A. 产品销售动态数据分析报告怎么写
产品销售动态的数据分析，和常规的不同在于有动态二字。动态就是要关注到周的变化或者是日的变化，可以从几个维度去分析。
1、产品分类的销售情况。比如化妆品的销售，分为膏霜类、洗涤类、彩妆类、面膜类等，看产品的销售额占比情况。
2、产品价格区间销售分析。比如将产品划分为100以下，100-200,200-500,500以上四个区间，看下销售额的构成，是哪个区间的卖的更好些，原因是什么。
3、从产品的动销比来分析。有的产品虽然卖的金额不少，但是相比采购量来看，还是不理想，也就是动销比偏小，那就说明这个产品还是需要加大销量的。
4、从销售的策略或活动来分析。比如销售策略是多卖A产品，但是实际却是B产品卖的多，说明偏离了公司的策略，也是有问题的。
5、产品畅销和滞销排行。公司最畅销的产品是什么，TOP10，最滞销的产品是什么，TOP10.
6、公司的产品线规划分析。比如年龄覆盖是否全部覆盖到了，产品线1适合老年，产品线2适合小孩，产品线3适合青年，但是没有适合中壮年的。这个是从宏观上分析产品线有无遗漏。
7、新品的销售情况分析。新推出的产品，有没有收到预期的效果，产品的市场渗透率或占有率多高，产品的客户满意度怎样，都可以分析。
8、竞争对手的产品策略和销售情况分析。
B. 什么是动态营销
什么是动态营销？
动态营销就是在多维空间中，在多种引力下，在动态中进行营销。动态营销既要考虑到市场上的销量渠道、竞争状况、产品的技术质量等多种引力，也要考虑到企业的财务状况，产品推出进机，社会消费趋势等方面的因素。要经常考虑和评估各种市场引力及企业自身因素的变化，从而不断调整自己的营销方式、方法或策略，以适应不断变化的市场。
动态营销是一种市场细分的需要，不同的市场层次的消费者有不同的需要。对于企业而言，一种营销模式并不能始终贯穿整个企业的发展过程，因为在他不同的阶段需要不同的营销模式去适应他，以前更多的是站在企业的平台上去看市场营销，现在更多是作为一个消费者去看市场，了解消费者有何需要，并在消费者的角度对自己的产品进行一种规划、改变并不拘泥于一种形式。根据市场的变化，根据企业不同的发展阶段，做出营销战略、营销政策、营销措施，在整个营销理念是随着市场去改变、创新等等，针对自己产品的一些特性，以及企业自身的实力，针对目标市场而去整合、调整，这是与静态营销的一大区别。
总之，动态营销策略就是要根据市场中各种要素的变化，不断地调整营销思路，改进营销措施，使营销活动动态地适应市场变化和动态竞争战略。
如何有效地开展动态营销呢？目前，多数企业已经意识到动态营销的重要性，却没有有效地执行，不能在保持其核心竞争力的前提下，动态地应对市场，灵活地实施营销策略。在已有的相关研究中，只有针对特定行业的动态营销策略，例如畜牧业、煤炭业等行业的动态营销研究，而没有系统对实施动态营销做深入、系统地研究。下面，我们在此重点来讨论如何全面系统地实施动态营销战略。
市场调研——动态营销的先锋
商场如战场，大军未动，情报先行。只有充分了解市场状况才能灵活应变。实施动态营销策略的核心是掌握市场中各种因素的变化，而要掌握各种因素的变化就要进行调研。只有在深入调查、科学研究的基础之上制定的营销策略才可能是正确的策略。通过调查发现，影响市场的各种因素主要有：消费者的构成及心态、经销商的配合及支持、竞争产品的实力及动态、行政政策的法规及控制、宏观经济的现状及发展、自身队伍的稳定及优化等等。因此调研的类别主要有：消费者调查、经销商调查、竞争产品及企业调查、行政政策调查、宏观经济调查、员工队伍调查等。不断地调研，不断地调整营销思路，只有这样才能掌握市场动态，才了解消费者、竞争对手、经销商以及宏观环境的变化，才能为营销策略的制定提供最快、最准的市场信息。多数企业每年都会组织一到两次调研来了解行情。
建立柔性营销组织——动态营销的基点
