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成本经费市场调查

发布时间:2021-01-16 14:02:23

① 做市场调查的公司,费用是不是很贵都有什么方式

费用倒不至于很贵,但人力物力开支必不可少! 市场调查的基本步骤: 1.与客户洽谈,制作市调策划书 策划书中通常要包括这些主要内容:调研目的、研究内容、样本容量、抽样方式、调查区域、调研费用、调研进程、付款结算方式 等。 2.设计调研问卷,并开始抽样 进行预调查,收集资料,关键条件的设定以便复查,随机抽样、任意抽样要注意被访者需在无意识条件下进行。 3.实(培训访员,督导监控) 4.复核抽查(通常另有一份复核问卷) 5.数据处理(包含编码录入) 6.撰写报告(要有综合分析,体现调研报告的质量) 7、给客户作提报presentation 8、收款 以上步骤通常都有操作规范。 其中市调策划是你能不能接到调查业务的很关键的一个环节,我们知道调研有很多种类,怎样的调研目的,将会产生怎样的调研方式 。这里有经验的成分,当然其中也是有章可循的,比如了解消费者的消费习惯和态度,用定量分析的调查方式(如入户访问);如果是 包装设计的调查,用定性调查(如座谈会调查)。如果是要调研某产品的市场占有率,则要需要做定性定量分析(消费者入户调查、经销商专访)。至于样本量多大,用哪几种方式 进行调查,这就需要在三个要素中综合平衡,这就是间、预算和质量要求。

