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网络服装品牌市场定位

发布时间:2022-09-24 11:57:04

Ⅰ 品牌的市场定位

市场定位是指来为使产品在目标消费源者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。因此,营销人员设计的位置必须使他们的产品有别于竞争品牌,并取得在目标市场中的最大战略优势。 市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置。 市场定位是由美国营销学家艾·里斯和杰克特劳特在1972年提出的,其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度,为本企业产品塑造与众不同的,给人印象鲜明的形象,并将这种形象生动地传递给顾客,从而使该产品在市场上确定适当的位置。市场定位是市场营销学中一个非常重要的概念,市场上常见主流商业管理课程如MBA、EMBA等均对“市场定位”有详细介绍。

Ⅱ 卖女装该如何定位

一、服装品牌定位主要包括:产品定位、市场定位及形象定位。
1、产品定位是在市场细分的基础上决定经营产品的类别和产品大类,即首先确定经营男装、:女装或童装等,再决定经营职业装、休闲装或运动装等等。产品定位还要考虑面、辅料的材质,服装加工的质量要求、产品标识、包装等。
2、价格定位是在产品定位的基础上,结合品牌知名度、时尚流行等因素综合考虑,附加价值越高则品牌的价格定位也越高。同时,服装品牌价格定位还要考虑为品牌的发展留有空问,随着品牌的成长与成熟,调整价格策略,拓展市场份额与加强市场竞争能力,提升品牌的整体经营质量。形象定位是服装品牌的包装与语言,完整的服装品牌形象定位包括服装形象、LOGO形象、卖场形象与宣传形象的设定。
3、品牌形象定位以产品、价格定位为前提,依据目标消费者的消费心理与消费特征,以视觉形象为主的形象定位表述品牌的内涵,并根据品牌发展不同阶段对外部形象的不同要求,有所侧重地调整品牌形象定位。
二、服装品牌定位的差异性策略 由于市场竞争的激烈,因此准确的市场定位还必须与竞争对手的同类产品产生差别,差异化的品牌定位是服装品牌立足市场的根本。品牌差异性策略可使品牌在竞争中保持自身的特色,这也是品牌拥有忠实消费群体的原因所在。如果没有差异而形成与其他品牌的同质化,新的企业品牌在市场竞争方面决没有优势,只会落败。在多于牛毛的品牌(有的简直不能说是品牌,只能算是有商标)海洋里,唯有差异化才是生存之道。
三、经营渠道决定服装品牌定位 新建企业在品牌定位时,要分析自己企业现有的渠道优势是什么?是批发还是专卖?是传统销售还是网络销售?是全国销售还是区域性销售?是自营渠道还是代理渠道?这些都是决定品牌地位的因素。
四、品牌不等于商标 很多人有个误解,以为注册了一个商标就是做品牌。品牌是一个很大的概念,需要多方面经营。品牌的特点是要最终获得市场认可,消费者认可;要有影响力,美誉度。新品牌首先是要在某一个狭小领域做到家喻户晓,人人皆知,俗称站稳了脚,然后再加以维护品牌形象,提升关注度,知名度。 要知道罗马不是一天就可以建成的。不可急于求成,不可朝三暮四。要从大处着眼,小处着手,扎扎实实夯实基础。

Ⅲ 什么叫网络营销目标市场定位

网络营销的目标市场定位,是要选定市场上竞争对手产品所处的位置,经过诸多方面的比较,结合本企业自身条件,为自己的产品创造一定的特色,塑造并树立一定的市场形象,以求目标顾客通过网络平台在心目中形成对自己产品的特殊偏爱。其实质就在于取得目标市场的竞争优势,确定产品在顾客心目中的适当位置并留下值得购买的印象,以便吸引更多的顾客。

如何确定企业网络营销策略,对于企业在市场营销战略体系中建立有利于企业及其产品的市场特色、限定竞争对手、满足顾客的偏好、提高企业竞争力具有重要意义。

网络营销的市场细分

网络市场上有成千上万的消费者并且迅速增加,他们有着各自的心理需要、生活方式和行为特点。工业品与民用品的购买心态就有很大的差异,就我国敏感行业来说,仅从用户对各种敏感元件及传感器的需求看,差异性就很大。如用户购买传感器芯体,有要国产的,有要进口原装的;有的不惜品质的可用、够用、实用性,一味追求高价格;有的为了追求低价格,而不顾产品的使用性。企业体制与性质的不同,其采购心态也不竟相同,国有和民营就体现出明显的差异性,采购人员的利益趋向、职业道德、职务角色、管理制度约束等因素都是市场销售要仔细分析的要点。再以民用品服装说,从消费者对服装的需求来看,差异性就很大,有的为了追求时髦,不惜高价购买时尚服装,有的是为了显示自己的身份和社会地位而购买高价高质且雅致的服装;有的是由于收入低或追求朴素,购买大众化的服装。企业面对着消费者千差万别的需求,由于人力、物力及财力的限制,不可能生产各种不同的产品来满足所有顾客的不同需求,也不可能生产各种产品来满足消费者的所有需求。

