农纷期电子商务可靠吗

Ⅰ 农村电子商务的前途怎么样

现在我们可以看到越来越多的人，开始投身农村的电子商务行业，到底电子商务的发展前景如何呢，我作为理财师有一些个人的分析和看法，现在我来分析看看电子商务发展前途怎么样，大家可以参考：

第一、中国的农村电子商务发展的状况现在来说是一个起步的阶段，或者说是一个初级的阶段，很多实际的硬件设施并不全面，由此来说由于技术创新和应用水平的限制，农村的电子商务起步才刚刚开始。

第二、农村的电子商务发展水平仍旧处于起步阶段，我国政府以及开始相关技术的研究发展，农村电子商务的技术瓶颈应该在未来三年左右完全打开，这将促使农村的电子商务向更深的方向发展。

第三、现在很多的我们国家有很多的中小企业，已经开始逐步把城市的电子商务进行转移，开始把目光投向了农村的电子商务，这样的情况是一个很好的征兆，预示着未来有更多的企业会投向农村市场。

第三、外界的环境对农村的电子商务的发展前景有不小的影响，毕竟我们可以看出农村的电子商务是未来中国贸易发展的必然趋势，随着我国的电子商务的规范和完善，中国广大农村的电子商务必然会走向全国乃至全世界。

第四、从中国加入了WTO这些年的情况分析，国外的电子商务企业不断的渗透到国内的市场，这对中国电子商务来说也将会构成非常严峻的挑战，也会造成农村电子商务的发展压力，这对于农村电子商务是一个不利的局面。

第五、农村电子商务网站目前的规模还很小，为数不少的网站属于小型的商务集群，定位相同比较低，业务内容也很单一或者是不健全，需要未来国家投入更大的资金进行支持，这点我国政府已经开始努力。

综合上面的情况，我们可以说随着网络的发展，农村的电子商务将成为下一代电子商务的发展主流阵地，农村会发展出综合性的电子商务，同时农村的电子商务将会将增值内容和商务平台紧密集成起来，所以未来农村电子商务会潜力无限。

Ⅱ 农分期是骗人的传销吗

农分期开创扶持新型农业经营主体新模式

农分期以农机分期消费为切入点，接通信托、保险和银行的资金，提供农户扩大生产经营范围所需的分期消费和贷款服务。目前，农分期服务范围覆盖江苏、安徽、江西、湖北、河南、河北和山东等省份。

就征信而言，农分期建立了自己的直营运营团队，尽管早期拓展耗时耗力，但是自营团队可以搜集更符合企业需求的征信数据，数据更新效率更高，也不必被平台上同经销商之间利益平衡困扰。第一次数据搜集之后，征信数据更新维护的边际成本也会变得很低。

农分期一个工作人员能够覆盖三到四个乡镇的农户。据周建介绍，农分期从个人、家庭、社会、财务以及过往经营状况等五个方面建立了风控评估系统，坏账率低，而且部分是由于气候影响收成，这部分逾期账款可以通过下一期农季收成补回。

2017年12月28日，农分期联合云南信托发布的国内首单信托助农ABS产品“天风证券-云信农分期一号资产支持专项计划”成功发行，募集规模为1.51亿元。这也是国内第一支全面支持新型农业经营主体的场内发行的资产证券化产品。

农分期自2013年成立以来，始终积极探索“三农”领域，深耕农业生产场景，与金融机构形成优势互补，积极引流助农、支农资金，并协助金融机构开发针对农业生产领域的风险评估模型，使农分期获得了市场的广泛认可。这也正是农分期ABS项目能够得到顺利获批的基础。

扩展材料：

农分期创始人兼CEO周建表示，中国农业正在向着现代化和集约化迈进，农分期服务的用户正是中国农业现代化和集约化进程的中坚力量，是国家积极培育的“新型农业经营主体”，是一个极具信用价值的群体。云南信托方面认为，农分期的业务模式充分贴近农村市场。