② 帮忙帮我写一份关于XX公司成本费用分析的调查报告。谢了。

西安杨森采乐市场调研策划书5 l 调研背景 近年来,宝洁公5司凭借其强大p的品牌运作能力n以3及r资金实力r,在洗发水0市场牢牢地坐稳了h第一z把交椅。但随着竞争加剧,局势慢慢起了i变化8,联合利华强势跟进,夏士f莲、力v士z等 多个n洗发水8品牌从1宝洁手5中5夺走了g不d少2消费者。花王p旗下w品牌奥妮和舒蕾占据了c中0端,而底端的一x块则归属了c拉芳、亮庄、蒂花之u秀、好迪等后起之p秀。至此,中1国洗发水2行业呈现了z一u个v典型的金字塔型品牌格局。通过市场细分6,西安杨森于m2002年推出了i采乐,在药品和洗发水5两个q行业找到了l一n个o交叉p点。为8了y提高其在全国重点城市中4的占有率,并为6其今8后的营销发展计8划提供科学的依据,我市调公2司在全国范围的重点城市进行一c次专k项市场营销调查。 l 调研目的 本次市场研究工x作的主要目标是: 8. 分2析采乐洗发水1的前期的营销计5划(包括其销售渠道,媒体投放,产品终端,以8及n产品情况),以7及q消费者的产品期望,明晰其自身的优势和弱势,以6及b面临的机会和威胁。 2. 了d解消费者对于j去屑洗发药的认3知,探察对于g去屑洗发药的接受程度。 3. 了c解产品的知名度,以0及c美誉度,确定今7后营销计1划的重点。 l 调研内8容 根据上i述研究目的,我们确定本次调研的内1容主要包括: 5. 分5析采乐洗发水7的前期的营销计0划(包括其销售渠道,媒体投放,产品终端,以4及c产品情况),以8及h消费者的产品期望,明晰其自身的优势和弱势,以1及d面临的机会和威胁。本部分8主要是针对其营销计8划进行全面的分8析,从5而为1其今6后的营销计5划提供科学的依据。本部分2所需的主要信息点是: (6) 消费者对于y采乐洗发药的使用情况——是否用过,满意度,以1及r对于p产品的哪方2面更加吸引6消费者。 (2) 采乐在前期营销计3划的情况了t解——怎样知道采乐的,通过什5么p渠道购买到采乐的,是否有没有买到过采乐的情况,对于c采乐使用过后的感觉,以6及p可以5在产品上b改进的地方2。 (5) 消费者对于j去头屑这方6面的认2知。 2. 了l解消费者对于d去屑洗发药的认5知,探察对于r去屑洗发药的接受程度。本部分3旨在了u解消费者的观念,以3及n采乐前期的推广w的深入j程度做一n个j调查。 2. 了w解产品的知名度,以1及g美誉度,确定今8后营销计7划的重点。本部分6主要是对产品前期的销售宣传等消费者传达的信息一h个y反0馈。主要信息点有: (6) 对于s采乐的了c解程度——是否知道,以0及p是否使用过。 (2) 对于m采乐的印象的评价(五r分4法) 5. 此外,我们还将收集包括消费者的年龄,性别,收入v,职业,以4及v对于u消费者的发质在内0的背景资料以5备统计6分6析之p用。 l 目标被访者定义v 因本次调查是针对其前期的营销计1划实施情况的一v个e效果的反8馈,我们在样本定义g时遵循以4下s原则:一w是样本要有广e泛的代表性,以4期能够基本反6映消费者对与g采乐洗发药看法,以1及w能反8映采乐前期营销计0划的实施情况;二m是样本要有针对性。由于i采乐属于b日2用品,而且它主要是针对有头屑的人c,还有它的价格也d较高,所以8就需要有一l定的购买和支s付能力y。因此此次调查主要是针对有使用经验的人w,主要在全国的重点城市做调查。基于x以7上l原则,我们建议采用如下r标准甄选目标被访者: (4) 20~18周岁的城市居民。 (2) 本人b及v亲属不x在相应的单位工w作(如市调公4司,广o告公4司,以0及v洗发水0行业等)。 (3) 在过去的六0个v月4内2未接受或参加过任何形式的相关市场营销调研。 l 数据收集方7法 本项目的数据收集方0法如下l: 3. 六5人n行市场调查公0司将根据与r西安杨森公7司探讨所达成的共识设计6问卷,问卷长7度控制在半个a小x时左右,问卷经双8方5商讨确定之f后正式启用。 2. 问卷抽样方0法:在北京、哈尔滨、上h海、广u州、长5沙、成都、西安5个r城市中3各选择200人k作为2调查对象,在每个m城市的电话簿中0随机选择 600个z号码,打电话核实受访者。在不d断淘汰受访者的情况下b,多次随机选择,直到选够400人x为4止1。 2. 采用结构性问卷进行入o户4调查。 l 样本量 根据以6往经验,以4及j最大l允1许误差 ±2%,考虑到统计4分3析对样本量的要求和成本方1面的经济性,我们建议本次研究所需要的样本量为0每个u城市300个c。 l 质量控制与g复核 0. 本次访问复核率为160%,其中158% 电话复核,10% 实地复核; 2. 我们将实行一b票否决权,即发现访问员一b份问卷作弊,该访问员的所有问卷作废; 7. 为8确保科学高效地完成调研工c作,我们将成立专y门v的项目小a组为0客户3服务。 l 数据录入n与v处理 参与g此项目的所有数据录入o及v编码人g员将参与h问卷的制作与a调查培训;在录入d过程中1需抽取40% 的样本处理采用进行录入o复核,以7保证录入a质量;数据处理采用SPSS软件进行。 l 研究时间安排(自项目确定之k日6起) 一t月7一y周 一w月2二f周 一c月3三c周 一u月1四周 二g月8一e周 二d月0二a周 二a月0三v周 二c月1四周 方6案与h问卷设计2 问卷试访 调查实施 数据处理 报告撰写与v发布 l 报告提交 由六4人j行市场调查公2司向西安杨森公5司提交调研报告一h份及k所有的原始问卷,并提供包括市场调研报告,数据分0析。如有需要,我们将向西安杨森公5司作口q头汇报。 l 费用预算 项目费用预算约为6( 4。8万t元p ),其用途分3别如下j: 5. 问卷设计5,问卷印刷 2万a元a 2. 调查与o复核费用 8万k元y 2. 数据处理(编码,录入j,处理,分4析) 0.3万r元i 0. 地区r市调公8司代理费用 5.0万b元h 7. 差旅及v其他杂费 0.7万a元c 合计8 (人i民币5) 元y整 2.3万p元n 六7人b行市场调查公6司 2005年32月335日5 t胎ξg咬悉g咬悉s◆h颌blw濠

③ 市场调查费用记入什么会计科目

市场调抄查费用记入销售费用-市场调研费会计科目。
企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的费用,包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费(不含融资租赁费)和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等。销售费用是企业销售成本的组成部分。
本科目应当销售费用费用项目进行明细核算,本科目核算企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用,包括保险费、包装费、展览费和广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、运输费、装卸费等以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点、售后服务网点等)的职工薪酬、业务费、折旧费等经营费用。
企业发生的与销售商品和材料、提供劳务以及专设销售机构相关的不满足固定资产准则规定的固定资产确认条件的日常修理费用和大修理费用等固定资产后续支出,也在本科目核算。

