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汪延对互联网和电子商务的贡献

发布时间:2022-09-23 04:09:29

A. 科学技术给我们带来了什么(70字以上)

超大免费邮箱

2004年4月1日,
Google强势推出容量高达1G的免费电子邮箱,因为那天是愚人节,许多人还以为它是在开玩笑,因为收费邮箱早已经大行其道并为网友接受,Google不乘胜追击采摘胜利的果实,反而慷慨相赠,让人狐疑,谁料此举从此改变了电子邮箱的命运,Hotmail与YAHOO立刻跟进,推出同样G等级大小的邮箱。中国的新浪、网易也都相继推出1G大小的免费邮箱,搜狐虽然跟风较慢,可是最近推出Sogou邮箱容量高达2G,甚至在第54届世界小姐总决赛的加冕晚宴上,张朝阳先生除了颁奖给中国小姐杨金之外,仍然没忘记给其开通2G的Sogou超大邮箱。

ISP们似乎想明白了,如其弄几个VIP邮箱收点小钱不如将免费邮箱搞大来争取更多的用户,因为网站的免费邮箱无疑是积聚网友忠诚度中最为有效的招数;对用户而言,拥有一个100M的邮箱与一个1G的邮箱,生活并不会有多大不同,甚至有杀鸡用宰牛刀的微辞,然而,鹬蚌相争,渔翁得利,以前的免费就意味着不稳定,现在的免费却意味着你能够得到更好的服务,中国的网民就偷着乐吧。

网络游戏

曾经有人调查过,一个大型网站门户首页访客停留的平均时间是5分钟,一个热门下载网站停留时间是10分钟,一个热门游戏论坛平均停留时间是30分钟,一个热门网络游戏(包括棋牌竞技游戏在线)平均停留时间是3小时。另据CNNIC调查,“休闲娱乐”成为家庭上网用户继“获取信息”之后的第二大目的,用户平均每周上网玩网络游戏的时间为11.7小时。这些数据可能有些夸张,但至少说明,网游产业已经成为中国的朝阳产业,上海的盛大公司就是代理一款韩国的二流游戏而成功发迹,其董事长陈天桥以30出头的年龄就身家几十亿。网易的丁磊曾称:“网络游戏是每天睡觉都可以有成千上万收入的行当。”2004年,中国大陆地区正式运营的网络游戏超过150款,由于竞争激烈,除了同质化危机之外,代理国外游戏的费用也飙升,某游戏公司人士称“我们原来拿一款游戏的代理权仅仅需要30万美元,而现在一般是100万美元,最贵的已经达到了300万美元。”

网络游戏虽然一度为国内互联网业带来新的生机,但它们大都从韩国引进,而许多网络游戏内容枯燥,千篇一律,更有些制作水平低下,而私服、外挂等事件层出不穷,玩家屡屡因为虚拟财产、装备丢失而赔了夫人又折兵,另外,许多青少年沉迷网络游戏,引发出不少社会问题,愤怒的家长和社会舆论早将板子打到网络游戏的头上来。

彩铃乐翻天

彩铃出现之后,给人们带来极大的快乐,因为他们的手机回铃音不再一种声音了,它以多种面貌出现,比如可以是一段音乐,一段歌曲,一段笑话,甚至一段电影的经典对白。说白了就是你出钱让别人享乐子的那种东西,说雅了就是“众乐乐”。彩铃自从2003年5月起步之后,在2004年实现了“一鸣惊人”,据统计,2004年底彩铃用户数将达到2200万,市场规模达8.6亿元。

彩铃的群众基础异常雄厚,中国几亿移动电话用户是SP与运营商的最大靠山;彩铃的门槛比较低,相较于无线上网,彩信等通信业务而言,用户只需要花几元钱就可以享受此服务;彩铃的个性化非凡,对喜欢新鲜事务,主张自我的年轻人很有杀伤力,已经玩腻短信的他们对彩铃大力推崇;彩铃是纯粹的附加业务,并不会削薄话音业务的收入,包括运营商和铃音服务提供商均能从此中获益,既能让SP们赚个够,又是运营商在ARPU值不断下滑时找到的另一根救命稻草。

网络空间大扫除

2004年盛夏,政府有关部门开展了一场轰轰烈烈的“网上扫黄”运动,新成立的“违法和不良信息举报中心”很快就核实、确认并查封了淫秽色情网站近500家。接着中国移动对旗下的SP们痛下杀手,严惩不怠,整肃市场的力度之大非常罕见,几十家短信SP遭受“经济制裁”,而国内三大门户更是首当其冲,均不同程度地受到处罚,它们在纳市的股价也大幅缩水。为了自救,汪延与张朝阳、丁磊终于将手握到了一起,正式成立中国无线互联网行业“诚信自律同盟”,这是中国进入互联网时代以来,SP首次自愿而又自发地组成同盟。同盟宣称,“坚持为广大的无线互联网用户提供内容健康、积极向上的产品与服务,坚决杜绝淫秽、色情等有害信息通过我们提供的产品和服务进行传播”。

网络色情总是“野火烧不尽,春风吹又生”的,在这个虚拟的互联世界里,通信技术除了给人们带来信息共享便利的同时,也将各种色情、暴力、凶杀、迷信等不健康内容推向网民。青少年作为网民的主体,尤其容易受到不良信息的腐蚀。如果全民上下充分利用现有的技术手段,以“封堵”方式来拦截有害网站,就能为未成年的健康成长创造良好空间。从长远的眼光来看,“自律”自然比不上“他律”,这种既当运动员又当裁判的做法能有多少效果?只有接受除了无线运营商和SP之外的第三方监督,才能真正达到制定公平、合理规则,监督执行情况的理想状态。

电信法难产

在近日公布的十大“霸王行业”排行榜上,电信“荣登”榜首,既然反电信垄断已经反了快十多年,为什么电信还是“霸王”?唯一能够与此相比拟的大概就是叫嚷几十年的电信法吧?虽然说IT技术发展太快,法制健全的速度慢,但是这也慢的太离谱了吧?中国从1980年开始起草《电信法》,至今已经24个年头了,真是让人等得花儿都谢了,而且《电信法(草稿)》采用部门官员加专家参与的模式,起草过程和内容都处于封闭状态,先天就缺少消费者以及社会力量的参与和互动。既然它的制定牵涉到千千万万用户的直接利益,那么就应该听取老百姓的声音和意见以实现消费者利益的最大化。

《电信法》的重要作用毋庸置疑,但也不是灵丹妙药,解决不好反而会出大问题。关键还在于把握适度的准则:出台的时间和时机、涵盖的内容和范围、涉及的准则和方法,在是与非的拿捏之间,方能充分体现出法律制定者的聪明和才智。

即时通讯

对IT企业而言,QQ们所承载的用户就是最大的财富,虽然在中国的即时通讯市场上,80%以上的市场都被QQ和MSN占据,但仍有越来越多的后来者杀入战局。新浪花费3000多万美元收购朗玛UC之后将其同新浪的网站内容、社区、无线增值服务、交友、游戏大厅等内容进行整合,称为新浪UC2005,新浪立志将UC2005打造成中国宽带多媒体即时通讯服务第一品牌;网易发布其新版即时通讯软件泡泡2004,泡泡2004是免费的多媒体即时通讯工具,这款耗费两年时间才打造出来的软件是丁磊的骄傲,跟QQ相比,它的功能确实强大,语音聊天质量超过GSM手机,视频传输质量超过MPEG4文件,据预计在两三年之内,点对点、点对多点的视频聊天、视频会议需求将有很大的增长。而网易对于泡泡的另一个预期是介入通信领域,由于国内电信管制,还不能实现“PC to phone”的直接通信,但丁磊表示,政策肯定会开放,泡泡2004中已经隐藏了这个功能,只要允许,随时可以实现这个功能。这个野心不小。跟UC2005、泡泡2004相比,搜狐的搜Q风头并不强劲,但使用较方便,因为它的界面与使用方式比较类似于QQ,为了力推这个通讯工具,搜狐还成立“搜Q网站同盟”,鼓励个人网站加入相应链接。TOM则更加直接地推出互联网语音沟通工具TOM-Skype,有了它就可以直接跟朋友通过电脑来通话了。

“有事Q我”已经成了某些人的口头禅,那个胖乎乎的小企鹅成了网络聊天工具的形象大使,甚至有人将自己的QQ号,MSN等都印在了名片上,包括QQ在内的即时通讯工具不但改变了人们的交流方式甚至已经成了一种文化,但是美中不足的是,两种不同的聊天工具却彼此不能互通,真没想到,在通信领域里早已经实现的互通互联却在互联网的世界里遇到了阻碍。目前能解决的方法,就是同时打开几种以上的聊天工具吧。

搜索引擎

门户网站一直以为内容才是关键,一不小心,Google、网络、慧聪等专业网站已经在搜索的路上走得很远了,甚至还成了网络新贵,于是乎,新浪推“查博士”,搜狐力推“搜狗”,而网易搜索也进行了改版,称其能够实现“定向搜索”和“海量搜索”相结合,从而使网民能够迅速和准确地查到自己的目标。

“网络一下”已经成了一个新的网络名词,想吃什么,玩什么,买什么都可以先上网“Google”一下,无论是网络,还是Google都不会令你失望,相关的搜索结果总是会在1秒之内显示出来,甚至百无聊赖的时候还可以“Google”一下自己的名字,看看是否也被记录在案或者认识一下同名同姓的人。总之,搜索引擎不但有用,而且有趣。

电子商务

电子商务嚷嚷了好多年了,然而网民总是看得多,买得少,网站的建设也难见气候,今年则忽然间风生水起,卓越网以不错的价钱卖给了亚马逊,易趣终于在自己的名字之前加上了EBAY,阿里巴巴的马云则豪气万丈地称淘宝网几年以内只顾烧钱没想赢利,张朝阳则首次出席了搜狐商城的庆典活动,并称以前是因为华尔街投资商的瞎指挥而错失了商机。汪延和杨致远“拍手相庆”,由雅虎和新浪合作的新拍卖网站 “一拍”网正式开通。C2C市场可谓红火异常,电子商务又恢复了元气。

