A. 奧運會的營銷收入來源主要有哪些
奧運會的營銷收入來源主要有五部分：全球電視轉播費、國內贊助商收入、全球贊助商收入、門票和奧運衍生品、許可證等。
轉播權銷售收入：出售轉播權是奧運會最主要的收入來源，但是國際奧委會要收取轉播權收入的49%。美國電視台NBC 從1988年起就在全美獨家轉播奧運會;為了轉播北京奧運會，NBC 向國際奧委會支付了8.94億美元的費用，而四年後的倫敦奧運會，轉播權已經上漲到了11.8億美元。
商業贊助收入 ：大到全球范圍的奧運會全球合作夥伴，小到官方供應商。每種類型的贊助商都會有不同的條款限制，與奧運相關的 Logo，名稱、圖標等可以用在廣告、服裝、App 和 Twitter 上。奧運會全球合作夥伴(TOP)是奧運會贊助商的最高標准，在奧運會期間大約會花費2億美元。
門票收入：1996年亞特蘭大奧運會共售出約800萬張門票，門票收入達4.25億美元，占總收入的25%;2000 年悉尼奧運會門票收入高達6.17億美元，占總收入的21.78%。
城市紅利「奧運遺產」：這部分無形資產或許才是各大城市爭破頭要申辦奧運會的原因。
首先，可以借奧運契機，整治城市環境和布局，改善基礎設施，更新城市中原有的落後地帶;其次，採用新理念和新技術來建設場館，並通過奧運會的國際性大舞台加以推廣;第三，藉助城市開發和奧運旅遊;最後也是最重要的是藉助奧運會的大舞台來宣傳本國文化、提升自身國際地位、展現綜合實力。而以上種種，都是之後各種商機接踵而至的前提。
這方面表現最優秀的是1992年巴塞羅那奧運會，被認為是明顯地加速了西班牙的經濟復甦。這屆奧運會只投資73億美元，就給加泰羅尼亞地區帶來了260億美元的效益，對於西班牙全國的拉動更是難以估計。
B. 動感地帶的奧運營銷策略
中國電信在渠道上銳意改革，在充分調動社會渠道積極性的基礎上，進一步加強自由渠道建設，力推四大營銷渠道：大客戶經理制、社區經理制、農村統包責任制以及「10000號」客服中心制。大客戶經理隨時關注對大客戶的市場動態，將客戶需求通過交流會、座談會等形式提供給客戶響應中心和相關後端部門，並對大客戶的售後服務、障礙受理進行及時的檢修；社區經理和農村統包員主動上門營銷，進行面對面、一對一的營銷宣傳和動員；「10000號」客服中心則突破了業務受理的局限，通過電話回訪和挽留制進行有針對性的主動營銷，掌握客戶的第一手資料。
中國移動和中國聯通除了建立「網上營業廳」之外，還不遺餘力推行的「定製手機」，比如中國移動之前推出定製手機——心機；中國聯通CDMA預存話費送手機、擔保送手機以及「一元購機」都屬於這個情況。除此之外，運營商也開始逐漸地進入手機零售領域，中國移動、中國聯通相繼建立起自己的手機專賣店。
總之，運營商主導產業鏈的銷售模式日益成為電信渠道營銷的一大亮點。目前，通信網路正在進行從2G到3G的逐步演進和升級，各種新業務、新應用層出不窮，每一項新業務的推出，都需要支持相應功能的手機提供必備的硬體支持，於是，運營商紛紛銷售渠道上下工夫。北京郵電大學教授宋俊德認為：運營商應在產業鏈中發揮主導作用，在產業鏈中，運營商是電信業務的主要提供者，是產業鏈中主要的「價值實現者」和「價值分配者」。因此，在產業發展進程中，運營商應發揮組織、協調作用，主動尋求與下游相關企業的合作，探索新型合作關系，平衡各方面的利益關系，實現產業各方的共同發展。