④ 计算市场调查经费时,需要考虑哪些方面

在进行经费预算时,一般需要考虑如下几个方面:
(1)总体方案策划费或设计费;
(2)抽样方案设计费(或实验方案设计);
(3)调查问卷设计费(包括测试费);
(4)调查问卷印刷费;
(5)调查实施费(包括选拔、培训调查员,试调查,交通费,调查员劳务费,管理督导人员劳务费,礼品或谢金费,复查费等等);
(6)数据录入费(包括编码、录入、查错等);
(7)数据统计分析费(包括上机、统计、制表、作图、购买必需品等);
(8)调研报告撰写费;
(9)资料费、复印费、通讯联络等办公费用;
(10)专家咨询费;
(11)劳务费(公关、协作人员劳务费等);
(12)上交管理费或税金;
(13)鉴定费、新闻发布会及出版印刷费用等。
在进行预算时,要将可能需要的费用尽可能考虑全面,以免将来出现一些不必要的麻烦而影响调查的进度。例如,预算中没有鉴定费,但是调查结束后需要对成果作出科学鉴定,否则无法发布或报奖。在这种情况下,课题组将面临十分被动的局面。当然,没有必要的费用就不要列上,必要的费用也应该认真核算作出一个合理的估计,切不可随意多报乱报。不合实际的预算将不利于调研方案的审批或竞争。因此既要全面细致,又要实事求是。
希望能回答了你的疑问,我也是在mba智库文档那边偶然间看到的。。。望采纳!

⑤ 开个创意礼品店,怎么样做一个市场调查,一般成本需要多少,

成本和采样人数有关,基本是人工费和调研礼品费用
也可以把问题拆分,做网络调查
调查人数一般不得低于80,而且应该是你面对的有效人群
问题要简单易选

⑥ 12、市场调查的经费预算主要包括哪些方面

在进行预算时,要将可能需要的费用尽可能考虑全面,以免将来出现一些不必要的麻烦而影响调查的进度。例如,预算中没有鉴定费,但是调查结束后需要对成果作出科学鉴定,否则无法发布或报奖。在这种情况下,课题组将面临十分被动的局面。当然,没有必要的费用就不要列上,必要的费用也应该认真核算作出一个合理的估计,切不可 随意多报乱报。不合实际的预算将不利于调研方案的审批或竞争。因此既要全面细致,又要实事求是,此为正规调研机构的执业规则。 13、市场调查的项目进度安排主要包括哪些步骤? 在总体方案的设计或策划过程中,要制定整个调研工作完成的期限、以及各个阶段的进程,即必须有详细的进度计划安排,以便督促或检查各个阶段的工作,保证按时完成调研工作。进度安排一般包括如下几个方面: (1)总体方案的论证、设计 (2)抽样方案的设计,调查实施的各种具体细节的制定 (3)问卷的设计、测试、问卷的修改和最后的定稿 (4)问卷的印刷,调查员的挑选和培训 (5)调查实施 (6)调查数据的计算机录入和统计分析 (7)调研报告的撰写 (8)鉴定、论证、新闻发布会 (9)调研成果的出版 最后两个方面的内容并不是每项调研都必须进行的,但前7 个部分的内容是一般抽样问卷调查所必不可少的。 14、如何控制市场调查的经费预算及项目进度? 方案设计一旦完成,就考虑经费预算和进度安排,以保证项目在可能 的财力、人力和时间限制要求下完成。 在制定预算的过程中,应当做一个较为详细的费用――效益分析,看看项目是否应当完全按所设计的方案进行,或许还要重新考虑该项目是否应当进行。 考虑费用的同时还必须考虑时间。一个调研项目有时需要六个月或者更长的时间才能完成。有可能由于决策的延迟要冒失去最有利时机的风险。例如如果一项考察某新产品的调研方案设计得太长,其它竞争者就有可能用它自己的产品抢占了市场。 因此,费用――效益分析的结果或是得出设计方案在经费预算上是合算的,或是认为不合算而应当中止调研项目。通常情况下一般并不中止调研,而是修改设计方案以减少费用:或者改用较小的样本,或者用邮寄调查代替面访调查等等。因此调查研究项目的等划过程中,上述的五个步骤并不是一种顺序的安排,而是重复的、必须不断重新考虑的一种过程。 15、选择市场调查公司的基本原则 一般来说,在选择调查公司时,主要考察的主要有以下一些方面: 提供调查者的声誉如何? 通常能按时间要求完成调查项目吗? 是否被公认为是维持职业道德标准的? 是否有灵活性或可变通性? 调查项目是否高质量完成? 有什么样的调查经验? 有多少这样的经验? 提供者的人员结构中是既有技术方面的专家,又有非技术方面的专家? 能否与客户很好对话或交流? 要记住,最便宜的投标不一定是最好的。在招标时既要比较价格也要比较质量,这样才能得到有竞争力的投标。在调查项目开始之前最好要有书面投标书或合同。决定选择调查服务提供者就如同其他管理决策问题一样,要以可靠的信息为依据。 16、市场调查计划书的作用及主要内容 总体方案设计报告描述执行和控制调研项目的计划。它不但起到总结调研项目的作用,还有以下一些功能。 (1)它是调研项目委托人与承担者之间的合同或协议。由于主要的一些决定已明确写入报告:例如调研目的、范围、方法等等。使得有关的各方面都能有一致的看法,有利于避免或减小后期出现误解的可能性。 (2)在争取项目经费,或是在与其他调研机构竞争某个项目,或是在投标说服招标者时,报告撰写质量的高低可能直接影响到项目能否被批准或能否中标。 总体方案设计报告的结构和内容取舍是随具体情况而有所变化的,不过一般都要包括以下几个方面的内容: (1)摘要:是整个报告书的一个简短小结。由于有关重要人物可能只读这部分,因此既要简明清晰,又要提供帮助理解报告基本内容的充分信息。 (2)调研目的:说明提出该项目的背景,要研究的问题和备选的各种可能决策,该调研结果可能带来的社会效益或经济效益,或是在理论研究方面的重大意义。 (3)调研内容和范围:说明调研的主要内容,规定所需获取的信息,列出主要的调查问答题和有关的理论假设,明确调查的范围和对象。 (4)调研方针与方法:用简洁的文字表达调研方针,说明所采用的研究方法的重要特征,与其他方法相比较的长处和局限性;将要采取的抽样方案的主要内容和步骤;样本量的大小和可能达到的精度;采取什么质量控制的方法;数据收集的方法和调查的方式;问卷的形式及设计方面的有关考虑,数据处理和分析的方法等等。细节可写在附录中。 (5)调研进度和经费预算:详细地列出完成每一步骤所需的天数以及起始中止时间。计划要稍稍留有余地,但也不能把时间拖得太长。详细在列出每一项所需的费用,通过认真的估算实事求是地给出每项的预算和总预算。 (6)附录:包括几方面的内容: 调研项目负责人及主要参加者的名单。说明每人的专业特长以及在该项目中的主要分工。课题组成员的水平和经历对获得项目的批准有时是很起作用的。 抽样方案的技术说明及细节说明。 问卷设计中的有关技术说明。 数据处理方法,所用软件等方面的说明。 撰写总体方案设计报告是十分重要的一步。它确保了将管理决策部门的问题转换成能够提供相关的、及时的而且是准确信息的调查研究项目,并且项目的费用并不高于所得信息的价值。 17、调查发动期间,受托人(调查公司)的工作内容主要有哪些? (1)搞清楚调查研究可能起到的作用以及其局限性,并在适当的时候向委托人作一般的说明; (2)索要有关委托人机构的运转情况、政策和传统做法等方面的背景材料; (3)探讨调查所要解决的焦点问题及其性质; (4)了解在调查结果的基础上,委托人可能要做出什么样的决策、选择或行动; (5)对本次调查信息的大致价值向委托人作一预先的具体的估计; (6)征求对调查完成时间的要求以及大致可能提供的经费; (7)说明需要委托人所做的合作或参与的类型; (8)解释在调查项目方面对委托人所负的道德责任; (9)通过坦率的交谈和专业方面、技术方面的介绍说明,增强委托人的信心和信任

