『壹』 增强团队凝聚力的活动
搞活动只是种小手段，关键是看你的处事之道能不能得道员工认同和尊敬，如果你能像马云一样，也就不需要搞这些活动什么的~！
『贰』 加强部门凝聚力和向心力的活动策划方案
三个行动计划: 首先要能够正确了解判定自己所经营的通讯行业的事业价值，以及相信自己所能发挥的无限影响力、创造力，才能使一个人自动自发、完全投入事业与生活的开创。因此，我们必须落实四个行动计划： 1:落实Q＆A：针对会碰到的一些常态性问题，给予正确的异议回答技巧及观念，以建立伙伴的信心度，降低挫折感。 2:引发动机：对人生价值与事业趋势远景的清楚诠释，以达到成功邀约及有效推荐的目的。 3:强化动机：让下属经销商了解目标设定及成功事实的获得，使其能发挥永续经营的成效动力。 4:使用产品：藉由产品示范提升产品效益及知识理解，并赋予产品的最高附加价值，我有人无，才能达到最大的消费示范，最终获得销售利益。 同时，永续经营的通讯事业，更在于循序渐进的学习过程，我们不仅将成功者的成长轨迹分门别类、依样画葫芦地有效学习复制，特别在于：刚加入的新伙伴就该给予制式标准化的学习方法，并按照不同阶段的成长，设计不同功能的训练课程，以订定每一位经销商应该做的正确事情。 二、“做正确的事情”：把自己的本分做好 一般人做事只问是否“做完”，而营销体系中的每一位经销商应该期许自已把事情“做好”，尤其在工作确认范围内，互尊互重、互相分享，并在不同阶段的团队之内，将自己所扮演的各种角色和所有份内之事做好。例如：1、低阶者：消费顾客，销售代表 行动准则：边学、边做● 3S技巧（销售示范、推荐技巧、售前售后服务）：对过去从来没有做过的事，透过边学边做，将是一种自我潜能激发及专业能力的提升。● 设定目标：确实做到奖衔收入或推荐零售的目标订定。● 参与会场运作（家庭聚会、OPP、业务交流、培训会议）：适时安排分享或是赋予任务 执行（例如：邀约、会前准备），给予角色或专业的定位，以增加参与度。2、中阶者：销售主管，县级经销商 行动准则：宽度、深度、速度、热度● 协助下级经销商做3S辅导● 协助下级经销商设定目标● 协助下级经销商参与会场运作● 协助下级经销商检视目标 协助的过程中，可以进一步了解下级经销商的基本观念或能力是否有落实及扎实，并适时给予协助及教导，达到完全能力的复制，才能发挥组织倍增的效果。3、高阶者：市级经销商，省级经销商 行动准则：主动、带动、生动、感动、行动 ●讲OPP：根据通讯行业的事业进程，订定一套全方位的内容●办家庭聚会：把握生活中每一分钟的学习和分享，创造销售机会与人气形成和人气累积 ●每天的业务交流：谈自己为什么选择通讯行业,我发展的怎么样，谈别的经销商如何成功发展的，正确回答来访者的提问 ●开定期训练（低 中阶者）：运用活泼有效的呈现方式，以提升学习成效● 规划教育训练（产品专业班、业务研讨等）：并积极配合公司的营销方案与专业训练，正确理解宣传公话联盟通讯行业，可达相辅相成的效果 任何阶段的经销商要持续不断地进步，就需大量阅读了解相关书籍听取相关信息，以吸取丰富的成长养份，并增加心灵智慧与视野格局，做起人际网络营销的经营管理，才可以收事半功倍之效，尤其E世代的直销商领导人，有效运用网络、通讯的便捷与沟通效率，不仅学习能力比较快速，成功的速度也将更快。 三、“达到正确的报偿”：持续发挥团队的热情 当团队中的成员皆能克尽职守将教育训练落实贯彻，并在团队中注入更多的关怀与鼓舞，将彼此的价值观结合起来以连结共识，达成共识。自然而然就可形成一个具有向心力的团队。而如何一直维持团队的热情，除了了解经营公话联盟通讯行业的价值之外，更需要适时回应团队的成员，给予真诚无私的鼓励，以及实际的奖励和帮助。 在经营追求通讯行业这份事业成功的过程中，几乎每个用心经营的经销商都有着血泪交织的历史画面，通讯行业的事业魅力何以会让人如此前仆后继地将其作为规划人生的蓝图？道理其实很单纯，因为一般传统事业的经营条件，例如：人力、财力、物力…等，投资在通讯行业这个事业的比重是微乎其微，我们只是使用了公司的话费产品，获得公司授权，从事通讯经营。而这个话费产品是国家认可，社会认可，消费者认可，我们自己认可。我们不需花费太多的成本、傲人的背景或经验，只要凭着满腔热情和不停学习、不畏艰难的精神努力向前跑，向前发展。就有机会成为实力雄厚的人中之龙，人中之凤，而且这是无名额的限制；而成功的首要之处，我们先要意愿一起来进行“共好”精神的落实。 亲爱的事业伙伴们，已做好准备了吗？放开心胸，迈开脚步，将自已完全融入团队里，您会发现生命中竟有无限的可能