虽然在CNNIC的调查中显示网上购物正在被越来越多的网民所接受,38%的互联网用户表示自己在今年通过购物网站购买过商品。书刊、电脑相关产品及音像制品成为大家在网上最经常购买的产品。然而,网上支付系统的不安全性,网下物流系统的不及时性都影响了人们进行电子商务活动的热情。

超低价电脑进村

“2999元就能圆你的电脑梦”,中国PC业的老大联想在占有30%的市场之后,遇到了发展瓶颈,面对DELL、惠普等企业在高端上的竞争,它将目光投向了广大的农村乡镇,也就是所谓的5、6地区,号称要实现1年100万台的目标,虽然一再强调这是针对乡镇家庭推出的电脑,但这次破天荒的“低价”计划不啻于一枚重磅炸弹,导致TCL、方正、清华同方、神舟等国产品牌全面应战,价格底线也一降再降。联想的理由是“2003年下半年我们做了一个调研,发现目前大城市平均每百户的PC保有量已经接近40台,但4~6级市场还在10台上下的水平,这里面蕴藏着极大的市场机会。问题在于,我们用什么样的产品去打开这个市场。”

不管联想此举是不是在英特尔与AMD之间玩平衡,也不管是不是联想介入低端PC市场的一步险棋,对广大的农村消费者而言,这确实带来了更多的实惠,然而就像几年前,国产手机与洋品牌手机在市场饱和之后纷纷走农村包围城市的路线一样,低价不能等于降低质量。

博客生活

据报道,博客已经成为2004年查询最多的词汇了,估计CNNIC不久就得在调查中统计博客的数量了,博客是blog(weblog/web-log的缩写)或webblog的中文译名,也就是网络日记的意思,你可以将每天的事件、意见和信息等在互联网上发布,并通过这种方式与其它博客交流。即使是不会编辑网页的人也能够将自己的博客经营得红红火火,只要你愿意,你就可以成为作家,充分满足欣赏自己文笔的自恋情节。这个时髦的词汇已经被看作是继E-mail、BBS、ICQ之后出现的第四种网络交流方式。

然而,这种随意性的写作也带来一些问题,去年木子美在其博客上发表性爱日记《遗情书》、今年竹影青瞳在“天涯社区”上张贴其裸照等大胆的举动都震动了互联网界,有人称“博客将杀死传统媒体”也有人称“有了博客,人人都可以当记者。”至于博客将对人类带来什么样的影响还得拭目以待。

B. 谁能帮我举出影响中国互联网的至少5位人物以及企业

中国互联网十大旗帜人物

丁磊:10年互联网淘出的“中国首富”。丁磊是70年代生人,1997年创办网易,现为网易首席架构执行官。丁磊持有网易超过百分之五十的股份,2003年以市值计其个人财富超过75亿元人民币。有人认为丁磊是新一代“阳光富豪”的代表,让无数没有特殊背景的中国年轻人有了新的榜样。互联网之于丁磊不只是事业,还有玩乐的性质。而丁磊自己乐在“玩”互联网、和网民交往中也使其对技术和应用保持着高度的敏感性。

张朝阳:中国互联网的典型人物。中国的互联网热伴随着的是风险投资、海归、“眼球经济”等特点,而搜狐的董事长兼CEO张朝阳无疑是最典型的代表人物。他是美国麻省理工学院的博士;得到尼葛洛庞帝等的投资而创立搜狐,在纳斯达克上市;从在天安门广场玩滑板到攀登珠穆朗玛峰,他善于吸引眼球。这位曾登上《时代》周刊,被美国《财富》杂志列为“全世界最聪明的100人”之一的海归如今已是中国互联网的中坚人物。

陈天桥:最新的网络暴利传奇。陈天桥1999年创办“上海盛大网络发展有限公司”。2001年初他用30万美元的入门费和27%的分成获得韩国网络游戏《传奇》的运营权。从2001年11月底《传奇》开始收费。出人意料的是,仅仅一个月《传奇》的投资就已经完全收回。陈天桥的个人财富开始爆炸式地积累起来,迅速成为“亿万小子”,2003年10月按胡润“中国内地百富榜”的统计为40亿元。陈天桥赶上了互联网的第二拨热潮—网络游戏,上演了自己人生的传奇。

马化腾:QQ奇迹的制造者。1998年马化腾创办腾讯计算机系统公司。1999年2月,腾讯自主开发了基于Internet的即时通信网络工具——腾讯即时通信(腾讯QQ)。经过四年的发展,QQ有5600万个有效的个人用户,几乎占中国网民总量的80%。腾讯QQ成为中国最大的即时通信服务网络。腾讯的那只小企鹅风靡大江南北,改变了数千万人的沟通习惯,甚至创造了一种文化,创造了一种新的营利模式。

邵亦波:C2C电子商务代表人物。邵亦波被誉为“大头神童”,少年时代就表现出极高的数学天赋,高二时邵获得哈佛大学本科全额奖学金赴美攻读物理与电子工程双学士。后来在美国波士顿咨询公司工作及哈佛商学院MBA学习,逐渐将做科学家的志趣转到商业上。1999年,26岁的邵亦波回到上海创办易趣,“我决定做一个网络平台,沟通中小企业与个人。个人对个人交易的魅力吸引了我。”易趣在后来的运营中也一直坚持做C2C。留洋、娶台湾太太、创业、成功,邵亦波已经成为海派的典型偶像。

马云:B2B的代表人物。曾是英语老师的马云1999年在杭州创办阿里巴巴网站,做企业的网上沟通平台。这个小个子时常语出惊人,例如马云说他在互联网浪潮中活下来的两大原因是,“第一我不懂网络;第二,我没有钱。”马云曾登上《福布斯》全球版的封面人物报道,是50年来第一位获此殊荣的中国企业家。今天马云仍然在谈不考虑上市,不关心短信,继续做自己的事情。

丁健:1994年参与创立亚信股份公司,先后任公司首席执行官,现任亚信科技董事长。学技术出身,管理上特别强调“团队”。传说丁健智力过人,例如在北京大学上学时他经常逃课,线性代数课从来没上过,只是考试前三天把教科书上的题目全部做了一遍,期末考试时就拿了满分;亚信刚刚成立时请不起律师,丁健只用了一周时间就把法律的基本知识全部掌握了,之后很长一段时间内都由他出面负责法律问题。因田溯宁被邀去新成立的中国网通,丁健“被迫”跃上前台。三年间他推动企业转型,从国内最大的互联网系统集成商变为软件商,从IP网进入移动电信领域,进入电信咨询和服务领域,使亚信成为国内风头最劲的新兴企业之一。

汪延:年轻的互联网第一企业掌门人。汪延1996年与同事共同创建四通利方公司国际网络部任部长,并于同年创办利方在线,后任新浪网中国区总经理,2003年任新浪CEO兼总裁、董事。汪延身上没有第一批互联网“名人”的煽动性特质,如同他所领导的新浪一样平和大气。汪延的角色虽然不同于众多其他创业者和企业灵魂人物,而主要是管理者,但是因其执掌第一门户新浪,也是一个不可绕过的人物。

除了众多的商业人物之外,不能忘记的是中国互联网的开创者们,其中最著名的就是“二钱”

钱天白:“中国上网第一人。”我国著名网络专家,1986年钱天白通过拨号方式在我国首次实现了与Internet的间接联接,通过Internet发出了中国有史以来的第一封E-mail:“越过长城,走向世界”。钱天白代表我国在SRI-NIC(InterNIC的前身)首次注册了我国的顶级域名CN,并在国外建立了我国第一台CN域名服务器。从此中国有了自己的域名,中国的网络有了自己的标志。钱天白已于1998年逝世。

钱华林:中国的“国际互联网官员”。2003年钱华林任国际互联网络名字与编号分配机构(ICANN)理事会理事,这是中国专家首次进入全球互联网决策层。早年钱华林参与研制中国自己的路由器。1989年钱华林主持“中国国家计算与网络设施NCFC工程”的建设工作,工程当中的中关村示范网是中国第一个互联网络—中国科技网的前身。他曾担任cn域名的技术联络官,后兼任行政联络官。

C. 中国的有什么励志达人

NO.1李彦宏网络公司总裁

简历:

李彦宏,1991年毕业于北京大学信息管理专业,随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间,李彦宏先生先后担任了道?琼斯公司高级顾问,《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者,以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师,是新一代互联网技术领域的权威专家。

李彦宏为道琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站,其中包括《华尔街日报》的网络版。

李彦宏最先创建了ESP技术,并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的图像搜索引擎是他的另一项极其具有应用价值的技术创新。

1996年,他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题,并因此获得了美国专利;

1998年,李彦宏根据在硅谷工作以及生活的经验,在大陆出版了《硅谷商战》一书,获得了各界的好评;

1999年底,携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建网络;

2001年,被评选为中国十大创业新锐之一;

2002年,荣获首届IT十大风云人物称号;

2003年,再次荣获IT十大风云人物称号;

2004年1月15日,当选第二届京城十三新锐;

2004年4月,当选第二届中国软件十大杰出青年。

NO.2张朝阳搜狐公司董事局主席兼首席执行官

简介:

出生年月:1964年

学历:国麻省理工学院

经历:

1964年,出生于中国陕西省西安市。

1986年,毕业于北京清华大学物理系,同年考取李政道奖学金赴美留学。

1993年底,在美国麻省理工学院(MIT)获得博士学位,并继续在MIT从事博士后研究。

1994年,任MIT亚太地区(中国)联络负责人。

1995年底,回国任美国ISI公司驻中国首席代表。

1996年,在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华?罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司,成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。

1998年2月25日,爱特信正式推出搜狐产品,并更名为搜狐公司。在张朝阳先生的领导下搜狐历经四次融资,于2000年7月12日,在美国纳斯达克成功挂牌上市(NASDAQ:SOHU)。搜狐公司目前已经成为中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司,是中文世界最强劲的互联网品牌,对互联网在中国的传播及商业实践作出了杰出的贡献。张朝阳先生现任搜狐公司董事局主席兼首席执行官。

NO.3汪延前新浪首席执行长、董事

简介:

出生年月:1972年

籍贯:北京

职位:CEO董事

毕业院校:法国巴黎大学

汪延于2003年5月被任命为首席执行长/董事,全面负责公司发展的战略制定及具体执行计划的管理。汪延曾任新浪网总裁兼中国区总经理。汪延于1996年与同事共同创建四通利方公司国际网络部任部长,并于同年6月创办了国内最早的商业中文网站之一-利方在线。汪延在网站策划、管理运营与市场拓展方面积累了成熟的经验,经过他与四通利方其他同事的共同努力,利方在线于1998年成为中国地区最受欢迎、访问量最高的中文网站之一,并于同年成功地完成了与华渊资讯网的合并。

NO.4沈南鹏前携程网执行董事、首席财务官

简介:

出生年月:1959年

籍贯:上海

职位:董事长

毕业院校:耶鲁大学

经历:

耶鲁毕业、曾在花旗等国际大行工作过的沈南鹏,通过在美国的中国朋友认识了梁建章,于1999年合资创办了携程网。并曾任携程网的执行董事、首席财务官、总裁等职。

NO.5田溯宁中国网通总经理

简介:

籍贯:辽宁

职位:总经理

毕业院校:美国德州理工大学

经历:

1999年6月,就任原中国网通总裁兼CEO。中国电信重组后任中国网通集团副总裁。2004年1月中国网通集团南方公司成立,田溯宁任总经理。

NO.6俞渝当当网联合总裁

出生年月:1965年5月

籍贯:重庆

职位:联合总裁

毕业院校:北京外国语学院纽约大学

经历:

1965年5月,生于重庆;

1986年,毕业于北京外国语学院英语专业,获学士学位;

1986-1987年,在巴布科克威尔科克斯公司北京分公司任美方总经理翻译兼秘书;

1987-1988年,在俄勒冈大学国际研究硕士班肄业;

1992年,获得纽约大学工商管理学院金融及国际商务MBA学位;

1992-1997年,在英国纽约创办TRIPOD国际公司(企业兼并财务顾问公司);

1996年,与李国庆结婚并共同创办当当网上书店并任联合总裁。

NO.7史晓燕北京伊力诺依投资有限公司董事长

史晓燕简历:

性别:女

出生年月:1962年4月7日

户籍:北京

学历:大学

专业:室内装饰设计

单位:北京伊力诺依投资有限公司

担任的社会职务:朝阳区政协委员

经历:

1980-1982年北京协和护士学校

1982-1984年北京协和人医院骨科护士

1984-1986年美国宝来电脑公司秘书

1986-1993年加拿大德培思系统公司行政助理

1993-1995年美国惠林顿学院室内装饰设计专业学习

1995-2000年志港家具有限公司执行总裁,创建并推广了伊力诺依家具品牌市场。

NO.8张兰俏江南餐饮有限公司董事局主席

简介:

俏江南的始创人,早年留学加拿大,1991年从加拿大回国后进入餐饮业,经过为期十年的餐饮经验与资金积累,2000年创建俏江南公司。

俏江南公司继续开发国内市场,先后在北京已签约的项目包括北京长安街的LG大厦,此大厦的俏江南占据了近5000平米,并聘请世界顶级设计大师菲利浦斯达克先生设计,这一举措将震惊全世界,另有北京西单的置地星座项目也已正式启动。未来LG与西单置地星座两个项目,俏江南则开始尝试向更高端领域发展。开建一个世界级的高级会所及俱乐部。

俏江南有规范的厨政建设,开放式的中心厨房让顾客更加放心满意。

NO.9张欣SOHO中国有限公司CEO

简介:

出生年月:60年代

籍贯:北京

职位:CEO

毕业院校:剑桥大学

经历:

60年代在北京出生,1992年获得英国剑桥大学发展经济学硕士学位;1992年至1995年,先后在高盛集团(GoldenSachs)和美国华尔街投资银行旅行家集团(TravelersGroup)任职,负责中国直接投资项目。94年和潘石屹(当时是北京房地产公司老总)结婚,95年回到北京,和丈夫携手在建筑界打天下,成为SOHO中国联席总裁,2002年10月,凭借长城脚下的公社获得了相当于建筑领域奥斯卡奖的全球建筑艺术推动大奖。

NO.10李莹北京盈之宝汽车销售服务有限公司董事长

简历:

1992年毕业于北京大学东语系日本文学专业。走出校门即自己创业。1995年,德国歌德学院留学一年。2003年,当选为北京青年联合会委员,同年底又成为全国青年联合会委员。2004年获得德国宝马和华晨宝马在中国北京地区的销售代理权;并计划于2005年建成营业面积达15000平米的望京展示厅,使之成为宝马在亚洲地区规模最大的4S专营服务店之一。

有“北大校花”之称的李莹,属财富女士新锐一族。就在她开业的当天,成立了“盈之宝儿童艺术基金”她的公众身份是北京盈之宝汽车销售服务有限公司、汽车进出口有限公司董事长;北京盈之宝儿童艺术基金的创始人。2004年,北京儿童艺术剧院授予她“爱心大使”称号,北京青少年发展基金会授予她爱心使者称号,2004年底李莹又当选为“第六届北京十佳杰出青年”。

D. 商界名人, 有谁知道中国很多知名的企业家或者总经理或者CEO的

中国企业家名言录摘抄123
柳传志:

对于看不清楚的路,先走两步,踩结实了,然后再跑,回头看看,没问题了,再撒开脚丫跑。走了两步,发现不对,赶快折回来,脚上沾了点泥水,没什么了不起,换双鞋寻找新路再往前走。

任正非:

我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的,主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场,现在技术门槛也没有了,只能靠市场推广,产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持7、8年。我们现在生意很难做,如果我们是开餐馆的就好了,毛利会更高。

秦晓:

很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法,但增量也会演变成存量,如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题,那他不能算是一个合格的企业家。

李东生:

要在中国做好企业,你必须学会调和。既要学习先进的管理方法,又要学会在中国的环境中做事情。

张跃:

如果你有能力把一件事情做好,或者在一个行业里干好,确实没有任何必要去思考别的东西。

刘晓光:

通过资本运营,国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段,重点是存量调整和增量优化。好的公司,应该追求一些长线投资,才能在竞争中不致突然休克。

段永基:

前十年,中国企业参与国际竞争像是参加“残奥会”。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外,被捆绑了手脚,这种竞争不公平。未来十年,本土企业参加的是真正意义上的奥运会。

李书福:

别人没做,我们更应该做。即使无力回天,也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的“品牌”。我不反对“挪威的森林”,但更好的是,我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林!

汪延:

互联网企业宣告赢利的背后,往往蕴含着一些潜质,包含着技术的创新,包含着新的追随,可贵的是沉淀以后的积累,靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。

孙宏斌:

万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼,学习万科好榜样,万科很成功,但也要分区域市场。在石家庄万科没进去,和我们没有冲突,在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么,好制定战略。盲目“树敌”会让员工很茫然,不知所措。

昝圣达:

在中国,如果你要去和人竞争,往往会吃力不讨好。98%的人去争夺2%的市场空间是愚不可及的。应该是2%的人去争夺98%的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。
【马云语录】
*如何把每一个人的才华真正地发挥作用,我们这就像拉车,如果有的人往这儿拉,有的人往那儿拉,互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时,很傻的,你很会很痛苦;你有50个傻瓜是最幸福的,吃饭、睡觉、上厕所排着队去的;你有一个聪明人时很带劲,你有50个聪明人实际上是最痛苦的,谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥,把许多优秀的人才粘合起来,使他们力气往一个地方使。
*网络公司将来要判断两个:第一它的team;第二,它有technology;第三它的concept,拥有这些东西,才是存在的必要。
*Judge一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard,是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生,而要judge这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家。
*30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活,而让我们的同事为我们的目标干活,共同努力,团结在一个共同的目标下面,就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想,而不是让大家来为你干活。
*我认为,员工第一,客户第二。没有他们,就没有这个网站。也只有他们开心了,我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语,鼓励的话,又会让他们像发疯一样去工作,这也使得我们的网站不断地发展。
*看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉.
*我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一个,非常对不起,你就得离开。在两个人和两百人之间,我只能选择对两个人残酷。
*您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗?今天阿里巴巴的员工我们要求诚信,学习能力,乐观精神,和拥抱变化的态度!
*互联网是四乘一百米接力赛,你再厉害,只能跑一棒,应该把机会给年轻人。
*在前一百米的冲刺中,谁都不是对手,是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着,跑了四五百米后才能拉开距离的。
*我们花了两年的时间打地基,我们要盖什么样的楼,图纸没有公布过,但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看,但地基不稳,一有大风就倒了。
*我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么,没有必要让所有人知道。
*网络上面就一句话,光脚的永远不怕穿鞋的。
*今天要在网上发财,概率并不是很大,但今天的网络,可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财,只有你自己才能替你发财,你需要的是投资和投入,spendtime,investtime,ontheinternet,把自己的时间投资在网络上面,网络一定会给大家省钱,但不一定今天就能赚多少钱,赚钱是明天的事,省钱,你今天就看得到。
*电子商务最大的受益者应该是商人,我们该赚钱因为我们提供工具,但让我们做工具的人发了大财,而使用工具的人还糊里糊涂,这是不正常的。所谓新经济,就是传统企业利用好网络这个工具,去创造出更大的经济效益,使其成几十倍地增长,这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。
*互联网上失败一定是自己造成的,要不就是脑子发热,要不就是脑子不热,太冷了。
*我觉得网络公司一定会犯错误,而且必须犯错误,网络公司最大的错误就是停在原地不动,最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误,为明天跑的更好,错误还得犯,关键是不要犯同样的错误
*我们是教人钓鱼,而不是给人鱼。
*企业家是在现在的环境,改善这个环境,光投诉,光抱怨有什么用呢?国家现在要处理的事情太多了,失败只能怪你自己,要么大家都失败,现在有人成功了,而你失败了,就只能怪自己。就是一句话,哪怕你运气不好,也是你不对。
*中国电子商务的人必须要站起来走路,而不是老是手拉手,老是手拉着手要完蛋。
*我们知道当时可以敲几个锣,就可以围那么多人的时候,锣都敲得好,把戏还能不好?敲锣都敲出花来了。
*我是说阿里巴巴发现了金矿,那我们绝对不自己去挖,我们希望别人去挖,他挖了金矿给我一块就可以了。
*我深信不疑我们的模式会赚钱的,亚马逊是世界上最长的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的,关键是自己造血。
*我们说上市就像我们的加油站,不要到了加油站,就停下来不走,还得走,继续走。
*互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑,你必须跑得像兔子一样快,又要像乌龟一样耐跑。
*我为什么能活下来?第一是由于我没有钱,第二是我对INTERNET一点不懂,第三是我想得像傻瓜一样。
*发令枪一响,你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
*如果早起的那只鸟没有吃到虫子,那就会被别的鸟吃掉。
*If not now. When? If not me. Who?
*互联网像一杯啤酒,有沫的时候最好喝。
*听说过捕龙虾富的,没听说过捕鲸富的。
*我们不能企求于灵感。灵感说来就来,就像段誉的六脉神剑一样。
*阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观:诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。
*我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。最后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样,还是那样,男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分是死在明天晚上,所以每个人不要放弃今天。 1. 任何自不量力的人,最后一定会身败名裂。——上原昭二(大正制药公司董事长)
2. 任何事都有极限,当然也有卷土重来的机会。——大川功(CKS公司董事长、Sega公司董事长)
3. 一旦决定好自己的态度,接下来就可以安心的松口气。——小林宏治(恩益禧公司荣誉董事)
4. 我不会问“为何做不到?”而是问“该怎么做?”——小林阳太郎(富士全录公司董事长)
5. 有缺点的工作,正是商机所在。——小仓昌男(大和运输公司前董事长)
6. 想要具备突破力,必须在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真(富士通公司荣誉董事)
7. 我相信,人生中没有解不了的问题。——中山素平(兴业银行前董事长)
8. 因为以前是靠日积月累的经验做出来的,所以一直沿击,但是之后想如法炮制,却怎么样也做不出来。——井深大(新力公司创办人)
9. 要让目前市面上已经开发出来的商品,一件也卖不出去。——井植岁男(三洋电机公司创办人)
10. 组织架构排名第二的公司,最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩•戈接威(百事可乐公司前总经理兼执行长)
11. 不赚钱的公司是不道德的。——王永庆(台塑集团董事长)
12. 不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三(出光兴产公司创办人)
13. 相加除二的企划,是最差的企划。——加贺见俊夫(东方土地公司总经理)
14. 我并不特别,若一定要说有什么地方比一般人强,就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基(卡奈基钢铁公司创办人)
15. 尚未成熟才有成长的空间,一旦成熟,接下来只会走向衰退。——雷•卡洛克(麦当劳公司创办人)
16. 赢得所有业务往来关系人的信赖,是非常有价值的资产。——安海斯•布希(安海斯•布希公司创办人)
17. 我自是行动主义者,相信跟我有同样构想的人必定为数不少,只是我能付诸行动,而他们什么也没做。——诺兰恩•布希奈尔(雅达利电脑公司创办人)
18. 虽然我喜欢冒险是不争的事实,但冒险之前的学习,才是真正最具有魅力的地方。——理察•布朗森(维京集团董事长)
19. 最初的计划如果只订出低目标,达到的成果必定在目标之下。——威廉•弗斯特(层云电脑公司董事长兼执行长)
20. 总经理并没有什么了不起,他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎(本田技研工业公司创办人)
21. 讨厌的工作即使勉强去做,最后也不会成功的。。——本田宗一郎(本田技研工业公司创办人)
22. 不管什么时候,人都不可以自暴自弃。——田部文一郎(三棱商事前董事长)
23. 一开始设定高目标,日后才能构思出崭新的方法。——伊克德•皮费佛(康柏电脑公司前总经理兼执行长)
24. 对商人而言,最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫(伊藤忠商事公司创办人)
25. 光靠一个人,是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊(伊藤羊华堂公司荣誉董事)
26. 看书是从头开始看,但经营企业却恰好相反,先从结局开始,为达成结局而努力。——哈洛德•吉尼恩(国际电话电信公司前董事长兼执行长)
27. 领导阶层与其用言语指示,不如用态度和行动宣示。——哈洛德•吉尼恩(国际电话电信公司前董事长兼执行长)
28. 自认从事有意义工作的员工,所制造出来的产品,必定是高品质的产品。——P•G•吉勒汉莫(富豪汽车公司前董事长兼执行长)
29. 棘手的事千万不可放任不管。——吉越浩一郎(黛安芬公司总经理)
30. 有反对声的想法是健全的想法,因为这是真正有实力的想法,也因此值得我们尝试。——盖瑞•托克(摩托罗拉公司前董事长)
31. 制造让人模仿的商品。——早川德次(夏普公司创办人)
32. 与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶,不如把石头从山顶上滚下来比较快。——江崎利一(江崎Glico公司创办人)
33. 力有未逮之时,担忧毫无意义。——吉尔•艾迈利欧(苹果电脑公司前董事长兼执行长)
34. 不管面对多么严重的消息,领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯•何顿(英石化学美国公司前董事长)
35. 这是早晚都必须有人出面做的事,所以干脆由我们来做。——左治敬三(三得利公司前董事长)
36. 不管多么伟大的企业,都必须仰赖员工各自贡献才能和力量,才能创造出辉煌的成果。——华特•克莱斯勒(克莱斯勒汽车公司创办人)
37. 在有限中追求无限的可能。——吴清友(诚品股份有限公司总经理)
38. 推出迎合市场动向和消费者喜好的产品,是失败者的作法。——帕崔兹欧•贝泰利(普拉达公司董事长兼执行长)
39. 不管面对什么事,我都不会说“绝对不行”。——理查•贝斯勒(柏林顿北方铁路公司前董事长)
40. 我们受到全球的标准化的影响,已经完全失了理性。——约翰•奈斯比(奈斯比集团董事长)
41. 经常把竞争对手想成比自己聪明。——渥鲁达•拉达诺(奇异电子德国公司前董事长)
42. 没有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下幸之助(松下电器产业公司创办人)
43. 点子不可太花俏,越具有乡土气息,越可能成功。——松本和那(松本清公司总经理)
44. 拿出勇气!即使被称为胆小鬼也没关系!——松尾静磨(日本航空公司前董事长)
45. 不需要只有表面上的和谐气氛。从一开始就很合作的人,反而不会有大成就。——河合光二(三宝乐啤酒公司前总经理)
46. 成功会蕴育出保守主义,一旦安于现状,脑筋就无法接受外界的变化。——法兰克•波波夫(陶氏化学公司前董事长兼执行长)
47. 任何公司不管拥有多么优秀的产品,都不可能永远立于不败之地。——乔瑟夫•威尔森(全录公司前总经理)
48. Me too is not my style.(人云亦云绝非我的行事风格)——施振荣(宏碁集团董事长)
49. 没有一击奏效这种事,凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得•柯恩(协利兄弟公司前董事长)
50. 成为好企业没有特效药,如果有的话,每家公司应该都会成为好公司。——艾柏何德•柯汉姆(宝马汽车公司前董事长)
51. 每次灾难发生时,我都不断努力把它转变成绝佳的契机。——约翰•洛克斐勒(标准石油集团创办人)
52. 如果不继续成长,就会开始走向死亡。——华特•迪士尼(华特•迪士尼娱乐公司创办人)
53. 想要成为无可取代的人,就必须经常标新立异。——CoCo•香奈儿(香奈儿公司创办人)
54. 再高级的美食也会吃腻,激不起人们的食欲。——孙正义(日本软体银行总经理)
55. 为公司注入新血,将可增加机会和发展性。——孙正义(日本软体银行总经理)
56. 所谓“生活产业”,就是能满足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业,也就是永远的主流产业。——孙道存(台湾大哥大公司董事长)
57. 经营企业时的判断不可能全然正确,准确率才是重点所在。——宫内义彦(欧力士公司总经理)
58. 能够完全了解所有优缺点,并能指出发展性的所在,惟有当事者自己能办到,而所有的资料也全在他身上。——卡拉斯•格森(日产汽车公司营运长)
59. 高铁计划不只是一条铁路的建设而己。——殷琪(大陆工程公司总经理、台湾高级公司董事长)
60. 在经历各式各样的失败之后,多少应该会有一些畅销的商品出现。——浦上浩(棱备公司总经理)
61. 人一旦成功,就会成为众所瞩目的焦点。——乔治•所索斯(量子基金创办人)
62. 过去是迈向未来的踏脚石,若不知道踏脚石在何处,必定会被绊倒。——罗柏特•高兹耶达(可口可乐公司前董事长兼执行长)
63. 交人交心,浇树浇根。——高清愿(统一集团总裁)
64. 没有雄心壮志或是老想凑合过日的人,不可能改变现状。——裘根•崔瑞普(戴姆勒宾士前董事长兼执行长)
65. 台湾应该摒弃老二主义,建立世界级的企业。——张忠谋(台湾积体电路制造成公司董事长)
66. 力和安乐,精悍迅捷。——曹兴诚(联华电子公司董事长)
67. 我做的事不管成功或是失败,最后都由我自己来负责。——鲁伯特•梅铎(新闻公司董事长兼执行长)
68. 尽管每个人都有各种不同的能力,但大多数的人都不知道自己到底拥有何种优秀的能力。——盛田昭夫(新力公司创办人)
69. 想要自己开发、发展出一条路,就不应该具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫(新力公司创办人)
70. 经营企业只是追求幸福的手段。——许文龙(奇美集团董事长)
71. 无聊是最大的罪行。——泰德•透纳(有线电视新闻网董事长)
72. 经常想着如何往前进一步,一旦停止了这种想法,就代表开始退步。——野村德七(野村证券公司创办人)
73. 大原则不能轻易改变。——史考特•麦可尼利(升阳公司董事长兼执行力)
74. 最应该分析的,就是时间。——凯莉•菲奥利纳(惠普公司总裁兼执行长)
75. 若缺乏工作的愿景,不可能看见成效。——贺来龙三郎(佳能公司荣誉董事)
76. 出钱出力,为国家做事。——辜濂松(中国信托商业银行董事长)
77. 应该当机立断,却延迟一天才做决定,可能让企业置身险境。——饭田亮(西科姆公司创办人)
78. 决定放弃或是忍耐,将左右人一生的成就。——冢本幸一(华歌尔公司前董事长)
79. 碰到坏消息,应该努力传达让高层了解。——安迪•葛洛夫(英特尔公司董事长)
80. 我本身并没有什么特别的策略,对我们公司来说,策略并不重要。——路易斯•葛斯特纳(国际商业机器公司董事长兼执行长)
81. 不了解自己公司的产品,如何向客户推销?——史帝夫•贾伯斯(苹果电脑公司执行长)
82. 我工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上,而是想要创造出一家最棒的电脑公司。——史帝夫•贾伯斯(苹果电脑公司执行长)
83. 追求营业额固然快乐,但同时也失去了革新的机会。——铃木敏文(伊藤羊华堂总经理,7-11Japan 公司董事长)
84. 人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的,但当然也有钱行不通的时候。——铃木庆(SOFMAP公司总经理)
85. 除了赚钱以外没有其他价值的事业,是空洞的事业。亨利•福特(福特汽车公司创办人)
86. 坏消息必须尽早公诸于世。——比尔•盖茨(微软公司创办人)
87. 未来经济将朝数位化发展,对企业而言最重要的是速度。——比尔•盖茨(微软公司创办人)
88. 如果运气不好的话,干脆忘掉命运这回事,全力以赴地工作吧!稻盛和夫(京都陶磁公司名誉董事)
89. 开创难,守成更难。——蔡宏图(国泰人寿公司董事长)
90. 遭逢最恶劣的情况时,无论再怎么愁眉苦脸也无济于事,因为已经发生的事不可能再倒回到从前。——诸井虔(秩父水泥公司前董事长)
91. 最初如果认为不行,从开始有想法的那一刹那,就已经注定办不到。——泽田秀雄(HIS公司总经理)
92. 我做决定时,相当重视数据资料,也很依赖直觉,绝不会光靠感情来决定事情。——麦可•戴尔(戴尔电脑公司董事长兼执行人)
93. 事情的真相要用双手去掌握,光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。——丰田章一郎(丰田汽车公司荣誉董事)
94. “效率”是名名词不太好,应该用“创造性”才对。——杰克•威尔许(奇异公司董事长兼执行人)
95. 在商场上,可能有人会说“要是能够提早六个月该有多好”,但恐怕不会有人说“若能延迟六个月该有多好” ——杰克•威尔许(奇异公司董事长兼执行人)
96. 别人的辛酸史,听得再多也无法使你成长,不如亲自尝尝辛苦的滋味。——濑户雄三(朝日啤酒公司董事长)
97. 失败值得自豪,因为你已经冒过这种风险。——班杰明•罗森(康柏电脑公司董事长)
98. 胜者才得以称王,正是因为商业世界冷酷无情,才使其显得如此有趣。——藤田田(日本麦当劳公司总经理)
99. 用心带脑,用脑带人。——严凯泰(裕隆汽车公司副董事长)