各運營商借奧運會大打體育牌，體育營銷成為電信營銷熱點
體育營銷現在已經成為各行各業的共識，電信運營商也在2004走入了體育營銷的行列。奧運會作為全球的盛典，集結了全世界的眼球，各運營商把業務、品牌與奧運會建立聯系所取得的市場效果也是不言而喻的。中國電信在奧運會期間，通過為出征雅典的羽毛球隊員提供新視通服務，巧妙地將電信的新視通品牌與雅典奧運連接在一起。中國電信的互聯星空還與華奧星空合作，推出「直擊雅典——視頻點播」節目。中國移動除了推出「烽火雅典」奧運主題專項信息服務之外，還借勢推出了全球通「我能」品牌，用奧運會的體育競技精神全新演繹了「我能」的品牌內涵。中國聯通在奧運期間與央視聯手打造專門為它量身定製的「聯通雅典」專題節目，還借奧運東風推出了「世界風」雙模手機。網通在奧運期間打出了「中國網，寬天下」的廣告語，甚至不惜巨資獲得2008北京奧運會的贊助權，這都從一個側面說明了體育營銷的巨大魅力。
據統計，移動的「烽火雅典」活動吸引了超過533萬人次傳遞簡訊聖火，單是廣東移動就在活動中回饋獎金逾300萬元。各運營商八月份的業績都有很大發展。可以說，2004年的雅典奧運會為運營商的體育營銷提供了一個展示的舞台。對於電信行業而言，為用戶提供最全面、最及時的奧運資訊，是電信運營商運營實力最直接的展現，利用奧運的有利契機，還可以在短期內擴展相關業務，擴大影響力，提高知名度。
細分市場，採取差異化營銷策略已經成為2004年電信運營商營銷策略的主要特點。
2004年，根據用戶的年齡、心理特徵和行為習慣進行目標群體的劃分已經成為電信運營商的共識，在細分市場的基礎上，運營商還根據用戶需求實現業務、產品和價格的優化和組合。中國電信各地電信公司從本地的實際情況出發，紛紛推出針對不同用戶的套餐業務，如：「全家福」套餐業務、「靈通文話」套餐等；中國移動在「動感地帶」之後又推出了專門針對高端商務人士的「全球通」業務；中國聯通的CDMA手機也是以針對不同用戶的套餐業務作為主要促銷手段，甚至還有專門針對老年人的「聯通陽光助老服務手機」，針對殘疾人的「殘疾人專用台席」。除此之外，各運營商還注重從行業的角度細分市場，比如社保系統、醫療行業、電力行業、物流行業、氣象系統等，通過為其他行業提供跨行業服務擴大用戶范圍。
准確的細分市場和差異化的營銷策略是電信企業市場行為的基礎。一方面，准確的市場細分和市場定位使運營商能夠抓住用戶需求，通過提供符合目標用戶期望的服務，對目標用戶的產品態度、利益追求、生活方式、心理特徵等進行生動的交互和響應，從而更准確的切入市場。另一方面，通過市場細分還可以幫助運營商更詳細准確的了解市場，為進一步擴展業務指明方向。當我們仔細回顧2004年的電信市場時，可以發現，針對全體用戶的「大而全」業務越來越少，幾乎每項業務的推出都有自己的目標用戶群體，差異化營銷已經作為各運營商的行為准則被貫徹到了每一項市場行為之中。
總之，從2004年的電信市場，我們已經可以驚喜地看到運營商作為市場主體已經越來越重視營銷方式的選擇和的運用。除了渠道營銷、體育營銷、差異化營銷之外，品牌營銷、組合營銷和服務營銷等營銷策略已經被廣泛運用。隨著電信市場的發展和競爭的日益激烈，營銷將成為決定成敗的關鍵因素發揮越來越大的作用
