森林公安局业务培训方案

⑴ 培训方案怎么写啊

物业管理公司员工培训计划
一、前言
罗伯特-欧文曾说过：把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资。被称为朝阳产业的物业管理行业，经过20多年的发展，已显现出越来越强的生机，为适应市场经济发展的需要，物业管理企业员工培训工作已显得十分重要。
二、目的和意义
（一）员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要
物业管理企业的竞争，归根到底是人才的竞争，物业管理企业除了从市场上招聘到合适的人才外，更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素质，使其成为满足企业需要的人才。
（二）员工培训是物业管理企业管理者激励员工的方法
当今社会，学习培训已成为很多人改变自己生活和环境的重要手段，几乎每一个人都有对学习的需求和渴望。物业管理企业内浓郁的学习氛围，以及有效的学习政策都会对员工产生足够强的吸引力，有利于员工队伍的稳定。有远见的管理者甚至还把学习培训作为一种员工福利用来赠送或奖励员工。
（三）员工培训是物业管理企业经营管理现代化的基础
经过20多年的发展，物业管理行业已从过去传统的房屋协作管理转向以委托管理方式为主的市场化经营管理。这种社会化、市场化的经营管理方式对物业管理从业人员的素质提出了较高要求。物业管理已不仅是一个劳动密集型的行业，需要有大批精通管理的优秀人才来推动它的发展。因此，员工培训是实现物业管理企业经营管理现代化的基础环节和可靠保证。
三、制定物业管理企业培训规定
培训工作对物业管理企业来说是一项长期工作，物业管理企业应结合自身情况制定培训规定使培训工作制度化、规范化。培训规定主要包括培训的目的和意义、培训的基本内容、培训的方法、培训的分类、培训的组织实施、培训的监督管理、培训的效果评估等内容。
四、物业管理企业培训的内容
物业管理工作涉及内容较多，培训工作相对复杂，但总的来说，培训可包括三个方面的内容。
（一）企业相关知识的培训
该类培训是为了让每一个员工对企业的历史、现状、未来规划、管理服务理念、经营范围、内部规章制度、人力资源管理等有一个全面的了解。
（二）物业管理工作基础知识的培训
该类培训主要是让管理人员及操作人员熟悉并掌握与企业管理、物业管理相关的基础知识。
（三）物业管理从业人员专项技能培训
该类培训是为了提高基层管理者及操作者的实际工作技能。
五、物业管理企业培训计划
（一）培训需求分析
1、培训需求分析的内容
在编制培训计划之前，首先要对企业的培训需求进行全面的分析，培训需求分析主要包括三个方面的内容。
⑴组织分析
结合企业的年度经营管理发展计划，分析企业及各部门需要哪些培训以保正计划的实施。
⑵任务分析
依据企业的工作内容，分析个人需要进行哪些培训才能保证任务的完成。
⑶个人分析
依据企业的人力资源现状，分析哪些人需要培训，培训的具体内容是什么。
2、需求分析的方法
⑴问卷调查法
向企业员工发出培训需求问卷，让员工结合企业发展战略对企业应当组织怎样的培训提出建议。让员工结合自己的工作任务提出培训要求；让员工结合自己的个人发展提出培训需求。问卷法是一种非常普遍而又行之有效的方法。这种方法能培养员工关心学习、热爱学习、参与学习的热情，既是培训需求分析方法又是企业文化建设的重要内容，较为有效。
⑵约见面谈法