营销环境实时变化，营销战略管理模式亟待变革，必须用动态营销战略来应对动态变化的环境，而追随战略而来的营销组织也应相应进行战略重构，为了成功应对营销环境变化的新趋势，实现营销主体与客体的动态平衡，就必须首先再造营销组织。传统的营销组织由属于管理幅度窄、组织层次多的陡峭结构，诸多层级延长也阻碍了信息的传递，也加大了信息失真的可能性，导致信息沟通慢且工作效率低，在瞬息万变的营销环境下，这无疑是企业致命的缺陷。因此，企业必须建立扁平式的营销组织、畅通沟通渠道是实施动态营销的必要条件。
建立营销团队。团队组织已成为风靡西方的企业组织变革的内容之一，是组织结构扁平化的一个趋势。所谓营销管理团队，就是让职工打破部门界限，直接面对顾客向企业整体目标负责，以群体和协作优势快速而准确地解决营销问题，赢得竞争主导地位。营销管理团队组建和解散容易、方便，有很大的灵活性，大都属于临时性的“专案团队”，在问题解决后，小组即告解散。营销管理团队由于目标明确、直接授权和角色分工，在解决顾客具体问题、处理各种市场突发事件方面有极大的优势。同时，又可避开传统的等级制度，打破部门隔阂和限制，直接从不同部门吸收具有不同技能的成员参与，实现团队成员知识互补和共享，促进知识在企业内的横向流动和传递。IBM公司为了向顾客提供最佳服务，由当地市场主管助理、客户经理和公司维修中心技师组成“顾客问题解决小组”。顾客遇到设备故障，客户经理与公司维修中心联系，维修技师立即与一个中心数据库接通，寻找其它地方同类型的设备是否出现类似或相同的故障，并找出诊断和排除方法，及时解决问题。
充分授权——动态营销的保证
应用技术能力的提高和市场信息的实时化，使市场进入障碍不断弱化，行业渗透性越来越强，竞争变得异常激烈，并主要围绕技术、知识、信息、管理、形象、服务等无形因素进行，竞争难度更大。这些外部环境的变化和不确定性对企业营销管理的影响越来越大。从企业内部环境看，营销人员自我发展意识日渐增强。他们和市场接触最密切，对环境变化最敏感，往往比远离基层的营销决策者有更真切的感受和认识，常能准确地判别环境变化的影响并能快速做出反应，因此他们要求有更大的自主决策的权力以更充分地发挥自身的营销能动性和创造力。因此，企业必须充分授权，使其能积极主动地应对快速的变化和紧急情况，减短市场反应时间，以赢得时间优势，在最短的时间内赶上或超过竞争对手。例如，近几年葡萄酒的“资本热”造就了中国西部的“新三强”：新天、当然和云南红。而云南红依靠非常创新的营销模式实行各地市场承包制，充分授权，下放权利，极大调动各大区经理的积极性，稳据黔桂，窥觑巴蜀，势不可挡。
建立客户管理系统——动态营销的加速器
为了建立与顾客进行沟通的信息和技术支持平台，提高员工与顾客接触的效率和顾客反馈率，企业必须建立一个完备的数据库，并且对数据库进行时时动态更新和维护，借助数据库追综、分析和挖掘市场机会，为顾客提供定制化的产品或服务解决方案，并在执行过程中时时监控和反馈，使得企业所制定的各项营销方案得以不断完善，更快、更准确地掌握动态信息，使动态营销更好地得以执行。
为了切实以顾客为导向，深入开展顾客关系管理，有必要设立一个顾客关系管理部，并相应设立一名顾客经理，由顾客经理全权负责CRM工作的开展，将CRM部划分为四个分部：数据库建设与维护、营销分析、顾客服务和渠道选择与控制。数据库的建设和维护主要是通过各种渠道收集有关顾客的个人信息、交易信息以及反馈信息，并将其分门别类建立数据库，而且随时间的推移对其进行动态更新和维护。营销分析主要是对顾客数据库中所收集的顾客基本信息进行详尽的分析，对顾客进行分类。渠道的选择与控制主要是制定渠道沟通决策，保证顾客与企业之间的沟通畅通和便利，确保在企业所有接触点都得到所传播的各种信息保持一致性。保德信如今已是美国最大的人寿保险提供商和世界最大的多业务金融机构之一。IBM为其提供的客户关系管理解决方案已经把其客户信息集成一个访问便捷的数据库，它能就每个客户与保德信公司的关系提供完整的资料。同时，这套方案令保德信公司把六十多亿美元储备金的计算从35天减少到5天，从而节约了四百多万美元的费用，加速了其动态营销的应变能力。然而，完整的客户关系管理软件需要雄厚的资金支持，规模较小的公司可以根据自己公司的实际运作情况订做一个相对简单的、适合公司实际情况的客户关系系统。