C. 什麼是奧運營銷
奧運營銷(Olympic Marketing)，是藉助奧運賽事為載體來推廣企業的產品和品牌的市場營銷活動，是將產版品與體育權結合，把體育文化與品牌文化相融合以形成特有企業文化的一種戰略。 企業圍繞奧運賽事除了投入贊助費外，採取一系列相關營銷活動，從公益、文化、熱點等各個角度，運用廣告、促銷、活動等多種手段，力爭在一定的時間和空間內形成一個品牌的溝通高潮，產生轟動效應。
奧運會作為人類歷史上最大規模的體育盛會，受到了全球的注目。現代奧運會已經不是單純的體育盛事，歷屆奧運會通過與營銷的完美結合，而成為展示人類經濟、社會和文明的盛會。奧運會營銷成為奧運會成功舉辦的一個重要條件，無論從奧運籌辦資金的來源，還是奧運項目本身的推廣，都離不開成功的營銷策劃。2008年奧運會在具有五千年悠久文明歷史的中國北京舉行，奧運營銷使本屆奧運會成為精彩難忘的人文、綠色和科技奧運，歷史的經驗給北京乃至中國帶來了足夠的啟示。
D. 聯想在奧運使用了什麼營銷策略急....有無人知道
http://www.hunanw.com/news/newsinfo.asp?id=2838
http://www.dtjr.com/news/gsxw/200808/30694.shtml
http://www.pconline.com.cn/2008olympic/news/0801/1212834.html
這三來個自你可以參考一下！
E. 什麼是奧林匹克營銷
指國際奧委會等奧林匹克組織為了獲得用於奧林匹克運動發展的各種資版金，利用奧運會及奧林匹權克標識所進行的各種商業活動。
奧林匹克營銷包括出售奧運會電視版權、奧林匹克標志產品專營權、經營許可證、門票、紀念幣和紀念郵票等。
國際奧委會進行奧林匹克營銷的目的主要包括以下幾個方面：
1、確保奧林匹克運動經濟上的獨立性，以促進其在全球的發展；
2、為制訂一個持續的、長遠的營銷計劃打下基礎；
3、保證奧林匹克運動所有成員（奧運會組委會、國家奧委會及其大洲組織、國際單項體育聯合會）公平的利益分配，為發展中國家提供支持；
4、保證世界各地觀眾能免費觀看奧運會；
5、減少奧運會商業化不可控性，維護奧林匹克理想；
6、鼓勵營銷夥伴對奧林匹克主義和奧林匹克理想的支持。
F. 阿迪達斯針對奧運會有沒有什麼特別的營銷策略
阿迪是唯一的奧運會服裝贊助商，就是說，只有它可以出帶有奧運會標志的服裝鞋帽，這里說的是奧運會的表示和阿迪的標志在一起出現哦。這是它作為贊助商享有的排他權利。
另外，它也是本屆奧運會的特許生產商，所謂特許生產商，是指它有權利在服裝鞋帽上使用奧運會標志，同時不能出現阿迪自己的標志，等於生產的事奧運會的特許產品，通過這兩種形式，它已經穩穩地獲得了非常巨大的市場。
而其他運動品牌只能通過一些隱性市場的廣告，以及贊助國家或者運動項目的代表隊來和奧運會掛鉤。
G. 伊利在2008年奧運會中的營銷策略是