挑选不同管理层次、不同工作部门的管理人员以及不同工种的操作人员进行面谈，根据面谈了解到的信息以确定公司的整体培训需求。
⑶会议调查法
召开培训需求分析会，让参加会议的人员提出培训需求。
⑷工作表现评估法
根据员工的日常工作表现以确定员工在哪些方面有缺陷，从而有针对性地进行培训以提高这些方面的工作能力。
⑸报告审评法
根据各部门提供的培训需求报告进行综合评审以确定所需的培训内容。
（二）制定培训计划. 培训计划是为了规定培训工作的目标，制定整体规划以实现这些目标；以及将培训计划逐层展开，以便协调和将各种活动一体化。
1、制定程序
企业各部门根据培训需求分析的内容，结合部门培训目标以及部门年度发展计划制定出本部门的年度培训计划，上报到企业人力资源管理部门，再由企业人力资源管理部门结合企业年度发展计划以及企业培训总体目标制定整个企业的培训计划。
2、计划内容
为保证培训工作按时、按质地实施，培训计划应包括培训目标、课程设置、培训方式、培训控制、培训评估等五个方面的内容。
⑴培训目标
培训目标是指通过培训工作所期望取得的成果，这些成果包括个人的、部门的、整个企业所要求达到的培训结果。培训目标是制定培训计划的基础，培训目标决定了培训课程、培训方式等一系列的内容。同时，培训目标又是培训考核和培训评估的依据。所以，培训目标的制定应该准确、细致并具有可测量性。
⑵课程设置
培训课程包括了培训课程的名称、培训的时间、培训地点、培训教员简介、针对培训课程的培训要求等内容。明确的培训要求有利于员工提前对所培训的内容有所准备和有所侧重，有利于提高培训效果。
⑶培训方式
根据培训内容以及培训对象的不同，可采用不同的培训方式。常用的培训方式包括讲授法、学徒制、小岛讨论法、角色扮演法、管理游戏法、观摩范例法。
①讲授法
讲授法是最常用的一种教学方法，通常是让一位教员向学员直接传授某方面的知识。这种方法的优点是节约经费、教授对象多，可同时面对多名学员，一次教学可让很多学员同时受益。
②学徒制
学徒制是最古老的教学方法，但至今为止仍然是企业培训新人最常用的一种方法。它的特点是由一名经验丰富的老师傅，负责帮带一名或几名新来的员工，通过传授、示范、练习、检查反馈等一系列过程提高新人的工作技能。学徒制较适合物业管理工作实践中保安、绿化、保洁、维修等技术性工种
③小岛讨论法
员工以5-7人为一组围在一个圆形桌前（也称“小岛”），对特定的话题或主题进行讨论。指导老师控制培训的时间和进程。每一位员工都可以自由地发表自己的意见，但是不允许反驳别人的意见。指导老师将每个人的意见都写在黑板上，同时鼓励员工说出更新或更古怪的想法。当大家将自己的想法全部讲完后，在指导老师的指导下，员工对每一种意见进行评价，最后选出大家都满意的答案。这种小岛讨论方式是引导员工自己解决管理问题的有效方法。
④角色扮演法
角色扮演法是让培训对象假想自己是公司的某一角色，并以此角色的身份来解决问题。这种方法能让培训对象身临其境地分析问题和解决问题，对员工提高工作技能和改造工作习惯都很有帮助。例如：让员工扮演业主要求提供相应的服务，以提高员工的服务意识；让工作习惯不好的员工与上司角色转换以达到改变工作习惯的目的。
⑤管理游戏法
这种方法寓教于游戏中，通过完成事先设计好的精妙游戏，让培训对象领悟到其中的管理思想。例如：组织员工对有争议的物业管理事件进行辩论，在辩论中提高认识。
⑥观摩范例法
通过组织实地参观考察，运用电视机、录像机、幻灯机、投影机、收录机、放映机等设备来向学生呈现有关资料、信息，让员工学习经验、发现问题、改进工作。

