产品市场寿命分析及营销策略选择

⑴ 开奶茶店真的赚钱么

以成都为例，开奶茶店是赚钱的。

喜茶、奈雪、丧茶、COCO、小眷村……近年来，成都各大商圈被奶茶“攻占”，除了老牌加盟奶茶，不少网红、概念奶茶也加入了奶茶“大军”。成都的春熙路、王府井商圈，共有上百家奶茶店，其中既有倒闭、新开张、呈半歇业状态的店铺，也有生意火爆、正在营业的店面。

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不过重点在于，不同的商圈、位置，租金、人力成本都不一样。就城市繁华商圈而言，一天最少卖四五百杯奶茶可能才回本。撇开极端天气只能卖40、50杯不说，日常平均销量可能在200杯左右，所以很多没有品牌保障且达不到销售量的店铺，尽管看着人气火爆，仍只能关店止损。

而这也就是为什么路面上的奶茶店更迭迅速的原因。旧店转让还未结束，新店装修迅速、指望借着风口赶紧开店挣钱，但真正能长久存活下来的也就那么几家，寿命最短的可能三四个月就“关门大吉”了。

参考资料来源：人民网-成都市中心商圈上百家奶茶店扎堆开 真能赚到钱吗？

⑵ 什么叫产品市场寿命周期如何进行分期分析产品市场寿命周期各阶段的特征及企业应采取的营销策略。

任何产品都有一个产品的寿命周期。所谓产品的寿命周期是指：一个产品从投入到市场直到退出市场的这段过程。产品寿命周期经历初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
（1）投入期。又称介绍期，是产品投入市场的初期阶段。产品刚刚问世，尚未被消费者和经销商所了解和接受，销售量增长缓慢，销售增长率不稳定，生产成本高，促销费用大，利润低，甚至亏损。

（2）成长期。是产品被广大消费者和经销商接受，销售量迅速增长的阶段。产品基本定型，生产稳定，批量增大，成本逐渐下降，利润大幅度提高，并达到最高峰。

（3）成熟期。是产品销售量已经达到饱和状态。这时销售量达到顶峰，销售增长迅速减慢，利润稳定或下降。

（4）衰退期。指产品已经陈旧老化，开始被淘汰。销售量和利润都迅速下降，销售增长率呈现负值，价格下跌。 一般情况下，产品寿命周期发展具有S型规律。但是实际中，产品寿命周期曲线并非完全一样，具体产品的销售还会受到价格、季节、国家政策、消费心理等不确定因素的影响，必须综合分析各种资料，才能作出正确的产品寿命周期曲线。

产品寿命周期反映了企业产品在市场上的变化规律。企业应该根据产品寿命周期各个阶段的不同特征采取相应的市场策略，力争缩短投入期，尽快进入成长期，保持和延长产品成长期，在市场饱和时期及早转产并果断地退出该产品市场。

⑶ 简述产品生命周期各阶段的市场特征。

产品生命周期各阶段的市场特征如下：

1、投入期阶段市场特征：顾客对产品还不了解，只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售量低；要大量的促销费用进行宣传；产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业可能亏损；产品有待进一步完善。

2、成长期阶段市场特征：大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大；产品大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上升，利润也迅速增长；竞争者入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。

3、成熟期阶段市场特征：市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降；竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加，企业利润下降。

4、衰退期阶段市场特征：新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。

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产品生命周期理论的优缺点是：

1、优点：产品生命周期（PLC）提供了一套适用的营销规划观点。将产品分成不同的策略时期，可针对各个阶段不同的特点而采取不同营销组合策略。此外，产品生命周期只考虑销售和时间两个变数，简单易懂。

2、缺点：产品生命周期各阶段的起止点划分标准不易确认；并非所有产品生命周期曲线都是标准S型，还有很多特殊产品生命周期曲线；无法确定产品生命周期曲线到底适合单一产品项目层次还是一个产品集合层次；该曲线只考虑销售和时间的关系，未涉及成本及价格等其它影响销售的变数。