为了提高企业的经济效益,有必要细分市场。网络消费者的需求差异是网络市场细分的内在依据。只要存在两个以上的消费者,便可根据其需求、习惯和购买行为的不同,进行市场细分。况且在市场竞争中,一个企业不可能在营销全过程中都占绝对优势。为了进行有效的竞争,企业必须评价、选择并集中力量用于能发挥自己相对优势的市场,这便是市场细分的外在强制,即它的必要性。

市场细分后,每个市场变得小而具体,细分市场的规模、特点显而易见,消费者的需要清晰了,企业就可以根据不同的商品制定出不同的市场营销组合策略,来适应消费者不断变化的需求。否则,离开了市场细分,所制定的市场营销组合策略必然是无的放矢的。

目标市场定位原则

网络市场定位的基本原则,是掌握原已存在于人们心中的想法,打开客户的联想之门使自己提供的产品在顾客心目中占据有利地位。因此,定位的起点是网民的消费心理。只要把握了网民的消费心理,并借助恰当的手段把这一定位传播给目标网民,就可以收到较好的营销效果。

在虚拟市场中,仅仅做到这一点还是不够的。心理定位毕竟需要兑现,成为产品的实际定位。在掌握消费心理的同时,也要琢磨产品,使品牌的心理定位与相应产品的功能和利益相匹配,定位才能成功。

定位需要公司的市场研究、定位策划、产品开发以及其他有关部门的密切配合。仔细分析定位内涵不难发现,定位是为了在消费者心目中占据有利的地位,这个“有利地位”当然是相对竞争对手而言的。从这个角度讲,定位不仅要把握消费者的心理,而且要研究竞争者的优势和劣势。

因此,所定位的目标市场,应具备以下两个条件:

(1)目标市场内所有的网民必须具备几个基本相同的条件,比如收入、受教育的程度、职业、消费习惯等,这样才能明确地划分出目标市场的范围。

(2)目标市场必须具备一定的市场规模。因为,规模小的目标市场购买力相应也小,如果投资过大,就会得不偿失。

在实践中,网络营销商应注意以下几个定位战略。

1.初次定位与重新定位

初次定位指新成立的企业或新产品在进入虚拟市场时,企业必须从零开始,运用所有的市场营销组合,使产品特色确实符合所选择的目标市场。

重新定位,即二次定位或再定位。是指企业变动产品特色,改变目标顾客对其原有的印象,使目标顾客对其产品新形象有一个重新的认识。重新定位对于企业适应市场环境、调整市场营销战略是必不可少的。通常,产品在市场上的初次定位即使很恰当,但在出现下列情况时也需考虑重新定位:一是在本企业产品定位附近出现了强大的竞争者,挤占了本企业品牌的部分市场,导致本企业产品市场萎缩和品牌的目标市场占有率下降;二是消费者的偏好发生变化,从喜爱本企业品牌转移到喜爱竞争%D

Ⅳ 服装品牌前期市场定位怎么写

服装品牌前期市场定位?首先要知道,品牌定位,目标群体,我们再结合目标人群来调整!

Ⅳ ST是什么品牌的男装

韩国著名的男性服饰品牌STCO,在韩国有180多家品牌店。在同类服饰品牌中,销售量和市场占有率稳居韩国前列。2008年4月在北京星光天地开设第一家店,2008年4月天津远东百货、伊势丹百货入店,同期上海徐家汇太平洋百货开店。韩国时尚商务男装STCO,是专门为打造商务领域最耀眼的男士提供最时尚、最合适款式配衣的商务男装新空间。使您在现在商务中变得更俊靓、风度、自信。时尚品牌网移动版搜索
品牌ST.EVERETT(圣·埃德)
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ST.EVERETT(圣·埃德) +关注
ST.EVERETT(圣·埃德)
行业类别男装品牌 - 时尚男装