具有信息优势和成本优势，能有效降低金融机构的信贷风险，增加助农资金供给，优化涉农资金配置。云南信托非常认可农分期在帮助金融机构实现“金融助农”方面的关键性作用，并愿意通过多种形式与农分期开展合作，共同促进农村地区的发展。

参考材料：农分期开创扶持新型农业经营主体新模式-人民网

Ⅲ 农业e管家,注册电子商务平台会被骗吗

“E商管家”是抄农业银行顺应互联网金融大潮推出的全渠道电子商务服务平台，利用农业银行强大的网络和客户资源，为传统企业转型电商提供集供应链管理、多渠道支付结算、线上线下一体化、云服务等于一体的定制化商务金融综合服务。企业通过“E商管家”能够全面打通实体渠道与网络销售、订单采集与资金收付、生产经营与市场营销，实现对自身以及供应链上下游财务结算、采购销售、营销配送等的全方位管理。 企业无需自行搭建平台，利用农业银行提供的商务金融云服务，即可完成在电子商务领域的快速部署，成功构建实体与虚拟、线上与线下有机结合的交互式、立体化经销网络和管理体系，极大降低传统企业转型电商的时间和资金成本。

Ⅳ 现在农分期还能做吗

分期还可以再分期，一般分期分为两种，一种是消费分期，一种是账单分期，都是在一定时间内，可以分期后申请再次分期的

Ⅳ 农产品电子商务工作怎么样

中国目前全国涉农电子商务平台已超3万家，其中农产品电子商务平台已达3000家。然而，农产品电商亏本运营却是行业现状。其中，菜管家运营4年来总计投资3500万元，到目前仍是亏本运营；武汉家事易短短两年半时间电子菜箱覆盖了1200多个社区，累计投入6000多万元，虽然每日成交量不小，但基本上都是亏本支撑...... 什么原因？
由于我本人与各农产品电商的高层有过不同程度的深入交流，从行业视角来看，分析大概有如下几个重要因素。希望对大家有所启发！欢迎拍砖
一、传统的B2C思维
这是很大的一个误区，很多电商平台认为一个线上B2C平台，通过导流量，客户就会到线上购物了，其实错了！农产品电商千万别以传统的B2C的思维去搞，那样去搞绝对死路一条。顾客买的不仅仅是产品，是健康生活，因此农产品电商需要让消费者从商品背后的故事、种植基地、采摘体验、物流体验、可追溯、供应链可视化等维度全程展现，所以传统B2C的思维是致命的伤。
二、目标人群定义偏离、营销策略走弯路
农产品电商如何产生流量是大家都关注的问题，需求上讲，这个市场还属于培育期，而且目标人群多半是都市女性白领为主，有追求健康生活+互联网购物的需求，以及时间成本太高的高富帅。你非要定义成屌丝的人群，满足那些“二两瘦肉+两颗白菜+三根蒜苗”的需求，你注定就是两个词：累死、亏死。
很多农产品电商满地撒广告，向男人、老太太人群推，那绝对是跑偏了！所以，如何实现目标客户的精准营销，是个大农产品电商思考的的问题。
下一个农产品、生鲜电商的爆点是90后一代成家后的家庭主妇，因此农产品电商必须重视这一类人群。
三、会“电”不会“商”
基地整合+营销+流量+交易+供应链服务+口碑营销，这个闭环是农产品缺一不可玩法。当前不少农产品电商存在重大的经营管理误区，认为中心在“营销+流量+交易”三项，仅仅于重视“电”而不忽视了“商”；其实真正要实现盈利，关键在商。2013中国经济年度人物评选现场，格力董明珠说：“我今天告诉大家，营销做得再好，如果我们背离了你的支撑点 ——技术和质量，以及诚信，你的营销就是一个忽悠，你就是一个骗子”。同理，农产品电商后端服务的角色没有做好，前端的营销、流量都是噱头，当然最终肯定是亏了。
四、伤不起的客单价与物流成本
