Ⅰ 家纺企业调研报告
在大大小小的家纺企业都在高声疾呼要上市的今天，“上市”似乎成了家纺企业的一种时尚，仿佛只有你上市了，你才能更好的占有市场，更早的将自己的产品投入国际市场，更快的实现与国际化品牌接轨。诚然，笔者在此并不怀疑“上市”对企业的发展所起到的推进作用，但笔者认为国内家纺企业的这种你追我赶的“上市风”，对企业未来的发展，特别是对产品本身发展存在着诸多不利的因素。 立足消费者细化消费心理这是一个再简单不过的道理了。如果一个产品不能立足消费者，那么他的所谓市场便是一个空壳子。那个只为吃饱穿暖的年代已经过去了，现代人追求更多的是“享受”这两个字，即使是最基本的物质需求也常常和这两个字挂钩。作为企业，你生产出来的产品，经过一系列的加工包装，投向市场的瞬间，如果不能在第一时间抓住消费者的眼球，继而得到消费者的认同，那就等于为该产品的后续环节判了死刑。家纺产品发展到今天，已经跨越了只为消费者提供“穿暖”的阶段，已经开始引导消费者走向“享受”，这是一种值得称赞的好现象。现在市面上的家纺产品，从时尚到经典，再到豪华，每个企业几乎都有自己所谓的一系列“特色”产品，从面料到工艺到花型，都是煞费了一番苦心。可当你认真的去看这些所谓的“特色”产品，方才发现，原来此家与彼家的产品并没有什么太大的区别，几乎都差不多，一样的面料，一样的工艺，一样的鼓吹“源自欧洲XXX”，体现了西方的什么什么。唯一一点的不同，或许就是在花型的设计上。这样的产品在市场上的竞争力有多没劲也就可想而知了。在这种情况下，要想办法突围，为自己的产品争取哪怕只有一点点的市场空间，或许就能出奇制胜，先一步迈向成功。因此，笔者认为，国内家纺产品在立足消费者的同时，更要挖空心思去细化消费者心理。过去，我们总说产品要立足市场，可当市场不再景气的时候，我们该怎么办？不要忘了消费者才是我们企业的最终目标。立足消费者，想消费者所想，才能生产出打动消费者的产品。前段时间，笔者有幸参观了第14届中国国际家用纺织品及辅料博览会，在众多的参展产品中，某品牌家纺的水墨画系列产品吸引了不少参观者，中国元素不仅让中国的参观者感到亲切，也让国外参观者兴趣大增。这说明国内的某些家纺企业，已经从一味追求产品西化的浪潮中回过神来了，他们开始意识到中国元素在中国消费者心里，甚至国外消费者心里正在发生着微妙的变化。 笔者感言：中国目前的市场状况是一个大企业或几个大企业连通若干个民营或私营小企业，以南通等大中型城市为原辅料生产销售为依托，以销售专卖店为窗口，市场扩及面广，销售品种多，但浙江桐乡地区有个别倾向往产品的单一方向发展的趋势，及单一的做真丝家纺，抢占市场的高端面，反响不错，再联合专卖店模式就地扩充销售人员的方法，以窗口带动销售，实现了利润的最大化。
Ⅱ 床上用品市场调查怎么写
中国产业研究报告网发布的《 2012-2016年中国床上用品市场供需分析及投资战略研究报告》共九章。
第一章、床上用品相关概述
第一节、家用纺织品简介
一、家用纺织品的定义
二、家用纺织品面料基本介绍
第二节、床上用品介绍
一、床上用品的定义
二、床上用品的种类
三、床上用品的行业特点
第二章、家纺行业发展总体分析
第一节、国际家纺行业发展综况
一、美国家纺行业发展概述
二、欧洲家纺业是经济危机中的主要赢家
三、日本家纺市场发展状况分析
第二节、中国家纺行业发展概况
一、中国家纺行业发展特征
二、“十一五”我国家纺行业发展综述
三、我国家纺行业数据库开发迈入新阶段
四、我国家纺企业自救之路回顾
五、我国家纺业低碳经济发展状况
第三节、2008-2011年中国家纺行业发展分析
一、2008年我国家纺行业运行状况
二、2009年中国家纺行业发展回顾
三、2010年我国家纺行业运行分析
四、2011年中国家纺行业经济运行分析
第四节、中国家纺行业发展存在的问题
一、我国家纺产业发展的几大不足
二、我国家纺行业发展面临的困局分析
三、我国家纺企业内销失败的原因分析
第五节、中国家纺行业发展的对策建议
一、我国家纺品牌定位策略分析
二、我国本土家纺企业的破局之道
三、我国家纺企业商业模式突破战略分析
四、我国家纺生产企业发展的主攻方向
第三章、国内外床上用品行业发展分析
第一节、国外床上用品行业发展概况
一、美国床品市场部分产品进口状况分析
二、俄罗斯床品行业发展概况
三、印度床单市场发展简述
