经营活动过程不受或很少受供货商限制，代理商供货权力较大。

(5)零售商的市场调查扩展阅读：

1、代理商可以是代理单一品牌或多个品牌,一般为单一品牌;分销商一定是代理众多品牌，比如世平分销，龙临分销;经销商是个比较笼统的称谓，经销商包括代理商、分销商还有单纯的贸易商（可以从生产厂家也可以从其他地方获取货源)。

2、代理商是分销商也是经销商，但是分销商和经销商不一定是代理商。分销商和经销商没什么区别。

3、分销是一个销售方式概念.分销商是一个中转站,一个制造企业将产品委托中转站销售.代理商是受制造企业授权在一定区域时间终端等进行销售.经销商类似于贸易商,自由贸易。

4、分销商广义上包括代理商经销商;代理商与经销商存在是否获得授权.当然,代理商也有分较多性质代理.。

5、主要从产品所有权上区分：经销商对产品有所有权；代理商一般没有所有权，只收取品牌代销佣金。分销商一般只做渠道不做终端。

6、分销商：得到原厂授权，销售全线产品，代表厂家处理业务。经销商：能够在原厂拿到货的贸易商，没有得到原厂授权，原厂也不会返利。

代理商：得到原厂授权，销售部分产品，原厂会返利之类。代理商在国外有的也叫分销商。代理商的支持者是原厂(对于单个品牌存在唯一)，我们一般理解的分销商和经销商是整合市场资源，为客户服务，多个点的支持！

7、经销商分为普通经销商和特约经销商。前者无限制就和外面的普通日用品一样没有限制，而后者则和大的代理商或厂家有某些在销售额，产品价格等方面的特别约定。分销商介于代理商和经销商之间。

代理商是指某产品在销售过程中由生产厂家授权在某一区域有资格销售该产品的商家。它分为地区级、国家级、省市县级等，又分为独家代理，总代理，分级代理，所有代理商家都有相应的特权，代理级别低的原则上由高一级的代理商管理。