8月24日，隨著奧運聖火在鳥巢上方緩緩熄滅，被國際奧組委主席羅格譽為「無以倫比的」北京奧運會勝利落下帷幕。熱鬧之後，中國迎來的是北京奧組委的總結大會，是各色排行榜的搶鮮出爐，以及各大奧運企業們 的營銷 盤點。 據了解，2008北京奧運會共有贊助企業63家。這些憑借品質與信譽得以牽手奧運的企業，在長達三年的奧運之旅中紛紛花費巨資，帶來了一場場精彩紛呈的「中國式奧運秀」。而伊利集團在奧運閉幕式結束後爭取到的第一個15秒廣告，則因激動人心的「有我中國強」口號，成為了08奧運企業營銷大作的收官之筆。 據近日由中國傳媒大學網路口碑研究所公布的《奧運品牌網路口碑趨勢報告》顯示，在此次奧運會贊助商中，活動表現位列前10名的品牌，民族品牌佔了6個。其中，伊利集團以其全方位的品牌推廣手段與多渠道的奧運營銷活動，成為了表現最出類拔萃的奧運贊助商之一。 據悉，作為唯一一家符合奧運標准、為奧運會提供乳製品的企業，伊利集團的奧運攻勢自05年牽手奧運之後，即以漸進且集中之勢多方出擊。選擇體育明星代言，強化品牌與奧運的深度關聯是伊利集團奧運營銷的第一步。而對於明星的選擇，則是伊利合理分析後的結果。在通過消費者調研報告，以及對現有運動員和運動隊的分析、排序之後，伊利最終篩選出了劉翔、郭晶晶、易建聯、乒乓球運動隊、羽毛球運動隊、花樣游泳運動隊等代言人和代言團隊。事實證明，本次奧運會上，無論是獨得兩金續寫跳水女皇神話的郭晶晶，還是蟄伏多年一鳴驚人的馬琳，都在第一時間成為了媒體聚光燈前的寵兒，而他們的簽約企業伊利也借著產品助力奧運冠軍的東風成為了最受矚目的奧運企業之一。 如果說，伊利對代言人的選擇為其奧運營銷的成功布下了重要一局，那麼其通過廣告支持所贏得的回報則更是無可估量。 伊利在 奧運會開、閉幕式前後購得的累計60秒鍾的廣告「第一位置」，成為了奧運會開幕式上，除了點火儀式外讓人印象最深刻的民族符號之一。無論是在人們對奧運會開幕式屏息翹首的那一瞬期待中，還是在開幕式結束後觀眾難以自己的激情里，伊利「有我中國強」的話語符號和背後所代表著的民族精神，都隨著廣告的展示，不僅被13億中國人牢牢記憶，更被全世界逾1/3的人口了解和欣賞。 而讓 伊利在 喧囂熱鬧的奧運營銷大戰中脫穎而出的，卻不僅僅是廣告與代言人的選擇。始終致力於宣傳奧運、支持奧運和服務奧運，走出了一條踏實卻略顯低調的奧運公益之路，才是伊利最終獲勝的根本法寶。 2007年4月9日，「伊利奧運健康中國行」大型奧運主題活動在全國展開，一場「全民奧運」的熱潮從此而始。2007年11月15日，伊利集團推出了「有我中國強——尋找我的奧運坐標」大型網路公益簽名活動,成為網民助威奧運的主戰場之一。與此同時，作為 「為夢想創造可能」品牌主張的實戰演繹，伊利集團 「健康中國」計劃則先後推出了「5.25健康中國公益日」、「陽光社區公益夢想」、「500福娃迎奧運，挑戰吉尼斯世界紀錄」 、「陽光心靈關愛計劃」等系列奧運公益活動。作為長期的品牌戰略規劃，中國奧運健兒每奪得一塊金牌，伊利就將向「健康中國」計劃注入20萬元資金，為推動社區、青少年、環境的健康發展與社會的和諧進步持續發力，用公益的火種點亮「健康中國人、健康中國」的美好願望。目前，隨著中國奧運軍團51塊金牌的入賬，伊利集團1020萬的公益資金也已隨之啟動。 據了解，奧運為伊利帶來的拉動早已成效卓著。「牽手奧運，伊利的品牌價值得到大幅度提升。」伊利集團執行總裁張劍秋介紹說。簽約奧運以來，伊利的品牌價值已從136．12億元飆升到201．35億元。而據8月30日的伊利中報數據顯示，伊利上半年的主營業務激增23.06%，兩倍於行業增長。種種數據都已說明，伊利無疑成為了奧運大餐中笑到最後的企業之一。