⑷ 宽带是用电信的好还是用移动的好啊

现在安装宽带的用户越来越多，家里有电脑的肯定会装宽带，没有电脑的也可能会装（可以手机连wifi啊）。那么家里的宽带是用移动好还是电信的好呢？今天小编就来和大家聊聊这个话题。

宽带是用移动好还是电信的好？

现在装宽带已经不能单一的问谁好谁坏，要综合因素结合起来看，也就是将宽带资费、手机费用以及所在地区宽带资源等这些因素都考虑进来。现在国内基本上三大运营商，电信、联通、移动，以前是南电信、北联通，大家都有相互的基本盘，但随着垄断被打破，现在已经相互渗透到对方区域开展宽带业务，而工信部在前些年也批准了移动发展宽带业务，因为形成了这三家相互竞争的局面。三家就主干网基础建设而言，电信最多，联通居中，移动最弱，但是只要自己所在区域有这些运营上自建线路那速度和稳定性总体是有保障的。

根据本地带宽资源选择合适的网络

所以在装宽带的时候要了解清楚本地宽带资源，题主需要去了解电信和移动这两家在自己小区的资源情况。如果是南方地区，电信那肯定是没问题的，需要了解的就是移动线路资源。移动在部分地区是租用其他运营商的线路，而且同一城市不同区块使用的线路也是不一样的，租借的线路就不推荐安装了，稳定性和速度都得不到保障。比如在上海，移动部分线路是租用东方有线的线路，但在我的小区却有自建光纤线路。我今年换宽带时就因为没了解清楚，装的是联通100M，结果联通在我小区没光纤线路，最后不得不使用电话线路安装，实际速度达不到100M有20%的损失。

根据套餐情况选择高性价比的宽带

然后就是结合自己的手机运营商，现在联通、移动、电信都有套餐，满多少的手机套餐送宽带/优惠装宽带，又或者装宽带送手机话费。所以，在选择宽带时可以将这个因素考虑进来，比如上海移动58元以上4G套餐用户新装100M或200M宽带每月只要10元和20元即可。再比如我装的联通宽带，正好搞活动，直接送联通手机号免费使用一年。电信这边其实也一样，之前老用户也同样会给个免费的手机号使用。这些基本就看每个地区了，大家都可能不一样。

最后就是考虑价格因素了，电信和移动在相同配置的情况，只要双方用的都是自建线路，谁性价比高就用谁。就像我自己一样，春节前电信宽带正好要到期，联通搞活动，百M带宽只要360元/年，还送66元电子券，手头正好又有联通手机号可以用，于是毫不犹豫的就换了，同样的带宽电信要1200元一年，这差距还是很大的。

以上就是小编为大家介绍的宽带是用移动好还是电信的好的全部内容，一般来说南方地区的用户选择电信，北方的选择联通。不过现在这三家网络运营商都相互渗透，大家可以根据文中讲到的那几点来选择最适合自己的宽带。