E. 求为中国计算机,互联网做贡献的名人

丁磊(163.com):精明而内敛的先行者

2005年11月,网易公司宣布丁磊被任命为ceo.时隔5年多后,中国互联网最有实权的“首席架构设计师”从幕后再次走向前台。实际上,用“复出”这个词并不准确,因为他从未离开。从1997年创办网易,丁磊的聪明、勤勉、低调与执着已成为中国互联网一个令人赞叹的符号。

张朝阳(sohu.com):时尚先生瞄准下一个狂欢夜

2005年,张朝阳最开心恐怕就是这两件事:成为2008年北京奥运会的独家网络合作方和网络广告的收入已逼近新浪。上个世纪末,当美国麻省理工大学的海龟博士张朝阳创办搜狐,这个互联网的时尚先生每到一个大学演讲,都会引来粉丝的疯狂尖叫。sohu上市了,尽管股价被“低估”,张朝阳依然坚信自己的矩阵哲学,希望借助多点开花,再次统领网络门户的江山。

汪延(sina.com):带头大哥稳中求胜

2005年,新浪在内有管理权隐患、外有竞争者猛赶的情况下,汪延的团队还是交出了不错的成绩。在神六的报道中,sina新闻再次刷新页面浏览记录,确立了自己门户内容的霸主地位;顺势推出的名人博客更是占尽了风光,一个徐静蕾和一个李冰冰的博客,所吸引的人气就相当于一个门户频道的流量;在搜索引擎上,新浪爱问更是让汪延信心爆棚,力图三年做到全国第一。

中国互联网的带头大哥不好当,从王志东、茅道临手上接过CEO的担子后,踏踏实实干实事的汪延继续保持了“网络CCTV”的强势,不简单!

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F. 为什么这么多人喜欢听那些网络歌曲

新浪首席执行官兼总裁汪延日前在济南接受记者有关网络音乐话题的采访时表示,虽然自己不是音乐方面的专家,但他希望能通过这样的活动提供给网络音乐一个正规的运作方法。“也许网络音乐最终不一定成为艺术主流,但它已经成为一种不可忽视的文化现象,网络歌曲应该有自己的发展空间。”

网络歌曲是互联网和音乐碰撞的产物

在谈到网络歌曲的定义时,汪延认为,网络歌曲是在不同时间生长起来的两个不同事物,两个事物摩擦到一起的时候出现了火花,这就是网络歌曲。“其实歌曲就是歌曲,并没有网上网下之分,网络歌曲本身并不是一个单独的歌曲形式,虽然它有很多不一样的地方,但它只是一个做歌曲的方法。这4个字之所以能拼到一起,只不过是因为网络能够帮助这些原创歌曲,太能够帮助这些新人了。”

网络歌曲是在音乐的马车上加发动机

网络音乐大多是围绕身边普通人、普通事而写,简单、真实、亲切,所以它会引来那么多的共鸣。汪延认为,网络为音乐创造了一种新模式,也从另一个角度向人们展示了网络文化的魅力。基于此,他表示网络歌曲应该有自己的特点,那就是非常贴近生活,不必要过分细致。“网络歌曲应该有自己的空间,被年轻人和互联网网民所喜爱,和纯专业作品是并行的。”汪延说,“对于音乐来说,这是一个新的发展空间,就好比是在马车上加个发动机,或者在木船上加个马达一样,网络歌曲提供了新的传播渠道、售卖空间和欣赏模式,这是一个里程碑似的质变。”

娱乐是中国网民的一个特性

对于网络音乐这样一个还存在诸多不确定因素的新鲜事物,一家门户倾注了如此多的热情,除了前瞻性的发展思路,汪延也自有实践的道理。就首届网络歌曲排行榜来说,汪延认为,首先这是一个非常民主的推举办法,它到最后可能是网络意见和评委意见的结合,但在一开始肯定是网络意见占上风,这样的话就可以更有效地调动起来歌迷的积极性;其次,网络的传播率和便捷率比传统的评选方式要好一些,“歌手随时都可以在网上参与评选,歌迷随时都可以对别人的歌曲进行点评,较之固定时间的传统评选方式方便多了。”

汪延把网络歌曲看作是互联网的一个新的增长空间和盈利模式。“娱乐是中国网民的特性,近几年来我们一直在通过游戏等互动项目的开发和收购打造互动娱乐,网络歌曲排行榜也是如此,通过这三四年的摸索,我们希望成为这方面的行家。”

G. 请懂行的回答

1.依靠网站广告获得收入 -- 早期的互联网时代主要模式之一,要求网站访问量达到一定规模,人均访问量至少要在万级以上,如三大门户网站。

2.与传统媒体行业的合作,通过网站的增值服务进行收费,例如:凤凰网提供的时事节目收费下载,互联星空的电影、电视节目收费

3.电子商务网站,B2C、B2B。网上销售,会员收费制,或交易额提成,如:当当网上书店、易趣网、阿里巴巴

4.互联网与电信行业的结合,提供短信、彩铃下载等服务,如:蛙扑

5.网络游戏,2003年的中国互联网盈利增长点

6.在线教育类网站,提供E-Learning,如:新东方

7.招聘类网站,收取企业会员费。如:中国人才热线

8.利用即时消息发布广告、与短信结合收费,如:腾讯的QQ

9.利用"社会性网络"建立网上交友网站,以诚信为基础实现"通过朋友认识朋友",让用户通过互联网拓展现实社交圈。以虚拟社区为核心提供收费服务 -- 一种新兴的探索中互联网盈利模式

10.收费邮箱。这其中做的比较好的是网易,他们的VIP邮箱卖的相当不错,虽然现在邮箱依然处在免费时代,但随着客户要求的越来越高,相信收费邮箱只要在服务和风格上更适合目标客户,肯定可以大赚一笔,前途无量。假如有一种邮箱没有垃圾邮件的困扰,而且收发很方便快速,管理界面非常舒服,你会每个月出10块钱去购买这项服务吗。假如是普通网友可能不会,但假如是个邮件来往暴多的人,肯定会购买。这就是前途。

11.信息费。这差不多就是会员费的一种延伸了,做的比较好的是慧聪网,他们的行业信息非常齐全,而且有些分析报告确实不错。目标客户就是企业,企业有钱又有市场需要,肯定有发展前途。还有些网站也有信息费的收取,但做到这么大规模的好象不多,只有摸准了客户的需求,真正好的东西肯定有人付钱看。