第二节、中国床上用品行业发展状况
一、我国床品行业概述
二、我国床上用品行业的发展特征
三、我国床上用品技术标准化迈出国际化步伐
四、宾馆酒店床上用品生产特点分析
第三节、中国床上用品进出口回顾
一、我国床上用品出口退税多次上调
二、2008年我国棉制床上用品进出口统计
三、2009年我国床上用品出口概况
四、2009年我国毯子进出口概况
第四节、中国床上用品出口情况
一、针织或钩编的床上用织物制品出口情况
二、化纤制其他印花床上用织物制品出口情况
三、棉制其他非针织或钩编的床上用织物制品出口情况
四、针织或钩编的床罩出口情况
第五节、中国床上用品行业发展存在的问题及对策建议
一、我国床上用品行业发展存在的主要问题
二、我国床上用品行业尚存质量问题
三、我国床上用品中小企业面临的困境及战略分析
第四章、中国床上用品市场分析
第一节、中国床上用品市场概况
一、我国床上用品市场兴起的原因
二、我国彩棉床上用品渐受消费者青睐
三、我国婚庆床品市场的主要特点
第二节、床上用品市场消费分析
一、我国床上用品市场主要消费群分析
二、我国床上用品主要消费领域构成
三、影响床上用品市场消费的基本因素
四、消费者购买床品的主要特征
五、消费者购买床品的期望价格调查分析
第三节、中国床上用品区域市场概况
一、浙江省义乌市床上用品市场发展概况
二、浙江省温州市丝绸床品市场逐渐升温
三、杭州萧山区儿童床品市场发展态势良好
四、夏吉林省长春市床上用品销售特点
五、江西省上饶市床品市场卡通产品热销
第四节、功能性床上用品市场分析
一、功能性床品发展的背景
二、功能性床品的主要种类
三、功能性床品市场消费者的需求分析
四、功能性床品市场消费的决定因素分析
五、功能性床品市场推广存在的问题及建议
第五节、羽绒床上用品市场分析
一、国内羽绒床品市场概况
二、中国羽绒床上用品市场发展存在的问题
三、拓展国内羽绒床品市场的策略分析
四、中国羽绒床品行业发展的其他建议
第五章、床上用品细分市场分析
第一节、枕头
一、枕头的种类及其优缺点
二、我国枕头市场的分类
三、我国枕头市场发展概况
四、我国枕头市场消费者需求分析
第二节、保健枕
一、保健枕的概念及其原理
二、保健枕的主要销售渠道
三、保健枕逐渐成为枕头市场发展的主流
四、保健枕未来发展前景看好
第三节、被子
一、被子的主要种类
二、我国蚕丝被国家标准开始实施
三、我国新型材质被子受市场青睐
四、我国羽绒被市场渐走热
第四节、床单
一、我国床单出口概况
二、国内床单产品热销巴基斯坦市场
三、防滑功能床单未来市场前景看好
第五节、其他
一、我国毛毯行业发展概况
二、夏季传统蚊帐市场热销
三、我国凉席市场概述
第六章、床上用品竞争分析
第一节、家纺及床上用品竞争概况
一、我国家纺行业品牌竞争状况
二、我国家纺企业的竞争变化分析
三、床品及巾品主导中国家纺业的竞争格局
四、我国床品品牌最受关注竞争排名
第二节、我国床上用品行业主要竞争因素分析
一、行业内企业竞争
二、潜在进入者
三、替代产品威胁
四、供应商议价能力
五、需求客户议价能力
第三节、三大床品品牌竞争比较分析
一、系统型品牌定位比较
二、区域销售比较
三、经营渠道比较
四、研发能力比较
五、生产能力比较
第四节、中国床品行业竞争策略及方向
一、我国床品行业竞争策略分析
二、我国床品企业的竞争方式选择分析
三、中国床上用品行业的竞争方向分析
第七章、床上用品营销分析
第一节、我国家纺市场营销4P解析
一、产品
二、价格
三、渠道
四、促销
第二节、床上用品营销综况
一、国内床品市场分销渠道简述
二、我国床品企业的主要销售模式
三、我国床品市场内销渠道分析
四、床上用品的色彩营销策略简述
五、我国床品市场营销渠道发展趋势
第三节、床上用品连锁经营存在的问题及其策略
一、我国床上用品连锁经营存在的主要问题
二、我国床上用品连锁经营渠道策略分析
三、我国床上用品连锁经营促销策略分析
四、我国床上用品连锁经营“集中一点”策略分析
五、我国床上用品连锁经营物流配送与管理实施策略分析
Ⅲ 我要一份家纺展销策划书的样板
策划书模板
第一部分 前言
策划书目的及目标的说明
第二部分 市场调研及分析
一. 行业动态调研及分析
1. 行业饱和程度
2. 行业发展前景
3. 国家政策影响
4. 行业技术及相关技术发展