实施客户关系管理，可以更快、更准确地掌握顾客信息，以动态地跟踪客户并快速反应，真正地做到以顾客为导向与竞争对手展开动态竞争，充分体现了动态营销的思想。
动态地实施营销组合
在市场营销中，不能因袭传统观念，要敢于打破常规，不断进行观念创新、市场创新、产品创新、方法创新和管理创新，在动态的运作中应对动态的市场，这就需要整合的动态营销组合。
产品策略：在考虑市场环境因素的基础上，从消费者与潜在消费者的利益出发，组织、整合所有营销与传播活动，包括按照消费者需要、科技进步程度及市场发展趋势进行产品命名，设计产品的功能、外形、包装等。同时，在产品策略上太过迁就消费者，可能会使企业忽略其本身的创造能力，使产品囿于一成不变或变化跟不上潮流，从而无法达到动态营销的要求。只有不断地满足顾客需要，创造、引导顾客需要，企业才能实现自身的价值。其中，被动地、单纯地满足顾客的现实需要是平庸者所为，挖掘顾客的潜在需要即引导和创造顾客需要才是智者所为，也就是说企业应该施行动态的产品策略以紧跟市场潮流进而引导消费潮流。
价格策略：如今已进入买方市场，许多行业都出现了供过于求的现象，因此，要根据季节变化、竞争对手变化、消费者偏好变化、社会整体环境的变化以及用户需求量，采取适当的阶段价格、区域价格、季节价格等。结合随行就市的价格策略、竞争定价、成本定价策略，来灵活定价。同时还要防止价格体系的混乱，价格要灵活，但也要严格地管理价格。
渠道策略：根据市场的大小、分布区域、目标市场细分以及重点市场、市场的盈利情况来划分渠道类型和销售网络。并要实时观察市场变化、渠道上各要素的变化以及竞争对手的渠道、消费者消费习惯的变化，在保证渠道顺畅的前提下，适当调整渠道的分布区域、销售网络的重点以及经营模式来动态管理销售渠道。
促销策略：在不同时间、地点，针对不同消费者开展不同的促销活动，按照消费者心理需要及可接受的诉求方式确定各种促销形式等。南方高科的促销策略成功地运用了动态营销的思想。在世界杯期间，南方高科开展了“买南方高科CDMA手机，送世界杯纪念足球”的大型促销活动，运用事件营销使其知名度迅速上升。同时，其与中国文化书院等单位共同拍摄“薪火相传，尊师重教”的电视公益广告片在全国各大电视台轮流播放，又演绎了文化营销的精髓。南方高科将原来的口号从“创造彩色读图时代”演进到了“科技演绎时尚”。此后，“科技演绎时尚”成为其网站和其它宣传资料最醒目的标题，又利用概念营销打响了品牌。如此之多变的促销手段，正是南方高科的成功之处。
动态营销是营销的主线，是企业在动态竞争环境中应对动态竞争、动态变化的策略，是市场营销发展的方向，是领先竞争对手、领导市场的法宝，要在保持核心竞争力的情况下有效地实施动态营销战略。
C. 市场营销的专业特长是什么啊
具备管理、经济、法律、市场营销等方面的知识和能力，能在企、事业单位及回政府部门从事市场答营销与管理。受到营销方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决营销问题的基本能力。
1．掌握管理学、经济学和现代市场营销学的基本理论、基本知识
2．掌握市场营销的定性、定量分析方法
3．具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决营销实际问题的基本能力
4．熟悉有关市场营销的方针、政策与法规及了解国际市场营销的惯例和规则
5. 能够进行市场调查研究，市场规划、开拓、市场形象设计与策划，能应用技术等手段组织企业的产品分销、广告、公关活动，进行商业洽谈、商品经营等具体业务工作管理等基本技能