公司名称深圳市埃德服饰有限公司

ST.EVERETT男装品牌简介
ST.EVERETT——一个年轻时尚、品味独特的时尚男装品牌,性感的男性轮廓在ST.EVERETT若隐若现的映衬下凭添几分神秘,优雅不失尊贵的法国原味轻松的
唤出简约大气的外表,即迷人又流露着闲适写意的生活情趣。时尚而含蓄、休闲又不失优雅是ST.EVERETT服装的一贯风格。一直以“简约舒适法国风”作为设计
理念,以款式趋时、品质上乘、剪裁精巧而广受时尚男性的忠爱。ST.EVERETT将简约舒适的法国风刮进了年轻人的世界,以新锐、灵动视觉和新颖的设计在时尚
男装品牌里驰骋!

ST.EVERETT男装品牌发展
ST.EVERETT由法国埃德服饰有限公司1997年创办成立。2005年进入中国大陆市场,最终将国内总部设在深圳,目前已经发展成集服装设计、生产、销售、品
牌管理于一体的时尚男装品牌公司。经营管理有由法国及香港知名设计师设计的“ST.EVERETT”时尚男装品牌以及服饰单品(包括鞋、手袋、饰品)。
埃德服饰有限公司以独特的营销模式和先进的网络资讯管理吸引了众多加盟商倾情加盟。品牌在全国成功的拥有30多家专卖店、10多个商场专柜;网络分布
在华南、华东、华中、西南、西北、华北、东北等地区。品牌以准确的市场定位、稳健的开拓步伐、独特的经营方式、良好的商业信誉和品牌风格吸引着越来越
多的有识之士的关注、加盟。

ST.EVERETT男装品牌定位
ST.EVERETT以城市时尚着装为主体,强调明快的色彩、简洁舒适的搭配、上下装及内外配衬的组合。ST.EVERETT打造出男性简洁、性感而不失含蓄的优雅,
体现男性高雅、时尚、性感同时自信的一面。ST.EVERETT多款式限量生产,让时尚男士一样远离“撞衫”,一直保持“简约舒适法国风”的“ST.EVERETT”相信
在男装界将成为“时尚”的代名词!

ST.EVERETT男装目标阶层
25-45岁,品味人生,时尚的男士,有一定的经济能力及审美眼光,有独立思想,追求完美时尚潮流,对品牌有高度认同感的现代都市男士。
于一体的时尚男装品牌公司。经营管理有由法国及香港知名设计师设计的“ST.EVERETT”时尚男装品牌以及服饰单品(包括鞋、手袋、饰品)。
埃德服饰有限公司以独特的营销模式和先进的网络资讯管理吸引了众多加盟商倾情加盟。品牌在全国成功的拥有30多家专卖店、10多个商场专柜;网络分布
在华南、华东、华中、西南、西北、华北、东北等地区。品牌以准确的市场定位、稳健的开拓步伐、独特的经营方式、良好的商业信誉和品牌风格吸引着越来越
多的有识之士的关注、加盟。

ST.EVERETT男装品牌定位
ST.EVERETT以城市时尚着装为主体,强调明快的色彩、简洁舒适的搭配、上下装及内外配衬的组合。ST.EVERETT打造出男性简洁、性感而不失含蓄的优雅,
体现男性高雅、时尚、性感同时自信的一面。ST.EVERETT多款式限量生产,让时尚男士一样远离“撞衫”,一直保持“简约舒适法国风”的“ST.EVERETT”相信
在男装界将成为“时尚”的代名词!

ST.EVERETT男装目标阶层
25-45岁,品味人生,时尚的男士,有一定的经济能力及审美眼光,有独立思想,追求完美时尚潮流,对品牌有高度认同感的现代都市男士。

Ⅵ 网络品牌如何定位

常见的定位方法有以下几种:

目标消费者定位:

品牌必须将自己定位于满足消费者需求的立场上,最终借助传播让品牌在消费者心中获得一个有利的位置。要达到这一目的,首先必须考虑目标消费者的需要。

不同消费层次,不同消费习惯和偏好的消费者消费观念不同,企业的品牌定位要从主客观条件和因素出发,寻找适合竞争目标要求的目标消费者。要根据市场细分中的特定细分市场,满足特定消费者的特定需要,找准市场空隙,细化品牌定位。

市场空白点定位

市场空白点定位是指企业通过细分市场战略市场上未被人重视或者竞争对手还未来得及占领的细分市场,推出能有效满足这一细分市场需求的产品或者服务。如可口可乐公司果汁品牌“酷儿”的定位。