『叁』 活动策划方案范本
策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本。策划书可专以为整个活动属提供有力的指导，并能找到活动的不足之处。
写好策划书的题目。
根据演讲比赛的具体情况写好策划书的目录。
接下来写具体内容。
然后写清楚活动的目的
接下来把活动的内容写详细。
『肆』 加强凝聚力的活动主题策划书怎么写
这个资料希望对你有帮助。
『伍』 求一个企业文化活动方案，深圳企业。主要是凝聚人心的
深圳智博汇 户外拓展训练---企业文化课程
『陆』 请问谁有关于提升内部凝聚力的活动方案
精神激励应建立在物质激励的基础上
很多的文章里都介绍了关于精神激励的好处和神奇，企业的老总们也非常喜欢这样的方式：“干的不错！”直接又简单的一句话，就让员工心里暖和半天。可笔者通过自己的一些观察和体会，发现这精神激励有时也不尽如人意。
曾有朋友向笔者抱怨说，他的顶头上司人不错，平时对下属非常亲切体贴，隔三差五地就跟员工聊天谈心，对努力工作的员工从来都是称赞有加。刚开始，大家都觉得这上司会为人会管理，卯足了劲头努力工作，期望自己的表现能被上司赏识，获得升职加薪的机会。可一月两月过去，甚至半年过去了，上司还只是嘴上夸的勤，却不见任何其他的动作。于是，有能力的员工渐渐失望了，都开始消极怠工，谋求他路。
这便是典型的精神激励失败的例子，为什么会有这样的结果？
据马斯洛的需求金字塔来分析，人最开始的需求便是物质需求，只有保证温饱后，才会产生其他方面的精神与社会需求。上述员工里，大多都是毕业刚两三年的年轻人，在工作一段时间后，自然而然会对生活质量有更高的要求。而他们的上司却没有意识到员工真正的需求是什么，仅凭口头上的鼓励来管理，日子久了，员工的动力就会慢慢削弱甚至对此类的激励产生抵抗情绪。
因此，我们可以看出，在对员工进行激励的时候，一定要明白，再好的精神激励方式，若没有满足员工最基本的物质需求，都不会如想象般的发挥全部作用，甚至引起员工的反感。
那么，作为一个领导者，该怎样激励员工，才能充分调动员工的积极性，让自己的团队良性运转呢？
一、了解你的员工需要什么。
一个管理者，应该学会急员工之所急，想员工之所想。试着去了解员工心里最迫切的需求，是一个管理者管理好团队的必要前提。员工们究竟是需要更好的物质待遇？还是需要轻松的办公环境？又或是需要领导对他们工作的认可？不同类型的、处在职场不同阶段的员工心中的需求都是不一样的，管理者只有凭借自己的观察及了解，把握住员工的心理，并员工进行相应的激励动作，才会让员工如加满油的汽车，高效地飞驰在日常工作中。
二、精神激励与物质激励相结合，先物质再精神。
与唯物主义哲学讲的一样，世界是先有物质，再有精神，激励员工也脱离不了这个道理。先满足员工期望的物质需求，再用精神需求加以刺激，才能达到事半功倍的激励效果。单纯的物质或精神激励，都不能全面地满足员工的需要，必定会陷入恶性管理循环中，无法自拔。
三、不论精神还是物质激励，都要适当，不能滥用。
凡事都要有度，超过了合适的限度，便会产生负面效果。一个领导者，切记不能将奖励作为日常谈话一样随便，不能事无巨细，觉得只要员工做了，就该鼓励。员
其实，人非草木，岂能无情？只要领导者用心地去体谅员工，为员工的利益着想，将心比心，员工也一定会以努力工作回报上司。领导们一定要记住一点，企业与员工并不是对立的两面，而应该是并肩的战友，不是互利双赢，便是两败俱伤。