成本策划施工方案优化

⑴ 如何优化设计方案合理降低成本的针对性保证措施

成本优化节约管理
1、制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种：

（1）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。

（2）预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。

（3）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。
在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。

2、监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。
成本日常控制的主要方面有：

（1）材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。

（2）工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。

（3）间接费用的日常控制。车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。

上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。

3、及时纠正偏差。针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序：

（1）提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。

（2）讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。

（3）确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。

（4）贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。

⑵ 成本策划的成本策划的内容

成本策划主要包括成本管理体系策划和成本水平的策划两个部分。其中： 成本管理体系策划是建立、实施和保持成本管理体系和制定并实现成本目标的具体构想过程。成本管理体系策划对一个组织来说是有效实施和运行成本管理体系的前提和基础，也是起决定性作用的活动之一。成本管理体系策划一般应包括：
—— 如何制定和实现成本战略的策划；
—— 如何制定和实现成本方针和目标的策划；
—— 如何满足“总要求”的策划；
—— 如何规定各部门和各类人员职责和权限的策划；
—— 成本发生过程的策划；
—— 控制成本发生过程和成本管理活动所需的准则和方法的策划（包括成本管理技术）；
—— 如何编写和执行成本管理体系文件的策划；
—— 如何设计成本管理体系记录表格的策划；
—— 如何实施培训并确保其有效性的策划；
—— 如何识别、确定和消除提高成本因素的策划；
—— 如何识别、确定和发挥成本优势的策划；
—— 如何制定和实施成本控制方案的策划；
—— 如何控制成本风险的策划；
—— 如何开展运行活动保证成本管理体系有效运行和实施的策划；
—— 如何实施内部审核、检查和核算的策划；
—— 如何进行持续改进的策划；
—— 如何对不符合或潜在不符合采取纠正或预防措施的策划；
—— 如何建立成本否决和成本激励机制的策划；
—— 如何实施管理评审的策划。
（不限于此） 成本水平的策划一般应包括：
—— 如何制定、执行和考核各种定额、动量标准或标准成本的策划；
—— 如何建立、执行和检查各种预算的策划；
—— 如何编制、执行和检查成本计划的策划；
—— 如何降低和保持成本水平的策划；
—— 如何分析和评价成本水平的策划。
（不限于此）

⑶ 如何能进一步优化施工方案，降低建造成本

1、就是将原来定好的施工方案进源行调整 比如消除隐患 简化结构 压缩成本等等 从而原来的方案简单化 减少了建设成本
2、因为施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，监理工程师应以工期为依据，联系工程的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况和人员素质等因素，综合考虑，提出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，力求降低工程造价。

⑷ 工程施工过程中，一般在哪些方面进行优化以减少成本

通俗的说一下抄：对已经袭完成的施工图，进一步进行处理，使各项指标处于最佳或接近最佳，从而降低了建造成本，这样的过程叫施工图的设计优化。
最常见的，是对钢筋用量进行优化，优化后的用钢量，将会比较大的减少，从而降低了成本，业主会高兴得不得了的。

⑸ 什么叫施工方案优化

就是将原定好的施工方案进行调整，比如消除隐患，简化结构，压缩成版本等等，权从而原来的方案简单化，减少了建设成本。

因为施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，监理工程师应以合同工期为依据，联系工程的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况和人员素质等因素，综合考虑，提出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，力求降低工程造价。

(5)成本策划施工方案优化扩展阅读：

优化施工方案的方法：

1、要认清形势，深刻认识优化施工方案创效的重要性；

2、要主动作为，抓住国家扩大内需，加强优化施工方案推进力度的好时机；

3、要树立超前工作意识，抓住重点、突破常规；

4、要讲担当、认真履职，项目经理等项目主要负责人用好公司“一事一奖”及“预奖”政策制度；

5、要认真梳理创效事项，分析存在的主观、客观问题，立足项目自身拿出具体创效措施，紧盯进展，公司总部各部门要积极与项目联动，协助项目解决实际问题。

⑹ 什么是成本优化

成本优抄化的意思是在一定条件袭与时间范围内，不能够继续改进质量，降低内外损失成本，内外部损失达到最佳区域，大部分预防质量事故工作已经列入质量改进计划，预防成本达到最佳区域。