⑵ 森林公安晋升培训自我鉴定

一、培训情况概述、培训目标的完成情况

二、思想认识、培训纪律等

三、存在的问题、努力方向

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要培训一个月才可以

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培训（training）指的是通过培养加训练使受训者掌握某种技能的一种方式。 培训主要以技能传递为主，时间则侧重上岗前，通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力、个人能力以及工作能力。

⑸ 如何当好一名森林公安民警

森林公安机关是国家派驻林区行使公安机关职能的武装性质的治安行 政和刑事司法力量。森林公安派出所 是森林公安机关的前沿阵地，也是最 基层单位和多功能的战斗实体。它担 负着保护森林资源，维护林区一方政 治稳定和社会安定，保一方百姓安居 乐业，为改革开放和经济建设创造良 好的社会环境的重任。要完成森林公 安保卫工作任务固然要靠全所民警齐 心协力，密切配合，但所长是派出所工 作的组织领导者、指挥者，无疑起着关 键作用。笔者结合从事森林公安工作 二十余年实践，就如何当好派出所长 问题，谈谈自己粗浅看法。 要充分认识森林公安派出所 在整个森林公安工作中的重要地位 森林公安是我国公安体系中一个 特殊的警种。派出所处在公安工作的 第一线，要做好整个森林公安工作，必 须大力抓好基层基础工作，基层稳，全 局稳；基层强，全局强；基层活，全盘 活。因此，作为派出所所长，要充分认 识派出所的极端重要性，要自觉做到 以所为家，爱所胜过爱家，时刻想着辖 区人民的安居乐业，恪尽职守，做忠诚 于人民的森林卫士。森林派出所与城 市和农村地方派出所相比，有其共性， 更有其个性。林区百姓生活一般还处 在贫困状态，经济、交通并不发达。森 林派出所的民警一般生活、工作都在 林区，交通条件差，生活、工作环境艰 苦。所长要带领全所民警做好工作，把 森林公安工作第一道防线紧紧筑牢， 把派出所这个面向山区群众的窗口建 设成人民满意的单位，所长必须付出 艰辛的劳动。 —暗先抓好自身学习。不断提高 政治素质 派出所所长是公安战线的“兵头 将尾”，他集“兵”、“将”特色于一身，他 受上级林业、公安机关之委任，战斗在 同犯罪斗争的前沿阵地，是战斗中的 “兵”，必须有兵的实干精神。他又要组 织指挥派出所一班人去战斗，是战斗 中的“将”，又必须有“将”的韬略和指 挥才能。 森林资源较少的林区县只有一个 派出所，资源较丰富的林区县一般有 两个以上派出所：它所管辖的范围是 几个乡（镇），甚至十几个乡（镇）。但可 以说派出所“麻雀虽小，五脏俱全”。有 人用“上面千条线，下面一根针”来形 容基层派出所的综合性、复杂性，各项 森林公安工作的任务都要派出所去贯 彻落实，或者配合完成，因此，派出所 所长要认真学习，强化自身，提高自己 政治、业务素质，使自己成为通才、全 才。林业建设的发展和法制建设任务 日益繁重的客观现实，以及林业执法 越来越高的要求，急切地需要所长有 更高的政治素质和业务知识，这对所 长来说面临着更加严峻的挑战。 挑战与机遇并存。所长要通过不 断学习，使自己进一步提高政治素质， 站稳政治立场，保持政治方向，坚定政 治信念；通过不断学习，进一步激发自 己在工作中知难而进，坚韧不拔，奋发 有为，创优争先的进取精神；通过不断 学习，使自己进一步增强群众观念，更 好地坚持群众路线，正确对待和行使 人民赋予的权力，清正廉洁，勤政为 民，不断增强拒腐防变能力；通过不断 学习，切实转变工作作风，坚持实事求 是原则，坚持深入调查研究，使求真务 实，真抓实干作风不断发扬光大；通过 不断学习，使自己进一步增强组织纪 律观念，模范地遵守党纪国法和上级 林业、公安主管部门的规章制度，保持 政令、警令畅通，与此同时，要配合指 导员抓好全体民警的政治学习，加强 政治思想工作，使民警保持一派生气 勃勃的政治生机。 以身作则。率先垂范。注重人 格的榜样力量 派出所所长是公安机关同犯罪斗 万方数据争第一线的核心人物，既是战斗员， 又是指挥员、管理者，要想把派出所 工作搞好，所长必须想在前，干在 前，以自己的模范行为带动大家，这 是最有说服力的领导。随着公安队 伍的不断壮大，派出所的的新民警 越来越多，因此，所长既是这些新民 警的领导者，也是他们从事公安工 作的导师，所长的品格、才能、知识、 作风如何，不仅关系到整个派出所 工作的成绩，而且直接影响新民警 的成长和进步。 