企业文化定位

文化贯穿于生活的方方面面。将文化内涵融入品牌,形成文化上的品牌差异,这种文化定位不仅可以大大提高品牌的品味,而且可以使品牌形象更加独具特色。酒业 运用此定位较多,如珠江云峰酒业推出的“小糊涂仙”的“难得糊涂”的“糊涂文化”和金六福的“金六福———中国人的福酒”的“福运文化”的定位。

首席定位

人们的认知决定他们往往对行业第一品牌情有独钟。首席定位即强调自己是同行业或同类产品中的领先地位,在某一方面有独到的特色。企业在广告宣传中使用“正宗的”、“第一家”、“市场占有率第一”、“销售量第一”等口号,就是首席定位策略的运用。

一千个人眼里有一千个哈利波特,你无法取悦所有人。市场实践证明,任何一个品牌都不可能为全体顾客服务,品牌要想赢得竞争,就要细分市场并正确定位。明确 的品牌定位,彰显出品牌个性,也就自然产生了明确的目标消费层,明确了定位,消费者也会感到商品的特色,从而与竞品形成区隔,形成品牌忠诚度和追随度。

Ⅶ 我想开个服装品牌加盟店,选择品牌的时候应该注意什么

选择什么样的品牌:

1、品牌市场定位
当地能接受的产品价格带幅度多大?当地消费者在服装购买上有什么特殊的偏好?你计划投资多少金额?

2、产品受欢迎程度
这可以分几方面来考察。首先,该品牌在全国各地区的受欢迎程度如何?在消费者心目中的地位如何?你可以直接向品牌公司索取以往的销售数据,也可以从侧面了解,由商场、经营过该品牌的代理商处了解到它的销售情况。其次,根据该品牌的定位以及产品风格,在当地大概有多少比例的人会对此产品有兴趣购买?由此来判断你的目标顾客群人数是不是足够。第三,要看它的产品定价在类似品牌中是不是具有价格竞争力?设计风格跟当地消费者的消费习惯和偏好是不是吻合,尽量避免矛盾和冲突的可能性。

3、合理的利润空间
投入大概有:
·店铺租金(可能需要一次性支付三个月甚至半年的租金)
·店铺装潢费用(一次性投入)
·货品资金(如45%的进货折扣,那么零售价值在10万元的货品,你需要支付4.5万)
·人员工资
·每月的店面日常开销(水电费用等)
预计的收入:
根据店铺所在商圈的客流量和周边品牌的销售情况,估计每天销售件数,做好最低最好两种打算,从而得出每天的营业额幅度。一定要记得考虑打折销售的因素,很多时候商品并不是按照零售定价来销售的,会有很多促销和折扣。
接下去把预计的收入和投资相减,估计一下你的利润范围大概会在什么样的空间?利润率最高能到多少,最低又是多少?大约多长时间能够收回它投资?孰优孰劣,高低立现。

4、公司发展状况
如果条件有限的话,至少应该弄清楚公司的以下基本情况:发展第一家加盟店到现在有多少年历史?目前有多少家直营店,多少家加盟店?计划扩张到多少家店?这家公司的信用情况好吗?公司同时经营的品牌一共有几个?除了总部之外,公司有没有全国其他地区的分公司或办事处? 公司是否拥有自己的生产基地?你接触到的公司销售人员是否够专业?

5、培训和服务支持
最后一点,其实也是最重要的一点。从店铺形象、陈列指导,小到货品管理、促销手段的运用,如果公司能够有一整套的方法培训你,那你生意的成功就有了一大半的保证,反之则前途渺茫。
所以,在签约加盟之前,还要问问清楚公司能够给你多少的培训和服务支持。这点非常重要。

Ⅷ 服装公司品牌拓展需要注意什么

摘要 服装公司市场拓展需要:首先,确定市场拓展的方向和渠道。要想拓展市场,要明确一定,根据自己的服装品牌定位来寻找适合的渠道,确定好方向就知道接下来该怎么展开具体的工作。