5. 社会环境
6. 其他因素
二. 企业内部调研及分析
1. 财务状况，财务支出结构
2. 企业生产能力，产品质量，生产水平
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）
三. 潜在进入者调研及分析
1. 行业进入成本/壁垒。
2. 行业退出成本。
3. 进入后对本企业的威胁。
4. 对竞争者的威胁。
四. 现有竞争者的调研及分析。
1. 财务状况，财务支出结构。
2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。
五. 替代品调研及分析。
1. 替代品工艺。
2. 消费者认可程度。
3. 发展态势。
六. 互补品调研及分析。
1. 是否存在互补品。
2. 互补品价格。
3. 互补品对产品的要求。
4. 互补品发展趋势及其未来新要求。
七. 原料供应商调研及分析。
1. 可供选择的供应者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供应商的讨价还价能力。
4. 我们对其依赖程度。
5. 供应商的供应能力。
八. 中间商调研及分析。
1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）
2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…
3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…
九. 消费者调研及分析。
1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…
2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。
4. 购买角色。
5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。
第三部分 企业战略及产品策略的制定
一. 企业战略制定
二. 产品策略制定。（提供原则或标准）
1. 产品。
1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）
2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等
2. 价格。
1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）
2) 符合产品定位？
① 利润为主/市场占有率为主
② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。
③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。
2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。
3) 新终端开发队伍。
4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。
5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。
4. 促销。
1) 广告：诉求点
2) 人员推销：
a) 人员的培训
b) 人员的岗位界定
c) 人员的考核
d) 人员的激励
3) 营业推广
a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传
b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架
c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。
4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的
第四部分 具体执行＆实施（建议方案）
一. 产品设计。
二. 价格设计。
三. 渠道设计。
四. 促销设计。
第五部分 结束语
希望对你有帮助
Ⅳ 有哪位朋友能提供一份家纺（床上用品）的市场调查问卷，或提供好建议，谢谢啦！！！