所长对自己必须高标准、严要 求，要以身作则、率先垂范，要求民 警做到的自己首先做到，要求民警 不做的自己坚决不做；要胸怀宽阔， 大度容人，光明磊落，清正廉洁，给 同事和下属树立一个做人的榜样； 关心同志要胜过关心自己，要从政 治上关心民警的进步，向上级领导 “举贤荐才”；要不揽功委过，敢于承 担责任，做到吃苦在前，享受在后， 严于律己，宽以待人，用自己高尚的 人格去影响民警，增强凝聚力和感 召力；要关心民警的疾苦，在原则许 可的情况下，一定要解除民警的后 顾之忧。 ’参精通业务。领导工作科学 化。不断提高驾驭本职工作的能力 由于派出所处在公安工作的最 前沿，是公安工作的基础和窗口，为 了适应新形势下公安工作的需要， 所长领导工作需要科学化，就是使 自己思想、作风、方法等方面逐步做 到遵循事物发展变化的客观规律。 近年来，随着林区改革开放的 日益深入和天然林保护工程的全面 启动，出现了人、财、物大流动的局 面，给林区社会治安管理带来新的 问题、新的矛盾。保护森林资源，制 止乱砍滥伐，乱捕滥猎的任务日趋 繁重，林区违法犯罪也出现了作案 团伙化，工具现代化，手段智能化的 新特点；此外，森林防火的任务也是 重上加重。如何适应新形势下森林 公安工作的需要，已成为森林公安 基层基础工作改革的重要课题。所 长要大胆改革，锐意创新，狠抓打击 违法犯罪，发挥派出所的尖兵作用； 抓治安管理，发挥派出所的服务作 用；抓安全防范，发挥派出所的监督 作用；抓为警清廉，发挥派出所的 “窗口”作用。这些作用的变化，越来 越要求所长领导工作的科学化。 所长要联系本职工作积极学习 党的方针、政策和国家法律、法规， 还要学习和掌握林业专门知识；学 习科技知识和外地成功经验；要认 真钻研业务，开阔视野，不断增加新 知识，成为本职工作的行家里手。所 长除参加上级森林公安机关或地方 公安机关举办的业务培训外，主要 是靠自学，要学会统揽全局的领导 方法和“弹钢琴”的领导艺术，深入 调查研究，掌握第一手资料。 公安信息是第一手资料之首， 所长自己要注重公安信息的搜集工 作，因为基层派出所离开了公安信 息就寸步难行。派出所应成为辖区 的信息中心和接收站，应利用工作 在基层，天天接触群众的优势，通过 多渠道，多方面广泛收集信息，处理 信息，贮存信息和传递信息。信息要 达到“广”（广开信息源）、“快”（有时 效性的最新信息）、“精”（高质量的 信息）、“准”（准确无虚假的信息）的 标准。公安信息是所长领导工作决 策的重要依据之一，是派出所能否 快速应变，有无灵活的应变能力，能 否发挥职能作用的关键。 派出所所长还必须有时间观 念，要学会驾驭时间，要善于把握时 机侦破案件。同犯罪分子作斗争，必 须以快制快，以快取胜。几分钟、几 秒钟的时机没有抓住，便会时过境 迁，而使简单易破的案件成了久侦 不破甚至变为复杂疑难案件。条件 成熟了，不动不行；条件不成熟抢前 也不行。这就要求所长要善于掌握 火候，集中时间解决重要问题，利用 零散时间解决零碎问题。 要具有一定的科学管理能力，善于协调，当好“班长” 派出所所长是一个所的“班 长”，要坚持从严治警的方针，对全 所民警要大胆管理，严格管理；只有 这样，才能带出一支好队伍’。抓好队 伍的管理，一个重要的问题就是落 实责任制，严格考核制度，赏罚分 明，克服干好干坏一个样的弊端。对 工作成绩突出的民警，要大力表扬， 并及时报请县公安局、林业主管局 给予表彰奖励；对出勤不出力，工作 敷衍应付，完不成任务的，要严肃批 评教育，并责其改正。对队伍中暴露 出来的不良倾向，要早抓、真抓、主 动抓。早抓就是抓苗头，防微杜渐， 防患于未然，不要等问题成了堆才 抓；真抓就是对发现问题必须动真 的，来实的，采取坚决果断措施解 决，不迁就，不庇护；主动抓就是“我 要抓，不是要我抓”。一所之长，要向 上级机关负责，向全所民警负责，向 人民群众负责，如果出了问题，不仅 要追究当事人的责任，而且要引咎 自责。 森林公安派出所所长要善于协 调工作，首先，要善于抓好所内协 调，充分调动全所民警的积极性，形 成合力；其次要与乡（镇）治安派出 所及县森林公安分局森警大队协调 好关系，要互相支持，优势互补，共 同努力．推动派出所工作与刑侦改 革联动并进，配套进行，形成职责分 明、协调配合的工作关系，提高防范 和打击刑事犯罪活动的能力。邓小 平同志有句言简意赅的话，叫“领导 就是服务”。 这就是说领导者来自 人民群众，集中体现人民的意志，代 表人民群众行使一定的权力，向人 民群众负责，全心全意为人民服务。 参切警民关系。争创人民满 意派出所