为了实现质量成本优化，不能孤立地去降低质量成本构成中的每项成本，还应考虑各项成本之间的相互关系，因此为了确定某项质量成本的最佳水平，还应考虑其他成本所处的情况。

(6)成本策划施工方案优化扩展阅读：

成本优化的几项措施：

1、处于最佳点A的左面时，即当质量总成本处于质量改进区时，应增加预防费用，采取质量改进措施，以降低质量总成本；当处于质量最佳区时，应维持现有的质量措施，控制住质量水平的最佳状态。

若处于最佳点A的右面，即处于质量过剩区时，则应撤消原有的过严质量要求措施，减少一部分鉴定和预防费用，使质量总成本退回到最低点A处。

2、增加预防成本，可在一定程度上降低鉴定成本。

3、增加鉴定成本，可降低外部损失，但可能增加内部损失成本。

⑺ 浅谈建筑工程施工方案与施工成本的关系

1、建筑施工的特点

1.1生产的流动性

一是施工机构随着建筑物或构筑物坐落部位改变而整个地转移生产位置；二是在一个项目的施工经过中施工人员与各类机械、电气设备随着施工位置的不一样而沿着施工对象上下左右流动，持续转移操作地点。

1.2产品的形式多样

建筑物由于其所处的自然条件与用途的不一样，项目的构造、造型与材料亦不一样，施工方法一定会随之改变，非常难完成规范化。

1.3建筑施工的工期长

确定了建筑施工的工期长的是建筑产品的庞大性。建筑产品在建造经过中要投入很多的劳动力、材料、机械等、所以和普通的工业产品比较。其生产周期相对长、少的就几个月、多的要几年。这就需要提前有一个适当的施工组织设计，让工期尽可能缩短。

1.4建筑施工的个别性

建筑产品的多样性确定了建筑施工的个别性。不一样的甚至一样的建筑物。在不一样的区域、季节和现场条件下，施工准备工作、施工工艺与施工办法等也不完全一样。所以，建筑产品的生产几乎都是单个“订做”、这就需要施工组织设计依据每个项目特点、条件等原因拟定出可行的施工方案。

1.5建筑施工的复杂性

决定了建筑施工的复杂性的是建筑产品的综合性。建筑产品是露天、高空作业，甚至有的是地下作业．加上施工的流动性与个别性．一定会导致施工的复杂性、这就需要施工组织设计不但从质量、技术组织方面思考措施，还要从安全等方面综合思考施工方案，让建筑项目成功地实施施工。

2、施工方案和施工成本的关系

2.1影响施工成本的关键原因之一的是施工方案

施工方案建设的是不是优化、科学，技术是不是优秀适用，经济是不是适当，质量、安全保证保障系统是不是建设健全等方面，都要对施工成本实施影响。施工方案的功能除了指导项目施工之外，还能够作为项目造价编制的根据，这不但是其本身特征决定的，也是项目造价编制的实际需要。因此，我们要对施工方案的关键功能有充足的了解，对其指导功能有全面的认识，只有这样才可以把工程造价的编制项目做好，才可以尽可能的优化项目成本构造，让造价降低。在项目建设中，项目造价要全面的反应项目的总体成本情况，所以，项目造价一定要全面而正确的。思考到项目建设经过中，牵涉的环境与子项项目特别多，想要做好工程造价工作存在必然的难度。因为施工方案是项目建设全过程的全面反映与正确表述，施工方案能够作为项目造价编制的根据，基于施工方案的这些特征，我们要适当运用施工方案，让其在项目造价的编制经过中施展指导作用，优化项目造价编制经过，让工程造价现实需要与工程建设要求更加相符。