H. 汪延的人物关注

完美的Fusion--汪延
汪延和红酒的缘分从他记事儿的时候就已经开始了,那时,爷爷便用筷子点着红酒往他的小嘴里喂。汪延至今还清晰地记得爷爷那时就告诉他“只要喝得不多,红酒是最健康和最卫生的饮料”(现代微生物学之父、狂犬疫苗的发明者,法国人路易·巴斯德的名言),并且也是从那时开始,爷爷成为了汪延最早的“酒友”。
可能由于家里的背景,汪延一直对法国酒怀有一种特殊的情结,特别对波尔多产区,更是情有独钟。他喜欢法国酒那种对传统技法的坚持和尊重,最后才造就了那种复杂的结构和丰富的内涵。
对于喝酒,汪延的味觉记忆里并没有什么最顶尖的酒,喝品牌酒庄的酒无疑是一种质量的保障,但必须在好年份条件的配合下。像1982年的拉菲城堡就让他至今难以忘怀,可1994年的却令他失望透顶。他反而青睐一些知名度不高、价格并不昂贵的小酒庄,在寻找到开瓶的过程里,不论从酒评书(Robert Parker, le guide Hachette des vins)或酒评杂志(Decanter, Wine Spectator),到朋友间的口耳相传,还是在高级餐厅里品酒师的诚意推荐下喝当地的特产酒,往往能给他更胜于任何品牌酒庄的意外惊喜。
汪延在北京爷爷的寓所里收拾旧物的时候,突然发现了一份让汪延感动不已的迟到的礼物:在爷爷收藏的十来瓶陈年好酒里,有1972年份的红白葡萄酒各一瓶。1972,正是汪延出生的年份。,但对于汪延来说,这两瓶酒却担当了和那位作古的慈祥老人的神交媒介。每次汪延说起法国酒的时候,总会提到爷爷,目光也会放得特别柔和,好像这位1972年生的大男人又重新回到了孩提时代。
汪延喜欢把品尝好酒的喜悦和别人分享,所以从此衍生了一个独特的爱好——斗酒。每在空暇时,汪延总会以酒会友,他会约上三五好友同道,寻一处大家喜欢的所在,每人带上一瓶酒,像古人那样以酒相会,同时,也把各自带来的酒品评一番,再把最近享受美食的经验交流一下,独乐乐不如众乐乐。对于初尝葡萄酒的人,汪延认为一定要多喝多尝,因为不同产地的葡萄酒选用不同的葡萄品种和工艺酿造而成,因而其性格品质也大不相同,味道自然也大相径庭。在没找到自己钟爱的酒前,挑酒和挑食一样是不健康的习惯。只要让味蕾浸泡在各种葡萄酒里,久而久之,慢慢就会评比出酒质的好坏并找到自己偏好的种类甚至品牌。
而现在流行的藏酒投资,在汪延看来不失为一个良好的葡萄酒交流方式,正是自由的市场经济和18世纪“唯利是图”的英国商人让法国波尔多的佳酿冲出了本地市场,走向欧洲、走向世界。直到现时,很多鲜为人知的来自“新世界”的好酒也是以这样的方式在世界的舞台上闻名起来的。
美酒和美食相得益彰,身为一个曾经在法国生活了六年的中国人,汪延对美食同样激情澎湃。汪延的书架上,除了品酒“圣经”外,《米其林美食指南》永远摆在最显眼的位置。每逢假期,汪延都会与太太一起依照上面的记载,到法国探访每一处美食的踪迹。
法国26家3星级的餐厅他已经体味了大半。汪延在吃饱了他的“米其林”喝足了他的波尔多之后,还是会想起鱼香肉丝和绍兴小黄酒。汪延坚信,中国和法国拥有世界上最伟大的厨艺,但是在过去几年越来越频繁的中法文化交流中,他很遗憾没有看到美食文化方面的交流。他认为恰恰是因为中法两个民族对“吃”的钟爱,使得他们对生活、文化、哲学、艺术都有着共同的喜好。
谈起自己吃过的“最好吃”的东西,汪延说那是在巴黎留学时吃过的5法郎一碗的温州牛肉面,而印象中最难忘的餐厅是北京建国饭店的Justine's。那家坐落在巴黎三区的温州面馆是因为当年留学法国时,汪延时常会感觉学生食堂吃得厌恶了,想改善伙食却又不舍得下饭馆,小店虽然简陋,于他而言,却是价廉物美。而Justine's则有另外一段又与爷爷相关的故事了。
在汪延十来岁的时候,Justine's几乎是京城惟一的法国菜馆,这里也是爷爷最喜欢的餐厅。星期日中午全家人在爷爷的“鼓动”下,经常一起去Justine's享受一顿自助午餐,后来渐渐变成一种味觉习惯。随着时间的推移,尽管北京“繁衍”出了不少更加诱人的法餐厅,Justine's餐厅地位也渐渐衰落,但在汪延心目中,它依然还是那个20多年来带给他全家欢乐和温情的Justine's。当汪延有了第一辆车的时候,爷爷已经不在了,但能够在周末开车带着奶奶去Justine's吃饭,曾经是让他最开心的事情。尽管熟知中法两国的饮食文化,汪延却有些抗拒Fusion。他更喜欢纯正的尊重食物本质的烹饪手法,如同他极其钟爱的波尔多红酒。他像个重传统和念旧情的绅士。美食与美酒,对于他来说,不光是一种纯粹为了果腹的行为或欲望,还是一种高贵的仪式和过程。
汪延,一个温和谦虚却又带点顽童般狡黠的北方大男人,尽管他极其不喜欢混搭菜系,但是他的性格恰恰就是一道融合了中国优雅旧习和法国开拓浪漫思想的完美Fusion。
中国互联网
见证了由中国民众和艺术家们参加的香榭丽舍盛装大巡游活动的埃菲尔铁塔,在中国农历新年也被红色的灯海映透了。1月24日晚,巴黎市长在埃菲尔铁塔二层举办中法建交40周年酒会,我很荣幸获得了邀请。
我父亲出生在法国,父母早已在法国定居。因此,巴黎的一街一巷我都非常熟悉。10年前我离开这里的时候,我只是巴黎大学一名普通的学生;故地重游之时,我却已经是全球最大的华人门户网站———新浪的CEO了。一种强烈的感情此刻涌上了我的心头。如果说,这意味着成功的话,毫无疑问,这成功源于我10年前选择了回国创业,选择了中国的互联网事业。在海外生活的炎黄子孙可能都体会过,中国的每一次变革、每一次腾飞,都会对无数的海外赤子产生一种难以明状的冲击。这种历史已经被我们的前辈们重复过无数次了。
我最早的回国创业冲动起于1993年,邓小平南巡的报道,让在巴黎大学读书的我无论如何也再无法平静下来。但我的父母起初对我回国创业的担心是显而易见的。因为1993年的我才21岁,而当时国外媒体对中国政治、经济各方面的描述和预测,都还是非常消极的。在父母的百般劝说之下,回国创业的梦想最终被暂时放下了。
两年后的暑假,我回国探望爷爷奶奶。亲眼目睹北京的变化,目睹中学时的同窗好友们在改革开放的大环境下,朝气勃勃地开拓着自己的事业,我无法再按捺住归国创业的冲动。我和在国内的另外两个同学组成了一个“跨国”创业小组。我们三个人,一个在法国,一个在深圳,一个在北京,于是,网络就成了我们最经常的联络方式。
就是这种对网络的使用,有一天突然使我恍然大悟———互联网将是未来最好的传播方式。而对在海外生活的我来说,更强烈地体会到,没有比通过互联网来介绍中国更伟大的事业了。
在北京,我们的利方在线(新浪网的前身)聊天室和体育论坛汇聚了中国第一批网虫,这两个栏目也成了后来新浪的起点。1998世界杯时,利方在线开创了“在线直播”方式,在网民中引起巨大轰动。人民日报海外版也向海内外预告了我们“在线直播”10强赛的消息。利方在线创造了每日300万的网站访问纪录,这也是同期全球中文网站访问量的最高纪录。这是利方在线的点击率的一次飞跃。
1998世界杯的良好起步为日后的高速增长打下坚实基础,也大大缩短了中国与国外发达国家在20世纪互联网领域的差距。1998年12月1日,我们与“美国华渊生活资讯网”组合为一个全球中文网站,取名新浪网。
在随后的一个时期,互联网作为新生事物,迎来了发展历史上的低谷时期。这是一个很困难的时期。那些年,新浪和中国整个互联网产业都承受了新兴行业发展过程中所必然承担的磨炼。有时,它迈出的一小步都会招致相当大的舆论压力。
2003年以来,渡过互联网低谷期的新浪开始了业务扩展战略的实施,从门户网站发展为多元化营收模式的公司。坚持以互联网为核心竞争力,铸造强大的品牌和技术实力,坚持走与传统产业合作的道路,这就为新浪优势的巩固与加强提供了丰厚的土壤。改革开放使中国的经济和社会发展发生了巨大的变化,这种巨大的发展空间为新浪积蓄了非常可观的发展潜力,从而为其长期可持续发展的多元化经营模式提供了可能。
回顾这一段困难的时期,可以说,没有中国持续快速稳定发展的大环境,没有政府主管部门的坚定的支持、鼓励和帮助,我们很难想象包括新浪在内的众多网络公司在互联网的低谷时期,会有一个什么样的结果。
从这种意义讲,新浪作为中国互联网行业的探索者。她的成功是因为扎根中国。全世界都在通过中国的发展受益。 我们不难从身边发现,中国家庭的数字化生活正在以前所未有的速度发展着。计算机已经成为了我们生活的必备工具,上网成为了家家户户的生活的一部分,成为我们获取信息、相互沟通、消费、娱乐的不可或缺的方式。
不久的将来,互联网会替我们自动校准手表时间,看病时病历会自动传输到医院的系统中。而未来“聪明的电脑”在观察、分析、掌握到我们的饮食习惯之后,会通知冰箱中的子系统向网上商店订购适合每位家庭成员不同口味的食品和饮料,而与此同时,货币已经以数字的形式实现了在线支付……未来的电脑加上未来的互联网手段将成为全新的个人通讯电脑———集控制、计算、存储、沟通和娱乐全功能为一体的超级工具箱。这是在中国正在发生的事,也是我们正在努力的创业内容。
这是一个非常巨大的发展空间,我们从中不难看到,祖国给海外赤子提供的创业空间是无限的。因此,归国创业也将会是无终至的“春之声”的旋律。10年的创业感怀,我想说,选择中国互联网是我的自豪!