⑸ 市场部职责是什么

市场部的职责 :市场部的主要职责有十五大方面。 1) 制定年度营销目标计划。 2) 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 3) 对消费者购买心理和行为的调查。 4) 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。 5) 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 6) 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 7) 制定产品企划策略。 8) 制定产品价格。 9) 新产品上市规划。 10) 制定通路计划及各阶段实施目标。 11) 促销活动的策划及组织。 12)合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。 13) 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14) 实施品牌规划和品牌的形象建设。 15) 负责产销的协调工作。 市场部在产品不同阶段侧重点各有不同 1） 在产品导入期，市场部的职责重点有： 对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划：制定通路计划及各阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略 2） 在产品成长期，市场部的职责重点有： 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作 3） 在产品成熟期，市场部的职责重点有： 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。施品牌规划。 二、市场部经理的职责 市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是： 1） 全面计划、安排、管理市场部工作。 2） 制定年度营销策略和营销计划。 3） 协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 4） 制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。 5） 知道、检查、控制本部门各项工作的实施。 6） 配合人力资源部队市场人员的培训、考核、调配。 7） 拟定并监督执行市场规划与预算。 8） 拟定并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及各项市场推广策划。 9） 制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。 10） 场进行科学的预测和分析，并未产品的开发、生产及投放市场做出准备。 11） 拟定并监督执行市场调研计划。 12） 拟定并监督执行新产品上市计划和预算。 13） 制定各项费用的申报及审核程序。 三、市场调研主管的职责 1） 负责市场调研计划的制定及实施。 2） 建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。 3） 为本部门和其他部门提供信息决策支持。 4） 协助市场部经理制定 各项市场营销计划。 5） 组织进行宏观环境及行业状况调研。 6） 组织对企业内部营销环境调研。 7） 组织对消费者及用户调研。 8)对销售渠道的调研。 9）收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。 10）提出新产品开发提案。 四、市场部营业企划主管的职责 1）制定各种不同的通路配置计划。 2）负责竞争产品信息的整理与分类。 3）制定产品的分销计划。 4）制定通路的培训、激励和控制政策。 5)定期分析、评估通路。 6）与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。 7）控制产成品、包装式样和库存数量。 8）控制物流。 9）协同进行促销计划。 五、市场部产品企划主管的职责 1）根据企业发展规划，判定产品寿命、新产品开发周期。 2）负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。 3）负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。 4）协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。 六、市场部广告企划主管的职责 1）制定年度季度月度广告费用计划 2）负责企业各项产品、公关活动的策划及执行 3）正确地选择广告公司 4）督导广告及制作代理公司的工作 5）制定产品不同时期的广告策略 6）进行广告艰检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通 7）及时进行广告、公关活动的效果评估 七、市场部促销企划主管的职责 1. 根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动； 2. 负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估； 3. 指导、监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督； 4. 促销品的设计、制作及发放管理； 5. 区域销量的分析统计及提出推进计划； 6. 制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。 八、市场部推广制作主管的职责 1. 制定年度推广计划； 2. 负责各商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及POP的设计与制作； 3. 负责各种推广方案的制定； 4. 推广制作费用预算与控制； 5. 负责各种推广方案的实施，并对方案的实施予以监督，并进行销售的评估。 九、市场部理货员职责 1. 安排固定的走街拜访线路; 2. 直接拜访零售店客户; 3. 完成商品化陈列工作，有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理; 4. 进行有效的购买点援助器材的张贴、悬挂及陈列； 5. 培育零售商店对于商品化陈列工作的积极态度和对深度分销的较多认识； 6. 积极了解并获得竞争对手的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议； 7. 建立良好的客户关系，保持亲善的态度，树立公司的专业形象； 8. 积极有效利用促销资金，以最经济的方式运作并保持高效率； 9. 完整、准确、及时地制作、呈报各类报表； 10. 在市场代表的指导下，管理促销人员
具体工作部门和任务
1.产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。 2.市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。 3.市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。 4.销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等。

具体如何发展，应该自己思考。

⑹ 投资加盟店，开一个干洗店需要多少钱

干洗行业发展日益火爆，许多投资者也开始关注此行业，于是干洗店加盟的成本问题也就成了想开干洗加盟店的投资者关注的焦点问题。接下来UCC国际洗衣就来为广大投资者分析一下加盟干洗店要多少钱。

一、干洗店加盟成本的影响因素

1、加盟品牌

开店优势：档次高、效益好

占地面积：120平方米左右

居民户数：≥2000户

选择UCC国际洗衣，不仅可以享受该品牌带来的形象建设的实力，而且也能在更大的水平上提高当前的加盟店面在市场中的发展。加盟小型的UCC干洗店，成本只要3-5万。投资者如果想了解更多关于UCC国际洗衣加盟的成本问题，可以在线咨询。