⑹ 森林公安局看守警工作是什么

不算危险，但是毕竟是警察，涉及到拘捕嫌疑人的，还是有一定的危险性，森林公安的刑警主要负责涉林的刑事案件，例如可能构成滥伐林木罪、盗伐林木罪的案件侦查，根据区域不同每年办案的数量也不一定，相对于地方公安，还是比较清闲的，但是个别地方除外，大小兴安岭林区的森林公安兼管地方公安的职责，户籍这类的东西都是归森林公安管的，想当然抢劫、杀人这类的案件也是归森林公安刑警队侦查立案的。

⑺ 如何加强森林公安派出所基层基础工作意见

加快推进全市森林公安基层基础建设的意见

各县（市、区）人民政府，赣州经济技术开发区管委会，市属、驻市有关单位：

为认真贯彻落实中央和省委、省政府关于加快林业改革及加强公安工作的有关指示精神，整体推进我市公安基层基础建设，构建林业改革发展的良好法治环境，现就加快推进全市森林公安基层基础建设提出如下意见：

一、森林公安基层基础建设的目标和重点

（一）建设目标。按照“做精机关、做强基层、做实一线”的原则，力争全市森林公安管理体制更加明晰、执法关系更加顺畅、警务保障更加有力、基础业务更加规范、队伍素质更加增强，使森林公安基层基础建设与赣州林权制度改革的进程、地位和需要相匹配，提高森林公安的执法能力，保障赣州现代林业和生态建设又好又快发展。

（二）工作重点。加强森林公安机关组织机构建设，解决森林公安基层警力不足的问题，解决森林公安基层所队无办公用房、无警务车辆、无通讯工具和无电脑的问题，解决森林公安机关的经费保障问题，理顺森林公安机关的经费保障机制，提升森林公安队伍的整体素质，基本实现森林公安队伍正规化、执法规范化、警务信息化、勤务实战化、保障标准化的“三基”工程建设目标。

二、森林公安基层基础建设的要求和措施

（一）大力加强基层建设

1．加强队伍建设。要统一规范森林公安机关内设机构，组建县级森林公安机关刑侦队伍，科学调整森林公安派出所布局。在编制限额内，按照“逢进必考”的原则，通过加快统一招录公务员和连续2-3年军转干部优先充实森林公安队伍等措施，缓解森林公安警力不足的压力。以森林消防专业队为基础，组建森林公安辅警队伍，充实派出所警力。建立和完善民警扎根基层激励保障机制，落实基层民警的政治、经济待遇，改善基层民警的工作、生活条件。

2．加强森林公安机关领导班子建设。严格按照上级有关规定选拔任用森林公安机关领导干部。要充分考虑森林公安的业务特点，注重选拔符合政治强、作风硬、业务精的条件，熟悉林业和公安工作，具有丰富的工作经验、较强的组织领导能力和强烈的生态保护意识的干部进入森林公安机关领导班子。森林公安机关基层所队长原则上从基层一线民警中选拔。全面贯彻国办发[2005]42号、省委[2004]19号、市委[2004]23号文件精神，县级森林公安局主要领导进同级林业部门或具备地方公安机关领导干部任职条件的可以进公安机关领导班子；按照赣市编[2009]5号文件要求，配齐配强森林公安派出所领导班子。积极推行和落实公安机关岗位轮换制度、招录警员和干部调、转任规定，严禁不合格人员进入森林公安队伍。

3．加大森林公安机关经费保障力度。落实经费保障政策，将市、县森林公安机关经费纳入本级财政预算，逐步提高森林公安机关的公用经费标准，并将森林公安机关纳入政法转移支付范围。