I. 新浪老总是谁

王志东 王志东出道很早,我创业的时候,他的新天地软件已经有了点名气,认识他是在后来的事情,尤其最近好几个场合都能凑到一起。志东显然是个很有技术钻研精神的人,对于自己得意的东西投入很深,虽然外表谈不上优雅,也不是口才便给之人,但他有很系统的思想、严谨的逻辑和做事的热情。我想实在与可靠是志东的很大的特点,他看起来不是个吃心很贪的人,也许格局观小一点,也许对复杂的人头关系驾驭起来要局促一些,但是他显然是个可以托付与信赖的创业家。
茅道临 与王志东相反,茅道临更象一个场面上的人物,象个江湖上见多识广的大哥。2001年我第一次认识他的时候,他还没有走上新浪的CEO位置,刚见面就会拍着我的肩膀说,“叫我Daniel好了,有事找我”。茅有格局观与高度,更熟谙资本界的门道,在人际应酬上很吃得开,他对很多事物的看法往往入木三分,而且言简意深,颇有点房地产界冯仑的味道,只是比冯仑更前卫一些。我还记得他说到自己把握作为CEO的原则时私下给我说的一句话:“都是黄色的东西,漂起来的人往往是屎,沉下去的才是黄金”,意思他会更注重沉潜之功。也许正是这个原因,他做了CEO倒反而不如没做的时候那么潇洒。以我看来,茅的高度与洞见是一个长线发展企业不可多得的价值。至于他后来能为胡主席的千金赏识而得结为伉俪,相信他的识见一定比他的相貌与财富更直接起作用一些。
汪延 汪延的外观很象个大男孩,而他的活跃度与待人的坦诚性使他的男孩性更加突出。在不少场合我与他见面,发现汪延对公益事业的热心很突出,其中在阿拉善治沙这件事上他就很积极,而且他几次电话拉我入伙。新浪名人开博,也是他最早给我短信邀请我开博的。只是他的几次邀请我都因种种原因拒绝了,但这不影响我感到在文化意义上汪延的风格与关注点自有他自己的影响角度。坦率地说,汪延时代的新浪也许在技术层面的发展上有点滞后问题,但仅仅从其所推动的内容发展方向来说,他使得新浪在高端人群及专业人群中的影响力与地位得到了相当的巩固。
曹国伟 两个月前在北京的飞机场飞上海的时候,曹国伟在上飞机的舷廊上拍拍我的后背说,“你是袁岳吧?我们两家可以加强合作啊!”换了名片才约略记得老曹来。惭愧之外,也可说明曹国伟这个人低调的特色,不太显山露水。与前三个总比较,相信曹可能更加注重运营效率,以一个更高级的COO模式来做CEO这个职位,而更注意平衡各方关系。这一点从他与我参加最近一期上海国际电视节的高峰论坛论说新媒体时的观点也可见,据老曹说这次居然是他的电视节目上的“处男秀”,而且整场他说的观点就是“新媒体不替代老媒体,也就是一补充关系”,而所有为新媒体声言的话全由我和贝恩投资的黄总这帮闲人说了。不过,我相信作为有一定敏感性的新媒体,新浪无论是要做点大的新动作或者一系列改写业绩的关键动作,“扎实地操作,打枪的不要”,也许正合老曹的风格呢。

新浪上市的那天,王志东游荡在纽约。一个月的路演(Road Show,即在公司上市之前到主要的证券公司讲解自己的优劣,同时估算这些公司的购买力)围着地球飞来飞去,他已经感到肢体的麻木了。王志东见到记者的时候说:"我当时不太紧张"。人的一生中难得有这样的机会,可以"无可选择",平静地看待一些事情。在没有选择的档口,是一种超脱。只有这一刻,互联网人的心情是平静的,"人力所不能为也","由他去吧"。

上市是网站间你死我活的斗争,其残酷性超越了市场竞争。走上NASDAQ,意味着公司进入一个新世界,光明与危险同在。没有什么好选择的。

新浪网上市,正值NASDAQ低迷的时刻。新浪可以选择等待,但是这个像面条一样在两层夹板中挤压变形,粉碎,拉长的公司,再有没有等下去的本钱。网易递交上市报告,只比新浪晚了一天,本来在新浪路演前后,也要"上路",但是上次记者去采访丁磊的时候,发现他竟然在北京电报局的机房里,倾心摆弄那些毫无生命力的铁家伙。不管丁磊是如何地痴迷技术,此时伺弄服务器也都不应该是他的工作。

网易上市,无疑遇到了重大障碍。据消息说,网易现在要重新改写上市招股说明书。在YAHOO财经频道的IPO(首次公开发行)列表里,网易的名字不断地向前排,已经排到了5月8日。但是网易名字闪过的那一天是长久的沉默。采访王志东是在网易上市受挫之前,从王志东的眼睛里,已经可以看出一丝诡秘的骄傲。成功走上股市,足以让新浪网骄傲,但是新浪网还远没有到让人放心的程度。

是的,新浪网里产生了无数的身价百万的人物,但是如果新浪网不能迅速发展向前,员工沉醉在股市带来的繁荣之中,这些人就和80年代的一些"大款"没什么两样--在"穷得只剩下钱"的颓糜中苟度余生。

就是爬,也应该向前爬

你喜欢新浪网,你盼望它成功;你憎恶新浪网,你也盼它成功。

无数的人,希望新浪网早死而后快。新浪是所有网站的大敌,但是如果新浪网真的倒下了,其他人也活不自在。China.com虽然荣幸提早上市,但是它也没能得到新浪这样的地位。China.com可以美女帅哥的的折腾,新浪网却命定是一块中国网络经济的"试金石"。

但是,新浪,看上去,也不美。

新浪的定位不是门户网站。一般人理解,新浪首先要把自己做成门户网站,但新浪网在招股说明书里,反复强调自己是"在线媒体网站",虽然偶尔,新浪也提到自己是门户,但是相对"网络媒体公司"这个概念而言,门户提的相当少。这说明了新浪网对未来发展的想法,也因此面临难以逾越的障碍。

新浪网预计在NASDAQ预计销售股票400万股,实际销售了460万股。实际回笼资金大约7200万美元,成绩可谓不错。但是在招股说明里,新浪也坦言"自从新浪网建立,我们就遇到了严重的亏损和不良的现金流量平衡。"

新浪此次上市的普通股为,460万股;新浪保留的普通股为,39857909股。上市股票约占新浪保留股份的10%。所有的普通股中不包括2000年2月4117888股的普通股票期,也不包括平均价格为4.66美元的4483334股期权股票。新浪此次上市的股票大约占全部股票的10%,也就是说,新浪上市当天,全部的市值大约在7亿美元左右。

这是新浪成功的一面,但是如果我们看见新浪的财务报告,就会发现,新浪亏损的数额是"业界领先",是我们目前见到的最严重亏损。

新浪网的收入状况:

1997年94.2万美元,毛利61.7万美元
1998年249.9万美元,毛利182.5万美元
1999年282.7万美元,毛利32.2万美元(没错,就是这个数字。)

王志东认为,新浪网的收入不高,是因为新浪网上市的财务比较严格,新浪网的收入中有一部分是"以物易物"的形式获得的。两个公司交换一些广告或资源,但是没有真正发生货币的交易。1999年下半年的收入中,"易物"收入也只占到新浪网收入的4.4%,王志东认为他们的这个数量是比较低的,他说,另一家准备上市的网站,"易物"交易占到了20%以上,水份就比较大。

1999年新浪网的市场营销费用为140.5万美元,研发费用151.2万美元,管理费用为208.5万美元。一只蜕了毛的老虎,和猫的感觉差不多。
因"沙正治"等人的人事变动和上市费用造成的"管理费用"暴增,是新浪亏损的大头。

"我们从来没有过赢利能力。直至1999年底,我们的累计亏损达3870万美元。我们预期在未来的36个月内,会继续亏损。这些费用主要花费在市场营销、人员雇佣和品牌策略中。总之,我们不能确定何时我们能够开始获得赢利的能力。如果我们不能获得赢利的能力或者不能维持这种赢利能力,我们的普通股票将会受到打击。我们未来的主要收入依靠广告的销售,但是在大中华地区,互联网广告收入还没有被证明是一个有效的收入来源。我们的收入增长依靠广告销售收入和电子商务收入。"这种口吻,我们已经多次听到了,每一次从不同网站的嘴里说出来,都还是让人"揪心一痛"。

虽然新浪网以后的收入增长可能来源于网络收益,但是看看从1996年网站创立开始,新浪的收入情况,就可以明显地看出一个奇怪的现象。

新浪的招股说明书里明明白白地写着:"直至1999年底,广告收入占19.9%,电子商务收入占到0.6%软件收入占到79.5%。1999年下半年,广告收入占63.5%电子商务收入占1.6%软件收入占34.9%。新浪希望在未来,广告和电子商务收入上升,而软件收入将保持现状或下降。"

软件的收入居然占到新浪总收入的80%左右,新浪到底是一个软件公司,还是互联网公司,我们必须打上一个大大的问号。

从1996年到1998年,新浪网没有任何网络广告收入,1999年网络广告收入也仅有可怜的56万美元。而软件收入,1998年是249.9万美元,1999年的软件收入是224.8万美元。看了这些数字,有一个业界同仁开玩笑说:新浪网,看上去是一家饭店,实际上收入的是买布鞋的钱。此言不虚。
当然,如果我们光是看到新浪依靠软件收入吸引股民,那还不够。能够创造250万美元收入的软件公司,在国内并不少见,据以权威人士估计,金山公司去年一年的软件收入大约在3000万人民币,实达铭泰的收入也差不多。这些软件公司也在拼命做网站,如果他们的业绩拿到美国去给股民看,应该不比新浪差多少。看来,不能光嘲笑新浪是软件公司,真正的软件公司也应该反思其中的道理。

新浪的软件主要是Rich Win。这个软件几年前,大家还经常听到。但是从1999年至今,我们已经很少从报纸上看到有关Rich Win的消息。这样一个隐姓埋名的软件居然能够创造和以"红色正版风暴"等大市场运作的金山软件"家族"相近的销售额,也令人大跌眼镜。

王志东在接受记者采访的时候这样解释:1999年是Rich Win销售最好的一年。虽然新浪没有做过什么宣传,但是它在厂家预装和企业销售中的份额还是比较大的。尤其是香港的应用比较多。Rich Win从1997年开始,就强调互联网应用,给Rich Win的发展留下了很大的拓展空间。麦当劳、百事公司、香港新机场等大项目和一些跨国的IT企业,都使用了Rich Win软件。新浪网还会进一步发展这个软件。

国内软件的"大哥"们,该好好想想了。许多软件公司都把互联网业务和传统软件业务分开来做,成立不同的公司,这样,在互联网并不挣钱的大环境下,这些软件公司办的网站,开始失去许多宝贵的机会。