H. 求關於奧運營銷的論文
設計產品：「奧運營銷」的詩外功夫
2008 年7 月24 日，中國體育代表團奧運會禮儀裝備發布，提供正裝的恆源祥，攜同奧組委、國家體育總局舉行了新聞發布會。中國運動員的禮儀裝備採用傳統的「紅黃配」，男裝以紅上裝配黃襯衫，奧運五環領帶；女裝以黃上裝配紅吊帶，祥雲絲巾；下裝、禮帽、腰帶及禮儀鞋則均以白色為主。技術官員上裝及下裝的顏色以藏藍色為主色調，內配白色襯衫。
消息一出招致全國網友的陣陣炮轟，有網友甚至說：「你說我們即使不是時尚之都也是文明古國，就沒有一件拿得出來的衣服。那樣的衣服也叫設計嗎？」，「恆源祥蛋蛋蛋，恆源祥黃黃黃」，「中國的『驚鴻一瞥』啊」⋯⋯雖然剛近立秋，大江南北卻彌漫著「責罵、質疑和痛苦」的深秋迷霧。
如果從營銷管理和品牌傳播的角度，我們不難看出，為奧運設計產品，也是開啟奧運營銷制勝的一個良好途徑。阿基米德說，給我一個支點，我可以撬動整個地球。做好奧運營銷，關鍵是要找到一個支點，有了這個支點，就可以以小勝大、以點帶面贏取關注力。因此，無論是跨國企業阿迪達斯，還是本土精英企業聯想，它們為本屆奧運會設計產品，都獲得了相當的成功和預期收益。
筆者將從傳播價值、精神價值和消費價值三方面解讀為奧運設計產品的企業是如何「細做」奧運營銷，而「大成」品牌效應，「坐收」顧客、「真心」愛戴和銷售增長的真正要義。
傳播價值 品牌雙翼飛翔的發動機
傳播價值的主要表現就是提升了品牌的知名度和知曉度，產生了品牌效應。奧運會中所使用的產品本身已經凝聚了注意力和傳播價值。如果企業能夠根據自己的實際能量，鎖定奧運會中幾項與自己企業產品關聯度較高的產品，由自己的企業設計特定奧運產品，是強有力地凸現「傳播焦點物」、快速提升品牌效應的很好方法。因此它具有以下兩大功能：
其一，具有搶占媒體傳播制高點的凝聚功能。
奧運會火炬是奧運會中的一個重要物品，國際奧委會歷來非常重視奧運會火炬的設計。我們都知道，聯想設計的「祥雲」方案，成為了此次火炬競標的定案。聯想的名字便與火炬聯系在一起，經由數萬名火炬手的相傳，並展示給全世界數十億熱切期盼的觀眾，因此快速提升了聯想的品牌知名度和美譽度。
另外一個例子則更有代表性，西班牙代表團的入場服是由中國的體育用品品牌李寧設計的，由此也引起了很高的關注度，由於同樣是由紅黃兩色組成，就更與恆源祥為中國代表團設計的入場服形成直接對比，而且好評如潮。更值得一提的是李寧為中國體操和跳水提供比賽服，在勝利和歡呼的場景中，其品牌標識的展示矚目中外。
其二，具有製造熱門話題的焦點功能。
話題焦點功能傳播，屬於口碑營銷的一種。話題傳播主要是運用媒體的力量以及消費者的口碑，讓廣告主的產品或服務成為消費者談論的話題，以達到營銷的效果。這種方式所帶來的營銷效益是傳統方式的3〜5倍。話題營銷除了可以對消費者購買行為起作用之外，在搜索引擎優化、增加網站流量、建立品牌認知度方面也有不小的作用。