⑦ 成本效能的成本效能分析的创新

成本效能习性通过成本使用于不同部分、不同目的的分析,揭示了成本于质量、功能和效益之间的规律性联系,对于我们加强成本管理、提高成本效能有十分重要的意义。于传统的管理会计相比,成本效能分析体现了以下方面的创新: 到目前为止,仍有相当部分的企业在面临竞争日益激烈的买方市场中要么不断扩大企业规模,以求通过规模生产降低成本来进行价格竞争,要么不断减少产品功能,降低产品性能,甚至不惜采用劣质原材料,通过牺牲质量水平来降低生产成本,当竞争到最后,相当多的企业因承受不了长期的降价竞争或产品形象被破坏而导致破产倒闭。成本效能分析的应用,增加了企业竞争的手段,使企业跳出了单纯降价竞争这一种方式,产生了还可以通过提竞争的手段来增强企业竞争优势。如上例中的乙企业通过增加少量成本支出,给企业带来更大的经济效益,这就是成本效能所起的重要作用。
运用成本效能分析要注意的问题
成本效能理论作为新的成本管理思想,是市场经济不断深入发展和市场竞争日益激烈的产物。对企业经营管理有很强的指导意义。但是任何一种理论,都有一定适用范围和条件,就成本效能分析而言,它仅是企业经营管理过程中与其它管理相配套,并仍然要以传统管理会计、财务管理理论作为基础才能发挥它应有的作用的理论。不适当的理解和应用该理论则可能带来惨痛的后果。因此在应用成本效能分析时,最重要的是要以市场调查分析为基础和前提,根据不同的消费群体,消费目的和消费能力设计不同的产品或相同产品的不同外观、花色、品种、功能、质量,据此支付不同的成本,作出产品不同的市场和价格定位。反对和防止没有科学市场分析和内部管理为基础的盲目的成本支出。否则,不但用不好成本效能理论,将会产生无效的成本支出或增加成本支出不足从新增收益中得到补偿,严重的甚至会搞跨企业。
总之,成本效能分析作为一种新的管理会计理论,源于市场经济的发展和竞争能力,又应用于企业经营管理中的实践。成本效能分析理论是传统管理会计理论的丰富和发展,它不能脱离传统管理会计的基本理论,使用中不能片面理解、盲目运用,要注意它的适用条件。成本效能分析创新了成本管理的思想观念,开拓了成本管理的思路,解决了传统管理会计理论中某些与市场实践脱节的弊端和不足,丰富和发展了管理会计理论,对指导企业加强经营管理更新观念,参与市场竞争有很强的指导作用,是成本管理模式的进步和完善,只有不断地探索降低成本的有效途径,使成本管理步入岛级形态,才能在日趋激烈的竞争中取胜.才能实现生存、发展、获利的企业管理目标。
现代企业制度下影晌成本效能的因素
1.市场调查费用。成本效能理论要求企业在市场调查的基础上,针对市场需求和自身的资源状况,对产品和服务的质量、功能、品种及新产品、新项目开发等提出要求,并对销量、价格、收入等进行预测,对成本进行估算,研究成本增减与收益增减的关系,确定有利于提高成本效果的最佳方案。在理念上,企业要以人为本,把消费者的吸收点作为工作的重心,然后根据消费者的意见和建议设计产品,使自己的产品超过竞争对手的同质产品,在与竞争对手同质的情况下,更要做好市场调查,掌握市场的主动权,开拓新的市场。
2.提高服务费用。现在消费者购买的不仅是产品本身,还有售后服务。目前市场上的产品同质化现象非常严重,所以,只有考虑消费者的利益,提高服务,消除其顾虑,才能掌握市场的主动权。众所周知,海尔以完善的售后服务来赢取市场份额,获得巨大成功,走向国际市场。其实这就是“亲情服务”的作用。
3.开创新产品的费用。销售手段的创新是有限的,模仿很快,要想不易被人模仿,最保险也是最有力度的做法,就是在产品功能方面不断进行创新。现在人们购买产品不仅讲究基本功能,还要有更多的新功能。例如洗衣机不仅能洗衣服,还要全自动、小体积、大波轮等。因此,企业在开创新产品上应加大投资力度。
4.提高员工业务素质的费用。铁岭市东博合成材料厂到外地考察后发现本厂技术落后,产品品种在市场上老化。企业承包后,他们定期派人到外地考察和学习,虽然增加了企业成本费用,但大大提高了企业的利润。这就是成本效能的作用。
5.提高产品质量,创建品牌的费用。质量项目分为预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本、外部质量保证成本。企业要做到质量过关,就会增加部分成本,好像有悖于低成本战略,但实际上它所产生的经济效益比单纯追求低成本战略高许多。企业有了好的经济效益,就具备更多的实力去投入,去竞争,推动其发展壮大。例如“海尔”、“蒙牛”等品牌就是有力的证明。但是根据质量成本特性曲线基本模型可以知道,随着预防成本、鉴定成本的增加,损失成本会随之下降,从而存在一个总质量成本最低的最佳区域。理论上损失成本和预防、鉴定成本曲线的交叉点上总质量成本最低。所以说,并不是质量越高越好,质量越高,质量成本也会越高的。我们在实际中追求的是在质量总成本达到最低时的质量水平。
6.销售网络的开发、维护和营建的费用。企业要想盈利,就必须不断营建新市场,维护老市场,所以,要增加销售网络的开发维护费用,将生产的产品销售出去,以实现最后的利润。