王志东对记者说,他欢迎"秋后算账"的记者,网络公司不负责任的编造数字,对整个行业都没有好处,新浪网的融资就曾受到其他网络公司向新闻界宣传数字的影响。

上市招股说明给了我们全面认识互联网公司的机会,但是这种"认识"让人迷茫。网络公司,一代又一代扬帆远洋,把整个北京的路牌广告买得精光。那些希望完全靠广告支撑下去的公司应该好好看看上面这些数字。3800万美元的亏损和56万美元的网络广告收入,应该让许多人清醒一点了。互联网是一个未来产业,一定有希望存在,但是如果一个企业,没有稳定收入来源的支持,希望能够从800万美元的广告市场中获得足以支持生存的收入,近乎妄想。如果你没有在亏损状态下,支撑到赢利那一天的充分准备,如何进军互联网,请等等,想想。

政策下的蛋

割舍不下的心痛

我们知道,搜狐是一个完全的外资公司。因为他同时经营互联网内容业务,所以在法律上,很难摆脱"外资不得经营电信增值业务"的管辖。新浪为什么能在美国上市,新浪到底是一个什么样的公司,在美国上市的新浪到底是"此新浪"还是"彼新浪"。我们也可以顺便看看。
在美国上市的新浪网是一个在著名的"免税天堂"开曼群岛注册的公司。它和中国新浪网的关系比较复杂,这里不在多说,有一个图表可以清晰地表达他们之间的关系。

新浪其他海外公司的关系都比较简单。它100%地控股4家公司。其中的香港利方投资公司97.3%控股北京四通利方公司。北京四通利方公司在北京新浪广告公司拥有25%的股份(这是国家允许外资参股中国广告公司的最高股份额度)。所以在美国上市的新浪也是一个海外公司。
新浪为什么能够剥离中国新浪网,又能够在美国上市中明确说明中国新浪网的存在,其中费劲周折。
中国的互联网政策,尚在发展之中。许多限制还没有解除,新浪网希望在美国上市,就必须把中国政策不允许外资经营的部分割下来。新浪如何忍受的了。

记者曾经写过一篇评论《新浪,拿一个手指去上市》,就是在看到新浪网剥离中国互联网内容服务后才能够在美国上市之后,产生的一些想法。如果新浪网真的完全抛弃中国的互联网内容服务,那么,这个比喻一定是恰当的。新浪网能够剩下的只有一个手指头,这样的公司在美国上市和那些强大的美国互联网公司竞争,无疑是死路一条。在后来的新闻里,又看到,新浪明确在招股说明书中包括了国内互联网内容服务的介绍,一直很疑惑。这样的操作当然有利于新浪网在美国的竞争力,但是显而易见,有悖于中国法律。

拿到新浪网的招股说明之后,静下来,仔细读,才明白其中的蹊跷:

"因为中国政府限制外资进入互联网相关行业,我们不得不把我们在中国的业务拆分为两部分,建立两个独立的公司,以便获得中国政府的经营许可。中国政府通过限制商业许可,规范互联网接入和新闻等信息的传播。"

"为了得到许可,我们的分支机构,北京四通利方信息技术公司获得了经营软件公司的许可。四通利方同两家中国公司签署了协议:北京新浪互联广告公司(一个中国广告公司75%的股权归我们的总裁兼首席执行官王志东,25%属于四通利方公司,以下简称:新浪广告公司)。另一家是新浪互联信息服务公司,我们的互联网内容服务公司(以下简称:新浪内容公司)。70%的股权属王志东,30%的股权属新浪网总经理汪延。为了符合中国协调关系的传统,王志东会把他的广告公司股权转让给汪延一部分。"

"依照这些协议,内容公司依照它的互联网内容公司的权利,负责网站www.sina.com.cn的运营。把www.sina.com.cn的广告位置卖给新浪广告公司。新浪广告公司可以把这些广告卖给其他公司。"

"四通利方同时是新浪广告公司的紧密服务提供伙伴。我们依靠合同控制新浪广告公司和新浪内容公司,以便完成我们在中国的合法运营。"
"这些合同可以和直接运营和直接拥有一样控制这两家公司。互联网广告业务,我们依靠我们拥有25%股权的新浪广告公司和我们完全不拥有股权的新浪内容公司经营这些业务。"

除了这里列出的关系,这三家公司还签定了一系列限制协议,使得四通利方能够从经济上控制中国新浪网的收入。虽然没有所有权,但是新浪网还是能够牢牢控制这些公司。"四通利方公司把知识产权授权给新浪内容公司,并提供设备给新浪内容公司,为新浪内容公司提供技术服务,所有的设备和服务都收费。"另外四通利方公司还为新浪互联广告公司提供技术和服务,这样四通利方就可以获得所有中国新浪网得到的收益。
新浪网的招股说明中说:"我们通过合同控制这些公司。这些控制不如直接拥有有效。比如,新浪广告公司和新浪内容公司不听从新浪网的命令,和潜在客户签订广告合同,或者不能维持中国网站的发展。新浪内容公司也可以和其他公司签订合同而不附属四通利方。如果新浪广告公司或新浪内容公司不遵守业务,新浪网可能通过中国的法律来补救,但是不能保证一定有效。新浪内容公司在王志东的控制之下。所以,我们和新浪内容公司的利益是一个共同体,投资王志东带来收益,特别是在矛盾发生的时候。"

王志东虽然在新浪网占有的股份不是很大,但是这样的协议和潜在的危险是,把王志东提高到一个不可替代的高度,他一个人可能决定上市新浪网的生死存亡。是迫不得已,奇巧构思,也是危机四伏。新浪网这样一个现代企业,居然还有面临古老的"一言堂"的事实,可能也不是什么好事。新浪网得到了中国新浪网内容的经济权利,也背负了依靠一个人发展的包袱,可谓得失参半。另外,四通利方在收取新浪广告公司和新浪内容公司的服务费用的时候,也必须有一个市场价格作为参考,如果利用技术服务,新浪得到了所有的新浪广告公司和内容公司的收益,也会导致一些法律方面的麻烦。

在以后的报道中,我们还会看到网易上市的操作。基本上与新浪网如出一辙,有开曼网易、美国网易、广州网易、广州广易通广告公司。真正上市的也是海外公司开曼网易。至于为什么网易没有获得和新浪一样的待遇,上市受阻,以后的报道中会详细说明。

新浪网,在困惑中寻找未来

成功地剥离互联网内容公司,并且得到政策的认可。新浪网是幸运的。上市之后,一个公司业绩的公开,对新浪网来说,又面临着新的难题。新浪网上市正值NASDAQ股市狂泻,王志东说,当时新浪网有选择"推迟上市"的权利,但是新浪网不愿再等下去了。路演之后,王志东感觉到认购数量的可靠性,整个公司为上市拖的太久,没有精力发展业务。从另外一个角度,王志东也认为,股市低迷也给给了新浪员工一定的压力,使他们不致于过度浮躁。王志东觉得,有实力的公司,股票迟早会涨起来。

新浪自定义为网络媒体公司。广告收入是这类公司的主要收入来源。但是新浪对网络广告的前途也有隐隐地担忧。"大中华地区的网络广告是一个未经证实的商业。我们的许多客户和潜在客户,在互联网作为媒体方面只有有限的经验。目前为止传统产业投入还没有在他们的广告花费中占到较大的份额。他们可能还没有发现互联网在提升他们产品服务方面有比传统印刷媒体和广播媒体有更大的优势。我们的获得和保持有意义的广告收入因此也依靠一些因素,其中许多因素不在我们控制能力之内。1、足够树立的用户去吸引广告商。2、在线广告降价的压力。3、独立的可信赖的广告发布跟踪系统。4、我们的广告发布,跟踪和报告系统的有效性。如果互联网不能作为广告媒体而被广泛的接受,我们的产生和提高收入的能力就会收到负面影响。"

新浪同时也承认:"亚洲的互联网内容和服务市场是一个快速变化的市场。市场的进入障碍相对较小,目前的竞争对手和新的竞争对手,他们建立网站的花费可能相对较少。许多公司在大中华地区提供中文内容和服务,包括信息,社区,电子邮件系统和电子商务服务,他们可能和我们未来提供的服务竞争。我们也面临和一个软件公司或者互联网产品服务提供公司的竞争。国际化大公司,可能因为大中华地区市场的急剧增加而进入这一市场。我们也会何传统媒体,诸如报纸、电视、广播竞争。"

新浪的广告"依靠我们1999年8月和ADFORCE公司签订的互联网广告协议。"这是新浪广告能够快速增长的一个基础,但是广告合作伙伴的过少,可能会加大这些公司对新浪网的控制力。

新浪目前的状况就是这样的,他的内容依靠和一些通讯社和报纸的合作,广告市场依靠ADFORCE公司,只有软件市场是新浪自己打下来的天地,但是随着WINODWS 2000的推出,跨平台软件的市场也很有限。我们可以看到,新浪网的模式是一种比较容易复制的模式,它的战略是"软件、网站、电子商务互相配合,协调发展",但是新浪网还是没有资源上的"核心竞争力",他目前最大的资源就是它的品牌,但是品牌并不是不可取代。

新浪网的基本原则是不自主采写新闻。但是随着拥有媒体背景的几大网站迅速崛起,没有自己观点的新闻网站,会面临极其难堪的局面。因为组合新闻报道,是新闻发展的最初级形式,连续的追踪报道和对重大新闻的采访权利,可能会决定一个网站在主流人群中的话语权。失去话语能力和自身影响力的网站,在未来前途并不明朗。今年第一个季度的财务公告已经发布,新浪网亏损加速增长,这对网站发展来说,不是一个好兆头。虽然股票市场的反应还不错,必须看到,未来一两年内,新浪的问题还很多,足够王志东头痛的了。

附:新浪上市后的股份结构:Lip-Bu Tan(代表公司加入)13.3%,段永基 (代表公司加入)10.0%,美国DELL公司6.4%, 王志东个人6.3%, Daniel Chiang 5.7%,Yoshitaka Kitao(代表公司加入)4.0%,Ter Fung Tsao(代表公司加入)4.6%,沙正治 1.9%(其他忽略)。沙正治1999年9月26日离开新浪,现在还有将近2%的股份,比起新浪的一些元老,真是很不错的收益。看来,国际化的经理人,在保护自己利益方面,也是有一套的。值得那些被赶出公司还被剥夺股份的元老们学习。

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