比如，聯想集團把自己為奧運火炬的設計作為一個話題拿來說事。話題的「點」都製作成傳播的靚點。比如這個創意是如何誕生的、創想團隊如何艱苦卓絕的溝通、碰撞和協作、火炬的規格和材質等。
聯想集團採取主動姿態來宣傳這件事，依託遍布全球的分支機構和銷售網路，全力實施創新的火炬手、護跑手選拔，以及圍繞火炬的支持推廣計劃。為了更好地向全球推廣北京奧運，聯想還傾力贊助北京奧運會火炬接力。它本身的行為，就是一個可圈可點的話題，更何況它也是奧林匹克運動歷史上第一家源自中國的奧運會火炬接力合作夥伴。
無獨有偶，阿迪達斯把自己為奧運會設計提供比賽用球的「事件」，打造成一件重要的品牌營銷推廣方案，掀起「有你支持，讓夢成真」足球之旅奧運體驗活動。活動主要圍繞阿迪達斯近期剛剛發布的比賽用球「長城之星」以及中國足球運動員鄭智的奧運廣告片展開；採取「大型戶外廣告+ 現場活動」的互動營銷模型，在參與、互動、體驗和擴散中，徹底地感受阿迪達斯。現在大家經過各大重要城市的商業中心或城市廣場，以及地鐵過道時，常被這「風景」感動著，自然不免重提此事，在時不時於耳旁響起的聲浪中，走進大家的心中。
精神價值 消費者心智份額的「產權證」
「奧運會本身具有時效性，奧運精神卻具有長效性，支撐我們更高、更快、更強的促進社會和諧與經濟發展。」這些話道出了奧運的精神價值。把企業設計的產品提供給奧運會，它可以固化精神價值於具體的物品。
從營銷學角度而言，這種品牌行為必將占據受眾的記憶份額。尤其在後奧運時代，它促使人們繼續購買該品牌的產品，鞏固了此品牌的市場份額以及情感份額。這種基於為奧運提供產品的「事實」與「行為」，必將成為提供商的品牌文化和品牌故事，它具有兩方面的功能，一是傳承價值；二是激勵價值。
其一，傳承價值。
子曰：「吾道一以貫之。」所以，品牌也是如此。它是具有基因和血統的。這個基因和血統可以通過奧運精神來表達其尊貴和傳承的清凈和完整。奧林匹克的「更快、更高、更強」既是體育運動的精神，也是人類進步的動力。因此，這種精神具有商業價值，再加上奧運的廣泛影響力和傳播力，很容易把這種精神根植在人們的腦海中。
其二，激勵價值。
激勵價值的道理不言而喻，激勵的對象主要有兩個方面，分別是內部員工和外部顧客。
「祥雲」火炬是由來自聯想創新設計中心的34 名設計師組成的國際團隊歷時10 個月合作完成，共有來自中國、德國、義大利和法國的設計師參與創作，跨越十大學科專業。在創作過程中，不斷尋求創新，不斷探索，推敲每一個細節，最終換來「祥雲」火炬的誕生。這種環境是誕生創新精神，促進協作文化的良好環境和難得的土壤。因此它便起到增長內部員工在創新和協作上的能力，這就是內在激勵的力量。
對於外部的顧客而言，他們也得到激勵。他們會深刻聯想到「聯想的產品」不單單是「產品」，這裡麵包蘸著愛、奧運精神、火炬精神等人類積極的美好情感。因此聯想產品，是完整的，與競爭對手有本質上的區別。這樣的激勵價值作用，幫人們透過表象，看到營銷的內涵。「只有買主或用戶才能給產品賦予價值，因為它們的價值只存在他們需要或者感知到的利益。」現代營銷奠基人萊維特的話，也告訴我們精神價值對顧客的重要。阿迪達斯的案例，也佐證了上述的道理，暫不贅述。
消費價值 市場佔有率的硬功夫