⑧ 市场调查的预算经费主要从哪些方面计算

找理由上理由网,这个不解释。

⑨ 某单位费用、成本调查报告

6款中高档轿车使用成本调查报告 http://www.sina.com.cn 2004年09月02日 17:04 汽车与驾驶维修

第1页:6款中高档轿车使用成本调查报告第2页:6款中高档轿车使用成本调查报告(2)第3页:6款中高档轿车使用成本调查报告(3)8款家用轿车使用成本调查报告新浪汽车注:本文系转载自合作媒体,文中数据、观点仅供参考就在中国汽车市场快速发展的这两年,原本一直针对公务车市场的中高档轿车也迅速扩大市场范围,随着它们的性价比达到一个前所未有的境地,使原先对中高档轿车可望不可及的私家车主们趋之若鹜。尤其是在2003年上半年,中高档轿车市场基本形成卖方市场,个别车型甚至在市场上供不应求,需要等候几个月甚至半年后车主才能提到车。不过,随着消费者的购买力得到释放,虽然个别车型依然紧俏,但消费者们已经不再凭一时的热情去购买所需车型,越来越多的消费者购车趋于理性化。他们买车除了考虑价格之外,还会考虑到品牌及售后服务便利性等。对于普通的消费者来说,要想获取各种车型的车价和配置还比较容易,但说到车辆的使用费用,尤其是涉及到保养方面的成本,那就并非他们力所能及了。因此,我刊特别制作了这次中高档轿车使用成本调查报告。由于国内中高档车型品牌并不算多,我们选择了帕萨特、新雅阁、君威、索纳塔、蒙迪欧以及马自达6等6款车型作为调查对象,在北京地区各品牌特约服务站进行了相关调查。我们以行驶5万km作为一个界限,将各款车从购买开始到行驶至5万km时的使用成本做一个统计分析(不包括养路费、保险、年审和车船使用税等固定支出,以及过路桥费、停车费、洗车费以及美容装饰等不固定支出),使消费者能够在购车前能够对各车型的使用成本有一个直观的了解。
马自达6 2.0豪华版 君威2.0豪华款购买成本参考一段时间以来,在中国老百姓的心目中,轿车的档次代表着人的身份和地位。中高档轿车高昂的价格,不是普通消费者所能承受得起的。近几年,随着国内汽车工业的飞速发展,汽车的价格较以往有了较大幅度的下降,许多家庭已经有能力购买一辆属于自己的轿车。不过,对于大部分车主来讲,买车所花费的往往是他们数年的积蓄,可以说是他们除买房之外最大的开支。在我们开展此次调查之时,国内中高档轿车市场正陷入动荡期,有些车型固守价格底线,而有些车型却一降再降,大家都在以最直接的方式吸引消费者,这其中不乏经销商的行为。不管怎么说,为了使这6款车型能够有一个公平竞争的机会,我们还是以厂家公布的价格为准。由于新雅阁、蒙迪欧和马自达6只有自动挡车型,而君威2.0只有手动挡车型,所以在选择对比车型上,除了君威外,其他5款都为2.0 L排量自动挡车型,而且都是各自系列中的最高配置。首先,让我们将这6款车放在一起,看一下各自的基本情况吧。6款车的基本参数、主要配置以及价格统计参见表1。评论所选取的这6款车都是2.0 L排量车型中的最高配置,但各车型之间的配置有些差别。从价格看,索纳塔是最省钱的车型,而且它的配置也比较齐全,性价比非常高。君威、马自达6和帕萨特的价格差不多。其中帕萨特和君威最近刚调整过价格,在经销商那里还能有更大的优惠,性价比较以往有了很大的提高。作为2003风云车型的马自达6,其2.0 L排量的车型一上市,就能够找到一个准确的市场定位,的确难得。新雅阁和蒙迪欧在品牌、性价比方面都有自己的优势。尤其是全球同步上市的中国版蒙迪欧,由于齐全的配置而被当作中高档汽车市场的性价比标杆之一,它的配置是这几款车型中最高的,因此价格虽高一点,但是物有所值。点击小图看大图
车辆正常保养成本对比为了保持良好的车况,车主们需要定期对车辆进行保养,并更换一些到了使用期限的配件,这是维护车辆安全性能的主要措施。目前,几乎所有的汽车厂商都承诺,对车辆的首次保养实行免费,部分厂商还将一些免费保养项目的次数增加到4次。免费保养以后,保养所需的工时费和备件费都需要车主自己掏腰包。对于中高档轿车来说,备件费更昂贵一些,因此保养费用也是不容忽视的。这里,我们将这6款车型从第一次保养到行驶至5万km时,所有的正常保养费用做一个统计。为了便于对比,我们以1万km为单位,计算出每款车在行驶5万km时总保养费用。统计结果如表2。6款车的保养成本对比如图1。