㈥ 深圳苏赛特商业数据有限公司的关于苏赛特

创业十年，SID为中国本土市场研究行业做出了很大的贡献。独创符合中国零售研究的管理模式——准军事化团队管理，有效地保障了实地执行力；自行研发的零售研究分析系统，能够进行可视化录入、能对数据进行逻辑校验，并出具错误清单、能对零售研究中常用的22项指标进行自动分析。
目前，SID的零售研究业务包括零售店普查和零售店跟踪。零售普查，让客户了解市场全貌；零售跟踪，为客户提供市场动态数据。为了向客户提供更专业的研究数据和决策帮助，SID专注饮料、啤酒行业的零售研究，尤其深入啤酒市场，为啤酒行业提供最权威的零售市场数据。基于对啤酒市场的深入了解和研究，创办了中国第一本针对啤酒零售市场的专业杂志——《啤酒市场参考》。
高品质的数据报告，专业的决策参考，完善的客服系统，SID在业界树立了良好的口碑。SID持有国家统计局颁发的《涉外社会调查许可证》，可为国内外客户在全国任何区域进行零售市场调查。迄今为止，为10多家全球500强企业提供长期零售数据服务。为了配合公司快速发展的业务需要，SID在深圳总部之外，在武汉设有分支机构（运作总部），南京、南昌、宁波、温州、台州、 长沙 6个跟踪办事处。 2008年6月 ---- 苏赛特成立长沙办事处。
2007年7月 ---- 苏赛特在温州、台州、南昌、宁波、南京成立首批5个办事处。未来将会在浙江、湖南、湖北、福建、江苏等地成立20个办事处。
2007年6月 ---- 苏赛特加入中国啤酒协会，并成为常务理事之一。
2007年5月 ---- 苏赛特由深茂商业中心的五楼迁至三楼，更宽敞的办公环境，标志着苏赛特进入了高速发展时期。
2007年2月 ---- 苏赛特正式将啤酒零售研究作为业务重点。
2007年1月 ---- 苏赛特成为英博啤酒集团的全球零售数据供应商。
2006年12月---- 苏赛特全面启动新的LOGO，英文标识改为Society Investigation&Data（SID）。
2006年1月 ---- 苏赛特专注零售研究行业，致力于成为零售研究行业的专家。
2005年11月---- 苏赛特与英博啤酒集团的第一次合作，开展南京等地的普查项目。
2005年7月 ---- 苏赛特与喜力啤酒的首次合作，完成全国四大城市的普查项目。
2004年7月 ---- 苏赛特以业务为导向的三个利润中心——个案利润中心、零研利润中心和策略利润中心相继成立，标志着苏赛特从单一的市场研究公司转变成多元化的智力咨询企业。
2004年6月 ---- 苏赛特为百事中国提供全国34个大中城市的饮料零售市场数据。
2004年4月 ---- 苏赛特客户服务部重新改组，由多名行业资深经验的研究人员及海外留学人员组成的研究团队使苏赛特的研究实力进一步加强，目前苏赛特所有的研究人员均具有研究生学历。
2003年12月---- 苏赛特正式将零售研究作为自己的主营业务。
2003年8月 ---- 公司迁至位于深圳商业中心区的福田区新闻路深茂商业中心的新址办公，标志着苏赛特发展进入一个新的里程。
2003年5月 ---- 苏赛特成为深圳百事可乐公司的零售数据供应商，提供粤东地区的零售调研。
2003年2月 ---- 苏赛特的质量管理部正式从数据采集部分离出来，独立监控所有项目的质量，标志着苏赛特的质量管理迈向新台阶。
2002年12月---- 正式成为ESOMAR（欧洲民意与市场研究协会）成员。
2002年10月---- 公司全面转型，由以代理业务为主的地区执行公司转为以研究咨询业务为主的研究咨询公司。
2002年8月 ---- 取得国家统计局颁发的《涉外社会调查许可证》。
2002年1月 ---- 加入深圳市企业联合会，并当选为常务理事单位。
1998年8月 ---- 苏赛特信息咨询有限公司(SCT)在深圳成立，前身是深圳苏赛特企业形象策划有限公司，是深圳地区最早的市场研究公司之一。 苏赛特定位： 性质——集数据收集、数据分析、策略咨询为一体的零售研究机构。
信念——专业精神，专注做事！
苏赛特使命：拒绝虚假数据，追求客观真实！
苏赛特目标：成为中国零售研究真正的专家！ 苏赛特是SOCIETY（社会）的译音，其含义有三：
[1] 明确苏赛特的研究范畴，表明苏赛特是研究人（消费者）与商品（市场）；
[2] 贯彻苏赛特的使命与责任，苏赛特的创始团队均出师于社会学专业，创办苏赛特志为将社会调查技术
应用到社会的经济领域；
[3] 社会一词深远博大，苏赛特人有将市场研究推向全社会的远大宏愿，愿意成为市场研究特别是零售研
究的布道者。
苏赛特标识释义
是苏赛特启用的新标识，新标识有四重含义：
严谨与专业的峰会
蓝色和黑色，简洁而严谨，但线条的动感搭配，也体现了苏赛特人思维活跃和工作高效；
强烈的蓝黑颜色对比，凸现了苏赛特在专业领域一骑绝尘的优势。
消费与市场的对接
数据来源于市场，市场依赖于消费，三条蓝色纬线的长短搭配，表明了苏赛特是：
客户和市场之间必不可少的桥梁；
市场中没有永远的赢家，只有数据才是永恒；
市场与消费的关系是相互依存的，黑色圆圈与蓝色地球的相互融合，将这种美妙刻画得淋漓尽致。
真实和有效的追溯
直贯南北的两条蓝色经线，演绎了“规范才科学，真实才有效”至理名言；
而零售研究领域中的“普查”和“跟踪”，诠释了零售研究追求真实和有效的根本所在。
真知与灼见的碰撞
苏赛特以独特的方式窥探市场，以微见大，以局部见整体，零售终端市场变化尽在掌握；
穿透市场的锐利目光，使得苏赛特将以其专业性而成为零售研究领域的领航者；
在瞬息万变的资讯浪潮中，苏赛特精于捕捉市场变化的能力，将比一般的市场研究公司表现得更为卓尔
不凡。 地 址：深圳市福田区新闻路59号深茂商业中心3层（518034）

㈦ 武汉有专业从事商超零售业研究的市场研究公司吗

如果是在武汉开店，那么最好是合作伙伴在武汉本地，这样对本土市场的了版解程权度和对当地消费者的人文特点比较清晰。但武汉本地的市场调查公司大都属于数据采集的执行机构，鲜有研究实力的。在研究分析方面还是需要寻找全国性市场研究机构，这样无论在研究分析模型还是行业经验上都是本土公司无法比拟的。综合以上特点，建议你们寻找在武汉市驻有分公司的全国性市场研究机构，能够将两者优点结合起来。目前在武汉市有分支机构的全国性调研机构有达闻通用武汉分公司、零点武汉分公司，思纬武汉分公司。这里有他们相关的研究技术介绍给你参考一下。