消費價值的產生，是基於傳播價值和精神價值的效應而派生出來的消費行為或者消費信心。消費價值，是產生物質的實效性，為企業進行「輸血」的營銷效果。由「傳播價值」和「精神價值」的「虛名」光環效應作用，促進「消費價值」的「實利」收益。
正如一年半以前，當聯想的設計師們集聚在一起絞盡腦汁設計出北京奧運的「祥雲」火炬後，他們還隨即將這一創意應用於一款筆記本電腦的創意上。「這有助於聯想集團在世界舞台上建立起最佳設計的形象。」IBM全球設計總監李•格林(Lee Green) 評價說。而這正是聯想這樣的中國企業所面臨的挑戰：如何將奧運贊助所提升的品牌影響力轉化為具體的市場表現，借奧運的機會讓西方消費者對其產品更有信心。而國內也是如此，受眾在接受「為奧運設計火炬，為你設計天逸」的理念和精神價值轉移的暗示，很自然就對聯想產品產生好感。
奧運不僅是營銷品牌，也是產品平台，因此將品牌傳播和產品都結合起來，將能獲得更大的收益。企業可以開發一些帶有奧運標志的產品，或者具有奧運意義，或者具有珍藏價值的產品。作為贊助商或者合作夥伴，完全可以圍繞奧運專門辟出一個品類來開發新的產品或打造奧運產品體系。
一言以蔽之，為奧運設計產品，是奧運營銷最好的利劍之一，它可以把奧運營銷的預想收益快速變現成價值收益。但這把利劍， 也是一把雙刃劍， 一旦使好了，效益明顯，銀兩迅速膨脹；沒有使好，便將自己搞得「身敗名裂」。如恆源祥那樣遭受炮轟，抵制其產品。
IBM 也曾遭遇如此的滅頂之災。在亞特蘭大奧運會上，IBM 作為計算機系統的承辦商，提供信息時出現低級錯誤，如將拳擊選手身高說成0.7 米或7 米。為在悉尼奧運會上重新贏得口碑，IBM 出動了技術人員和志願者7000 人，提供24 小時的服務等，花費超過1 億美元。
總之，為奧運設計產品的企業，應該從傳播價值、精神價值和消費價值三個方面來著力，深諳「奧運營銷」的詩外功夫，定然會實現收益的「大滿貫」。
I. 求奧運主題的營銷策劃方案
世界最大的啤酒瓶蓋「奧運五環」拼圖
青島啤酒創造吉尼斯世界紀錄策劃案
【活動主題】
黃石迎奧運 共創吉尼斯
【活動時間】
2008年8月2日
【活動地點】
團城山人民廣場或黃石市體育館
【活動概述】
2008，同一個世界，同一個夢想，所有炎黃子孫的心與北京共振。為了表達了253萬黃石人民對第29屆北京奧運會的祝福之情，在第29屆北京奧運會開幕的前5天，用「藍、黃、黑、綠、紅」五種顏色的青島啤酒瓶蓋，拼出奧運五環圖案，啤酒瓶蓋總量在10萬個以上，同時在「奧運五環」圖案下方，用瓶蓋拼出「黃石人民預祝北京奧運會圓滿成功！」字樣。這一時刻將把「青島啤酒」和「黃石」的名字一起載入吉尼斯世界紀錄的史冊。
這是一場集娛樂和挑戰為一體的大型市場公關營銷活動，這更是一場張揚「青啤」實力、彰顯黃石民眾團結與活力，眾志成城迎奧運的一項新的挑戰。這一活動將「青島啤酒」與「吉尼斯世界紀錄」有機結合，充分彰顯了黃石經濟文化的內涵，以黃石人自己的方式參與奧運，並以奧運精神激勵黃石人開拓進取，建設美好家園。
屆時活動將邀請省市領導、世界冠軍、行業精英、高校學生等社會各個層面的人一起來參加這次活動，共同創造吉尼斯世界紀錄。
【活動辦法】