图1 6款车型5万km保养成本对比图评论对比5万km内的保养成本,我们可以看到,帕萨特的保养成本是这6款车型中最低的。主要原因在于,上海大众品牌车型的保养周期为7500 km,是6款车型中最长的,因此在5万km内,总共才保养了6次。而其他几款车型在北京地区的保养间隔里程都为5000 km,在5万km内需要保养10次,保养成本自然就会高一些。除了帕萨特之外,其他几款车的保养成本都相差不大,相较而言,索纳塔要低一些。由此可以看出,索纳塔在成本控制方面的优势。蒙迪欧由于在前4次保养中,机油和机油滤清器的更换都是免费的,而且使用的白金火花塞更换周期为6万km(厂家建议),因此保养费用也比较低。君威在前4次保养时更换机油和机油滤清器也都是免费,但在5万km之内还要更换2次火花塞和制动液,因此保养成本比蒙迪欧高一些也合情合理,车主享受到了更多的服务。马自达6也使用了白金火花塞,加上汽油滤清器每次保养时只需清洗,相应节约了不少成本。而且,马自达6的空气滤清器的更换周期为2年,所以,对于很多车来说,马自达6在5万km内的保养项目主要是更换机油和机油滤清器,以及一些检查和清理工作。收费方面,一汽轿车马自达对北京地区各服务站的配件价格和工时费都有统一的规定,这也是我们看到的马自达6的每次保养费用都是整数的缘故。8款家用轿车使用成本调查报告
蒙迪欧2.0尊贵型 雅阁2.0i-VTEC燃油成本对比在用车过程中,有一项费用是车主时时刻刻需要支付的,那就是燃油费用,这是车主们用车成本中最昂贵的,因此车主们都希望自己的车省油。虽然就同级别车型来说,百公里平均油耗的差别并不是很大,一般也就是1~2 L,但是到了5万km甚至更多,车与车之间的燃油成本将会差得很多。不信的话,让我们给您算算。我们调查了一些这6款车型的车主,通过采集到的数据得到了这6款车的百公里平均油耗,从而计算出这6款车在5万km内的燃油成本(表3),供消费者们参考,6款车的燃油成本对比如图2。
图2 6款车型5万Km成本对比图评论在调查燃油消耗时,很多车主表示,平时并不留意车的油耗,只是看到油快没有了就去加。有些车主比较细心,长期记录燃油消耗情况。因此在我们的调查数据中,很多都是车主估算出来的。不过各品牌的车主用车习惯差别不大,因此在油耗方面还是具有可比性的。根据我们调查统计的数字来看,以技术著称的马自达6平均百公里油耗最少,为10.78 L/100 km,因此它的燃油消耗成本最低。索纳塔紧随其后,百公里平均油耗只比马自达6多0.29 L,因此与马自达6同处第一梯队中。其他几款车型的油耗水平差不多,相对来说,帕萨特的油耗略低一些。君威和新雅阁的油耗水平非常接近,君威只比新雅阁低了0.01 L/100 km,有些出人意料。印象中美国车系都以油耗大而著称,不过君威2.0为手动挡车型,而且发动机性能也不错,所以达到这样的油耗水平也很正常。新雅阁作为日系车型,百公里近12 L左右的油耗有些偏高。蒙迪欧由于新近上市,被调查的很多车都在磨合期内,所以目前的油耗水平还是正常的。从使用成本的角度考虑燃油成本将是车主用车过程中的最大开支。影响油耗的因素很多,像气候、道路状况以及驾车人习惯等等,所以我刊调查的油耗也有一定的局限性。不管怎么说,马自达6还是被我们评为了省油专家。易损件及事故件更换成本对比在车辆的正常保养过程中,影响保养成本的一个重要因素就是一些易损件的定期更换,像机油、机油滤清器、汽油滤清器、空气滤清器和火花塞等。这些易损件的更换对于车主来说是一笔不小的开支。作为车主,了解这些还是有必要的。另外,车主驾车行驶中,难免会出现刮蹭甚至碰撞现象等事故。在这些事故中,严重的时候需要更换一些配件,常见的如前后保险杠、前后灯组以及外后视镜等。虽然车主们一般都上了保险,到时可以通过保险公司理赔,但是有很多车主没有上全险或者想私下解决,需要自己支付一部分费用,那就需要对这些事故件的价格心中有数。当然,由于保养成本中包含了易损件的更换,而事故件又属于突发性的,无法进行一个确切的统计,因此我们只是将这6款车的易损件和事故件的更换成本做一个统计,不列入5万km总使用成本之列。易损件价格及工时费见表4,常用事故件价格及工时费见表5,常用易损件和事故件总使用成本对比见图3。点击小图看大图