“网题”在线调查系统 上面就有这方面的问卷模板
你可以去找找，参考一下
用“网题”做在线调查很方便的！
Ⅳ 家纺 市场调查表
建议你到中国家纺网上，去看看，那里的家纺资讯比较全，等你了解后，就可以根据你了解的情况，结合你想要的，做出调查表，调查表的形式，网上很多，你参考一下，就可以，注意把握，1是简单明了。2是目的清晰
Ⅵ 拼多多的手机是正品吗
（APP）拼多多是国内目前主流的手机购物APP。用户通过发起和朋友，家人，邻居等的拼团，以更低的价格，拼团购买商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。
2016年，拼多多在腾讯应用宝发布星APP榜5月综合榜单中，一举斩获榜眼位置，与唯品会共同成为5月榜单中两大电商类APP。
稳坐国内社交电商头把交椅、刚刚结束“10.10”周年庆的拼多多再传喜讯：腾讯应用宝发布“星APP”9月榜单，拼多多再获“星APP”月度“十大流行应用”奖项。
软件介绍
拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。上线未满一年，拼多多的单日成交额即突破1000万，付费用户数突破2000万。
主要功能
拼多多用户通过发起和朋友，家人，邻居等的拼团，以更低的价格，拼团购买商品。
拼多多凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西。
商品类目
现有海淘、服饰箱包、数码电器🎂🎂、食品饮料、家居生🍽🍽活、美妆护肤、家纺家具、母婴玩具、水果生鲜九大类目。
融资荣誉🍪🍪🍪
2016年6月，腾讯应用宝发布“星APP榜”5月综合榜单，拼多多获颁“十大流行应用”。
在“用户属性榜”之“她喜欢”的榜单🍮🍮中，拼多多力压唯品会、手机淘宝，成为当月女性最喜欢的电商应用 。🏆🍺🍮🍮🍮🍮
在“生活服务类APP”排行里超越了滴滴出行、饿了么、大众点评等应用，位居第一 。
2016年8月，拼多多获颁“2016中国（成都）移动电子商务年会移动电子商务创新企业”奖 。
2016年11月6日，拼多多获《南方都市报》新世代权力榜“商业模式创新奖”。
2016年10月，拼多多获腾讯应用宝“星APP” 9月“十大流行应用”奖项。
2016年10月18日，拼多多-拼好货获“2016年安永复旦中国最具潜力企业”奖。
2016年9月，拼多多用户数超过1亿，月GMV超10亿，日均订单超过100万单。
2016年9月5日，拼多多成为iOS App免费排行榜第三名，iOS购物类App排行榜第一名。
Ⅶ 开一家家纺店该如何做好市场调查
商场如战场，创业也要“不打无准备的仗”，任何创业者无不在开店之前做好行业的市场调查，如果你想开个家纺店事先也必须做好市场调查。前期的调查对于制定以后家纺店的营销方案有着至关重要的作用，有效的市场调查数据可以对家纺产品的进货的数量、价格的制定以及宣传的策略等方面提供参考依据，那么，？2011年最赚钱的家纺店>>
1、经营环境的调查：调查包含地方上（你想要开家纺店的城镇）的人流量和地方上同类型家纺店的数量及经营规模这两方面。
3、顾客情况调查：顾客可以是你原有的客户，也可能是你潜在的顾客。调查内容包含顾客的年龄层次、消费规模、数量等。
4、竞争对手的调查：所谓“知己知彼，方能百战不殆”，了解竞争对手的情况，调查当地同类型家纺店的货物维持量及日常流量。
第一种方法、询问调查法。调查者直接接触被调查对象，通通过面谈、信访、电话等方式向被调查者提出询问，以获取所需要的调查资料的方法称为询问调查法。它是由调查者向有关对象提出问题，以获得自己期望获得的经营情报和资料的一种方法。
第二种方法、观察调查法。你或者你指定的家纺调查员亲临其它家纺店的购物现场，或在被调查者毫无察觉的情况下，直接观察和记录消费者的类别，购买动机和特点，消费方式和习惯等，对他们的有关行为、反应进行调查统计，例如，可到店址实地观测其它家纺店在一定时间内的人流量，根据测得数据进行计算等从而了解顾客的反映和市场需求情况。
Ⅷ 做家纺采购，你们一般怎样调查市场的
恩，调查一下价格啊、供应行情啊比较好。现在一般情况下不都是上易家纺平台了么，家纺垂直B2B，肯定比那些综合性平台专业啊。上面信息多，应该可以帮到你。