D. 汽车电子产品市场营销环境动态是怎样的
营销环境是企业营销活动的基础和条件
E. 有人听说过动态市场营销这个东西么
我是市场营销研究生，可以解答你的问题。
环境的迅速变迁是当代组织面临的共同挑战，它也成为管理的权变学派的重要支撑之一。组织生存的关键在于其效率和效果，企业的效果关键源于对外部环境的适应，设定符合环境要求的目标和规划，而企业的效率则主要是由其内部的管理改进实现的。市场营销活动作为组织经营活动中的衔接外部环境最密切的环节，自然受其影响更加直接，环境的动态特点决定了市场营销具有很强的动态特征。《孙子兵法》的“虚实篇”中有“水因地而制流，兵因敌而制胜，故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”,市场营销活动应根据各种影响因素的改变而及时进行相应调整。
事实上，我们不难从营销的本质来看营销的动态特征。菲利普·科特勒在他的《市场营销原理》（Principles of Marketing）中指出营销的本质就是交换，晁钢令（2002）指出克服交换的障碍[①]，或是促进交换的进行。概括的看，人类交换行为最简单的构成要素包括交换场所、交换信息、交换方式，由于交换场所、交换信息是随着科学技术、意识观念的改变和不断变化，所以交换方式在改变，从而营销是在不停的变动着。营销的动态观点是对营销整体重新认识的结果，从营销活动的全过程，即价值的创造、价值传播、价值转移中的各个细微环节都可以获得相同的认识。本文从企业生命周期和产品生命周期两个角度分析营销的动态特性。
一、企业生命周期理论与动态营销
中国有“富不过三代”的民谚，欧洲有“三代人木屐传木屐”的传说，南美有“做生意的老子，花花公子的儿子，要饭的孙子”的讽喻。事实上，只有33%的家族企业传到第二代，其中只有2/3的企业走完了第二代，而只有13%的企业走完了第三代[②]。没有一个人会不关心自己的生命，没有一个企业会不关注自己的命运。500强平均寿命为40岁，跨国公司平均寿命为12岁，中国企业平均寿命为7——8岁，中国民营企业平均寿命只有2—3岁到，目前，全国的老字号企业已有70%“寿终正寝”。[③]美国人伊查克·爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡，出版著作《企业生命周期》。他把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。爱迪斯准确生动地概括了企业生命不同阶段的特征，并提出了相应的对策，揭示企业生命周期的基本规律和企业生存过程中基本发展与制约的关系。
由于不同企业在不同时期所经历的时间不同，如有时孕育期、婴儿期、学步期没有明显的界限，为了分析方便将这十个时期分成创业期、成长期、成熟期、衰退期。结合企业生命周期来看不同时期的营销关注重点是有区别的：在创业时期（特别是白手起家的企业），一般来说，组织的品牌影响力很弱，这时的营销活动应以品牌的宣传和树立为主要目的，当然可以借助产品或者服务本身来实现这个目的，但是这种主次之分是明确的，企业在营销时经常要对企业远景、价值观、宗旨理念等进行传播，比如一个刚成立的咨询公司。
在企业成长期，表明企业已经获得生存的基础，企业价值得到了一定程度的承认，企业品牌也逐渐开始形成影响力，这时营销活动更应强调用产品和服务来支持组织品牌影响力的扩大，并进一步扩大市场份额。
当企业进入成熟期，营销的战术成分提高，企业考虑如何获得更多的利润率，市场份额在营销目标中的主导地位可能退让于利润或利润率之后。
企业衰退时期，企业的营销目标具有更多重性，如利润、成本、退出、剥离、出售等。