4．加大森林公安机关基础设施和装备建设力度。各级政府要按照公安部、国家发改委关于中西部地区派出所建设标准，加大森林公安机关基础设施、装备建设的政策扶持和资金投入力度。对新建、改建的森林公安派出所，在相关政策允许的条件下，要解决建设用地，减免相关建设规费，同级财政要采取“以奖代补”的方式补助建设经费。同时，各级政府要进一步出台优惠政策，2009年，县（市、区）林业部门要从林业规费中安排一定的比例用于森林公安“三基”工程建设，着力提高基层所队的基础设施和装备条件。

（二）进一步打牢工作基础

1．推进森林公安基础工作信息化建设。加快森林公安机关“金盾工程”建设。着力提高森林公安机关电脑配备水平，加强计算机应用培训，逐步推进“文件网上走、案件网上办、绩效网上考”的信息化应用格局。加快实现“基础工程信息化、信息工程基础化”步伐。

2．夯实森林公安业务基础。加强森林公安机关对林区治安形势的掌控，建立林区治安管理与林业行政管理相互协调、互为补充、相互支持的工作机制。强化和拓展森林公安派出所联系林区群众、管理林区治安、掌握情报信息、化解林事矛盾、打击涉林犯罪的职能，继续丰富和充实森林公安“三情、四网、两管理”的内涵。大力加强基层所队执法执勤规范化建设，全面实行案件主办民警制度，强化执法监督。

3．大力实施林区警务战略。科学划分警务区，合理配置警力，建立规范统一的林区警务室。积极参与林区“三防”体系建设，组织群防群治，开展巡山护林；积极探索公益林托管机制，通过公益林区警务室把集中连片的生态公益林统一管护起来。向重点木材经营加工企业、场所派驻警务室。加强警务室民警工作考核，并以辖区群众见警率、群众满意率、可防性案件发案率、民警对辖区的熟悉率、资料台帐规范使用率、情报信息收集反馈率为主要指标制定警务室考核标准。

（三）全面提升森林公安民警素质

1．大力提高基层民警执法和服务能力。深入开展社会主义法治理念教育，进一步根植森林公安民警执法为民思想。要完善、落实法律学习培训、执法资格考试、案件法制审核、执法质量考评等制度，提高基层民警的法律素质和执法能力。要加强群众观念、群众路线教育，增强保障群众合法权益的意识，提高基层民警做群众工作的能力，做到“进得了门，说得上话，交得上心”，进一步密切警民关系，切实打牢森林公安工作的群众基础。各级森林公安机关要把办案质量和水平以及做群众工作的能力作为考核基层民警的重要内容。

2．大力开展岗位练兵活动。引导和鼓励广大基层民警开展学习活动，形成全警学习的良好风气，努力建设学习型森林公安基层所队。基层一线民警要紧密结合岗位特点和职责要求，贴近实战深入开展业务练兵、体能练兵和技能练兵，确保民警集训时间每年不少于15天，使基层一线民警做到“三懂四会”，确保森林公安民警常用法律法规“岗位一口清”。各级森林公安机关的领导干部要坚持带头学、带头练，发挥表率作用；机关干部要熟悉机关工作的程序和方式方法，加强调查研究，做到“站着能说，坐下能写，下基层能指导”。

3．建立民警苦练基本功长效机制。建立、完善符合森林公安机关职业化、专业化特点的民警教育培训制度，不断提高基层民警的思想道德水平和职业技能水平。要定期开展不同层次、不同岗位的考试、比武、竞赛等活动，建立和完善与干部使用、奖励挂钩的激励机制，推动苦练基本功活动深入开展。要加强森林公安机关训练基地建设。要加强教官队伍建设，积极推行专职教师与实战部门业务骨干双向交流制度。要保障森林公安机关教育培训的基本经费，确保民警培训的需要。

三、加强组织领导

（一）调整和加强对森林公安基层基础建设的领导。市政府成立由分管副市长任组长的全市森林公安基层基础建设领导小组，各地也要成立由政府分管林业的领导任组长，林业、公安负责同志任副组长，政法、组织、宣传、发改、人事、编制、财政等有关部门分管领导参加的森林公安基层基础建设领导机构，组织、协调、支持、保障森林公安机关开展基层基础建设。