Ⅸ 服装品牌该如何定位

新建服装企业的品牌定位 我想就这个问题谈谈自己的一点看法。 服装品牌的定位可以表述为服装企业根据目标顾客的消费需求,对服装的产品、服务、价格和形象等进行适当的设计与组合,以具有特色的服装产品来吸引和稳定目标消费顾客。 品牌不是一日之功,在众多的品牌中能脱颖而出是非常困难的事情,一个新企业要考虑是否一开张就要做品牌。假如在资源(人力资源、资金资源、渠道资源)方面还不太强,可以暂缓做品牌。假如在充分了解了市场,企业又有独特的,可以与其他企业抗衡的技术,可以考虑做品牌。 服装品牌定位是在基于市场细分的基础上完成的。将市场划分为多个不同的细分市场,并采用不同的产品或服务去满足它们不同的需求。 服装市场细分是服装营销的第一步,所有的企业都必须从市场细分开始认识市场、分析市场,寻找企业的成长空间,在确定目标市场与目标消费者的同时,完成服装品牌的定位。 一。服装品牌定位主要包括:产品定位、市场定位及形象定位。 1、产品定位是在市场细分的基础上决定经营产品的类别和产品大类,即首先确定经营男装、:女装或童装等,再决定经营职业装、休闲装或运动装等等。产品定位还要考虑面、辅料的材质,服装加工的质量要求、产品标识、包装等。 2、价格定位是在产品定位的基础上,结合品牌知名度、时尚流行等因素综合考虑,附加价值越高则品牌的价格定位也越高。同时,服装品牌价格定位还要考虑为品牌的发展留有空问,随着品牌的成长与成熟,调整价格策略,拓展市场份额与加强市场竞争能力,提升品牌的整体经营质量。形象定位是服装品牌的包装与语言,完整的服装品牌形象定位包括服装形象、LOGO形象、卖场形象与宣传形象的设定。 3、品牌形象定位以产品、价格定位为前提,依据目标消费者的消费心理与消费特征,以视觉形象为主的形象定位表述品牌的内涵,并根据品牌发展不同阶段对外部形象的不同要求,有所侧重地调整品牌形象定位。 二、服装品牌定位的差异性策略 由于市场竞争的激烈,因此准确的市场定位还必须与竞争对手的同类产品产生差别,差异化的品牌定位是服装品牌立足市场的根本。品牌差异性策略可使品牌在竞争中保持自身的特色,这也是品牌拥有忠实消费群体的原因所在。如果没有差异而形成与其他品牌的同质化,新的企业品牌在市场竞争方面决没有优势,只会落败。在多于牛毛的品牌(有的简直不能说是品牌,只能算是有商标)海洋里,唯有差异化才是生存之道。 我认为服装企业可以做三类定位选择: 1.OEM品牌,即定位于为别的品牌作加工; 2.产品导向的品牌,即专注于某类服装产品,努力使品牌形成消费者心智中在同类产品的有利位置; 3.生活方式导向的品牌,即专注于某类生活方式的服装和服饰,通过情感的诉求,来实现品牌在消费者心智中在同类生活方式服饰产品中的有利位置。上世纪90年代末期引发的品牌浪潮,使得很多服装企业钟情于创建自己的品牌,许多原先做OEM(帖牌加工)的服装企业纷纷创立自己的品牌进入国内市场。但是企业必须审视自己的优势和市场的机会,衡量是否有能力去创建并经营持久的品牌。不建立自己的消费市场品牌,坚持OEM,前景依旧可以很好。 企业必须在定位的方向上不断创新,并维持自己的优势地位。战略定位于产品导向的品牌必须集中所有的资源,使得自己成为在某类产品上能主导消费者。对于处于非领导地位的品牌,市场机会依旧存在。它可以通过对产品市场的不断细分,避开产品领域中领导品牌的强势地位,而专攻某一细分市场来谋求在细分市场的领导地位。 三、经营渠道决定服装品牌定位 四、品牌不等于商标 很多人有个误解,以为注册了一个商标就是做品牌。品牌是一个很大的概念,需要多方面经营。品牌的特点是要最终获得市场认可,消费者认可;要有影响力,美誉度。新品牌首先是要在某一个狭小领域做到家喻户晓,人人皆知,俗称站稳了脚,然后再加以维护品牌形象,提升关注度,知名度。 要知道罗马不是一天就可以建成的。不可急于求成,不可朝三暮四。要从大处着眼,小处着手,扎扎实实夯实基础。

Ⅹ 服装品牌a-one市场定位

A-one即昆虫组合,2009年2月21日,经过长达近两年的培训之后,“中国范”A-ONE组合通过湖南卫视“快乐大本营正式出道,并推出首张原创大碟《A-ONE》。作为一出道即推出专辑的新人组合,外形英俊、唱功舞蹈表演俱佳的A-ONE还未出道就已经变得非常抢眼并拥有众多粉丝。A-one也被用于日本服饰品牌。

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