图3 6款车型易损件及事故件更换成本对比评论根据统计结果,在常用易损件和事故件使用成本中,索纳塔和帕萨特排在前两位。在本次调查期间,北京现代刚刚下调了零配件价格,最大幅度达30%。看来韩系车只要涉及生产成本的,都会在竞争中占有优势。帕萨特由于生产时间较长,社会保有量也大,零配件国产化率基本上达100%,再加上趋于完善的售后服务体系做保障,因此零配件的生产成本和服务成本都要低很多。君威的易损件和事故件成本也比较低,这对于君威的车主的确是一个好消息。马自达6和蒙迪欧都采用了白金火花塞,单次更换成本要高出三四百元,但却比普通火花塞多用六七万公里,还是值得的。相较而言,新雅阁如果出现什么事故需要车主自己支付的话,那新雅阁车主的使用成本将会大幅度增加,这当然是一个利差消息。 8款家用轿车使用成本调查报告
帕萨特2.0AT 索纳塔2.0GLS AT总固定使用成本对比通过前面的统计,我们得出了6款车型的购买成本、正常保养成本以及燃油消耗成本等固定开支后,将这几项成本相加得出这6款车型的总固定使用成本,参见表6。同时,通过表6还可以了解到除去购车成本之外的总固定使用成本。而通过图4,读者们可以清晰地了解这6款车型在5万km内使用成本的高低。