例如一个新成立的管理咨询公司，起初没有业务，怎么办？加强宣传，比如利用公开演讲、出版专著、电视节目、报刊专栏、杂志文章等，有时候提供免费培训或咨询等，随着影响力提高，开始有业务，但公司并没有注重价格，努力提高咨询服务水平，不断赢得口碑，开始有大型项目成功完成，公司形象不断丰满，营销时开始注重形象的捍卫、巩固，最终价格有所提高，利润率明显提升。
可见，不同的企业生命周期，营销活动中的指导思想迥异。
二、产品生命周期理论与动态营销
产品生命周期（Proct Life Cycle）观念，简称PLC，是把一个产品的销售历史比作象人的生命周期一样，要经历出生、成长、成熟、老化、死亡等阶段。就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。
1、产品开发期：从开发产品的设想到产品制造成功的时期。此期间该产品销售额为零，公司投资不断增加。
2、引进期：新产品新上市，销售缓慢。由于引进产品的费用太高，初期通常利润偏低或为负数，但此时没有或只有极少的竞争者。
3、成长期：产品经过一段时间已有相当知名度，销售快速增长，利润也显著增加。但由于市场及利润成长较快，容易吸引更多的竞争者。
4、成熟期：此时市场成长趋势减缓或饱和，产品已被大多数潜在购买者所接受，利润在达到顶点后逐渐走下坡路。此时市场竞争激烈，公司为保持产品地位需投入大量的营销费用。
5、衰退期：这期间产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。优胜劣汰，市场竞争者也越来越少[④]。
在概括了不同产品生命周期的营销活动特点后，不难发现在营销活动的重点目标和营销组合的使用上都存在较大的区别。事实上对于处于不同生命周期的企业，或者在相同生命周期中但具有不同品牌影响力的公司相同的产品营销也存在比较的区别，比如可口可乐与农夫山泉同样的新产品，一个可能更重视宣传，另一个可能强调宣传与价格并重策略，再如联想电脑与DELL电脑。
最后，用大学毕业生找工作以及其不断成熟的过程在找工作中的营销方式的变化来印证营销的动态特征。通常，找工作可以看作营销过程。一个即将毕业大学本科生，找工作的目的是先积累一定的经验，由于没有多少实践经验，大学生往往向招聘方传达自己的价值取向（正如创业期的企业宣传愿景和价值观一样）、基本素质等，而且很少进行工资谈判（因为拥有工作是第一目的，如同新企业努力扩大市场份额一样），而当积累了一定经验后，向招聘方开始多宣传自己的经验，在跳槽时候便开始考虑工资（如同企业将提高利润作为第一目标），当他的经验进一步积累，并有一些领导经验后，他可能倾向与由猎头公司来替自己宣传，努力扩大自己在圈内的影响力，同时工资（或者总报酬）谈判成为更为关键的环节。
以上都是营销动态观点的实际表现。事实上，营销动态性的表现无处不在，无论是在营销的细微环节，如某种推广活动在两个不同时刻或者不同地点都会有所不同，还是在比较宏观的层面。本文只是从企业生命周期和产品生命周期两个角度对营销的动态性进行了初步的分析，动态营销体系的完善需要更多的探索和整合、梳理。
F. 市场营销发展最前沿动态
有人的地方就有江湖，有商业活动的地方就有营销人。
G. 1-5．市场营销组合具有（ ）的特点。 可控性 动态性 复合性 不变性 整体性
当然是动态性啦
如果多选的话，肯定还要有、复合性、整体性
H. 请问什么书是写有关分析市场信息动态和销售数据报告
哦。。。这本书倒是好东西。。。。有的话最好也给大家分享一下。。。。。
楼主还是不用问了。。。这东西还等着我们这些后辈来开发呢。。。。
I. 温泉旅游市场营销的国内外研究动态 求大神！
亲，有很多这方面的啊，要我发给你吗
好好加油吧，请采纳，下面是一些具专体资料
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J. 我在做自考题的一个多选题: 市场营销组合的特点 A.复合结构 B.层次性 C.动态组合 D.可控因素组合 E.战略
A.复合结构 ，C.动态组合 D.可控因素组合 E.战略