（二）强化对森林公安基层基础建设监督考核。把森林公安基层基础建设作为衡量林业整体建设水平和工作成效的重要指标，列入林业工作目标管理考评和林权制度配套改革的重要内容，纳入公安机关“三基”工作的总体规划，统一制定考核验收标准，进行量化评分，综合评定。

（三）建立森林公安基层基础建设问责制度。各县（市、区）分管领导要切实加强对森林公安基层基础建设的领导，协调落实森林公安基层基础建设的相关政策，明确林业、公安主管部门在森林公安基层基础建设中的组织领导责任和考核标准。市、县两级森林公安机关是基层基础建设的具体组织者和实施者，市、县森林公安局长和基层所队长是本单位、本部门基层基础建设的第一责任人。

⑻ 森林公安的简述

森林公安局（森林防火办公室）既是国家林业局的职能机构也是公安部的业务部门（公安部十六局）。始建于1948年，最早在东北。到2005年底，除了上海市以外，全国大陆30个省、自治区、直辖市和新疆生产建设兵团共建有森林公安机构6700多个，拥有近6万名警力。森林公安已经成为一支遍布全国林区、山区及林业、生态建设与保护紧密相连的专业执法队伍。主要职责是：
1、组织协调、指导监督全国森林防火工作，发布森林火灾信息；指导森林公安工作，管理森林公安队伍；协调和监督查处特大森林案件；联系林业检察院、法院。
2、拟定森林公安、森林防火工作的政策、法规、制度、标准，并监督执行。
3、指导全国森林公安工作，组织协调、指导、监督全国森林防火工作。
4、编制森林公安、森林防火的发展建设规划并组织落实，组织指导森林公安、森林防火装备、基础设施建设，监督检查专项资金使用落实情况，承担警用装备和森林防火专用物资的申请、购置、调拔工作。
5、指导森林和野生动植物资源保卫工作，分析、掌握本区社会治安动态。
6、组织、指导全国森林公安机关林业行政执法工作和森林防火行政执法工作。
7、协调组织打击破坏森林及野生动植物资源违法犯罪活动的统一行动和专项斗争及专项治理，督促查处破坏森林资源、国家重点保护野生动植物资源的特大案件。指导林区治安综合治理工作。
8、指导全国森林公安队伍建设，承担掌握森林公安机构设置、警力配备、警衔审批、领导干部协管、立功授奖工作；组织、指导森林公安教育培训、警务督察、宣传工作；掌握和督察民警违法、违纪案件。
9、制定并实施全国特大森林火灾的扑救预案，承担国务院交办的扑救特大森林火灾的组织协调工作。
10、承担林火监测和火灾预测、预报工作，掌握全国火情动态，发布火灾信息。
11、指导全国森林火灾预防、扑救工作及专业队伍建设，实施森林消防监督，指导、协调航空护林工作，承担与周边国家森林防火协定的履约工作。
12、指导、协调武警森林部队森林防火、扑火业务工作。
13、领导森林火灾预报监测信息中心。
14、承担国家林业局检察院法院工作办公室的工作。
15、归口管理东北航空护林中心、西南航空护林总站、南京森林警察学院，协管长春森林公安培训中心。
16、承办国家林业局、公安部交办的其他事项。
森林公安“因林而建，依林而兴”。根据我国《森林法》等法律法规规定和各地实际情况，森林公安主要承担着五方面职责：一是立案侦查涉林（包括森林资源、野生动植物资源、林地资源等）违法犯罪案件。二是立案查处管辖范围内的治安案件，也就是维护辖区治安秩序稳定。三是根据林业部门授权，立案查处有关林业行政案件。四是负责森林防火工作。国家林业局森林公安局与国家森林防火指挥部办公室是两块牌子、一套人马，是全国森林公安统帅部和全国森林防火参谋部。从各地看，全国有一半的省区森林公安机构与森林防火部门也是合署办公。即使机构分设的地方，比如内蒙古、黑龙江、吉林、河南等省区的森林公安机关，同样承担着森林火灾案件查处、打击野外非法用火等职责。五是东北、内蒙古等大面积国有林区森林公安机关还负责辖区内的全部社会治安管理工作。

⑼ 森林公安人民警察培训后可首次授衔吗，我是参加国家林业局森林公安第三十三期新警培训后，但没有授衔

要等试用期一年满后 才授衔的，好好干，耐心等吧