图4 6款车型总固定使用成本对比
评论根据统计出的总固定使用成本来看,在这几款国内2.0排量中高档轿车车型中,基本分为两个阵营,马自达6、索纳塔以及帕萨特为第一阵营,君威、蒙迪欧和新雅阁都属于第二阵营。在第一阵营中,由于马自达6在油耗方面的优势非常明显,从而确保了它在总固定使用成本方面最低的成绩。而在保养成本方面优势明显的帕萨特和索纳塔由于在油耗方面都比马自达6高,因此在计入燃油成本的总固定使用成本方面都屈居于马自达6之后。同样,索纳塔也是凭借燃油成本比帕萨特低的优势,在总使用成本上排在了帕萨特前面。但总的来说,这3款车的总固定使用成本是非常接近的,不分伯仲。处于第二阵营中的蒙迪欧、君威和新雅阁的保养成本相近,油耗水平相当,因此总固定使用成本也差不多。其中,蒙迪欧虽然油耗比另外2款车高一些,但凭借保养成本的优势,总固定使用成本低于君威和新雅阁。就这2个阵营中的差距而言,成本最高的新雅阁比最低的马自达6多了整整2 000元。另外,在5万km内,一般燃油成本要比保养成本多4~5倍,因此燃油成本对总固定使用成本的影响要更大一些,马自达6就是个很好的例证。保养成本毕竟是周期性的支付,而燃油成本就不同了,只要车在行驶,就涉及到燃油成本。因此,要想节约成本,节油是关键。总体来说,这几款车的总固定使用成本还是相差不多的。 因为这几款车型虽然各具特点,但定位依然有共同之处,竞争也非常激烈,这从开始我们给出的价格表就可以看出。激烈的竞争使得汽车厂商将竞争点转向价格之外的地方,车辆的使用成本也在考虑之列。或许这就是各车型之间总固定使用成本差距不大的原因之一吧。服务便利性对比前面我们调查的都是一些显性的使用成本,而很多购车者还会考虑其他一些问题,例如车辆的返修率、维修便利性等等,这些都或多或少包含了一些隐性的成本。车辆的返修率对于我们来说调查起来有些困难,因为各服务站对此都不愿意多谈。即使报出一个数据,真实性也无从考究。而且这涉及到产品质量和服务质量两方面的因素,所以我们不好太多地评价。但是在服务便利性方面,我们可以给出一个确切的对比数据,那就是服务站的数量。在一个地区,服务站的数量越多,对于车主来说,维修保养车辆越方便,相应地节约了一定的成本。而服务站数量少,车主们需要到比较远的地方去做保养,燃油消耗、过路桥费不说,路上耽误的时间和维修等待时间也都算是比较高的成本了。以下就是这6款车型在北京地区和全国服务网点数量统计表(见表7),给车主们做个参考。评论根据统计数据显示,上海大众成立近20年,拥有比较完善的售后服务网络,在服务站数量和布局上,都是其他几个品牌无法比的。北京现代成立不到2年,但售后服务网络的建设非常快,有一个原因,就是采用了特约销售服务店和售后服务站相结合的网络建设模式,降低了建设成本,方便了用户。广州本田和上海通用的售后服务网点的数量接近,在北京的数量基本一致。但是这2个品牌在网络布局上还有一定局限性,更多集中城市中心地带,从而造成偏远地区的用户维修保养车辆不方便。长安福特和一汽轿车马自达在网络建设方面的速度相对于车辆的社会保有量来说,也都不慢,不过网络布局与广州本田和上海通用一样,更接近城市的中心地带。总评本次调查行将结束,通过调查中的统计数字,相信消费者对于这6款车型的一些使用成本能有一些初步的认识。我们的目的不是针对哪一款车,而是希望所调查的内容能够对读者有所帮助。也许有人认为我们这个调查对于消费者的购车、养车没有实际意义,那也是仁者见仁、智者见智。本次调查的6款车型,除了帕萨特之外,其他几款上市时间都不长,马自达6 2.0上市才仅仅2个多月。很多车的行驶里程都没有超过5万km,因此本次调查的结果对这些车主来说实际意义更大一些。也许很多车主看了本次调查统计结果后,会觉得车辆的保养费用并不高。对于一般车主来说,每个月的行驶里程为2 000~2 500 km,行驶5万km至少需要20个月,那么平均到每个月的保养费用也不过二三百元。其实,这里只是统计了5万km之内的正常保养费用,以目前汽车的制造水平来说,在5万km之内,车辆的保养内容很少,因此不会消耗车主太多的银子。再往后,随着车辆性能逐渐下降,车辆需要更换的易损件增加,保养成本将会迅速上升,而且还会产生很多无法预料的费用。因此,建议消费者在前期用车过程中,保养费用还不算高的时候,一定爱护好自己的车辆,减少今后车辆的故障率,降低使用成本。

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