2.2施工方案是决定施工成本高低的关键原因之一

施工成本是由施工项目中所消耗能源的数目与出现的所有生产费用而构成。因为施工方案规定了施工办法，选定了施工机具，施工程序的布置，流水施工组织，施工现场平面布置，质量、安全预防保障措施等需求，所以，施工方案也就确定了施工经过中所消耗能源的数目，即确定了施工成本的高低。

3、建筑工程施工方案成本管理

在建筑项目中，项目施工方案成本管理是施工管理中的关键而且主要的内容，项目的成本管理要从项目的招投标开始到项目竣工验收全程管理，项目施工方案成本管理是建筑单位完成全面成本管理中的关键程序，有关组织机构和负责人员要予以高度注重，真实把施工方案成本的有效管理做好，有效的提高企业的利润空间，完成预期的经济效益。项目施工工程中的成本控制，是指工程在项目的施工方案中，对建筑项目建设经过中消耗的建筑资料、劳动力等费用开支实施有效的指导、控制、监管、调价控制，从而可以及时、有效地对项目经过中出现的偏差实施改正，把项目经过中所形成的现实成本费用严格控制在施工方案预计成本费用中，让降低成本目标可以在项目施工经过中获得完成。项目施工工程中成本管理控制能够由降低成本，增加收入2方面开始，从而有效的确保项目成本目标按期完成。项目施工中所形成的直接成本是指施工成本产生经过中让项目实体获得产生和推动产生中形成的材料费、人工费和机械设备费用等，依照项目的“量”和“价”分离的原则，材料成本控制关键从材料价格和用量方面实施控制，劳动力费用控制关键从用工的数目上获得控制。

4、工程实例

4.1 研究对象的选择

某市应用大模块工艺建造一批高层住宅，分析发现其构造造价占土建项目总造价70%，约占构造造价的1/3的外墙，但是外墙只占总量 1/4的是应用混凝土量。所以外墙造价占总造价的比重相对高，要作为价值分析与改善关键对象。最后不一样方案的比较结果见表1。

4.2作用分析

对外墙造价实施调研并实施作用性分析。

（1）高层住宅大模板工艺。

外墙的作用具备支撑与抵抗外力的功能，同时作为围护部件能够遮风挡雨，防寒隔热。

（2）外墙的材料。

配钢筋的陶粒混凝土墙板。

（3）规格尺寸。

长×高×厚=330cm+290cm×28cm，约4t的重量，7.3m2的净面积。

（4）生产工艺和成本分配!

在构件厂预制板材，300元，占 87%；

专用拖车运到工地，30元，占 8.7%；

塔式起重机吊装，15元，占 4.3%。

4.3评价代替方案

经过作用性分析发觉，能够选用膨胀珍珠岩做保暖层的玻璃纤维增强水泥复合板作为取代方案，这种方案不但可以满足现实运用需求，并且能够节约建设成本。制定使用产品规格为：

长×高×厚=630cm×290cm×12cm

约5t的重量，13.3m2的净面积。

生产工艺和成本分配预计为：

构件厂预制板材，320元，占 93.3%；

专用拖车运到工地，8元，占2.3%；

塔式起重机吊装，15元，占 4.4%。

通过测试，取代方案的物理与化学功能都能满足方案需求而且具备明显经济效益。从表1中计算获得出，每 m2墙体能节省成本：

47.26元－24.86元=22.40元，高达 47.4%的节约率。

所以，建议使用这取代方案。

5、结论

总之，施工方案是一个贯穿项目投标到项目竣工全过程的关键的指导性项目文件，从它的策划、编制、进行到持续补充完善，每一个程序都与项目成本有着严密关系，直接影响到项目的经济指标，只有我们持续努力，持续提升施工方案编制质量，才可以在项目施工中达到事半功倍的结果。