客单价是农产品电商致命的伤，行业数据：如果客单价低于200元，那将是致命的伤，因为物流成本和损耗将亏出血本。就目前农产品、生鲜电商的经营情况来说，每单40元的物流成本+损耗是必然的，因此如果客单价起不来，物流成本降不下来，盈利那只能是一种幻想。就连顺丰优选做高档的进口食品和应季商品，在选择品类上都会从客单价上来定位的。
五、缺乏一体化的采购基地整合
忽视对基地的整合是当前农产品电商面临的问题，很多农产品电商仅仅是以定向采购方式与基地合作，谈不上打造什么战略协同的供求关系。至于是否以市场导向来指导基地有计划的种植产品，这个国内还仅仅是一种远景。
看看人家国际品牌星巴克，人家不仅仅实现基地的整合，需求的协同，星巴克的供应链再回溯到咖啡豆的种植以及降水、风力、土壤等一系列的管理。
国内的农产品电商的老总已经明白采购基地的整合了，这个的商业价值不仅仅是质量的保证，更是品牌化、集约化采购和需求协同的重要方式，当然是降低成本、降低浪费，获得利润工作的重要手段。
再举一个重庆的例子，重庆有一家生鲜电商，他们对基地的整合方式特别值得借鉴，他们最先做的不是B2C，而是做B2B，集团型采购带动了基地的整合，再衍生出来做B2C的服务和O2O的体验，这样一来具有绝对的采购力量，成本自然降低下来，快速打通与基地的供求信息，实现了相对高效的协同。目前正在推进O2O的新的购物体验。这样的玩法是值得大家思考借鉴的。
六、客户体验是双刃剑，一次不愉快的购物体验，会丢掉一大群客户
千万别把消费者当傻子，将一个客户不满意的订单置之不理，这是最大的失误。吃货这个东西最容易带来的就是口碑传播，如果出现不满意的，将伤害你的一大群客户。记得有一个农产品电商老总给我说：无论什么原因，导致客户拒收的，如果价值不是高得离谱的话，能够送客户就送客户，留下的是一个口碑与客户感动。何况有的商品即使退货回来也无法二次销售。
未来的农产品电商一定要培养忠实的吃货粉丝群，这是粉丝经济发展的商业价值，拴住一个人就可能拴住一家人，更有可能拴住一群人。
还有一个农产品电商的案例，他把目标人群定位在IT互联网圈，这些人是典型的网购人群，属于小白领，而且消费能力不低，但比较宅，通过渗透IT互联网的圈子去做电商，以良好的口碑快速占领这个领域的客户。
前几天本人和顺丰优选李东起总裁在央视采访现场聊天，李总坦言：农产品、生鲜电商，一旦与顾客建立了良好的购物体验，这将会迎来持续的消费力，而且会影响身边的群体。
七、必须面对本地化问题
电商的趋势正在往社区迁徙，趋势是线上社区+线下社区，而且商业模式的变化发酵迅速，本地化O2O已成为必然趋势，据悉现在60-70%的消费发生在3公里之内。所以农产品电商如何线上打造吃货的圈子，线下打造体验的圈子，成为本地化融合的重要策略。

Ⅵ 郑州农买卖电子商务有限公司怎么样

郑州农买卖电子商务有限公司是2015-11-20在河南省郑州市金水区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于郑州市金水区花园路159号7号楼2单元26层148号。

郑州农买卖电子商务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91410105MA3X5G9P55，企业法人李绿林，目前企业处于注销状态。

郑州农买卖电子商务有限公司的经营范围是：农业科技技术开发、技术咨询、技术推广、技术服务、技术转让；植物保护技术开发、技术推广、技术服务、技术咨询、技术转让；批发兼零售：化肥、其他化工产品（不含易燃易爆危险化工品）、不再分装的包装种子；农产品的技术开发与推广；花卉及农作物的种植（限分公司经营），病虫害的防治；计算机软硬件的开发、推广；会议会展服务，企业营销策划，企业管理咨询，销售：农副产品，日用百货，农业机械设备。

通过爱企查查看郑州农买卖电子商务有限公司更多信息和资讯。