一、活動准備階段：（2008年元月1日－2月29日）
1、與啤酒瓶蓋生產廠家聯系，特製「藍、黃、黑、綠、紅」五種顏色的青島啤酒瓶蓋；
2、設計出「奧運五環」拼圖的圖案尺寸，並計算出活動中各色啤酒瓶蓋所需的數量；
3、向政府有關部門上報活動方案，爭取更多的政府部門參與主辦本次活動；
4、研究和制定本次「青島啤酒」大型營銷活動的銷售政策，比如：幾個啤酒瓶蓋換一瓶青島啤酒；酒店和居民小區的啤酒蓋兌換政策等。
二、活動組織階段：（2008年3月1日－7月19日）
1、在市區各大酒店和大型居民小區設立「青島啤酒」瓶蓋收集箱，兩至三周對啤酒瓶蓋進行一次分色整理、集中收集和數量統計；
2、召集百名活動志願者，並給參與挑戰的每一位挑戰者頒發挑戰證書和贈送文化衫；
3、活動場地的定址。
三、活動實施階段：（2008年7月20日－8月2日）
1、活動所需的「青島啤酒」瓶蓋集中收集和分色統計整理；
2、參與挑戰活動的志願者進行培訓；
3、活動場地的布置以及安全保衛工作等；
4、吉尼斯世界紀錄的申報。
【活動賣點】
策劃一：青島啤酒五色瓶蓋特製包裝隆重上市暨「黃石迎奧運，共創吉尼斯」活動啟動儀式
賣點1：向媒體展示「奧運五環」色彩的啤酒瓶蓋，並在新聞發布會上用五色瓶蓋特製包裝青島啤酒擺出一個「奧運五環」創意示意圖；
賣點2：黃石市委領導帶頭開啟並捐獻首個活動啤酒瓶蓋。
策劃二：黃石名人捐獻啤酒瓶蓋
賣點1：世界冠軍程菲捐獻；
賣點2：黃石十大經濟風雲人物或百位企業家或黃石百位文化名人捐獻；
賣點3：黃石百家企業員工捐獻。
策劃三：捐獻啤酒瓶蓋龍虎榜和奧運幸運星抽獎
賣點1：每兩周在商業中心舉辦一次瓶蓋現場徵集活動，現場兌獎，前50名捐獻者在媒體公布和獎勵；捐獻瓶蓋成績可以累計，累計數量最高者給予重獎；
賣點2：每捐獻10個瓶蓋可獲得搖獎券一張，通過電腦搖獎，抽取「奧運幸運星抽獎」2008名。
註：獎勵為青島啤酒和奧運會紀念品
策劃四：百名活動志願者大徵集
賣點1：徵集與第29屆北京奧運會開幕同月同日出生之人。最少徵集29名，年齡29歲，出生日期為8月8日出生的青年男女；
賣點2：吉尼斯世界紀錄挑戰者報名條件之一：捐獻五色瓶蓋各兩枚以上，方獲得申請表格。
策劃五：吉尼斯世界紀錄高調收官
賣點1：五位重要領導人各持一枚不同顏色的瓶蓋，在最後一刻填滿「奧運五環」拼圖；
賣點2：五色瓶蓋停止生產，收藏價值提升；
賣點3：「奧運五環」拼圖展覽一周，供市民拍攝紀念，門票收入全部捐獻希望工程。
【活動宣傳】
一、以《東楚晚報》和《黃石日報》為主要宣傳陣地，同時整合電視、廣播、戶外、網路等多種傳播途徑，並通過東楚網•黃石新聞網互聯全國，引起省內外新聞媒體的關注；
二、通過不斷的活動新聞炒作，引起市民的廣泛關注和積極參與；
三、活動廣告宣傳費用約x萬左右，吉尼斯世界紀錄認證費用5萬。
【活動特色】
一、在第29屆北京奧運會開幕之際，創造黃石首個吉尼斯世界紀錄的主題，能激發廣大黃石市民的參與熱情，以及市民對「青島啤酒」的鍾愛；
二、通過活動推廣，尤其是與廣大消費者的互動，極大推動「青島啤酒」的銷售；
三、本活動依託《東楚晚報》和《黃石日報》等主流媒體，具有超強的權威性、公信力和影響力，能極大地樹立「青島啤酒」品牌形象。